Perx Lima

MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACION REGIN LIMA PROVINCIAS
ENERO, 2007
Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias
NDICE
I. II. III. PRESENTACIN FACTORES CRTICOS PROVINCIAS DE XITO DEL PERX DE LIMA
CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN 3.1 Aspectos Geogrficos 3.2 Recursos Naturales 3.2.1 Recursos Biolgicos 3.2.2 Recursos Hdricos 3.2.3 Reservas Mineras 3.3 Poblacin e Indicadores Sociales 3.3.1 Poblacin 3.3.2 Niveles de Pobreza y acceso a servicios bsicos 3.3.3 Educacin 3.3.4 ndice de Desarrollo Humano 3.3.5 Empleo 3.4 Infraestructura y Corredores Econmicos 3.4.1 Infraestructura y servicios de soporte 3.4.2 Corredores Econmicos DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA 4.1 Desempeo sectorial 4.1.1 Sector Agrcola 4.1.2 Sector Pecuario 4.1.3 Sector Minero 4.1.4 Sector Psquero 4.1.5 Sector Industrial 4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas 4.2.1 Exportaciones Directas 4.2.2 Exportaciones Indirectas 4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Lima Provincias 4.4 Perfil de principales productos de exportacin. 4.5 Impacto econmico y social de los principales productos de exportacin de Lima Provincias 4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes Operativos-POP
IV.
ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA DE LA REGIN LIMA PROVINCIAS Diamante de Competitividad de Lima Provincias Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas VI EL PERX DE LIMA PROVINCIAS Visin Misin Valores y Principios Objetivos estratgicos y estrategias Matriz de Planificacin
V.
DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL Bibliografa y Fuentes Relacin de participantes en la elaboracin del PERX Lima Provincias Equipo Consultor Equipo Tcnico de la Regin
ndice de Cuadros y Grficos. Cuadro 3.1 Cuadro 3.2 Cuadro 3.3 Cuadro 3.4 Cuadro 3.5 Cuadro 3.6 Cuadro 3.7 Cuadro 3.8 Cuadro 3.9 Cuadro 3.10 Cuadro 3.11 Cuadro 3.12 Cuadro 3.13 Cuadro 3.14 Regin Lima: superficie, regin natural y nmero de distritos por provincia Reservas de Minera Aurfera Lima Provincias 2006 Reservas comprobadas de Polimetlicos de Lima Provincias. Ao 2003 Regin Lima: distribucin espacial de la poblacin, segn provincia. Poblacin total y tasas de crecimiento del pas y de Lima 1972 2004 Incidencia de la pobreza total y extrema en Lima. Periodo: 2001-2004 Mapa de Pobreza Regional Perfil Educativo Resumen: Lima Provincias ndice de Desarrollo Humano Regin Lima Provincias 2003 Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms, segn provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993. Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms, segn provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993. Regin Lima: produccin y potencia instalada de energa elctrica, 2003 Regin Lima: potencia instalada de las centrales trmicas por provincia, 2003 (en MW). Regin Lima: potencia instalada de las centrales hidroelctricas por provincia, 2003 (en MW) Regin Lima: superficie agrcola bajo riego y en secano, 1994 (Ha)
Cuadro 4.1
Cuadro 4.2: Cuadro 4.3 Cuadro 4.4 Cuadro 4.5 Cuadro 4.6 Cuadro 4.7 Cuadro 4.8 Cuadro 4.9 Cuadro 4.10 Cuadro 4.11
Regin Lima: participacin de la produccin regional de los principales cultivos a nivel nacional, campaa 2003 - 2004 Regin Lima: unidades agropecuarias, 2000 Regin Lima: produccin minera metlica de principales productos segn provincias, 2003. Regin Lima: produccin pesquera segn producto y puerto, 2003. Nmero de Empresas en acrtividad. Regin Lima Provincias. Ao 2005 Reservas Mineras Aurferas en concesin. Ao 2005 Reservas Mineras de Polimetlicos en concesin. Ao 2005 Reservas Mineras de No Metlicos en concesin. Ao 2005 Extraccin Total de Recursos Hidrobiolgicos. Regin Lima Provincias (Tmb) Recursos Hdricos de importancia pesquera y acucola. Regin Lima Provincias
Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX APCI ASBANC BCR CAR CERX CITEs COFIDE CNC CND CONAPO CONCYTEC CONAM DIGESA DIRCETUR DR Agricultura DR PRODUCE DR de Educacin DR de Energa DR Minera DR Transp. y Com. FONCODES INDECOPI INEI INIEA INRENA Mesa de Trabajo MINAG MINCETUR MINEM Agencia Peruana de Cooperacin Internacional Asociacin de Bancos Banco Central de Reservas Comit Ambiental Regional Comit Ejecutivo Regional Exportador Centros de Innovacin Tecnolgica Corporacin Financiera de Desarrollo Consejo Nacional de Competitividad Consejo Nacional de Descentralizacin Comisin Nacional de Productos Orgnicos Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa Consejo Nacional del Ambiente Direccin General de Salud Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo Direccin Regional de Agricultura Direccin Regional de Produccin Direccin Regional de Educacin Direccin Regional de Energa Direccin Regional de Minera Direccin Regional de Transporte y Comunicaciones Fondo Nacional de Cooperacin para el Desarrollo Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria Instituto Nacional de Recursos Humanos Mesa de Trabajo de los productos de cadenas de exportacin Ministerio de Agricultura Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Ministerio de Energa y Minas
M. RR.EE. MINSA MINTRA ONGs PRODUCE PRONAMACHCS PROMPERU PROMPEX PROMPYME RED de CITEs SENASA SUNAT SIICEX
Ministerio de Relaciones Exteriores Ministerio de Salud Ministerio de Transportes y Comunicaciones Organizaciones No Gubernamentales Ministerio de la Produccin Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrogrficas y Conservacin de Suelos Promocin del Per Comisin para la Promocin de Exportaciones Centro de Promocin de la Pequea y Micro Empresa Red de Centros de Innovacin Tecnolgica Servicio Nacional de Sanidad Agraria Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior
I.
PRESENTACIN
La Regin Lima Provincias posee muchas actividades productivas que se basan en la diversidad y abundancia de sus recursos naturales y condiciones agroclimticas. Posee asimismo un capital humano que se caracteriza por ser emprendedores. En contraposicin a estas caractersticas promisorias, es una Regin de bajo desarrollo en comparacin la su vecina Lima Metropolitana, el proceso de separacin de la ambas regiones est an en proceso. A este contradictorio escenario, se agregan una serie de oportunidades histricas que bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo econmico de Lima Provincias y revertir la condicin de pobreza y bajo desarrollo humano. La poltica de desarrollo exportador que se expresa a travs del Plan Nacional de Exportaciones PENXy el Programa Sierra Exportadora, son oportunidades que orientan la dinmica econmica de la Regin hacia los mercados externos y, en consecuencia hacia su internacionalizacin, la que slo ser viable en tanto la Regin en su conjunto sea competitiva. Este contexto justifica y demanda ms que nunca, el contar con instrumentos de planificacin y gestin que orienten los recursos disponibles para un desarrollo armnico y equitativo, y articulen las diversas iniciativas del sector pblico y privado. En el mbito de las exportaciones regionales, dicho instrumento es el Plan Estratgico Regional de Exportacin PERX., que es uno de los componentes del PENX liderado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, que entiende que para que el Per se convierta en un pas exportador, sus 25 regiones deben tambin convertir su economa haca las exportaciones en un efectivo proceso de descentralizacin y desconcentracin productiva y econmica. As como es necesario armonizar las polticas en el mbito regional, tambin es clave la coherencia entre la planificacin de orden nacional con la planificacin regional. Consecuentes con este principio, es que el PERX de Lima Provinicias se ha formulado de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores regionales del sector pblico y privado, liderados por el Gobierno Regional con la coordinacin de la Gerencia de Desarrollo Econmico. El Consorcio SASE-KIPU recibi el encargo del MINCETUR de facilitar el proceso participativo de formulacin del PERX, orientando metodolgicamente el diagnstico y anlisis situacional, aportando con el conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y ordenando las propuestas estratgicas y de accin. Para que el documento resultante refleje las capacidades y posibilidades reales de Lima Provincias, ha sido fundamental la participacin de diversos actores regionales, agricultores, truchicultores, artesanos, industriales, exportadores, funcionarios pblicos, representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio al sector productivo, profesionales y acadmicos, que con el amplio conocimiento sobre su realidad, han sido un factor clave para en un relativo corto tiempo, poder elaborar un PERX que contempla diversas acciones viables.
El PERX se complementa con dos Planes Operativos por Producto (Alcachofa y Durazno/Melocotn) en cuya formulacin cabe destacar la labor de las Mesas de Trabajo de cada uno de dichos productos, las mismas que fueron convocadas como parte constitutiva del Comit Ejecutivo Regional Exportador, instancia pblica-privada que se ha constituido con la misin de asegurar la ejecucin tanto del PERX como de los POPs.
Lima, Enero de 2007
II.
FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX y POPs
Se entiende por factores crticos de xito del PERX y POPs a los elementos claves para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirn lograr los objetivos de carcter productivo, econmico y social, y que sean sostenibles en el tiempo. 1. Rol facilitador y promotor del Estado
El nivel y estructura de las exportaciones de Lima Provincias, los niveles de pobreza, la gran presencia de organizaciones asociativas de productores y el reducido desarrollo empresarial, configuran un escenario en el que el Estado, a travs de las instituciones de orden nacional, regional y local, debe de jugar el rol de facilitador y promotor del cambio en base a los siguientes criterios: a) Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs son iniciativas pblicas de gestin mixta (pblica-privada) cuyo grupo objetivo es privado Complementacin de los niveles nacional, regional y local del Estado con una prctica efectiva de descentralizacin y desconcentracin, no solo del nivel nacional al regional, sino tambien del regional al local, manteniendo unidad de polticas y estrategias. Coordinacin con instituciones privadas que realicen actividades de promocion y desarrollo. En el diseo y gestin del PERX, se priorizan cadenas exportadoras sin excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una plataforma exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la Regin. Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los POPs. Considerando los niveles de pobreza y bajos ndices de desarrollo humano de Lima Provincias, el desarrollo exportador de la regin debe orientarse con el principio Exportacin con rostro humano1, articulando la poltica econmica y comercial con la social, en especial, desarrollando las capacidades humanas para la produccin y organizacin. El diseo y aplicacin de los mecanismos e instrumentos de facilitacin y promocin deben de considerar las caractersticas propias de las unidades productivas y empresariales de la Sierra y la Costa, as como el nivel de impacto econmico y social que tienen las cadenas exportadoras. Si se trata de una gran empresa con alto impacto econmico, los mecanismos a ser aplicados son bsicamente de facilitacin, en tanto si de trata de cadenas exportadoras donde priman las pequeas y medianas empresas cuyo impacto es ms social que econmico (se generan exportaciones pero en valores limitados), los mecanismos son mayormente de promocin con una intervencin activa del estado para generar mejores condiciones de competitividad no slo en el entorno de los agentes econmicos sino tambin en el interno.
b)
c) d)
e)
f)
Parafraseando Economa con rostro humano
2.
Desarrollo de las pequeas unidades productivas
Uno de los ms importantes referentes del agro peruano es la estructura de la tenencia de la tierra, pues la presencia de la pequea extensin es la regla general y, por tanto, la que de alguna manera establece los parmetros tecnolgicos, sociales y econmicos en los que se desenvuelven miles de pequeos productores que se tienen que enfrentar a un mercado cada vez ms competitivo, que pone en riesgo la existencia de las pequeas y tambin medianas unidades productivas rurales as como las cadenas productivas y comerciales de las que son base. El reto es pues lograr que este amplio sector social y econmico del pas logre mejorar sus condiciones tecnolgicas y organizacionales como un medio no slo para sobrevivir sino para acumular, crecer y lograr el objetivo superior de mejorar las condiciones de vida de la poblacin. Para atender esta problemtica, han surgido numerosas iniciativas pblicas y privadas de promocin y desarrollo, pero se aprecia una gran dispersin de los esfuerzos que se efectan para superar los evidentes grados de atraso que se manifiestan en los diversos cultivos y crianzas as como en el aprovechamiento de los recursos silvestres. Las pequeas unidades productivas deben de superar una amplia gama de limitantes as como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades del entorno con el objetivo de incrementar su productividad, rentabilidad, competitividad y sostenibilidad. En el caso de las Comunidades Campesinas, se agrega la situacin jurdica de la propiedad y tenencia de las tierras, que dificulta aun ms el ya limitado acceso al financiamiento por parte de los pequeos productores. El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseo e implementacin de servicios de extensin integrales que, adems de atender la demanda por servicios de asistencia tcnica y capacitacin para la produccin, presten asistencia con servicios calificados en las fases de post-cosecha, transformacin, comercializacin, gestin y asociatividad. Este concepto de extensin permitir aplicar conocimientos especializados disponibles para resolver problemas en la produccin y en la articulacin al mercado. La atencin integral a las necesidades de desarrollo productivo de este grupo humano, debe de incluir el componente financiero, diseando y aplicando mecanismos inclusivos y adecuados a las caractersticas sociales, culturales, productivas y comerciales de los pequeos productores rurales. Escalera de empresarialidad Indudablemente, el desarrollo exportador de Lima Provincias debe de ir de la mano del desarrollo social, siendo el principal reto para que ambas dimensiones calcen, que se consideren mecanismos que impulsen un proceso endgeno basado en las fuerzas internas de la Regin y que faciliten la incorporacin de diferentes estamentos sociales a las actividades econmicas relacionadas directa e indirectamente a las cadenas exportadoras, prestando especial atencin al desarrollo de las pequeas unidades empresariales. La premisa es que el desarrollo es un proceso dinmico, acumulativo y de largo plazo, en el que hay que impulsar la movilidad social mejorando las
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capacidades de los diferentes estamentos sociales para que se complementen y se vaya formando una masa crtica de empresariado urbano y rural con capacidades que les permita en el mediano y largo plazo una gestin autnoma, esto es, no depender de programas subsidiados por el Estado, por organismos privados o por la cooperacin internacional, de tal manera que sean negocios sostenibles en el tiempo. Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que sern los microempresarios de maana; los micro y pequeos empresarios de hoy que sern los medianos y grandes empresarios de maana; los tcnicos, profesionales y acadmicos empleados hoy en instituciones pblicas y privadas, que sern los empresarios de maana. Claro que esto no es generalizable, porque va a depender del perfil emprendedor de las personas, pero las polticas y mecanismos para el desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta movilidad social hacia el progreso econmico y social. 3. Integracin de los sectores econmicos regionales
La economa de la Regin Lima Provincias est basada fundamentalmente en la actividad productiva y comercial de pequeas productores y comerciantes. Hay grandes brechas en el comportamiento econmico y el impacto del crecimiento de los sectores ms dinmico no se refleja de manera integral en el conjunto de la economa regional sino solo en el mbito directamente involucrado en la actividad productiva. El desarrollo exportador que se impulsa a travs del presente PERX, podra ampliar la brecha econmica y social, sino considera mecanismos en los que se contemple acciones de integracin y de diseminacin en el mbito regional de los logros de las cadenas exportadoras. Hay que superar las actitudes de rechazo y cuestionamiento social al sector empresarial ms dinmico, especialmente el sector minero, con el consecuente riesgo poltico, no solo para el sector econmicamente ms dinmico sino para la Regin en su conjunto. En consecuencia, tanto para dinamizar de manera ms homognea la economa regional como para aminorar riesgos de carcter poltico, deben disearse e implementarse mecanismos que faciliten la articulacin de los micro y pequeos productores con las empresas medianas y grandes. Los mecanismos pueden ser en tres lneas de accin: a) Desarrollando cadenas de proveedura, articulando las micro, pequeas y medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinmicas. De esta manera se potencian inicialmente conglomerados productivos que en el largo plazo se constituyan como Clusters regionales. Ya existen en Lima Provincias iniciativas con esa orientacin, tales son los casos de las cadenas de alcachofas y melocotn. b) Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el conocimiento y las redes institucionales y comerciales con que cuentan las empresas exportadoras ms dinmicas, sean socializadas con otros
sectores productivos con menor nivel de desarrollo. Esto es viable en actividades complementarias, como en el caso de productos orgnicos. c) Canalizando recursos del Canon minero hacia el desarrollo de infraestructura productiva y mejoramiento de las capacidades humanas para la gestin tcnica y organizacional. Actualmente el Canon slo puede aplicarse a inversiones en infraestructura y no en desarrollo del capital humano, que es el principal factor para la competitividad. d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las empresas ms desarrolladas. La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital humano, capital institucional, capital natural y localizacin) es ms compleja que implementar un modelo netamente exgeno, cuyos principales impulsores (capital y empresa) son extraregionales. Sin embargo, dadas las caractersticas socioeconmicas de Lima Provincias, la opcin viable para el logro del objetivo trazado que tiene un carcter fuertemente social, es integrar las fuerzas endgenas y exgenas, complementando las capacidades locales con la inversin y la capacidad comercial y gerencial de empresas extraregionales, alentando la concurrencia de stas a la Regin , pero para que apliquen modelos de gestin organizacional y productiva que sean articuladores y amigables con los diferentes estamentos sociales, aportando sus conocimientos tecnolgicos y de gestin al conjunto de la sociedad. Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Lima Provincias, cambiar su percepcin sobre el sector empresarial (especialmente el que tienen de las medianas y grandes empresas) y mejorar su capacidad propositiva y de negociacin, diferenciando las funciones que les compete al sector privado y al Estado, modificando la visin paternalista que se tiene de ste. 4. Ejecutabilidad del PERX, rol del CERX y Mesas de Trabajo.
Es fundamental propiciar el empoderamiento por parte de los actores regionales para que hagan suyo el proceso de cambio, jugando un rol activo en la toma de decisiones para la ejecucin del PERX y POPs en el entendido que estos instrumentos de planificacin son de la Regin y no del MINCETUR, aunque este organismo lo propicia y brindar soporte tcnico y apoyo para la consecucin de recursos econmicos para su ejecucin. El empoderamiento se debe de expresar institucionalmente a travs del Comit Ejecutivo Regional Exportador CERX- y sus Mesas de Trabajo para cada cadena priorizada. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo exportador de Puno garantizando la ejecucin del PERX y POPs, as como su permanente evaluacin y retroalimentacin. El CERX de Puno debe de fortalecerse para que opere de manera permanente y acte eficientemente como interlocutor entre la regin y el Gobierno Nacional, y como articulador entre los agentes pblicos y privados para facilitar el desarrollo exportador regional. El diseo del PERX y POPs tambin es un elemento bsico para dar las condiciones de ejecutabilidad. Las claves al respecto son el nivel de precisin
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de las actividades, el establecimiento de metas e indicadores y la asignacin de responsabilidades a las diversas organizaciones pblicas y privadas relacionadas a los sectores productivos y el comercio. 7. Gestin ambiental y sostenibilidad de las exportaciones
La dimensin ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el desarrollo exportador de Lima Provincias como: a) Los atributos que contribuyen con una calificacin muy alta2 a la competitividad regional son los Factores Bsicos, que comprenden especialmente los recursos naturales (agua, minerales, flora y fauna). Estos atributos, a los que se agregan las prcticas orgnicas de produccin y el conocimiento tradicional sobre la produccin y uso de plantas y animales nativos, son el sustento de importantes rubros de exportacin de la regin como los frutales. b) Actuales y promisorios rubros de exportacin de la regin, como son la trucha, el caf orgnico y la quinua orgnica, basan su competitividad en la calidad del agua y del ambiente orgnico de su produccin. Sin embargo existen focos contaminantes (minera de oro y disposicin de las aguas servidas y desechos slidos) que podran poner en riesgo la actividad productiva y exportadora. d) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera creciente condiciones de carcter ambiental a sus proveedores. Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen ser atendidas mediante polticas nacionales, regionales y locales que consideren: El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso sostenible. Disposicin de los residuos slidos y lquidos que no ponga en riesgo la salud humana y la produccin. Promocin de sistemas productivos, como la agroforestera, que aminore los riesgos de la ampliacin de la frontera agrcola en la selva. Proyeccin de una imagen de naturaleza e inocuidad de los productos alimenticios ofertados por la regin.
Ver captulo V.
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III.CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN 3.1. Aspectos Geogrficos La Regin Lima est situada en la zona centro occidental del territorio peruano, y tiene los siguientes lmites: por el Norte con la Regin Ancash; por el Este con las Regiones Hunuco, Pasco, Junn y Huancavelica; por el Sur con la Regin Ica; y por el Oeste con el Ocano Pacfico. Lima est ubicada estratgicamente en la parte centro occidental de Amrica del Sur, ofreciendo condiciones y ventajas comparativas para su integracin a los circuitos econmicos, comerciales y tursticos principalmente con el Centro Oeste Brasilero y la Cuenca del Pacfico. La Regin Lima tiene una superficie de 32,293 Km2, que representa el 2.5% del Territorio Nacional. Como se observa en el Cuadro 3.1, de las 9 provincias que conforman la Regin, Yauyos es la ms grande con una superficie que representa el 22% del total. Tambin se puede observar que, con excepcin de Barranca, las provincias de la Regin pertenecen parcial o totalmente a la Sierra del Per. Se debe destacar adems que la Regin Lima es una de las que tiene un mayor nmero de distritos a nivel nacional (128) y que la sede ha sido establecida por la Ley de Bases de Descentralizacin en la ciudad de Huacho, capital provincial de Huaura, por constituirse en la capital de la provincia de mayor poblacin.
Cuadro 3.1. Regin Lima: superficie, regin natural y nmero de distritos por provincia Superficie Regin Nmero de Capital de Provincia m.s.n.m
Natural (Km2) 32,126.46 Costa Sierra Sierra Costa-Sierra Costa-Sierra Sierra Costa-Sierra Sierra Sierra 1,355.87 1,515.21 1,687.29 4,574.91 3,655.70 5,657.93 4,891.92 1,886.05 6,901.58 % 100.0 4.2 4.7 5.3 14.2 11.4 17.6 15.2 5.9 21.5 Distritos 128 5 5 7 16 12 32 12 6 33 Barranca Cajatambo Canta San Vicente de Caete Huaral Matucana Huacho Oyn Yauyos 49 3,376 2,819 38 188 2,378 30 3,620 2,874 provincia Lima Provincias Barranca Cajatambo Canta Caete Huaral Huarochir Huaura Oyn Yauyos
Fuente: INEI - 2005
3.2.
Recursos Naturales
3.2.1 Recursos Biolgicos La Regin Lima Provincias cuenta con una diversidad de ecosistemas muy ricos en diversas especies algunas endmicas, a fin de conservar y/o manejar dichos espacios respetando el medio ambiente se estableci en su territorio las siguientes reas naturales protegidas: La Reserva Nacional de Lachay fue establecida como zona de proteccin el 21 de junio de 1977 mediante Decreto Supremo N 310-77AG. Esta Reserva est ubicada en la provincia de Huaral. Se extiende sobre un rea de 50 070 hectreas; se han registrado 74 especies de plantas, 25 de ellas en vas de extincin.
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La Reserva Paisajstica Nor-Yauyos-Cochas, ubicada entre los departamentos de Lima y Junn, abarca una extensin de 221,268.48 Ha. a siete horas al sureste de Lima; se encuentra a 290 kilmetros (va carretera Central) 320 kilmetros (va Caete). Entre sus atractivos tursticos sobresalen las lagunas de aguas turquesa y cristalinas, cascadas y caones. En la zona se puede divisar al puma, venado y cndor. Cuenta con un ambiente propicio para la conservacin de aves. Zona Reservada de Huayhuash creada el 24 de diciembre de 2002, entre las regiones de Ancash, Hunuco y Lima, abarca una superficie de 67 589.76 Ha (entre los 3650 6600 m.s.n.m) la finalidad de esta rea es la Conservacin de escosistemas de alta montaa contenidos en la cordillera de Huayhuash, as como su excepcional belleza paisajstica. El Bosque de Proteccin Aledao a la Bocatoma del Canal Nuevo Imperial se estableci el 19 de mayo de 1980 mediante Resolucin Suprema N 0007-80-AA-DGFF en la provincia de Caete, en una superficie de 18.11 Ha. tiene por objetivo proteger la Bocatoma del Canal Nuevo Imperial de los embates del ro Caete, as como Contribuir a la conservacin de los suelos contiguos al bosque y consecuentemente al normal abastecimiento de agua para uso agrcola del valle. La Regin Lima comprende a las regiones naturales de Costa y Sierra, y presenta una gran diversidad de pisos ecolgicos (correspondientes a la Vertiente Occidental del Pacfico) con diferentes altitudes, desde la Costa o Chala (0 a 500 m.s.n.m.) hasta la Janca o Cordillera (sobre los 4,800 m.s.n.m.), existiendo un predominio de las regiones Yunga (500 a 2,300 m.s.n.m.) y Quechua (2,300 a 3,500 m.s.n.m.). La Costa se caracteriza por una continuidad desrtica intercalada con pequeos valles muy cercanos unos de otros, los cuales dan lugar a la formacin de frtiles zonas agrcolas y ganaderas. Asimismo, existen pampas ridas y elevaciones de poca altura donde se desarrollan especiales condiciones naturales y ambientales que dan lugar al crecimiento temporal de abundante vegetacin (por ejemplo, las Lomas de Lachay). La Sierra, en cambio, est comprendida entre las estribaciones andinas y la divisoria de aguas de la Cordillera Occidental de los Andes, con alturas que llegan a ms de 6,000 m.s.n.m. Presenta estrechas y profundas quebradas de paredes abruptas y relieves inclinados, separa angostos caones y altos nevados, entre los que destacan: Sarapo (6,127 m.); Rasac (6,017 m); Ticlla (5,897 m.); Llongote (5,780 m.); Collquepucro (5,650 m.); La Viuda (5,200 m.) y el Cerro Caudalosa (5,685 m.). 3.2.2 Recursos hdricos. El territorio de la Regin Lima es recorrido por 10 ros principales que vierten sus aguas al Ocano Pacfico. Estos ros, que adems dan origen a los valles del mismo nombre, son Fortaleza, Pativilca, Huaura, Chancay, Huaral, Chilln, Rmac, Lurn, Mala y Caete. Se caracterizan por tener un rgimen de escurrimiento irregular y carcter torrentoso, concentrndose entre el 60% y 70% de la descarga total anual en el perodo Diciembre Marzo. La
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disponibilidad de agua de estos ros asciende a un volumen medio anual de 6,408 millones de m3. El carcter bsicamente andino de la Regin Lima, su posicin central en el Per, y el factor hidrulico de sus ros a distancias promedio de 100 Km, son factores importantes para afianzar las actividades agrcolas y pecuarias de la Regin. Asimismo, en la Regin existen 667 lagunas, entre las que destacan Pomacocha y Paucarcocha (en la provincia de Yauyos); Totoral y Shuyocc (Huarochir); Piticocha y Chuchn (Canta); y Quisha y Piconga (Huaral). Tambin destaca la presencia de fuentes termales como las de Churn, Huancahuasi, Chiuchn (en la provincia de Oyn); Las Salinas de Huacho (Chancay); San Mateo y Viso (Huarochir); y Collpa (Huaral). Es importante anotar que, dada su configuracin, la Regin de Lima es muy vulnerable a los efectos del Fenmeno del Nio, el cual se origina por el aumento de la temperatura del mar y el receso de los vientos alisios, y se manifiesta a travs de fuertes lluvias, inundaciones y huaycos en las zonas alto andinas de la Regin, y maretazos en las reas costeras. Las zonas generalmente afectadas por las lluvias estn localizadas en las alturas de Matucana, Huarochir, Oyn, Lunahuan, etc. En general todas las cuencas hidrogrficas de Lima aumentan su caudal, poniendo en peligro a las poblaciones y originando desabastecimiento por el bloqueo de carreteras. 3.2.3 Reservas mineras La Regin posee un gran potencial minero expresado no solo en material metlico sino tambin en material no metlico. Se estiman reservas de oro en las provincias de Barranca, Huaral, Caete y Huarochiri, siendo la primera, la provincia que se destaca por poseer aproximadamente el 50% de dichas reservas. En cuanto a los materiales polimetlicos, la regin se destaca por sus grandes reservas, concentradas principalmente en las provincias de Huarochiri que poseen el 28% de las reservas totales destacndose en polimetlicos, plomo y cobre mineral.
Unidad Minera Capacho de Oro Aventura 4-A Aventura 2 Ro Azul Corizona Quina Primera Luchn Cuadro 3.2 Reservas de Minera Aurfera Lima Provincias 2006 Tipo de Clas. Provincia Producto Cantidad Unid Au Ley1 Reserva PM PM PM PM PM MM MM 1 Probada 2 Probable 2 Probable 3 Potencial 1 Probada 1 Probada 1 Probada Barranca Barranca Barranca Huaral Huarochiri Huarochiri Caete Oro Mineral Oro Mineral Oro Mineral Oro Mineral Oro Mineral Oro Mineral Oro Mineral 10000 Tm 90000 Tm 10000 Tm 20000 Tm 11000 Tm 44736.842 M3 2500 Tm 12.000 Gr/Tm 10.000 Gr/Tm 8.000 Gr/Tm 4.500 Gr/Tm 6.000 Gr/Tm 0.250 Gr/m3 4.15 Gr/Tm 2.50 Oz/Tc 0.4 Ag Ley2 Cu (%)
Fuente ; MINEM - Mapas de reservas de oro
Asimismo la Provincia de Oyn se destaca por sus reservas de carbn, plomo, zinc y polimetlicos (27% de la reserva total); Caete se resalta por las
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reservas de Sulfuros (concentrando el 31% del material para desarrollo polimetlico). En el cuadro 3.3 se puede observar el detalle de las reservas de la Regin.
Cuadro N 3.3: Reservas comprobadas de Polimetlicos de Lima Provincias. Ao 2003
Provincia Cajatambo Cajatambo Cajatambo Cajatambo Cajatambo Cajatambo Oyn Oyn Oyn Cajatambo Cajatambo Oyn Oyn Oyn Oyn Oyn Huaura Huaral Huaral Huaral Huaral Canta Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Producto Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Plomo mineral Plomo mineral Plomo mineral Plata Mineral Antimonio Mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Zinc Mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Plomo mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Cobre Mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Cantidad Unid Cu (%) 9936 TM 1000 TM 25 TM 5000 TM 5000 TM 800 TM 1000 TM 2256005 TM 1022950 TM 5032 TM 45347 TM 500.000 TM 2500 TM 2000 TM 3599478 TM 1500 TM 1000 TM 1500 TM 2000 TM 50000 TM 2572994 TM 12000 TM 1000000 TM 4389110 TM 1229418 TM 3000 TM 5000 TM 7000 TM 473104 TM 8000 TM 1000 TM 300 TM 4.90 6.00 14.00 0.29 0.45 0.80 2.00 0.38 0.24 11.00 4.50 4.50 2.07 2.70 2.02 2.15 3.66 2.60 9.00 4.80 4.20 3.03 4.20 0.050 Gr/TM 5.610 Gr/TM 0.30 1.00 1.00 9.00 0.42 0.11 2.93 9.30 2.00 8.00 0.98 8.00 2.00 8.00 7.00 3.00 1.84 12.00 0.500 Gr/TM 0.230 Oz/tc 8.000 Oz/tc 4.460 Oz/tc 11.000 Oz/tc 20.000 Oz/tc 6.910 Oz/tc 8.360 Oz/tc 0.240 Oz/tc 7.500 Oz/tc 9.000 Oz/tc 5.300 Oz/tc 12.500 Oz/tc 1.800 Oz/tc 5.000 Oz/tc 14.64 17.600 Oz/tc 2.000 Oz/tc 8.00 8.32 0.816 Oz/tc 10.730 Oz/Tm 10.700 Oz/tc 12.000 Oz/tc 0.220 Oz/tc 0.040 5.00 5.00 8.00 7.00 7.000 1.600 1.800 2.500 2.400 4.360 %Sb 0.22 Pb (%) 6.30 Zn (%) 0.95 7.00 5.00 5.40 12.000 Gr/TM 0.210 Oz/tc Au Unid Ag Unid Otras Leyes
2.250 Gr/TM
28.000 Oz/tc 0.210 Oz/tc 7.000 Oz/tc 7.500 Oz/tc
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Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Huarochiri Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Caete Caete Caete Caete
Polimetlico mineral Cobre Mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Plata Mineral Plomo mineral Zinc Mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Polimetlico mineral Plomo mineral Plomo mineral Sulfuro de cobre Cobre Mineral
500 TM 30000 TM 10000 TM 2500 TM 3000 TM 2000 TM 1000 TM 20523 TM 50000 TM 2435.28 TM 382400 TMS 50000 TM 50000 TM 2500 TM 2000 TM 183450 TM 3500 TM 3500 TM 6234448 TM 1632638 TM 1.41 1.51 0.49 0.50 0.50 0.10 1.50
15.00
7.00 0.300 Gr/TM 11.00 4.00 10.00 6.00
12.000 Oz/tm
3.20 10.00 6.00 8.00 7.00 1.50 1.94
8.500 Oz/tc 0.210 Oz/tc 0.230 Oz/tc 0.220 Oz/tc 8.000 Oz/tm 23.250 Oz/tc
13.85 3.90 3.40 7.50 9.00 5.20 6.00 1.18 9.00 8.00 1.27 6.80 12.00 0.50 26.00 19.00 8.97
3.680 Gr/TM
2.000 Gr/TM
0.500 Gr/tm
13.000 Oz/tc 15.000 Oz/tc
0.265 Gr/TM 0.265 Gr/TM
0.180 Oz/tc 0.180 Oz/tc
Fuente: MINEM - Mapas de reservas de Polimetlicos
3.3. Poblacin e Indicadores Sociales. 3.3.1 Poblacin. La poblacin de la Regin Lima en el 2005 fue (segn el INEI) 774,075 habitantes, lo que representa aproximadamente el 10% de la poblacin del departamento de Lima y el 3% de la poblacin a nivel nacional. Tomando en cuenta la superficie, la densidad poblacional es de 24 habitantes por kilmetro cuadrado (diez veces menos que la del departamento de Lima), aunque presenta una alta dispersin, siendo claramente superior en las provincias de
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Cuadro 3.4. Regin Lima: Barranca, Huaral, Caete y Huaura, que distribucin espacial de la cuentan con un mayor desarrollo de las poblacin, segn provincia. actividades agrcola intensiva, agroindustrial e industriales, y de una mayor infraestructura Poblacin econmica (Carretera Panamericana y algunas % Provincia 2005 carreteras de penetracin, sistemas de Barranca 137,689 16.96 comunicacin, etc). Cajatambo 9,618 1.18
Al desagregar la poblacin segn provincias (Cuadro 3.4), se tiene que Huaura, Caete, Huaral y Barranca, concetran casi el 85% de la poblacin total de la Regin.
Como se observa en el Cuadro 3.5, en los ltimos perodos intercensales (1961 1972, 1972 1981, 1981 1993, y 1993 - 2004), la tasa de crecimiento poblacional en la Regin Lima ha estado siempre por debajo de la tasa a nivel de departamento Lima e incluso a nivel nacional. Durante las ltimas dos dcadas, la poblacin en la Regin Lima ha crecido a una tasa promedio anual que apenas alcanza el 1%.
Cuadro 3.5. Poblacin total y tasas de crecimiento del pas y de Lima 1972 2004
Poblacin mbito Per Departamento de Lima Regin Lima 1972 14,121,564 3,594,787 508,562 31/72 Per Departamento de Lima Regin Lima 2.0 5.0 2.0 1981 17,862,231 4,993,032 611,552 72/81 2.6 3.7 2.1 1993 22,639,443 6,470,957 680,681 81/93 2.0 2.2 1.0 2004 27,546,574 8,011,820 774,075 93/2004 1.8 2.8 1.2
Canta 13,369 1.65 Caete 191,409 23.57 Huaral 160,894 19.81 Huarochiri 62,342 7.68 Huaura 193,977 23.89 Oyn 17,425 2.15 Yauyos 25,325 3.12 Lima Provincias 812,048 100 Fuente: INEI 2005
Tasa de Crecimiento Promedio Anual
Fuente: INEI - Resultados Generales del Censo de Poblacin y vivienda 72, 81, 93 y Proyecciones 2004
Segn gnero, el 50.4% de los habitantes de la Regin Lima son hombres y el restante 49.6% mujeres. A nivel de distritos, aqullos que estn ubicados en la Sierra muestran una mayor presencia de las mujeres, lo cual se explica por la bsqueda de empleo e ingresos por parte de la poblacin joven masculina, obligada a emigrar hacia las zonas potenciales de trabajo (provincias de la Costa y la capital de la Repblica).
Segn edad, el 36% de la poblacin son menores de 15 aos, el 59% tienen entre 15 y 64 aos; y el 5% son mayores de 65 aos. No obstante, existen diferencias entre provincias y, por ejemplo, en Oyn y Cajatambo, la poblacin entre 15 y 64 aos (que constituye la fuerza potencial de trabajo) no alcanza el 50% del total. En cambio, en las provincias de Huaral, Barranca, Huaura y Caete este segmento de la poblacin supera el 60%, lo cual se debe a que dichas provincias han logrado un relativo desarrollo de las actividades agropecuarias y comerciales, convirtindose en centros receptores del proceso migratorio y en potenciales generadores de empleo.
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Tendencias migratorias. El fenmeno migratorio se observa claramente en la Regin Lima, la cual presenta una tasa de migracin neta de 13.5% hacia Lima Metropolitana, 5.7% a Huaraz, y 3.5% a Caete. Dicho fenmeno ha dado lugar a una expansin inorgnica de la Regin, con ciudades como Barranca, Huaral, Caete y Huacho en las que se han formado asentamientos humanos urbanos marginales que se caracterizan por la carencia de servicios bsicos y condiciones mnimas de habitabilidad, y cuya poblacin se encuentra en extrema pobreza. Esta situacin ha trado como consecuencia a su vez, que en los ltimos aos, la poblacin rural ha ido disminuyendo paulatinamente: en 1981 represent el 4.3% del total regional, en 1983, el 3.2%, y en el 2005 apenas el 2.3% Se observa en este proceso una mayor capacidad de retencin de la poblacin migrante de la zona de Sierra en el Norte, porque dispone de una mayor amplitud de valles que permite el desarrollo del agro y el desenvolvimiento de economas urbanas importantes en dichas zonas. 3.3.2 Niveles de Pobreza y acceso a servicios bsicos. Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el 2004, la Regin tena el segundo ndice ms bajo del pas, despus de Tumbes; con un 37.1% de la poblacin en dicha condicin. Este hecho se ve sustentado en las estadsticas del Cuadro N 3.6. Sin embargo dichas cifras no Pobre Pobre no Pobreza Lima extremo extremo total separan a la regin Lima en sus Pobreza (1) 2001 2.6 30 32.6 diversas provincias, por ende son Pobreza un agregado y un valor lejano a la (1) 3.2 31.5 34.7 2002 realidad de las provincias, es as Pobreza (2) 2003 3.2 31.9 35.1 que para el ao 2004 muestra Pobreza 2004 4.2 32.9 37.1 cifras muy discordantes con la (1) ndice Octubre-Diciembre realidad un tercio de la poblacin (2) ndice Mayo-Diciembre Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO regional (37.1%) se encuentra en Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU condiciones de pobreza, y tan solo 4.2% se ve inmersa en la pobreza extrema. Tomando en el cuenta que para el 2006, FONCODES3 actualiza su mapa de pobreza y plantea el ndice de Carencias (IC) como un indicador de focalizacin de acciones en las zonas ms crticas y necesitadas del pas; de acuerdo a una macroclasificacin en quintiles4; la Regin Lima provincias obteniendo un ponderado de sus provincias posee un valor de 0,2108. En el cuadro 3.7 se puede observar el detalle de los ndices de carencia de Lima Regiones.
Cuadro N 3.6: Incidencia de la pobreza total y extrema en Lima Periodo: 2001-2004
Este ndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones ms pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en servicios bsicos e Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, nios entre 0-12 aos y tasa de desnutricin crnica de nios de 6-9 aos). Mayor informacin en www.foncodes.gob.pe 4 Quintiles: (5) 0.0629 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 0.1042; (3) 0.1337 0.4961; (2)0.5604 0.7153 y (1) 0.7206 09672 (Ms pobre). Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
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Cuadro 3.7. Mapa de Pobreza Regional

