Plaza Indonesia AR 2011 FINAL

Leading with passion
Enriching Life
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
The Plaza Ofce Tower, 9th-10th Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30
Jakarta 10350
Tel. : +6221 2992 0000
Fax. : +6221 2992 1111
www.plazaindonesiarealty.com
L
a
p
o
r
a
n

T
a
h
u
n
a
n

2
0
1
1
A
n
n
u
a
l

R
e
p
o
r
t
L
e
a
d
i
n
g

w
i
t
h

p
a
s
s
i
o
n

E
n
r
i
c
h
i
n
g

L
i
f
e
01 SALVATORE FERRAGAMO L1 # 177 02 GIORGIO ARMANI L1 # 55 03 AIGNER L1 # 02 04 HOMINI EMERITO BY MANGO L2 # 29 05 BUBBLE GIRL L3 # E 41
06 CHRISTIAN LOUBOUTIN L1 # 48 07 OMEGA L1 # 184A 08 VALENTINO L1 # 53 09 FENDI L1 # 71 10 EMPORIO ARMANI L1 # 92
09
01
05
06
02
Annual Report 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk I
10
08
04
0
3
0
7
II Laporan Tahunan 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
11 GIVENCHY L1 # 08 12 FRED PERRY L2 # E27A 13 JUDITH LEIBER L1 # 14A 14 TASTE PARADISE L4 # 01 15 PLAYGROUND L4 # E18 16 HERMES PUIFORCAT
SAINT-LOUIS L1 # 28 17 BALENCIAGA L1 # 14 18 MARC BY MARC JACOBS L1 # 28 19 Jean Paul Gaultier L1 # 84 20 BCBG MAXAZRIA L1 # 29
01
15
11
17
18
Annual Report 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk III
16
12
1
3
09
20
1
4
19
IV Laporan Tahunan 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Daftar Isi
06 Sekilas Plaza Indonesia Plaza Indonesia in Brief
07 Visi & Misi Vision & Mission
08 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
10 Peristiwa Penting 2011 2011 Event Highlights
16 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
20 Laporan Direksi Report of the Board of Directors
26 Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management Discussion and Analysis
28 Tinjauan Bisnis Business Review
42 Kinerja Keuangan Financial Performance
48 Sumber Daya Manusia Human Resources
54 Manajemen Risiko Risk Management
56 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
60 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
74 Data Perusahaan Corporate Data
76 Prol Dewan Komisaris Board of Commissioners Prole
78 Prol Direksi Board of Directors Prole
82 Struktur Perusahaan Corporate Structure
Contents
Laporan Tahunan 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Annual Report 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 1
Sepanjang keberadaan kami sebagai
integrated property paling prestisius
di jantung Jakarta, kami senantiasa
percaya bahwa semangat yang menyala
meringankan segala hal dalam hidup.
Bagi kami, membangun semangat adalah
langkah pertama mencapai prestasi
dan menerangi perjalanan kami dalam
mencapai visi untuk menjadi tempat
bagi semua orang untuk mendapatkan
enriching life experience.
Throughout our existence as the most
prestigious integrated property in the
heart of Jakarta, we always believe that
the spirit of life enlightens all things.
For us, building the spirit is the rst step
to reach achievement and illuminate our
journey of achieving the vision to be a
place for everyone to get an enriching
life experience.
Enriching Life
2 Laporan Tahunan 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Passion
Leading
Taking our services
to the next level...
With
Senantiasa menjadi yang terdepan di tengah
ketatnya persaingan, kami mengembangkan suatu
konsep layanan bintang enam yang diwujudkan
dalam bentuk Concierge service, VVIP Lounge,
dan lainnya.
Always staying ahead in a highly competitive
market, we have developed a six-star service for our
customers, in the form of a Concierge service, VVIP
Lounge, and so much more.
4 Laporan Tahunan 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 4 Laporan Tahunan 2011 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Enriching
Life
Sejak awal berdiri, kami senantiasa
mempertahankan reputasi kami sebagai
high-fashion mall paling populer di
Jakarta, yang menawarkan berbagai
merek paling mewah di dunia.
From the very beginning, we continue to
establish our name as the most popular
high-fashion mall in Jakarta, housing the
most luxurious brands in the world.
Our name has become
a synonym for luxury
and classy choices.
Sejarah PT Plaza Indonesia Realty Tbk diawali dengan
pendirian PT Bimantara Eka Santosa pada tahun 1983 oleh
PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh
Santosa. Hadir dengan visi yang kuat, Perseroan membidik
celah pasar dengan membangun properti prestisius di lokasi
premium.
Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan resmi mencatatkan diri
di Bursa Efek Indonesia (Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya) dan sejak saat itu Perseroan harus mentaati berbagai
peraturan yang berlaku untuk Perusahaan Publik. Pada tahun
1994, untuk memperkuat struktur permodalan perusahaan,
Perseroan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(Rights Issue) dengan perbandingan 2:1, sehingga saham
yang dimiliki oleh perusahaan pendiri menjadi 47,09% dan
sisanya dimiliki oleh publik.
Sebagaimana tercantum dalam pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama
meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran
dan apartemen. Setelah melepas eX pada tahun 2010, saat ini
Perseroan adalah pemilik dari Hotel Grand Hyatt Jakarta (Hotel),
Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Ofce Tower
(gedung perkantoran) dan Keraton At The Plaza (apartemen
dan hotel). Perseroan melalui anak perusahaannya, yakni
PT Sarana Mitra Investama, secara tidak langsung memiliki
PT Plaza Lifestyle Prima, perusahaan pengelola fX Lifestyle
Xnter.
The history of PT Plaza Indonesia Realty Tbk begins with the
establishment of PT Bimantara Eka Santosa in 1983 by
PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja and Ferry Teguh
Santosa. Standing with a strong vision, the Company targets
the market by building a prestigious property in a premium
location.
On May 2, 1992, the Company ofcially registered in the
Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange and
since then the Company complies with regulations applicable
to public companies. In 1994, to strengthen the Companys
capital structure, the Company issued pre-emptive rights
(Rights Issue) in the ratio of 2:1, therefore, the shares held by
the Companys founders became 47.09% with the rest owned
by the public.
As stipulated in Article No. 3 of the Articles of the Association,
the scope of the Companys activities is mainly to engage
in hotel business, shopping center rental, ofce rental and
apartments. Following the divestment of eX in 2010, the
Company now owns Grand Hyatt Jakarta Hotel (the hotel),
Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Ofce Tower
(ofce space) and Keraton (apartments). The Company
through PT Sarana Mitra Investama, a subsidiary, owns PT
Plaza Lifestyle Prima, a company that manages fX Lifestyle
Xntre.
Perseroan membidik celah pasar dengan
properti prestisius di lokasi premium.
The Company targets a niche market
with prestigious property at premium location.
Sekilas Plaza Indonesia
Plaza Indonesia in Brief
Visi
Vision
Mission
Misi
Menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia
yang memberikan keuntungan maksimum kepada
para pemegang saham dan stakeholders, yaitu para
penyewa, para pengunjung, para karyawan, para
rekanan serta pemerintah dan masyarakat.
Menjadi unggulan di bidang pengembang dan
pengelola properti khususnya hotel, pusat
perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran
dengan membangun properti berikut fasilitas-
fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang
terbaik.
Menciptakan sinergi yang maksimum di antara
sektor bisnis Perseroan.
Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat
dan kemajuan sosial ekonomi negara.
Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan
dan ibu kota negara.
To become one of the best companies in
Indonesia by providing maximum benets to
shareholders and stakeholders, i.e. tenants,
customers, employees, partners, government
and society.
To become the best in the property
development and management business,
especially in regard to hotels, shopping
centers, apartments and ofce buildings, by
providing the best facilities and services.
To create maximum synergy among the
Companys business sectors.
To enhance the public's standard of living
and the countrys socio-economic progress.
To promote Jakarta as a metropolitan city
and the capital city of Indonesia.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain In million of Rupiah, unless stated otherwise
2011 2010 2009 2008 2007
LABA - RUGI STATEMENTS OF INCOME
Total Pendapatan 909.590 811.316 * 654.777 621.382 576.006 Total Revenues
Total Laba Kotor 489.425 400.319 336.967 374.719 395.276 Total Gross Income
Total Laba Usaha Setelah Depresiasi dan
Amortisasi
188.829 105.574 87.298 115.440 99.872
Total Operating Income After Depreciation
and Amortization
Laba Sebelum Pajak 130.594 603.344 355.261 (242.226) 121.535 Total Income Before Tax
Laba (Rugi) Bersih 82.969 503.066 292.683 (229.241) 105.890 Net (Loss) Income
Laba (Rugi) Per Saham
(angka penuh dalam Rupiah)
25,55 146,59 82,40 (65,68) 28,58
Basic Earning (Loss) Per Share
(in full Rupiah)
NERACA BALANCE SHEETS
Total Aset 4.232.841 4.430.888 4.432.188 4.070.401 2.964.660 Total Assets
Aset Lancar 653.346 913.828 730.744 642.976 723.523 Current Assets
Aset Tetap & Properti Investasi 3.502.719 3.411.472 3.571.961 2.936.103 2.104.853
Property, Plant & Equipment and
Investment Properties - Net
Aset Lain-Lain 76.777 105.589 129.483 491.322 136.284 Other Assets
Total Liabilitas 1.935.307 2.207.608 2.648.284 2.611.760 1.258.409 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 367.054 529.804 845.383 527.495 166.896 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.568.253 1.677.805 1.802.901 2.084.265 1.091.513 Long-Term Liabilities
Kepentingan Non-Pengendali 13.897 21.644 98.218 65.475 62.323 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 2.297.534 2.223.280 1.783.903 1.458.641 1.706.251 Total Equity
Modal Kerja Bersih 286.292 384.024 (114.639) 115.481 556.627 Net Working Capital
INDIKATOR KEUANGAN PENTING (%) KEY FINANCIAL INDICATORS (%)
Imbal Hasil Aktiva 1,96 11,35 6,60 (5,63) 3,57 Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas 3,61 22,63 16,41 (15,72) 6,21 Return on Equity
Rasio Kas 178,00 172,48 86,44 121,89 433,52 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 84,23 99,30 148,45 179,05 73,75 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 45,72 49,82 59,75 64,16 42,45 Liabilities to Total Assets Ratio
* Temasuk pendapatan dari eX sejumlah Rp 46 miliar.
Including revenue from eX amounted to Rp 46 billion.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Total Aset (dalam triliun Rupiah)
Total Assets (in trillion of Rupiah)
2,96
4,07
4,43 4,43
4,23
11 10 09 08 07
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
Liabilities to Equity Ratio (%)
73,75
179,05
148,45
99,30
84,23
11 10 09 08 07
1.000
800
600
400
200
0
-200
-400
2007 2008 2009 2010 2011
Laba - Rugi (dalam miliar Rupiah)
Statements of Income (in billion of Rupiah)
Total Pendapatan
Total Revenues
Total Laba Kotor
Total Gross Income
Total Laba Usaha Setelah
Depresiasi dan Amortisasi
Total Operating Income After
Depreciation and Amortization
Laba (Rugi) Bersih
Net (Loss) Income
Informasi Saham
Perusahaan: PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN)
Periode: Januari - Desember 2011
Share Information
Company: PT Plaza Indonesia Realty Tbk (PLIN)
Period: January - December 2011
Bulan
Month
Harga Saham
Exchange Rate (Rg)
Pergerakan Saham Pada Pasar Reguler
Stock Movement At Regular Market
IHSG
Jumlah Saham
Total Share
Kapitalisasi Pasar
Market
Capitalization
Volume
Perdaganan
Saham
Trading Volume
Negotiation
(Unit)
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Akhir
End
Volume
Volume
Value
Value
Frek.
Freq.
Rp Rp Rp Unit Rp (X)
1 Januari 1.900 1.800 1.900 66.000 121.950.000 2 788.414 3.550.000.000 6.745.000.000.000 15.500
1 Febuari 1.950 1.300 1.800 246.000 380.115.000 103 746.919 3.550.000.000 6.390.000.000.000 0
1 Maret 2.300 1.500 2.200 725.500 1.297.962.500 202 912.901 3.550.000.000 7.810.000.000.000 0
1 April 2.900 2.000 2.900 414.000 963.275.000 66 1.203.369 3.550.000.000 10.295.000.000.000 375.000
1 Mei 3.200 2.800 3.000 35.000 106.700.000 6 1.244.865 3.550.000.000 10.650.000.000.000 0
1 Juni 0 0 3.000 0 0 0 1.244.865 3.550.000.000 10.650.000.000.000 38.500
1 Juli 3.000 3.000 3.000 500 1.500.000 1 1.244.865 3.550.000.000 10.650.000.000.000 0
1 Agustus 3.300 1.300 2.400 96.500 155.700.000 52 995.892 3.550.000.000 8.520.000.000.000 0
1 September 1.800 1.300 1.620 59.500 92.545.000 68 672.227 3.550.000.000 5.751.000.000.000 0
1 Oktober 1.700 1.310 1.600 50.500 77.775.000 58 663.928 3.550.000.000 5.680.000.000.000 759.000
1 November 1.600 1.200 1.320 89.000 119.690.000 95 547.741 3.550.000.000 4.686.000.000.000 170.000.000
1 Desember 1.550 1.200 1.550 688.500 994.100.000 142 643.180 3.550.000.000 5.502.500.000.000 0
Series of Events for
a City of Fashion
PLAZA INDONESIA 21
st
ANNIVERSARY
Perayaan ulang tahun Plaza Indonesia ke-21, 18 Maret 7
April, diramaikan dengan fashion show Alberta Ferrettis
Midsummer Nights Dream, Spring/Summer 2011 Fashion
Week, Tods Artisan dan Kenzo Pagodon Bag Exhibition.
Midsummer Nights Dream, tanggal 18 Maret di Grand
Hyatt Ballroom, menampilkan koleksi Spring/Summer 2011
Alberta Ferretti. Keuntungan dari penjualan undangan acara
ini disumbangkan ke Yayasan Jantung Indonesia.
Plaza Indonesia Fashion Week, 19 - 25 Maret di Multi-
Function Hall Level 2, menampilkan koleksi Jean Paul
Gaultier, Kenzo, BOSS, Valentino, Versace, MaxMara, Diane
von Furstenberg, Mango, Zara dan 2 perancang terbaik
Indonesia Sebastian dan Iwan Tirta.
TRIBUTE TO MOM
Moms & Kids Fashion Show dari Kenzo, MaxMara,
Bershka, Stradivarius, Chateau de Sable, Little Heirloom
dan Gingersnaps serta penampilan spesial dari sosialita-
sosialita Jakarta dan anak-anak mereka pada hari Minggu
8 Mei, pukul 4 sore di Lamoda Caf, level 1.
PLAZA INDONESIA 21
st
ANNIVERSARY
The highlight events of the 21
st
Anniversary celebration were
from March 18 April 7, with Alberta Ferrettis Midsummer
Nights Dream, Spring/Summer 2011 Fashion Week, Tods
Artisan and Kenzo Pagodon Bag Exhibition.
The Midsummer Nights Dream held on March 18 at the
Grand Hyatt Ballroom, presented Spring/Summer 2011
Catwalk Collection of Alberta Ferretti. Invitations were sold
and the benets gathered were donated to Yayasan Jantung
Indonesia.
Plaza Indonesia Fashion Week was held from March 19 to 25
at Multi-Function Hall Level 2. Catwalk collections from Jean
Paul Gaultier, Kenzo, BOSS, Valentino, Versace, MaxMara,
Diane von Furstenberg, Mango, Zara and two of Indonesias
best designers, Sebastian and Iwan Tirta.
TRIBUTE TO MOM
Moms & Kids Fashion Show by Kenzo, MaxMara, Bershka,
Stradivarius, Chateau de Sable, Little Heirloom and
Gingersnaps also with special appearance from Jakartas
socialites and their children on Sunday, May 8, 4 pm at
Lamoda Caf, level 1.
Peristiwa Penting 2011
2011 Event Highlights
Plaza Indonesia 21
st
Anniversary
Tribute To Mom
Fashion Show
Ramadhan Fashion & Culture Fair
RAMADHAN FASHION & CULTURE FAIR
Ramadhan Fashion & Culture Fair bekerja sama dengan
kartu kredit BNI diselenggarakan untuk mengapresiasi para
pengusaha fashion dan aksesori Indonesia. Dalam acara
yang berlangsung selama dua minggu ini ditampilkan 12
merek, yakni AIYLA Bag, Batik Danar Hadi, Batik Sridjaja,
Henni Adli, Inne Collection, Kasha By Sjully, Kembang
Sepatoe, KLOOM clog-shop, Lenni Collection, Natalia Liu,
Parang Kencana, dan TANGAN PERI Handpainted Silk &
Glass.
FASHION SHOW
Pada tanggal 12 Agustus, diadakan acara fashion show
di Lamoda Caf dengan menampilkan koleksi dari Batik
Danar Hadi, Henni Adli, Inne Collection, KLOOM clog-shop,
TANGAN PERI Handpainted Silk & Glass. Sementara fashion
show pada tanggal 16 Agustus menampilkan koleksi AIYLA
Bag, Batik Sridjaja, Kasha by Sjully, Kembang Sepatoe,
Lenni Collection, dan Parang Kencana.
RAMADHAN FASHION & CULTURE FAIR
Ramadhan Fashion & Culture Fair collaborated with
BNI Credit cards to appreciate Indonesian fashion and
accessories entrepreneurship. For two weeks, there were
12 brands participating in this exhibition; AIYLA Bag, Batik
Danar Hadi, Batik Sridjaja, Henni Adli, Inne Collection, Kasha
By Sjully, Kembang Sepatoe, KLOOM clog-shop, Lenni
Collection, Natalia Liu, Parang Kencana, and TANGAN PERI
Handpainted Silk & Glass.
FASHION SHOW
On August 12, a fashion show was held at Lamoda Caf
showing collections from Batik Danar Hadi, Henni Adli, Inne
Collection, KLOOM clog-shop, TANGAN PERI Handpainted
Silk & Glass. Meanwhile on 16 August, the fashion show
was presenting range of collections from AIYLA Bag,
Batik Sridjaja, Kasha by Sjully, Kembang Sepatoe, Lenni
Collection, and Parang Kencana.
MENS FASHION WEEK
Didukung oleh BNI Credit Cards, Mens Fashion Week
adalah acara fashion show dari berbagai merek fashion
untuk pria. Pada penyelenggaraan yang kedua kali ini, Plaza
Indonesia bekerja sama dengan berbagai merek seperti
KENZO, ETRO, SUPERDRY STORE, The Goods Dept, H.E. by
MANGO, ZARA, (X).S.M.L dan Jean Paul Gaultier. Hadirnya
berbagai merek tersebut dalam acara Mens Fashion Week
ini adalah bagian dari upaya Plaza Indonesia untuk meraih
target market yang lebih luas. Setiap merek menampilkan
koleksi Fall/Winter 2011 dan aksesori pria.
BUTLER & WILSON
Simon Wilson, co-founder dari Butler & Wilson datang dan
berkunjung ke On Pedder Plaza Indonesia untuk bertemu
dengan sosialita Jakarta dan pelanggan setianya. Pada
kesempatan tersebut diselenggarakan pula sebuah trunk
fashion show yang menampilkan koleksi terkini dari Butler
& Wilson, yang terdapat di outlet tersebut.
MENS FASHION WEEK
Mens Fashion Week supported by BNI Credit Cards is a
fashion show event from various mens fashion brands. For
its second year, Plaza Indonesia collaborated with a different
range of brands such as KENZO, ETRO, SUPERDRY STORE,
The Goods Dept, H.E. by MANGO, ZARA, (X).S.M.L and Jean
Paul Gaultier. The variety of brands participating in Mens
Fashion Week is to expand Plaza Indonesias target market
into a wider range. Each brand shows their latest Fall/Winter
2011 collections and accessories for men.
BUTLER & WILSON
Simon Wilson, co-founder of Butler & Wilson, came and
visited On Pedder Plaza Indonesia to meet Jakarta socialites
and loyal customers. There was a trunk show showing held
in-store with Butler & Wilsons latest collections.
06
07
08
Mens Fashion Week
Butler & Wilson
Perseroan akan terus bertumbuh dan
tetap berada di garis terdepan dalam
pengelolaan yang baik.
Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas karunia-
Nya yang tak terbilang. Atas nama Dewan Komisaris
Perseroan perkenankan saya melaporkan bahwa PT Plaza
Indonesia Realty Tbk berhasil membukukan prestasi yang
menggembirakan di tahun 2011. Komitmen kami serta kerja
keras Direksi dan seluruh karyawan dalam mengelola dan
menjalankan Perseroan ini telah terbukti mampu menuai hasil
yang sangat positif.
Di tengah situasi perekonomian global masih bergejolak,
ternyata Indonesia berhasil meningkatkan laju pertumbuhan
ekonominya. Pada tahun 2011, Indonesia mencatat
pertumbuhan ekonomi sekitar 6,5%, sedangkan tingkat inasi
terjaga pada kisaran yang relatif rendah dan nilai tukar Rupiah
juga terjaga stabilitasnya. Sementara itu, penanaman modal
asing di Indonesia mencatat kenaikan signikan menjadi USD
20 miliar pada tahun 2011, meningkat dibandingkan tahun
sebelumnya. Kondisi perekonomian Indonesia yang kondusif
juga tercermin dari keberhasilan Indonesia meraih kenaikan
peringkat investasi, yang diberikan oleh dua lembaga
pemeringkat internasional, Standard & Poor dan Fitch Rating,
yang mana akan menumbuhkan tingkat kepercayaan investor
untuk melakukan investasi di Indonesia.
Pertumbuhan ekonomi nasional yang baik tentunya juga
mendorong pertumbuhan industri properti. Hal ini terlihat dari
meningkatnya kebutuhan ruang kantor dan ruang ritel. Harga
sewa ruang kantor, terutama untuk lokasi-lokasi premium,
meningkat secara signikan. Adanya sejumlah mal dan
perkantoran baru di Jakarta ternyata belum sepadan dengan
pertumbuhan kebutuhan ruang ritel dan kantor.
Dear Shareholders,
Praise be to God Almighty for His boundless grace. On behalf
of the Board of Commissioners, allow me to report that PT
Plaza Indonesia Realty Tbk successfully posted a very
encouraging outcome in 2011. Our commitment as well as
the hard work of the Board of Directors and all employees in
managing and running this Company has proven able to reap
positive results.
In the midst of the current volatile global economic situation, it
is evident that Indonesia was successful in increasing the rate
of economic growth. In 2011, Indonesia recorded economic
growth of around 6.5%, while the ination rate maintained at a
relatively low range and the rupiah also maintained its stability.
Meanwhile, foreign investment in Indonesia recorded a
signicant increase to USD 20 billion in 2011, an increase over
the previous year. Indonesias conducive economic conditions
were also reected in Indonesias success in achieving an
increase of investment rating given by two international rating
agencies, Standard & Poors and Fitch Ratings, raising investor
condence to invest in Indonesia.
Positive national economic growth will also encourage growth
in the property industry. This is evident from the increasing
need for both ofce and retail space. Ofce space rents,
especially for premium locations, increased signicantly. The
existence of a number of new malls and ofce buildings in
Jakarta was evidently not commensurate with the growth of
retail and ofce space needs.
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
The Company
will maintain
its growth and
its leading
position.
Franky Oesman Widjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Mohamad Tachr|| Sap|e'|e
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
K|nerja 2011
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Perseroan mampu
memanfaatkan peluang yang tersedia di tahun 2011 dengan
baik. Kami bersyukur bahwa kinerja Perseroan pada tahun
ini memperlihatkan hasil yang menggembirakan, dengan
mencatat Laba Usaha mencapai Rp 188,8 miliar, meningkat dari
Rp 105,6 miliar di tahun 2010, sebagai hasil dari peningkatan
Pendapatan sebesar 12% dan pelaksanaan program esiensi.
Perseroan mencatat Laba Bersih sebesar Rp 83 miliar di tahun
2011, lebih rendah bila dibandingkan Laba Bersih sebesar
Rp 503 milliar di tahun 2010, yang termasuk keuntungan
penjualan property eX di tahun 2010 sebesar Rp 424 miliar.
Dewan Komisaris juga mencatat hal positif lainnya yang
dijalankan Direksi pada tahun 2011 yaitu pencanangan dan
penerapan sistem Key Performance Indicators (KPI) yang
lebih terukur. Hal ini menjadi bukti kuatnya komitmen kami
untuk meningkatkan kinerja Perseroan melalui peningkatan
kompetensi sumber daya manusia.
Penyelesaian Keraton Luxury Collection (hotel) dan Keraton
Residence (apartemen) yang realisasinya ditargetkan di
awal Mei 2012, merupakan bagian dari progres yang juga
menggembirakan.
2011 Performance
The Board of Commissioners considers that the Board of
Directors were well able to take advantage of the opportunities
available in the year 2011. We are gratied that the Companys
performance showed encouraging results, with Operating
Income of Rp 188.8 billion, an increase from Rp 105.6 billion
in 2010, as the result from a 12% increase of Revenue and
from the implementation of efciency program. The Company
booked a Net Income of Rp 83 billion in 2011, a decline
compare to the Net Income in 2010, amounted to Rp 503
billion, which included income from the sales of eX in 2010,
amounted to Rp 424 billion.
The Board of Commissioners also noted with pleasure that in
2011 the Board of Directors implemented a declaration and
application of more measurable Key Performance Indicators
(KPI). This is strong evidence of our commitment to improve
the performance of the Company through human resources
competence development.
The targeted completion of Keraton Luxury Collection (hotel)
and Keraton Residence (apartment) in May 2012, was also an
encouraging progress.
S|ntong Panja|tan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Franky Oesman W|djaja
Presiden Komisaris
D|byo W|dodo (Almarhum/The late)
Di sisi lain, kami bangga bahwa Perseroan senantiasa
berupaya meningkatkan perannya dalam kegiatan-kegiatan
sosial perusahaan, khususnya berbagai kegiatan yang
mampu memberikan dampak positif bagi masyarakat
Indonesia. Selanjutnya, kami berharap Perseroan akan terus
mengupayakan agar kehadiran PT Plaza Indonesia Realty
Tbk dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi
masyarakat Indonesia.
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris bersama Direksi memiliki komitmen bersama
untuk memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
baik (GCG) secara konsisten di seluruh organisasi Perseroan.
Pada hakekatnya kami telah menjadikan praktik GCG sebagai
landasan operasional Perseroan. Dewan Komisaris telah
dilengkapi dengan komite-komite yang membantu Dewan
Komisaris melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya yaitu
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi.
Prospek
Perkembangan Perseroan sangat ditentukan oleh kemampuan
Perseroan mengembangkan sumber daya manusianya.
Untuk itu, kami telah memberikan arahan kepada Direksi
agar terus meningkatkan kompetensi sumber daya manusia
Perseroan sehingga mampu melakukan inovasi-inovasi baru
untuk menghasilkan kinerja operasional dan nansial yang
berkesinambungan serta memperhatikan penerapan sarana
teknologi yang lebih efektif.
Apres|as|
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan
penghargaan dan rasa terima kasih yang tak terhingga
kepada Direksi untuk kinerja yang luar biasa, kepada seluruh
pemangku kepentingan termasuk pemegang saham, mitra
bisnis, serta seluruh karyawan atas kerja keras, kepercayaan
dan dukungan dalam merealisasikan pencapaian tahun 2011.
Dengan komitmen dan dukungan lebih lanjut, saya yakin
Perseroan akan terus bertumbuh dan tetap berada di garis
terdepan dalam pengelolaan yang baik, serta memberikan
dampak positif bagi kehidupan masyarakat Indonesia. Saya
yakin bahwa masa depan yang cerah menanti Perseroan untuk
tetap menjadi perusahaan properti terdepan di Indonesia.
Moreover, we are proud that the Company is always trying
to improve its role in corporate social activities, especially
activities that can positively impact the people of Indonesia.
Furthermore, we expect the Company will continue to strive
forward, and consequently PT Plaza Indonesia Realty Tbk
will be able to provide lasting benets for the people of
Indonesia.
Corporate Governance
The Board of Commissioners and the Board of Directors are
committed to ensure consistent implementation of Good
Corporate Governance (GCG) throughout the organization.
In substance, we have made the practice of good corporate
governance as the platform of the Companys operations.
The Board of Commissioners is equipped with committees
that assist the Board of Commissioners to carry out its
functions and responsibilities: the Audit Committee and the
Remuneration and Nomination Committee.
Prospects
The development of the Company is largely determined by the
Companys ability to develop its human resources. Therefore,
we have provided guidance to the Board of Directors to
continue to improve the competence of human resources of
the Company, enabling it to make new innovations to produce
continuous operational and nancial performance results as
well as to pay attention to the implementation of more effective
technological means.
Apprec|at|on
Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like
to express our deep appreciation and gratitude to the Board of
Directors for the exceptional performance, to all stakeholders
including shareholders, business partners, and employees for
their hard work, trust and support in realizing the achievements
of 2011.
With further commitment and support, I believe the Company
will continue to grow and remain at the forefront of good
governance, as well as giving positive impacts on the lives
of the Indonesian people. I am condent that a bright future
awaits the Company to remain as the leading property
company in Indonesia.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris PT Plaza Indonesia Realty Tbk
For and on behalf of the Board of Commissioners PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Franky O. W|djaja
Presiden Komisaris
Pemegang Saham yang Terhormat,
Memasuki tahun 2011, kami merasa sangat optimis seiring
dengan perkembangan ekonomi Indonesia yang positif,
meskipun pemulihan ekonomi global masih terus berlanjut.
Perekonomian Indonesia tumbuh mencapai 6,5%, lebih tinggi
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,1%. Kami sangat
yakin perekonomian Indonesia akan terus tumbuh di tahun-
tahun mendatang jika diikuti dengan stabilitas politik. Jika
selama 21 tahun berlalu kami telah menciptakan landasan
yang kokoh bagi pertumbuhan yang berlanjutan di masa
depan, maka mulai tahun 2011 kami akan terus meningkatkan
kinerja dan peran PT Plaza Indonesia Realty Tbk untuk selalu
menjadi yang terbaik.
Sebagai bagian dari strategi perusahaan, serangkaian inisiatif
telah dilakukan oleh Perseroan.
Pemilihan tenant yang sesuai dengan posisi Plaza
Indonesia Shopping Center yang ditujukan untuk niche
market yang eksklusif, tetap menjadi perhatian Perseroan,
termasuk melakukan relokasi dan renovasi outlet secara
berkesinambungan, sehingga selalu tercipta nuansa yang
segar dan penuh energi baru. Tambahan luas area sebesar
4.500 meter per segi di lantai 4 mulai dipersiapkan khusus
untuk Beauty Floor dan siap digunakan di tahun 2012.
Dear Shareholders,
Entering the year 2011, we were very optimistic about the
positive economic development of Indonesia, despite the
continuing global economic recovery. Indonesias economy
grew by 6.5%, higher than the previous year of 6.1%. We
are very condent that Indonesias economy will continue to
grow in the coming years if combined with political stability.
While during the past 21 years we had created a solid platform
for sustainable growth, then starting 2011, we continued to
improve the performance and role of PT Plaza Indonesia
Realty Tbk to always be the best.
As part of the Companys strategy, a series of initiatives were
taken by the Company.
Tenant selection is aligned with the positioning of Plaza
Indonesia Shopping Center to aim at the exclusive niche
market. This remains the focus of the Company, stimulating
routine outlet relocation and renovation in order to bring in
fresh and new atmosphere. An additional 4,500 sqm on the 4
th
oor built and dedicated for the Beauty Floor, to be available
in 2012.
Tahun 2011 merupakan tahun
pencapaian yang sangat baik bagi
Plaza Indonesia Realty Tbk.
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
The year 2011 was
a year of great
achievement for
Plaza Indonesia
Realty Tbk.
Rosano Barack
Presiden Direktur & Chief Executive Ofcer
President Director & Chief Executive Ofcer
Plaza Indonesia Shopping Center senantiasa mengutamakan
pelayanan yang prima, dimana pada tahun 2011 mulai
menyediakan layanan Concierge berbintang enam, serta
meresmikan Visa Innite Lounge, yaitu VVIP Lounge kerja sama
dengan Visa yang diluncurkan di bulan Oktober 2011. Selain
itu, Perseroan juga mengadakan Survei Layanan bagi tenant
dan pengunjung di tahun 2011, yang sejauh ini menunjukkan
hasil yang menggembirakan dan menjadi referensi bagi
kami untuk meningkatkan kualitas layanan. Survei ini adalah
merupakan bukti passion Perseroan dalam mewujudkan
Service Excellence.
Dimulai sejak tahun 2011, Perseroan melakukan renovasi
kamar-kamar tamu Hotel Grand Hyatt Jakarta dan
menyelesaikan pembangunan Keraton At The Plaza,
sehingga pada tahun 2012 siap untuk dioperasikan. Pada
tahun ini pula, kami menambah beberapa tenant baru yang
dapat meningkatkan nilai atas kombinasi tenant yang sudah
ada, seperti Pacic Healthcare Services Indonesia di the
Plaza Ofce Tower, sebuah pusat layanan medis berstandar
internasional, dan Taste Paradise di Plaza Indonesia Shopping
Center, sebuah restoran ne dining bertaraf internasional.
Hal ini sejalan dengan target Perseroan dalam mewujudkan
Enriched Lifestyle. Pengelolaan secara esien di semua
bidang juga merupakan bagian dari inisiatif Perseroan yang
merupakan tantangan bagi seluruh jajaran organisasi karena
harus diiringi dengan memperhatikan dan memperbaiki
layanan yang ditujukan bagi tenant dan pengunjung kalangan
kelas atas.

