Caso Diviso Walthan Motors Perguntas 1) Margem de contribuio unitria = 351200/18000 = $19,51 Ponto de Equilbrio = 13327 unidades de motores

2) O custo total unitrio estimado seria: $36,71 Custos variveis de produo: $484000 Custos variveis de expedio: $28800 Custos fixos de produo: $148000 Soma dos custos/unidades: $36,71 Porm, o custo unitrio incorrido foi: $41,51 Custos variveis de produo: $404000 Custos variveis de expedio: $28000 Custos fixos de produo: $149200 Soma dos custos/unidades: $41,51

3)A avaliao dos resultados do contador no leva em conta que a produo foi bem menor, portanto o fato de os custos incorridos serem inferiores ao planejado para um nvel de atividade maior no indcio de eficincia operacional. Considerando o oramento esttico elaborado, os custos deveriam ser proporcionalmente menores diminuio da produo planejada. Desta forma, o argumento do contador errneo, pois os custos unitrios aumentaram, o que pode indicar exatamente o contrrio, ineficincia operacional. O oramento da Walthan Motors esttico, portanto, eles no levam em considerao que os custos da fbrica podem no se alterar proporcionalmente ao nvel de atividade. Quando a variao da produo grande como ocorreu na Waltham Motor, comum que os custos unitrios mudem. Portanto, gera-se uma distoro dos custos planejados no oramento. Desta forma, eu sugiro que, antes do relatrio ser enviado, o oramento seja tornado flexvel (anlise de cenrios) para mostrar se os custos unitrios maiores devem ser esperados para tal nvel de atividade ou no. Sendo assim, ser possvel que a matriz avalie se a Walthan Motors est tendo eficincia operacional. Alm disso, o contador errou ao afirmar que os preos reais de material foram 5% abaixo do esperado j que o preo pago foi de $6,1 (85400/14000), ou seja, 1,67% maior que o esperado. Os custos de mo de obra direta informado tambm est incorreto, como so usadas duas horas por produto, o custo real afirmado por ele seria de $16,40, no entanto, o custo real foi de $17,57 (246000/14000) ou 8,78 por hora.

4) O preo de venda foi at maior que o esperado, o preo real foi de $49 ante a $48 orado. Uma das causas para o prejuzo foi a diminuio de vendas e, consequentemente, a diminuio da produo. Alm disso, os custos de mo de obra direta no caram na mesma proporo da queda em vendas, enquanto as vendas foram 26% menores que o esperado os custos diminuram 17%, o que pode ser sinal de uma ineficincia operacional, aumento de salrios e benefcios, ou capacidade ociosa. Um outro custo que tambm no diminuiu na mesma proporo foram os de expedio que diminuram 2,8%. Por se tratarem de custos variveis era esperado que houvesse uma queda aproximadamente da mesma proporo, embora, de se entender que esse fato no era esperado e h vrias restries que no permitem um ajuste no curto prazo. Portanto a Waltham Motors dever rever o oramento e checar se essa perda de vendas ser duradoura e reajustar sua empresa para torn-la lucrativa novamente. No caso, focar em um aumento de vendas, j que a empresa apresenta um GAO orado de 3,85 (351200/91200) sendo uma evidncia que os custos fixos tem um grande impacto no desempenho da Waltham Motors e, desse modo, diluir os custos fixos.