PROYECTO

Rehabilitacin de la Ruta Crtica en el Hospital San Juan de Dios de la Ciudad de Estel]

METODOLOGIA DE TRABAJO
Administracin del Proyecto (Equipo, personal, suministro de materiales)

ENFOQUE GENERAL DEL TRABAJO

1

1. ANTECEDENTES: En el mes de junio del corriente ao, el Ministerio de Salud, invita por licitacin publica internacional la construccin del proyecto Rehabilitacin de la Ruta Crtica en el Hospital San Juan de Dios de la Ciudad de Estel], este de acuerdo a las necesidades del dueo sera ejecutado en dos etapas, como una estrategia de ejecucin, que permitira el funcionamiento del Hospital durante sus intervenciones, la primera etapa de construccin de acuerdo a los requerimientos del dueo sera la de ejecutar todos los trabajos de Emergencia, Central de Equipos y UCI o sea que se intervendr en: a- rea de Emergencia (Existente y ampliacin) b- Gases medicinales en reas de observacin, recuperacin de emergencia, rea de choque y quirfanos de emergencia. c- Pasillos techados d- Central de gases medicinales e- Gases medicinales en Neonatologa f- Gases medicinales en Pediatra g- Gases medicinales en Medicina de Varones h- Gases medicinales en Medicina de Mujeres i todo Central de Equipos y UCI La siguiente etapa se intervendr la ejecucin de las obras en las Areas de Quirfanos, iniciando especficamente por el rea de labor y Parto y cuando est terminado se proceder a lo que corresponde a PosOperatorio (recuperacin) y luego con todo el Bloque Quirrgico de tal manera que el hospital pueda funcionar sin mayores inconvenientes esta segunda etapa comprendera los siguientes ambientes: a- rea de Labor y Parto b- Recuperacin. c- Quirfanos Un estudio minucioso de los documentos de licitacin, as como la visita al sitio en donde se ejecutarn las obras, nos han permitido definir, planificar y programar los trabajos en general, estimando un plazo de ejecucin de 539 dias. A continuacin se exponen los criterios y metodologa tcnica constructiva, cuya descripcin se basar en la programacin de obra, tomando en cuenta la disponibilidad de equipos, personal, insumos y experiencia, atributos propios de nuestra empresa, y que nos permitirn realizar la obra en el tiempo previsto. 2. 2.1 CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS NORMAS Y ESPECIFICACIONES

En la ejecucin del proyecto regirn las Especificaciones Tcnicas del Contrato y las normas que dentro de ellas se establecen y que forman parte de los documentos contractuales. Sin embargo, se indican a continuacin las normas o cdigos ms importantes, y regulaciones existentes en la Repblica de Nicaragua, que se han tomado en cuenta en la elaboracin de la oferta y de los criterios y procedimientos constructivos. NORMAS Y ESPECIFICACIOES Reglamento Nacional de construccin Mayo de 1993. NORMAS PARA MATERIALES Norma ASTM (American Society for Testing and Materials). NORMAS: OBRAS DE HORMIGON Cdigo ACI (American Concrete Institute) NORMAS: ESTRUCTURAS METALICAS Normas AISC (American Institute of Steel Construction)

Normas AWS (American Welding Association) NORMAS: ELECTRICAS Normas CIEN (Cdigo de Instalaciones Elctricas de Nicaragua) Normas NEC (National Electric Cod.) PLANIFICACION

2.2

La planificacin y programacin presentada en la oferta comprende un perodo de ejecucin de 539 das calendarios, para la culminacin y puesta en servicio del Proyecto el cual consta de la remodelacin y ampliacin del rea de emergencia, construccin de pasillos y obras de suministro e instalacin de gases mdicos.

Previo a la ejecucin de las obras, se realizar una planificacin detallada de los trabajos de construccin, la cual se origina en la programacin inicial incluida en la oferta, con el propsito de optimizar el tiempo y los recursos sin alterar la calidad de los trabajos ni las condiciones contractuales. Una vez iniciado el proyecto la Oficina de Ingeniera, coordinar con la Administracin y Supervisor de las obras para obtener todas las aprobaciones necesarias a fin de agilizar la compra de materiales y equipos tanto en el mercado local, como en el extranjero. Ser imprescindible, tener reuniones de coordinacin de los trabajos con el contratista y la representacin del dueo para agilizar los trabajos. Todas las actividades se han programado tomando en cuenta tanto la disponibilidad del equipo, como del personal y los rendimientos normales de mano de obra, se prev que se laborara en horario normal, y de ser necesario se trabajaran horas extras y das domingo. . ASPECTOS CLIMATICOS EN LA PLANIFICACIN La planificacin presentada al inicio de la obra, ser revisada semanal y/o mensualmente, tomando en cuenta los rendimientos reales alcanzados y posibles causas de demora que se podran presentar en el transcurso de la ejecucin siendo una de estas causas las lluvias ya que se prev que gran parte del periodo de construccin sea en el periodo lluvioso, a fin de tomar medidas oportunas que corrijan las desviaciones observadas y aseguren con xito la terminacin de la construccin en el tiempo previsto.