Tahun 2011 merupakan tahun pencapaian yang baik bagi
PT Plaza Indonesia Realty Tbk dimana Perseroan berhasil
mencatat Laba Usaha sebesar Rp 188,8 miliar, meningkat
Rp 105,6 miliar dari tahun 2010 atau meningkat 78,8%.
Laba Bersih tercatat Rp 83 miliar di tahun 2011, lebih kecil
dibandingkan laba bersih tahun 2010, yang tercatat sebesar
Rp 503,1 miliar, karena laba bersih tahun 2010 termasuk
keuntungan dari penjualan property eX milik anak perusahaan
Perseroan sebesar Rp 424 miliar. Peningkatan Laba Usaha ini
berasal dari peningkatan pendapatan sebesar 12,11% dari
Rp 811,3 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 909,6 miliar tahun
2011 atau meningkat 19% jika tidak termasuk pendapatan eX
sejumlah Rp 46 miliar ditahun 2010. Peningkatan Pendapatan
tersebut terutama berasal dari unit bisnis Hotel Grand Hyatt
Jakarta sebesar 20,2% menjadi Rp 409,4 miliar di tahun
2011 dan dari The Plaza Ofce Tower sebesar 135% menjadi
Rp 82,5 miliar.
Plaza Indonesia Shopping Center always puts service
excellence rst, and in 2011 it initiated a six-star concierge
service, as well as launched Visa Innite Lounge, a VVIP
Lounge in collaboration with Visa that were ofcially launched
in October 2011. A Services Survey for tenants and visitors,
conducted in 2011, showed encouraging results and serves as
our reference in leveraging our services. This survey provides
a testament to the Companys passion in realizing Service
Excellence.
In 2011, the Company renovated guest rooms at the Grand
Hyatt Jakarta hotel and completed construction of Keraton At
the Plaza, to be ready for operations in 2012. Also in this year,
we added new tenants, namely Pacic Healthcare Services
Indonesia at the Plaza Ofce Tower, an international standard
medical center, and Taste Paradise at Plaza Indonesia
Shopping Center, an international ne dining, that can added
up values on the existing tenant combination. Those were in
line with the Companys desire to provide an Enriched Lifestyle.
Efcient management in all areas is also part of the Companys
initiatives, a challenge for all levels of the organization as it
must be accompanied by the attention and improvement of
the services to our high end tenants and visitors.
Year 2011 was a year of achievement for Plaza Indonesia
Realty where the Company recorded a Operating Income of
Rp 188.8 billion, an increase from the last years Operating
Income, which was Rp 105.6 billion in 2010, or increased by
78.8%. The Net Income in 2011 amounted to Rp 83 billion,
lower than the net income in 2010, which was Rp 503.1 billion,
since the net prot in 2010 included gains from eX property
sales amounting to Rp 424 billion. Increases in net income
derived from the increase in revenues of 12.11% from Rp
811.3 billion in 2010 to Rp 909.6 billion in 2011, or increased
by 19% if it is excluded 2010 eX revenues of Rp 46 billion.
Total revenue increase is derived from the business unit of
Grand Hyatt Jakarta hotel amounting to Rp 409.4 billion, or a
20.2% increase, and from The Plaza Ofce Tower, an increase
by 135% to Rp 82.5 billion.
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pada tahun 2011, kegiatan pengembangan Sumber Daya
Manusia difokuskan pada perbaikan organisasi, yang diikuti
oleh penempatan personil yang memiliki kompetensi di
bidangnya. Pelatihan SDM yang efektif dan penerapan sistem
Key Performance Indicators (KPI) yang lebih terukur merupakan
bukti kuatnya komitmen Perseroan untuk meningkatkan kinerja
yang berkesinambungan.
Kami menyadari bahwa peningkatan kinerja Perseroan harus
dibarengi dengan peningkatan pelaksanaan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yakni transparansi,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan
kewajaran. Untuk mendukung pelaksanaan GCG, saat ini
Perseroan telah memiliki kelengkapan-kelengkapan dalam
struktur organisasi seperti Komite Audit, Komite Tender,
Komite Esiensi, Komite Problematik & Likuidasi Aset, Komite
Service Quality Assurance, serta Komite Remunerasi dan
Pengembangan Organisasi. Dengan dukungan komite-komite
tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris bekerja sama untuk
memastikan semua kebijakan dan kegiatan korporasi telah
berjalan sesuai prinsip dan etika bisnis yang berlaku umum.
Sebagai wujud komitmen Perseroan atas tata kelola yang
baik, secara konsisten Perseroan memberikan kontribusi
optimal untuk merancang, menyusun dan menjalankan
berbagai kegiatan sosial dalam penerapan tanggung jawab
sosial kepada masyarakat. Dalam hal pelaksanaan tanggung
jawab sosial perusahaan, Perseroan secara konsisten terus
mengembangkan program CSR di bidang pendidikan, antara
lain melalui Yayasan Untukmu Guru dan Yayasan Jantung
Indonesia serta Yayasan Cinta Anak Bangsa Rumah Belajar.
Rencana ke Depan
Memasuki tahun 2012, kami optimis dengan rencana kerja yang
telah kami siapkan. Secara umum industri properti nasional
masih akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Sejalan
dengan semakin membaiknya perekonomian Indonesia,
pertumbuhan bisnis Perseroan yang terwakili oleh bisnis Hotel
& Apartemen, Mal, dan Perkantoran juga diharapkan mampu
memberikan kontribusi yang signikan di masa mendatang.

In 2011, Human Resource development activities focused on
organizational improvement, followed by the placement of
personnel with competence in their elds. Effective human
resource training and application of a more measurable Key
Performance Indicators (KPI) is a testament to the strength
of the commitment of the Company to continuously improve
performance.
Corporate Governance
We recognize that the increase in the Companys performance
must be accompanied by an increase in the implementation of
the principles of Good Corporate Governance (GCG), namely
transparency, independence, accountability, responsibility
and fairness. To support the implementation of GCG, currently
the Company has strengthened the organizational structure
with the Audit Committee, Auction Committee, Efciency
Committee, Problematic & Assets Liquidation Committee,
Service Quality Assurance Committee, Remuneration and
Organizational Development Committee. With the support
of these committees, the Board of Directors and the Board
of Commissioners work together to ensure all policies
and activities of the corporation have been carried out in
accordance with the generally accepted business principles
and ethics.
As a form of the Companys commitment to good governance,
the Company consistently delivers optimal contribution to
design, while developing and running various social activities
in the implementation of social responsibility to the community.
In terms of implementation of corporate social responsibility,
the Company has continued to develop CSR programs in
education, among others through the Yayasan Untukmu Guru
and the Indonesian Heart Foundation as well as Cinta Anak
Bangsa Rumah Belajar Foundation.
Future Plans
Coming into 2012, we are optimistic with the work plan which
we have prepared. In general, the national property industry
will continue to increase in the coming years. In line with the
improvement of Indonesias economy, the Companys business
growth in its Hotel & Apartments, Malls, and Ofce Buildings is
also expected to rise signicantly in the future.
Boyke Goza||
Wakil Presiden Direktur & Chief Operating Ofcer
Vice President Director & Chief Operating Ofcer
Lucy Suyanto
Direktur & Chief Financial Ofcer
Director & Chief Financial Ofcer
Rosano Barack
M|a Egron
Direktur & Chief Commercial Ofcer
Director & Chief Commercial Ofcer
Herman Bunjam|n
Direktur & Chief Property Ofcer
Director & Chief Property Ofcer
Dengan selesainya renovasi Hotel Grand Hyatt Jakarta dan
selesainya pembangunan Hotel Keraton Luxury Collection dan
Apartemen Keraton Residence, Perseroan berharap mampu
meningkatkan pendapatan yang signikan dari bisnis tersebut.
Selain itu, Perseroan akan terus meningkatkan layanan
menuju Service Excellence di bisnis Mal, serta senantiasa
menerapkan program esiensi dan memperbaiki implementasi
KPI di Perseroan.
Apres|as|
Akhirnya, dalam kesempatan yang baik ini manajemen ingin
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham
atas kepercayaan yang diberikan dan kepada para karyawan
atas dedikasinya terhadap Perseroan, serta kepada para
pemangku kepentingan lainnya atas kerja sama yang baik
sehingga Perseroan bisa melaju dengan kinerja yang sangat
menggembirakan ini.
Following the completion of the renovation of the Grand Hyatt
Jakarta hotel and the completion of Keraton Luxury Collection
Hotel and Keraton Residence, the Company expects signicant
increase in revenues from these businesses. In addition, the
Company will continue to move toward Service Excellence
in the Mall business, and continually implement efciency
programs and improve the implementation of KPI.
Apprec|at|on
Finally, in this excellent opportunity, the management would
like to thank the shareholders for the trust and to employees
for their dedication to the Company, as well as to other
stakeholders for their good cooperation, enabling the Company
to continue with this very encouraging performance.
Untuk dan atas nama Direksi PT Plaza Indonesia Realty Tbk
For and on behalf of the Board of Directors PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Rosano Barack
Herman Bunjam|n
Pada tahun 2011 sektor
ritel di Indonesia
menunjukkan
pertumbuhan yang
menggembirakan.
Throughout 2011, the retail
sectors in Indonesia showed
an encouraging growth.
Pembahasan & Analisa
Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN UMUM
Berkat kondisi ekonomi yang kondusif dan kepercayaan
pasar yang kuat, pada tahun 2011 sektor ritel di Indonesia
menunjukkan pertumbuhan yang menggembirakan, dan hal
ini mendorong meningkatnya kebutuhan ruang ritel. Pusat
perbelanjaan atau mal yang menganut konsep lifestyle dan
entertainment semakin menarik minat retailer karena sesuai
dengan perilaku masyarakat yang menjadikan belanja ke mal
sebagai kegiatan rekreasi.
KINERJA OPERASIONAL
Plaza Indonesia Shopping Center mulai beroperasi Maret
1990, berdiri di pertemuan Jalan MH Thamrin dan Jalan Kebon
Kacang Raya, menempati lahan seluas 38.050 m
2
dengan luas
lantai 62.747 m
2
, lettable area 40.591 m
2
. Mal ini mempunyai
4 lantai ruang ritel, serta area parkir seluas 2 lantai. Sejak
Januari 2009, Plaza Indonesia Shopping Center berekspansi
dengan tambahan ruang sebanyak 42.325 m
2
, lettable area
24.645 m
2
di 6 lantai ruang ritel dan dengan 5 lantai ruang
parkir yang memiliki akses ke Jalan MH Thamrin. Ekspansi
tersebut menghasilkan tambahan 164 outlet sehingga menjadi
total 433 outlet. Menawarkan pengalaman belanja kelas
dunia bagi segmen masyarakat kelas atas, Plaza Indonesia
Shopping Center mempunyai keunggulan kompetitif karena
terhubung dengan Hotel Grand Hyatt Jakarta dan The Plaza
Ofce Tower.
OVERVIEW
Thanks to the conducive economic conditions and strong
market condence, Indonesias retail sector in 2011 showed
encouraging growth, and this led to the growing need for
retail space. Any shopping mall embracing retailers with a
lifestyle and entertainment concept is increasingly attractive,
naturally suiting those people who make shopping in the mall
a pleasurable recreational activity.
OPERATIONAL PERFORMANCE
Plaza Indonesia Shopping Center opened in March 1990,
standing at the intersection of Jalan MH Thamrin and Jalan
Kebon Kacang Raya, and originally occupied a land area of
38,050 sqm, oor area of 62,747 sqm, and lettable space of
40,591 sqm, within four oors of retail space and a parking
area covering 2 1/2 oors. In January 2009, Plaza Indonesia
Shopping Center expanded its operation with an additional
42,325 sqm in oor space and 24,645 sqm of lettable area
on six oors of retail space and ve oors of parking space
with access to Jalan MH Thamrin. The expansion resulted an
additional 164 outlets to total 433 outlets. Offering a world-
class shopping experience for the upscale segment of society,
Plaza Indonesia Shopping Center has a denite competitive
advantage as it is physically connected with the Grand Hyatt
Jakarta hotel and The Plaza Ofce Tower.
Plaza Indonesia
Shoppi ng Cent er
Pusat Perbe|anjaan
Shopping Center
Tinjauan Bisnis
Business Review
Mempertahankan reputasi dan posisi sebagai mal paling
eksklusif di Jakarta selama lebih dari 21 tahun, nama Plaza
Indonesia Shopping Center menjadi sinonim untuk gaya hidup
modern dan penuh kemewahan, canggih serta fashionable.
Pelopor pusat perbelanjaan kelas atas di Indonesia ini
mempertahankan fokus segmennya pada high-end niche
market, dan mampu membedakan dirinya dari pesaing berkat
tenant-tenant primer yang eksklusif, nuansa dan interior
desain yang elegan, prol pengunjung kelas atas, dan berada
di pusat kegiatan ekonomi dan bisnis Jakarta.
Plaza Indonesia Shopping Center bangga menjadi tempat
terbanyak bagi butik perdana dari produk mewah internasional,
selain juga memiliki begitu banyak pilihan terbaik untuk merek-
merek eksklusif dari para designer, perhiasan dan jam tangan
mewah, pakaian olah raga, kebutuhan anak-anak, produk
dan jasa kecantikan, interior rumah dan bermacam tipe outlet
restoran.
Pada tahun 2011, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil
mencatat pendapatan kotor sebesar Rp 356,9 miliar,
meningkat 4,05% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu
Rp 343 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan
harga sewa atas kontrak yang diperpanjang dan tenant baru.
Rata-rata okupansi tahun 2011 adalah 94,4%, dimana vakansi
ruang ritel lebih disebabkan karena pemilihan tenant baru yang
selektif, atau dikarenakan adanya relokasi tenant.
Dari tahun ke tahun, Plaza Indonesia Shopping Center
melakukan perubahan kombinasi tenant untuk mengikuti
tren pasar dan untuk menghadirkan semangat dan energi
baru ke pusat perbelanjaan kelas atas ini. Selama tahun
2011, 42 toko baru dibuka termasuk merek-merek prestisius
internasional seperti Fendi, Giorgio Armani, Givenchy,
Balenciaga, Salvatorre Ferragamo, Red Valentino, Emporio
Armani, Marc by Marc Jacobs, BCBG Max Azria, Omega dan
Hermes Maison Puiforcat Saint-Louis. Demikian pula produk
kelas menengah seperti Fred Perry, Marciano, H.E. by Mango,
Bershka, Stradivarius and Lee Jeans, ditambah dengan
beberapa restoran baru yang menambah pilihan cita rasa,
seperti Mikura Sushi & Sake, Shabu-Shabu House dan The
Playground. Plaza Indonesia Shopping Center juga melakukan
relokasi dan renovasi sejumlah toko untuk menambah atmosr
baru, termasuk dengan mempersiapkan tambahan seluas
4.500 m
2
area baru yang dikhususkan untuk produk dan jasa
kecantikan.
Memperingati ulang tahunnya yang ke-21 di bulan Maret
2011, Plaza Indonesia Shopping Center mengadakan Fashion
Week dengan menampilkan koleksi fashion dari Paris, Milan
dan New York dari merek eksklusif seperti Valentino, Versace,
Alberta Ferretti, Jean Paul Gaultier, Diane von Furstenberg dan
MaxMara, termasuk eksibisi dari karya tangan produk kulit
Tods dan Kenzos 21 yang merupakan desain khusus untuk
tas Pagadon.
Having maintained its reputation and position as the most
exclusive mall in Jakarta for more than 21 years, the name
Plaza Indonesia Shopping Center has become synonymous
for a modern lifestyle and luxury, sophisticated as well
as fashionable. This pioneer upscale shopping center is
maintaining its focus on the high-end segment niche market,
and is well able to differentiate itself from other players thanks
to its exclusive primary tenants, the ambience and elegant
interior design, upscale visitor prole, and position at the very
center of Jakartas thriving economic activity.
Plaza Indonesia Shopping Center is proud to be the one spot
with the widest selection of international premier boutiques
and luxury products, in addition to having the best choices
of exclusive brands from Indonesian and international clothes
designers, jewelry and watches, sportswear and childrens
needs; beauty services and housing interior design, and
appealing range of restaurants.
In 2011, Plaza Indonesia Shopping Center recorded gross
revenues of Rp 356.9 billion, an increase of 4.05% compared
to the previous years Rp 343 billion. The increase was
primarily driven by rising rents from extended contracts and
new tenants. Average occupancy was 94.4% in 2011, where
any vacancies were due to the careful process for discerning
new tenants and tenant relocation.
From year to year, Plaza Indonesia Shopping Center updates
its tenants mix in line with current market trends, bringing
new spirit and energy to the upscale retail complex. During
2011, 42 new stores were opened, including internationally
prestigious products such as Fendi, Giorgio Armani, Givenchy,
Balenciaga, Salvatorre Ferragamo, Red Valentino, Emporio
Armani, Marc by Marc Jacobs, BCBG Max Azria, Omega
and Hermes Maison Puiforcat Saint-Louis. Similarly, middle-
range products such as Fred Perry, Marciano, H.E. by Mango,
Bershka, Stradivarius and Lee Jeans added avor, with a new
restaurant selection, such as Mikura Sushi & Sake, Shabu-
Shabu House and The Playground. Plaza Indonesia Shopping
Center is also relocating and renovating a number of stores to
add new ambience, highlighted by an additional 4,500 sqm
devoted to beauty products.
Celebrating its 21
st
anniversary in March 2011, Plaza Indonesia
Shopping Center held Fashion Week show with collections
from Paris, Milan and New York, from exclusive brands such
as Valentino, Versace, Alberta Ferretti, Jean Paul Gaultier,
Diane von Furstenberg and MaxMara, including an exhibition
from the hand works of Tods leather products and Kenzos 21,
a specially designed Pagadon bags.
Plaza Indonesia Shopping Center juga meningkatkan
kenyamanan mal melalui peluncuran konsep layanan
Concierge berbintang 6. Dengan konsep ini, pengunjung mal
dapat menikmati berbagai layanan prima yang tidak diberikan
oleh mal yang lain, seperti informasi wisata, bantuan perjalanan
dan keperluan administrasi dokumen. Visa Innite Lounge di
lantai 1 merupakan konsep satu-satunya di Indonesia, kerja
sama Plaza Indonesia Shopping Center dengan Visa yang
memberikan pelayanan yang istimewa dan personal bagi
pemegang kartu Visa jenis Innite Card, yang ditujukan khusus
untuk nasabah wanita.
Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan pelayanan
terbaik, Plaza Indonesia Shopping Center menyelenggarakan
kegiatan Tenant Awards, yakni pemberian penghargaan untuk
kriteria pelayanan terbaik. Penghargaan ini diberikan kepada
manager-manager toko dalam bentuk perjalanan study tour
ke Hong Kong.
Upaya lain dari Plaza Indonesia Shopping Center untuk
meningkatkan kualitas pelayanan pengunjung, antara lain
adalah mengadakan acara seminar dan pelatihan rutin untuk
pelayanan terbaik kepada tenant. Plaza Indonesia juga
menghargai tenant sebagai mitra usaha dengan melakukan
dialog proaktif dan melakukan kegiatan promosi yang
difokuskan pada peningkatan usaha tenant.
Plaza Indonesia Shopping Center is also improving its mall
comfort through the launching of a 6-star Concierge services.
With this, mall visitors can enjoy rst class services not
provided by other malls, such as tourist information, travelling
assistance and administration works. Visa Innite Lounge on
the rst oor is the only such in Indonesia, is open under the
cooperation between Plaza Indonesia Shopping Center and
Visa Innite Card, dedicated for female customers.
As part of its commitment to provide the best service, Plaza
Indonesia Shopping Center conducts Tenant Awards, awarding
in the best service criteria. The award is traditionally given to
the store managers in the form of a enjoyable comparative
study tour trip to Hong Kong.
Another effort from Plaza Indonesia Shopping Center to
improve quality customer service is by organizing seminars
and regular training to create the best tenant services. Plaza
Indonesia Shopping Center also appreciates its tenants as
business partners by maintaining proactive dialogues and
promotional programs focused to boost tenants business.
Tinjauan Bisnis
Business Review
Di samping area belanja dan restoran, Plaza Indonesia
Shopping Center juga memiliki tempat bermain dan berbelanja
untuk anak-anak, yang terletak di area seluas 6.000 m
2
-
Miniapolis. Miniapolis dilengkapi 43 gerai kebutuhan anak, 2
area bermain, serta 6 wahana yang dirancang khusus untuk
mengakomodasi pertumbuhan anak melalui permainan dan
pembelajaran, antara lain:
Mr. Crick Express, kereta uap miniatur.
Noa's Park, taman bermain untuk anak di bawah 6 tahun
dengan tema transportasi.
Hideout, area permainan anak dengan konsep rumah
pohon.
Doodles, tempat melatih imajinasi serta kreativitas anak
lewat berbagai kegiatan seni.
Carlo Carousel, komidi putar bergaya klasik venesia.
Digiwall, permainan panjat tebing digital dari Swedia yang
dirancang untuk perkembangan syaraf motorik anak.
In addition to shopping and restaurant areas, Plaza Indonesia
Shopping Center also has a play and shop area, Miniapolis,
just for the kids. Located in a 6,000 sqm area, Miniapolis has
43 outlets specically for childrens needs, 2 playgrounds, and
6 rides designed for children, accommodating their needs to
grow through playing and learning, namely:
Mr. Crick Express, a miniature steam engine train.
Noa's Park, a transportation themed playground for
toddlers.
Hideout, a playground for children with a tree house
concept.
Doodles, a learning center to aspire a child's imagination as
well as creativity through various art activities.
Carlo Carousel, classic venetian-style carousel.
Digiwall, digital rock climbing game from Sweden, designed
for children motoric development.
TINJAUAN UMUM
Pada tahun 2011, fX Lifestyle Xnter menerapkan strategi baru
untuk memperkokoh posisinya di segmen pasar B+, yang
terutama terdiri dari profesional yang bekerja di kawasan CBD,
pelajar dan keluarga muda yang kebutuhannya belum dipenuhi
oleh mal yang ada. Dengan positioning yang unik, berkat
pemilihan tenant dan fasilitasnya, maka fX Lifestyle Xnter
akan mampu bersaing di tengah menjamurnya pembangunan
Mal di sekitar kawasan CBD.
fX Lifestyle Xnter atau fX adalah sebuah pusat perbelanjaan
yang terletak di daerah Sudirman, Jakarta, yang dibuka tahun
2008 dan dioperasikan oleh PT Plaza Lifestyle Prima dengan
luas 51.388 m
2
dan memiliki 9 lantai dan lettable area seluas
28.275 m
2
.
Di tahun 2011, fX semakin ramai dengan bertambahnya
sejumlah tenant baru yang menyediakan berbagai produk dan
layanan yang sesuai dengan segmen pasar yang dituju, antara
lain:
a. Retail: Charles & Keith, Pedro, Gaudi, Giordano, Make-
Over, Wardah, Paperclip, dan Panorama.
b. Food & Beverage: Daily Foodhall, Coffee Bean & Tea Leaf,
Kenny Rogers, Shabutei, Ichiban Sushi, Penang Eatery,
Sate Khas Senayan, Kafein dan Hanamasa.
c. Entertainment: Inul Vista Family Karaoke, Cone Function
Room.
OVERVIEW
In 2011, fX Lifestyle Xnter implemented a new strategy to
strengthen its position in the B + segment, mainly consisting of
young professionals, students and young families in the CBD
area whose needs have not been addressed by existing malls.
Positioned with a unique selection of tenants and facilities, fX
Lifestyle Xnter is able to compete within the proliferation of
mall developments in the CBD area.
fX Lifestyle Xnter or fX is a shopping center located in the
Sudirman Central Business District area of Jakarta, opening in
2008 and operated by PT Plaza Lifestyle Prima with an area of
51,388 sqm, 9 oors and lettable area of 28,275 sqm.