Provincia Indice de carencias 1/ 0.0796 0.5747 0.2531 0.0998 0.0943 0.1901 0.0778 0.3177 Quintil del ndice de carencias 2/ 3 1 2 3 3 3 3 2 % de la poblacin sin: agua 18% 38% 23% 30% 31% 25% 28% 16% Desag./ letrin. 23% 78% 52% 16% 26% 42% 23% 56% electric. 20% 36% 42% 18% 14% 29% 21% 21% Tasa analfab. mujeres 10% 21% 11% 8% 10% 7% 7% 18% % nios de 0-12 aos Tasa de desnutric.1999
Barranca Cajatambo Canta Caete Huaral Huarochiri Huaura Oyn
24% 30% 25% 27% 25% 25% 24% 30%
16% 38% 27% 19% 16% 30% 14% 31%
Fuente:FONCODES - 2006 http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
En el mismo cuadro observamos porcentajes de poblacin que tiene acceso a los servicios bsicos y en promedio se puede mencionar que solo el 40% de la poblacin accede a canales de alcantarillado; 26% tiene acceso a agua potable y tan solo 25% de la poblacin posee conexin de luz en el hogar. 3.3.3 Educacin En cuanto al tema educativo la regin no est distante a sus carencias ya mencionadas, sin embargo posee una baja tasa de analfabetismo en comparacin al nacional (8.1), y en cuanto a la tasa de cobertura de tambin es mayor a la tasa nacional. El cuadro 3.8 muestra un resumen de la situacin educativa de la Regin.
Cuadro 3.8. Perfil Educativo Resumen: Lima Provincias 2004/2005 Contexto Socioeconmico Tasa de Analfabetismo en poblacin de 15 aos a ms 5.8 Porcentaje de madres con escolaridad bsica concluida 28.9 Poblacin en edad escolar (4-16 aos) 214,038 Cobertura del Sistema Nmero de nios fuera de la escuela 15,011 Tasa de cobertura total (%) 90.1
Fuente: INEI - Resultados preliminares de CENSO de Poblacin 2005
3.3.4 ndice de Desarrollo Humano Los indicadores antes reseados se reflejan en el ndice de Desarrollo Humano-IDH5 regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.669, este ndice califica a la Regin en general en un rango de desarrollo humano medio. Si se compara internacionalmente, el IDH de Lima Provincias es equivalente al de Guatemala, pas centroamericano que est en el puesto 118 de 177 pases (Noruega posee el ms alto IDH mundial, 0.963).
5 El ndice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, valora tres factores para calcular el
desarrollo humano anual en cada pas: la esperanza de vida al nacer, el nivel de instruccin-que pondera los niveles de alfabetizacin de adultos y de escolarizacin-y el PBI por habitante.
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A nivel provincial, se refleja un buen ndice comparado con el resto de la nacin, as Barranca se localiza como la provincia de mayor IDH de la Regin (IDH 0.681 y puesto 3 en el ranking nacional de 194 provincias); le siguen Huaura y Huaral (IDH 0.679 y 0.674 respectivamente y puestos 4 y 5); Caete ocupa el puesto 6, Huarochiri el puesto 7, Canta el puesto 8 y alejndose Cajatambo de las otras en el puesto 17 (IDH 0.635); las provincias de Yauyos (IDH 0.601) y Oyn (IDH 0.599) son las ms criticas a nivel regional pues ocupan los puestos 34 y 38 respectivamente.
Cuadro N 3.9 ndice de Desarrollo Humano Regin Lima Provincias 2003

