El capataz en obra Motivacin. Rol del capataz En la construccin, el capataz es el lder del trabajo de la cuadrilla.

Planea el trabajo, controla las actividades y la calidad, y da instrucciones. Segn el modelo de expectativas, el capataz puede influenciar y an afectar el nivel de desempeo que dar lugar a resultados especficos. Lo hace a travs de la capacitacin, el encargo de tareas especficas, y la transmisin de informacin relacionada con el plan de trabajo. El estudio identifica las siguientes formas o factores en que el capataz puede ayudar o restringir la capacitacin de un aprendiz a su cargo, y al mismo tiempo permite evaluar su comportamiento. Factor o forma de influenciar (el capataz al aprendiz) Instrumentos (con distintos pesos para cada factor) Ayuda a mejorar el desempeo Evala con precisin su desempeo. Conoce bien el trabajo que hace. Ayuda a descubrir problemas antes de que ocurran. Hace un buen trabajo al juzgar el desempeo. Defiende los logros del aprendiz. Ayuda a desarrollar sus habilidades. Aprecia un buen trabajo. Aclara cmo debe hacerse el trabajo. Facilita el trabajo Conoce muy bien los aspectos tcnicos del trabajo. Administra muy bien el trabajo. Es competente. Planea oportunamente el trabajo. Brinda confianza. Mantiene informados sobre los trabajos. Demuestra que conoce el trabajo a ser hecho. Ayuda a resolver los problemas relacionados con el trabajo. Deja trabajar a menos que se necesite ayuda. Orienta y alienta al xito Demanda que el aprendiz brinde su mejor esfuerzo. Insiste en trabajar duramente. Trata mejor si se hace un buen trabajo. Demanda alta calidad en el trabajo. Brinda apoyo, se preocupa por su desempeo Siente que el aprendiz es importante como individuo. Lo alienta. Est interesado en el aprendiz como persona. Se mantiene informado de lo que el aprendiz siente y piensa.

Ayuda al aprendiz en sus problemas personales. Participa en el trabajo y permite tomar decisiones Alienta a participar en las decisiones importantes. Permite al aprendiz cmo hacer el trabajo. Siempre lo trata correctamente. Discrimina o tiene preferencias Critica a algunas personas Busca un culpable de las cosas equivocadas o mal hechas. Muestra favoritismos. Favorece a quien piensa como l. Otorga privilegios a algunos. Toma decisiones importantes sin comunicarlas. Critica a quienes hacen un trabajo deficiente. No permite ser criticado. Nunca da chance a tomar decisiones importantes. Brinda reconocimiento por un buen desempeo Manifiesta su respeto. Reconoce un buen desempeo. Recoleccin de datos y resultados