In 2011, fX was becoming more crowded with the increasing
number of new tenants who provide a variety of products and
services in line with market demands:
a. Retail: Charles & Keith, Pedro, Gaudi, Giordano, Make-
over, Wardah, Paperclip, and Panorama.
b. Food & Beverage: Daily Foodhall, Coffee Bean & Tea Leaf,
Kenny Rogers, Shabutei, Ichiban Sushi, Penang Eatery,
Sate Khas Senayan, Kafein and Hanamasa.
c. Entertainment: Inul Vista Family Karaoke, Cone function
rooms.
fX
Lifestyle Xnter
Pusat Perbe|anjaan
Shopping Center
Tinjauan Bisnis
Business Review
d. Untuk segmen keluarga: Little Pomme, Roller Coaster
Kids, toko-toko yang menyediakan kebutuhan anak.
e. Pendidikan: Sekolah Musik SAE dan Saddha Gallery
Photography School.
f. Selain itu, sebagai perwujudan komitmen kami menjadi
inkubator bagi pengusaha-pengusaha muda, kami turut
menyambut hadirnya merek-merek asli Indonesia: Mazee,
Lilmoo, Rock Inc, Muse 101.
Sejalan dengan fokus pada segmen pasar keluarga, fX memiliki
Giggles the Fun Factory, sebuah arena bermain anak-anak,
dan fasilitas indoor water park pertama di Jakarta. Giggles
dioperasikan oleh Miniapolis, menambah kesuksesannya
dalam membangun basis member hingga hampir mencapai
8.000 member. Berada di area seluas 4.000 m
2
di lantai 5
fX, Giggles dilengkapi dengan food court, preschool dan
gerai ritel yang menyediakan baju dan mainan anak. Giggles
juga menyediakan berbagai fasilitas khusus untuk anak,
seperti ruang ganti, kamar mandi, dan berbagai fasilitas
lain. Namun yang lebih penting lagi, kebersihan, keamanan,
dan kenyamanan. Setiap hari, area Giggles disterilisasi dan
diberikan disinfektan menggunakan steamer berteknologi
maju. Air yang digunakan di Giggles telah mendapatkan
sertikat tertinggi Standar Air Bersih dari Departemen
Kesehatan Indonesia.
Pada tahun 2011, fX berhasil meraih kenaikan Pendapatan
Kotor menjadi sebesar Rp 51,07 miliar, atau meningkat 9,7%
dari Rp 46,1 miliar tahun 2010. Akan tetapi, rata-rata okupansi
menurun dari 82,2% menjadi 72,2%. Hal ini dikarenakan
proses perubahan tenant mix sebagai bagian dari strategi
fX. Selain itu, sebagai hasil dari penerapan program esiensi
yang diluncurkan manajemen, fX berhasil meraih rasio EBITDA
sebesar 41,4%.
fX juga ingin menyambut kehadiran Harris Hotel, berlokasi
dalam satu kompleks, yang mempunyai 150 kamar. Saat ini
kebutuhan akomodasi yang terjangkau namun berkualitas di
sekitar kawasan bisnis masih terus bertumbuh, dan hadirnya
Harris Hotel akan semakin memperkuat positioning baru fX.
Dengan rata-rata okupansi setinggi 90% sepanjang tahun
2011, telah tercipta sinergi yang saling menguntungkan antara
fX dan Harris Hotel.
Ke depannya, tahun 2012 diproyeksikan akan kembali menjadi
tahun pertumbuhan bagi fX Lifestyle Xnter. Beberapa tenant
strategis yang baru, seperti Universitas Bina Nusantara,
akan semakin kuat kehadirannya di tengah masyarakat sejak
bertempat di fX.
d. Family segment: Little Pomme, Roller Coaster Kids, and
shops providing for childrens needs.
e. Education: SAE Music School and Saddha Gallery
Photography School.
f. In addition, as a true manifestation of our commitment to
be an incubator for young entrepreneurs, we also welcome
the presence of Indonesias original brands: Mazee,
Lilmoo, Rock Inc, Muse 101.
In line with the focus in the family market segment, fX also
has a children facility called Giggles the Fun Factory, which is
the rst indoor water park in Jakarta. Giggles is operated by
Miniapolis, leveraging the success of Miniapolis with database
of nearly 8,000 members. With an area of 4,000 sqm in fX level
5, Giggles has become a good attraction for young children
and family along with a food court, preschools and retail stores
for children wears and toys. Giggles also offers exclusive
facilities for young children including changing rooms,
childrens bathroom, various amenities and most importantly
has ensure its cleanliness, safety and convenience. Premises
are sterilized and disinfected daily with a technologically-
advanced steamer. The water used in Giggles has earned the
highest certication from the Indonesian Ministry of Healths
Clean Water Standards.
In 2011, fX succeeded in increasing its Gross Revenue to
Rp 51.07 billion, an increase of 9.7% from Rp 46.1 billion in
2010. However, the average occupancy decreased from 82.2%
to 72.2%, as part of a strategy in improving tenant selection.
In addition, as a result of efciency programs launched by
management, fX succeeded in achieving an EBITDA ratio of
41.4%.
fX would also like to welcome the arrival of Harris Hotel,
located in the same complex with 150 rooms. Current needs
for affordable yet quality accommodations around the business
district continue to grow, and the presence of Harris Hotel will
further strengthen the new positioning of fX. With an average
occupancy as high as 90% during 2011, a mutual synergy
between Harris Hotel and fX is created.
In the future, 2012 will again be a year projected for growth at
fX Lifestyle Xnter. Some of the new strategic tenants, such as
University of Bina Nusantara, will gain a stronger community
presence located within fX.
TINJAUAN UMUM
Pada tahun 2011, bisnis properti terus memperlihatkan
pertumbuhan, baik dari sisi permintaan maupun pasokan,
dimana Jakarta sebagai pusat bisnis masih mencatatkan
pertumbuhan paling tinggi. Selain itu, meningkatnya investasi
asing ke Indonesia juga berdampak positif bagi industri
properti nasional, termasuk penyediaan ruang perkantoran
komersial. Namun, pertumbuhan pasokan ruang perkantoran
komersial di Jakarta tidak sebanding dengan pertumbuhan
kebutuhannya, terutama ruang perkantoran di lokasi
strategis. Terbatasnya lahan serta semakin mahalnya harga
tanah merupakan kendala yang menghambat pertumbuhan
pembangunan gedung perkantoran baru.
The Plaza Ofce Tower yang mulai beroperasi di tahun 2009
menjadi salah satu solusi bagi penyediaan ruang perkantoran
yang mengusung konsep hijau dan eksklusif di Jakarta.
OVERVIEW
In 2011, the property business continued to show growth,
both in terms of demand and supply, where Jakarta as the
business center still recorded the highest growth. In addition,
increasing foreign investment to Indonesia also had a positive
impact on the national property industry, including the
provision of commercial ofce space. However, growth in the
supply of commercial ofce space in Jakarta is not equivalent
to the growth needs. Scarcity and the high price of land are
constraints that inhibit the growth of new ofce building
construction.
The Plaza Ofce Tower, which began operations in 2009,
became one of the solutions for the provision of ofce space
that carries both green and exclusive concepts in Jakarta.
The Plaza
Office Tower
Perkantoran
Oce Space
Tinjauan Bisnis
Business Review
KINERJA OPERASIONAL
The Plaza Ofce Tower, sebuah gedung perkantoran berlantai
40 yang beroperasi sejak bulan Juli 2009, dan dengan cepat
menjadi salah satu gedung perkantoran paling prestisius
di Jakarta. Dengan luas lantai 70.880 m
2
, dan lettable area
seluas 56.100 m
2
, The Plaza Ofce Tower menawarkan ruang
perkantoran paling eksklusif dimana kualitas, esiensi dan
teknologi terkini berpadu dengan selaras.
Tampil beda dengan desain interior yang ultramodern dan
berbagai fasilitas tercanggih, gedung perkantoran kelas
premium ini mempelopori tren gedung hemat energi, antara
lain dengan penggunaan teknologi pengecatan e-coating
dengan konsumsi energi yang rendah, serta penggunaan
sistem pendingin ruangan yang ozone-friendly. Lobi utama
gedung ini mencerminkan karakternya sebagai green
building dimana terdapat mural hutan Indonesia yang dilukis
tangan oleh pelukis kenamaan Indonesia.
Gedung The Plaza Ofce Tower dilengkapi dengan fasilitas
ber-optic sehingga dapat menyediakan akses internet dan
WiFi berkecepatan tinggi. Selain itu juga tersedia Data Center
yang dioperasikan oleh IBM untuk memastikan keamanan
data-data penting para tenant, dukungan 100% power back-
up untuk menjaga kelancaran bisnis, sistem keamanan 24-
jam dengan teknologi tinggi, serta elevator menggunakan
proximity card readers. Tangga darurat dilengkapi dengan
pressurized smoke lobbies untuk menjamin keselamatan
proses evakuasi. Gedung ini juga dirancang sesuai standar
keselamatan international terhadap bahaya gempa bumi,
termasuk penggunaan reinforced window di setiap lantai.
Semua itu menjadikan The Plaza sebagai salah satu gedung
teraman di Indonesia.
Kenyamanan bagi tenant adalah kunci sukses The Plaza
Ofce Tower. Gedung ini terhubung dengan Plaza Indonesia
Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta dan eX, sehingga
tenant mudah memanfaatkan fasilitas bisnis hotel, berbelanja
di butik berkelas dunia atau untuk kebutuhan sehari-hari. Juga
tersedia restoran dan layanan lainnya yang semuanya mudah
dijangkau. The Plaza Ofce Tower mempunyai 7 (tujuh) entry
point, baik di dalam maupun di luar zona 3 in 1.
The Plaza Ofce Tower, a 40-story ofce building operating
since July 2009, is quickly becoming one of the most prestigious
ofce buildings in Jakarta. With a oor area of 70,880 sqm,
and lettable area of 56,100 sqm, The Plaza Ofce Tower offers
the most exclusive ofce space in which the quality, efciency
and the latest technology are combined in harmony.
With ultramodern interior design and a range of the most
sophisticated facilities, this unique ofce building is pioneering
the trend of energy-efcient buildings, among others through
the use of e-coating painting technology with low energy
consumption, as well as the use of air conditioning systems
that are ozone-friendly. The main lobby of this building reects
the character of a green building where there is a mural
of Indonesian forests hand painted by one of Indonesias
renowned painters.
The Plaza Ofce Tower building is equipped with ber-optic
facilities to provide access to high-speed internet and WiFi.
In addition, the Data Center operated by IBM is also available
to ensure security of tenants important data, with the support
of 100% power back-up to maintain the smooth running of
business, 24-hour security system with high technology, and
elevators using proximity card readers. Emergency stairs
are equipped with pressurized smoke lobbies to ensure a
safe evacuation process. This building was also designed
in accordance with the international safety standards for
earthquake hazards, including the use of reinforced windows
on each oor. All this makes The Plaza Ofce Tower as one of
the safest building in Indonesia.
Tenant comfort is the key to the success of The Plaza Ofce
Tower. This building is connected to the Plaza Indonesia
Shopping Complex, the Grand Hyatt Jakarta hotel and eX,
making it easy for the tenants to use the hotels business
facilities, shopping in world class boutiques, or for everyday
needs. Restaurants and other services are also available, all
within easy reach. The Plaza Ofce Tower has 7 (seven) entry
points, both inside and outside the 3 in 1 zone.
Kondisi ekonomi domestik yang kuat, iklim bisnis yang
kondusif, serta pertumbuhan berbagai industri di Indonesia
telah mendorong pertumbuhan permintaan untuk ruang
perkantoran, baik untuk kebutuhan ekspansi maupun bisnis
baru. Pada tahun 2011, The Plaza Ofce Tower mencatat
Pendapatan Kotor sebesar Rp 82,5 miliar, atau meningkat
134,8% dibandingkan tahun sebelumnya, yakni Rp 35,1 miliar.
Pada akhir tahun 2011, tingkat okupansi The Plaza Ofce
Tower tercatat 95%, sementara rata-rata tingkat okupansi
pada tahun itu adalah 78,5%.
Pada tahun 2011, tercatat 29 perusahaan berkantor di The
Plaza Ofce Tower dan menempati lantai seluas 22.339 m
2
.
Deloitte, Mead Johnson, Acer, Bridgestone Tire Indonesia,
Idemitsu Kosan, Tourism Authority of Thailand, Oscar
Maritime, Patra SK, OMelveny Meyers, Hitay Investment
Holdings, Artas Energy Petrogas, Global Pacic Energy adalah
beberapa perusahaan multi nasional dan perusahaan nasional
yang mulai bergabung di The Plaza Ofce Tower pada tahun
2011. Perusahaan-perusahaan yang sudah ada sebelumnya
adalah IBM, Itochu Corporation, Marubeni Itochu Steel, Sime
Darby Group, BMW, Agence Franaise de Dveloppement, the
Korean Embassy, Peabody Energy Group, Queensland Nickel,
Strong domestic economic conditions, a conducive business
climate, as well as the growth of various industries in Indonesia
have encouraged the growth of demand for ofce space, both
for expansion and new business. Throughout 2011, The Plaza
Ofce Tower recorded a gross income of Rp 82.5 billion, an
increase of 134.8% compared to the previous year, which
was Rp 35.1 billion. At the end of 2011, The Plaza Ofce
Tower recorded an occupancy rate of 95%, while the average
occupancy rate was 78.5%.
In 2011, 29 companies were based in The Plaza Ofce Tower and
occupied a oor area of 22,339 sqm. Deloitte, Mead Johnson,
Acer, Bridgestone Tire Indonesia, Idemitsu Kosan, Tourism
Authority of Thailand, Oscar Maritime, Patra SK, OMelveny
Meyers, Hitay Investment Holdings, Artas Energy Petrogas,
and Global Pacic Energy are some of the national and multi-
national companies that joined the Plaza Ofce Tower in 2011.
Existing tenants include IBM, Itochu Corporation, Marubeni
Itochu Steel, Sime Darby Group, BMW, Agence Francaise
de Developpement, the Korean Embassy, Peabody Energy
Group, Queensland Nickel, Setsuyo Astec, Kapal Api, Asosiasi
Asuransi Jiwa Indonesia, and Timas Suplindo. In 2012, the
Tinjauan Bisnis
Business Review
Setsuyo Astec, Kapal Api, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia
dan Timas Suplindo. Tahun 2012, The Plaza Ofce Tower
akan mencapai kondisi full occupancy, dengan masuknya
Visa Worldwide, Rigel Resources, dan PJ Partners. Selain itu,
pada bulan April 2012 The Plaza Ofce Tower akan dilengkapi
dengan fasilitas kesehatan premium kelas internasional
(Singapura), Pacic Healthcare Services Indonesia.
Menutup tahun 2011 dengan 99% leased dan adanya sejumlah
tenant yang akan bergabung pada tahun 2012, the Plaza Ofce
Tower akan mampu memantapkan posisinya sebagai alamat
bisnis paling prestisius di Jakarta dan mendorong pertumbuhan
kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
Plaza Ofce Tower will reach full occupancy, with the entry of
Visa Worldwide, Rigel Resources, and PJ Partners. In addition,
in April 2012 The Plaza Ofce Tower will be equipped with the
premium-class international healthcare facilities (Singapore) of
Pacic Healthcare Services.
Closing 2011 with a 99% leased and tenants who will join in
2012, the Plaza Ofce Tower will be able to conrm its position
as the most prestigious business addresses in Jakarta,
encouraging better performance in the coming years.
TINJAUAN UMUM
Menguatnya kepercayaan pasar terhadap stabilitas politik
dan pertumbuhan ekonomi Indonesia telah menciptakan iklim
bisnis yang kondusif yang turut mendorong pertumbuhan
industri wisata dan peningkatan arus wisatawan. Pada tahun
2011, jumlahnya meningkat lebih dari 8% dibandingkan
tahun sebelumnya. Hal ini tentunya mendorong pertumbuhan
tingkat okupansi hotel-hotel di berbagai kota di Indonesia
dan merupakan situasi yang menguntungkan bagi Perseroan
sebagai pemilik Hotel Grand Hyatt Jakarta.
KINERJA OPERASIONAL
Berdiri megah di jantung kawasan bisnis sentral Jakarta, Hotel
Grand Hyatt Jakarta, adalah hotel bintang 5 berlian yang
dikelola oleh Hyatt International. Hotel yang terhubung dengan
pusat perbelanjaan Plaza Indonesia Shopping Center ini, sejak
dibuka pada bulan Juli tahun 1991, berhasil mempertahankan
posisinya sebagai yang terdepan di industri perhotelan dan
berturut-turut mencatat rekor pendapatan per kamar (yield)
tertinggi di antara hotel-hotel bintang 5 di Jakarta.
Mempunyai luas bangunan kotor 67.400 m
2
dengan 28 lantai
dan 428 kamar, Hotel Grand Hyatt Jakarta menawarkan
fasilitas dan pelayanan terbaik di Jakarta, termasuk 6 restoran
kelas atas, lounge, business center, ballroom, beberapa ruang
pertemuan, dan berbagai fasilitas berkelas lainnya.
OVERVIEW
The strengthening of market condence towards political
stability and economic growth in Indonesia has created a
conducive business climate that promotes the growth of the
tourism industry and increasing the ow of tourists. In 2011,
the number increased by more than 8% compared to the
previous year. This certainly encourages the growth in hotel
occupancy rates in various cities in Indonesia, and a favorable
situation for the Company as the owner of Hotel Grand Hyatt
Jakarta.
Standing majestically in the heart of Jakartas central business
district, the Grand Hyatt Jakarta hotel is a 5 star diamond hotel
managed by Hyatt International. The hotel which is connected
to Plaza Indonesia Shopping Center has since its opening in
July 1991 successfully maintained its position as a leader in
the hospitality industry and consecutively recorded the highest
revenue per room among the ve star hotels in Jakarta.
With a total gross area of 67,400 sqm with 28 oors and 428
rooms, the Grand Hyatt Jakarta hotel offers the best facilities
and services in Jakarta, including six top-class restaurants,
lounge, business center, ballroom, many meeting rooms, and
various other classy facilities.
Grand
Hyatt
Jakarta
Hotel
Hotel
Tinjauan Bisnis
Business Review
Hotel Grand Hyatt Jakarta adalah hotel pilihan para pejabat
negara asing saat berlangsungnya beberapa event internasional
di Jakarta sepanjang tahun 2011. Beberapa pemimpin
pemerintahan dan pejabat tinggi dari negara asing yang
berkunjung ke Indonesia juga memilih Hotel Grand Hyatt Jakarta.
Berbagai event internasional dan kunjungan kenegaraan, serta
meningkatnya jumlah wisatawan ke Indonesia, telah mendorong
kinerja Hotel Grand Hyatt Jakarta. Fasilitas-fasilitas pendukung
yang dimiliki Hotel Grand Hyatt Jakarta seperti Club Olympus
tness center, restoran-restoran pemenang penghargaan
seperti Cs dan Sumire, akan terus menjadi daya tarik yang
mengundang para eksekutif dan sosialita.
Setelah lebih dari dua dekade beroperasi, Hotel Grand Hyatt
Jakarta masih menikmati reputasi sebagai pilihan utama
para pelaku bisnis mancanegara, serta wisatawan kelas atas.
Mempertegas posisinya sebagai hotel yang terdepan, Hotel
Grand Hyatt Jakarta berhasil menerima berbagai penghargaan
prestisius selama tahun 2011, sebagai berikut:
The Best Business Hotel in Jakarta, dari Asia Money sejak
tahun 2000.
The Best Business Hotel for Over 10
th
Year Running, dari
Business Travelers Magazine.
The Best Hotel in Jakarta, dari DestinAsian sejak 6 tahun
berturut-turut.
The World's Best Hotel for Jakarta Category, dari
InstitutionalInvestor.com.
Di tengah semakin ketatnya persaingan di industri perhotelan,
pada tahun 2011 Hotel Grand Hyatt Jakarta mencatat kinerja
operasional yang cukup menggembirakan. Tingkat hunian
tercatat sebesar 67,4%, meningkat dibandingkan tahun 2010
sebesar 65,2%. Hotel Grand Hyatt Jakarta berhasil mencapai
tingkat Revenue Per Available Room (REVPAR) di atas tingkat
rata-rata industri sejenis.
Pada tahun 2011, Hotel Grand Hyatt Jakarta mencatat
pendapatan sebesar Rp 409,4 miliar, meningkat 20,2% dari
tahun sebelumnya sebesar Rp 340,7 miliar, terutama disebabkan
peningkatan okupansi dan kenaikan tarif.
Pada tahun ini pula, Hotel Grand Hyatt Jakarta mulai melakukan
renovasi gedung dan kamar-kamar hotel dengan biaya investasi
sebesar Rp 70 miliar. Renovasi gedung ini ditujukan untuk
menyesuaikan desain eksterior dan interior dengan tren desain
arsitektur terkini.
Upaya tersebut bertujuan untuk mempertahankan posisi Hotel
Grand Hyatt Jakarta sebagai yang terdepan dalam industri
perhotelan di Indonesia. Hotel Grand Hyatt Jakarta akan terus
memberikan fasilitas, kelengkapan dan layanan terbaik bagi
eksekutif, turis atau local patrons.
Hotel Grand Hyatt Jakarta juga berencana untuk mengintensifkan
upaya pemasarannya untuk meningkatkan pemasukan dari
kamar, restoran dan banquet. Dengan reputasi yang dimilikinya,
serta berbagai fasilitas kelas satu dan lokasi yang strategis,
Hotel Grand Hyatt Jakarta akan mampu memperkuat kinerja
dan posisinya sebagai hotel terbaik di Jakarta hingga tahun-
tahun mendatang.
The Grand Hyatt Jakarta is the hotel of choice for foreign
ofcials during several international events in Jakarta during the
year 2011. A number of government leaders and high ofcials of
foreign countries who visit Indonesia also choose Grand Hyatt
Jakarta hotel. Various international events and state visits, and
the increased number of visitors to Indonesia, have driven the
performance of the Grand Hyatt Jakarta hotel. Support facilities
owned Grand Hyatt Jakarta hotel such as Club Olympus
tness center, award-winning restaurants such as the Cs and
Sumire, will continue to be an appeal that invites executives and
socialites.
After more than two decades of operation, the Grand Hyatt
Jakarta hotel is still enjoying the reputation as the top choice
of foreign businessmen and upscale tourists. Reinforcing its
position as a leading hotel, the Grand Hyatt Jakarta hotel gained
many prestigious awards during the year 2011, as follows:
The Best Business Hotel in Jakarta, by Asia Money since
2000.
The Best Business Hotel for Over 10
th
Year Running, by
Business Travelers Magazine
The Best Hotel in Jakarta, by DestinAsian for the 6th
consecutive year.
The World's Best Hotel for Jakarta Category, by
InstitutionalInvestor.com.
In the midst of increasing competition in the hospitality industry,
in 2011 the Grand Hyatt Jakarta noted a very encouraging
operational performance. Occupancy rate was recorded at
67.4%, a signicant increase compared to 2010 which amounted
to 65.2%. Grand Hyatt Jakarta managed to reach the level of
revenue per available room (REVPAR) above the average level of
the similar industries.
In 2011, the Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of Rp 409.4
billion, a 20.2% increase from the previous year amounting to
Rp 340.7 billion, primarily due to the increase of occupancy and
room rate.
Also in this year, the Grand Hyatt Jakarta began renovating the
building and hotel rooms with an investment cost of Rp 70 billion.
The building renovation is intended to match the exterior and
interior designs with the latest trends in architectural design.
The effort aims to maintain the position of Grand Hyatt Jakarta
as the leader in the hospitality industry in Indonesia. The
Grand Hyatt Jakarta will continue to provide the best facilities,
completeness, and service for executives, discerning tourists or
local patrons.
The Grand Hyatt is also planning to intensify its marketing efforts
to increase revenue from rooms, restaurants and banquets.
With its reputation, as well as a variety of rst class facilities
and strategic location, the Grand Hyatt Jakarta will be able to
strengthen its performance and position as the best hotel in
Jakarta into the future.
TINJAUAN UMUM
Seperti yang telah disebutkan terdahulu, pertumbuhan
ekonomi yang positif dan situasi sosial politik yang kondusif di
Indonesia telah mendorong pertumbuhan industri perhotelan.
Imbas positif ini juga dirasakan oleh industri properti, termasuk
apartemen, walaupun khusus untuk segmen apartemen
mewah, situasi perekonomian tidak selalu mempunyai
pengaruh signikan dalam batas-batas tertentu. Pasokan
apartemen mewah untuk segmen menengah atas tercatat
mengalami pertumbuhan sekitar 10% per tahun, antara
tahun 2007-2011. Investasi PT Plaza Indonesia Realty Tbk di
apartemen diwakili oleh Keraton At The Plaza, terdiri dari hotel
dan apartemen akan mulai beroperasi di awal tahun 2012.
KINERJA OPERASIONAL
Terletak di kawasan bisnis utama Jakarta, Keraton At The
Plaza segera menjadi ikon baru kota metropolitan dengan
berbagai kemewahan dan layanan kelas VIP yang akan
memanjakan tamunya. Pembangunan Keraton At The Plaza
telah dimulai sejak tahun 2008, dan akan mulai beroperasi
di awal 2012. Kata Keraton yang dalam bahasa Jawa berarti
istana, mencerminkan bahwa kemewahan desain interior dan
kelengkapan yang tersedia di sana memang ditujukan untuk
tamu dari segmen kelas teratas.
OVERVIEW
As mentioned previously, the economic growth and the
conducive socio-political situation in Indonesia has encouraged
the growth of the hospitality industry. This positive impact is
affecting the property industry, including apartments, despite
the fact that specic to the luxury apartment segment, the
economic situation does not necessarily have a signicant
inuence to some extent. The supply of luxury apartments
for middle-upper segment recorded a growth of around 10%
per year, between the years 2007-2011. A PT Plaza Indonesia
Realty Tbk investment in the apartment industry is represented
by Keraton At The Plaza, consist of hotel and apartments, that
will start its operations in early 2012
Located in Jakartas main business district, Keraton At The
Plaza soon became the new icon of the metropolitan city
offering a variety of luxury and VIP services that will pamper its
guests. Construction of Keraton At The Plaza has been started
since 2008, and will begin operating in early 2012.The word
Keraton in Java language mean palace, indicating that the
luxurious interior design and ttings available there is intended
for crme de la crme society.
Keraton
At The Plaza
Hote| & Apartemen
Hotel & Apartment
Tinjauan Bisnis
Business Review
Sebagai salah satu portofolio mewah milik PT Plaza Indonesia
Realty Tbk, Keraton At The Plaza terdiri dari bagian yang
diperuntukkan sebagai apartemen (Keraton Residence), dan
hotel (Keraton Luxury Collection) akan dikelola oleh The
Luxury Collection - Starwoods. Keraton At the Plaza terletak
di tengah kota yang sangat dekat pusat perbelanjaan, pusat
perkantoran, dan akses yang sangat mudah keberbagai area
di Jakarta.
Hote| Keraton Luxury Co||ect|on
Ditujukan untuk menjadi salah satu yang teratas dalam jajaran
upscale luxury hotel di Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection
memiliki 136 kamar berukuran besar (oversized room, minimal
dengan ukuran 61-64 m
2
, dengan ketinggian ruang 4 meter)
dan 4 suite. Ruang kamar dirancang dengan keseimbangan
dari kekayaan budaya Indonesia dan kontemporer yang
modern ditambah dengan teknologi media yang mutakhir serta
ruang kamar mandi yang oversized dengan panjang ruang
4 meter yang secara keseluruhan, menawarkan kenyamanan
yang berbalut kemewahan. Hotel Keraton Luxury Collection
ditargetkan bagi kalangan CEO, top level management,
kedutaan, high society, dan SPG Platinum.
Semua tamu Hotel akan menikmati layanan VIP dan
personalized, seperti penyambutan oleh GM/HM, in-room
check in, atau meminta fasilitas antar-jemput dengan
limousine.
Sebagai hotel berkualitas premium, Hotel Keraton Luxury
Collection dilengkapi dengan restoran, pusat kebugaran dan
spa seluas 726 m
2
, semi outdoor kolam renang, yang akan
memberi nilai tambah dalam menciptakan suatu staying
experience yang mewah dan tak terlupakan bagi tamu.
Hotel Keraton Luxury Collection juga menawarkan akses
ke dukungan teknologi internet berkecepatan tinggi dan
perlengkapan audio-visual yang mutakhir.
Kerja sama pengelolaan dengan Starwood Hotels & Resorts
Worldwide, salah satu perusahaan pemilik dan pengelola hotel
dan resort terbesar di dunia, yang berkedudukan di Stamford,
Amerika Serikat ini akan menempatkan nama Keraton At The
Plaza dalam peta industri wisata dunia.
Keraton Res|dences
Keraton Residences At The Plaza merupakan hunian eksklusif
untuk kelas atas yang hanya berisi 54 apartemen dengan
fasilitas berstandar internasional. Dibangun di atas area
seluas 5.610 m
2
, saat ini Perseroan telah menandatangani
Master Subscription Agreement atas 39 unit apartemen, yang
memberi opsi pembelian bagi subscriber.
As part of PT Plaza Indonesia Realty Tbk luxury portfolio,
Keraton At The Plaza consists of apartment (Keraton
Residence), and hotel (Keraton Luxury Collection) will be
managed by The Luxury Collection - Starwoods. Keraton At
the Plaza situated in the center of the city, so close to shopping
centers, ofce centers, and has easy accesses to many area
in Jakarta.
Keraton Luxury Co||ect|on Hote|
Designed to be at the uppermost tier in within the list of upscale
luxury hotels in Jakarta, Keraton Luxury Collection hotel has
136 oversized rooms, with a minimum size of 61-64 sqm, room
height of 4 meters and 4 suites. Rooms are designed with a
balance of Indonesian rich culture and modern contemporary
style coupled with the cutting edge media technology, as well
as an oversized bathroom space with a length of 4 meters
as a whole, offering a comfort that wrapped in such a luxury.
Keraton Luxury Collection hotel is targeted to the CEOs,
top management level, embassies, high society, and SPG
Platinum.
All hotel guests will enjoy VIP and personalized service, such
as a warm welcome from the GM/HM, in-room check in, or
limousine shuttle service upon request.
As one of the worlds most premium hotels, Keraton Luxury
Collection hotel boasts excellent facilities, such as restaurants,
tness center and spa of 726 sqm, semi-outdoor swimming
pool, which will give added value in creating a luxurious and
unforgettable staying experience for the guests. Keraton Luxury
Collection hotel also offers access to high-speed Internet
technology and the cutting edge audio-visual equipment.
By entering a collaboration agreement with Starwood Hotels &
Resorts Worldwide, one the worlds biggest hotels and resorts
owner and operator companies, based in Stamford, United
States, the name Keraton At The Plaza will be charted in the
map of the worlds tourism industry.
Keraton Res|dences
Keraton Residences At The Plaza is an exclusive residence
for the uppermost societies containing only 54 exclusive
apartments with international standard facilities. Built over an
area of 5,610 sqm, to date the Company has signed a Master
Subscription Agreement on 39 apartment units, which gives
an option to purchase by the subscriber.
Pembahasan dan analisa keuangan di bawah ini dibuat
berdasarkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, dan
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio &
Rekan, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu International,
dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
PENDAPATAN
Pada tahun 2011, Perseroan berhasil membukukan
Pendapatan Usaha sebesar Rp 909,6 miliar, meningkat 12%,
atau Rp 98,3 miliar dari tahun sebelumnya, yakni Rp 811,3
miliar.Peningkatan Pendapatan Perseroan terutama berasal
dari meningkatnya Pendapatan Hotel sebesar 20,2% atau
Rp 68,7 miliar, dari Rp 340,7 miliar di tahun 2010, menjadi
Rp 409,4 miliar tahun 2011 sebagai kontribusi peningkatan
tarif dan okupansi hotel. Sedangkan Pendapatan Perkantoran
tahun 2011 meningkat secara signikan dalam persentase,
yakni 134,8%, dari Rp 35,1 miliar menjadi Rp 82,5 miliar, atau
meningkat sebesar Rp 47,4 miliar terutama karena peningkatan
okupansi dengan tarif sewa yang lebih tinggi. Perlu dicatat
bahwa Pendapatan tahun 2010 termasuk Pendapatan dari
eX sejumlah Rp 46,4 miliar, sehingga jika tidak termasuk
Pendapatan dari eX, Pendapatan Usaha Perseroan meningkat
19%.
Discussion and nancial analysis below is based on
the Companys nancial statements for the year ended
December 31, 2011 and 2010, which have been audited
by Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Partners,
a member of Deloitte Touche Tohmatsu International, with
unqualied opinion.
REVENUES
In 2011, the Company recorded Revenues of Rp 909.6 billion,
an increase of 12%, or Rp 98.3 billion from the previous year,
at Rp 811.3 billion. The increase in the Companys Revenue
comes primarily from increased Hotel Revenues by 20.2% or
Rp 68.7 billion, from Rp 340.7 billion in 2010 to Rp 409.4 billion
in 2011, mainly due to the increase of occupancy and room
rates. Whereas Ofce Revenues in 2011 increased signicantly
in percentage, at 134.8% from Rp 35.1 billion to Rp 82.5 billion,
an increase of Rp 47.4 billion, mainly due to the increase of
occupancy with higher rental rates. It is worth noting that
the 2010 Revenues included Revenue from eX, amounting to
Rp 46.4 billion, which if it were excluded from 2010 Revenue,
the 2011 Revenue would have increased by 19%.

