ENTRETIEN DEMBAUCHE

Ralise par :

DRIOUCH HASSAN OUBOUHSSOUN EL HASSAN KEDOUCH LHOUCINE RAISS ABDELLAH

ENCADREE PAR : MR TOUTOUCH ALI

I.

INTRODUCTION

Dans le processus de recherche de lemploi, votre CV vous permet de traverser la premire barrire de slection des candidats. Les tests psychotechniques ont t favorables et le second obstacle a t cart. Lentretien dembauche se prsente comme lultime tape, la finale . Lentretien permet dtablir prcisment ladquation de votre profil aux activits et besoins de lentreprise. Son but est de valider vos comptences techniques, votre sens relationnel et vos capacits dadaptation et dautonomie.

II. LES TYPES DENTRETIEN DEMBAUCHE

1) Lentretien tlphonique
vous ntes gnralement pas mis en condition pour ce type dentretien car inattendu. Votre discours manquera peut tre de fluidit. Faites en sorte d'obtenir un premier rendez-vous l'issue de cette premire prise de contact.

2)

L'entretien en entreprise

il peut prendre diffrentes formes a. Entretien non directif

Je vous coute ou Parlez moi de vous et votre intervention prcde en gnral la prsentation du poste. Vous devrez tre en mesure de rpondre brivement. Une prparation s'impose. Structurez votre discours afin de mettre en valeur vos points forts et l'orientation que vous souhaitez donner votre carrire au regard de votre profil technique et fonctionnel. Chaque point pour avoir de l'impact doit tre argument et illustr d'une de vos expriences. Exposer lessentiel.

b. Entretien directif
Le recruteur mne lentretien dun ton sec. Il pose le plus souvent des questions fermes ( rpondre par oui ou par non). Il vous prcise qu'il sera heureux de rpondre vos questions en fin d'entretien. Soyez bref, prcis et concret. Rpondez simplement aux questions poses.

c. Lentretien semi directif

Le recruteur alterne questions ouvertes et fermes. Adoptez toujours une attitude srieuse. Soyez confiant et rassurant.

III. LES SCNARIOS DUN ENTRETIEN

1) Lentretien de groupe
Plusieurs candidats sont runis autour d'un ou plusieurs recruteurs. Le but est de se mettre en avant par rapport aux autres candidats sans donner l'impression de vouloir les craser. Il faut trouver le bon quilibre entre coute et prise de parole.

2) Lentretien individuel
(vous et linterlocuteur uniquement) : C'est le type d'entretien le plus courant. Le recruteur cherche vous cerner travers les questions qu'il vous pose. Faites preuve dcoute et adaptez vos rponses et votre argumentation votre interlocuteur. Gardez une tenue correcte. Lentretien individuel peut se prsenter sous les formes suivantes :

a. Entretien individuel simple

Vous tes face une seule personne : veillez
garder une tenue correcte

b. Entretien individuel ambulatoire

Vous rencontrez plusieurs personnes les unes aprs les autres ; le premier entretien a lieu dans le dpartement des ressources humaines, le deuxime dans le service qui recherche un collaborateur, le troisime dans le bureau du directeur gnral... Prenez la temprature de la socit, regardez autour de vous,emmagasinez les informations, identifiez bien la personne que vous avez en face de vous... tchez de garder le mme discours, car ils se runissent ensuite pour donner

c. Entretien individuel en chane

Dans la mme salle, trois ou quatre personnes vous rencontrent mais tour de rle; elles se succdent un rythme soutenu : responsable des ressources humaines, suprieur hirarchique, directeur gnral, collaborateur futur (ventuel)... soyez attentif et correct car ils donneront leurs avis sur vous juste aprs votre dpart.

d. Entretien individuel par jury

Vous vous retrouvez face 4 ou 5 personnes de la socit. Gardez votre sang-froid. Adressez-vous en priorit la personne qui vous parle mais cherchez le contact avec les autres galement. Ne ngligez personne du regard. Sachez identifier leur fonction et leur rle respectif dans l'entreprise.

IV. COMMENT PREPARER A LENTRETIEN DEMBAUCHE

Anticiper les questions et les situations inattendues est le but de la prparation de lentretien dembauche. Dveloppez au pralable votre projet professionnel (entte de votre CV) car vous serez amen parler de vous. Le recruteur ne manquera pas de percevoir votre travail de prparation et aura d'emble une image sereine et positive de vous.

1) Sur le plan technique

- Renseignez-vous de la faon la plus exhaustive possible sur l'entreprise : son activit, son chiffre daffaires, son bnfice, ses marchs, ses produits, sa localisation, ses filiales, sa position sur le march, son environnement, ses projets, ses performances, sa culture, sa politique de gestion des carrires - Renseignez-vous sur votre futur interlocuteur (nom de la personne qui vous recevra, orthographe exacte, et de sa fonction)

2) Sur le plan matriel

- Accordez votre prsentation avec le style de l'entreprise que vous allez rencontrer. Optez pour une tenue classique et sobre : tailleur ou jupe, costume, cravate, sans couleurs agressives ; - Prvoyez le matriel de prise de note dont vous aurez besoin et un exemplaire additionnel de votre CV ;

SUITE:
- Une liste de vos inventions, vos ralisations ; - Vos diplmes et attestations ou toute autre pice justificative des formations dclares sur votre CV - Vos pices didentit et votre permis de conduire ; - Vos certificats de travail. Dlivr par vos prcdents employeurs, il doivent comporter les donnes de base, savoir nom, prnom, date de naissance, date dengagement,

SUITE:
- Une liste de rfrences, compose de
rfrences professionnelles (prnom, nom, socit dans laquelle cette personne travaille, poste occup, lien avec vous) et personnelles (prnom, nom, socit dans laquelle cette personne travaille, poste occup). Prvenez ces personnes que vous les avez mises en rfrences. Vrifiez avec elles ce quelles diront sur vous.Soyez sr quelles diront du bien devous !

