DIRECCIN DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS DE SALUD

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS DE SALUD

Proceso directivo Relaciones directivo personal Principios de la Direccin Etapas de la Direccin Tcnicas de la Direccin Conflicto y toma de decisiones Supervisin Evaluacin

PROCESO DIRECTIVO

PROCESO DIRECTIVO
En toda organizacin existe autoridad y, por tanto, relaciones de mando y subordinacin entre las diversas personas.

PROCESO DIRECTIVO Relaciones Directivo- Personal

Coordinacin del esfuerzo de sus subordinados y su motivacin
Por eso es necesario:

Una de las responsabilidades FUNDAMENTALES de todo directivo

Planear

Controlar

Dirigir las tareas asignadas al personal

PROCESO DIRECTIVO Relaciones Directivo- Personal

continuacin

Sean cuales fueren los procedimientos, toda relacin del dirigente con sus trabajadores ser de mando y subordinacin.

PROCESO DIRECTIVO Principios de la Direccin

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIN

1.- Armona del objetivo o coordinacin de inters

3.- Supervisin directa

5.- Manejo del conflicto

2.- Impersonalidad de mando

4.- Va jerrquica

6.Aprovechamiento del conflicto

PROCESO DIRECTIVO Etapas de Direccin

DIRECCIN

SUPERVISIN

CAPACITACIN

DIRECCIN

COMUNICACIN

INTEGRACIN

MOTIVACIN

PROCESO DIRECTIVO Tcnicas de Direccin

Las ms importantes son:

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y PLANEACIN ESTRATGICA

PROCESO DIRECTIVO Tcnicas de Direccin

Administracin por objetivos, toma en cuenta 5 objetivos importantes: a) b) c) d) e) Objetivos formales Objetivos informales Capacitacin para el desarrollo tcnico Creatividad y aplicacin Desarrollo de habilidades directivas
continuacin

PROCESO DIRECTIVO Tcnicas de Direccin

continuacin

Desarrollo organizacional y planeacin estratgica; en ella consideramos las siguientes teoras generales: a) El ser humano-medio-siente un desagrado inherente por el trabajo y lo evitar siempre que pueda.

PROCESO DIRECTIVO Tcnicas de Direccin

continuacin

b) En consecuencia, la mayora de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas para que realicen un esfuerzo adecuado. c) El ser humano prefiere que lo dirijan, desea evitar responsabilidades.