Memanfaatkan
pertumbuhan ekonomi
Indonesia dengan baik
Taking the benets from
Indonesias growth economy.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Seiring dengan meningkatnya Pendapatan, Beban Pokok
Pendapatan juga mengalami peningkatan, yakni sebesar
Rp 9,2 miliar atau 2,2%, dari Rp 411,0 miliar di tahun 2010
menjadi Rp 420,2 miliar. Namun persentase Beban Pokok
Pendapatan terhadap Pendapatan di tahun 2011 tercatat
46,2%, turun dari 50,6% di tahun 2010, yang terutama
disebabkan karena penambahan okupansi di Perkantoran,
program esiensi yang dijalankan Perseroan, serta
penyesuaian tariff service charge. Komponen yang mengalami
peningkatan paling besar adalah Beban Pokok Pendapatan
Hotel, yakni sebesar Rp 30,8 miliar, atau 21,2%, dari
Rp 145,1 miliar tahun 2010 menjadi Rp 175,9 miliar. Sedangkan
Beban Pokok Pendapatan Perkantoran meningkat sebesar
Rp 3,1 miliar atau 9,6%, dari Rp 32,2 miliar menjadi
Rp 35,3 miliar. Beban Pokok Pendapatan Pusat Perbelanjaan
turun Rp 24,8 miliar, atau 10,6%, dari sebelumnya
Rp 233,7 miliar menjadi Rp 208,9 miliar.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Beban Umum dan Administrasi Perseroan pada tahun
2011 meningkat sebesar Rp 5,85 miliar, atau 2% dari tahun
sebelumnya. Bila pada tahun 2010, Perseroan mencatat Beban
Umum dan Administrasi sebesar Rp 294,7 miliar, pada tahun
berikutnya meningkat menjadi Rp 300,6 miliar. Komponen
terbesar dalam Beban Umum dan Administrasi Perseroan
adalah Gaji, Kesejahteraan dan Tunjangan, yang mengalami
penurunan sebesar 4,9% atau Rp 4,0 miliar, menjadi
Rp 77,9 miliar dari Rp 81,9 miliar di tahun 2010. Komponen
lain yang juga dominan dalam Beban Umum dan Administrasi
Perseroan adalah Beban Depresiasi dan Amortisasi, yang
turun Rp 1,0 miliar atau 1,6%, dari Rp 64,2 miliar menjadi
Rp 63,2 miliar. Peningkatan Beban Umum dan Administrasi
terutama disebabkan oleh peningkatan jasa manajemen hotel
sehubungan dengan peningkatan Pendapatan hotel dan
peningkatan biaya pemasaran.
KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN - BERSIH
Perseroan mencatat penurunan drastis pada komponen
Keuntungan dan Kerugian Lain-Lain Bersih, yakni sebesar
Rp 564 miliar. Dari keuntungan sebesar Rp 550,9 miliar di
tahun 2010, turun menjadi kerugian sebesar Rp 13,1 miliar. Hal
ini disebabkan karena pada tahun 2010 Perseroan mendapat
keuntungan penjualan properti milik PT Plaza Nusantara
Realti (PNR) sebesar Rp 424 miliar. Selain itu, Perseroan
juga mencatat kerugian selisih kurs sebesar Rp 16,3 miliar.
Sementara pada tahun 2010, Perseroan diuntungkan oleh
adanya penguatan Rupiah terhadap USD, sehingga mencatat
hasil positif sebesar Rp 81,5 miliar. Dengan demikian terjadi
selisih kerugian kurs sebesar Rp 97,8 miliar atau 120% dari
tahun 2010.
COST OF REVENUE
In line with the increase in Revenues, Cost of Revenues also
increased, which amounted to Rp 9.2 billion, or 2.2%, from
Rp 411.0 billion in 2010 to Rp 420.2 billion. However the ratio
between the Cost of Revenues to Revenues in 2011 is 46.2%,
lower than the 2010s ratio of 50.6% mainly due to the increase
of occupancy in Ofce, efciency program, and adjustment on
the service charge tariff. The component that had the greatest
increase was Cost of Revenues of Hotels, which amounted to
Rp 30.8 billion, a 21.2% rise from Rp 145.1 billion in 2010 to
Rp 175.9 billion. Cost of Revenues of Ofces increased
by Rp 3.1 billion a 9.6% rise from Rp 32.2 billion to
Rp 35.3 billion. Cost of Revenues of Shopping Centers declined
by Rp 24.8 billion, a 10.6% decline from Rp 233.7 billion to
Rp 208.9 billion.
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
The Companys General and Administrative Expenses in 2011
increased by Rp 5.85 billion, or 2% from the previous year.
In 2010, the Company recorded a General and Administrative
Expenses of Rp 294.7 billion, increased to Rp 300.6 billion in
the following year. The largest component in the Companys
General and Administrative Expenses is Salary, Welfare
and Benet, which declined by 4.9% or by Rp 4.0 billion to
Rp 77.9 billion from Rp 81.9 billion in 2010. Another main
component was the Depreciation and Amortization Expenses,
which declined by Rp 1.0 billion or by 1.6%, from Rp 64.2 billion
to Rp 63.2 billion. The increase in General and Administrative
Expenses is mainly due to increases in hotel management fees
in connection with an increase in Hotel Revenues and due to
increased marketing costs.
OTHER GAINS AND LOSSES NET
The Company recorded a signicant decline in Other Gains
and Loss - Net, which amounted to Rp 564 billion. From a gain
of Rp 550.9 billion in 2010 to a loss of Rp 13.1 billion. This was
due to the sales of property owned by PT Plaza Nusantara
Realty (PNR) amounting to Rp 424 billion. In addition, the
Company recorded foreign exchange losses amounting to
Rp 16.3 billion. While in 2010, the Company beneted from
the strengthening of Rupiah against the USD, which recorded
a positive result of Rp 81.5 billion. Thus, there is a decrease of
Rp 97.8 billion or 120% from the 2010.
LABA BERSIH
Perseroan membukukan Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar
Rp 83,0 miliar pada tahun 2011, dibandingkan tahun 2010
yang tercatat sebesar Rp 503,1 miliar. Hal ini terkait dengan
penjualan properti milik PT Plaza Nusantara Realti (PNR)
seperti yang dijelaskan di atas. Sedangkan Laba Bersih yang
diperoleh Perseroan pada tahun 2011 terutama berasal dari
operasi Perseroan.
NERACA
Aset Lancar
Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp 653,3 miliar
pada tahun 2011, turun sebesar Rp 260,5 miliar atau 28,5%
dibandingkan dengan Aset Lancar pada tahun 2010, yang
tercatat sebesar Rp 913,8 miliar. Penurunan paling besar
terjadi pada komponen Aset Keuangan Lainnya, yakni sebesar
Rp 152,5 miliar. Sedangkan Kas dan Setara Kas turun sebesar
Rp 82,8 miliar.
Aset T|dak Lancar
Pada tahun 2010, Aset Tidak Lancar Perseroan meningkat
sebesar Rp 62,4 miliar, atau 1,8% dibanding tahun lalu, yakni
dari Rp 3.517,1 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 3.579,5 miliar
tahun 2011.
Jumlah Aset
Jumlah Aset Perseroan hingga akhir tahun 2011 tercatat
sebesar Rp 4.232,8 miliar. Menurun sebesar Rp 198,0
miliar atau 4,5% dari Jumlah Aset tahun 2010 sebesar
Rp 4.430,9 miliar. Penurunan ini terjadi terutama karena properti
investasi turun menjadi Rp 1.943,0 miliar dari sebelumnya
Rp 2,035,6 miliar. Di sisi lain, terjadi peningkatan Aset Tetap
menjadi Rp 1.559,7 miliar dari sebelumnya Rp 1.375,9 miliar.

L|ab|||tas Jangka Pendek
Terjadi penurunan Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2011,
yakni dari Rp 529,8 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 367,0
miliar di tahun 2011. Penurunan Liabilitas Jangka Pendek ini
terutama karena Perseroan telah melunasi utangnya pada
PT Aneka Bina Lestari dan PT Sinarmas Sekuritas, masing-
masing sebesar Rp 59,7 miliar dan Rp 50,6 miliar.
L|ab|||tas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan mengalami penurunan
pada tahun 2011. Bila pada tahun sebelumnya Liabilitas
Jangka Panjang Perseroan tercatat sebesar Rp 1.677,8 miliar,
maka pada tahun 2011, jumlah tersebut menurun menjadi
Rp 1.568,3 miliar. Penurunan ini terjadi karena adanya
penurunan Utang Bank Jangka Panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam setahun.
NET INCOME
The Company recorded Net Income for the Year of
Rp 83.0 billion in 2011, declining 83.5% compared to 2010 at
Rp 503.1 billion. This is related to the sale of property owned
by PT Plaza Nusantara Realty (PNR) as described above, while
the Companys Net Income earning in 2011 is primarily from
the Companys operational.
BALANCE SHEET
Current Assets
Current assets of the Company amounted to Rp 653.3 billion
in 2011, decreased by Rp 260.5 billion or 28.5% compared
to the Current Assets in 2010, which was recorded at
Rp 913.8 billion. The most decrease occurred in the Other
Financial Assets, which amounted to Rp 152.5 billion. While
Cash and Cash Equivalents decreased by Rp 82.8 billion.
Non-current Assets
In 2010, the Companys Non-Current Assets increased by
Rp 62.4 billion, or 1.8% compared to the previous year, from
Rp 3,517.1 billion in 2010 to Rp 3,579.5 billion in 2011.
Total Assets
Total Assets of the Company until the end of 2011 was
recorded at Rp 4,232.8 billion, decreasing by Rp 198.0 billion
or 4.5% of Total Assets in 2010 amounting to Rp 4,430.9
billion. The decrease was largely due to property investment
which dropped to Rp 1,943.0 billion from previously Rp 2,035.6
billion. On the other hand, there is an increase in Fixed Assets
to Rp 1,559.7 billion from the previous Rp 1,375.9 billion.
Short Term L|ab|||t|es
A decrease of Short Term Liabilities occurred in 2011, from
Rp 529.8 billion in 2010 to Rp 367.0 billion in 2011. The decrease
in Short-Term Liabilities is mainly due to the loan repayment to
PT Aneka Bina Lestari and PT Sinarmas Sekuritas, amounting
to Rp 59.7 billion and Rp 50.6 billion, respectively.
Long Term L|ab|||t|es
Long-term liabilities decreased in 2011. In the previous year
the Long Term Liabilities stood at Rp 1,677.8 billion, in 2011
that number dropped to Rp 1,568.3 billion. This decline is due
to the decline in Long-Term Bank Debt net of current maturities
of the year.
Kinerja Keuangan
Eku|tas
Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan pada tahun 2011
adalah sebesar Rp 2.297,5 miliar. Sementara pada tahun
sebelumnya adalah Rp 2.223,3 miliar. Dengan demikian terjadi
peningkatan sebesar Rp 74,2 miliar, atau 3,3%. Peningkatan
ini berasal dari saldo laba sebesar Rp 81,8 miliar.
LIKUIDITAS
Rasio likuiditas merupakan tingkat kemampuan Perseroan
dalam memenuhi Liabilitas Jangka Pendek dengan
menggunakan Aset Lancar. Pada tahun 2011, Rasio Likuiditas
Perseroan adalah 178,0%. Sementara pada tahun sebelumnya
adalah 172,5%. Peningkatan ini disebabkan adanya persentase
penurunan jumlah Aset Lancar yang lebih kecil dibandingkan
penurunan Kewajiban Jangka Pendek.
RASIO SOLVABILITAS
Rasio Solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang
disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh
dari kreditur. Rasio Solvabilitas mencerminkan kemampuan
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.
Ras|o L|ab|||tas terhadap Eku|tas
Merupakan perbandingan antara liabilitas dan ekuitas dalam
pendanaan Perseroan yang menunjukkan kemampuan
Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajibannya dengan
modal sendiri. Pada tahun 2011, Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas Perseroan adalah sebesar 84,2%, sedangkan pada
tahun sebelumnya adalah 99,3%.
Ras|o L|ab|||tas terhadap Tota| Aset
Merupakan perbandingan antara liabilitas lancar dan liabilitas
jangka panjang dengan jumlah seluruh aset Perseroan yang
menunjukkan berapa bagian dari keseluruhan aset yang
dibelanjai oleh hutang. Pada tahun 2011, Rasio Liabilitas
terhadap Total Aset Perseroan adalah sebesar 45,7%,
sedangkan pada tahun sebelumnya adalah 49,8%.
DIVIDEN
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 24 Mei
2011 sebagaimana yang tercantum dalam Akta No. 50 dari
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para
pemegang saham memutuskan pembayaran dividen tunai
sebesar Rp 8,9 miliar atau Rp 2,5 per saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 3 Juni
2010 sebagaimana yang tercantum dalam Akta No. 10 dari
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para
pemegang saham memutuskan pembayaran dividen tunai
sebesar Rp 4,4 miliar atau Rp 1,25 per saham.
Equ|ty
The Company recorded Equity in 2011 of Rp 2,297.5 billion,
while in the previous year it was at Rp 2,223.3 billion. Thus
there was an increase of Rp 74.2 billion, or 3.3%. This increase
comes from retained earnings amounting to Rp 81.8 billion.
LIQUIDITY
The liquidity ratio is the level of the Companys ability to
meet Short Term liabilities using Current Assets. In 2011, the
Companys Liquidity Ratio was 178.0%. While in the previous
year, it was 172.5%. This increase is due to the decreased
percentage in the amount of Current Assets, which is less
compared to the Current Liabilities.
SOLVENCY RATIOS
Solvency ratios show the ratio between funding provided by
the Company and funding provided by creditors. Solvency
ratio reects the ability of the Company in completing its entire
liabilities.
L|ab|||t|es to Equ|ty Rat|o
Is the ratio between liabilities and equity in the Companys
funding which reects the Companys ability to meet all
its obligations with its own capital. In 2011, the Companys
Liabilities to Equity Ratio amounted at 84.2%, whereas in the
previous year, it was 99.3%.
L|ab|||t|es to Tota| Assets Rat|o
Is the ratio between current liabilities and long-term liabilities
with total assets of the Company that shows what fraction of
the total assets was funded from loans. In 2011, the Liabilities
to Total Assets Ratio of the Company amounted to 45.7%,
whereas in the previous year, it was 49.8%.
DIVIDENDS
Based on the General Meeting of Shareholders on May
24, 2011 as stated in the Notarial Deed No. 50 of Mrs. Adi
Poerbaningsih Warsito, S.H., notary public in Jakarta, the
shareholders decided to distribute cash dividends amounting
to Rp 8.9 billion or Rp 2.5 per share.
Based on the General Meeting of Shareholders dated June
3, 2010 as stated in the Notarial Deed No. 10 of Mrs. Adi
Poerbaningsih Warsito, S.H., notary public in Jakarta, the
shareholders decided to distribute cash dividends of Rp 4.4
billion or Rp 1.25 per share.
IKATAN MATERIAL
Perjanj|an Penge|o|aan Grand Hyatt Jakarta Hote|
Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan
Hyatt International-Asia Pacic, Limited untuk mengelola
dan mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta
selama 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa
terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan
persentase tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel.
Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan
asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia
Pacic, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada
PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang
dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International Corporation.
Perjanj|an Penge|o|aan Apartemen P|nnac|e dan Sud|rman
P|ace Shopp|ng Center
Pada tanggal 29 September 2006, Perseroan dan PT Aneka
Bina Lestari (ABL) mengadakan perjanjian dimana ABL
menunjuk Perseroan untuk mengelola Apartemen Pinnacle
(sekarang fX Residence) dan Sudirman Place Shopping
Center (sekarang fX Lifestyle Xnter). Perjanjian tersebut
berlaku selama 35 tahun. Selama masa perjanjian, Perseroan
atau pihak berelasi dengan Perseroan mempunyai hak untuk
berkontribusi dalam modal saham ABL.
Perjanj|an Kerja sama Dengan Group Starwood As|a
Pas|c Hote|s & Resort Pte. Ltd.
Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Group
Starwood Asia Pasic Hotels & Resort Pte. Ltd.,
menandatangani perjanjian kerja sama yaitu:
Perjanjian Jasa-jasa Operasional
Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi
Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan
Perjanjian Bantuan Teknis dan License System.
Perjanjian-perjanjian kerja sama tersebut ditandatangani
dalam rangka rencana pembangunan hotel bintang 5 di
kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta,
yang bernama Keraton at The Plaza, A Luxury Collection
Hotel.
MATERIAL AGREEMENTS
Grand Hyatt Jakarta Hote| Management Agreements
The Company entered into Hotel management agreement
with Hyatt International-Asia Pacic, Limited to manage and
operate the hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta
for 38 years from the date of August 1, 1991. Fees payables
(royalty and management services) are based on a percentage
of the Hotels gross operating prot. In compliance with the
new regulations on the establishment of foreign companies
in Indonesia, the rights and obligations of Hyatt International-
Asia Pacic, Limited in the agreement shall be transferred to
PT Hyatt Indonesia, a subsidiary entity wholly owned by Hyatt
International Corporation, since October 1997.
P|nnac|e Hote| and Sud|rman P|ace Shopp|ng Center
Management Agreement
On September 29, 2006 the Company and PT Aneka Bina
Lestari (ABL) entered into an agreement whereby the Company
is appointed to manage ABLs Pinnacle Apartments (now fX
Residence) and Sudirman Place Shopping Center (now fX
Lifestyle Xnter). The agreement is valid for 35 years. During
the period of the agreement, the Company or its related parties
have the right to invest in capital share of ABL.
Cooperat|on Agreement W|th Group Starwood As|a Pac|c
Hote|s & Resorts Pte. Ltd.
On December 8, 2010, the Company and the Group Starwood
Asia Pacic Hotels & Resorts Pte. Ltd., signed cooperation
agreements including:
Operating Service Agreement
Centralized Service Agreement
Development Consulting Services Agreement
System License and Technical Assistance Agreement.
The cooperation agreements were signed in the framework
of development plan to develop a 5-star hotel in the Plaza
Indonesia complex, Jl. M.H. No Thamrin. 15, Jakarta, named
Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel.
Kinerja Keuangan
Perjanj|an Pembe||an Gas Dengan PGN
Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PT Perusahaan
Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian
pembelian gas untuk bahan bakar peralatan operasional yang
berlaku hingga 31 Maret 2012. Perseroan membayar jaminan
sebesar US$ 356.063 dan bank garansi dari Bank Mandiri
yang dijaminkan dengan deposito berjangka milik Perseroan
sebesar Rp 1,7 miliar. Deposito tersebut disajikan sebagai kas
yang dibatasi penggunaannya di aset lancar.
Perjanj|an P|njaman Dengan PT S|narmas Sekur|tas
Pada tahun 2008, Perseroan melakukan pinjaman kepada
PT Sinarmas Sekuritas dengan menerbitkan promes sebesar
Rp 64 miliar dengan tingkat bunga sebesar 10,15% per tahun
yang akan jatuh tempo pada tanggal 7 Januari 2009. Pinjaman
ini diperbarui pada tahun 2010 dan Perseroan menerbitkan
promes baru sebesar Rp 34 miliar dengan tingkat bunga 6%
per tahun yang jatuh tempo pada tanggal 7 Januari 2011.
Perjanj|an P|njaman dengan CIMB N|aga
Pada tahun 2010 Perseroan melakukan pinjaman kepada
CIMB Niaga sejumlah US$ 105.000.000 yang digunakan
untuk pembayaran kembali pinjaman sindikasi yang diperoleh
Perseroan pada tahun 2006.
Perjanj|an dengan Pemesan Keraton Exchangeab|e
Depos|t Instrument Cert|cate (KEDIC|
Sejak tahun 2008 Perseroan melakukan perjanjian dengan
pemesan/subscriber KEDIC sehubungan dengan Keraton
Residence yang mana antara lain memberi hak opsi kepada
Pemesan untuk membeli apartemen sesuai syarat-syarat yang
tertuang dalam perjanjian.
Gas Purchase Agreement w|th PGN
On March 24, 2010, the Company and PT Gas Negara
(Persero) Tbk (PGN) entered into an agreement to purchase
gas to fuel the operational equipment and valid until
March 31, 2012. The Company paid a deposit of US$ 356,063
and a bank guarantee from Bank Mandiri which is secured
by the Companys time deposits amounting to Rp 1.7 billion.
These deposits are presented as restricted cash in current
assets.
Loan Agreement w|th PT S|narmas Sekur|tas
In 2008, the Company obtained loan from PT Sinarmas
Sekuritas by issuing promissory notes amounting to Rp 64
billion with an interest rate of 10.15% per year which matured
on January 7, 2009. This loan was renewed in 2010 and the
Company issued a new promissory note amounting to Rp 34
billion with an interest rate of 6% per year which matured on
January 7, 2011.
Loan Agreement w|th CIMB N|aga
In 2010 the Company obtained loan from CIMB Niaga
amounting to US$ 105,000,000 which was used to pay the
Companys syndicated loan obtained in 2006.
Agreement w|th the Subscr|bers of Keraton Exchangeab|e
Depos|t Instrument Cert|cate (KEDIC|
Since 2008 the Company entered agreement with subscribers
of KEDIC in relation with Keraton Residence, which gave
the Subscribers option to purchase the apartment unit,
in accordance with the requirement as stipulated in the
agreement.
STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA
Strategi pengembangan sumber daya manusia di PT Plaza
Indonesia Realty Tbk senantiasa diselaraskan dengan
perkembangan terkini dalam industri properti dan sejalan
dengan target-target yang ingin dicapai oleh Perseroan. Secara
umum, program pengembangan sumber daya manusia yang
lakukan Perseroan terfokus pada hal-hal sebagai berikut:
Menyiapkan SDM sebagai mitra bisnis strategis dengan
jalan merumuskan strategi pengembangan SDM 2012
hingga 2016.
Mengkaji struktur organisasi yang ada agar dapat
mendorong pencapaian strategi SDM yang telah
dirumuskan.
Meremajakan kembali budaya organisasi agar tetap sesuai
dengan visi misi perusahaan dan dapat berkompetisi
dengan pesaing.
Pada tahun 2011, sebagai bagian dari strategi pengembangan
SDM, Perseroan melakukan Employee Prole Assessment
sampai dengan level manager. Melalui proses assessment ini,
Perseroan dapat memperoleh informasi mengenai kekuatan
dan kelemahan karyawan, baik secara individu maupun
secara tim. Dengan menganalisa hasil assessment, maka
bisa diketahui potensi dan kompetensi karyawan, menyusun
peta kompetensi dan menilai seberapa besar gap kompetensi
di antara mereka. Langkah selanjutnya adalah bagaimana
mengoptimalkan potensi karyawan serta membangun
kompetensi karyawan untuk mengurangi gap kompetensi,
sehingga dapat memaksimalkan kinerja mereka.
HUMAN RESOURCES STRATEGY
Human resources development strategy in Plaza Indonesia
Realty is always aligned with latest developments in the
property industry and in line with the targets to be achieved
by the Company. In general, human resources development
program conducted by the Company are focused on the
following:
Preparing Human Resources (HRj as a strategic business
partner by formulating human resource development
strategy from 2012 to 2016.
Reviewing the existing organizational structure in order to
encourage the achievement of HR strategy which had been
formulated.
Rejuvenates the organizational culture in order to remain
consistent with the vision and mission of the Company and
to be able to compete with competitors.
In 2011, as part of human resources development strategy,
the Company conducted Employee Prole Assessment up
to the managerial level. Through this assessment process,
the Company obtains information about the strengths and
weaknesses of employees, either individually or in a team. By
analyzing the results of the assessment, the true potential and
competence of staff can be determined, compiling a map of
competence, and assess the competence gap among them.
The next step is how to optimize the potential of employees
and improve employees competencies for reducing the
competence gap, so they will be able to maximize their
performance.
Memaksimalkan kinerja
dengan mengembangkan
kompetensi karyawan.
Maximizing performance
through employee competence.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan juga mengembangkan budaya perusahaan dimana
para karyawan dapat bersaing secara sehat dan terbuka,
namun tetap dalam suasana kebersamaan yang saling
mendukung. Dalam suasana seperti ini diharapkan setiap
karyawan mampu mengembangkan potensi terbaik yang ada
dalam dirinya, memberikan kontribusi sebesar-besarnya bagi
Perseroan, dan mengembangkan kariernya ke jenjang yang
lebih baik.
Menyadari bahwa kepuasan dan motivasi kerja karyawan
sangat berkaitan langsung dengan kinerja, Perseroan
senantiasa berupaya meningkatkan kondisi kerja di lingkungan
Perseroan. Di satu sisi Perseroan menuntut karyawan
memberi yang terbaik untuk Perseroan, di sisi lain Perseroan
mengembangkan upaya-upaya terbaik dalam meningkatkan
kesejahteraan karyawannya. Dengan demikian akan tercipta
hubungan kerja yang sehat dan saling menguntungkan.
Program kerja Divisi SDM pada tahun 2011 dapat dijabarkan
sebagai berikut:
1. Compensation and Benet: Net to Gross Base Salary
Implementation, Employee Medical Check Up, Insured
Employee Inpatient Program.
2. Recruitment: Employee Prole Assessment yang dilakukan
sampai dengan level manager.
3. Employee Relation: Focus group discussion, HR Forum,
Employee survey, BOD brieng, service award, beasiswa
anak karyawan, donor darah, program haji karyawan.
4. People Development: Benchmarking HR Excellence
Award, melakukan pengembangan kompetensi karyawan
melalui training internal dan eksternal.
5. Mengembangkan sistem performance management
dengan menggunakan balance scorecard sebagai alat
bantu perencanaan strategi bisnis.
6. Menerapkan KPI sebagai salah satu cara untuk
memastikan obyektivitas dalam proses penilaian performa
kerja karyawan.
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Perseroan memahami bahwa tantangan terbesar dalam
mencapai tujuan perusahaan adalah bagaimana mengelola
sumber daya manusianya sebaik mungkin dan menjaga
produktivitas mereka tetap pada level tertinggi yang bisa
dicapai sesuai situasi dan kondisi.
Perseroan juga menyadari bahwa sumber daya manusia yang
berkualitas adalah aset utama bagi perusahaan dan sangat
menentukan keberlanjutan usaha di masa-masa mendatang.
Di Indonesia, sumber daya manusia dengan pengalaman
yang matang dalam industri properti dan shopping mall
sangat terbatas. Oleh karenanya, Perseroan merasa perlu
membina karyawannya dengan program pembinaan yang
berkesinambungan.
The Company is also developing a corporate culture where
employees are able to compete fairly and openly, however
remaining in a mutually supportive atmosphere of togetherness.
In this atmosphere is expected that each employee is able
to develop the best potential within oneself, to contribute
maximally to the Company, and develop a career to a better
level.
Recognizing that employee satisfaction and working motivation
are directly related to performance, the Company is always
trying to improve working conditions within the Company.
On the one hand, the Company requires employees to give
their best for the Company; on the other hand, the Company
is developing its best efforts in improving the welfare of its
employees, thus creating a healthy working relationship and
mutual benet.
Human Resources Division work program in 2011 can be
described as follows:
1. Compensation and Benet: Net to Gross Base Salary
Implementation, Employee Medical Check Up, Insured
Employee Inpatient Program.
2. Recruitment: Employee Prole Assessment conducted up
to managerial level.
3. Employee Relations: Focus group discussions, HR Forum,
Employee survey, BOD brieng, service award, scholarships
for employees children, blood donation, and employees
pilgrimage program.
4. People Development: Benchmarking - HR Excellence
Award, to develop the competence of employees through
internal and external training.
5. Develop a performance management system using
the balance scorecard as a tool for planning business
strategy.
6. Implementing KPI as one way to ensure objectivity in the
employees performance appraisal process.
EDUCATION AND TRAINING
The Company understands that the biggest challenge in
achieving corporate objectives is how to manage the human
resources as good as possible and maintain the productivity
at the highest level which can be achieved according to the
situation and conditions.
The Company is also aware that the quality of human resources
is a major asset for the Company and crucial to business
sustainability in the future. In Indonesia, human resources
with experience industrial properties and shopping malls are
very limited. Therefore, the Company felt the need to develop
employees with continuous training program.
Program pendidikan dan latihan yang dijalankan secara
internal oleh Perseroan pada tahun 2011 mencakup hal-hal
berikut:
1. Technical Competency (English Skill Training, First Aid
Training, Pelatihan Pajak, Fire Fighting Drill, Service
Excellent, Pelatihan Balakar).
2. Soft Competency (The Practical Coach, Leadership
Training, Management Enlightenment).
Sedangkan program pendidikan dan latihan yang dijalankan
secara eksternal adalah sebagai berikut:
1. Workshop Individual Management System
2. Concierge Educational Symposium
3. Pelatihan Khusus Intelijen Security
4. One Day Course untuk Housekeeping
5. Seminar Innovation the Cutting Edge of Creativity
6. Lokakarya PSAK
7. Talent Acquisition oleh Human Capital & LPPM
8. Indonesia Corporate Security Summit 2011
9. Seminar Benet from Sales & Marketing Revolution
10. Expert Management Course
11. K3 Teknisi Listrik
12. Workshop Pencegahan, Pendeteksian Fraud &
Whistleblower Program
13. Floriculture Product Presentation
14. Training Need Analysis
15. Educational Seminar Hermawan Kartajaya
16. 1
st
National Secretary Forum
17. Basic HR Management
18. Seminar Nasional Tentang Gempa
19. Spatial Plan for Business Development
20. Quality Assurance untuk Fungsi Audit Internal.
KOMPOSISI KARYAWAN
Penyelarasan kebutuhan sumber daya manusia dengan
perkembangan bisnis yang ada terus dilakukan oleh Perseroan
untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Berdasarkan data terakhir tahun 2011, jumlah total karyawan
PT Plaza Indonesia Realty Tbk adalah 1.355 orang, sementara
pada tahun 2010 berjumlah 1.356 orang.
Komposisi karyawan Perseroan di tahun 2011 adalah sebagai
berikut:
A. Berdasarkan Pos|s|
Leve| 2010 2011 Leve|
General Manager 16 16 General Manager
Senior Manager 34 34 Senior Manager
Manager 90 86 Manager
Kepala Bagian 99 98 Kepala Bagian
Staff 810 885 Staff
Non Staff 307 236 Non Staff
Education and training programs that are run internally by the
Company in 2011 included the following:
1. Technical competencies (English Skill Training, First Aid
Training, Tax Training, Fire Fighting Drill, Excellent Service,
Balakar Training)
2. Soft competencies (The Practical Coach, Leadership
Training, Management Enlightenment).
While education and training programs which are run externally
are:
1. Individual Management System Workshop
2. Concierge Educational Symposium
3. Security Intelligence Special Training
4. One Day Course for Housekeeping
5. Seminar on Innovation The Cutting Edge of Creativity
6. PSAK Workshop
7. Talent Acquisition by Human Capital & LPPM
8. Indonesia Corporate Security Summit 2011
9. Benet from Sales & Marketing Revolution Seminar
10. Expert Management Course
11. K3 Electrical Technician
12. Workshop on Prevention, Detection of Fraud &
Whistleblower Program
13. Floriculture Product Presentation
14. Training Need Analysis
15. Hermawan Kartajaya Educational Seminar
16. 1
st
National Secretary Forum
17. Basic HR Management
18. National Seminar On Earthquakes
19. Spatial Plan for Business Development
20. Quality Assurance for Internal Audit Function.
EMPLOYEE COMPOSITION
Alignment of human resources needs along with the
development of business continue to be performed by the
Company to improve overall Company performance. Based
on the latest data at the end of 2011, the total number of
employees of Plaza Indonesia Realty is 1,355 people, while in
2010 was 1,356 people.
Composition of the Companys employees in the year 2011
was as follows:
A. Based on Pos|t|on
Sumber Daya Manusia
Human Resources
B. Based on Educat|on
C. Based on Ages
2010
34
90
99
810
16
307
34
98
86
885
16
236
2011
B. Berdasarkan T|ngkat Pend|d|kan
Pend|d|kan 2010 2011 Educat|on
S2 10 8 Post-Graduate
S1 178 181 Graduate
Diploma 363 361 Diploma
SMU 776 783 Senior High
SMP 24 17 Junior High
SD 5 5 Elementary
2010 2011
5 5
10 8
178 181
363 361
24 17
776 783
C. Berdasarkan Us|a
Us|a 2010 2011 Age
25 203 100 25
26-35 329 302 26-35
36-45 521 629 36-45
46-55 295 317 46-55
56 8 7 56
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
In general, there is no change in the Companys organizational
structure as well as in corporate management. But there are
some changes in certain directorates:
Commercial Directorate, within the framework of the
effectiveness of marketing organizations.
Directorate of HR-lT, in association with effectiveness and
long-term directorate strategy.
HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM
Human Resources Information System (HRIS), is an IT
program that supports the human resource management in the
Company. HRIS of the Company is managed by a web based
system using SunFish program. Modules that are already in
use today are the Compensation and Benet modules (core
module). Meanwhile, modules that will be developed are the
organization structure, performance management, training,
recruitment, carrier administration which is planned to go live
soon.
PLANNING AHEAD
By the end of 2011, the Company conducted Training Need
Analysis as the basis for planning and implementing training in
2012. Training Need Analysis indicates the seriousness of the
Company in developing its human resources.
The Companys Medium-Term plan related to human resource
development is to review and to up date of the existing
organizational structure, aiming to increase the effectiveness
and efciency. In addition, the Company will also optimize the
use of HRIS systems and improve the competency-based
human resource development program.
2010 2011
8 7
203 100
295
317
521
629
329
302
STRUKTUR ORGANISASI
Secara umum tidak ada perubahan dalam struktur organisasi
Perseroan maupun dalam manajemen perusahaan. Namun
terjadi beberapa perubahan di direktorat tertentu:
Direktorat Commercial, dalam rangka efektivitas organisasi
marketing.
Direktorat HR-lT, berkaitan dengan efektivitas dan strategi
jangka panjang direktorat.
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Information System (HRIS), adalah suatu
program IT yang mendukung manajemen SDM di Perseroan.
HRIS Perseroan dikelola dengan menggunakan web based
system dengan menggunakan program SunFish. Modul yang
sudah di pergunakan saat ini adalah modul Compensation and
Benet (core modul). Sedangkan yang akan dikembangkan
adalah organization structure, performance management,
training, recruitment, carrier administration yang direncanakan
akan segera live.
PERENCANAAN KE DEPAN
Pada akhir tahun 2011, Perseroan melaksanakan Training Need
Analysis untuk menjadi dasar perencanaan dan pelaksanaan
training di tahun 2012. Adanya Training Need Analysis ini
menunjukkan kesungguhan Perseroan dalam membangun
kualitas SDMnya.
Rencana jangka menengah Perseroan terkait pengembangan
SDM adalah melakukan review dan up date terhadap struktur
organisasi yang ada dengan tujuan meningkatkan efektivitas
dan esiensi. Selain itu, Perseroan juga akan mengoptimalkan
penggunaan sistem HRIS dan meningkatkan program
pengembangan SDM berbasis kompetensi.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari
komitmen Perseroan dalam melaksanakan tata kelola
perusahaan yang baik dan memperkokoh kepercayaan
masyarakat terhadap Perseroan. Manajemen risiko membantu
Direksi dalam menelaah potensi risiko usaha yang mungkin
dihadapi Perseroan serta menganalisa dampak yang mungkin
terjadi. Hasil telaah ini akan menjadi dasar bagi Direksi dalam
menyusun strategi untuk mengantisipasi, meminimalisir dan
mengendalikan potensi risiko yang akan terjadi.
Perseroan menghadapi risiko eksternal maupun internal antara
lain:
Perkembangan Ekonom|
Perkembangan ekonomi global dan lokal tercermin dari
berbagai indikator ekonomi seperti tingkat inasi, tingkat suku
bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar rupiah terhadap
mata uang asing. Perseroan senantiasa memantau perubahan-
perubahan yang terjadi dan berupaya mendapatkan masukan
dari pihak-pihak yang berkompeten, untuk kemudian
mengambil langkah-langkah yang relevan.
Application of risk management is part of the Companys
commitment in implementing good corporate governance
and strengthening the publics condence in the Company.
Risk management helps the Board of Directors in reviewing
the potential risks that may face the Companys business
and analyze the likely impact. The results of this study will be
the basis for the Board in developing strategies to anticipate,
minimize, and control potential risks that will occur.
Companys external and internal risks include:
Econom|c Deve|opment
Global and local economic development is reected in the
various economic indicators such as ination, interest rates,
economic growth, and the rupiah exchange against foreign
currencies. The Company is continuously monitoring the
changes that occurred and attempt to get feedback from
competent parties, then taking the relevant steps.
Penerapan manajemen
risiko akan membangun
kepercayaan publik.
The implementing of risk
management helps to build
public trust.
Manajemen Risiko
Risk Management
Po||t|ca| Stab|||ty
Political stability and security in Indonesia highly affect the
Companys business, particularly in relation to tourist visits.
The Company anticipates risks and impacts that occur by
continuing to focus on offering the best service and innovative,
including the priority to increase environmental security and
maintain its reputation as the best player in the industry.
Rup|ah Currency F|uctuat|ons
Companys nancial performance is affected by changes in
the exchange rate against foreign currencies. Facing the
rupiah currency uctuations, the Company took steps to
implement the rental rate in the USD and a periodical review
to the imposition of a exible exchange rate, if necessary, to
the tenant.
Compet|t|on
Competition arises because of the erce competition
from competitors, especially competitors who are in the
surrounding area. Company faces the risk of competition by
constantly improving the quality of service in an effort to be
the best in its class. The Company also conducts a variety of
other initiatives, such as eliminating unnecessary costs, and
performing a variety of groundbreaking products and concepts
by offering innovative concepts to maintain its position as a
leading player. The Company also focused on improving the
quality of human resources, among others, through training,
evaluating reward and punishment system that is relevant to
provide a comfortable atmosphere for employees to contribute
their best to the Company.
Stab|||tas Po||t|k
Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat
mempengaruhi usaha Perseroan, terutama yang terkait dengan
kunjungan wisata. Perseroan mengantisipasi risiko dan dampak
yang terjadi dengan senantiasa fokus kepada penawaran
jasa yang terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan
peningkatan keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya
sebagai pemain terbaik dalam industri.
F|uktuas| Mata Uang Rup|ah
Kinerja keuangan Perseroan dipengaruhi oleh perubahan nilai
tukar rupiah terhadap mata uang asing. Menghadapi uktuasi
mata uang rupiah, Perseroan mengambil langkah dengan
menerapkan tarif sewa dalam mata uang USD dan menelaah
secara periodikal pembebanan tingkat kurs yang eksibel, jika
diperlukan, kepada tenant.
Persa|ngan Usaha
Persaingan usaha timbul karena adanya persaingan ketat dari
kompetitor, terutama kompetitor yang berada dalam wilayah
yang berdekatan. Perseroan menghadapi risiko persaingan
usaha dengan senantiasa meningkatkan mutu pelayanan
dalam upaya menjadi yang terbaik di kelasnya. Perseroan
juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti mengeliminasi
biaya-biaya yang tidak perlu, melakukan berbagai terobosan
dengan menawarkan produk dan konsep-konsep yang
inovatif sehingga mempertahankan posisinya sebagai pemain
terdepan. Perseroan juga memperhatikan peningkatan
kualitas sumber daya manusia dengan antara lain melalui
pelatihan-pelatihan, mengevaluasi reward and punishment
system yang relevan sehingga memberikan suasana yang
nyaman bagi karyawan untuk berkontribusi sebaik mungkin
bagi Perseroan.

