SELECCIN DE LA IDEA DEL PROYECTO

En cuanto a la eleccin de la idea se recomienda orientarse hacia:

Intereses personales y aficiones, perfil profesional Conocimientos Apoyo externo por ejemplo, por parte de institutos, empresas, etc., Trabajos que ya han realizado Qu tema te interesa? En qu tema te sientes fuerte? Qu tema ser bien recibido o ser til? En qu tema cuentas con un buen apoyo y asesoramiento? De qu tema estimas que obtendrs una buena informacin, anlisis y resultados?

ELECCIN

 Qu producto o servicio? A quin? Cmo se vendern los productos o servicios? Qu necesidad de sus clientes atender su negocio?

Qu caracterstica debe contener una buena idea de proyecto?

Toma de decisiones

 Desarrolle el problema y recoja la informacin El futuro, momento en que se aplica y evala la decisin El presente, etapa en la que se identifican y analizan las alternativas.

Una decisin debe comprender:

Informacin: Aspectos a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Conocimientos: Si quien toma la decisin tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situacin similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de accin favorable. Experiencia: Esta experiencia le proporciona informacin para la solucin del prximo problema similar. Anlisis: Se vale de un mtodo para analizar un problema. Juicio: El juicio es necesario para combinar la informacin, los conocimientos, la experiencia y el anlisis, con el fin de seleccionar el curso de accin apropiado.

COMPONENTES DE LA DECISIN

La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeacin, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisin se podra visualizar de la siguiente manera:

Elaboracin de premisas. Identificacin de alternativas. Evaluacin de alternativas en trminos de la meta deseada. Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.

Proceso toma de decisiones

Definicin del problema (Lo que se debe hacer). Definicin de ideas (Lo que se puede hacer) Seleccin de alternativas (Decida) Determinacin del proyecto (Hgalo!)

Nota: Quien toma una decisin debe usar su experiencia, intuicin, imaginacin, sensibilidad, sistema de valores, y asumir riesgos.

Etapas del proceso de toma de decisiones

Identificacin y diagnostico del problema Generacin de soluciones alternativas Seleccin de la mejor manera Evaluacin de alternativas Evaluacin de la decisin Implantacin de la decisin

Etapas de la toma de decisin para dar solucin a un problema

1. Identificar y analizar el problema 2. Identificar los criterios de decisin y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisin. La ponderacin, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisin que se tome, ya que todos son importantes pero no de igual forma. 3. Definir la prioridad para atender el problema: Se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema. Esto es, el impacto describe el potencial al cual se encuentra vulnerable, y la urgencia muestra el tiempo disponible que se cuenta para evitar o al menos reducir este impacto.

PROCESO TOMA DE DECISIONES

4. Generar las alternativas de solucin: Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema, cuantas ms alternativas se tengan va ser mucho ms probable encontrar una que resulte satisfactoria (es necesaria una cuota importante de creatividad. Tcnicas: lluvia de ideas, las relaciones forzadas, etctera. 5. Evaluar las alternativas: Es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisin, y una con respecto a la otra, asignndoles un valor ponderado. En esta etapa del proceso es importante el anlisis crtico como cualidad del tomador de decisiones. 6. Eleccin de la mejor alternativa: Existen tcnicas, por ejemplo, anlisis jerrquico de la decisin. Los siguientes trminos pueden ayudar a tomar la decisin segn el resultado que se busque: Maximizar: Tomar la mejor decisin posible. Satisfacer: Elegir la primera opcin que sea mnimamente aceptable satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado. Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas.

7. Evaluacin de alternativas: Una vez encontrada la alternativa

apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta. Se evalan los factores. Cuantitativos: como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin. Cualitativos: Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnolgico o el clima poltico internacional. 8. Aplicacin de la decisin

9. Evaluacin de los resultados: Despus de poner en marcha la decisin es necesario evaluar si se solucion o no el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no.

Certeza: Sabemos con seguridad cules son los efectos de las acciones. Riesgo: No sabemos qu ocurrir tomando determinadas decisiones, pero s sabemos qu puede ocurrir y cul es la probabilidad de ello. Incertidumbre estructurada: No sabemos qu ocurrir tomando determinadas decisiones, pero s sabemos qu puede ocurrir de entre varias posibilidades. Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qu puede ocurrir ni tampoco qu probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qu puede pasar.

Modelos de criterios de decisin.

La seleccin de idea y toma de decisiones se aplica para determinar el proyecto y el tipo de proyecto: No se debe olvidar que el proyecto debe involucrar en su esencia un desarrollo en mayor o menor escala, desarrollo enfocado principalmente en el bienestar humano para que conduzca a: a. Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos tiles a la sociedad y a ellos mismos. b. Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo. c. Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin. d. Un nivel adecuado de vivienda. e. Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los individuos puedan comprender la realidad econmico-social y poltica que les rodea y les permita mejorar continuamente sus conocimientos. f. Un nivel adecuado en salud y proteccin social. g. Un nivel adecuado de participacin social y poltica para que todos los individuos puedan influir en las decisiones que afectan su vida

Aplicaciones

Sociales. Financiero. Agropecuarios. Industriales. De infraestructura econmica. De servicios. Proyectos de Produccin de Bienes . Pueden ser: Primarios (Extraccin) Secundarios (Transformacin). Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: Infraestructura Fsica (transportes, comunicaciones, riego y recuperacin de tierras, energa elctrica, saneamiento y urbanizaciones.

De Infraestructura Social . Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios . Se incluye distribucin, financiamiento, informacin y esparcimiento. Investigacin Pblicos. Privados. Mixtos. Proyectos Locales Proyectos Regionales Proyectos Nacionales Proyectos Multinacionales Proyectos Pequeos Proyectos Medianos Proyectos Grandes o Macroproyectos

Tipos de proyecto

Identificacin De Idea De Proyecto

Identificar la Idea De Proyecto? Establecer el problema, las causas y las consecuencias Posibles soluciones