ORGANIZACIN Este proyecto es muy particular ya que rene varias ramas de la Ingeniera, lo cual requiere de un seguimiento exhaustivo y personal calificado en cada una de ellas. Nuestra Empresa cuenta con un Departamento para cada una de estas especialidades y con el personal suficiente para dirigir cualquier trabajo, lo que nos permite mantener una persona en la obra, encargada de la ejecucin de cada especialidad, mientras sta se desarrolla. El equipo que se ver involucrado en este proyecto est conformado de la siguiente manera: 12345Presidente de la Compaa Gerente de Construccin Gerente de Proyecto Superintendente del Proyecto Ingeniero Residente Departamento de Control de Calidad y Seguridad Industrial, con su Responsable en la obra. Departamento de Control de Obras y Programacin con su Responsable en la obra. Departamento Mecnico con su Responsable en la obra.

678-

910111213-

Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento

Elctrico con su Responsable en la obra. de Compras y Suministros de Presupuesto de Personal de Contabilidad

2.4

EJECUCION

Bsicamente el proceso constructivo de este proyecto, se puede resumir en los siguientes aspectos: Requerimientos Generales En este rubro se considera la movilizacin e instalacin del contratista en la obra. Adems el suministro de todas las construcciones y servicios temporales, necesarios para llevar a cabo los trabajos. Trabajos del Sitio Los trabajos del sitio aglutinan todas las obras previas a la construccin civil, tales como limpieza del sitio, el trazo y nivelacin y los trabajos de movimiento de tierra. Para todos estos trabajos contamos con un equipo experimentado que han ejecutado junto a nosotros unas de las ms importantes remodelaciones de quirfanos y reas de emergencia que se han realizado recientemente en nuestro pas, entre las que podemos remodelacin y ampliacin de la rea de quirfanos, neonatologa, labor y parto del Hospital Alemn Nicaragense, Remodelacin del rea de Emergencia del hospital Alemn Nicaragense, Sistemas de Climatizacin e hidrosanitario del Hospital Manuel de Jess La Mascota entre otros. . Concreto En este concepto se considera la colocacin del concreto y todos los rubros que lo componen hasta obtener un producto terminado. Mampostera Se utilizarn materiales de primera calidad. Los bloques son de produccin nacional tipo COPRENIC y Ladrillera San Pablo, los cuales cumplen con las normas requeridas para paredes de mampostera. Previo a la instalacin sern sometidos a los ensayos establecidos para garantizar su calidad y que sean aprobados por la Supervisin. Los agregados para los morteros sern de acuerdo a lo establecido en las Especificaciones Tcnicas. En esta seccin consideramos tambin la aplicacin del repello y fino en paredes.

Metales Dentro de este rubro se incluye todo el montaje del acero estructural. Para esta actividad contamos con varios proveedores, los cuales nos garantizan el suministro completo de todos los materiales necesarios. En lo que se refiere a la instalacin, contamos con una personal

