Comit de Recursos Humanos

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LINEAS DE ACCION 1. Integracin, compaerismo y motivacin. 2. Aumento y retencin de socios. 3. Capacitacin de los socios. 4. Generacin de proyectos a largo plazo.

Integracin, compaerismo y motivacin

Realizar reuniones con dinmicas. Realizar reuniones en las casas de los socios, ir rotando de manera de conocer las familias y las realidades de cada uno. Destinar un fin de semana para hacer compaerismo y realizar un campamento, algn viaje corto, una mateada, una salida al boliche, etc. Hacer que cada comit aporte lo suyo para poder cumplir con la lnea de accin planteada. Desde Servicios en el Club se pueden organizar asados; desde Desarrollo Profesional brindar informacin sobre Rotaract, Rotary, ERAUP, etc; desde Servicios Internacionales promocionar los encuentros distritales, multidistritales e internacionales; y desde Comunidad recordar en cada reunin los proyectos que se estn llevando a cabo, novedades, avances, etc. Establecer reuniones extraordinarias con socios activos y socios pasivos (tambin ex socios) para desarrollar charlas de capacitacin (sobre Rotaract u otros temas), compaerismo, apoyo, con la finalidad de resolver conflictos o, por el contrario, lograr mayor integracin en el Club. Plasmar para cada periodo un mensaje que sintetice la actitud que se tomar en ese periodo, por ejemplo: Pum para arriba Carpem Diem. rrhh@airaup.org 1

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Biblioteca Virtual Incentivar las reuniones temticas. Llevar una moneda extranjera y dar su significado. Comidas temticas de diferentes pases. Fichas descriptivas de cada socio. Realizar trivias, cuestionarios en la misma reunin, sobre el grupo, sobre cosas que sucedieron en la semana, personales o de Rotaract.

Aumento y retencin de socios

Trabajar en conjunto con Interact, capacitarlos como futuros socios de Rotaract. Armar un encuentro, invitar gente y luego invitarlos en otro momento a participar de una actividad. No dar toda la informacin de golpe, se vuelve montono y sobrepasa la asimilacin. No sobrecargar con charlas de Rotaract. Enganchar a las personas con las actividades que ms le gusten y despus asignarles tareas. Usar y tener logos, remeras, gorras, etc. Usar el pin en todos lados. Que cada uno tenga un cuaderno de Rotaract. Hacer regalos para los cumpleaos. Organizar seminarios sobre liderazgo para jvenes que no pertenezcan a la institucin. Integracin y trabajo en conjunto con otras ONGs. Brindar capacitacin a las mismas. Utilizar los medios de comunicacin para difundir proyectos y/o actividades. Activar el comit de RRPP. Utilizar el De boca en boca invitando a gente que creemos le puede interesar.

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Biblioteca Virtual Dedicar tiempo a la retencin de los socios; otorgarles tareas para lograr mayor compromiso y responsabilidad. Priorizar y ensear al nuevo integrante cmo se trabaja en una reunin y as pueda integrarse mejor al resto del grupo. Lo ms conveniente para encontrar posibles socios es dar charlas en instituciones educativas (secundarias y universidades) y as intentar venderles Rotaract como una institucin que brinda innumerables oportunidades.

Capacitacin de los socios

Hacer charlas de socios a novicios y luego invertir los roles as los socios pueden comprobar cmo los novicios han incorporado los conceptos e ideas que se les trataron de transmitir. Hacer actividades variadas como por ejemplo preguntas sobre informacin que est en el Manual. Incentivar a los aspirantes a participar de los encuentros ayudndolos con el ticket de ser necesario (actividades de recaudacin de fondos a cargo de Finanzas). Juntarse con los clubes cercanos y realizar charlas y/o actividades, contribuyendo as a la integracin con el resto del distrito. Organizar charlas a cargo de rotarios y/o ex rotaractianos.

Generacin de proyectos a largo plazo

Relevamiento general en la sociedad a travs de una encuesta que permita definir las necesidades bsicas. Relevamiento de RRHH y de otras personas y/o instituciones dispuestas a colaborar. rrhh@airaup.org 3

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Biblioteca Virtual Generar microemprendimientos y capacitar a la comunidad para la continuidad del proyecto. Hacer pequeos controles o seguimientos del proyecto desde el comienzo para detectar fallas y proponer los cambios necesarios. Dividir en etapas que a pesar de tener distintos plazos y actividades a seguir en cada una se interrelacionan para la concrecin general del proyecto. Utilizar el apoyo de Rotary y los programas que ofrece la Fundacin (subvenciones compartidas). En la planificacin a largo plazo se debe tener en cuenta: el relevamiento, las disponibilidades (de recursos humanos y econmicos) y la planificacin propiamente dicha.

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