IDH Esperanza de Vida al Nacer (Aos) Alfabetismo (%) Matricula secundaria (%) Logro Educativo (%) Ingreso Familiar Per cpita (soles / mes)
Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo Humano. Per 2005
TOTAL 0.669 72.4 92.7 97.6 95.9 566.2
Segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD En el desarrollo humano todos deberan beneficiarse. Para ello, se requiere de un entorno especial, en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el Estado, concilien beneficios, derechos y obligaciones. ste entorno debera permitir utilizar, ms y mejor, las potencialidades existentes en las diferentes regiones y localidades del Per6. 3.3.6 Empleo. La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) registrados en el Censo de Poblacin de 1993 fue de 228,416 personas, lo que representa el 53.8% de la Poblacin en Edad de Trabajar (PET). Asimismo, las dos terceras partes de la PEA de la Regin estaban ubicadas en las provincias de Huaura, Huaral y Caete.
Cuadro 3.10. Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms, segn provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993.
TOTAL TOTAL RURAL TOTAL HOMBRES MUJERES URBANO Provincia Departamento de Lima 2390949 1562490 828459 2320787 70162 Regin Lima Barranca Cajatambo Canta Caete Huaral Huarochiri Huaura Oyn Yauyos 228416 36937 2843 4148 49130 46555 20446 53875 4810 9672 166300 27036 2120 3031 35700 33855 15109 39076 3768 6605 62116 9901 723 1117 13430 12700 5337 14799 1042 3067 167309 32106 1140 2559 36152 32920 13137 40699 2653 5943 61107 4831 1703 1589 12978 13635 7309 13176 2157 3729
Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalcin y Vivienda 1993
Segn ramas de actividad econmica, el porcentaje de la PEA que se dedica a la rama extractiva (agricultura, ganadera, caza, pesca y minera) es superior
6 PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano, Per 2002
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que la que lo hace en actividades de transformacin (industria manufacturera y construccin) o de comercio y servicios. 3.4. Infraestructura y corredores econmicos. 3.4.1. Infraestructura y servicios de soporte. Red Vial. El modelo de desarrollo primario-exportador que caracteriza a la Regin, orient la articulacin de los espacios socio-econmicos y la conformacin de centros poblados en torno a la explotacin de los recursos naturales ubicados en el eje costero y la zona andina. Ello a su vez condicion el tipo y la localizacin de la produccin, el consumo de energa, la infraestructura vial, el transporte, la localizacin y el crecimiento de los centros poblados, en torno al gran centro de servicios y mercado nacional de Lima Metropolitana En este contexto, la integracin longitudinal y transversal de la Regin Lima se desarrolla a travs de una red vial que tiene una longitud de 4,719 Km, de las cuales el 26% corresponde a la Red Nacional, 13% a la Departamental o Regional, y el 61% a la Rural o Vecinal (Cuadro 3.11). Segn tipo de rodadura, ms del 70% se encuentra sin afirmar o trocha carrozable, aunque este porcentaje es bastante inferior cuando solamente se considera la Red Nacional o la Departamental.
Cuadro 3.11. Regin Lima: Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms, segn provincia, rea urbana, rural y sexo, 1993. Tipo de Superficie de Rodadura % Sin afirmar Total Km % % Asfaltado % Afirmado o trocha carrozable Nacional 1,232 26.1 64% 4% 32% Departamental / 601 12.7 31% 15% 54% Regional Rural / Vecinal 2,886 61.2 6% 2% 92% Total 4,719 100.0 24% 4% 72%
Fuente: Plan Estratgico Regional de Comercio Exterior de la Regin Lima Exportador de la Regin Lima 2006 2011. Gobierno Regional de Lima y DIRCETUR.
Red Nacional. Esta Red comprende el Circuito Vial Norte, Centro y Sur. o El Circuito Vial Norte, corresponde a la carretera Panamericana Norte, tramo longitudinal que articula las principales ciudades del eje costero desde la ciudad Capital de la Repblica hasta el puente Fortaleza en la provincia de Barranca. La mayor parte del Circuito se encuentra asfaltado. o El Circuito Vial Centro, corresponde a la Carretera Central hasta el Abra Anticona a 4,843 m.s.n.m. y a 9 Km. del distrito de Morococha en el departamento de Junn. El Circuito se encuentra totalmente asfaltado. o El Circuito Vial Sur, corresponde a la carretera Panamericana Sur desde la ciudad de Lima hasta el punto denominado Hawai en el lmite departamental. La mayor parte del Circuito se encuentra asfaltado.
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Las vas transversales de penetracin de carcter nacional ms importantes dentro de la Regin son: Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco; Huaura Oyn - Yanahuanca; y Caete -Yauyos - Huancayo. Red Departamental / Regional. Entre las Vas Departamentales de mayor importancia destacan: PativilcaCochas-Cajatambo; Chancay-Huaral-Acos-Antajirca; y Cieneguilla-AntioquiaLanga-Huarochir. Red Vial Rural-Vecinal. Los distritos ubicados en la zona andina y algunos ubicados en la Costa se encuentran interconectados mediante una red vial rural - vecinal constituda en su mayor parte (ms del 90%) por carreteras sin afirmar o trochas carrozables que carecen de las caractersticas tcnicas necesarias para una ptima transitabilidad y no cuentan con el mantenimiento necesario. Esta situacin se agrava ms en las pocas de lluvia por los deslizamientos que destruyen tramos significativos de las vas, aislando a las poblaciones del interior por tiempo indefinido. Entre las principales vas de carcter rural-vecinal, se pueden destacar: Chilca Santo Domingo de los Olleros; Mala-Viscas; Asia-Omas- Pilas Quinches Huaec; y Santa Eulalia Huanza. Energa. El nivel de produccin de energa elctrica en la Regin Lima alcanz en el 2,003 los 4,025 MW, cifra que representa un significativo 18% del total nacional. En el mismo ao, la potencia instalada de energa elctrica alcanz 1,746 Megavatios, lo que representa el 29% del total de la potencia instalada en el pas. Como se observa en el Cuadro 3.12, el 99% de la produccin es de origen hidrulico (centrales hidroelctricas) y apenas el 1% corresponde a centrales Trmicas. Asimismo, casi el 96% de la produccin de energa elctrica de la Regin se destin al sevicio pblico y solamente el 4% al privado.
Cuadro 3.12. Regin Lima: produccin y potencia instalada de energa elctrica, 2003 Servicio Pblico Servicio Privado Concepto Total Hidrulica Trmica Hidrulica Trmica Produccin (MW) 4025.360 3845.060 7.230 79.170 93.900 Potencia instalada (GWH) 1745.598 1595.857 3.770 69.550 76.421 Fuente: Ministerio de Energa y Minas
La produccin de energa elctrica que se genera en la Regin abastece fundamentalmente a Lima Metropolitana, a travs del Sistema Interconectado del Centro, conformado por las centrales Hidroelctricas de Matucana, Huinco y Callahuanca.
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Cuadro 3.13. Regin Lima: potencia instalada de las centrales trmicas por provincia, 2003 (en MW).
A su vez, el fludo elctrico en la Sierra de Lima se provee a travs de pequeas minicentrales hidroelctricas y/o trmicas, siendo este servicio deficiente por el deterioro y falta de mantenimiento de los equipos. Estas pequeas centrales se caracterizan por suministrar energa limitada debido a su capacidad operativa, permitiendo slo el servicio pblico y domstico en determinadas horas, limitando as el desarrollo de pequeas empresas agroindustriales. En los siguientes dos cuadros se detallan las centrales hidroelctricas y trmicas de la Regin, especifando a qu empresas pertenecen, la provincia y distrito en la que estn ubicadas, y la potencia instalada de cada una.
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Cuadro 3.14 Regin Lima: potencia instalada de las centrales hidroelctricas por provincia, 2003 (en MW)
3.4.2 Corredores Econmicos El concepto de corredores econmicos es integral, entendindose como el espacio en el que interactan: (i) la infraestructura y equipos de comunicacin vial (ii) redes de energa y telecomunicaciones; (iii) actores econmicos de las cadenas productivas y de los servicios a la produccin y el comercio; y (iv) las polticas, normas y prcticas para la produccin, comercio y financiamiento. Hacer un adecuado diagnstico de corredores econmicos implica el conocimiento del conjunto de stos factores, sin embargo el factor predominante es el trazo vial que condiciona el resto de factores. Por tal razn, para hacer una resea de los principales corredores econmicos de Lima Provincias para efectos de desarrollo exportador de la Regin, se hace referencia a continuacin a los caminos que conforman la red vial nacional (1 orden) y los ms importantes de la red regional (2 orden), en tanto son stos los que permiten la articulacin con los mercados internacionales.
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EJES Y CORREDORES ECONMICOS
Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco Huaura - Oyn Yanahuanca Caete -Yauyos - Huancayo. IV. DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA
Dado que no se encuentran diferenciadas las estadsticas de Lima Metrolitana y Lima Provincias no se puede hacer un anlisis como se ha realizado en otras regiones, puesto que lo agregado de las cifras no reflejara la real condicin de las Provincias. Es importante mencionar este hecho puesto que es dificultoso recabar informacin diferenciada y la que se encuentra muchas veces esta desfazasa sin embargo en algunos sectore hemos tomado dicha informacin para poder visorar el desarrollo de los sectores en la Regin. La actividad econmica de la Regin es la agropecuaria, y es posible distinguir dos reas: la Costa, con un relativo desarrollo agrcola y agroindustrial; y la Sierra, teniendo como cultivos principales la papa y el maz, y que carece de una adecuada infraestructura de riego, almacenamiento, comercializacin y de innovacin tecnolgica. Dentro de las actividades extractivas destaca la pesca, bsicamente industrial localizada al Norte del eje costero (la pesca continental no representa una actividad significativa, an cuando se cuenta con un nmero considerable de lagunas potencialmente explotables). La minera, en cambio, no representa una actividad significativa, no obstante contar con un potencial de recursos mineros importantes. En trminos generales, el sector agropecuario, pesquero y minero presentan indicadores de desarrollo ms bajos que el promedio del pas. 4.1. Desempeo sectorial de la Regin Lima. 4.1.1. Sector Agrcola. Como lo muestra el Cuadro 4.1, en la Regin Lima existe una superficie agrcola de 180,922 hectreas, de las cuales el 94% se encuentra bajo riego y solamente el 6% es superficie de secano (en las zonas de Sierra se incrementa el porcentaje de tierras en secano hasta casi 20%). Asimismo, la mayor parte de la produccin agrcola se orienta al autoconsumo.
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Cuadro 4.1. Regin Lima: superficie agrcola bajo riego y en secano, 1994 (Ha)
Provincia Departamento de Lima Regin Lima Barranca Cajatambo Canta Caete Huaral Huarochiri Huaura Oyn Yauyos TOTAL (1) Superficie Agrcola Bajo En % Riego Secano 94.19 11291.20 93.76 11291.20
Total
% 5.81 6.24 0.00
2115586.50 194427.70 183136.20 2075553.00 180922.60 169631.10 38273.80 91127.20 136133.70 157580.80 239024.40 470403.90 296849.20 140695.20 505464.80 26199.90 5662.80 5169.50 38908.60 27063.90 15344.30 40305.90 6339.40 15928.30
26199.90 100.00 4759.40 4626.50 38425.70 84.05 89.50 98.76
903.40 15.95 543.00 10.50 482.90 1.24 0.00 4265.60 27.80 0.00 1372.20 21.65 3724.10 23.38
27063.90 100.00 11078.70 72.20
40305.50 100.00 4967.20 12204.30 78.35 76.62
Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalcin y Vivienda 1993
Entre los principales cultivos de la Regin que tienen un nivel de produccin significativo a nivel nacional destacan la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el manzano, el frjol vainita, la mandarina, el camote, el melocotn y la caa de azcar (en todos los casos representan ms del 75% de la produccin nacional). Otros cultivos que destacan por su nivel de produccin son el maz (chala, amarillo duro, amilceo, choclo), la alfalfa, la papa, la yuca, el naranjo y las hortalizas (ver Cuadro 4.2). El desarrollo de la actividad agrcola en la zona Sierra se caracteriza por el poco uso de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y garantizadas, la ausencia de prcticas de mejoramiento gentico y control biolgico, la insuficiente y/o deficiente infraestructura de riego (adems, los recursos hdricos que se utilizan en el riego se hallan expuestos a contaminacin por los relaves mineros y desages urbanos e industriales, los que se vierten en los ros sin ningn tratamiento).
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Cuadro 4.2. Regin Lima: participacin de la produccin regional de los principales cultivos a nivel nacional, campaa 2003 - 2004
El nmero de unidades agropecuarias de la Regin ascenda en el ao 2,000 a ms de 65,000, de las cuales casi el 50% se concentraba en las provincias de Caete, Huarochir y Huaura.
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Cuadro 4.3. Regin Lima: unidades agropecuarias, 2000 Unidades Provincia % Agropecuarias 74011 100 Departamento de Lima 8300 11.2 Provincia de Lima 65711 88.2 Regin Lima 6413 8.7 Barranca 2358 3.2 Cajatambo 3476 4.7 Canta 13555 18.3 Caete 8631 11.7 Huaral 10740 14.5 Huarochiri 10080 13.6 Huaura 2857 3.9 Oyn 7601 10.3 Yauyos
Fuente: Estadsticas de la Unidad Agraria Departamental de Lima-Callao
Otra de las limitaciones del sector agrcola es que no existe una adecuada infraestructura de apoyo como centros de acopio, almacenes y cmaras de conservacin, prstamos del sector financiero formal. En relacin a esto ltimo, las formas de crdito que se utilizan son los prstamos de los comerciantes de insumos y del habilitador a quin se vende la cosecha en planta, los adelantos de dinero e insumos por parte de los intermediarios, y los prstamos de personas particulares y/o de instituciones como Cajas Rurales, ONGs, Fondo Rotatorio del Ministerio de Agricultura, FONCODES, FONAFOG, etc. 4.1.2. Sector Pecuario.
La actividad pecuaria se desarrolla a travs de la crianza de ganado vacuno y ovino, y en menor proporcin porcino, caprino y aves de corral, y, al igual que la actividad agrcola, es de baja productividad y reducidos rendimientos debido a las condiciones desfavorables en las que se desempea el productor. En lo que corresponde al ganado vacuno, segn el CENAGRO, son las provincias de Yauyos, Huaura, Huarochir y Huaral las que tuvieron el mayor nmero de poblacin. En relacin al ganado ovino, destacan las provincias de Huarochir, Oyn, Cajatambo y Huaura. La calidad gentica del ganado y animales menores que poseen los pequeos productores no es buena, contando en su mayora con animales criollos cruzados con razas mejoradas. Esta baja calidad del ganado no permite mayores niveles de produccin por lo que el excedente para la transformacin agroindustrial es reducido. Otras limitaciones que presenta el sector son la utilizacin de extensas zonas de pastos naturales, explotadas en condiciones de sobre pastoreo; el insuficiente sistema preventivo de carcter sanitario; el inadecuado o nulo uso de tcnicas modernas para el control de plagas y enfermedades, y la crianza de ganado sin especializacin de tal manera que un mismo ganado es utilizado para la reproduccin, produccin de leche y de carne. 4.1.3. Sector Minero. La actividad minera metlica se desarrolla a travs de 12 empresas medianas y pequeas que producen principalmente plata, cobre, plomo, zinc y oro. De estos minerales, la Regin tiene una participacin significativa en la produccin nacional de plata, plomo y zinc: 23%, 18% y 9% respectivamente, y en los tres casos se realiza bajo la forma de concentrados que tienen como destino la exportacin. Asimismo, tal como se aprecia en el Cuadro 4.4, a nivel de provincia es Huarochir la que tiene una participacin ms destacada (primer lugar en plomo, y segundo lugar en plata, zinc y cobre), aunque tambin se debe
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Eliminado:
Salto de seccin (Pgina siguiente)
destacar a Caete (primer lugar en cobre y oro), Oyn (primer productor de plata y segundo de plomo) y Huaral (primer lugar en zinc)
Cuadro 4.4. Regin Lima: produccin minera metlica de principales productos segn provincias, 2003.
Plata Provincias Cajatambo Caete Huaral Huarochiri Oyn Yauyos Total regin Total Nacional Kg.f 3808 3863 48884 257860 320028 37365 671808 2920922 Particip TMF 1% 1% 7% 38% 48% 6% 100% 40768 52765 7235 18702 120038 34% 44% 6% 16% 100% 259372 100% 608 Zinc Particip Grs.f 1% 259.372 100% Oro Particip TMF 38 11257 2232 3558 1920 1464 20469 Cobre Particip TMF 0.20% 55% 11% 17% 9% 7% 100% 6628 26469 15278 8008 11.70% 46.70% 27% 14.10% 249 Plomo Particip 0.40%
56632 100.00% 18.30%
23% 1372790
9% 172619205
0.20% 842578
2% 308874
Fuente: Estadstica Minera - MEM 2003
En lo que respecta a la minera no metlica, en la Regin existen 4 empresas a nivel de gran minera, 3 empresas pequeas y 2 empresas de pequea minera artesanal, dedicadas mayormente a la produccin de sal comn, calizas, mrmol, cal, arcilla y carbn antracita, entre los ms importantes. A nivel de provincia, en la produccin no metlica destacan Huaura, Huarochir, Caete y Oyn, est ltima como principal productor de carbn del pas. 4.1.4. Sector Pesquero. La Regin Lima cuenta con un potencial de recursos hidrobiolgicos, tanto marinos como en aguas continentales. La pesca continental est muy poco desarrollada, por lo que toda la extraccin corresponde a la pesca martima, la cual, a su vez, se realiza a travs de dos modalidades: pesca artesanal y la pesca industrial o mecanizada. La pesca artesanal cuenta con una flota pesquera que tiene poca capacidad de extraccin, almacenamiento y carga, y posee equipos de navegacin obsoleta y limitados que impiden el ingreso de los pescadores a distancias mayores en busca de especies de ms valor comercial. Adems, el pescador artesanal tiene limitado acceso al crdito por falta de garantas necesarias y no tiene apoyo para la capacitacin tecnolgica orientada al uso de nuevos equipos, ni para la organizacin, constitucin y gestin de micro y pequeas empresas de produccin y comercializacin. En cambio, la pesca industrial o mecanizada se realiza mediante embarcaciones de gran capacidad, teniendo como meta la captura de peces para fines industriales, as como para la elaboracin de harina y aceite de pescado, la fabricacin de conservas y la preparacin de filetes para la exportacin (pescado congelado). Como se puede apreciar en el Cuadro 4.5, toda la produccin de congelado corresponde al puerto de Chancay, mientras que en el caso del aceite crudo y la harina de pescado tambin tienen participacin los puertos de Huacho, Supe y Vegueta. Tanto en aceite crudo como en harina de pescado, la produccin de la Regin representa el 12% de la produccin a nivel nacional.
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Cuadro 4.5. Regin Lima: produccin pesquera segn producto y puerto, 2003. Congelado Aceite Crudo Harina de Pescado Puerto TMB Part TMB Part TMB Part Chancay 206 100 11,219 44 57,975 41 Huacho 3,355 13 19,914 14 Supe 6,605 26 36,238 26 Vegueta 4,379 17 27,908 20 Total Regin 206 100 25,558 100 142,035 100 Nacional 99,383 0.2 206,154 12 1,224,484 12 Fuente: Estadsticas del Ministerio de la Produccin
4.1.5. Sector Industrial. La actividad industrial se localiza en la franja costera, se presenta mayormente a travs de las pequeas y micro empresas, y su participacin en el PBI Industrial Nacional es reducida. Su presencia en las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y Caete se explica por factores de localizacin de infraestructura (puertos martimos, energa elctrica, carreteras, etc) y su cercana a Lima Metropolitana, principal mercado de consumo de nivel nacional. El mayor nmero de empresas que constituyen el sector estn orientadas principalmente a la produccin de bienes de consumo final, como por ejemplo la transformacin de sal, fabricacin de azcar, bebidas, y la fbrica de pulpa de madera en Huaura; la fbrica de embutidos y conservas de tomate, y actividad avcola en Huaral; la fbrica de aceite y jabones, derivados lcteos y actividades vitivincolas, avcolas y la fbrica desmotadora de algodn en Caete; y la fbrica de harina de anchoveta en Barranca. Como se observa en el Cuadro 4.6, tambin se observa una participacin importante de empresas en los sectores textil, muebles y enseres, metales comunes, y fabricacin de maquinaria y equipos.
Cuadro 4.6. Regin Lima: distribucin porcentual de establecimientos industriales por actividad econmica, segn provincia 1999 Actividad Econmica Total Muebles Fab. Provincia Estableci- Alimentos Metales Textiles y deEquipos Otros mientos y Bebidas Comunes enseres y Maq
Departamento de Lima Provincia de Lima Regin Lima Barranca Cajatambo Canta Caete Huaral Huarochiri Huaura Oyn Yauyos
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
10.8 10.3 28.5 27 100 83.3 36.7 30.5 25.3 26.3 54.5
24.2 25 9.5
12.4 12.8 21.6 27
1.1 1.1 0.6 2.7
14.9 14 14 16.8 16.7 12.5 11.5 19.2 15.3 13.6
36.6 36.8 25.8 26.5
6.5 9.9 6.1 9 14.3
19 19 22.2 22.6 13.6
0.6 0.5 4 0.3 85.7
24.7 28.6 23.2 26.5 18.3
Fuente: Encuesta Nacional de Infraestructura Econmica y Social Distrital - INEI
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La actividad de la pequea empresa industrial mantiene deficiencias estructurales tanto en el conocimiento del mercado, precios y tecnologa, como en la capacitacin de la gestin empresarial y en la comercializacin de sus productos. Adems, tiene escaso acceso a los crditos por su alto costo financiero y el elevado nivel de informalidad. En tanto las actividades artesanales mantienen un bajo grado de desarrollo, particularmente en las reas rural y urbano marginal, emplean tecnologas tradicionales, carecen de capacitacin, y tienen limitado acceso a las fuentes de financiamiento. Conclusiones sobre la dinmica productiva de la Regin Lima Provincia /Sierra
Principal vocacin productiva Minera, Agrcola y Pesquera Otras actividades productivas promisorias para la exportacin Pecuaria y Acuicola Si bien existen actividades productivas, especialmente en la franja de la costa, en las que se aplica adecuados niveles de tecnologa, en la mayora predomina la ausencia de desarrollo tecnolgico y de mecanismos eficientes de comercializacin. Aproximadamente el 9% de las hectreas de la Regin se destinan a la agricultura, y de estas el 95% se encuentra bajo riego. Los cultivos de la Regin que tienen una mayor importancia relativa a nivel nacional son la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el manzano, el frjol vainita, la mandarina, el camote y el melocotn. En todos estos casos, se supera el 75% de la produccin a nivel nacional. La actividad pecuaria se desarrolla a travs de la crianza de ganado vacuno y ovino principalmente. Es de baja productividad y reducidos rendimientos. Se concentra en las provincias de Huarochir y Huaura. La produccin de plata, plomo y zinc de la Regin representa el 23%, 18% y 9% del total nacional respectivamente. Huarochir, Caete, Oyn y Huaral son las provincias con participacin ms destacada. La actividad pesquera en la Regin es bsicamente martima (la continental est muy poco desarrollada), y dentro de ella se distingue una modalidad artesanal y otra industrial. La produccin de la Regin de aceite crudo y harina de pescado representan el 12% de la produccin nacional. La actividad industrial se localiza en la zona de Costa, se presenta mayormente a travs de las pequeas y micro empresas orientadas principalmente a la produccin de bienes de consumo final. Existen algunas industrias intensivas en capital como QUIMPAC en Huacho y Papelera Paramonga, sin embargo, la participacin en el PBI Industrial Nacional es reducida. En general, la oferta productiva es bastante diversificada.
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4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas Si bien a partir del ao 2000 es posible disponer de estadsticas de exportacin a nivel de cada regin, lo que permite identificar los productos, las empresas y los mercados, para el caso de la Regin Lima Provincias no existe un registro diferenciado de las exportaciones de Lima Metropolitana, lo que impide identificar y anaizar las exportaciones de Lima Provincias. Es pues necesario que SUNAT-ADUANAS, disponga el registro diferenciado al igual que otras regiones del pas. Sin embargo a travs de entrevistas, los talleres realizados en la Regin y del conocimiento que el equipo consultor dispone sobre la actividad productiva de la regin Lima Provincias se ha realizado una identificacin genrica de la Oferta Productiva orientada al mercado internacional que se presnta en la cartera de Producto. 4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de la Regin Lima. La definicin de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de desarrollo del mercado de los productos, que permite identificar la oferta actual y potencial para el desarrollo exportador de la Regin Lima, as como, para efectos del presente Plan, orientar la determinacin de las estrategias, instrumentos y actividades en funcin a las necesidades de desarrollo de la oferta y de la demanda de los productos regionales, tanto bienes como servicios. En la matriz de nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto amplio de mercado, esto es, la concurrencia de la oferta y la demanda7. El enfoque de mercado que se aplica no est referido slo a producir y exportar lo que los pases demandantes requieren, sino a establecer una cartera de productos para la exportacin en base a la interaccin de dicha demanda con la dotacin de recursos y la vocacin productiva de la Regin Lima8. La matriz comprende cuatro posibles escenarios en funcin al nivel de desarrollo e interrelacin de la oferta exportable y la demanda internacional del producto, pero el escenario meta es aqul en el que la unidad productiva dispone de una oferta competitiva y el mercado objetivo demanda el producto. Con el fin de visualizar la relacin oferta / demanda, la matriz presenta situaciones extrapoladas que facilitan el anlisis. Sin embargo, en la realidad se puede presentar una amplia gama de variantes segn la situacin especfica de las regiones y sus agentes econmicos. Los productores en una misma regin pueden tener diferentes niveles de maduracin respecto a un mismo producto. En el caso del presente documento, se estima una media del desarrollo de cada producto en el mbito de la Regin Lima. Asimismo, se aplica un concepto amplio de oferta, entendiendo por tal al binomio producto / empresa. Comprende tanto el volumen, valor y calidad de los productos, como la capacidad de gestin empresarial que permite a los
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Otra acepcin de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio. Metodologa desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASEKIPU.
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agentes econmicos abordar los mercados. Es pertinente aclarar esta definicin porque se aprecia una confusin de parte de algunos agentes econmicos y de promocin respecto a las diferencias entre recurso natural (especie de la biodiversidad silvestre o recurso minero), producto (bien o servicio generado en un proceso de produccin) y oferta (puesta de un producto en una plaza). Matriz de nivel de desarrollo de los productos Estrategias y acciones para el desarrollo exportador segn el grado de madurez del mercado de los productos
PRODUCTOS SIN DEMANDA INTERNACIONAL O CON DEMANDA INCIPIENTE Nivel I Estrategia: Prospeccin productiva y comercial. SIN OFERTA EXPORTABLE U OFERTA INCIPIENTE Acciones: nfasis en Investigacin para determinar viabilidad Horizonte: Largo Plazo CON DEMANDA INTERNACIONAL Nivel II Estrategia: Desarrollo tcnicoproductivo y organizacional de la cadena de valor Acciones: nfasis en gestin organizacional y productiva previa determinacin de la factibilidad. Horizonte: Mediano Plazo Nivel III Estrategia: Prospeccin de mercados. CON OFERTA EXPORTABLE Acciones: nfasis en pruebas comerciales y motivacin de la demanda para determinar la factibilidad Horizonte: Mediano plazo Nivel IV Estrategia: Consolidacin o Penetracin de mercados. Acciones: nfasis en Promocin Comercial Horizonte: Corto Plazo
Segn el mercado objetivo, tambin pueden variar las estrategias y acciones que se requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la demanda. Esto quiere decir que un agente econmico o regin puede actuar en ms de un escenario segn el mercado objetivo que pretenda satisfacer. La definicin de la cartera de productos para la exportacin de la Regin Lima, segn el grado de maduracin del mercado, se elabor teniendo en cuenta la produccin actual que podra tener demanda internacional, las exportaciones directas e indirectas actuales y la dotacin de recursos naturales de la regin. La cartera se revis y valid en los Talleres participativos de formulacin del PERX. Para fines de planeamiento, la matriz cumple adems dos funciones: (a) Primer nivel de sistematizacin para proceder a la priorizacin de los productos; y (b) Lnea de base para el seguimiento y monitoreo de la ejecucin del PERX.
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Cartera de productos para el desarrollo exportador de Lima Provincias