para trabajos metlicos, debidamente entrenados y que garantizan el cumplimiento de las normas en la ejecucin de su trabajo. Todas las piezas llegarn pintadas a la obra con la pintura base especificada y una vez instaladas se aplicar la pintura de acabado que se establece. Maderas y Plsticos En este rubro se incluye todos los trabajos de carpintera, tales como suministro e instalacin de marcos y puertas. Comprende adems la instalacin de todo el mobiliario. Todos estos trabajos sern ejecutados por nuestro personal de carpintera. En el caso de la madera que tenemos que suministrar, sta ser de primera calidad con el menor contenido de humedad posible, ya que con anticipacin ser sometida a procesos de secado que garantice su calidad Proteccin contra la humedad Se consideran las cubiertas de techo, impermeabilizacin de losas de concreto y construccin de flashing metlicos. En lo que corresponde a la impermeabilizacin de losas de concreto, este proceso se iniciar cuando el concreto tenga como mnimo 28 das de cura, con las pendientes y drenajes definidos. Aunque no lo indiquen los planos, se construir un chafln de 45 que impida las filtraciones en las esquinas de unin de losa con pared. Puertas y ventanas Las puertas suministradas por el Contratista, sern fabricadas segn se indica en las especificaciones, sometiendo a aprobacin del Supervisor las muestras a utilizar. En lo que corresponde a la ventanera, todas las piezas sern fabricadas y armadas fuera de la obra. Llegarn directamente a ser instaladas. En caso que la Supervisin requiera, se pueden hacer visitas a las instalaciones del proveedor cuando ste sea local. Acabados Todos los acabados de esta obra son de alta calidad y deben ser ejecutados por especialistas. En lo que se refiere a los repellos y finos sern aplicados por personal calificado, atendiendo las dosificaciones de mezcla y recomendaciones extendidas por un laboratorio de materiales. As mismo nuestro departamento de calidad garantiza el cumplimiento de las normas una correcta aplicacin. La mayora de los materiales de acabados a utilizar tales como pisos, azulejos, recubrimientos de paredes, particiones livianas, cielos rasos, sern compras locales. Especialidades En esta seccin consideramos todos los sistemas de construccin especializada, y adems vamos a incluir el sistema de aire acondicionado, sistema elctrico, sistema hidrosanitario, sistema de gases mdicos, accesorios y aparatos sanitarios.

La mayor parte los materiales para estas actividades son de compras en el exterior estos sern encargados en el extranjero al inicio de la obra y mientras se fabrican y llegan al pas, se trabaja en las instalaciones de los materiales de compra local, como canalizaciones elctricas, ductera de aire acondicionado, tuberas en los sistemas sanitarios. En sntesis se preparan todas las condiciones para cumplir con el programa de instalaciones de estos sistemas especiales.

2.5.

OFICINAS Y BODEGAS.

Luego de la definicin contractual, se implementar la logstica necesaria y se iniciar la movilizacin de equipos, materiales, y personal hacia los sectores previamente seleccionados como base de operaciones de la obra. Aparte de las oficinas centrales del oferente en Oficentro Norte Km. 5 Carretera Norte. El Centro Operativo para el proyecto, funcionar en las oficinas del proyecto, en donde se adecuarn instalaciones para las reas administrativas, tcnicas y de servicios. Adems de las pequeas instalaciones de Bodegas y fiscala del proyecto. Entre las reas que funcionarn dentro del Centro Operativo constan las siguientes: Administracin de Obra y Bodega, Estar equipado con todos los servicios bsicos y adems ser el centro de la comunicacin radial y/o telefnica con todas las instalaciones de la obra en el proyecto y con el resto de la Empresa, quienes estaremos prestos a prestar cualquier apoyo que se requiera. Todas las instalaciones estarn enlazadas con comunicacin radial con el Centro Operativo de manera que la coordinacin tcnica y de abastecimiento sea lo ms eficiente posible. Ser importante mantener dentro de las oficinas de obra, segn las recomendaciones normales de salubridad y a las especificaciones de proteccin de medio ambiente, un adecuado manejo y tratamiento tanto de las aguas servidas, como de los desechos slidos, etc. para lo cual se ha previsto la construccin y/o alquiler de servicios sanitarios para los trabajadores y personal de Administrativo del proyecto. Adems se manejar una persona encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas y normas de seguridad industrial de los trabajadores. Todo el personal que labore en este proyecto estar afiliado al INSS y tendr su atencin garantizada en caso de cualquier emergencia, ya que nuestra Empresa se encuentra al da con sus pagos. 2.6. PRODUCCIN DE MATERIALES

Desde el inicio del proyecto, ser prioritario, conjuntamente con el Ingeniero, aprobar y ordenar todos los materiales que se debern importar, ya que esto tienen duraciones de hasta 16 semanas y en algunos casos es conveniente solicitarlos desde el inicio del proyecto. 3. 3.1 ORGANIZACION DE OBRA ORGANIZACION DE CAMPO

La construccin del proyecto necesita organizar al personal tcnico y administrativo de una manera razonable, partiendo del organigrama elaborado para esta obra: El proyecto estar bajo la direccin del Superintendente, quien tendr toda la Autoridad y las atribuciones que le permitan manejar todo el funcionamiento tcnico y econmico de la obra. Aparte de l, la Compaa designar un Representante Tcnico ante el cliente el que se encargar de coordinar y mantener la adecuada comunicacin con el cliente en su sede y apoyar desde este lugar la accin del Superintendente. El personal designado ser de probada experiencia en trabajos similares o de mayor importancia.