Menyadari bahwa Perseroan tumbuh di tengah masyarakat
dan karena dukungan masyarakat, Perseroan sejak tahun 2008
memiliki kepedulian dan berkomitmen untuk untuk menjadi
perusahaan yang memiliki tata kelola yang baik, secara
konsisten berupaya memberikan kontribusi optimal untuk
merancang, menyusun dan menjalankan berbagai kegiatan
sosial dalam penerapan tanggung jawab sosial kepada
masyarakat. Perseroan menyadari kewajiban moralnya untuk
memastikan bahwa kehadirannya akan memberikan manfaat
bagi penduduk yang ada di sekitarnya dan masyarakat
Indonesia pada umumnya.
Bagi Perseroan, kegiatan-kegiatan CSR yang dilakukannya
merupakan perwujudan dari kepedulian perusahaan terhadap
kesejahteraan masyarakat banyak, lebih dari sekedar bentuk
kepatuhan pada perundangan. Itu sebabnya, Perseroan
senantiasa berupaya meningkatkan kegiatan CSR agar dapat
memberi dampak positif yang lebih besar.
Perseroan mengembangkan kegiatan tanggung jawab sosial
yang terfokus dalam bidang pendidikan. Perseroan menilai
bahwa upaya membangun pendidikan berkualitas adalah hal
yang sangat penting untuk masa depan bangsa dan upaya
mencerdaskan anak bangsa bukan hanya tanggung jawab
negara namun juga tanggung jawab warganya.
Recognizing that the Company grew in the community and
because of community support, since 2008 the Company
have a concern and is committed to be a company that has
good governance, consistently trying to contribute optimally
to design, arrange, and run various social activities in the
implementation of social responsibilities to the community.
The Company realized its moral obligation to ensure that its
presence will benet the people around it and the people of
Indonesia in general.
For the Company, CSR activities which had been done are a
manifestation of concern for the welfare of society, more than
just a form of compliance with the legislation. That is why the
Company strives continuously to enhance CSR activities in
order to provide a greater positive impact.
The Company develops social responsibility activities which
are focused in the eld of education. The Company considers
that the efforts to develop education quality are crucial for the
future of the nation and efforts to educate children are not just
the responsibility of the government but also the responsibility
of its citizens.
Kami secara konsisten
berkontribusi di
dalam pemberdayaan
masyarakat.
We consistently contribute in
the eort to empower society.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Peta aktivitas CSR Plaza Indonesia adalah sebagai berikut:
Community Development, sejak 1990, dengan kegiatan
antara lain Balakar, Proyek Kali Bersih, bantuan banjir,
kesehatan, fogging, renovasi mesjid, santunan sembako &
pakaian, dan lain sebagainya.
Yayasan Untukmu Guru (YUGj, sejak 2003, dengan
kegiatan antara lain renovasi sekolah, pelatihan guru, buku
panduan guru, program pelatihan berkesinambungan bagi
Guru SD, Pendidikan TK Karakter, dan lain sebagainya.
Plaza lndonesia Peduli, sejak tahun 2000 dengan kegiatan
antara lain beasiswa pendidikan anak karyawan, santunan
untuk korban bencana alam, dan lain sebagainya.
eX Care, sejak 2004 dengan kegiatan antara lain santunan
korban bencana alam, bakti sosial, pembagian sembako,
kesehatan gratis, anak yatim dan santunan guru.
Plaza lndonesia Motor Club (PlMCj, sejak 2008 dengan
kegiatan Safety Riding, memberi santunan untuk korban
gempa bumi, Bakti Sosial dan pembagian sembako.
Sepanjang tahun 2011, berbagai kegiatan sosial yang telah
dilakukan Perseroan adalah:
Bakti Sosial Desa Parung Kuda, Sukabumi, Jawa Barat.
Fogging Nyamuk DBD di Kelurahan Waduk Melati dan
Kelurahan Kampung Bali, Tanah Abang, Jakarta Pusat.
Buka Puasa Bersama dan Santunan Anak Yatim di wilayah
Tanah Abang, Jakarta Pusat.
Bantuan sarana penunjang sekolah kepada TPQ Baitul
Karim dan bantuan LCD (Televisi) kepada Masjid Baitul
Huda di wilayah Kebon Kacang, Jakarta Pusat
Bantuan Al-Qur'an Masjid Nurul Falah, Sawangan, Depok
Bantuan pembagian baju layak pakai di Kelurahan Waduk
Melati.
Program Orang Tua Asuh Karyawan Plaza lndonesia untuk
26 anak yatim, dhuafa dan fakir miskin.
Bakti Sosial bekerja sama dengan Plaza lndonesia Motor
Club (PIMC) di Gunung Putri, Bogor, Jawa Barat.
Program Anak Kolong Jembatan Bersama Miniapolis
untuk 50 anak-anak yang berasal dari wilayah kumuh
kolong jembatan di Jakarta.
Acara Natal Sharing & Giving Mantan Penyandang Kusta
RS Sitanala, Tangerang bersama Plaza Indonesia, fX
lifestyle Xnter.
YAYASAN UNTUKMU GURU
Untuk menjaga kesinambungan kegiatan-kegiatan tanggung
jawab sosial perusahaan khususnya dalam dunia pendidikan,
dan untuk menciptakan manfaat yang maksimal dari kegiatan-
kegiatan tersebut, pada tahun 2003 Perseroan mendirikan
Yayasan Untukmu Guru bersama dengan PT Media Televisi
Indonesia, PT Citra Medianusa Purnama dan PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia Tbk.
COMMUNITY DEVELOPMENT
Plaza Indonesia CSR activities map are as follow:
Community Development, since 1990, with activities such
as Balakar, Clean River Project, ood relief, health, fogging,
mosques renovation, staple food and clothing donations,
and many more.
Untukmu Guru Foundation, since 2003, with activities such as
schools renovation, teacher training, teachers guide books,
continuous training program for elementary school teachers,
Education of character kindergartens, and many more.
Plaza lndonesia Care, since 2000, through activities such as
providing scholarships for employees children, donations
for the victims of natural disaster, and many more.
eX Care (eX Carej, since 2004, through activities such as
donations to victims of natural disaster, social service, staple
food, free health care, orphans and teacher compensation.
Plaza lndonesia Motor Club (PlMCj, since 2008, through
activities such as Safety Riding, donations for earthquake
victims, Social Services and distribution of staple foods.
Throughout 2011, various social activities that had been made
by the Company were:
Social service Desa Parung Kuda, Sukabumi, West Java.
Dengue Mosquito fogging, Kelurahan Waduk Melati and
Kelurahan Kampung Bali, Tanah Abang, Central Jakarta.
Fast Breaking Gathering and Donation to Orphans from
the Tanah Abang area, Central Jakarta.
Donating school facilities to TPQ Baitul Karim and LCDs
(TV) to Baitul Huda Mosque in Kebon Kacang, Central
Jakarta.
Donating Al-Qur'an to Nurul Falah Mosque in Sawangan, Depok.
Donating worth-wearing clothes in Kelurahan Waduk
Melati.
Foster Parents Program by the Plaza lndonesia Employees
Program with 26 orphans, and the poor.
Social service in cooperation with Plaza lndonesia Motor
Club (PIMC) in Gunung Putri, Bogor, West Java.
Under the Bridge Children's Program with Miniapolis for
50 children from slum areas especially under the bridges
in Jakarta
Christmas celebration, Sharing & Giving with former
leprosy patient at Sitanala Hospital, Tangerang along with
Plaza Indonesia, fX lifestyle Xnter.
UNTUKMU GURU FOUNDATION
To maintain the sustainability of the corporate social
responsibility activity, especially in education, and to create
the maximum benet from such event, in 2003 the Company
established Untukmu Guru Foundation in collaboration with
PT Media Television Indonesia, PT Citra Medianusa Purnama
and PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Tbk.
Visi Yayasan Untukmu Guru adalah menumbuhkan kesadaran
masyarakat akan pentingnya meningkatkan profesionalisme
guru sebagai landasan terciptanya sumber daya manusia yang
berakhlak, produktif dan kompetitif. Sedangkan misinya adalah
memberikan bantuan moril maupun materil kepada dunia
pendidikan khususnya peningkatan kualitas pengetahuan dan
keterampilan serta kesejahteraan para guru.
Berbagai aktivitas yang dilakukan oleh Yayasan Untukmu
Guru antara lain adalah: pelatihan buat guru, pemberian
beasiswa, pembangunan sekolah dan berbagai bantuan
fasilitas lainnya.
PENDIDIKAN TAMAN KANAK-KANAK HOLISTIK
BERBASIS KARAKTER
Salah satu kegiatan CSR yang dijalankan Perseroan secara
berkesinambungan adalah program Pendidikan Taman Kanak-
Kanak Holistik Berbasis Karakter. Program yang dilakukan
bekerja sama dengan Indonesia Heritage Foundation (IHF)
ini memprioritaskan untuk anak usia 4-6 tahun dari keluarga
ekonomi lemah. Saat ini telah tercatat 10 Taman Kanak-Kanak
yang diikut sertakan dalam program ini, dengan jumlah murid
286 dan dipandu oleh 20 orang guru.
Pada 18 Juni 2011, Perseroan mengadakan Wisuda Angkatan
Ke-3 sebanyak 139 anak telah menyelesaikan pendidikan
Tingkat B.
Perseroan memberikan bantuan transport rutin bulanan kepada
20 guru dari 10 TK binaan yang telah memberikan dedikasi dan
loyalitas terhadap kelangsungan kegiatan belajar-mengajar.
RENCANA KE DEPAN
Ke depannya, Perseroan berencana untuk lebih mensinergikan
berbagai kegiatan sosialnya di dalam satu wadah bernama
Yayasan Plaza Indonesia (YPI). Dari waktu ke waktu komitmen
Perseroan terhadap tanggung jawab sosial baik lingkungan
internal dan eksternal akan terus ditingkatkan guna memberikan
manfaat yang optimal bagi kesejahteraan masyarakat.
Untukmu Guru Foundations vision is to raise public awareness
of the importance of improving the professionalism of teachers
as the basis for the creation of human resources who need to
have great character, productive and competitive. Its mission
is to provide moral and material aid to the world of education,
especially improving the quality of knowledge and skills as
well as the welfare of teachers.
The various activities which have been undertaken by Untukmu
Guru Foundation are: training for teachers, scholarships,
school construction and various other support facilities.
CHARACTER-BASED HOLLISTIC KINDERGARTEN
One of the CSR activities undertaken continuously by the
Company is the Character Based Hollistic Kindergarten. The
program conducted in collaboration with the Indonesia Heritage
Foundation (IHF) prioritized children aged 4-6 years from low
income families. At the moment, according to recorded data,
there are 10 kindergartens involved in this program, with
amount of 286 pupils and guided by 20 teachers.
On June 18, 2011, the Company held a graduation ceremony
for the 3
rd
generation as much as 139 children had completed
the B level education.
The Company provides regular monthly transport assistance for
20 teachers from 10 TK Binaan who had proven their dedications
and loyalty to the continuity of teaching and learning activities.
FUTURE PLANS
In the future, the Company plans to further synergize the various
social activities in a forum called Yayasan Plaza Indonesia
(YPI). From time to time, the Companys commitment to social
responsibility to both internal and external environment will
continue to be improved in order to provide optimal benets
for the welfare of the society.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dengan semangat dan
komitmen yang kuat,
kami menciptakan
keunggulan dalam
persaingan.
With our passion and strong
commitment, we have
innovated advantages to
meet competition.
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
KOMITMEN GCG
Dalam rangka memberikan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan serta menciptakan keunggulan Perseroan untuk
menghadapi persaingan usaha, PT Plaza Indonesia Realty
Tbk menyadari pentingnya penerapan tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di lingkungan
Perseroan dan anak perusahaannya. Penerapan GCG yang
mengacu pada UU Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007
ini juga penting dalam mendukung pencapaian visi dan misi
Perseroan serta memfasilitasi pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan. Bagi Perseroan, penerapan GCG bukan hanya
sekedar memenuhi peraturan perundang-undangan yang ada,
namun sebagai komitmen untuk menjadikan GCG bagian dari
budaya perusahaan.
PENERAPAN ASAS GCG
Sistem pengelolaan perusahaan yang berlaku di PT Plaza
Indonesia Realty Tbk dirancang dengan memperhatikan
penerapan asas keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, serta kesetaraan dan kewajaran
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum GCG yang
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Keterbukaan
Perseroan melaksanakan penyampaian informasi penting
kepada pemegang saham dan masyarakat umum sebagai
aktualisasi bentuk transparansi.
GCG COMMITMENT
In order to provide added value for the stakeholders and to
create advantages for the Company in facing competition,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk realizes the importance of
implementing Good Corporate Governance (GCG) within the
Company and its subsidiaries. GCG implementation refers to
the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and is also
important in supporting the achievement of the Companys
vision and mission and to facilitate sustainable business
growth. For the Company, GCG is not just by complying to the
existing legislation, but as a commitment to make GCG as part
of the corporate culture.
GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION
Company management systems applicable in PT Plaza
Indonesia Realty Tbk are designed with paying attention to
the application of the principle of openness, independence,
accountability, responsibility, and equality and fairness as
determined in the GCG General Guidelines prepared by the
National Committee on Governance Policies (Komite Nasional
Kebijakan Governance/ KNKG).
Openness
The Company carries out the delivery of important
information to shareholders and the general public as the
actualization form of transparency.
Bagi kami, penerapan
GCG bukan sekedar
mematuhi peraturan.
The implementation of GCG
is not merely complying with
the regulations.
Good Corporate Governance
Kemandirian
Manajemen Perseroan mempunyai pendapat yang
independen dalam proses pengambilan keputusan, serta
menghormati masukan dari konsultan dan komite yang
membantu pelaksanaan tugasnya.
Akuntabilitas
Perseroan memiliki pemisahan fungsi yang jelas antara
pembuat kebijakan, pelaksana hingga pengawas sehingga
mendukung pelaksanaan tugas dan pertanggungjawaban
masing-masing organ dalam perusahaan.
Pertanggungjawaban
Perseroan senantiasa mematuhi hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta menjalankan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat dalam rangka
mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan.
Kesetaraan dan Kewajaran
Perseroan menerapkan perlakuan yang adil dan setara
kepada publik, otoritas pasar modal, komunitas pasar
modal serta pemangku kepentingan lainnya.
Selain mencerminkan prinsip-prinsip di atas, penerapan GCG
di Perseroan juga dibantu oleh pembentukan struktur tata
kelola yang kuat dengan elemen-elemen pendukungnya, yang
terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi.
Et|ka Perusahaan
Secara umum, pelaksanaan Etika Perusahaan yang
berkesinambungan dapat membentuk budaya perusahaan
yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai perusahaan. Etika
Perusahaan yang berlaku di PT Plaza Indonesia Realty Tbk
dituangkan dalam Pedoman Perilaku.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS|
RUPS merupakan organ perusahaan yang tertinggi dan
memegang segala kewenangan yang tidak didelegasikan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan
wadah bagi para pemegang saham untuk menentukan
operasional dari Perseroan.
Kewenangan RUPS di antaranya:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi serta mengevaluasi kinerja masing-
masing anggota dewan.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
3. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan.
4. Menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, dan dapat mendelegasikan
wewenang terkait remunerasi Direksi kepada Dewan
Komisaris.
lndependence
The Companys management has an independent opinion
in the decision making process, as well as respecting
the inputs of consultants and committees that assist the
implementation of their duties.
Accountability
The Company has a clear separation of functions between
policy makers, executors, to supervisors, supporting the
implementation of the duties and responsibilities of each
area in the Company.
Responsibility
The Company always adheres to the applicable laws and
legislation regulations as well as running the principles of a
healthy corporation in order to achieve sustainable growth.
Equality and Fairness
The Company applies fair and equal treatment to the
public, capital market authority, capital market community
and other stakeholders.
Besides reecting the above principles, the implementation of
Good Corporate Governance in the Company is also assisted
by the formation of a strong governance structure with its
supporting elements, which consist of the GMS, the Board of
Commissioners, and Directors.
Corporate Eth|cs
In general, sustainable implementation of Corporate Ethics
will establish a corporate culture that is a manifestation of the
Companys values. Corporate ethics applicable in PT Plaza
Indonesia Realty Tbk are determined in the Code of Conduct.
Genera| Meet|ng of Shareho|ders (GMS|
The GMS is the supreme organ of the Company and holds
all powers not delegated to the Board of Commissioners. The
GMS is a forum for shareholders to determine the operations
of the Company.
Authorities of the GMS are, among others:
1. Appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners and Directors as well as evaluate the
performance of each individual board member.
2. Approve amendments in the Companys Articles of
Association.
3. Approve the Companys Annual Report.
4. Determine the form and amount of remuneration for
members of the Board of Commissioners and Directors,
and may delegate authority related to the remuneration of
the Board of Directors to the Board of Commissioners.
RUPS Tahunan (RUPST) diadakan setiap tahun dalam jangka
waktu paling lambat enam bulan setelah tahun buku ditutup,
sedangkan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat diadakan
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. Pada tahun 2011,
Perseroan mengadakan RUPST pada tanggal 24 Mei 2011.
DEWAN KOMISARIS
Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris menjalankan fungsi untuk mewakili
pemegang saham dan bertanggung jawab kepada pemegang
saham melalui RUPS. Dalam menjalankan fungsinya tersebut,
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan
terhadap jalannya perusahaan dan atas kebijakan-kebijakan
yang dibuat oleh Direksi agar sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku dan keputusan dalam RUPS.
Selain itu Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk
memberikan nasihat kepada Direksi terkait manajemen
perusahaan, memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan
sesuai rambu-rambu yang telah ditetapkan, serta menelaah
dan memberikan persetujuan atas laporan tahunan dari
Direksi sebelum disampaikan kepada para pemegang saham
melalui RUPS. Terkait dengan laporan tahunan Direksi, Dewan
Komisaris berkewajiban memberikan saran dan masukan
kepada para pemegang saham terkait kinerja Direksi.
Untuk meningkatkan efektivitasnya dalam menjalankan
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit,
yang secara rutin memberikan laporan kepada Dewan
Komisaris mengenai kinerja Perseroan. Dewan Komisaris
selanjutnya menindaklanjuti laporan tersebut melakukan
pembahasan bersama-sama dengan Direksi seputar isu-isu
penting yang dapat mempengaruhi jalannya Perseroan.
Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Remunerasi dan
Nominasi dalam hal penyusunan kriteria nominasi dan seleksi
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite, serta
penyusunan kebijakan remunerasi.
Keanggotaan
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan dengan
persetujuan dari RUPS, dan kemudian dilaporkan kepada
Menteri Hukum dan HAM. Seluruh anggota Dewan Komisaris
terdiri dari individu dengan kompetensi, pengetahuan dan
pengalaman yang luas, dan telah terasah di bidangnya
sehingga mendukung kegiatan usaha Perseroan.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris Utama,
1 (satu) Wakil Komisaris Utama, dan 2 (dua) anggota Komisaris
Independen. Komisaris Independen adalah anggota Dewan
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan, tidak mempunyai
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung, tidak
mempunyai hubungan aliasi dengan Perseroan, Komisaris,
Direksi atau Pemegang Saham Utama Perseroan, dan tidak
memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
The Annual General Meeting (AGM) is held each year at the
latest within six months after the scal year close, while an
Extraordinary General Meeting (EGM) may be held at any time
as needed. In 2011, the Companys AGM was held on May
24, 2011.
BOARD OF COMMISSIONERS
Dut|es and Respons|b|||t|es
The Board of Commissioners has the function to represent
the shareholders and is responsible to the shareholders
through the AGM. In carrying out its functions, the Board of
Commissioners supervises the running of the Company and
the policies made by the Board of Directors in order that they
comply with applicable rules and regulations and the decisions
of the AGM.
In addition, the Board of Commissioners is also obliged
to advise the Board of Directors in relation with corporate
management, corporate governance to ensure appropriate
implementation of the guidelines that have been established, as
well as reviewing and approving the annual report by the Board
of Directors before being forwarded to shareholders through
the GMS. Related to the Board of Directors annual report, the
Board of Commissioners shall provide advice and input to the
shareholders regarding the performance of Directors.
To improve effectiveness in carrying out supervision, the Board
of Commissioners is assisted by the Audit Committee, who
regularly provides reports to the Board of Commissioners on
the performance of the Company. The Board of Commissioners
subsequent follows-up reports to be discussed with the Board
of Directors regarding important issues which may affect the
running of the Company.
The Board of Commissioners is also helped by the
Remuneration and Nomination Committee in the preparation
of the nomination and selection criteria for members of the
Board of Commissioners, Directors, and committees and the
preparation of the remuneration policy.
Membersh|p
Board of Commissioners members are appointed and dismissed
by the approval of the GMS, and then reported to the Minister
of Justice and Human Rights. The membership of the Board
of Commissioners consists of individuals with competence,
knowledge and extensive experience, and has been honed on the
subject therefore supporting the Companys business activities.
Board of Commissioners of the Company consist of one
President Commissioner, 1 (one) Deputy Commissioner, and
2 (two) members of Independent Commissioner. Independent
Commissioner is a member of the Board of Commissioners
from outside the Company, has no shares either directly or
indirectly, has no afliation with the Company, Commissioners,
Directors or Shareholders of the Company, and has no business
relationship, directly or indirectly related the Companys
business activities.
Member of the Board of Comm|ss|oners
Jo|nt Meet|ngs of the Board of Comm|ss|oners and
the Board of D|rectors
Meetings between the Board of Commissioners and the Board
of Directors are held on a regular basis at least once every
three months to discuss the Companys performance and
the ndings of the Audit Committee. In the meeting between
the Board of Commissioners and the Board of Directors,
measures that have been conducted and a plan of action to be
performed by the Board of Directors to respond to the ndings
of the Audit Committee are discussed.
Joint meeting of the Boards also discuss the challenges facing
the Company and the strategies to address them and improve
the performance of the Company.
In 2011, the Board of Commissioners held a joint meeting
between the Boards as much as six times, with an average
attendance rate of 90 to 100%.
AUDIT COMMITTEE
The Audit Committees role is to give opinions to the Board of
Commissioners on report or matters submitted by the Board
of Directors to the Board of Commissioners, identifying which
matter needs the attention of the Board of Commissioners
and perform other tasks related to the duties of the Board of
Commissioners, namely:
1. Review various nancial reports issued by the Company,
including the Annual Report, Financial Projections, and
other reports.
2. Review the Companys compliance to the rules and
regulations of the Capital Market, as well as other sectors
closely related to the Companys activities.
3. Review Internal Audit reports.
4. Report to the Board of Commissioners the business risks
facing the Company and the application of risk management
done by the Board of Directors.
5. Assess complaints addressed to the Company and report
them to the Board of Commissioners.
6. Maintain condentiality of data, information, and important
documents of the Company.
The Audit Committee has the authority to request any
information or data needed. Based on the request of the Audit
Committee, the Company shall provide all data on a regular
basis and the Audit Committee will report all ndings to the
Board of Commissioners.
Susunan Dewan Kom|sar|s
Jabatan Nama | Name Pos|t|on
Ketua Franky Oesman Widjaja Chairman
Wakil Ketua Mohamad Tachril Sapieie Vice Chairman
Anggota Sintong Panjaitan Member
Anggota Dibyo Widodo* Member
* Almarhum | *The late
Rapat Gabungan Dewan Kom|sar|s dan D|reks|
Rapat antara Dewan Komisaris dengan Direksi dilaksanakan
secara rutin sekurangnya tiga bulan sekali untuk membahas
kinerja Perseroan dan temuan-temuan dari Komite Audit.
Dalam rapat antara Dewan Komisaris dengan Direksi dibahas
tindakan-tindakan yang telah dilakukan serta rencana tindakan
yang akan dilakukan oleh Direksi untuk menanggapi temuan
Komite Audit.
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi juga membahas
tantangan-tantangan yang sedang dihadapi Perseroan dan
strategi untuk mengatasinya serta meningkatkan kinerja
Perseroan.
Pada tahun 2011, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6
kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata 90 hingga 100%.
KOMITE AUDIT
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,
mengidentikasi yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan
tugas Dewan Komisaris, yakni:
1. Memeriksa berbagai laporan keuangan yang dikeluarkan
oleh Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Tahunan,
Proyeksi Keuangan, dan laporan-laporan lainnya.
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan
perundangan di Pasar Modal, serta sektor lainnya yang
berkaitan erat dengan kegiatan Perseroan.
3. Memeriksa laporan dari Internal Audit.
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris, risiko-risiko bisnis
yang dihadapi Perseroan dan penerapan manajemen risiko
yang dilakukan oleh Direksi.
5. Menelaah berbagai keluhan yang ditujukan kepada
Perseroan dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris.
6. Menjaga kerahasiaan data, informasi dan dokumen penting
Perseroan.
Komite Audit memiliki wewenang untuk meminta semua data
atau informasi yang dibutuhkan. Berdasarkan permintaan
dari Komite Audit, Perseroan wajib menyediakan semua
data tersebut secara rutin dan selanjutnya Komite Audit akan
melaporkan semua temuan kepada Dewan Komisaris.
Susunan Kom|te Aud|t
Ketua Sintong Panjaitan Chairman
Anggota Hadi Priatna Member
Anggota Tatang Sajuti Member
Rapat Kom|te Aud|t
Komite Audit mengadakan rapat secara rutin setiap hari Senin
dan bila ada hal yang dianggap penting untuk didiskusikan.
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk membantu
Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi
dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan
kriteria yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan.
Susunan Kom|te Remuneras| dan Nom|nas|
Ketua Franky Oesman Widjaja Chairman
Anggota Boyke Gozali Member
Anggota Lucy Suyanto Member
Anggota Untung Wijaksono Member
Rapat Kom|te Remuneras| dan Nom|nas|
Komite Remunerasi dan Nominasi mengadakan rapat tahunan
setiap bulan Oktober.
DIREKSI
Direksi adalah organ Perseroan yang memegang kekuasaan
eksekutif tertinggi. Direksi, di bawah pengawasan Dewan
Komisaris. Secara umum, Direksi bertanggung jawab untuk
menjalankan dan mengendalikan operasi Perseroan sehari-
hari sesuai dengan yang diamanatkan dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan ditetapkan dalam RUPS, mengurus
dan memelihara kekayaan Perseroan secara seksama demi
kepentingan Perseroan dan agar tujuan Perseroan dapat
tercapai. Direksi harus selalu menjunjung tinggi prinsip-prinsip
GCG dan etika bisnis yang berlaku.
Tugas dan tanggung jawab Direksi dapat dirinci lebih lanjut,
sebagai berikut:
1. Mengelola Perseroan untuk mencapai tujuan.
2. Menetapkan anggaran tahunan, rencana usaha dan
menyusun strategi bisnis jangka pendek.
3. Menyiapkan rencana jangka panjang dan formulasi strategi
pencapaiannya.
4. Menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif.
5. Memastikan Perseroan telah mentaati seluruh peraturan
perundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG.
6. Menetapkan nominasi dan terminasi anggota manajemen.
Member of Aud|t Comm|ttee
Aud|t Comm|ttee Meet|ngs
The Audit Committee meets regularly every Monday and when
there are important matters to be discussed.
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
The Remuneration and Nomination Committee is established to
assist the Board of Commissioners by proposing a compensation
and benets program for the executives of the Company, and
setting the performance criteria for annual evaluation.
Members of The Remunerat|on and Nom|nat|on Comm|ttee
Remunerat|on and Nom|nat|on Comm|ttee Meet|ng
The Remuneration and Nomination Committee held annual
meeting every October.
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors is part of the Company which holds the
supreme executive power. The Board of Directors is under the
supervision of the Board of Commissioners. In general, the
Board of Directors is responsible for executing and controlling
the daily operations of the Company in accordance with
what is stipulated in the Articles of Association and set in the
GMS, manage and maintain the property in the interest of the
Company thoroughly so that the Company and the Companys
objectives can be achieved. Directors must always uphold
the applicable principles of good corporate governance and
business ethics policies.
The Board of Directors duties and responsibilities can be
further broken down as follows:
1. Manage the Company to achieve its objectives.
2. Determine the annual budget, business plan, and short
term business strategies.
3. Prepare a long term strategy and formulate the strategies to
achieve it.
4. Establish an effective system of internal control.
5. Ensure the Company complies with all applicable laws and
GCG principles.
6. Determine the nomination and termination of management
members.
7. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggung-
jawaban dan laporan tahunan kepada RUPS.
8. Memberikan laporan berkala serta laporan lainnya kepada
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.
9. Mengkaji ulang dan memberlakukan sistem akuntansi
yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh jajaran
manajemen Perseroan yang masing-masing menjabat sebagai
Kepala Divisi di Perseroan. Pembagian divisi ini ditujukan
untuk meningkatkan efektivitas dan eesiensi pelaksanaan
tugas-tugas Direksi.
Direksi juga dibantu oleh Internal Audit, yang salah satu
fungsinya adalah menilai tingkat kepatuhan terhadap sistem,
prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan di tingkat
operasional serta memberikan rekomendasi perbaikan yang
dianggap perlu. Sistem pengendalian internal akan ditinjau
secara periodik oleh Internal Audit, dan hasil temuan berikut
rekomendasinya akan dilaporkan kepada Direksi dan Komite
Audit. Selain itu, Direksi juga dibantu oleh Komite-Komite.
Keanggotaan
Seluruh anggota Direksi terdiri dari individu dengan
kompetensi, pengetahuan dan pengalaman yang luas dan
telah terasah di bidangnya sehingga mendukung kegiatan
usaha Perseroan. Susunan Direksi Perseroan saat ini terdiri
seorang Presiden Direktur, seorang Wakil Presiden Direktur
dan tiga orang Direktur.
Susunan Anggota D|reks|
Presiden Direktur & Chief of Executive
Ofcer
Rosano Barack
President Director & Chief of Executive
Ofcer
Wakil Presiden Direktur dan Chief
Operating Ofcer
Boyke Gozali
Vice President Director and Chief
Operating Operating Ofcer
Direktur dan Chief Property Ofcer Herman Bunjamin Director and Chief Property Ofcer
Direktur dan Chief Commercial Ofcer Mia Egron Director and Chief Commercial Ofcer
Direktur dan Chief Financial Ofcer Lucy Suyanto Director and Chief Financial Ofcer
Rapat D|reks|
Direksi mengadakan rapat secara rutin sekurangnya satu kali
sebulan. Namun bila ada hal yang dianggap penting untuk
didiskusikan, Direksi dapat mengadakan rapat tambahan.
Direksi juga berkewajiban menghadiri rapat dengan Dewan
Komisaris, yang diselenggarakan sekurangnya tiga bulan
sekali.
Pada tahun 2011, Direksi menyelenggarakan rapat gabungan
antara Direksi dan Manajemen sebanyak 35 kali dengan
tingkat kehadiran rata-rata 90%.
7. Prepare and deliver accountability report and annual report
to the GMS.
8. Provide periodic and other reports to the Board of
Commissioners and the Shareholders.
9. Review and enforce the accounting system that is in
accordance with the applicable regulations.
In performing its duties, the Board of Directors is assisted by a
management board of the Company, each of which served as
Head of Division in the Company. This division is intended to
improve the effectiveness and efciency in the implementation
of the Directors tasks.
Directors is also supported by Internal Audit, which one of its
functions is to assess the level of adherence to the systems,
procedures and policies established at the operational level
and provide recommendations for improvement as deemed
necessary. Internal control system will be reviewed periodically
by the Internal Audit and its recommendations following the
ndings will be reported to the Board of Directors and to the
Audit Committee.
Membersh|p