PRODUCTOS SIN DEMANDA INTERNACIONAL O CON DEMANDA INCIPIENTE Nivel 1 Plantas medicinales Papas nativas CON DEMANDA INTERNACIONAL Nivel 2 Agua de manantial Agua mineral Aceite de canola Aloe vera / sbila Camarones Trucha congelada Carne de cuy Carbn Fibra de vicua Fibra de alpaca Granadilla Mora Nspero Oleorresina de pprika Pulpa de melocotn/durazno Sanda Tamales Yacn Zapallo Nivel 4 Alcachofa fresca/conserva Algas Algodn Artesana de junco Cartones y papeles Camote amarillo fresco Caracol de tierra Carne de porcino congelada Cebolla amarilla dulce Cemento Cloro Cloruro de hidrgeno Cochinilla Concentrado de plomo Concentrado de Zinc Chives deshidratado Chirimoya fresca Conserva de pescado Esprragos frescos y congelados Flores rosas Fresa fresca y congelada Frjol canario Harina de flores de marigold Harina y aceite de pescado Higos Hidrxido de sodio Holantao Huevos para incubar Leche evaporada Lechuga Maiz morado Mandarina Mango Melocotn Meln Pulpa de maracuy Mrmol Pulpa de lcuma Naranja Sal Oro Tangelo Pprika deshidratada Tara Palta Hass y Fuerte Tilapia congelada Pavo congelado Tomate procesado Plata Uva fresca Pepino fruta Vino Pepinillo Xantofila (colorante de Pimiento piquillo marigold) Pisco Pollo congelado
SIN OFERTA EXPORTABLE U OFERTA INCIPIENTE
Nivel 3
CON OFERTA EXPORTABLE
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4.4 Perfil de los principales lneas productivas o productos para la exportacin Un segundo nivel de sistematizacin de la informacin a nivel producto es el perfil de los principales productos de actual exportacin directa e indirecta de Lima Provincias que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los participantes a los talleres de planificacin. La resea de los productos de la lista corta permite identificar de manera sucinta y concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un anlisis histrico. El nico perfil que se ha elaborado fundamentalmente en base a la informacin de los actores econmicos e institucionales y se ha complementado con informacin de fuentes secundarias. Al respecto cabe resaltar como una necesidad el poder realizar este tipo de sistematizacin para otros productos involucrando a los agentes econmicos dndole valor al conocimiento que tienen sobre su realidad. La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un lenguaje comn para la generacin de informacin propia, anlisis e interpretacin de la realidad propia y comn. MELOCOTN FRESCO
Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional Desarrollo Zonas de * Micro Cuenca del Ro Huaura, Ro Chico y Ro Supe. Abarca provincias de Oyn, Produccin Huaura y Huaral. * Se cultiva entre los 800 y 3200 msnm, siendo la altura ptima entre 2000 y 2200. * En la comunidad de Parn existen 220,000 plantas en pocas de produccin, lo que representa entre 230 y 250 hectreas aproximadamente (1 ha = 900 a 950 plantas). * Aquellas plantas que tienen entre 7 y 10 aos de produccin, rinde en promedio entre 50 a 60 kilos cada una de ellas (aunque puede alcanzar un mximo de 80), se tiene un Resea de rendimiento aproximado por hectrea de 50 TN. situacin de * Entre las principales variedades se tiene el blanquillo, amarillo patito, durazno rojo y el la oferta huayco, que es la que se ha desarrollado ms. Existe un 50% de la variedad Huayco que ha sido injertado (patrn Okinawa). * Respecto a la densidad, el distanciamiento entre las plantas es 4*4, o 3.5*3. * Existen 10 diferentes tipos de calidades, que van desde la super extra extra hasta la sexta cero (picadas, manchadas) * El empaque se hace en jabas de madera (1 jaba 10- 12 kilos). Cada caja cuesta entre S/1.20 y 1.50, aproximadamente la mitad de lo que cuestan las cajas de cartn. Estas jabas se consiguen de empresas cajoneras de Huaura y algunas de Lima. * Respecto a la industria de derivados del melocotn, se hace en muy pequea escala y de forma artesanal en las mismas comunidades (dulces, mermeladas, pulpa y almbar). * Existen 3,500 agricultores con unidades de produccin entre 0.5 y 2 Ha. * En Parn existen 250 productores que se dedican exclusivamente al melocotn (monocultivo) pero el nmero va en aumento. * Organizaciones existentes: - PROMEL - Asociacin de Productores de Melocotn. 617 asociados, 880 Has. Incluye
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Resea de la Gestin Organizacio nal
productores de otras zonas que no exportan. - APROMERCH - Asociacin de Productores de Ro Chico, 60 asociados. - Comunidad de Parn 250 asociados. * Instituciones y proyectos que apoyan: - Asociacin Interprovincial de Lucha contra la Mosca de la Fruta, melocotn y otros frutales. Los mismos productores financian el mantenimiento del rea libre de la Mosca con aporte voluntario de 0.10 soles por jaba. - En el 2004 se inici Proyecto de Erradicacin de la Mosca de la Fruta Ceratitis capitata en los valle Interandino Huara Sayan. Dicho proyecto lo ejecut SENASA y termin en Febrero del 2006. Actualmente es mantenido por agricultores. - Instituto Tierra y Mar apoya a PROMEL - INIA y MINAG brindan desde el 2005 asistencia tcnica y facilitacin de coordinaciones, en convenio con la Caja Municipal de Trujillo. - Red de Pueblos es una asociacin de ONG (Caper, IMPRODES, CSD) que brinda asistencia tcnica en convenio con municipalidades. * En la comunidad de Parn, los lunes y jueves llegan los mayoristas a comprar la Resea de produccin a los agricultores. Son entre 8 y 10 mayoristas, quienes ofrecen precios los distintos y en algunos casos financian la produccin. mercados * La produccin se orienta a Lima; desde la capital se distribuye a otras regiones como Chiclayo, Trujillo y Chimbote; y finalmente aquella de baja calidad (sexta para abajo) se comercializa en Ecuador. * Otros pases destino para la exportacin son Bolivia, Colombia y Venezuela, que es el que ofrece mejores condiciones. * Existe un porcentaje significativo de comercio informal va frontera (Aguas Verdes). * Asimismo, algunos productores han incursionado en el comercio mayorista acopiando fruta de otros productores
4.5 Impacto econmico y social de los principales productos de exportacin de Lima Provincias Considerando las caractersticas antes descritas para las cadenas reseadas, se puede inferir el impacto econmico y social que tiene y tendra el desarrollo exportador de dicha oferta. El comportamiento previsible es: Alto impacto econmico: Energa Elctrica Alto impacto econmico y social: Alcachofa, melocotn Alto impacto social: Agroindustria. Si bien todos los productos tienen impacto social y econmico, la clasificacin se ha realizado considerando el mayor nfasis en la capacidad de generacin de divisas, de empleo y de autoempleo. El equipo consultor ha incluido los servicios de energa elctrica por el gran potencial de Lima Provincias para generar una oferta exportable, si bien a la fecha no se est trabajando en esta opcin. Dimensionar el alcance del impacto no est previsto en el presente trabajo y debe de ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento, evaluacin y monitoreo del PERX y POPs. 4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes OperativosPOP El tercer paso del proceso de priorizacin de los productos para formular los Planes Operativos se realiz conjuntamente con los participantes al Taller de
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Planificacin. Se formularon slo dos POPs a manera de ejemplo para que despus sean replicados por el CERX y las Mesas de Trabajo que se formaran; el Equipo Consultor acogi la propuesta de las Mesas de Melocotn y Alcachofa, de elaborar un POP para cada una de dichas cadenas con el compromiso de un involucramiento directo de cada Mesa de Trabajo en la formulacin de sus correspondientes Planes Operativos, los que se efectuaron conjuntamente con el Equipo Consultor. V. ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA DE LA REGIN LIMA PROVINCIAS
El diagnstico a nivel de la dotacin de los recursos de la Regin, la situacin productiva, el desempeo exportador, y las condiciones de los mercados internacionales, son la base de referencia para aplicar las metodologas del Diamante de Competitividad de Michael Porter y el FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) con el objetivo de determinar las actuales condiciones de competitividad internacional de la Regin Lima y las correspondientes estrategias para mejorar dichas condiciones. El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la Regin, evaluando los factores que la determinan. Segn el autor, la competitividad de una Regin es la capacidad de disear, producir y comercializar bienes y servicios mejores y/o ms baratos que los de la competencia internacional. Dicha competitividad est determinada por la interaccin de 4 grupos de atributos y dos factores adicionales. Los tipos de atributos son: 1. Condiciones de los Factores: Situacin de la Regin en cuanto a los factores de produccin. Se evala la existencia, calidad y nivel de especializacin de los factores. Pueden ser: a) Bsicos: Recursos naturales, situacin geogrfica, clima y mano de obra no especializada. b) Avanzados: Infraestructura fsica, institucional, de generacin de energa y telecomunicaciones, cientfica y tecnolgica, recursos humanos especializados y recursos de capital. 2. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y exigente motiva la mejora y la innovacin productiva. Lo que importa determinar, ms que la magnitud de la demanda interior, es el carcter (nivel de exigencia) de dicha demanda. 3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la regin de proveedores de bienes y servicios e industrias relacionadas que sean internacionalmente competitivos. 4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la regin que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, as como la naturaleza de la competencia interna. Los dos factores adicionales son:
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El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central, Regional y Local entre otras instancias pblicas para influir sobre los atributos de competitividad a travs de leyes, normas, polticas, proyectos y prcticas; establece las reglas de juego mejorando o deteriorando el clima para la competitividad. La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Regin o sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control. Ejercen influencia sobre la ventaja competitiva: Evaluacin de los factores de competitividad La metodologa se aplic en dos talleres participativos en las ciudades de Huacho y Caete. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores9 y se les calific segn su nivel de desarrollo e incidencia positiva o negativa en la formacin de la competitividad exportadora de la Regin. Para la valoracin se aplic: ++ + +Muy Alta Alta Regular -Baja Muy Baja
Despus de calificar cada factor, se obtuvo el promedio de cada tipo de atributo considerando los cinco niveles de calificacin antes indicados. Este anlisis se complement con la determinacin de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas FODA, mtodo que permite conocer y evaluar la realidad presente al interior y en el entorno del mbito exportador de la regin. Factores internos son: Fortalezas: Son los valores positivos de los factores de competitividad presentes en la Regin y que pueden ser utilizados o potenciados para conseguir metas de progreso y desarrollo. Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Regin, que constituyen obstculos para su progreso y para alcanzar un desarrollo exportador. En cambio, factores externos son: Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Regin. Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el desarrollo exportador de la Regin
Se redactaron en trminos neutros, sin aplicar trminos calificativos. 38
Tanto en el Diamante de Competitividad como en la Matriz FODA, se observa que los factores que tienen una influencia positiva en la formacin de la competitividad exportadora de la Regin son principalmente aqullos asociados a recursos naturales (mineros, pesqueros, agrcolas, hidroenergticos), as como la ubicacin estratgica de la Regin (cercana a Lima Metropolitana) y la presencia de medianas y grandes empresas exportadoras. En cambio, aquellos factores que tienen que ver con servicios (transporte, logstica, informacin tcnica comercial, investigacin, extensin, asesora empresarial, proveedura de semillas, envases y embalajes) tienen una incidencia negativa en dicha competitividad. Tambin influye negativamente los factores asociados a las condiciones bajo las cuales operan las empresas (bajo nivel de competencia entre empresas, ausencia de formalizacin, articulacin de cadenas de valor, prcticas de asociatividad) y aqullos que tienen que ver con la demanda (ausencia de exigencia en calidad, presentacin, sanidad e inocuidad, as como de asociacin de consumidores o servicios de defensa a stos). Finalmente, la inadecuada gestin ambiental, el manejo ineficiente del agua y el deficiente rol del Estado (en temas de presupuesto, descentralizacin, administracin de justicia) agravan el panorama. Adems de la superacin de estas debilidades, es necesario que se aprovechen las oportunidades que se presentan, tales como la demanda internacional creciente por frutas y hortalizas frescas y procesadas, as como por productos ecolgicos de la Zona Sierra; la Carretera Interocenica; el Gas de Camisea, proyectos hidroenergticos y de exploracin de petrleo; y los acuerdos comerciales internacionales. A continuacin, se presentan los resultados del anlisis de la competitividad de la Regin Lima.
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Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias PERX LIMA PROVINCIAS
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Formulacin de Planes de desarrollo Ejecucin de Planes de Desarrollo Promocin de exportaciones Programas de promocin productiva Descentralizacin Administracin de justicia Presupuesto Seguridad MUY BAJO +-
.
-+ +-----
Presencia de grandes empresas Presencia de medianas empresas Presencia de MYPES Asociatividad Condiciones laborales Cadenas de agroexportacin Articulacin de las cadenas de exportacin Competencia entre empresas Casos exitosos de exportacin MEDIO
+ + ++ + ++
Fenmeno del Nio Huaycos Plagas y enfermedades Variabilidad de precios Tipo de cambio Protestas y bloqueos de carreteras
+-+++-
ESTADO
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
AZAR
Factores avanzados Infraestructura fsica: carreteras Institucionalidad Infraestructura energtica Telecomunicaciones Recursos humanos especializados Recursos de capital Presencia Institutos de investigacin Presencia Institutos de extensin Estaciones meteorolgicas Universidades pblica y privadas Institutos tecnolgicos pblicos y privados Viveros Instalaciones portuarias Aeropuertos cercanos ALTO ++++ ++ + ++++ +++ ++ ++
Condiciones de los Factores
Atributos que fomentan las ventajas competitivas
Condiciones de la Demanda interna

Poblacin numerosa Poder adquisitivo Internacionalizacin de la demanda (turismo extranjero) Demanda de empresas Exigencias en calidad, certificacin, inocuidad, cantidad Pobreza y desnutricin MEDIO ++ +-++ ++-
Factores Bsicos Condiciones climticas Variabilidad de pisos ecolgicos: costa y sierra Recursos hdricos Calidad de los suelos Biodiversidad Recursos humanos no especializada Recursos mineros Aguas termales Recurso marino Contaminacin ambiental (agua, are, suelo) MUY ALTO ++ ++ + ++ ++ + ++ ++ ++
Sectores afines y auxiliares

Servicios de certificacin: Enseanza superior y tcnica: Cobertura de la enseanza superior y tcnica Relacin de la universidad con el sector productivo Servicios de transporte Servicios logsticos Servicios financieros Servicios de informacin tcnica y comercial Proveedores de semillas Servicios de investigacin Servicios de extensin Servicios de asesora empresarial Proveedura de envases Servicio de informacin metereolgica MEDIO + + +++ +++-
- -
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FODA LIMA PROVINCIAS