La construccin de la obra, tendr su organizacin particular e importante, pues los trabajos de construccin merecen tener los supervisores indicados en el Organigrama. Cada una de estas obras tendr el personal calificado de apoyo que se requiera, como: Maestros de Obras, operadores, tcnicos, y dems personal necesario para la ejecucin de los trabajos a cada uno asignados. El montaje electromecnico en el proyecto tendr tambin su importancia, el cual estar formado por personal especializado y con amplia experiencia en este tipo de obras. El personal de instalacin de la tubera ser previamente calificado y seleccionado por su habilidad en materia de instalaciones hidrosanitarias. La obra se apoyar en la funcionalidad y soporte necesario que los departamentos de servicios generales, con sus secciones de mantenimiento, administracin, etc., entregarn a favor de la culminacin del proyecto. 3.2. INGENIERIA

El Oferente mantiene dentro de sus respectivas organizaciones, varios Departamentos de Ingeniera, en los cuales estn representadas todas las especialidades, con personal experimentado, capaz de llevar a cabo el proyecto que se oferta. La funcionalidad del Departamento de Ingeniera ser importante dentro del proyecto, ya que de ste depender la construccin de las obras, adems de la ayuda tcnica a los diferentes frentes del proyecto. Adems la Oficina Tcnica ser la encargada de disear, en los sitios previamente aprobados, los diferentes campamentos de obra, tanto para la Compaa como para el Ingeniero. Al final de la obra, este Departamento se encargar de elaborar todos los documentos CONFORME A OBRA, catlogos de equipos previamente a la recepcin de la obra. 3.3. ADQUISICIONES

Dentro de la organizacin de obra, se tiene el Departamento de Adquisiciones, el cual se encargar de realizar las cotizaciones y compras de los materiales de construccin, insumos, equipos, herramientas, que con base al diseo del proyecto y/o al avance fsico de la obra, sern necesarias adquirirlas. Para equipos y/o accesorios importados. En dichos documentos constarn todas las especificaciones tcnicas completas de los materiales y/o equipos, con base a las normas contractuales. Las Requisiciones de Materiales o pedidos de materiales, pasan al departamento de Adquisiciones para su correspondiente solicitud de cotizacin a varios proveedores o fabricantes, quienes enviarn la documentacin completa tcnica y econmica, para su anlisis y evaluacin. Para el caso de compras a realizar en el exterior, se dispone de oficinas o representantes en, EE.UU. y Amrica Latina, las que colaborarn en forma directa con la oficina de compra de la Obra, a los efectos de agilizar el proceso de compras e inspeccionar los productos adquiridos y su embarque hasta Nicaragua. Recibidas las diferentes ofertas del material ha ser adquirido, sea ste local o importado, son evaluadas econmicamente por el departamento. La evaluacin tcnica realiza la oficina de Ingeniera quien definir el Proveedor ms conveniente. Definido el tema tanto en la parte econmica como tcnica, se emite las requisiciones y los pedidos para COMPRA. Dentro del anlisis de las ofertas ser importante establecer la existencia de certificados de calidad y garantas tcnicas y econmicas que los oferentes entreguen sobre los equipos, accesorios, materiales etc. a ser adquiridos.

3.4.

INSPECCIONES

Todo material o equipo que fue adquirido, sern sujeto de inspeccin, previo la recepcin definitiva o su incorporacin a la obra. Los materiales ptreos a ser explotados y/o adquiridos de las canteras recomendadas en las bases tambin sern inspeccionados constantemente, desde el punto de vista de calidad como de cantidad, de manera que stos cumplan con los requisitos de las especificaciones y normas vigentes. 3.5. DESPACHO

De los Almacenes Generales se emiten Ordenes de Salida de los materiales cuando estos son requeridos en los frentes de obra. Los materiales y/o equipos sern transportados por medio de camiones plataforma o volquetes, dadas las condiciones de movilizacin de la zona, en los cuales el material se asegurar de la mejor manera, tomando en cuenta las normas de seguridad vigentes para transporte y seguridad industrial para construccin. Dentro de los almacenes se llevar estricto control de inventarios tanto de los materiales existentes, como de los utilizados en obra, ya que en cada orden se debe hacer constar la fase para la cual va a ser utilizado el producto, material y/o equipo y el responsable del pedido. La administracin de la obra, tendr su personal especial destinado a mantener las labores de bodega y almacenamiento. Estas labores estarn a cargo del departamento de Servicios Generales.

3.7.