The membership of the Board of Directors consists of
individuals with competence, knowledge and extensive
experience in their eld and has been honed to support the
Companys business activities. Composition of Board of
Directors currently consists of a President Director, a Vice
President Director and three Directors.
Members of Board of D|rectors
Meet|ngs of the Board of D|rectors
The Board of Directors hold regular meetings at least once a
month. But if there are things that are considered important
for the discussion, the Board of Directors may hold additional
meetings. The Board of Directors are obliged to attend the
meetings with the Board of Commissioners, held at least once
every four months.
In 2011, the Board of Directors held a joint meeting between
the Directors and the Management 35 times with an average
attendance rate of 90%.
KOMITE EFISIENSI
Komite Esiensi memiliki tugas dan tanggung jawab:
1. Mengindentikasi kemungkinan esiensi atas seluruh
pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang
material untuk menjadi target esiensi yang selaras dengan
KPI Perseroan.
2. Memastikan dan memonitor target esiensi tersebut tanpa
mengabaikan kualitas dari jasa/produk yang dihasilkan.
3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga
dan mutu dalam rangka esiensi yang ingin dicapai.
4. Melaporkan kepada Presiden Direktur dan Direksi secara
berkala.
Susunan Kom|te Es|ens|
Ketua Herman Bunjamin Chairman
Wakil Ketua Evy Tirtasudira Vice Chairman
Anggota Hero S. Dajoh Member
Anggota Febry Eddy Member
Anggota Kurniadi Sulistio Member
Anggota Suhaila Member
Anggota Surya D. Priyatna Member
KOMITE REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi memiliki
tanggung jawab:
1. Mereview efektivitas dari organisasi Perseroan.
2. Menelaah dan mengindentikasi kandidat berpotensi dan
berkualitas untuk menduduki posisi strategis.
3. Mereview & mengusulkan sistem remunerasi dan reward/
punishment yang efektif serta sistem pengembangan karir
karyawan.
4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan
pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran
organisasi.
5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan
realisasi program remunerasi dan pengembangan
organisasi kepada Direksi.
Susunan Kom|te Remuneras| dan Pengembangan
Organ|sas|
Ketua Lucy Suyanto Chairman
Anggota Herman Bunjamin Member
Anggota Mia B. Egron Member
Anggota Arnes Lukman Member
EFFICIENCY COMMITTEE
The duties and responsibilities of the Efciency Committee are
as follow:
1. Identifying possible efciency over the entire expenses
of the Company, particularly the material expenses that
become the targets, which is in line with the Companys
KPI.
2. Ensuring and monitoring the efciency targets without
neglecting quality of services / products.
3. Advise the Tender Committee of the price and quality in
the context of efciency to be achieved.
4. Reporting to the President Director and BOD on periodic
basis.
Members of the Efc|ency Comm|ttee
REMUNERATION AND ORGANIZATIONAL
DEVELOPMENT COMMITTEE
The Remuneration and Organizational Development Committee
has the following responsibilities:
1 Reviewing the effectiveness of the organization of the
Company.
2. Reviewing and identifying potential and qualied
candidates to occupy a strategic position.
3. Reviewing and proposing remuneration and effective
reward / punishment and employee career development
system.
4. Formulating the Companys annual KPI and ensure
the effective implementation of those KPIs across the
organization.
5. Proposing and discuss all the plans and the realization of
the remuneration and organizational development program
to the Board of Directors.
Members of the Remunerat|on and Organ|zat|ona|
Deve|opment Comm|ttee
KOMITE TENDER
Komite Tender memiliki tanggung jawab untuk memastikan
kewajaran dalam pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan
oleh Perseroan, sesuai dengan standar prosedur yang telah
ditentukan. Tujuannya adalah agar Perseroan mendapatkan
harga, mutu dan waktu terbaik dari jaringan pemasoknya.
Komite Tender mengadakan rapat 1 kali dalam 2 minggu
dalam pelaksanaan proses tender, yang terdiri dari tahap-tahap
instruksi, klarikasi, dan negosiasi. Pada tahun 2011, Komite
Tender mengadakan 8 kali pertemuan dengan kehadiran rata-
rata 90%.
Tugas dan tanggung jawab Komite Tender mencakup hal-hal
berikut ini:
1. Mereview dan menyetujui vendor database atas produk/
jasa yang kritikal.
2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki database vendor
yang memadai dan reliable serta melakukan evaluasi
secara berkala.
3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan
accountable serta sesuai Approval Matrix Perseroan.
4. Memastikan bahwa faktor Harga, Mutu dan Waktu
selalu dipertimbangkan dalam procurement resources
Perseroan.
Susunan Kom|te Tender
Ketua Arnes Lukman Chairman
Wakil Ketua Hero S. Dajoh Vice Chairman
Anggota Mulyadi Member
Anggota Joko Sutrisno Member
Anggota Pramastyo Wicaksono Member
Anggota Rina Nazla Member
KOMITE PROBLEMATIK & LIKUIDASI ASET
1. Mengidentikasi kemungkinan adanya aset bermasalah,
yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset
yang usang karena penggunaan internal.
2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai
peraturan yang berlaku.
3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera.
4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang
layak dan accountable (lelang).
5. Melaporkan kepada Direksi secara berkala.
Susunan Kom|te Prob|emat|k & L|ku|das| Aset
Ketua Jacop Makmur Chairman
Anggota Parade Sitorus Member
Anggota Se Min Member
Anggota Kasnan Member
Anggota Roi Bin Hadi Member
TENDER COMMITTEE
The Tender Committee is in charge of ensuring the fairness in the
process of procurement of goods and services, in accordance
with standard procedures that have been determined. The
objective is to get the best price, the best quality and the best
time from its suppliers network. The Tender Committee conduct
meeting once in 2 weeks during the implementation of the
tender process, which comprises of three stages of instruction,
clarication, and negotiation. In 2011, the Tender Committee
held 8 meetings with an average attendance of 90%.
Duties and responsibilities of the Tender Committee include the
followings:
1. Reviewing and approving vendor database for the critical
products / services.
2. Ensuring that the Company has adequate and reliable
vendor database, and conducting periodic evaluations.
3. Ensuring that the tender process is conducted in a fair and
accountable in accordance with the Companys Approval
Matrix.
4. Ensuring to always taking into account the prices, quality,
and time during the Companys procurement for resources.
Member of Tender Comm|ttee
PROBLEMATIC & ASSET LIQUIDATION COMMITTEE
1. Identifying the possibility of the presence of toxic assets
gained from external parties as conscated assets and
worn out assets from internal use.
2. Ensuring that the process of siezing assets us in accordance
with the regulations.
3. Managing those assets prior to selling.
4. Selling the assets at reasonable and accountable prices
(auction).
5. Periodically reporting to the BOD.
Members of the Prob|emat|c & Asset L|qu|dat|on Comm|ttee
KOMITE SERVICE QUALITY ASSURANCE
Komite Service Quality Assurance ini mempunyai tugas dan
tanggung jawab, sebagai berikut:
1. Menyusun peraturan dan prosedur Standar Layanan untuk
seluruh jajaran karyawan.
2. Menyusun rencana implementasi Standar Layanan.
3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional
- menjaga kualitas layanan Bintang 6.
4. Secara berkala melakukan survei benchmarking ke
penyedia layanan terbaik.
5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan
lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi sik bangunan
sesuai kebutuhan.
Susunan Kom|te Serv|ce Qua||ty Assurance
Ketua Mia Egron Chairman
Anggota Kurniadi Sulistyo Member
Anggota Hero S. Dajoh Member
Anggota Pramastyo Wicaksono Member
Anggota Stella Kohdong Member
Anggota Marco S. Kuhuwael Member
Anggota Illa Pricilla Member
PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan bagian
dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam Tata Kelola
Perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian
internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standard
operational procedure, yang secara garis besar mencakup:
1. Pemisahan tugas dan wewenang.
2. Otorisasi.
3. Pembuatan dokumentasi dan catatan yang memadai.
4. Pengawasan dan evaluasi.
PENGAWASAN INTERNAL
Pelaksanaan sistem pengawasan internal Perseroan menjadi
tanggung jawab Departemen Audit Internal dan dijalankan
sesuai dengan Piagam Audit Internal.
AUDIT INTERNAL
Direksi merasa perlu untuk membentuk Departmen Audit
Internal karena keberadaan departemen ini sangat penting dan
dibutuhkan oleh Direksi untuk mengetahui dengan cepat bila
terjadi penyimpangan pada Standard Operational Procedure
Perseroan, baik dalam aktivitas operasional maupun
administrasi perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya,
Departemen Audit Internal mempunyai wewenang penuh untuk
mendapatkan akses ke seluruh Divisi, Departemen dan Bagian
SERVICE QUALITY ASSURANCE COMMITTEE
The Service Quality Assurance Committee has a duty and
responsibility as follows:
1. Developing rules and procedures of Standard Service for
all employees.
2. Developing Service Standard implementation plan.
3. Monitoring and evaluating the operational progress -
maintaining 6 Star quality service.
4. Regularly conducts benchmarking survey to the best
service provider.
5. Reviewing and giving recommendations for the
improvement of the environment, physical condition of
the building facilities and the buildings, whenever deemed
necessary.
Members of the Serv|ce Qua||ty Assurance Comm|ttee
INTERNAL CONTROL
Effective internal control system is part of the implementation
of the principle of accountability in Corporate Governance. The
Company developed a system of internal control in the form
of regulations, policies and standard operational procedure,
which broadly include:
1. Separation of duty and responsibility.
2. Authorization.
3. Preparing adequate documentations and records.
4. Supervision and evaluation.
INTERNAL SUPERVISION
The implementation internal control system is the responsibility
of the Companys Internal Audit Department and exercised in
accordance with the Internal Audit Charter.
INTERNAL AUDIT
The Board of Directors felt the importance to establish the
Department of Internal Audit to immediately nd out if there
are incompliance to in the Companys Standard Operational
Procedure, both in operational and administrative activities.
In performing its duties, Internal Audit Department has the
authority to gain access to the entire Divisions, Departments
and Sections in the Companys organizational structure
in which it is done in the framework of the examination. In
dalam struktur organisasi Perseroan dimana hal tersebut
dilakukan dalam rangka pemeriksaan. Selain itu Departemen
Audit Internal juga mempunyai independensi yang tinggi dalam
melakukan penilaian terhadap hasil pemeriksaan, serta dalam
penyusunan laporan yang ditujukan kepada Direksi.
Departemen Audit Internal bertanggung jawab melakukan
pengawasan dan memeriksa aktivitas operasional dan
laporan keuangan Perseroan. Pemeriksaan menggunakan
pendekatan audit internal berbasis risiko dan dilakukan sesuai
dengan praktik-praktik audit yang berlaku. Departemen Audit
Internal memeriksa dan mengevaluasi kehandalan sistem
pengendalian internal yang diterapkan oleh Perseroan dan
melaporkan temuannya beserta dengan rekomendasi dan
rencana tindak lanjut kepada Direksi.
Untuk meningkatkan efektivitas dan esiensi pemeriksaan,
serta untuk menghindari terjadinya overlapping dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, maka Departemen
Audit Internal berkoordinasi dengan auditor eksternal dalam
menentukan risiko-risiko investigasi. Dalam setiap penugasan,
setidaknya diadakan satu pertemuan antara Departemen
Audit Internal dengan Auditor Eksternal untuk mendapatkan
gambaran mengenai sistem pengendalian internal di
Perseroan. Dengan adanya koordinasi ini, maka proses
investigasi dapat lebih terfokus dan sesuai dengan standar-
standar audit profesional.
Departemen Audit Internal juga berkoordinasi dengan
Komite Audit dan membangun komunikasi aktif di antara
kedua organ perusahaan. Departemen Audit Internal dapat
melakukan konsultasi dengan Komite Audit berkenaan
dengan pelaksanaan kegiatan audit. Sementara itu Komite
Audit melakukan evaluasi atas kegiatan audit yang dilakukan
oleh Departemen Audit Internal untuk memastikan semuanya
berjalan sesuai peraturan yang berlaku.
Departemen Audit Internal mengadakan rapat dengan pihak
terperiksa secara rutin sekurang-kurangnya dua kali dalam
seminggu, atau bila dirasa perlu dapat dilakukan setiap saat.
Rapat dengan pihak terperiksa dilakukan diawal proses,
sementara rapat untuk membahas temuan audit dilakukan
pada akhir proses.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Bapepam dan
LK No. IX.I.4 dan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
No. I-A, Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang
bertugas sebagai pejabat penghubung antara Perusahaan
dengan Organ Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi dan
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris.
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya
mengenai peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar
Modal.
addition, the Internal Audit Department also has a high
independence in assessing the results of the examination, as
well as in the preparation of the report addressed to the Board
of Directors.
Internal Audit Department is responsible to supervise and review
operational activities and nancial statements. Examination
using a risk-based internal audit approach and conducted in
accordance with applicable auditing practices and regulations.
Internal Audit Department reviews and evaluates the reliability
of internal control system implemented by the Company and
reports its ndings along with the recommendations and
action plans to the Board of Directors.
To improve the effectiveness and efciency of review, and to
avoid overlapping in performing the duties and responsibilities,
the Internal Audit Department coordinates with the external
auditors in determining the risks of investigation. In every
assignment, at least one meeting was held between Internal
Audit Department and External Auditor to obtain an overview of
the Companys internal control system. With this coordination,
the process of investigation can be more focused and in
accordance with professional auditing standards.
Internal Audit Department also coordinates with the Audit
Committee and establishes active communication between
the two organs of the Company. Internal Audit Department
conducts consultation with the Audit Committee regarding the
implementation of audit activity. While the Audit Committee
evaluates the audit activities undertaken by the Internal Audit
Department to make sure everything goes according to
regulations.
Internal Audit Department regularly meets at least once a
week, or if deemed necessary can be conducted at any time.
Meeting with the examined party is conducted at the beginning
of the process, while meeting to discuss the audit ndings is
conducted at the end of the process.
CORPORATE SECRETARY
As stipulated in the Regulation of Bapepam and LK No. IX.I.4
and Regulations of Indonesia Stock Exchange (BEI) No. IA, the
Company appoints Company Secretary who serves as liaison
ofcer between the Company and the Company Organ and
Stakeholders. Corporate Secretary is responsible to the Board
of Directors and report the performance of its duties to the
Board of Commissioners.
The main tasks of the Corporate Secretary are as follows:
1. Follow the developments of the Capital Market, particularly
concerning the applicable regulations in the Capital
Market.
2. Memberikan pelayanan masyarakat dengan menyediakan
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang terkait
dengan kondisi Perseroan.
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan mengenai
peraturan-peraturan baru yang dapat mempengaruhi
jalannya Perseroan dan menjaga agar semua aktivitas dan
kebijakan yang dibuat oleh Perseroan senantiasa berada
dalam koridor hukum dan peraturan perundangan yang
berlaku.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pihak
luar, antara lain Bapepam-LK PT Bursa Efek Indonesia,
PT Kliring dan Penjamin Efek, dan lembaga-lembaga
regulator lainnya.
5. Mengatur dan menyimpan dokumen perusahaan (Daftar
Pemegang Saham, Daftar Khusus Risalah Rapat Direksi
maupun RUPS/RUPS-LB).
Sekretaris Perusahaan PT Plaza Indonesia Realty Tbk dijabat
oleh Ibu Lucy Suyanto yang juga merangkap sebagai Direktur
& Chief of Financial Ofcer.
KEBIJAKAN REMUNERASI
Dewan Komisaris dan Direksi menerima imbalan jasa dalam
bentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas. Sesuai Anggaran Dasar
Perusahaan, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan melalui RUPS. Besaran remunerasi ditetapkan
dengan memperhatikan besaran pendapatan tahun-tahun
sebelumnya, beban tugas dan tanggung jawab, serta
disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif pada industri
sejenis.
AUDITOR INDEPENDEN
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Menteri
Keuangan RI No.17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik
dan peraturan Bapepam-LK No.VIII.A.2 tentang Independensi
Akuntan yang Memberikan Jasa Audit di Pasar Modal, maka
laporan keuangan konsolidasian PT Plaza Indonesia Realty
Tbk mulai tahun buku 2011 diaudit oleh Osman Bing Satrio &
Rekan (Member of Deloitte Touche Tohmatsu).
2. Providing community services by providing any information
needed by investors associated with the condition of the
Company.
3. Advise the Board of Directors of the Company regarding
new regulations that could affect the management of the
Company and ensure all activities and policies made by
the Company is always within the applicable laws and
regulations corridor.
4. As a liaison between the Company and external parties,
such as Bapepam-LK, PT Bursa Efek Indonesia, PT Kliring
dan Penjamin Efek, and other regulatory agencies.
5. Organize and store Company documents (List of
Shareholders, Special Record of the Board of Directors
Minutes of Meeting as well as GMS/ EMS)
Corporate Secretary of PT Plaza Indonesia Realty Tbk is
held by Ms. Lucy Suyanto, who also hold the position as the
Director & Chief Financial Ofcer.
REMUNERATION POLICY
The Board of Commissioners and Directors receive
remuneration in the form of salaries, allowances and facilities.
In accordance with the Articles of Association, the remuneration
of the Board is set by the GMS. Amount of remuneration is
determined by taking into account the amount of income in
the previous year, duties and responsibilities, and adjusted to
the level of executive remuneration in similar industry.
INDEPENDENT AUDITOR
In order to comply with the provisions of the Minister of
Finance Regulation No.17/PMK.01/2008 on Certied Public
Accountants and Bapepam-LK Regulation No.VIII.A.2 on the
Accountant Independence Providing Audit Services in the
Capital Market, starting the 2011 scal year, the consolidated
nancial statements of PT Plaza Indonesia Realty Tbk is
audited by Certied Public Accountants Osman Bing Satrio &
Rekan (Member of Deloitte Touche Tohmatsu).
KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING
Sepanjang tahun 2011, tidak ada kasus hukum yang material
yang tengah dihadapi Perseroan dan perlu dilaporkan.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Pada tahun 2011, Perseroan tidak melakukan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan, sebagaimana
yang ditetapkan dalam ketentuan Peraturan Bapepam-LK
No. IX.E.1, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK
No.Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009.
RENCANA 2012
Dalam rangka meningkatkan penerapan GGC di lingkungan
Perseroan, PT Plaza Indonesia Realty Tbk akan terus
menyempurnakan kebijakan dan praktik-praktik GCG
melalui sosialisasi GCG kepada seluruh pemangku
kepentingan, mendayagunakan komite-komite yang ada, dan
menyempurnakan sistem dan implementasi manajemen risiko.
Pengungkapan GCG pada laporan tahunan merupakan salah
satu komitmen Perseroan untuk memelihara keterbukaan
kepada para pemangku kepentingan.
LITIGATION AND IMPORTANT CASES
In 2011, the Company faced no material litigation that must
be reported here.
CONFLICT OF INTEREST TRANSACTION
In 2011, the Company had no conict of interest transaction,
as stipulated in the Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1,
Attachment of the Decision of Chairman of Bapepam dan LK
No.Kep-412/BL/2009 dated 25 November 2009.
2012 PLAN
In improving the implementation of GGC within the Company,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk continuously rening its
GCG policies and practices through GCG socialization to all
stakeholders, utilizing the existing committees, and perfecting
the system and the implementation of risk management.
Disclosure of Corporate Governance in the annual report is
one of the Companys commitments to maintain openness to
stakeholders.
Data Perusahaan
Corporate Data
Presiden Komisaris
Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, tahun 1958, Bp. Widjaja
meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin
University, Jepang, tahun 1979. Pada tahun 1996, beliau
ditunjuk sebagai Chairman dan Chief Ofcer PT Golden
Agri Resources. Pada tahun 2001, beliau menjabat sebagai
Presiden Direktur PT Sinar Mas, dan Presiden Direktur
PT Smart Tbk. tahun 2003. Beliau ditunjuk sebagai Presiden
Komisaris Perseroan sejak tahun 2001 hingga kini.
Born in Makassar, South Sulawesi, in 1958, Mr. Widjaja
graduated with a Bachelor of Commerce from Aoyama Gakuin
University, Japan, in 1979. In 1996 he was appointed Chairman
and Chief Ofcer of PT Golden Agri Resources. In 2001 he
assumed the position of President Director of PT Sinar Mas,
and was appointed as President Director of PT Smart Tbk in
2003. Became President Commissioner of the Company in
2001, the position he retains today.
Lahir di Jakarta tahun 1953, beliau memulai karirnya di
PT Bakrie & Brothers (1979-1981). Menjabat sebagai Direktur
PT Bimantara Citra Tbk. (kini PT Global Mediacom Tbk.), tahun
1982-1995. Kemudian beliau ditunjuk sebagai Komisaris
PT Bimantara Citra Tbk. (1995-1998). Beliau menjabat sebagai
Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1998.
Born in Jakarta in 1953, he began his career at PT Bakrie &
Brothers (1979-1981). Served as Director of PT Bimantara
Citra Tbk. (now PT Global Mediacom Tbk.) from 1982-1995.
He subsequently was elected Commissioner of PT Bimantara
Citra Tbk. (1995-1998). He has been the Vice President
Commissioner of the Company since 1998.
Prol Dewan Komisaris
Board of Commissioners Prole
S|ntong Panja|tan
Lahir tahun 1940 di Tarutung, Tapanuli, Sumatra Utara. Berbagai
posisi penting dalam karier militernya antara lain adalah Danjen
KOPASSUS tahun 1985, Komandan PUSENIF tahun 1987,
Pangdam IX Udayana tahun 1988. Tahun 1991, beliau bertugas
di Mabes TNI dan tahun 1993 menjadi koordinator Staf Ahli
untuk KASAD, kemudian sebagai Asisten Menristek/Ketua
BPPT. Pada tahun 1998, beliau ditunjuk sebagai Penasehat
Wakil Presiden bidang Hankam, dan Sekretaris Pengendalian
Operasi Pembangunan Sekretariat Negara RI. Tahun 2000,
beliau menjadi Komisaris PT BPIS. Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak tahun 2005.
Born in 1940 in Tarutung, Tapanuli, North Sumatra. At the outset
of his military career Mr. Panjaitan was Chief of Command of
the Army Special Forces (KOPASSUS) in 1985, and in 1987
he was chosen as Chief of Command of the Army Infantry
Weaponry Center (PUSENIF) in Bandung. In 1988, he became
the Chief of Military Territory IX Udayana. In 1991, he was a
high-ranked ofcer assigned to Army Headquarters, Jakarta,
and in 1993 he was appointed Expert Staffs Coordinator to
the Head of the Indonesian Armed Forces, serving at Army
Headquarters in Jakarta. In 1994, he was assigned Assistant
to the Minister of Research and Technology/Head of Research
and Application of Technology Agency (BPPT) in Jakarta. In
1998, he served as Assistant for Security and Defense to the
Vice President of the Republic of Indonesia, and in the same
year became Secretary for Development Operation Control of
the State Secretariat of the Republic of Indonesia. In 2000,
Mr. Panjaitan became Commissioner of PT BPIS. Appointed
Independent Commissioner of the Company since 2005.
D|byo W|dodo (Almarhum/the Late)
Lahir tahun 1946 di Purwokerto, Jawa tengah. Beliau pernah
menjabat sebagai Ajudan Presiden RI (1986-1992), Wakapolda
NTB (1992-1994), Wakapolda Metro Jaya (1994-1995),
Kapolda Metro Jaya (1995-1996), Kapolri (1996-1998). Pernah
menjabat sebagai Dirut PT Citra Permatasakti Persada (1998
-2000), Dirut PT Menara Wenang (2000-2006), Komisaris
PT Menara Wenang (2006-2008), Dirut PT Daya Semesta Agro
Persada (2006-2007) and Dirut PT Dinamika Unggul Karya.
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Gajah
Tunggal Tbk., Komisaris Utama PT Panen Lestari Basuki,
Komisaris Utama PT Graha Metropolitan Nuansa, Advisor
PT Indonesia Prima Properti Tbk., Senior Advisor/Supervisor
Satgas BOM POLRI (sejak 2004), Senior Advisor/Supervisor
Satgas Narkoba BNN, Komisaris PT Bursa Berjangka
Komoditi serta Wakil Komisaris Utama PT Bali Turtle Island
Development. Ditunjuk sebagai Komisaris Independen pada
tahun 2009. Beliau meninggal dunia pada tanggal 15 Maret
2012.
Born in 1946 in Purwokerto, Cenral Java. He was an Adjutant
to the President of the RI (1986-1992), Deputy Chief of Police
for NTB (1992-1994), Deputy Chief of Police for Jakarta (1995),
National Police Chief (1998). Then served as the Chairman of
PT Citra Permatasakti Persada (2000), Chairman of PT Menara
Wenang (2000-2006), then as Commissioner (2006-2008).
Chairman of PT Daya Semesta Agro Persada (2006-2007) and
PT Dinamika Unggul Karya. He also held several positions
as President Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk,
Chief Commissioner of PT Panen Lestari Basuki, PT Graha
Metropolitan Nuansa, and Advisor to PT Indonesia Prima
Properti Tbk. He has been a Senior Advisor/Supervisor to the
BOM Task Force of the National Police, and to the National
Narcotics Agency (BNN). He is a Commissioner of PT Indonesia
Commodity and Derivative Exchange, and Vice President
Commissioner of PT Bali Turtle Island Development (PT BTID).
Appointed Independent Commissioner of the Company in
2009. Mr. Widodo passed away on March 15, 2011.
Rosano Barack
Lahir tahun 1953 di Jakarta. Lulus dari Waseda University,
Jepang. Merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra
Tbk. (sekarang PT Global Mediacom Tbk). Mengawali karirnya
sebagai Direktur PT Bimantara Citra Tbk. dari tahun 1982
hingga 1997 dan sebagai Wakil Direktur Utama PT Bimantara
Citra Tbk. dari tahun 1997 hingga 1998. Pernah menjabat
sebagai Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (sekarang PT Bursa
Efek Indonesia) dari tahun 1996 hingga 2001, Komisaris
PT Nasional Gobel dari tahun 1996 hingga 2001, Ketua
Asosiasi Emiten Indonesia dari tahun 1996 hingga 2002 dan
Dewan Penasehat Asosiasi Emiten Indonesia dari tahun 2002
hingga 2005. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Global Mediacom Tbk., Direktur Utama PT Plaza Nusantara
Realti, Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk.,
Direktur Utama PT Nusadua Graha International, Komisaris
Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia, Anggota
Dewan Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia dan Direktur
Utama Perseroan, sekaligus sebagai Chief Executive Ofcer.
Born in Jakarta in 1953, he graduated from Waseda University,
Tokyo, Japan. A founder of PT Bimantara Citra Tbk. (currently
PT Global Mediacom Tbk), he served as Director from 1982
to 1997, and as Vice President from 1997 to 1998. He was
a Commissioner at PT Bursa Efek Jakarta and concurrently
a Commissioner at PT Nasional Gobel from 1996 to 2001.
He was appointed Head of the Indonesian Association of
Public Listed Companies (AEI) in 1996-2002 and Advisor to
the association from 2002 to 2005. He is currently President
Commissioner of PT Global Mediacom Tbk., President Director
of PT Plaza Nusantara Realti, President Commissioner of
PT Media Nusantara Citra Tbk., President Director of
PT Nusadua Graha International, President Commissioner of
PT Panasonic Manufacturing Indonesia and Member of the
Honorary Board of the Indonesian Association of Public Listed
Companies, and as President Director and Chief Executive
Ofcer of the Company.
Prol Direksi
Board of Directors Prole
Boyke Goza||
Lahir pada tahun 1957 di Jakarta. Lulus dari Pepperdine
University dan University of Southern California, Amerika
Serikat. Pernah menjabat sebagai Direktur di Ometraco Group
dari tahun 1992 hingga 1998. Saat ini menjabat sebagai
Komisaris PT Indonesia Paradise Island, Direktur PT Plaza
Nusantara Realti, Anggota Dewan Penasehat Sekolah Tiara
Bangsa dan Wakil Direktur Utama Perseroan, sekaligus
sebagai Chief Operating Ofcer.
Born in Jakarta in 1957, he is a graduate of Pepperdine
University, Los Angeles and the University of Southern
California, USA. He served as Director at the Ometraco Group
from 1992 to 1998. Currently he is President Commissioner of
PT Indonesia Paradise Island, Director of PT Plaza Nusantara
Realti, Member of the Advisory Board of Tiara Bangsa School,
as well as Vice President Director and Chief Operating Ofcer
of the Company.
Herman Bunjam|n
Lahir pada tahun 1955 di Bandung. Meraih gelar BASc dan
gelar MASc di bidang Civil Engineering dari University of
Toronto, Kanada. Mengawali karirnya sebagai Engineer pada
PT Purna Bina Indonesia dari tahun 1981 hingga 1984, sebagai
Project Administration Manager PT Bimantara Eka Santosa
(sekarang PT Plaza Indonesia Realty Tbk.) dari tahun 1985
hingga 1988 dan sebagai Senior Manager pada PT Ometraco
Realty Tbk. (sekarang PT Indonesia Prima Property Tbk.) pada
tahun 1988. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Ometraco
Realty Tbk. dari tahun 1989 hingga 1991, Wakil Direktur Utama
PT Ometraco Realty Tbk. dari tahun 1992 hingga 1997, Direktur
Utama PT Jababeka Infrastruktur dari tahun 2000 hingga
2004. Direktur PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. dari tahun
2001 hingga 2004, Bergabung dengan Perseroan sejak tahun
2005 dan hingga saat ini menjabat sebagai Direktur, sekaligus
sebagai Chief Property Ofcer.
Born in Bandung in 1955, he received his BASc and MASc
in Civil Engineering from the University of Toronto. He started
his career as an engineer at PT Puma Bina Indonesia from
1981 to 1984, and subsequently as Project Administration
Manager at PT Bimantara Eka Santosa (currently PT Plaza
Indonesia Realty Tbk.). He served as Senior Manager at
PT Ometraco Realty Tbk. (currently PT Indonesia Prima
Property Tbk.) in 1998. He held the positions of Director in this
company from 1989 to 1991 and of Vice President Director
from 1992 to 1997. He was also Vice President Director at
PT Jababeka Infrastruktur Tbk. from 2001 to 2004, and as
Director at PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. from 2001 to
2004. He has joined the Company since 2005 and is currently
serving as Director as well as Chief Property Ofcer.
Lucy Suyanto
Lahir tahun 1961 di Palembang, lulus Sarjana Akuntansi
Universitas Trisakti tahun 1985, mengawali karir sejak tahun
1985 pada kantor Ernst & Young (dahulu Arthur Andersen)
sebagai Assistant Managing Partner dan Technical Quality
Assurance. Bergabung dengan Bank Danamon di tahun 1990
dan menjabat posisi Assistant VP Accounting dan Finance,
kemudian bergabung dengan Kalbe Group di tahun 1992 dan
menjabat posisi Direktur Keuangan dari Divisi Kalbe Food
(pada 3 perusahaan), PT Astra Graphia, Tbk sebagai Direktur
Keuangan mulai tahun 1997, dan terakhir bergabung dengan
Mobile 8 Telecom Tbk sebagai Direktur Keuangan. Bergabung
dengan Perseroan sejak tahun 2010 sebagai Direktur
Perseroan, sekaligus sebagai Chief Financial Ofcer.
Born in 1961 in Palembang, she received her Bachelors
degree in Accounting from the University of Trisakti in 1985,
commencing her career at Ernst & Young (previously Arthur
Andersen) in 1985 as Assistant Managing Partner and also
in charge of Technical Quality Assurance. She joined Bank
Danamon in 1990 and held the position of Assistant VP
Accounting and Finance, and subsequently worked with Kalbe
Group in 1992 as Director of Finance of Kalbe Food Division
(within 3 companies), and later on at PT Astra Graphia Tbk. as
Director of Finance in 1997, and nally in 2003 joined Mobile
8 Telecom Tbk. as Director of Finance. She has been with the
Company since 2010 as a Director as well as Chief Financial
Ofcer.
M|a Egron
Lahir pada tahun 1962 di Samar, Filipina. Memperoleh gelar
B.A. di bidang Komunikasi Massa pada tahun 1983 dan M.A.
di bidang Komunikasi Umum pada tahun 1985. Mengawali
karirnya sebagai Marketing, Public Relation dan Advertising di
New York pada tahun 1985. Pernah menjabat beberapa posisi
manajemen pada Perseroan, yaitu Promotion and Advertising
Manager dari tahun 1997 hingga 2000, Leasing Senior Manager
dan Marketing Advisor dari tahun 2000 hingga 2004, Leasing
and Tenant Relations General Manager dari tahun 2004 hingga
2006 dan Marketing Executive Director dari tahun 2006 hingga
2008. Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
tahun 2008, sekaligus sebagai Chief Commercial Ofcer.
Born in Samar, the Philippines, she received her B.A. in Mass
Communication in 1983 and M.A. in Public Communication
in 1985. She began her career in Marketing, Public Relations
and Advertising in New York in 1985. She has held several
managerial positions in the Company, including Promotion
and Advertising Manager from 1997 to 2000, Leasing Senior
Manager and Marketing Advisor from 2000 to 2004, Leasing
and Tenant Relations General Manager from 2004 to 2006,
and Marketing Executive Director from 2006 to 2008. She has
been serving as Director as well as Chief Commercial Ofcer
at the Company since 2008.
Prol Direksi
Board of Directors Prole
*