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19
FORTALEZAS
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 Condiciones climticas favorables para la produccin todo el ao Amplios recursos mineros, pesqueros, agrcolas, e hidroenergticos Amplios recursos hdricos Tierras agrcolas de buena calidad Posicin estratgica de cercana a Lima Metropolitana Casos exitosos de asociatividad Existencia de centros universitarios e institutos tecnolgicos y tcnicos medio y superior Diversidad de productos agrcolas, pesqueros y artesanales Disponibilidades de redes y vas de comunicacin Existencia de empresas exportadoras de tamao mediano y grande Presencia de controles cuarentenarios Mano de obra con formacin primaria, secundaria, tcnica Presencia de recursos para la artesana Presencia de recursos humanos calificados Tradicin artesanal Presencia de diversas instituciones financieras
DEBILIDADES
Inadecuada gestin ambiental de algunas empresas Baja cultura medio ambiental Manejo ineficiente del agua Reduccin de la frontera agrcola Atomizacin de tierras productivas Bajo cobertura de titulacin de tierras Alto porcentaje de tierras agrcolas arrendadas Falta de articulacin universidad-sector productivo Desaprovechamiento de recurso humano especializado en artesana Desaprovechamiento de recursos humanos especializados Limitada capacidad de endeudamiento y baja cultura crediticia Bajo presupuesto para desarrollo de infraestructura productiva Insuficiente presupuesto para generar nuevas tecnologas y transferencia Educacin inadecuada para la produccin Baja autoestima y actitud para la creatividad Insuficiente acceso a la informacin de mercados potenciales Deficiente capacidad para la asociatividad y articulacin de productores Alta migracin de jvenes Deficiente promocin de productos artesanales de la regin. Limitada presencia de centros de acopio Dbil coordinacin institucional Decreciente identidad regional y valores Crecimiento de la delincuencia e inseguridad Informalidad de la produccin Desarticulacin entre autoridades de organismos nacionales, regionales y locales Baja capacidad en formulacin y gestin de proyectos. Limitada intervencin de los gobiernos locales en la promocin del desarrollo productivo Desarticulacin territorial Limitada voluntad de los pequeos productores para aplicacin de exigencias sanitarias y de calidad
D20 D21 D22 D23 D24 D25 D26 D27 D28
OPORTUNIDADES
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 Fuerte y creciente demanda internacional de frutas y hortalizas frescas y procesadas Importante demandas de Lima y otros mercados cercanos Demanda de productos ecolgicos para productos de la zona de sierra Cercana a otras regiones con buena infraestructura y logstica para la exportacin Proyecto de carretera interocenica Gas de Camisea (gaseoducto y planta de licuefaccin en Caete) Proyecto Hidroenergtico El Platanal y otros proyectos de generacin de energa Tratados de Libre Comercio con EE.UU y otros acuerdos comercilaes. Programa Sierra Exportadora Tasas de inters decreciente Polticas de promocin de exportaciones Proyecto de exploracin de petrleo en el zcalo continental (Petrotech) A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
AMENAZAS
Diferencias limtrofes entre provincias. Fuerte desarrollo de intermediarios: sistema emprico de comercializacin Disminucin de flujo turstico por inseguridad en rutas de transporte Creciente contaminacin del mar Cambio climtico podra generar disminucin de rendimiento de algunos cultivos Injustificadas exigencias fito y zoo sanitarias en pases importadores Efectos negativos del TLC con EEUU para algunos cultivos y crianzas de la regin Inadecuada legislacin tributaria para el pequeo productor agrario
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VI.
EL PERX DE LA REGION LIMA
A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratgico Nacional Exportador PENX los Objetivos Estratgicos son los mismos, estos son: Objetivo estratgico 1: Objetivo estratgico 2: Objetivo Estratgico 3 Objetivo Estratgico 4: Desarrollo de la oferta exportable Desarrollo de los mercados de destino Facilitacin del Comercio Cultura exportadora
En base al diagnstico de las capacidades regionales para la produccin y el comercio, y el consecuente anlisis de los factores de competitividad y FODA, se han definido las estrategias y actividades especficas. El horizonte de tiempo del Plan Estratgico es de 10 aos (largo plazo) para la Visin de futuro y objetivos estratgicos, y de cinco aos (mediano plazo) para las estrategias y acciones especficas. Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, las caractersticas de la actividad productiva y comercial se van a modificar; tambin se darn cambios, previsibles y no previsibles, en el entorno econmico y social, as como en los competidores y mercados objetivos internacionales, lo que configurar nuevos escenarios con diferentes condiciones de competitividad. En consecuencia, el PERX debe de actualizarse peridicamente a fin que se mantenga como un instrumento efectivo de gestin del cambio hacia la competitividad sostenible de las exportaciones de la Regin Lima. La cantidad y alcance de actividades consideradas y el resultado de este proceso es ambicioso; slo se podr lograr en base al compromiso del trabajo conjunto del sector pblico y privado y de la complementacin de los organismos nacionales, regionales y locales. En cuanto a los recursos presupustales que requiere la ejecucin del Plan, se ha considerado diversas actividades que podrn ejecutarse con las capacidades humanas y econmicas con que cuentan actualmente las instancias involucradas, incluso varias actividades slo son acciones de coordinacin. En los casos en los que se requiera de un presupuesto especfico, se considera que este debe de ser gestionado a travs de la inclusin de las actividades en los Planes Operativos Anuales de las instituciones involucradas o formularse proyectos especficos para su correspondiente presentacin al Presupuesto Participativo de la Regin y a fuentes cooperantes. Para cada accin se indica las instituciones que deberan de involucrarse en la ejecucin, estando subrayada aquella que funcionalmente le correspondera asumir la responsabilidad principal. Es tambin una condicin para la ejecutabilidad del Plan, que el Comit Ejecutivo Regional Exportador CERX, formule un Plan Operativo Anual en base al presente Plan Operativo de medio trmino.
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VISION DE PERX AL 2016
Visin En el ao 2016 la Regin Lima tiene una oferta exportable diversificada, con alto valor agregado, sostenible y competitiva, basada en el dinamismo de los Sectores agropecuario, agroindustrial, minero y pesquero, lo que permite una integracin territorial y social, y una poblacin con mejor calidad de vida. Misin La Misin del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) es asegurar la ejecucin del Plan Estratgico Regional de Exportaciones (PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs), propiciando la asociatividad de productores y empresarios, la articulacin del sector pblico con el sector privado, la cooperacin y fortalecimiento institucional y la promocin de inversiones
VALORES Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento individual y grupal con visin de futuro. Para el PERX de la Regin Lima se considera que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores: Identidad Honestidad Liderazgo Confianza Conciencia ambiental Responsabilidad Excelencia(calidad superior, eficiencia, eficacia y efectividad) PRINCIPIOS Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestin del PERX de la Regin Lima, se expresarn como buenas prcticas en la ejecucin de las actividades. Competitividad Concertacin y Cooperacin Transparencia Solidaridad Innovacin Sostenibilidad social Sostenibilidad ambiental
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Descentralizacin y desconcentracin. A continuacin se presenta el Plan Estratgico Regional Exportador de la Regin Lima Provincias, el cual incluye 4 objetivos estratgicos, 17 estrategias, y 78 actividades.
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PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACIN LIMA PROVINCIAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVO ESTRATGICO 1: DESARROLLO DE OFERTA EXPORTABLE 26 actividades Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales. ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y difundir informacin sobre la produccin y aspectos tecnolgicos de los bienes y servicios de la cartera para exportacin, priorizando los incluidos en el Nivel IV ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportacin directa e indirecta.
17 ESTRATEGIAS 79 ACTIVIDADES
ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los Planes Operativos por Producto (POP) y otros documentos de gestin, para el desarrollo de la oferta exportable de la Regin Lima, segn el nivel de madurez de los productos y el nivel de prioridad que se les ha asignado
ESTRATEGIA N 1.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad que respondan a los estndares internacionales.
ESTRATEGIA N 1.5: Fortalecer la la plataforma de servicios de investigacin de la Regin, y orientarla a la atencin de las necesidades de los productores y empresarios.
OBJETIVO ESTRATGICO 2: DESARROLLO DE MERCADO DE DESTINO 15 actividades Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de la Regin Lima en los mercados de destino priorizados.
ESTRATEGIA N 2.1: Impulsar un Sistema Regional de informacin de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y difunda informacin especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportacin de la Regin.
ESTRATEGIA N 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores institucionales de la Regin respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de gestin comercial internacional
ESTRATEGIA N 2.3: Promover la oferta exportable de la Regin Lima en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.
OBJETIVO ESTRATGICO 3: FACILITACIN DEL COMERCIO 23 actividades Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar mecanismos de concertacin entre el sector pblico y privado, y generar insumos para adecuar el marco legal que permita consolidar los negocios y alentar nuevas inversiones de diferente escala. ESTRATEGIA N 3.3. Facilitar el acceso al financiamiento a los diferentes actores de las cadenas exportadoras.
ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la infraestructura vial, energtica, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores econmicos, y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.
ESTRATEGIA N 3.4: Difundir el marco normativo y los procedimientos administrativos que deben seguir los actores de las cadenas exportadoras, y facilitar su acceso a registros, certificaciones y autorizaciones.
ESTRATEGIA N 3.5: Promover las inversiones de negocios de exportacin procurando la instalacin de industrias que generen valor agregado a las materias de primas de Lima Provincias
OBJETIVO ESTRATGICO 4: CULTURA EXPORTADORA 15 actividades Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores.
ESTRATEGIA N 4.1: Impulsar polticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecucin del PERX, y la gestin eficiente del CERX y de las Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportacin, formando una cultura organizacional de coordinacin y cooperacin con visin empresarial, y propiciando el desarrollo integral y equitativo de las cadenas y conglomerados de exportacin.
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la actividad exportadora.
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar la formacin de los recursos humanos de la regin para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y Conglomerados de exportacin.
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PLAN ESTRATGICO DE EXPORTACIN - REGIN LIMA MATRIZ DE PLANIFICACIN