SEGURIDAD INDUSTRIAL

La poltica de la Empresa es llevar a cabo la ejecucin del proyecto, de la manera ms segura posible; protegiendo los recursos, y sobre todo salvaguardando la integridad de todos sus trabajadores. Ante lo cual, dentro de la Organizacin se mantiene el Departamento de Seguridad Industrial el cual se encargar de la capacitacin, implementacin, control y cumplimiento de todas las normas nacionales, internacionales y de las regulaciones internas que se implementen en el proyecto. El personal de Seguridad Industrial comprobar y verificar permanentemente que los trabajos se ejecuten con condiciones adecuadas, tanto de seguridad como de proteccin al personal y al medio ambiente. Se exigir a todo el personal el empleo del equipo de proteccin personal suministrado. Se vigilar el cumplimiento de las rdenes y disposiciones de higiene dentro de los campamentos y el personal de seguridad tendr autoridad para sancionar las irregularidades advertidas pudiendo llegar al despido del trabajador reincidente u omiso. 4. 4.1. PROCEDIMIENTOS DE INSPECCIN EN SITU CONTROL

La obra ser construida con base a los criterios expuestos anteriormente y se la controlar e inspeccionar durante todo el tiempo de su construccin, para lo cual la Empresa dispone del personal tcnico necesario, en todos los frentes de trabajo a realizar. El control en obra abarcar los siguientes aspectos ms importantes: Control de materiales. Supervisin tcnica y constructiva de la obra. Programacin de obra: diaria y semanal. Control del personal empleado

La organizacin y direccin de la obra cuyo organigrama se present, muestra el Personal principal de supervisores para las obras civiles, Hidrosanitarias del proyecto y mecnicas del proyecto.

La Supervisin General se encargar de programar diaria y semanalmente las actividades a realizar en cada frente de trabajo. Los supervisores de cada frente propuesto se encargarn de controlar la ejecucin de la obra y que sta se construya segn las normas y especificaciones tcnicas, planos de detalle y/o a las recomendaciones del ingeniero. Para realizar y controlar lo enunciado la Empresa dispone del personal tcnico calificado en cada una de las reas sean estas civiles, mecnicas y elctricas. Adems la mano de obra que se utilizar en el proyecto ser calificada lo que incluye a supervisores, Maestros de obras, tcnicos de montaje, operadores, etc. El control de calidad se lo realizar en todos los frentes de trabajo, para lo cual todos los supervisores generales y la oficina tcnica de ingeniera, se guiarn por las especificaciones del proyecto y por las normas nacionales e internacionales particulares a cada tema. 4.2. CONTROL DE COSTOS Y CRONOGRAMAS

El departamento elaborar cronogramas parciales para cada frente de trabajo los cuales sern la base para planificar recursos, equipo y mano de obra, estos se revisaran con la supervisin y el personal del hospital para su debida aprobacin. Esta ser la evaluacin general del proyecto; aparte el departamento de costos divide la obra en fases, las cuales servirn para evaluar la produccin real y su costo real, a fin de compararlo con el programado, ya en actividades particulares de la obra. Ser importante para este departamento el control de la produccin fsica diaria llevada a cabo por los supervisores generales de cada frente de obra y descrita anteriormente; datos que conjuntamente con el reporte de materiales y equipo utilizados en cada fase, permiten elaborar cada mes el informe sobre la situacin particular y general del proyecto en lo que se refiere tanto al avance fsico como al avance econmico. En caso de existir desfase en costo en alguna fase, este departamento notificar a la Direccin de Obra quien buscar los correctivos necesarios. La Empresa tiene para este control el departamento especfico y con personal experimentado, el mismo que compartir su tiempo con otras actividades a fin de minimizar los costos generales del proyecto.

4.3.

METODOS DE CONTROL DE TRABAJOS SUBCONTRATADOS

En caso de que por motivos ya sea por ajuste de programacin de obra, condiciones climatolgicas o por razones de montaje, sea necesario subcontratar alguno de los trabajos, sean estos civiles o de montaje, se seguir el siguiente procedimiento:

1.
2.

El Subcontratista escogido por la Compaa ser puesto a consideracin del Dueo, para su aprobacin, con base a su experiencia tcnica. El trabajo encomendado al Subcontratista ser realizado de acuerdo a las normas y especificaciones vigentes para el proyecto. La Compaa ser la responsable de que el Subcontratista cumpla con todas las disposiciones tcnicas emitidas por el Ingeniero, as tambin, se exigir el cumplimiento estricto de las leyes laborales y condiciones de seguridad de los trabajadores.

3.