d
i
r
a
n
g
k
a
p

o
l
e
h

I
b
u

L
u
c
y

S
u
y
a
n
t
o

c
o
n
c
u
r
r
e
n
t
l
y

h
e
l
d

b
y

M
s

L
u
c
y

S
u
y
a
n
t
o
C
h
|
e
f

H
u
m
a
n

R
e
s
o
u
r
c
e
s

O
f
c
e
r
U
n
t
u
n
g

W
|
j
a
k
s
o
n
o
I
n
f
o
r
m
a
t
|
o
n
T
e
c
h
n
o
|
o
g
y
H
u
m
a
n

R
e
s
o
u
r
c
e

D
e
p
a
r
t
m
e
n
t
E
n
g
|
n
e
e
r
|
n
g
O
p
e
r
a
t
|
o
n
a
|

S
u
p
p
o
r
t
T
h
e

P
|
a
z
a

O
f
c
e

T
o
w
e
r
O
p
e
r
a
t
|
o
n
B
u
|
|
d
|
n
g

I
m
p
r
o
v
e
m
e
n
t

&

R
e
n
o
v
a
t
|
o
n
R
e
t
a
|
|

F
|
t
-
O
u
t
P
r
o
j
e
c
t

F
|
t
-
O
u
t
D
e
p
u
t
y

D
|
r
e
c
t
o
r

P
r
o
p
e
r
t
y
J
a
c
o
p

M
a
k
m
u
r
G
o
v
e
r
n
m
e
n
t

R
e
|
a
t
|
o
n

&

C
o
m
m
u
n
|
t
y
D
e
v
e
|
o
p
m
e
n
t
C
o
r
p
o
r
a
t
e

S
e
r
v
|
c
e
C
h
|
e
f

C
o
r
p
o
r
a
t
e

A
f
f
a
|
r
s

O
f
c
e
r
A
r
n
e
s

L
u
k
m
a
n
C
o
r
p
o
r
a
t
e

F
|
n
a
n
c
e
D
|
r
e
c
t
o
r

&

C
h
|
e
f

F
|
n
a
n
c
|
a
|

O
f
c
e
r
L
u
c
y

S
u
y
a
n
t
o
M
a
r
k
e
t
|
n
g
T
e
n
a
n
t

C
u
s
t
o
m
e
r

R
e
|
a
t
|
o
n

&

C
u
s
t
o
m
e
r

S
e
r
v
|
c
e

L
e
g
a
l
L
e
a
s
|
n
g

T
h
e

P
|
a
z
a

O
f
c
e

T
o
w
e
r

&

K
e
r
a
t
o
n

R
e
s
|
d
e
n
c
e
L
e
a
s
|
n
g

P
|
a
z
a

I
n
d
o
n
e
s
|
a

S
h
o
p
p
|
n
g

C
e
n
t
e
r

&

P
I
E
L
e
a
s
|
n
g

e
X
D
|
r
e
c
t
o
r

&
C
h
|
e
f

C
o
m
m
e
r
c
|
a
|

O
f
c
e
r
M
|
a

E
g
r
o
n
P
r
e
s
|
d
e
n
t

D
|
r
e
c
t
o
r

&
C
h
|
e
f

E
x
e
c
u
t
|
v
e

O
f
c
e
r
R
o
s
a
n
o

B
a
r
a
c
k
V
|
c
e

P
r
e
s
|
d
e
n
t

D
|
r
e
c
t
o
r

&
C
h
|
e
f

O
p
e
r
a
t
|
n
g

O
f
c
e
r
B
o
y
k
e

G
o
z
a
|
|
C
o
r
p
o
r
a
t
e

S
e
c
r
e
t
a
r
y
*
I
n
t
e
r
n
a
|

A
u
d
|
t
D
|
r
e
c
t
o
r

&
C
h
|
e
f

P
r
o
p
e
r
t
y

O
f
c
e
r
H
e
r
m
a
n

B
u
n
j
a
m
|
n
C
o
n
t
r
o
l
l
e
r
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Boyke Goza||
Lucy Suyanto
Rosano Barack
M|a Egron
Arnes Lukman
Chief Corporate Affairs Ofcer
Chief Corporate Affairs Ofcer
Herman Bunjam|n
Untung W|jaksono
Chief Human Resources Ofcer
Chief Human Resources Ofcer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Presiden Komisaris
Rosano Barack
Boyke Goza||
S|ntong Panja|tan
D|byo W|dodo*
Herman Bunjam|n
Lucy Suyanto
M|a Egron
Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca dan
memeriksa dengan seksama serta menyetujui isi dari naskah
buku Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2011, yang di
dalamnya juga memuat Laporan Keuangan Perusahaan untuk
tahun buku 2011.
The undersigned have read and duly examined as well as
approved the Annual Report of the Company for the year 2011,
which includes the Financial Statements for the year 2011.
* Meninggal dunia tanggal 15 Maret 2012.
* Passed away on March 15, 2012.
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DAN INFORMASI TAMBAHAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Laporan Keuangan
Financial Report
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2011 AND 2010
AND INDEPENDENT AUDITORS
REPORT
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORSSTATEMENTLETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORSREPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the
years then ended December 31, 2011 and 2010

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN Pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010 serta untuk tahun-tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut
SUPPLEMENTARY INFORMATION For the years
then ended December 31, 2011 and 2010

Laporan Posisi Keuangan Tersendiri Entitas Induk

70
Statements of Financial Position of Parent
Company Only

Laporan Laba Rugi Komprehensif Tersendiri Entitas
Induk
72 Statements of Comprehensive Income of Parent
Company Only

Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri Entitas Induk

73
Statements of Changes in Equity of Parent
Company Only

Laporan Arus Kas Tersendiri Entitas Induk 74 Statements of Cash Flows of Parent Company Only

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORSSTATEMENTLETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORSREPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the
years then ended December 31, 2011 and 2010

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN Pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010 serta untuk tahun-tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut
SUPPLEMENTARY INFORMATION For the years
then ended December 31, 2011 and 2010

Laporan Posisi Keuangan Tersendiri Entitas Induk

70
Statements of Financial Position of Parent
Company Only

Laporan Laba Rugi Komprehensif Tersendiri Entitas
Induk
72 Statements of Comprehensive Income of Parent
Company Only

Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri Entitas Induk

73
Statements of Changes in Equity of Parent
Company Only

Laporan Arus Kas Tersendiri Entitas Induk 74 Statements of Cash Flows of Parent Company Only

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2011 DAN 2010, DAN DECEMBER 31, 2011 AND 2010, AND
1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009
1 Januari 2010/
31 Desember 2009/
Catatan/ January 1, 2010/
Notes 2011 2010 *) December 31, 2009 *)
Rp'000 Rp'000 Rp'000
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 354.510.734 437.357.993 157.943.452 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 6 131.536.571 284.058.252 422.286.376 Other financial assets
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade accounts receivable - net of
penyisihan piutang ragu-ragu allowance for doubtful accounts
sebesar Rp 3.912.197 ribu of Rp 3,912,197 thousand
pada 31 Desember 2011, as of December 31, 2011,
Rp 1.411.283 ribu pada Rp 1,411,283 thousand
31 Desember 2010 dan as of December 31, 2010
Rp 322.762 ribu pada and Rp 322,762 thousand
1 Januari 2010/ as of January 1, 2010/
31 Desember 2009 7 94.836.588 125.533.720 76.983.721 December 31, 2009
Piutang lain-lain 28 25.180.779 19.335.489 10.869.677 Other accounts receivable
Persediaan 6.548.370 6.174.368 3.547.636 Inventories
Pajak dibayar dimuka 8 1.210.958 13.922.047 33.754.225 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 39.521.694 27.445.654 25.359.143 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 653.345.694 913.827.523 730.744.230 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 26 43.735.010 37.338.535 31.468.137 Restricted cash
Uang muka - 22.199.640 22.557.223 Advances
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp 591.074.625 ribu Rp 591,074,625 thousand
Rp 543.872.850 ribu Rp 543,872,850 thousand
pada 31 Desember 2010 as of December 31, 2010 and
dan Rp 499.056.143 ribu Rp 499,056,143 thousand
pada 1 Januari 2010/ as of January 1, 2010/
31 Desember 2009 9 1.559.739.678 1.375.851.815 1.291.394.927 December 31, 2009
Properti investasi - setelah Investment properties - net of
dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp 418.507.748 ribu Rp 418,507,748 thousand
31 Desember 2010 dan as of December 31, 2010 and
1 Januari 2010/ as of January 1, 2010/
31 Desember 2009 10 1.942.978.845 2.035.619.934 2.280.565.971 December 31, 2009
Goodwill - 757.952 1.667.494 Goodwill
Beban tangguhan hak atas Deferred charges for
tanah - bersih 1.630.212 1.756.315 16.509.027 landrights - net
Aset pajak tangguhan - bersih 24 3.448.663 6.237.760 32.186.041 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 5.314.306 5.261.434 2.067.129 Refundable deposits
Aset lain-lain 28 22.648.880 32.037.202 23.027.745 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.579.495.594 3.517.060.587 3.701.443.694 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.232.841.288 4.430.888.110 4.432.187.924 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali - Catatan 2 dan 34 *) As restated - Notes 2 and 34
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
31 Desember/ December 31,
- 3 -
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 (Lanjutan) JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009 (Continued)
1 Januari 2010/
31 Desember 2009/
Catatan/ January 1, 2010/
Notes 2011 2010 *) December 31, 2009 *)
Rp '000 Rp '000 Rp'000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 42.035.882 34.062.357 35.008.394 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga 40.948.330 41.840.824 14.350.388 Third parties
Pihak berelasi 28,30f - 59.698.684 66.357.303 Related parties
Utang kontraktor 30 6.929.679 14.750.856 28.515.713 Contractor payable
Utang retensi 806.329 18.939.337 31.798.045 Retention payable
Utang pajak 11 20.278.932 29.541.787 19.657.564 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 50.784.083 53.101.823 33.389.970 Accrued expenses
Uang muka dan jaminan 13 5.276.856 6.369.154 8.625.954 Advances and deposits received
Pendapatan sewa diterima dimuka 14 106.101.389 103.275.489 18.058.659 Deferred income
Wesel bayar 30e - 50.600.000 16.600.000 Notes payable
Liabilitas derivatif 31 7.144.196 29.477.397 8.354.500 Derivative liabilities
Utang bank jangka panjang yang Current maturity of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun 12 86.748.478 88.146.135 564.666.668 bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 367.054.154 529.803.843 845.383.158 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun 12 764.060.498 938.493.667 966.833.332 current maturity
Uang muka dan jaminan 13 662.893.756 609.631.474 606.061.569 Advances and deposits received
Liabilitas derivatif 31 44.452.087 51.596.274 154.027.642 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 26 96.846.823 78.083.145 75.978.730 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.568.253.164 1.677.804.560 1.802.901.273 Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal per Capital stock - Rp 200 par value
saham Rp 200 per share
Modal dasar - 5.000 juta lembar Authorized - 5,000 million
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.550 juta lembar saham 15 710.000.000 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares
Agio saham 15 22.656.487 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya (32.408.638) (32.567.527) (32.545.187) Other equity component
Saldo laba 1.583.388.969 1.501.547.221 985.573.715 Retained earnings
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 2.283.636.818 2.201.636.181 1.685.685.015 of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 13.897.152 21.643.526 98.218.478 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 2.297.533.970 2.223.279.707 1.783.903.493 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.232.841.288 4.430.888.110 4.432.187.924 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali - Catatan 2 dan 34 *) As restated - Notes 2 and 34
- 4 -
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010
Catatan/
2011 Notes 2010
Rp '000 Rp '000
PENDAPATAN 909.589.677 18 811.316.002 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 420.164.925 19 410.996.582 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 489.424.752 400.319.420 GROSS INCOME
Beban umum dan administrasi (300.595.892) 21 (294.745.703) General and administrative expenses
Penghasilan investasi 18.593.733 20 24.854.796 Investment income
Beban keuangan (63.680.593) 22 (77.982.211) Finance cost
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (13.147.956) 23 550.897.410 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 130.594.044 603.343.712 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 47.624.670 24 100.278.004 TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 82.969.374 503.065.708 NET INCOME FOR THE YEAR
Pendapatan komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Selisih kurs penjabaran mata uang asing 158.889 3e (22.340) Foreign currency translation reserve
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 83.128.263 503.043.368 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 90.716.748 520.411.006 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (7.747.374) (17.345.298) Non-controliing interests
Laba bersih tahun berjalan 82.969.374 503.065.708 Net income for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 90.875.637 520.388.666 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (7.747.374) 17 (17.345.298) Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif 83.128.263 503.043.368 Total comprehensive income
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(angka penuh dalam Rupiah) 25,55 25 146,59 (in full Rupiah)
- 5 -
P
T