OBJETIVO ESTRATGICO N 1 Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales.
ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y difundir informacin sobre la produccin y aspectos tecnolgicos de los bienes y servicios de la cartera para exportacin, priorizando los incluidos en el Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional).
ACCIONES ESPECFICAS 1.1.1 Elaborar un censo y una base de datos de las zonas de produccin (a nivel de cuencas y microcuencas) productores, organizaciones de productores y procesadores de las cadenas priorizadas. Elaborar un archivo documentario (incluyendo investigaciones y tesis) sobre los aspectos tcnico productivos de los productos priorizados. PERIODO DE EJECUCIN METAS INDICADORES INSTITUCIONES PARTICIPANTES
2007
1.1.2
2008 y actualizaciones permanentes
1.1.3
Establecer, en base a las actividades 1.1.1 y 1.1.2, un mdulo de Informacin tcnica sobre los productos priorizados.
1.1.4
Actualizar la cartera de productos para la exportacin de la Regin, as como el perfil tcnico de los productos priorizados (nivel IV y II).
1.1.5
Diferenciar (desagregar, sincerar) la informacin de exportaciones de la Regin Lima, a nivel de provincias
- Al 2007 se ha aplicado el censo. Nmero de productores, CERX - Al 2007 se ha completado la Base de organizaciones y procesadores DIRCETUR Datos. registrados en la Base de Datos. DR Agricultura PRODUCE DR Minera - Al 2008 se cuenta con un archivo - Nmero de documentos que INEI SUNAT documentario (en fsico y electrnico). incluye el archivo. locales - Aos posteriores dicho archivo se va - Nmero de temas y/o aspectos Gobiernos Universidades enriqueciendo. que se recogen en el archivo. Institutos tecnolgicos - Al 2008 se ha diseado el mdulo y se ha - Nmero de componentes que CERX iniciado la difusin del mismo. incluye el mdulo. DIRCETUR - Nmero de usuarios que han Universidades accedido a la informacin contenida en el mdulo. - A partir del 2008, 1 actualizacin anual de - Nmero de productos que se CERX la cartera y el perfil de los productos. incorporan en la cartera, segn DIRCETUR niveles. MINAG - Nmero de productos que PRODUCE cambian de nivel en la cartera. MINEM - Nmero de productos que tienen perfil tcnico. - Al 2008 se cuentan con estadsticas de - Nmero de provincias para las CERX exportaciones de la Regin, desagregadas que se dispone de estadsticas DIRCETUR segn provincias. de exportacin. DR Agricultura PRODUCE DR Minera INEI SUNAT
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ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los Planes Operativos por Producto (POP) y otros documentos de gestin, para el desarrollo de la oferta exportable de la Regin Lima segn el nivel de madurez de los productos y el nivel de prioridad que se les ha asignado.
ACCIONES ESPECFICAS 1.2.1 Ejecutar los Planes Operativos (POP) del Melocotn y la Alcachofa. Formular y ejecutar planes operativos de productos como el camote amarillo, la carne de cuy, la chirimoya, el holantao y otros del nivel IV de la cartera (con oferta exportable y demanda internacional) que priorice el CERX. Brindar apoyo en la ejecucin de los planes de desarrollo de las organizaciones asociativas Pro Hass, Pro Lcuma, Pro Citrus e IPEH en el mbito de Lima Provincias. Realizar estudios de base (diagnsticos y anlisis de viabilidad) de productos como trucha congelada, maz morado, granadilla, sanda, mora, aloe vera, agua de manantial, agua mineral, pulpa de durazno, aceite de canola y otros del nivel II de la cartera (sin oferta exportable pero con demanda internacional) que priorice el CERX. Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de nueva oferta exportable, en base a los resultados de la actividad 1.2.4. PERIODO DE EJECUCIN 2007 2012 METAS INDICADORES - Al 2007 se ha iniciado la ejecucin de los - Porcentaje de ejecucin de los POP. Planes Operativos del Melocotn y la Alcachofa. - A partir del 2008, cada ao se ha formulado Nmero de Planes Operativos y se ha iniciado la ejecucin de 2 nuevos formulados. POP. - Nmero de Planes Operativos en ejecucin. - % de avance de los Planes Operativos. - Al 2008 se ha brindado apoyo a dos - Nmero de organizaciones que organizaciones. han recibido apoyo para la - Al 2009 se ha brindado apoyo a dos ejecucin de sus planes de organizaciones ms. desarrollo. - A partir del 2008, cada ao se ha realizado - Nmero de productos de nivel II el diagnstico de 2 productos del nivel II de con estudios de base. la cartera de productos. INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX Mesas de Trabajo por Producto CERX Mesas de Trabajo por Producto MINAG MINCETUR PRODUCE MINCETUR PROMPEX MINAG SENASA MINAG MINEM MINCETUR PRODUCE (Segn el sector al que corresponda cada producto) CERX Comit de Innovacin Tecnolgica
1.2.2
2008 - 2012
1.2.3
2008 2011
1.2.4
2008 2011
1.2.5
2009 2012
1.2.6
Realizar el anlisis de viabilidad de productos del nivel I de la cartera (sin oferta exportable ni demanda internacional).
2008 2011
- A partir del 2009, cada ao se ha formulado - Nmero de proyectos formulados y se ha iniciado la ejecucin de 2 proyectos. sobre desarrollo de nueva oferta exportable. - Nmero de proyectos en ejecucin. - Prototipo de productos. - A partir del 2008, cada ao se ha realizado - Nmero de productos de nivel I el anlisis de viabilidad de 2 productos del sobre los que se ha realizado anlisis de viabilidad. nivel I de la cartera de productos.
CERX Universidades Centros de Investigacin
1.2.7
1.2.8
Desarrollar investigaciones acerca de los productos de nivel I, en base a los resultados de la actividad 1.2.6. Realizar Jornadas Tcnicas de productos promisorios.
2009 2012
2008 2009
- A partir del 2009, cada ao se ha llevado a - Nmero de productos de nivel I cabo la investigacin sobre 2 productos. sobre los que se ha realizado investigaciones. - A partir del 2007, cada ao se ha llevado a - Nmero de jornadas tcnicas cabo jornadas tcnicas. realizadas. - Nmero de beneficiarios con dichas Jornadas
MINAG PRODUCE DR Agraria DIRCETUR
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ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportacin directa e indirecta.
ACCIONES ESPECFICAS 1.3.1 Realizar misiones tecnolgicas nacionales e internacionales de las cadenas productivas priorizadas. PERIODO DE EJECUCIN METAS - A partir del 2008, cada ao se lleva a cabo 1 misin nacional sobre alguna de las cadenas priorizadas. - A partir del 2009, cada ao se lleva a cabo 1 misin internacional sobre alguna de las cadenas priorizadas. - Al 2007 se ha elaborado un diagnstico sobre la situacin de la oferta y la demanda regional de material de propagacin y reproduccin certificado. - Al 2008 se ha promocionado la inversin en negocios de material de propagacin. - Al 2009 se ha iniciado la ejecucin de la inversin. - Al 2008 en el 30% de las cadenas priorizadas se han realizado actividades de capacitacin y asistencia tcnica. - Al 2011 en el 100% de las cadenas priorizadas se han realizados actividades de capacitacin y asistencia tcnica. INDICADORES INSTITUCIONES PARTICIPANTES
PRODUCE
- Nmero de participantes de Lima MINAG Provincias en dichas misiones CERX - Nmero de sitios visitados. Mesas de Trabajo
2008 - 2009
Universidades
- Documento del Diagnstico. - Nmero de productores de semillas y reproductores DR Agricultura certificados. SENASA, Mesas de Trabajo
1.3.2
Fomentar la produccin regional y el uso de semillas y reproductores certificados. 2007 - 2011
1.3.3
Brindar capacitacin y asistencia tcnica a los agricultores, criadores, pescadores, artesanos y pequeos mineros de las cadenas priorizadas. 2008 2011
1.3.4
Brindar capacitacin y asistencia tcnica para obtener productos orgnicos, especialmente en la Sierra.
2008 2011
-Contenidos de la capacitacin y asistencia tcnica. -Nmero de Proyectos y Programas de capacitacin y asistencia tcnica. -Nmero de cadenas atendidas. -Nmero de beneficiarios que reciben capacitacin y asistencia tcnica. - Al 2008 se ha incrementado en un 20% la - Nivel de produccin orgnica. produccin orgnica. - Nmero de productores con - En los aos siguientes se incrementa en cultivos orgnicos. funcin a los requerimientos del mercado.
CERX Mesas de Trabajo DIRCETUR PRODUCE DR Minera DR Agraria INIAE PRONAMACHCS FONCODES CONAPO DR Agraria DR PRODUCE INIAE PRONAMACHCS UNALM
1.3.5
Brindar capacitacin y asistencia tcnica a las empresas industriales de las cadenas priorizadas. 2008 - 2011
- Al 2008 en el 30% de las cadenas -Contenidos de la capacitacin y priorizadas se han realizado actividades de asistencia tcnica. -Nmero de Proyectos y Programas capacitacin y asistencia tcnica. - Al 2011 en el 100% de las cadenas de capacitacin y asistencia PRODUCE priorizadas se han realizados actividades de tcnica. Red de capacitacin y asistencia tcnica. -Nmero de cadenas atendidas. Universidades -Nmero de beneficiarios que reciben capacitacin y asistencia tcnica.
CITEs
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ESTRATEGIA N 1.4:
1.4.1
Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad que respondan a los estndares internacionales.
PERIODO DE EJECUCIN METAS - Al 2008 se han constituido los Comits Tcnicos de Normalizacin (CTN) por cada cadena priorizada. - Al 2010 se han elaborado y aprobado las Normas Tcnicas de todas las cadenas priorizadas. - Al 2007 se ha preparado el material de capacitacin sobre BPA y BPR, en las cadenas priorizadas. - Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los programas previstos - Al 2011 se ha ejecutado el 100%. INDICADORES - Nmero de CTN constituidos. - Nmero de Normas Tcnicas aprobadas. INSTITUCIONES PARTICIPANTES INDECOPI CERX MINAG PRODUCE PROMPEX Mesas de Trabajo MINAG DR Agraria Consejo de Gestin de la Calidad y Buenas Prcticas Agrcolas Programa de Biocomercio PRONAMACHS FONCODES Instituto Valle Grande Junta de Usuarios PRODUCE RED de CITEs
ACCIONES ESPECFICAS Estandarizar la produccin y el procesamiento de las cadenas priorizadas para la obtencin de calidades homogneas.
2008 2010
1.4.2
Desarrollar cursos sobre Buenas Prcticas Agrcolas (BPA) y Buenas Prcticas de Recoleccin (BPR).
2008 2011
- Documentos del material de capacitacin. - Nmero de temas que se incluyen en los cursos. - Nmero de cursos brindados. - Nmero de beneficiarios que reciben los cursos.
1.4.3
Desarrollar cursos sobre Buenas Prcticas de Manufactura (BPM). 2008 2011
1.4.4
Ampliar las acciones de prevencin, control y manejo integrado de plagas y enfermedades de importancia para las exportaciones (aftosa, mosca de la fruta).
2008 2011
- Al 2007 se ha preparado el material de capacitacin sobre BPM, en las cadenas priorizadas. - Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los cursos previstos. - Al 2011 se ha ejecutado el 100% de los cursos. - Al 2008, se ha incrementado en 20% el total de hectreas en las que se hace uso del manejo integrado de plagas. - En los aos siguientes, tambin se incrementa 20% respecto al ao anterior.
- Documentos del material de capacitacin. - Nmero de temas que se incluyen en los cursos. - Nmero de cursos brindados. - Nmero de beneficiarios que reciben los cursos. - Nmero de hectreas en las que SENASA se utiliza manejo integrado de MINAG plagas. DR Agraria - Nmero de productores que aplican manejo integrado.
1.4.5
Promover la instalacin y/o ampliacin de laboratorios que brindan servicios de anlisis, as como certificaciones a las cadenas de exportacin.
2008 2010
- Al 2008 se ha evaluado las capacidades - Documento de Diagnstico. regionales sobre laboratorios y los servicios - Nmero de laboratorios que que brindan. brindan servicios de anlisis. - Al 2009 se ha realizado las inversiones - Nmero de laboratorios que necesarias para brindar servicios de brindan servicios de certificacin. laboratorio y certificaciones. - Al 2010 se encuentran funcionando los servicios de anlisis y certificaciones.
SENASA PRODUCE MINAG MINEM IMARPE
ESTRATEGIA N 1.5:
Fortalecer la plataforma de servicios de investigacin de la Regin y orientarla a la atencin de las necesidades de las cadenas priorizadas.
PERIODOS DE EJECUCIN 2007 - 2011 METAS INDICADORES - Al 2008 se han establecido 2 Convenios Nmero de interinstitucionales y a partir del 2009, 1 interinstitucionales. INSTITUCIONES PARTICIPANTES Convenios CERX Mesas de Trabajo
ACCIONES ESPECFICAS 1.5.1 Establecer alianzas estratgicas entre las Universidades, Institutos Tcnicos y centros de
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investigacin con las Mesas de Trabajo.
convenio adicional por ao. - Al 2011 se han ejecutado al menos 5 investigaciones, de manera conjunta, sobre los productos priorizados.
1.5.2
Crear un Comit de Innovacin Tecnolgica para el desarrollo exportador, que identifique las capacidades y oportunidades que favorezcan el desarrollo tecnolgico de las cadenas priorizadas.
2008 - 2011
1.5.3
Intensificar las acciones de extensin de los organismos pblicos y ampliar su presencia en el campo
2008- 2011
Nmero de instituciones involucradas en la firma de convenios. - Nmero de investigaciones realizadas. - Nmero de cadenas sobre las que se han realizado investigaciones. - Al 2008 se ha constituido y reconocido al - Documento de reconocimiento del Comit. Comit como una instancia especializada del CERX, y se ha elaborado el Plan Operativo - Nmero de convenios y proyectos canalizados a travs del Comit. Anual. - Al 2011 el Comit ha facilitado la canalizacin de apoyo tcnico nacional e internacional en las necesidades de las cadenas priorizadas. - Al 2008 se ha constituido y reconocido al - Nmero de convenios y proyectos Comit como una instancia especializada canalizados a travs del Comit. dentro del CERX encargada de coordinar con las instituciones pblicas
Universidades Institutos tcnicos Centros Investigacin CONCYTEC
de
CERX Comit de Innovacin Tecnolgica PRODUCE Universidades
INIA UNALM DRAgraria PRONAMACHCS
OBJETIVO ESTRATGICO N 2
ESTRATEGIA N 2.1:
Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de la Regin Lima en los mercados de destino priorizados.
Impulsar un Sistema Regional de informacin de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y difunda informacin especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportacin de la Regin.
PERIODO DE EJECUCIN METAS - El 2008 se ha diseado e implementado el Sistema que incluye los siguientes mdulos: (i) Base de datos de productores, procesadores y organizaciones asociativas; (ii) Nivel y tendencias de produccin y exportacin; (iii) Relacin de proveedores de bienes y servicios de las cadenas de exportacin; (iv) Informacin tcnica de cultivos, crianzas y procesamiento; (v) Oferta exportable de la Regin; (vi) Mercados internacionales; (vii) Marco legal y administrativo relacionado al proceso de exportacin, - Al 2008 se ha mejorado la conectividad de los Telecentros existentes y se han elaborado los Proyectos para Telecentros adicionales. - A partir del 2009 se han instalado y se encuentran operando Telecentros adicionales de acuerdo a los Proyectos previamente formulados. - Al 2007 se ha constituido Comit Tcnico sobre Mercados, como una instancia del CERX y se ha establecido el Plan Operativo INDICADORES Documento de diseo del Sistema. Nmero de instituciones integrantes del sistema (generacin y sistematizacin de informacin). - Nmero de medios de difusin del Sistema. - Nmero de usuarios del Sistema. INSTITUCIONES PARTICIPANTES
ACCIONES ESPECFICAS 2.1.1 Disear y establecer un Sistema Regional Integrado de Informacin para el desarrollo exportador.
Gobierno Regional MINCETUR PROMPEX DR Sectoriales M.RR.EE INEI SUNAT DIRCETUR
2.1.2
Potenciar los Telecentros Rurales y otros medios masivos de difusin de la informacin, y crear nuevos. 2008 2011
- Nmero de Telecentros potenciados. - Nmero de Telecentros creados. - Nmero de provincias y distritos que cuentan con Telecentros.
INICTEL Ministerio de Transporte y Comunicaciones Gobiernos locales PROMPEX
2.1.3
Conformar un Comit Tcnico sobre Mercados para los productos priorizados para la exportacin.
2007 - 2011
- Documento de reconocimiento del CERX Comit DIRCETUR - Nmero de integrantes del Comit Comit Tcnico
de
50
2.1.4
Elaborar estudios de mercado para aquellos pases (EEUU, Canad, Brasil, Bolivia, Ecuador y Chile) que puedan ser posibles destinos para la oferta exportable de la Regin Lima.
2008 - 2011
Anual para el siguiente ao. Nmero de actividades - A partir del 2008 se ejecutan los Planes coordinadas o ejecutadas por el Operativos elaborados el ao anterior y se Comit, en el marco del Plan preparan los Planes del ao siguiente. Operativo. - A partir del 2008 se han realizado dos - Documentos de los Estudios de estudios de mercado por ao y se han Mercado. definido estrategias comerciales para abordar - Documentos de Diseo de las dichos mercados. Estrategias Comerciales por pas.
Mercados
2.1.5
Realizar seguimiento y monitoreo a la produccin y exportaciones de otras regiones del Per y de pases competidores, en relacin a los productos que conforman la oferta exportable de la Regin Lima.
2008 - 2011
PROMPEX MINCETUR DIRCETUR CERX Comit Tcnico sobre Mercados - A partir del 2008 se emiten dos veces al ao - Nmero de reportes. Comit Tcnico de reportes de inteligencia de mercados. - Nmero de productos sobre los Mercados CERX cuales se emiten reportes. - Nmero de regiones y/o pases a PROMPEX DIRCETUR los que se realiza monitoreo.
ESTRATEGIA N 2.2:
Mejorar el conocimiento de los actores institucionales de la Regin respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de gestin comercial internacional.
PERIODO DE EJECUCIN INSTITUCIONES PARTICIPANTES - Al 2008 se ha realizado un curso de - Documentos de contenidos del PROMPEX curso de capacitacin. capacitacin a productores, procesadores, CERX tcnicos y profesionales acerca de la - Nmero de beneficiarios que MINCETUR recibieron el curso. bsqueda e interpretacin de informacin de DIRCETUR mercados. de comunicaciones CERX - Al 2008 los organismos centrales - Nmero informando sobre problemas de Mesas de Trabajo responsables de las Negociaciones acceso a los mercados DIRCETUR Internacionales han incluido al CERX en la internacionales. relacin de organizaciones de consulta. MINCETUR de opiniones o M RR.EE. - Al 2011 se ha informado a las autoridades - Nmero posiciones emitidas. sobre problemas de acceso a los mercados y PRODUCE se ha emitido opinin en el 100% de las MINAG comunicaciones recibidas por escrito. DIGESA SENASA - Al 2011 el 70% de las empresas - Nmero de acuerdos, convenios o CERX exportadoras de la Regin han establecido contratos con socios comerciales PROMPEX alianzas estratgicas con algn comprador nacionales e internacionales. M.RR.EE nacional y/o extranjero. - Nmero de empresas de la MINCETUR Regin que han firmado dichos DIRCETUR acuerdos. Nmero de productos involucrados en dichos acuerdos. - Al 2009 se ha diseado el Programa de - Documento del diseo del MINCETUR Capacitacin y se ha puesto en marcha. Programa de Capacitacin. DIRCETUR - Al 2008 se han llevado a cabo talleres sobre - Documentos de contenidos de los CERX tcnicas de negociacin y establecimiento de talleres. Mesas de Trabajo contratos a nivel internacional. - Nmero de talleres. - Nmero de participantes en los talleres. METAS INDICADORES
ACCIONES ESPECFICAS 2.2.1 Capacitar a los productores, procesadores, tcnicos y profesionales en la bsqueda e interpretacin de informacin de mercados.
2008
2.2.2
Emitir opinin sobre las Negociaciones Internacionales de acuerdos comerciales, Codex Alimentarius y otros temas relacionados al acceso a los mercados internacionales. 2008 - 2011
2.2.3
Establecer relaciones de cooperacin e integracin con socios comerciales nacionales y del extranjero. 2008 - 2011
2.2.4
Desarrollar un Programa de capacitacin y asesora en tcnicas de negociacin y establecimiento de contratos con compradores nacionales e internacionales.
2008 - 2009
51
ESTRATEGIA N 2.3:
2.3.1
Promover la oferta exportable de la Regin Lima en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.
PERIODO DE EJECUCIN METAS INDICADORES - Al 2008 se han diseado las actividades de - Documento de diseo de promocin para un mercado internacional. Programa de Promocin. - A partir del 2009 se realiza dicho diseo - Nmero de productos que se para un mercado adicional cada ao. exportan a los mercados - Al 2011 tiene presencia en el mercado objetivos desde la Regin Lima. internacional por lo menos 4 productos de la - Valor de las exportaciones en Regin. dichos mercados objetivos. - Distribucin de dicho valor, segn mercados destino, empresas compradoras, etc. - Al 2008 se ha iniciado la difusin de la - Pgina web. DIRCETUR oferta exportable regional a travs de una - Nmero de visitas a la pgina. CERX pgina web. SIICEX - Documento del Informe tcnico. - Documento de aprobacin del signo distintivo. - Nmero de signos distintivos implementados. - Nmero de fotos que incluye el archivo. Nmero de empresas e instituciones que utilizan el archivo. - Al 2008 se cuenta con un Catlogo virtual. - Tiraje de la impresin del - Al 2009 se cuenta con un Catlogo impreso. Catlogo impreso - Al 2008 se dispone de un informe que define cuales son los signos distintivos ms convenientes para cada producto. - Al 2010 se ha implementado por lo menos un signo distintivo recomendado. - Al 2008 se cuenta con un archivo de material fotogrfico de buena calidad. Al 2008 por lo menos dos cadenas priorizadas participan en eventos internacionales. Al 2011 el 80% de las cadenas priorizadas participan en eventos internacionales de promocin comercial INSTITUCIONES PARTICIPANTES Comit Tcnico de Mercados CERX DIRCETUR PROMPEX Empresas exportadoras
ACCIONES ESPECFICAS Disear e implantar un Programa de Promocin de la oferta exportable de la Regin en diferentes pases, en base al resultado de la actividad 2.1.4.
2008 - 2011
2.3.2
2.3.3
Disear e implementar una pgina web para promover la oferta exportable de la Regin Lima, y difundirla a travs del Portal Regional, el SIICEX y otros canales. Realizar un informe tcnico sobre signos distintivos para productos originarios de la Regin Lima.
2008 - 2011
2008 - 2010
INDECOPI Comit de Mercados Mesas de Trabajo
2.3.4
Ampliar y mejorar el archivo de fotos de DIRCETUR para fines de promocin comercial. 2007 - 2008
DIRCETUR Mesas de Trabajo
2.3.5 2.3.6
Disear y editar un Catalogo virtual e impreso, en varios idiomas, de la oferta Regional. Participar en misiones comerciales, ruedas de negocios, ferias internacionales, show rooms, y otras actividades de Promocin Comercial.
2008 - 2009
2008 - 2011
DIRCETUR CERX Mesas de Trabajo - Nmero de eventos de promocin DIRCETUR comercial en los que se ha PROMPEX participado. M. RR.EE Nmero de empresas Empresas exportadoras participantes.
Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar mecanismos de concertacin entre el sector pblico y privado, y generar insumos para adecuar el marco legal que permita consolidar los negocios y alentar nuevas inversiones de diferente escala.
ACCIONES ESPECFICAS PERIODO DE EJECUCIN 2008 METAS INDICADORES INSTITUCIONES PARTICIPANTES
3.1.1
Elaborar un diagnstico de las polticas, funciones y capacidades de las instituciones
- Al 2008 se conoce las funciones y - Documento de Diagnstico. CERX capacidades de las instituciones pblicas y - Nmero de instituciones pblicas Gobierno Regional
52
3.1.2
3.1.3
pblicas nacionales, regionales y locales que puedan dar soporte al desarrollo de las cadenas priorizadas de la Regin Lima. Analizar la situacin jurdica y tributaria de las Organizaciones asociativas de los productores y de las empresas procesadoras y, en base a ello, proponer cambios al marco normativo. Establecer Acuerdos de Competitividad de las Cadenas Priorizadas de la Regin Lima, tomando como referencia los documentos generados de las actividades 3.1.1 y 3.1.2.
privadas que pueden dar soporte a las cadenas priorizadas.
que pueden dar soporte cadenas priorizadas.
a las MINCETUR
2008
- Al 2008 se ha elaborado un informe que - Documento de Diagnstico. incluye diagnstico y propuestas de solucin.
CERX MINCETUR
2008 - 2011
- Al 2008 se ha diseado el mecanismo de - Documento de diseo del Mecanismo de Acuerdo de Acuerdos de Competitividad, que establece los compromisos del Estado y de los agentes Competitividad. econmicos para el desarrollo de las cadenas - Nmero de Acuerdos de de exportacin priorizadas. Competitividad - Al 2011 se han firmado por lo menos 5 - Nmero de instituciones pblicas Acuerdos de Competitividad. y privadas participantes en dichos Acuerdos. - Nmero de organizaciones de productores y de empresas procesadoras participantes en dichos Acuerdos.
Gobierno Regional CERX MINCETUR MINAG PRODUCE Mesas de Trabajo Organizaciones de productores Empresas exportadoras
ESTRATEGIA N 3.2:
Mejorar la infraestructura vial, energtica, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores econmicos, y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.
PERIODO DE EJECUCIN METAS INDICADORES INSTITUCIONES PARTICIPANTES
ACCIONES ESPECFICAS
3.2.1 Elaborar un diagnstico sobre la situacin de la conexin vial entre las zonas de produccin primaria (agraria, pecuaria, minera y acucola) y los principales corredores viales y, en base a ello, elaborar propuestas para su mejora. Incorporar en el presupuesto participativo del Gobierno Regional y Gobiernos locales la mejora de los accesos viales segn documento generado en la actividad 3.2.1.
2007
- Documento de Diagnstico. DR Transp. y Com. - Al 2007 se ha elaborado el diagnstico y la - Documento de Propuesta de DR Agrria propuesta de mejoramiento de la mejora. DR Minera infraestructura vial de carcter regional y DR PRODUCE local. - Al 2008 se ha incluido en el Plan Vial de la - Nmero de propuestas y/o proyectos ejecutados. Regin algunas de las propuestas de - Porcentaje de la infraestructura mejoramiento. vial de la Regin que es mejorado - En los aos siguientes se han incluido en los Planes Viales el resto de propuestas de - Monto de presupuesto destinado a implementar las mejoras mejora. propuestas. - Al 2007 y 2008 se han formulado proyectos - Nmero de Proyectos ejecutados. de ampliacin de cobertura para Presupuesto - Oferta adicional de energa en KW. Participativo de los aos 2008 y 2009 - Nmero de nuevos usuarios. respectivamente. - Al 2008 se ha identificado la posibilidad de ampliacin de servicios de energa elctrica por parte de empresas mineras a localidades aledaas, en el marco de programas de responsabilidad social. - Al 2008 se ha elaborado un diagnstico - Documento de Diagnstico. sobre la situacin de cobertura de los - Nmero de Convenios con servicios de telecomunicacin regional, en operadores de funcin de las necesidades de las cadenas telecomunicaciones. Gobierno Regional Gobiernos locales DR de Transp y Com.
3.2.2
2007 - 2011
3.2.3
Ampliar la cobertura de la electrificacin rural, priorizando los corredores econmicos de las cadenas de exportacin para facilitar el desarrollo de la agroindustria rural. 2007 - 2011
MINEM Gobierno Regional Gobiernos Locales Compaas Mineras
3.2.4
Ampliar la cobertura de la red de telecomunicaciones, sobretodo en las ciudades intermedias de los corredores econmicos, para facilitar el acceso a la informacin, contactos y
2008 - 2011
MTC Gobierno Regional Gobiernos Locales
53
negociacin comercial compradores.
con
proveedores
3.2.5
Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de agua potable y alcantarillado, as como la disposicin final de las emisiones, para facilitar el desarrollo de industrias, principalmente en las ciudades intermedias.
2008 - 2011
3.2.6
Identificar los riesgos y beneficios ambientales de las actividades de exportacin realizadas en la Regin Lima y, en base a ello, proponer medidas de prevencin y/o mitigacin de acuerdo al caso.
2007 - 2011
de exportacin. - Al 2009 se han establecido convenios con operadores de telecomunicaciones para ampliar la cobertura. - Al 2011 se ha ampliado la cobertura de telecomunicaciones en un 50%. - Al 2008 se ha elaborado un diagnstico sobre la situacin del servicio de saneamiento, en funcin de las necesidades de las cadenas de exportacin. - Al 2009 se han establecido convenios con los operadores de saneamiento para mejorar y ampliar sus servicios. - Al 2011 se ha ampliado la cobertura del servicio de agua potable en 30%. - Al 2008 se ha elaborado un diagnstico ambiental de las 5 principales cadenas exportadoras y, en base a ello, se han planteado propuestas de mejora. - Al 2011 se ha llevado un monitoreo de los puntos crticos ambientales. METAS - Al 2007 se ha elaborado la base de datos que es parte del mdulo de proveedores del Sistema de Regional Integrado de Informacin (actividad 2.1.1). - Al 2007 se han establecido mecanismos de coordinacin con las principales fuentes de financiamiento en la Regin. - Al 2011 se han incrementado las fuentes de financiamiento presentes en la regin, - Al 2011 se han incrementado los prestatarios de la Regin en un 30%. - Al 2008 se ha elaborado la Gua Bsica y se ha difundido. - Al 2008 se han realizado 2 talleres de capacitacin sobre instrumentos financieros y requisitos de acceso.
- Nmero de nuevos usuarios.
- Documento de Diagnstico Ministerio de Vivienda - Nmero de Convenios con SENASA operadores de saneamiento. Gobierno Regional - Nmero de nuevos usuarios. Gobiernos Locales
- Documento de Diagnstico. CAR Lima Provincias - Documento de Propuesta de CONAM INRENA Mejora. - Nmero de cadenas para las que existe un sistema de monitoreo de aspectos ambientales. INDICADORES Nmero de fuentes financiamiento registradas. de INSTITUCIONES PARTICIPANTES CERX COFIDE APCI ONGs CERX Mesas de trabajo Fuentes de Financiamiento ONGs
ESTRATEGIA N 3.3: Facilitar el acceso al financiamiento a los diferentes actores de las cadenas exportadoras.
ACCIONES ESPECFICAS PERIODO DE EJECUCIN 2007
3.3.1
Elaborar y actualizar una base de datos de fuentes de financiamiento retornable y no retornable. Coordinar con dichas fuentes de financiamiento la canalizacin de recursos a los actores de las cadenas de exportacin.
3.3.2
2007 - 2011
- Nmero de prestatarios en la Regin. - Monto de crditos otorgados a los actores de las cadenas de exportacin.
3.3.3
Elaborar y difundir entre los actores de las cadenas exportadoras, una Gua Bsica de informacin sobre los instrumentos financieros y requisitos de acceso.
2007 - 2008
3.3.4
3.3.5
Formar como articuladores financieros a profesionales y tcnicos que pertenezcan a organizaciones de Promocin y Desarrollo productivo y empresarial de la Regin Lima. Disear mecanismos de financiamiento para pequeos productores rurales y urbanos, y para poseedores de las comunidades campesinas, asequibles en trminos de costos.
2008
Cmara de Comercio - Documento de la Gua. - Tiraje de la impresin del Gobierno Regional documento. - Nmero de talleres realizados. - Nmero de asistentes a dichos talleres. - Al 2008 se han formado 15 articuladores - Nmero de promotores formados. COFIDE financieros. Banco de la Nacin ASBANC - Al 2008 se han diseado estos - Nmero de mecanismos. CERX mecanismos. - Costo de acceso a dichos Mesas de Trabajo - Al 2009 se ponen en marcha. mecanismos. Cmara de Comercio - Al 2010, el 30% de los productores rurales y - Costo de utilizacin de dichos COFIDE
2008 - 2010
54
urbanos hacen uso de dichos mecanismos.
mecanismos. - % productores rurales y urbanos que utilizan dichos mecanismos.
ESTRATEGIA N 3.4: Difundir el marco normativo y los procedimientos administrativos que deben seguir los actores de las cadenas exportadoras, y facilitar su acceso a registros, certificaciones y autorizaciones.
ACCIONES ESPECFICAS 3.4.1 Elaborar un diagnstico sobre la situacin de formalidad en las unidades de las principales cadenas de exportacin, identificando las barreras a la formalizacin en la Regin Lima. Capacitar y asesorar para la formalizacin de las unidades productivas rurales y urbanas. 2008 PERIODOS DE EJECUCIN METAS - Al 2007 se ha elaborado el Diagnstico que incluye un plan de accin en base al resultado del estudio. INSTITUCIONES PARTICIPANTES Documento del Diagnstico. MINTRA, Plan de Accin para la PROMPYME formalizacin de las empresas. DR Trabajo SUNAT Gobiernos Locales Documento de contenido de los PROMPYME Cursos. MINTRA Nmero de Cursos. SUNAT Nmero de personas/empresas Gobiernos Locales asesoradas. DR Trabajo INDICADORES MINTRA, PROMPYME Gobierno Regional Gobiernos Locales MINAG PRODUCE SENASA INRENA M. Defensa/Marina, MINEM MINCETUR PROMPEX PRODUCE MINAG SENASA, INRENA
2007
3.4.2
- Al 2008 se han realizado cursos de capacitacin sobre aspectos legales, administrativos y tributarios de las unidades productivas. -
3.4.3
Implementar un sistema de ventanilla nica que facilite los trmites relativos a autorizaciones, registros, habilitaciones, certificaciones, concesiones, etc., que requieren los agentes econmicos de las cadenas de exportacin, para realizar sus actividades productivas y empresariales.
2008 - 2009
Al 2009 se ha diseado el Sistema de - Documento de Diseo del Ventanilla nica, previa identificacin de los Sistema. servicios requeridos en la Regin Lima. - Nmero de servicios prestados a travs de la ventanilla nica. - Porcentaje de reduccin de los costos de tramitacin.
3.4.4
Implementar un Sistema de ventanilla nica para los trmites de exportacin 2009 - 2010
Al 2010 se ha diseado el Sistema de - Documento de Diseo del Ventanilla nica, previa identificacin de los Sistema. trmites requeridos en la Regin Lima. - Nmero de trmites que se pueden realizar a travs de la ventanilla nica. - Porcentaje de reduccin de los costos de tramitacin.
ESTRATEGIA N 3.5:
Promover las inversiones de negocios de exportacin procurando la instalacin de industrias que generen valor agregado a las materias de primas de Lima Provincias.
PERIODO DE EJECUCIN METAS INDICADORES Al 2007, especialistas de cada rubro de - Documento de diagnstico y negocio han evaluado las ventajas de estrategia de promocin de localizacin para dos lneas productivas de inversiones por lnea productiva bienes y servicios. de bienes y servicios. Al 2008 se realiza la evaluacin de dos lneas productivas de bienes y servicios adicionales. Al 2007 se han identificado nuevos - Relacin de potenciales potenciales inversionistas para las lneas inversionistas productivas de bienes y servicios con INSTITUCIONES PARTICIPANTES PROINVERSIN Gobierno Regional MINCETUR
ACCIONES ESPECFICAS 3.5.1 Evaluar las ventajas tcnicas, econmicas y logsticas de localizacin en Lima Provincias para industrias basadas en las materias primas generadas en la Regin (Argumentos de venta de localizacin). Identificar potenciales nuevos inversionistas que se localicen en Lima Provincias, interesados en desarrollar negocios que generen mayor valor
2007 - 2008
3.5.2
2007 - 2008
PROINVERSIN Gobierno Regional
55
agregado con fines de exportacin, segn los resultados de la actividad 3.5.1. 3.5.3 Promover las ventajas de localizacin mediante marketing directo con los potenciales inversionistas identificados en la actividad 3.5.2. Fortalecer y ampliar el seguimiento y acompaamiento de los contactos establecidos con potenciales inversionistas interesados.
2007 - 2011
3.5.4
2007 - 2011
mayores ventajas de localizacin. Al 2008 se ampla la cartera de potenciales inversionistas. Al 2008 se ha logrado contactar de manera personalizada a 20% de los inversionistas identificados en la actividad 3.5.2. Al 2007 se ha potenciado las acciones de seguimiento y acompaamiento para concretizar las inversiones. Los otros aos se contina la actividad.
- Numero de inversionistas
Gobierno Regional PROINVERSIN Gobierno Regional PROINVERSIN
- El sistema de seguimiento - Nmero de potenciales inversionistas contactados y con seguimiento
ESTRATEGIA N 4.1.
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores.
Impulsar polticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecucin del PERX, y la gestin eficiente del CERX y de las Mesas de Trabajo.
PERIODO DE EJECUCIN METAS - Al 2007 se ha constituido el CERX, y a partir del 2008 se formulan y ejecutan Planes Operativos Anuales (POA). - Al 2007 se ha diseado la metodologa de evaluacin del desempeo del CERX y a partir del 2008 se aplica la evaluacin. - Al 2007 se ha diseado un sistema de monitoreo de la ejecucin del PERX, y el 2008 se ha implementado. - Al 2007 se han constituido las Mesas de Trabajo. - Al 2007 se ha diseado la metodologa de evaluacin del desempeo de las Mesas de Trabajo y a partir del 2008 se aplica la evaluacin. INDICADORES - Documentos de diseo de la metodologa de evaluacin de desempeo del CERX, y de monitoreo de la ejecucin del PERX. - Red electrnica para seguimiento del desempeo del CERX y de la ejecucin del PERX. INSTITUCIONES PARTICIPANTES Gobierno Regional MINCETUR CERX DIRCETUR Mesas de Trabajo CNC
ACCIONES ESPECFICAS 4.1.1 Constituir el CERX para que lidere la ejecucin del PERX.
2007 - 2011
4.1.2
Constituir las Mesas de Trabajo de las cadenas de exportacin priorizadas, para que lideren la ejecucin de los Planes Operativos por Producto (POP).
2007 - 2011
4.1.3
Realizar la evaluacin y monitoreo de la ejecucin del PERX, POP y Planes Operativos Anuales (POA).
2007 - 2011
- Nmero de Mesas de Trabajo. - Documento de diseo de la metodologa de evaluacin de desempeo de las Mesas de Trabajo. - Red electrnica para seguimiento del desempeo de las Mesas de Trabajo. - Desde el 2007 se realiza la evaluacin y el - Informes de evaluacin y monitoreo monitoreo de la ejecucin del PERX, POP y POA.
Gobierno Regional CERX Mesas de Trabajo MINCETUR DIRCETUR
MINCETUR CERX Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N 4.2:
Fortalecer la asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportacin, formando una cultura organizacional de coordinacin y cooperacin con visin empresarial, y propiciando el desarrollo integral y equitativo de las cadenas y conglomerados de exportacin.
PERIODO DE EJECUCIN 2008 - 2009 METAS INDICADORES INSTITUCIONES PARTICIPANTES
ACCIONES ESPECFICAS 4.2.1 Capacitar y asesorar a los productores y empresarios sobre la constitucin y gestin de organizaciones asociativas.
- Al 2008 se ha capacitado y asesorado en - Documento de contenido de la MINCETUR gestin de organizaciones asociativas. capacitacin. CERX - Al 2011 el 70 % de asociaciones tienen Nmero de talleres de Gobierno Regional
56
Planes Operativos en ejecucin.
4.2.2
Capacitar y asesorar a productores y empresarios sobre los mecanismos de articulacin de cadenas de exportacin,
2008
- Al 2008 se ha capacitado sobre mecanismos de articulacin de cadenas de exportacin.
4.2.3
Impulsar el establecimiento de un Pacto social entre productores y empresas exportadoras de la Regin.
2008
4.2.4
Impulsar la formacin de Consorcios para la comercializacin nacional y la exportacin. 2008 - 2011
4.2.5
Capacitar a las unidades productivas y a las empresas exportadoras en instrumentos de gestin.
2008 2009
4.2.6
Fortalecer los concursos que se llevan a cabo para incentivar entre los productores agrarios, acucolas, artesanos, industriales y las empresas exportadoras, las mejoras tecnolgicas y la innovacin productiva y comercial.
2007 - 2011
Mesas de Trabajo CERX Gobierno Regional Organizaciones de Productores Empresas exportadoras - Al 2008 se han establecido y/o fortalecido PRODUCE los Consorcios de las cadenas priorizadas. MINAG - Al 2011 la comercializacin de la oferta de DR Agraria pequeos y medianos productores y ONGs empresas es realizada principalmente por Organizaciones de Consorcios. Productores - Al 2008 los productores y procesadores - Documento de contenido de la CERX MINCETUR han recibido capacitacin en Planes de capacitacin. Negocios. Nmero de talleres de DIRCETUR Mesas de Trabajo - Al 2008 los productores y procesadores han capacitacin. recibido capacitacin en Gestin de Negocios - Nmero de beneficiarios que de produccin primaria. recibieron la capacitacin. - Al 2009 las empresas industriales exportadoras han recibido capacitacin sobre gestin de empresas industriales. - Al 2009 productores y empresas exportadoras han recibido capacitacin sobre Buenas Prcticas Comerciales. - Al 2007 se redisean los concursos y se - Documento del diseo del Gobierno Regional buscan nuevas fuentes de financiamiento. Concurso. DR Agraria - Al 2008 se realiza los Concursos - Documento de Convocatoria y PRODUCE DIRCETUR rediseados, y los aos siguientes se Bases. replican. - Nmero de propuestas recibidas. Comit Interprovincial - Nmero de iniciativas premiadas. de Lucha contra la Mosca de la Fruta INSTITUCIONES PARTICIPANTES - Al 2007 se ha definido la poltica de difusin - Documento de poltica de difusin. CERX del CERX y se ha iniciado la difusin de - Nmero de artculos y notas de Mesas de Trabajo informacin por medios masivos de la prensa. DIRCETUR Regin. METAS INDICADORES
- Al 20078se han definido las bases del Pacto Social.
capacitacin. - Nmero de beneficiarios que recibieron la capacitacin. Documentos de Planes Operativos. - Documento de contenido de la capacitacin. Nmero de talleres de capacitacin. - Nmero de beneficiarios que recibieron la capacitacin - Nmero de organizaciones de productores y empresas exportadoras participantes en el Pacto. - Nmero de acuerdos entre las instituciones que forman el Pacto. - Nmero de Consorcios formados. - Volumen de ventas de los Consorcios.
Gobiernos Locales DIRCETUR
CERX MINCETUR DIRCETUR Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la actividad exportadora.
ACCIONES ESPECFICAS 4.3.1 Elaborar y difundir peridicamente artculos y notas de prensa sobre la produccin, procesamiento y exportacin de los productos de la Regin Lima y sobre los avances de la PERIODO DE EJECUCIN 2007 - 2011
57
4.3.2
ejecucin del PERX y POP. Definir y oficializar los Productos Bandera de la Regin Lima.
2007 - 2008
- Al 2008 se reconoce a los productos de los - Ordenanza de aprobacin. POPs oficialmente como Producto Bandera de la Regin Lima.
Gobierno Regional
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar la formacin de los recursos humanos de la Regin para que satisfagan los requerimientos de las cadenas y conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS 4.4.1 Formar como promotores de exportacin a profesionales y tcnicos que pertenezcan a organizaciones de Promocin y Desarrollo productivo y empresarial de la Regin Lima. Organizar Congresos Anuales Nacionales y Regionales sobre los productos de las cadenas de exportacin priorizadas en la Regin. PERIODOS DE EJECUCIN 2008 METAS Al 2008 se han formado 15 promotores de exportacin. INSTITUCIONES PARTICIPANTES - Nmero de promotores formados. PROMPEX DIRCETUR CERX ONGs Universidades - Nmero de Congresos. - Nmero de participantes. Gobierno Regional Mesas de Trabajo - Nmero de ponencias. DR Agraria PRODUCE - Documento de contenidos. DR Educacin - Aprobacin por las autoridades Min. De Educacin educativas de la Regin. Gobierno Regional MINCETUR INDICADORES
4.4.2
A partir del 2008 se realiza un Congresos Regional y/o Nacional cada ao. 2008 - 2010
4.4.3
Elaborar e incorporar contenidos sobre temas de productividad y emprendimiento en la currcula escolar.
2008- 2009
4.4.4
Incorporar ctedras especializadas en Comercio Exterior y productos regionales en las carreras de Administracin, Negocios Internacionales, Agronoma e Ingeniera de Alimentos de las Universidades.
2008 - 2009
- Al 2009 se ha incorporado en la currcula secundaria temas relacionados a la formacin de emprendedores de negocios de exportacin y a la bsqueda de informacin comercial. Universidades - Al 2009 se ha incorporado en la currcula de - Documento de contenidos. las universidades las ctedras especializadas - Aprobacin por las autoridades Regionales universitarias. en comercio exterior y productos regionales. DIRCETUR MINCETUR
58
DIRECTORIO DE EMPRESAS DEL Y RELACIONADAS CON EL SECTOR EXPORTADOR DE LA REGIN LIMA PROVINCIAS
N Nombre de la Empresa
AGRICOLA BARRANCA S.A AGROPECUARIA BARRANCA E.I.R.L. AGROPECUARIA HUACHO S.R.L. AGRICOLA DON AURELIO S.R.L AGRICOLA EL AMIGO AGRICOLA VISTA ALEGRE AGROCENTER AGROGUAYABITO S.A ING. JOS SALDARRIAGA AVILS JOS REYES BAZN AURELIO RAGAS HERRERA AURELIO RAGAS HERRERA VCTOR PAREDES ESPINOZA LEONIDAS SOTO ESPINOZA JOS REYES BAZAN ADMINISTRADOR ADMINISTRADOR
Representante o Cargo persona de contacto
Direccin
P. NORTE KM. 196 BARRANCA JR. LIMA N 951 BCA. AV.28 DE JULIO 192 HUACHO
Tel / Fax
2352166 235-2235 2321008
Direccin electrnica y Web
Productos
PROCESA AJ PAPRIKA Y MARIGOLD AGROQUMICOS SEMILLA, AGROQUMICOS VENTA DE AGROQUMICOS AGROQUMICOS, SEMILLA, PROD. VETERINARIOS AGROQUMICOS, SEMILLAS, FERT, VETERINARIOS AGROQUMICOS EXPORTADORES DE ESPRRAGO / EMPACADORA AGROQUMICOS, SEMILLAS PROCESADOR DE TOMATE
GERENTE
JR. LIMA N803 BCA. MERCADO SUR N 155 232-7055
MERCADO SUR N 135 JR. LIMA N998 BCA P. NORTE KM. 184 - SUPE PUEBLO ADMINISTRADOR JR. LIMA N965 BCA. P.NORTE KM.191 BARRANCA
2323803 235-3172 2364949 / 2364974
AGRO CONSULT S.R.L AGRO INDUSTRIAS SUPE AGROLIMA 990 AGRO MERK S.A.
2353178 / 8341235
CARMEN ROSA LOO REA CARLOS CASTILLO OSTO JOS AQUIJE SNCHEZ
GERENTE
JR. LIMA N 990 BCA. AV. TUPAC AMARU N 401 JR. FRANCISCO ROSAS AV. FERROCARRIL N 112 PARAMONGA
235-2491 2329174
AGROQUMICOS FERTILIZANTES, SEMILLA, AGROQUMICOS AGROQUIM. SEMILLA, FERT, HERRAMIENTAS AGROINDUSTRIAL AZUCARERA AGROQUMICOS
AGROSERV SAN ISIDRO AIPSA PARAMONGA S.A AGROPECUARIA GISELA AGROPECUARIA LA PRODUCCION
2325497 2360070
GISSELA SILVA PORLES ROSARIO LEN CLEMENTE
GERENTE GERENTE
JR. LIMA N 982 BCA. JR. LIMA N 968 BCA. 235-2345
AGROQUMICOS
59
AGROSERPAV-AGRO SEMILLA AGRO TRANSP S.A. AVICOLA SAN FERNANDO CASA AGROPECUARIA CORPORACION CHRISTIAN MILTON CORPORACION SILVESTRE S.A.C. INDUSTRIAL ANDAHUASI S.A.C. INVERSIONES Y SERVICIOS S.A. INVERAGRO EMPRESA AGRARIA AZUCARERA ANDAHUASI S.A. EMPRESA AZUCARERA EL INGENIO S.A. FERRETERIA AGROPECUARIA GANAGRO GRUPO POBLETE AGROINDUSTRIAS S.A.
ING. ENRIQUE PADILLA VASALLO LEONARDO TORRES GARRIDO
GERENTE GERENTE
JR. GLVEZ 768-BCA. JR. GLVEZ N1007 BCA. KM. 81.5 CARRETERA PANAMERICANA NORTE CHANCAY AV. TUPAC AMARU N 305-HUACHO PAN. NORTE PROLONG. CASTILLA N1320 BARRANCA Jr. Mariscal Castilla N 270Huacho Jr. Cailloma 377Oficina 309- Lima Carretera Huaura - Sayn Km. 40.50 Jr Atahualpa 159 Huacho Telefono 2394606 Avda. Peralvillo N 3140 Santa Mara JR. FRANCISCO ROSAS N 110 HUACHO Carretera Huaura - Sayn Km. 41.50 Carretera Panamerica Huaura JR. LIMA 736
235-5303 9840427 235-2406 246-1478
SEMILLERISTA CON REG. 037-2002-AGSENASA-DGSV. ALMACENAJE
CESAR ALTAMIRANO CAMPOS SEBASTIAN LUNG DAZO Gabriela Ccopa Huaman Rep. Legal Administrador y GERENTE
AGROQUMICOS SEMILLA 235-2063 ALMACENAJE
Miguel Angel Nicho Alor JUAN DE DIOS ARAMBURU Ing. Eduardo Nuez Cmara Ing. Martn Francisco Ugarte
2326148
FERTILIZANTES, SEMILLA, AGROQUMICOS
2352032
VENTA DE MOCHILA FUMIGADORA, ARADOS ETC AGROQUMICOS SOCLA @ AGROBASA. COM EMPACADORAS COMPRA DE MAZ SEMILLA, FERTILIZ, AGROQUMICOS
GRACIELA VALENZUELA KOSHIMA ING. JOS SOCLA ROSALES EFRAIN PORTUGAL CORNEJO JUAN C. ARAMBULU JUNCO
GERENTE
JR. LIMA N 995 BCA. HACIENDA SAN JOS KM. 196 PANAMERICANA NORTE, BARRANCA
235-3127
235-2166
JASABUS TRADING S.A.C. MOLINERA INCA S.A. NEG. SERV AGROPECUARIOS
JEFE DEL DPTO. AGRCOLA
CALLE ARICA N314 YANAHUARA- AREQUIPA BCA. ALFONSO UGARTE 209 JR. FRANCISCO ROSAS
255855 2352015 2321023
60
PROCAMPO S.A.
REDONDOS S.A.
FELIX NIZAMA ASCACIBAR - PABLO MAYO NAVARRO Ing. Felix A. Valderrama Abarca Ing. Alberto Carranza Lopez Ing. Angel Oswaldo Sanchez Guerra Administrador SERGIO CONTRERAS LIZO GRIMALDO ARCE GONZALES
ADMINISTRADOR
JR. LIMA N 833-BCA. Prolongacin Grau N 177 Huacho - General Borgoa N 250 - Miraflores Avda. Don Jos de San Martn N 659 AV.28 DE JULIO 192 HUACHO
235-4323
VTA. AGROQUMICOS, SEMILLAS Y FERTILIZANTES
SANCHEZ & CAMPOS INGENIEROS S.A.C. SUMINISTROS AGROQUIMICOS VETERINARIA LACRI
2323401
SEMILLAS AGROQUMICOS, FERTILIZANTES PRODUCTORES VETERINARIOS
GERENTE
JR. LIMA N925 BCA.
DIRECTORIO DE ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS RELACIONADS ALAS CADENAS EXPORTADORAS DE LA REGIN LIMA PROVINCIAS
N Nombre de la Organizacin Representante o persona de contacto
PEDRO OBREGON OBREGON
Cargo
Direccin
Tel / Fax
Direccin electrnica y Web
Alcachofa
ASOC. DIVINA BENEFICA PRESIDENTE JR. JOSE OLAYA No 114-9 2392094
Melocotn
ASOCIACIN DE AGRICULTORES DE PALPA Y ANEXOS ASOCIACIN DE PRODUCTORES MELOCOTONEROS DE LA CUENCA DEL HUAURA "PROMELH" CARLOS SOTELO COLN PALPA 246-0329
SR. WILLIAMS SOLIS RODRIGUEZ
LOS ALAMOS N 123 HUACHO
Otros Productos
AAGRIVAM APROFRURIM ASOCIACIN AGROPECUARIA UNIDOS POR EL CAMPO Y LA ECOLOGA SR. JOS ZAPATA PULACHE SIXTO PAREJA INGA ADA MARIA ACHIC ENCALADA JR. REAL 340 SECTOR DE MINAY LA CHILAMPA-VEGUETA 98313080 9977770 GANADO VACUNO LECHERO
61
ASOCIACIN DE AGRICULTORES UNIDOS PARA EL DESARROLLO ASOCIACIN DE PRODUCTORES DE ALGDON DEL VALLE DE CAETE APAC ASOCIACION DE PROMOCION AGRARIA(ASPA) ASOCIACIN DE GANADEROS SOCIEDAD CIVIL AGROPECUARIA CAMAY ASOCIACIN DE PEQUEOS GANADEROS ECOLGICOS "NUEVA IMAGEN RURAL" ASOCIACIN DE PEQUEOS GANADEROS VEGUETA ASOCIACIN DE FRUTI CULTORES DE CAQUI ASOCIACIN DE PRODUCTORES DE VID DEL VALLE DE CAETE ASOCIACIN DE COMERCIANTES "VIRGEN DE CHAPI" ASOCIACIN DE PRODUCTORES AGRARIOS FRUTOS DEL CAMPO ASOCIACIN DE AGRICULTORES DEL VALLE CHANCAYHUARAL ASOCIACIN DE PRODUCTORES DE PLTANO DE MALA ASOCIACION DE AGRICULTORES "EL FUTURO DEL CAMPESINO" ASOCIACION DE PROPIETARIOS SOL NACIENTE
DEMETRIO ARENAS VELSQUEZ ELIZABETH MARTINEZ CONDORI ING. ENRIQUE MACEDONIO BARTOLOM CIRILO RAMREZ GIRALDO GERENTE GENERAL
LA PERLA-VEGUETA
GANADO VACUNO LECHERO
SAN VICENTE
5811036
JR. LAURIAMA N135 BCA.
235-5217
SEMILLA, AGROQUMICOS, ASISTENCIA TCNICA
CAMAY-SAN FELIPE VEGUETA
ALBERTO TOLENTINO PREZ JULIN GONZLES PISCOYA JUAN DE DIOS EUSTAQUIO NICASIO MARCELINA DIESTRA DE ANCHARAICO VICTOR NAPAN VEGA FLIX POLICARPO JARA
IRRIGACIN SAN FELIPEVEGUETA
VEGUETA-PUEBLO CAQUI EL CHILCAL SAN VICENTE ANTIGUA. PANAMERICANA KM 86.5 CENTRO POBLADO TAMBILLO AUCALLAMA
9817686 99740805
GANADO VACUNO LECHERO NARANJA Y MANDARINA -
96332968 98307767
AURELIO HUACHO MACEDO MXIMO CUYA QUISPE JUAN JOSE QUEIROLO DURAN SANTOS ROJAS RONDON
CENTRAL DE COOPERATIVAS LOS LAURELES (ANTIGUA PANAMERICANA SUR KM.88.5) Jr. DOMINGO COLOMA N 402 - HUACHO CENTRO POBLADO LA MURALLA LOTE 15 MZA C. VEGUETA
246-1012
ALGODN Y MAZ
PLTANO
98989690 2395629-2322673
96739662
62
ASOCIACION DE AGRICULTORES DE LA IRRIGACION SANTA ROSA ASOCIACION DE FRUTICULTORES VALLE HUAURA ASOCIACION DE PRODUCTORES PIMIENTO PAPRIKA ASOCIACIN DE PRODUCTORES DE LCUMA DE LA PROVINCIA DE HUARAL ASOCIACION PROVINCIAL DE PRODUCTORES AGRARIOS EN GRUPOS SOLIDARIOS DEL VALLE HUAURA SAYAN "APROAGRUSH" ASOCIACION PROVINCIAL DE PRODUCTORES AGRARIOS VALLE HUAURA - SAYAN, IRRIGACIONES Y PEICO "APAVHSIP" ASOCIACION DE GANADEROS DE LA PROVINCIA DE BARRANCA (ASGAB) BIOFRUT COOPERATIVA AGRARIA DE PRODUCTORES ORGNICOS DEL VALLE DE CAETE COMIT DE PRODUCTORES DE PAPA COMIT DE PRODUCTORES DE ALGODN COMIT DE PRODUCTORES DE PLTANO CONSEJO DE GESTIN DE LA CALIDAD Y BUENAS PRACTICAS AGRCOLAS
PDTE. VICTOR VALER TORRES PDTE. FRANCISCO PEA ALBERCA FEDERICO, MORENO SOLORZANO ABRAHN SALINAS LOBATN PRESIDENTE
LA VILLA S/N- STA ROSA
STA ROSALIA URB. SANTA ZORAIDA MZ. B LOTE 2 LUIS COLN N 266 2DO PISO / 203 - HUARAL
235-2608
246-1296
LCUMA
SANTOS ROJAS RONDON
AUGUSTO B. LEGUIA 1era. CUADRA HUACHO
aproagrus@.yaju.com
SR. MARCIAL MONTES PARRA (PRESIDENTE)
PERALVILLO N 3300 PANAMERICANA NORTE SANTA MARIA
2321296
apavhsip@hotmail,com apavhsip@per.com
RAL ATILANO, NINAQUISPE DE FLORES PEDRO FRANCIA ZEVALLOS CESAR TRUJILLO
PRESIDENTE
CENTRO POBLADO SANTO DOMINGO -SUPE PUEBLO JR. REAL 128 MALA AV. FUNDACION B-17 CPM CERRO ALEGRE - IMPERIAL KM. 89 PAN. NORTE SECTOR LA CANDELARIA CHANCAYLLO BUJAMA ALTA CALLE REAL S/N AV. MARCHAN S/N
9769149
2848604
crtrujillo58@yahoo.com.mx
CARLOS PONCE COTRINA SR. JOS D. AVILA WEBB SR. JESS VEGA ROSARIO ING. WILDER NAPOLEN CABRERA PALACIOS
534-2486
PAPA
AUGUSTO B. LEGUIA 3ERA CDRA. HUACHO
99152607
63
COMIT DE GANADEROS EL SOL EL PLATANAL GRUPO DE PEQUEOS GANADEROS "LOS LIBERTADORES" JUNTA DE USUARIO DEL VALLE DE FORTALEZA JUNTA DE USUARIO DEL VALLE DE PATIVILCA JUNTA DE USUARIO DEL VALLE DE HUARAL
NSTOR QUISPE FERRER SR. CORNELIO VILLALOBOS EMILIO GONZLES DAZ FELIX ASCENCIOS BUSTAMANTE JUAN PAJUELO REYES MARCIAL VEGA LOSTAUNAU
PAMPA DE ANIMAS DISTRITO DE ASIA VEGUETA-PUEBLO SAN JUAN DE TUNANS S/N KM CARRET- PATIVILCAHUAURA AV. LINO S/N BARRACA JULIO C. TELLO N 400 CHANCAY - HUARAL PANAMERICANA SUR KM 144.5
2326343 -
Alamochapo@hotmail.com
235-2061 2461251 581-2418
Jupativilca@speedy.com.pe juchahuaral@yahoo.com DESARROLLO DE PROYECTOS DE RIEGO E INFRAESTRUCTURA Juntavallesupe@yahoo. Es
JUNTA DE USUARIOS DEL LUIS LEN ARIAS VALLE CAETE JUNTA DE USUARIO DEL VALLE DE PUEBLO-SUPE JUNTA DE USUARIOS DEL VALLE MALA-OMAS LA BUENA TIERRA PRISMA PROCAMPO VIRGEN DEL CARMEN SAMUEL MORANTE B. MARY SAAVEDRA DEL GUILA JORGE LUIS GARCIA ING. ENRRI HUAMBACHANO JOS CUEBA ABAD
AV. FRANCISCO VIDAL N 356 2DO PISO ALTOS DE SUPE2365128 PUEBLO
CALLE DERECHA N 898
246-3312
JR. PROGRESO N 617 PPJJ 9 4405347 DE ABRIL -CHANCAY CALLE DERECHA N 897 DISTRITO DE CALANGO 246-0216 -
Comisin de Regantes
COMISIN DE REGANTES ING. MARTN INGENIO FRANCISCO UGARTE SR. LVAREZ COMISIN DE REGANTES RAMREZ LA UNIN ELEUTERIO COMISIN DE REGANTES SR. BRUNO LEN PAMPA DE ANIMAS SOLRZANO COMISIN DE REGANTES SR. SILAS NELSON PARASO LA TABLADA HOCES HORNA COMISIN DE REGANTES ING. EDUARDO QUIPICO NEZ CMARA COMISIN DE REGANTES SR. LORENZO RO CHICO PARTE BAJA TERRONES QUISPE JR. ANCASH N 160 SOCORRO HUAURA LA UNIN FDO. SANTAINES-PAMPA DE ANIMAS FDO. CAMPO REAL LA TABLADA SAN ISIDRO-CARRETERA HUAURA-SAYAN SAYAN 9655811 2391589 REPARTO DE AGUA REPARTO DE AGUA REPARTO DE AGUA
64
COMISIN DE REGANTES SR. ELPIDIO SOLS RO CHICO ZONA ALTA ROMN COMISIN DE REGANTES SR. EUGENIO BRAVO SAN FELIPE ROSALES COMISIN DE REGANTES SR. MANUEL PREZ SANTA ROSA LEN JARRN COMISIN DE REGANTES SANTA ROSALA COMISIN DE REGANTES SAYAN COMISIN DE REGANTES VILCAHUAURA SR. PABLO QUICHE CHAQUILANO SR. OSWALDO VARGAS RUIZ SR. RICARDO ROJAS APONTE SRA. MARIA COMISIN DE REGANTES ANGLICA ACARAY URTECHO SR. FERNANDO COMISIN DE REGANTES CERMEO MARGEN IZQUIERDA LEONARDO ACARAY SAN FELIPE INGENIO LA CAMPIA CARQUIN PARAISO - TABLADA PAMPA DE ANIMAS QUIPICO HUMAYA VILCAHUAURA MARGEN IZQUIERDA SANTA ROSALIA RIO CHICO ZONA ANDINA RIO CHICO ZONA BAJA Pedro Bejarano Robles PRESIDENTE Eugenio Bravo Rosales Venancio Reao Ortega Felipe Lindo Loza Felix Romero Ortiz Ing. Silas Hoces Horna Bruno Leon Solorzano Ing. Eduardo Nuez Camara Simon Gutierrez Avendao Zacarias Raymundo Huertas Rojas Fidel Cermeo Leonardo Elias Espinoza Amado Silas Emilio Conchucos Gonzlez Lorenzo Terrones Quispe PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE Plaza de Armas N142 SAYAN 237-1085 Santa Rosalia San Isidro - Carr. Huaura Sayan Km. 26.6 Parque Sta. Rosa de Lima N20 - Humaya KM. 21.5 Carr.Huaura -SAYAN Vilcahuaura 98051660 237-6095 7982245 237-7180 MEDIO MUNDO CARR. PAN. NORTE-VEGUETA IRRIGACIN SANTA ROSA LA VILLA SANTA ROSALA PLAZA DE ARMAS N 105SAYAN VILCAHUAURA AV.SAN FRANCISCO N 170HUAURA 2396209 2371078 98326589 2379010
Av. San Francisco N170 Huaura Pan. Norte KM.168 Sta. Cruz Vegueta Av. Ancash N160 Urb. Socorro - Huaura Av. Indep. Y 28 de Julio N1632 - S.M. Carquin Av. Tupac Amaru N374 Huacho
239-6209 7974685 Fax: 239-4908 98979176
98051660
65
SAYAN SANTA ROSA LA UNION
Ing. Carlos Martin Cieza Tapia Ing. Manuel Perez Leon Jarrin Eleuterio Alvarez Ramirez
PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE
Plaza de Armas N105 SAYAN Irrigacion Santa Rosa - La Villa S/N.
137-1359 237-9010 7981862
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE PROMOCIN Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LIMA PROVINCIAS RELACIONADAS A PRODUCTOS DE EXPORTACIN
N Nombre de la Institucin Representante o persona de contacto Cargo Direccin Tel / Fax Direccin electrnica y Web
ORGANISMOS PBLICOS
GOBIERNO REGIONAL DE LIMA GOBIERNO REGIONAL DE LIMA GOBIERNO REGIONAL DE LIMA GOBIERNO REGIONAL DE LIMA GOBIERNO REGIONAL DE LIMA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAURA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJATAMBO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANTA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAETE PRESIDENTE SRA. GIOVANA SECRETARIA CHAVEZ VELASQUEZ SRTA. SALLY DVILA SECRETARIA VICE PRESIDENCIA JUAN ALBERTO FALCON UGARTE DR. HUMBETO BARBA MITRANI ING. JOSE ELGAR MARREROS SAUCEDO DR. MIGUEL ANGEL CARLOS CASTILLO SR. SAMUEL RAMON RUFFNER SRA. RUBEN DARIO AUQUI CACERES GERENTE GENERAL Av. Nicols de Pirola N 354 - Huacho Jr. Zavala N 500 Barranca Centro Cvico Plaza de Armas S/N Jr. Independencia N 308 Plaza de Armas de Canta Jr. Bolognesi N 250 - San Vicente Caete 2324272 2324521 23549532352146 2442027 2442025 2447011 2447096 5812583 5812101 5812387 FAX2325270 99546684 presidencia@regionlima.gob.pe 96470661 secpresidencia@regionlima.gob.pe 96470659 96470659 vicepresidencia@regionlima.gob.pe gerenciageneral@regionlima.gob.pe mphh2003@speedy.com.pe muniprobarranca@nacmail.com elgarmarreros@munibarranca.gob.pe cajatambo@lim.mp.gob.pe muni_canta@ hotmail.com elizab_ramos@yahoo.com
FAX-
FAX
FAX-
FAX-
66
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAROCHIRI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE OYON MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAUYOS
DR. JAIME URIBE OCHOA DRA. ROSA VASQUEZ CUADRADO SR. HUGO FILAR PEREZ CUEVA SR. LUIS ADHEMAR KELLY PONCE MARTINEZ
Plaza de Armas S/N Huaral
2462752 2463617 2463605 2443011 3357522
FAX-
munihuaral_turismo@hotmail.com
Plaza Independencia N 117 Matucana Huarochir
FAX-
mph_matucana@yahoo.es mph_m@hotmail.com
Plaza de Armas N 102 Oyn Plaza Constitucin N 100 - Yauyos -
2372081 2372016 8306012 5813551
FAX-
FAX-
alcalde_yauyos@hotmail.com
INSTITUCIONES RELACIONADAS A LA PROMOCIN Y DESARROLLO PRODUCTIVO

