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Arbre de dcisions

Bizagi Process Modeler

Table des matires


1

DIAGRAMME 1 ............................................................................................ 4
1.1 QUELLE STRATGIE DE CROISSNACE CHOISIR POUR S'IMPLANTER SUR LE MARCH CHINOIS ? 5
1.1.1
lments du processus ..................................................................... 5
1.1.1.1

Fusion / Acquisition ................................................................. 5

1.1.1.2

Alliance stratgique/ Parternariat .............................................. 5

1.1.1.3

Joint Venture .......................................................................... 5

1.1.1.4

Filiale..................................................................................... 5

1.1.1.5

Bureau de reprsentation ......................................................... 5

1.1.1.6

lment ................................................................................. 5

1.1.1.7

lment ................................................................................. 5

1.1.1.8

lment ................................................................................. 5

1.1.1.9

Cots trs lourds ..................................................................... 5

1.1.1.10

Intgration agressive et efficace ............................................ 5

1.1.1.11

Transfert de savoir-faire........................................................ 5

1.1.1.12

Intgration rapide ................................................................ 6

1.1.1.13

Conflits d'intrts ................................................................ 6

1.1.1.14

Intgration facile .................................................................. 6

1.1.1.15

Nationalisation ..................................................................... 6

1.1.1.16

Coteux .............................................................................. 6

1.1.1.17

Responsabilit des risques leve ........................................... 6

1.1.1.18

Matrise/ Contrle................................................................. 6

1.1.1.19

lment .............................................................................. 6

1.1.1.20

lment .............................................................................. 6

1.1.1.21

lment .............................................................................. 6

1.1.1.22

lment .............................................................................. 6

1.1.1.23

lment .............................................................................. 6

1.1.1.24

lment .............................................................................. 6

1.1.1.25

lment .............................................................................. 6

1.1.1.26

lment .............................................................................. 7

1.1.1.27

lment .............................................................................. 7

1.1.1.28

lment .............................................................................. 7

1.1.1.29

Trop lourd financirement ..................................................... 7

1.1.1.30

Trop risqu / peu intrt conomique ..................................... 7

1.1.1.31

Difficults gestion des relations .............................................. 7

1.1.1.32

Solution intressante LT ........................................................ 7

1.1.1.33

Solution intressante CT ....................................................... 7

1.1.1.34

EXOGENE ............................................................................ 7

1.1.1.35

ENDOGENE.......................................................................... 7

4/12/2012

DIAGRAMME 1

Version: 1.0
Auteur: celine.laubel

4/12/2012

1.1
QUELLE STRATGIE DE
CROISSNACE CHOISIR POUR
S'IMPLANTER SUR LE MARCH
CHINOIS ?

1.1.1 LMENTS DU PROCESSUS


1.1.1.1

Fusion / Acquisition

1.1.1.2

Alliance stratgique/ Parternariat

1.1.1.3

Joint Venture

1.1.1.4

Filiale

1.1.1.5

Bureau de reprsentation

1.1.1.6

lment

1.1.1.7

lment

1.1.1.8

lment

1.1.1.9

Cots trs lourds

1.1.1.10

Intgration agressive et efficace

1.1.1.11

Transfert de savoir-faire

4/12/2012

1.1.1.12

Intgration rapide

1.1.1.13

Conflits d'intrts

1.1.1.14

Intgration facile

1.1.1.15

Nationalisation

1.1.1.16

Coteux

1.1.1.17

Responsabilit des risques leve

1.1.1.18

Matrise/ Contrle

1.1.1.19

lment

1.1.1.20

lment

1.1.1.21

lment

1.1.1.22

lment

1.1.1.23

lment

1.1.1.24

lment

1.1.1.25

lment

4/12/2012

1.1.1.26

lment

1.1.1.27

lment

1.1.1.28

lment

1.1.1.29

Trop lourd financirement

1.1.1.30

Trop risqu / peu intrt conomique

1.1.1.31

Difficults gestion des relations

1.1.1.32

Solution intressante LT

1.1.1.33

Solution intressante CT

1.1.1.34

EXOGENE

1.1.1.35

ENDOGENE

4/12/2012