3) Sur le plan psychologique et comportemental

- Soyez naturel, sachez tre convivial tout en gardant vos distances. Faites attention au vocabulaire, la gestuelle. - Votre apparence doit tre soigne, de plus si vous pensez arriver en retard lentretien malgr les prcautions prises ou bien si vous ne pouvez pas honorer le rendez vous, ne manquez pas davertir votre interlocuteur !

V. LE DROULEMENT DE LENTRETIEN DEMBAUCHE

Accueil / Prsentation de lentreprise et du
recruteur / Vous vous prsenter Lorsque l'on vous demande de vous prsenter cela ne se restreint pas votre nom de famille. Il faudra parler de votre parcours professionnel et scolaire en justifiant ce pourquoi vous avez fait vos choix de carrires.

Les questions du recruteur

Avant de passer des questions relatives votre CV, le recruteur commence en gnral par vous poser des questions sur lentreprise et le poste que vous sollicitez.

1) Analyse de vos motivations

Pourquoi nous avez-vous crit
spontanment / avez-vous rpondu notre annonce ? Que savez-vous de notre socit / nos produits / nos marchs / nos clients / nos concurrents ? Pourquoi portez-vous votre choix sur une petite socit / une multinationale ?

SUITE:

Que voulez-vous devenir dans notre

socit ? Quest-ce qui vous attire dans ce poste ? Quelles sont parmi vos aptitudes et expriences celles qui vous permettent de penser que vous russirez dans un tel emploi ? Quels sont vos objectifs ? (Court, moyen, long terme) ; d'autres offres ?

SUITE :
Pourquoi et comment pensez-vous
contribuer positivement au dveloppement de notre socit ? Quel poste aimeriez-vous avoir dans 5, 10 ans ? Avez-vous d'autres offres ?

2) Les donnes personnelles

Que fait votre conjoint ? Qui soccupe des enfants quand vous

travaillez tes-vous prt dmnager, voyager souvent ? Avez-vous suivi des sminaires de formation permanente ? Quavez-vous fait du au (trou dans le CV) ?

 Comment vivez-vous votre priode de chmage ?

Quelles sont vos activits

extraprofessionnelles ? Quels sont vos points forts, vos points faibles, vos qualits, vos dfauts ? Quelles expriences ont le plus contribu la formation de votre personnalit ? Pourquoi avez-vous dmissionn ? Pourquoi voulez-vous quitter votre employeur ? Quand tes-vous disponible ?

3) Votre parcourt professionnel

Quelle est la fonction qui vous a le plus
intress, pourquoi ? De quelle ralisation professionnelle tesvous le plus fier ? Quelles ont t vos plus grandes responsabilits ? Quelles ont t vos plus grandes joies / difficults sur le plan professionnel ?

Si ctait refaire, que referiez-vous / quviteriez-vous ?

Quelle a t la dcision la plus difficile que

vous ayez jamais prise ?

4) Votre caractre relationnel

Aimez-vous le travail en groupe ? Comment vous insrez-vous dans une quipe ? Comment acceptez-vous la hirarchie ? Quelles qualits apprciez-vous chez vos subordonns / collgues ? Quel type de suprieur hirarchique prfrezvous ? Avec quel type de personnes avez-vous le plus de difficults travailler ?

5) La ngociation du salaire
La ngociation du salaire ne doit tre aborde qu'en fin d'entretien. Si votre interlocuteur vous demande vos prtentions de salaire ds le dbut de l'entretien, considrez que vous n'avez pas pu apprcier la nature exacte et la valeur du poste pour pouvoir rpondre sa question. Vous devez pouvoir justifier vos prtentions, par rapport votre prcdent poste.

N'omettez pas les avantages et gains acquis dans votre prcdente socit (voiture de fonction, stocks options, primes de rendement) Il est prfrable de proposer une fourchette de salaire au lieu dun montant fixe. Pour justifiez votre choix, argumentez en vous appuyant sur vos futures responsabilit et les concession que vous aurez faire.

VI. LES QUALITS DUN BON ENTRETIEN

1) Interactif :
Vous ne devez pas toujoursmonopoliser laparole. De mme le recruteur ne doit pas se sentir seul dans la pice. 2) Dynamique : Ne laissez pas de blanc pendant la discussion. C'est la raison pour laquelle vous devez avoir en tte plusieurs questions poser au recruteur. Sachez matriser l'art de "l'interview"

3) Organis :
le recruteur l'initiative du dpart. Il commence gnralement par vous exposer les missions du poste puis vous questionne sur votre cursus professionnel, l'entreprise, vos motivations.

4) Limit dans le temps :

Vous avez un temps dtermin. Si le recruteur accorde 30 minutes votre entretien il faut que vous soyez synthtique et clair. Ne vous attardez pas sur des dtails qui n'ont pas d'importances.

VII.LES SOURCES:
Web : http://www.logistiqueconseil.org Web: http://www.wikepedia.com http://www.youtube.com

Groupe de conseil : Email : groupe@logistiqueconseil.org