EMPRESA AGROINDUSTRIAL ANDAHAUSI S.A. ASOCIACION DE PROMOCION AGRARIA (ASPA) CAPER CAPER CAMARA DE COMERCIO Y PRODUCCION DE LA PROV. BARRANCA CAMARA DE COMERCIO Y TURISMO DE CAETE ING EDUARDO NUEZ CAMARA ING. MACEDONIO BARTOLOME CAYA Jefe Huaura Barranca LIC. PEDRO ZURITA PAZ RICARDO RIOS REYES ING. GILBERTO RODRIGUEZ ALVAREZ FERRANDO LUIS VASQUEZ DIRECTOR RESP. PROYECTOS PRESIDENCIA CARRETERA HUAURASAYN KM. 40 Avda. San Martn 621 Huacho y Jr. Laureama 131Barranca AVDA. SAN MARTIN 244STA. MARIA CRED.Y AS. TEC. CULTIVO CAA DE AZCAR
2371170
2391300 2355217
23224287
235-2296
camarabarranca@perucan.com
PRESIDENCIA PRESIDENCIA
Calle San Agustin 241- San Vicente
581-2101
camara_caete@perucom.com canhetehoy@hotmail.com
CAMARA DE COMERCIO Y TURISMO DE HUARAL CAMARA DE COMERCIO Y PRODUCCION DE LA PROV. HUAURA CENTRO DE SERVICIO PARA EL DESARROLLO (CSD)
LUIS FRANCISCO LENCI ALEGRE WILFREDO CARBAJAL BASAN SRA. MARIA ANGELICA URTECHO DE ROBINSON
PRESIDENCIA PRESIDENCIA Direccion: Alfonzo Ugarte N 175-Barranca Km. 159 Panamerica Norte Mazo Vegueta
246-1279 232-3521
2377136
2377089
67
CENTRO DE ASISTENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIO RURAL (CAPER) CENTRO DE DESARROLLO RURAL Y URBANO MARGINAL "CEDRUM" CENTRO DE SERVICIO PARA EL DESARROLLO(CSD) CENTRO DE ASISTENCIA DE PROYECTOS Y ESTUDIO RURAL(CAPER) CONCEJO DE GESTION DE LA CALIDAD Y LAS BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS CONSULTOR TECNICO FRENTE ECOLOGICO SEMBRANDO VIDA INSTITUTO DE INTEGRACION Y DESARROLLO NACIONAL (IDNA) INSTITUTO TIERRA Y MAR INSTITUTO DE EDUCACION RURAL(IER) INSTITUTO RURAL VALLE GRANDE INDUSTRIAL EL INGENIO INPRODES - PERU JUNTA DE USUARIOS DISTRITO DE RIEGO HUAURA PROYECTOS HUACHO (PROTEGE)
LIC. PEDRO ZURITA PAZ ING. TOMAS QUISPE MURGA DIRECTOR EJECUTIVO MARIA A. URTECHO DE ROBINSN SR. PEDRO SURITA PAZ FRANCISCO GARCA TASAYCO ING GONZALO MATEO ALOR MARTINEZ BEATRIZ ROMERO BUSTILLOS MARCO ANTONIO GONZALES GARCIA SR. PABLO FLORES PONCE ING. LUS CASTILLO PAZ ING. GUILLERMO CACERES MUOZ ING FREDY SARMIENTO ATUNCAR ECO. CESAR FARRO WILDER CABRERA PALACIOS EDGARDO NUEZ FERNANDEZ RAFAEL KONJA CARRASCO (Consejo PRESIDENTE TESORERO CONSULTOR TECNICO
Avda. San Martn s/n Cruz Blanca - Santa Mara Calle Fuentes Rivera S/N Churin KM.158 PAN. NORTE MAZO HUAURA CRUZ BLANCA- SANTA MARA PANAMERICANA SUR KM 144.5 SAN FRANCISCO 121 HUAURA Prolongacin Salaverry N 126 Pasaje Francisco Vidal 510 Lt 11- Huacho (Frente grifo Sagitario) LOS LAMOS 123 - HUACHO KM.159 PAN. NORTE-MAZO HUAURA CARRETERA PANAMERICA SUR KM 144.5 SAN VICENTE DE CAETE PLANTA EL INGENIO HUAURA AV,. SAN MARTIN CUADRA No 05 AVDA. TUPAC AMARU 220HUACHO Avda. 28 de Julio N 550Huacho Jr. Torres Paz N 225- Huacho Avda. Grau N 538 Oficina .201- Huacho
2324287
2373086
2370889
2324287 DESARROLLO Y CAPACITACION EN BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS 2391724 232-5487 / 9650-3961 / 9661-6549 232-2569
581-1166
ASISTENCIA TECNICA CRDITO Y ASISTENCIA TCNICA CULTIVO CAA DE AZCAR
2323105 2327522 2392618
7962052
68
Directivo)
SANCHEZ & CAMPOS INGENIEROS SAC SERVICIO EDUCATIVO REGIONAL(SER) SERVICIO EDUCATIVO REGIONAL (SER) UNIDAD LOCAL -SENASA HUACHO
INGOSWALDO SANCHEZ GUERRA SR. DANIEL GRADOS ECHEGARAY SR.DANIEL GRADOS ECHEGARAY ING. JUAN DIAZ TORRES JEFE ZONAL
CALLE JOS SANTOS CHOCANO S/N-HUALMAY PARROQUIA SAN ANTONIO DE ABAD HUAURA Parroquia San Antonio Abad. Huaura CALLE SAN MARTIN 244 SANTA MARIA
2394607
CRDITO Y AS. TEC. CULTIVO ALGODN
2394393
Instituciones de Educacin Superior

CEO SAN ANTONIO DE PADUA CEO SAN ANTONIO DE PADUA C.E.T.A. N 15 INSTITUTO TIERRA Y MAR INSTITUTO TIERRA Y MAR INSTITUTO DE EDUCACION RURAL -IER INSTITUTO DE EDUCACION RURAL -IER UNIVERSIDAD JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ING. WILFREDO JURADO ING. LUZ OLIVARES CORREA CARMEN VACCARO EYZAGUIRRE ING. ALBERTO MUOZ GARCIA ING. PABLO FLORES PONCE LUIS CASTILLO POLO ING. JORGE LUIS VIZCARRA CARRILLO DR. CARLOS CHUQUILIN TERAN DIRECTOR COORD. PECUARIA COORDINADORA DIRECTOR EJECUTIVO PRESIDENTE DIRECTOR CORD. ASIST. DE PRODUCTORES RECTOR AVDA. FRANCISCO BOLOGNESI 444 AVDA. FRANCISCO BOLOGNESI 444 PUQUIO CANO 335- SAN TA MARIA LOS ALAMOS 123 HUACHO 9273383
2326595 2394466
PRIMAVERA HUAURA KM. 160 AV. MERCEDES INDACOCHEA S/N
2377250 -2323204
2326097 2322918
2321323
Instituciones Financieras
ASOCIACION DE PROMOCION AGRARIA (ASPA) BANCO AGROPECUARIO 'AGROBANCO Ing. Macedonio Bartolom Caya Ing. Jorge Vasquez Gallardo Gerente Regional Lima Norte Ing. Carlos Garatea Yori Presidente Ejecutivo Avda. Prolongacin San Martn N 621- Huacho Av. GRAU Avda. Repblica de Panama N 3629(Central) Lima -27 GRCC Avda. Galvez Barrenechea N 592 Oficina No. 201 Lima 27 AV.28 DE JULIO N 38 2391300
2263706
BANCO AGROPECUARIO
6150000
BANCO DE LA NACION
232-2794
69
232-2101 4851 BANCO DE MATERIALES BANCO CONTINENTAL BANCO CREDITO BANCO CONTINENTAL CAJA MUNICIPAL SULLANA CAJA MUNICIPAL DE ICA CAJA RURAL "PRYMERA" CAJA MUNICIPAL SULLANA INTERBANK MUNICIPALIDAD SAN LUIS DE CAETE PERU PRODUBOLSA S.A SOCIEDAD CORREDORA DE PRODUCTOS PROFINANZAS S.A.A CAJA RURAL DE AHORRO Y CREDITO DANIEL LA ROSA MIYN EDGAR RODRGUEZ IVAN LORENZO, FLORES MARA SAAVEDRA DIONISIO JUAN CERNA GARCS Srta. Itala Sanchez Carvallo Mario Saavedra Dionicio ROY AVILA CASTRO MAXIMO PALOMINO VARGAS SR. ALVARO TORRICO MARIA ALVAREZ MAYORCA FUNC - NEG. GERENTE ADMINISTRADORA PROLONG. SAN MARTIN N 133 CALLE DERECHA 370 HUAURA JR. GALVEZ N321BARRANCA JR. GLVEZ N 281 BARRANCA JR. AREQUIPA N 150 BARRANCA 232-3972 246-5555 235-2492 235-5106 235-4889
232-
CREDITO Y AHORRO Avda. 28 de Julio N 750 Huacho Avda. 28 de Julio N 197 Huacho JR. GLVEZ N 386BARRANCA PLAZA DE ARMAS / SAN LUIS CALLE MIROQUESADA 247 AV. MARISCAL BENAVIDEZ N 430 2324426 fax 2323180 2324805 235-2698 2844011 MUNICIPALIDAD SAN LUIS CAETE
GERENTE.
4275457 produbolsa@financier.com FINANCIERA DE CREDITO Y AHORRO
5811174
Fecha de elaboracin: Diciembre de 2006 Fuente: Comit Tcnico Regional del PERX Elaboracin: SASE-KIPU
70
BIBLIOGRAFA Y FUENTES PERX LIMA PROVINCIAS

Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima 2002. Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima 2002. Gobierno Regional de Lima (Gerencia de Desarrollo Econmico). Lineamientos de poltica sectorial regional de comercio exterior. Enero 2005. Gobierno Regional de Lima. Plan Estratgico Regional de Comercio Exterior de la Regin Lima 2006 2011. Gobierno Regional de Lima. Plan Estratgico Regional Exportador. Ministerio de Energa y Minas, Direccin General de Minera, PDM Estadstica Minera. http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Per. Mapa de Potencialidades del Per. Lima 2003. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Per, Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005 Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario Estadstico Per en Nmeros 2005. Instituto Cuanto. Lima 2005. Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cuanto. Lima 2006. www.inictel.gob.pe http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual http://www.minem.gob.pe/archivos/ogp/publicaciones/revista-encifras/2006/febrero/Inacc.pdf http://www.prompex.gob.pe http://www.xstrata.com.pe/espanol/xstrata/sup_index.php?pPag=45&id_me nu=2&pSeccion=2 http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1
71
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX de Lima Provincias Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU Fernando Villarn, Asesor Tcnico, Presidente de SASE Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo, Gerente de KIPU Internacional Jessica Agero Rosales Teodoro Sanz Gutierrez
72

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MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACION REGIN LIMA PROVINCIAS

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

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Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Lima, Enero de 2007

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX y POPs

Parafraseando Economa con rostro humano

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Desarrollo de las pequeas unidades productivas

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Fuente: INEI - 2005

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Fuente ; MINEM - Mapas de reservas de oro

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

28.000 Oz/tc 0.210 Oz/tc 7.000 Oz/tc 7.500 Oz/tc

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

7.00 0.300 Gr/TM 11.00 4.00 10.00 6.00

3.20 10.00 6.00 8.00 7.00 1.50 1.94

20.830 Oz/tc 14.000 Oz/tc 162.000 Oz/tc 8.500 Oz/tc

8.500 Oz/tc 4.500 Oz/tc 4.500 Oz/tc 2.660 Oz/tc

13.000 Oz/tc 15.000 Oz/tc

0.265 Gr/TM 0.265 Gr/TM

0.180 Oz/tc 0.180 Oz/tc

Fuente: MINEM - Mapas de reservas de Polimetlicos

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Tasa de Crecimiento Promedio Anual

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Cuadro 3.7. Mapa de Pobreza Regional

Barranca Cajatambo Canta Caete Huaral Huarochiri Huaura Oyn

24% 30% 25% 27% 25% 25% 24% 30%

16% 38% 27% 19% 16% 30% 14% 31%

Fuente:FONCODES - 2006 http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Cuadro N 3.9 ndice de Desarrollo Humano Regin Lima Provincias 2003

TOTAL 0.669 72.4 92.7 97.6 95.9 566.2

Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalcin y Vivienda 1993

6 PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano, Per 2002

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

EJES Y CORREDORES ECONMICOS

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% 5.81 6.24 0.00

26199.90 100.00 4759.40 4626.50 38425.70 84.05 89.50 98.76

27063.90 100.00 11078.70 72.20

40305.50 100.00 4967.20 12204.30 78.35 76.62

Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalcin y Vivienda 1993

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Lima Provincias

56632 100.00% 18.30%