P
L
A
Z
A

I
N
D
O
N
E
S
I
A

R
E
A
L
T
Y

T
b
k

D
A
N

E
N
T
I
T
A
S

A
N
A
K

P
T

P
L
A
Z
A

I
N
D
O
N
E
S
I
A

R
E
A
L
T
Y

T
b
k

A
N
D

I
T
S

S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
E
S
L
A
P
O
R
A
N

P
E
R
U
B
A
H
A
N

E
K
U
I
T
A
S

K
O
N
S
O
L
I
D
A
S
I
A
N
C
O
N
S
O
L
I
D
A
T
E
D

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

O
F

C
H
A
N
G
E
S

I
N

E
Q
U
I
T
Y
U
N
T
U
K

T
A
H
U
N
-
T
A
H
U
N

Y
A
N
G

B
E
R
A
K
H
I
R

3
1

D
E
S
E
M
B
E
R

2
0
1
1

D
A
N

2
0
1
0
F
O
R

T
H
E

Y
E
A
R
S

E
N
D
E
D

D
E
C
E
M
B
E
R

3
1
,

2
0
1
1

A
N
D

2
0
1
0
K
o
m
p
o
n
e
n

e
k
u
i
t
a
s
l
a
i
n
n
y
a

-

S
e
l
i
s
i
h
k
u
r
s

p
e
n
j
a
b
a
r
a
n
E
k
u
i
t
a
s

y
a
n
g
l
a
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n
/
d
a
p
a
t

d
i
a
t
r
i
b
u
s
i
k
a
n
A
g
i
o

O
t
h
e
r

e
q
u
i
t
y

k
e
p
a
d
a

p
e
m
i
l
i
k
s
a
h
a
m
/
c
o
m
p
o
n
e
n
t

-

e
n
t
i
t
a
s

i
n
d
u
k
/
K
e
p
e
n
t
i
n
g
a
n
J
u
m
l
a
h
M
o
d
a
l

d
i
s
e
t
o
r
/
A
d
d
i
t
i
o
n
a
l
F
o
r
e
i
g
n

c
u
r
r
e
n
c
y
D
i
t
e
n
t
u
k
a
n
T
i
d
a
k

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n
E
q
u
i
t
y

a
t
t
r
i
b
u
t
a
b
l
e
n
o
n
p
e
n
g
e
n
d
a
l
i
/
e
k
u
i
t
a
s
/
C
a
t
a
t
a
n
/
P
a
i
d
-
u
p
p
a
i
d
-
i
n
t
r
a
n
s
l
a
t
i
o
n
p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/
p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/
t
o

o
w
n
e
r
s
N
o
n
-
c
o
n
t
r
o
l
l
i
n
g
T
o
t
a
l

N
o
t
e
c
a
p
i
t
a
l

s
t
o
c
k
c
a
p
i
t
a
l
r
e
s
e
r
v
e
A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d
U
n
a
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d
o
f

t
h
e

C
o
m
p
a
n
y
i
n
t
e
r
e
s
t
e
q
u
i
t
y
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
R
p
'
0
0
0
S
a
l
d
o

p
e
r

1

J
a
n
u
a
r
i

2
0
1
0
7
1
0
.
0
0
0
.
0
0
0
2
2
.
6
5
6
.
4
8
7
(
3
2
.
5
4
5
.
1
8
7
)
-
9
8
5
.
5
7
3
.
7
1
5
1
.
6
8
5
.
6
8
5
.
0
1
5
9
8
.
2
1
8
.
4
7
8
1
.
7
8
3
.
9
0
3
.
4
9
3
B
a
l
a
n
c
e

a
s

o
f

J
a
n
u
a
r
y

1
,

2
0
1
0
C
a
d
a
n
g
a
n

u
m
u
m
-
-
-
1
4
2
.
0
0
0
.
0
0
0
(
1
4
2
.
0
0
0
.
0
0
0
)
-
-
-
A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
i
o
n

f
o
r

g
e
n
e
r
a
l

r
e
s
e
r
v
e
D
i
v
i
d
e
n

t
u
n
a
i
1
6
-
-
-
-
(
4
.
4
3
7
.
5
0
0
)
(
4
.
4
3
7
.
5
0
0
)
-
(
4
.
4
3
7
.
5
0
0
)
C
a
s
h

d
i
v
i
d
e
n
d
s
P
e
n
g
u
r
a
n
g
a
n

k
e
p
e
n
t
i
n
g
a
n

n
o
n
p
e
n
g
e
n
d
a
l
i
-
-
-
-
-
-
(
5
9
.
2
2
9
.
6
5
4
)

(
5
9
.
2
2
9
.
6
5
4
)
D
e
d
u
c
t
i
o
n

i
n

n
o
n
-
c
o
n
t
r
o
l
l
i
n
g

i
n
t
e
r
e
s
t

J
u
m
l
a
h

l
a
b
a

k
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
f
-
-
(
2
2
.
3
4
0
)

-
5
2
0
.
4
1
1
.
0
0
6

5
2
0
.
3
8
8
.
6
6
6
(
1
7
.
3
4
5
.
2
9
8
)
5
0
3
.
0
4
3
.
3
6
8
T
o
t
a
l

c
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
v
e

i
n
c
o
m
e
S
a
l
d
o

p
e
r

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
1
0
7
1
0
.
0
0
0
.
0
0
0
2
2
.
6
5
6
.
4
8
7
(
3
2
.
5
6
7
.
5
2
7
)
1
4
2
.
0
0
0
.
0
0
0
1
.
3
5
9
.
5
4
7
.
2
2
1
2
.
2
0
1
.
6
3
6
.
1
8
1
2
1
.
6
4
3
.
5
2
6
2
.
2
2
3
.
2
7
9
.
7
0
7
B
a
l
a
n
c
e

a
s

o
f

D
e
c
e
m
b
e
r

3
1
,

2
0
1
0
D
i
v
i
d
e
n

t
u
n
a
i
1
6
-
-
-
-
(
8
.
8
7
5
.
0
0
0
)
(
8
.
8
7
5
.
0
0
0
)
-
(
8
.
8
7
5
.
0
0
0
)
C
a
s
h

d
i
v
i
d
e
n
d
s
P
e
n
a
m
b
a
h
a
n

k
e
p
e
n
t
i
n
g
a
n

n
o
n
p
e
n
g
e
n
d
a
l
i
-
-
-
-
-
-
1
.
0
0
0
1
.
0
0
0
A
d
d
i
t
i
o
n

i
n

n
o
n
-
c
o
n
t
r
o
l
l
i
n
g

i
n
t
e
r
e
s
t

J
u
m
l
a
h

l
a
b
a

k
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
f
-
-
1
5
8
.
8
8
9

-
9
0
.
7
1
6
.
7
4
8

9
0
.
8
7
5
.
6
3
7
(
7
.
7
4
7
.
3
7
4
)
8
3
.
1
2
8
.
2
6
3
T
o
t
a
l

c
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
v
e

i
n
c
o
m
e
S
a
l
d
o

p
e
r

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
1
1
7
1
0
.
0
0
0
.
0
0
0
2
2
.
6
5
6
.
4
8
7
(
3
2
.
4
0
8
.
6
3
8
)
1
4
2
.
0
0
0
.
0
0
0
1
.
4
4
1
.
3
8
8
.
9
6
9
2
.
2
8
3
.
6
3
6
.
8
1
8
1
3
.
8
9
7
.
1
5
2
2
.
2
9
7
.
5
3
3
.
9
7
0
B
a
l
a
n
c
e

a
s

o
f

D
e
c
e
m
b
e
r

3
1
,

2
0
1
1
L
i
h
a
t

c
a
t
a
t
a
n

a
t
a
s

l
a
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n

k
o
n
s
o
l
i
d
a
s
i
a
n

y
a
n
g
S
e
e

a
c
c
o
m
p
a
n
y
i
n
g

n
o
t
e
s

t
o

c
o
n
s
o
l
i
d
a
t
e
d

f
i
n
a
n
c
i
a
l
m
e
r
u
p
a
k
a
n

b
a
g
i
a
n

y
a
n
g

t
i
d
a
k

t
e
r
p
i
s
a
h
k
a
n
s
t
a
t
e
m
e
n
t
s

w
h
i
c
h

a
r
e

a
n

i
n
t
e
g
r
a
l

p
a
r
t

o
f
d
a
r
i

l
a
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n

k
o
n
s
o
l
i
d
a
s
i
a
n
.
t
h
e

c
o
n
s
o
l
i
d
a
t
e
d

f
i
n
a
n
c
i
a
l

s
t
a
t
e
m
e
n
t
s
.
R
e
t
a
i
n
e
d

e
a
r
n
i
n
g
s
S
a
l
d
o

l
a
b
a
/
-

6

-
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2011 2010
Rp '000 Rp '000
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.008.416.351 849.295.938 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (574.599.934) (428.295.555) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 433.816.417 421.000.383 Cash generated from operations
Pembayaran bunga (57.986.137) (89.903.086) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (38.774.195) (76.956.009) Income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan 10.133.639 2.012.874 Income tax refund
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 347.189.724 256.154.162 Net Cash Provided by Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap dan properti Proceeds from sale of property
investasi 9.272.077 635.319.575 and equipment and investment property
Hasil penjualan investasi reksadana 188.742.591 547.876.404 Proceeds from investment in mutual fund
Penerimaan bunga 5.894.407 4.300.672 Interest received
Pembayaran uang muka investasi (870.000) - Advance payment for investment
Perolehan aset tetap (241.197.512) (177.770.266) Acquisitions of property and equipment
Perolehan properti investasi (15.106.668) (54.005.141) Acquisitions of investment properties
Net cash outflow on acquisition of
Perolehan entitas anak - (52.362.340) subsidiaries
Perubahan kas yang dibatasi penggunaannya (39.349.587) (7.604.638) Change in restricted cash
Penempatan investasi reksadana - (391.948.980) Placements of investments in mutual fund
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi (92.614.692) 503.805.286 Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang ke pihak berelasi (61.954.023) - Payment of loans to related parties
Penerimaan utang bank dan pembayaran wesel Proceeds from bank loans and payment of notes
bayar (50.600.000) 984.040.000 payable
Pembayaran utang bank (215.993.268) (1.460.147.407) Payment of bank loans
Pembayaran dividen termasuk pembayaran Dividends paid including dividend
dividen kepada kepentingan nonpengendali (8.875.000) (4.437.500) paid to non-controlling interests
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (337.422.291) (480.544.907) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
SETARA KAS (82.847.259) 279.414.541 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 437.357.993 157.943.452 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 354.510.734 437.357.993 AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak
mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities
Penambahan aset tetap melalui: Increase in property and equipment from:
Utang kontraktor (3.973.840) (13.764.857) Contractor payable
Utang retensi (806.329) (12.858.708) Retention payable
Uang muka (22.199.640) - Advances
- 7 -
- 8 -

DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA
PADA TANGGAL TERSEBUT

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Perusahaan)
adalah perseroan terbuka yang berstatus
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri
yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 tanggal
5 Nopember 1983 dari Winanto Wiryomartani,
S.H., notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84
tanggal 8 Desember 1984, serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 1466/1986. Anggaran dasar telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan akta notaris No. 44 tanggal 8 Agustus
2008 dari Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,
notaris di Jakarta, dalam rangka penyesuaian
dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007
mengenai Perseroan Terbatas. Akta ini telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat
Keputusan No. AHU-77866.AH.01.02 tanggal
24 Oktober 2008, serta telah diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No. 463/2009.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (the Company) is
a publicly listed company having status of
Domestic Capital Investment Company based on
Notarial deed No. 40 dated November 5, 1983 of
Winanto Wiryomartani, S.H, notary public in
Jakarta. The Deed was approved by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia in his
Decision Letter No. C2-6944.HT.01.01.Th.84
dated December 8, 1984 and was published in
supplementary of State Gazette of Republic of
Indonesia No. 1466/1986. The Company's
Articles of Association have been amended
several times, most recently by Notarial Deed
No. 44 dated August 8, 2008 of
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H, notary
public in Jakarta, to conform with Law No. 40
year 2007 on Limited Liability Companies. This
Deed was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in his
Decision Letter No. AHU-77866.AH.01.02 dated
October 24, 2008 and was published in
supplement to the State Gazette of Republic of
Indonesia No. 463/2009.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan
alamat The Plaza Office Tower Lt. 10,
Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat.
The Company is domiciled in Jakarta, with
address at 10
th
Floor, The Plaza Office Tower,
Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
terutama meliputi bidang perhotelan, pusat
perbelanjaan, perkantoran dan apartemen.
Perusahaan adalah pemilik hotel Grand Hyatt
Jakarta (Hotel), Plaza Indonesia Shopping
Center, The Plaza (gedung perkantoran) dan
Keraton (apartemen). Perusahaan melalui
entitas anak, PT Sarana Mitra Investama, secara
tidak langsung memiliki PT Plaza Lifestyle Prima,
perusahaan pengelola fX (pusat gaya hidup).
Jumlah karyawan Perusahaan rata-rata 1.356
karyawan untuk tahun 2011 dan 1.355 karyawan
untuk tahun 2010.
In accordance with article 3 of the Company's
Articles of Association, the scope of its activities
is mainly to engage in hotel business, shopping
center rental, office rental and apartments. The
Company owns Grand Hyatt Jakarta (the Hotel),
Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza
(office tower) and Keraton (apartments). The
Company through PT Sarana Mitra Investama, a
subsidiary, owns PT Plaza Lifestyle Prima, a
company that manages fX (lifestyle centre). The
Company had average total number of
employees of 1,356 in 2011 and 1,355 in 2010.

Pada tanggal 31 Desember 2011, susunan
pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2011, the Companys
management consisted of the following:

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Franky Oesman Widjaja President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : M. Tachril Sapi-ie Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Dibyo Widodo *) Independent Commissioners
Sintong Panjaitan

*) Meninggal dunia pada tanggal 15 Maret 2012. *) Passed away on March 15, 2012.

DAN ENTITAS ANAK
PADA TANGGAL TERSEBUT Lanjutan

AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

- 9 -
Dewan Direktur Board of Directors
Presiden Direktur : Rosano Barack President Director
Wakil Presiden Direktur : Boyke Gozali Vice President Director
Direktur : Lucy Suyanto Directors
Herman Bunjamin
Maria Rosario B. Egron

Komite Audit Audit Committee
Anggota Hadi Priatna Members
Tatang Sayuti

b. Entitas Anak b. Consolidated Subsidiaries

Perusahaan memiliki penyertaan langsung dan
tidak langsung saham entitas anak berikut:
The Company has direct and indirect ownership
interest in the following subsidiaries:

Mulai Jumlah Jumlah
Operasi Aset per Aset per
Komersial/ 31 Desember 2011/ 31 Desember 2010/
Jenis Usaha/ Start of Total assets Total assets
Domisili/ Main Type Commercial as of as of
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile of Business 2011 2010 Operations December 31, 2011 December 31, 2010
Rp '000 Rp '000
Peny ertaan langsung/ Direct investments
PT Plaza Nusantara Realti (PNR) Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 415.183.402 698.420.986
Plaza Indonesia Finance B.V. (PIFBV) Belanda/ Jasa keuangan/ 100,00% 100,00% 1996 19.231 22.557
Netherlands Financial services
PT Jakarta Marcapada Media (JMM) Jakarta Media dan peny iaran/
Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 20.834.469 20.674.033
PT Sarana Mitra Inv estama (SMI) Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 418.484.917 452.299.866
Peny ertaan tidak langsung/ Indirect
subsidiary
Melalui/ Through SMI:
PT Plaza Lif esty le Prima (PLP) Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 418.466.989 452.291.832
Melalui/ Through PNR:
PT Bangun Persada Prima (BPP) Jakarta Properti/ Property 99,96% - - 9.490.831 -
Persentase
Pemilikan/
Percentage
of ownership

PIFBV didirikan pada tanggal 23 Oktober 1996
dan bergerak dalam bidang jasa keuangan.
PIFBV was established on October 23, 1996 to
engage in financial services.

Pada bulan Nopember 2006, Perusahaan
mengakuisisi 75% kepemilikan atau 20.000
lembar saham JMM dari PT Global Mega Wisata
Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan
utama JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk
televisi lokal dan ijin saluran frekuensi. Sampai
dengan tanggal 31 Desember 2011, JMM belum
memulai kegiatan usahanya.
In November 2006, the Company has acquired
75% equity ownership or 20,000 shares of JMM
from PT Global Mega Wisata Mandiri
Internasional. In 2006, JMMs main activities
includes obtaining principal license for local
television and frequency channel permit. As of
December 31, 2011, JMM has not commenced

Pada bulan Oktober 2009, Perusahaan
mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total
141.000 lembar saham SMI dari PT Spektrum
Duta Corporasi. SMI memiliki 73,91%
kepemilikan di PLP, pengelola Pusat Gaya Hidup
(Lifestyle Center).
In October 2009, the Company acquired 80.57%
equity ownership totaling 141,000 shares of SMI
from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has
73.91% equity ownership in PLP, the operator of
Lifestyle Center.

DAN ENTITAS ANAK


- 10 -
Pada tanggal 24 Mei 2010, Perusahaan
mengakuisisi 16,89% kepemilikan atau 20.342
lembar saham PNR dari PT Azbindo Nusantara
dan 1,37% kepemilikan atau 1.667 lembar
saham PNR dari PT Persada Giri Abadi sehingga
meningkatkan kepemilikan Perusahaan terhadap
PNR menjadi sebesar 99.99% atau 120.466
lembar saham.
In May 24, 2010, the Company acquired 16.89%
equity ownership totaling 20,342 shares of PNR
from PT Azbindo Nusantara and 1.37% equity
ownership totaling 1,667 shares of PNR from
PT Persada Giri Abadi, thus increasing the
Companys equity ownership in PNR to 99.99%
or 120,466 shares.

Pada bulan Nopember 2011, PNR mendirikan
BPP dengan jumlah kepemilikan sebesar
99,96%. BPP bergerak dibidang pembangunan
properti.
In November 2011, PNR established BPP with
ownership of 99.96%. Nature of business of BPP
is property development.

c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of Shares

Sebelum dilakukannya penawaran umum
perdana atas saham Perusahaan, para pendiri
Perusahaan memiliki 80.000.000 saham
Perusahaan. Pada tanggal 2 Mei 1992,
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam)
dengan surat No. S-840/PM/1992 untuk
melakukan penawaran umum atas 35.000.000
saham Perusahaan kepada masyarakat. Pada
tanggal 15 Juni 1992, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan
Bursa Efek Surabaya (BES).
Prior to the initial public offering, the founders
owned 80,000,000 shares. On May 2, 1992, the
Company obtained the Notice of Effectivity of
Share Registration No. S-840/PM/1992 from the
Chairman of the Capital Market Supervisory
Agency (Bapepam) for the public offering of
35,000,000 shares. On June 15, 1992, the
shares were listed on the Jakarta and Surabaya
Stock Exchanges.

Pada tanggal 15 Nopember 1993, para
pemegang saham setuju untuk meningkatkan
modal disetor Perusahaan dari 115.000.000
saham menjadi 230.000.000 saham yang
berasal dari kapitalisasi agio saham.
On November 15, 1993, the stockholders agreed
to increase the Companys paid-up capital from
115,000,000 shares to 230,000,000 shares
through the capitalization of the additional paid-in
capital.

Pada tanggal 4 Mei 1994, Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua
Bapepam dengan surat No. S-796/PM/1994
untuk melakukan penawaran umum terbatas
sebanyak 115.000.000 saham.
On May 4, 1994, the Company obtained the
Notice of Effectivity of Share Registration
No. S-796/PM/1994 from the Chairman of
Bapepam for its rights issued to the stockholders
totaling 115,000,000 shares.

Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang
saham setuju untuk meningkatkan modal disetor
Perusahaan dari 345.000.000 saham menjadi
355.000.000 saham yang berasal dari
penambahan modal tanpa hak memesan efek
terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut
dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan
PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.
On August 27, 2003, the stockholders agreed to
increase the paid-up capital from 345,000,000
shares to 355,000,000 shares through a limited
offering without pre-emptive rights. The
additional shares were fully subscribed by
PT Bimantara Citra Tbk and PT Paraga
Artamida, the founding stockholders.

Pada tanggal 14 Nopember 2006, pemegang
saham menyetujui untuk membagikan saham
bonus sejumlah 355.000.000 lembar saham
yang berasal dari selisih penilaian kembali aset
tetap dan agio saham. Setiap pemegang saham
menerima satu lembar tambahan saham untuk
setiap saham yang dimiliki per tanggal
22 Desember 2006.
On November 14, 2006, the stockholders agreed
to distribute bonus shares amounting to
355,000,000 shares from revaluation increment
in property, plant and equipment and additional
paid-in capital. Each shareholder received one
additional share for each share held as of
December 22, 2006.

DAN ENTITAS ANAK


- 9 -
Dewan Direktur Board of Directors
Presiden Direktur : Rosano Barack President Director
Wakil Presiden Direktur : Boyke Gozali Vice President Director
Direktur : Lucy Suyanto Directors
Herman Bunjamin
Maria Rosario B. Egron

Komite Audit Audit Committee
Anggota Hadi Priatna Members
Tatang Sayuti

b. Entitas Anak b. Consolidated Subsidiaries

Perusahaan memiliki penyertaan langsung dan
tidak langsung saham entitas anak berikut:
The Company has direct and indirect ownership
interest in the following subsidiaries:

Mulai Jumlah Jumlah
Operasi Aset per Aset per
Komersial/ 31 Desember 2011/ 31 Desember 2010/
Jenis Usaha/ Start of Total assets Total assets
Domisili/ Main Type Commercial as of as of
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile of Business 2011 2010 Operations December 31, 2011 December 31, 2010
Rp '000 Rp '000
Peny ertaan langsung/ Direct investments
PT Plaza Nusantara Realti (PNR) Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 415.183.402 698.420.986
Plaza Indonesia Finance B.V. (PIFBV) Belanda/ Jasa keuangan/ 100,00% 100,00% 1996 19.231 22.557
Netherlands Financial services
PT Jakarta Marcapada Media (JMM) Jakarta Media dan peny iaran/
Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 20.834.469 20.674.033
PT Sarana Mitra Inv estama (SMI) Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 418.484.917 452.299.866
Peny ertaan tidak langsung/ Indirect
subsidiary
Melalui/ Through SMI:
PT Plaza Lif esty le Prima (PLP) Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 418.466.989 452.291.832
Melalui/ Through PNR:
PT Bangun Persada Prima (BPP) Jakarta Properti/ Property 99,96% - - 9.490.831 -
Persentase
Pemilikan/
Percentage
of ownership

PIFBV didirikan pada tanggal 23 Oktober 1996
dan bergerak dalam bidang jasa keuangan.
PIFBV was established on October 23, 1996 to
engage in financial services.

Pada bulan Nopember 2006, Perusahaan
mengakuisisi 75% kepemilikan atau 20.000
lembar saham JMM dari PT Global Mega Wisata
Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan
utama JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk
televisi lokal dan ijin saluran frekuensi. Sampai
dengan tanggal 31 Desember 2011, JMM belum
memulai kegiatan usahanya.
In November 2006, the Company has acquired
75% equity ownership or 20,000 shares of JMM
from PT Global Mega Wisata Mandiri
Internasional. In 2006, JMMs main activities
includes obtaining principal license for local
television and frequency channel permit. As of
December 31, 2011, JMM has not commenced

Pada bulan Oktober 2009, Perusahaan
mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total
141.000 lembar saham SMI dari PT Spektrum
Duta Corporasi. SMI memiliki 73,91%
kepemilikan di PLP, pengelola Pusat Gaya Hidup
(Lifestyle Center).
In October 2009, the Company acquired 80.57%
equity ownership totaling 141,000 shares of SMI
from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has
73.91% equity ownership in PLP, the operator of
Lifestyle Center.

DAN ENTITAS ANAK


- 11 -
Sesuai dengan pengumuman tentang
pemecahan saham (stock split) No. Peng-
457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 Desember
2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, ditetapkan
tanggal perdagangan saham dengan nilai
nominal Rp 200 per lembar saham dimulai sejak
tanggal 2 Januari 2007.
In accordance with stock split announcement
No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated
December 22, 2006 by the Jakarta Stock
Exchange, the trading date of stock using par
value of Rp 200 started on January 2, 2007.

BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal
30 Nopember 2007 dan BEJ berganti nama
menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI).
The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta
Stock Exchange merged on November 30, 2007
and changed the name to Indonesia Stock
Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2011, seluruh saham
Perusahaan sejumlah 3.550 juta lembar saham
telah tercatat di BEI.
As of December 31, 2011, all of the Companys
outstanding shares totaling 3,550 million shares
are listed in the Indonesia Stock Exchange.

2. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN REVISI (PSAK
DAN ISAK)
2. ADOPTION OF REVISED STATEMENTS AND
INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (PSAK AND ISAK)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan a. Standards effective in the current period

Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas
anak telah menerapkan semua standar baru
dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari
Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2011.
Penerapan standar baru dan revisi serta
interpretasi telah berdampak terhadap
perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan
entitas anak yang mempengaruhi penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan konsolidasian
untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya:
In the current year, the Company and its
subsidiaries have adopted all of the new and
revised standards and interpretations issued by
the Financial Accounting Standard Board of the
Indonesian Institute of Accountants that are
relevant to their operations and effective for
accounting periods beginning on January 1,
2011. The adoption of these new and revised
standards and interpretations has resulted in
changes to the Company and its subsidiaries
accounting policies in the following areas, and
affected the consolidated financial statement
presentation and disclosures for the current or
prior years:

PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan
Keuangan
PSAK 1 (revised 2009), Presentation of
Financial Statements

Standar revisi ini mengatur perubahan
dalam format dan isi laporan keuangan
konsolidasian, termasuk revisi judul laporan
keuangan konsolidasian.
This revised standard has introduced
changes in the format and content of the
consolidated financial statements, including
revised titles of the consolidated financial
statements.

Sebagai hasil dari penerapan standar revisi
ini, Perusahaan dan entitas anak menyajikan
semua perubahan pemilik dalam ekuitas
pada laporan perubahan ekuitas
konsolidasian. Semua perubahan non-
pemilik dalam ekuitas disajikan dalam
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Informasi komparatif disajikan
kembali untuk menyesuaikan dengan
standar.
As a result of adopting this revised standard,
the Company and its subsidiaries present all
owner changes in equity in the consolidated
statements of changes in equity. All non-
owner changes in equity are presented in
the consolidated statements of
comprehensive income. Comparative
information has been re-presented to
conform with the standard.

DAN ENTITAS ANAK


- 12 -
Sebagai tambahan, standar revisi
mengharuskan penyajian laporan posisi
keuangan ketiga pada tanggal 1 Januari
2010/31 Desember 2009 karena perubahan
klasifikasi kepentingan non-pengendali
(sebelumnya disebut hak minoritas) menjadi
bagian dari ekuitas. Pengungkapan
tambahan juga dilakukan sehubungan
dengan manajemen modal, penilaian kritis
dalam menerapkan kebijakan akuntansi, dan
sumber-sumber utama ketidakpastian
estimasi.
In addition, the revised standard has
required the presentation of a third
statement of financial position as of
January 1, 2010/December 31, 2009
because of the change in classification of
non-controlling interest (previously known as
minority interest) to become part of equity.
Additional disclosures were also made with
respect to capital management, critical
judgment in applying accounting policies
and key sources of estimation uncertainty.

PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Keuangan
Tersendiri
PSAK 4 (Revised 2009), Consolidated and
Separate Financial Statements

Penerapan PSAK 4 (revisi 2009) mengubah
akuntansi investasi entitas anak di laporan
keuangan terpisah entitas induk yang
disajikan sebagai informasi tambahan di
halaman 70 sampai 74 dari metode ekuitas
ke metode biaya.
The adoption of PSAK 4 (revised 2009)
changes the accounting for investment
subsidiaries in the parents separate
financial statements which are presented as
supplementary information on pages 70 to
74, from equity method to cost method.

PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak-
pihak Berelasi.
PSAK 7 (revised 2010), Related Party
Disclosures

Standar ini memperluas definisi pihak-pihak
berelasi dan pengungkapan hubungan
pihak-pihak berelasi, transaksi dan saldo
termasuk komitmen antara mereka. Standar
ini juga mengharuskan pengungkapan
hubungan antara entitas induk dan entitas
anak terlepas dari apakah telah terjadi
transaksi antara mereka. Selanjutnya
pengungkapan atas kompensasi secara
keseluruhan dan masing-masing kategori
kompensasi yang diberikan kepada semua
personil manajemen kunci juga diharuskan.
This standard has expanded the definition of
related party and disclosure requirement,
transaction and balance including any
commitments between them. The standard
also requires disclosure of the relationship
between a parent and its subsidiaries,
irrespective of whether there have been
transactions between them. Further,
disclosure of compensation in total and for
each category of compensation given to all
key management personnel is also required.

Perusahaan dan entitas anak telah
mengevaluasi hubungan antara pihak-pihak
berelasi dan mengungkapkannya sesuai
dengan standar revisi ini.
The Company and its subsidiaries had
evaluated the relationships between related
parties and disclosed them according to this
revised standard.

Berikut ini standar baru dan standar revisi
serta interpretasi yang diterapkan dalam
laporan keuangan konsolidasian. Penerapan
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan
atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan
keuangan konsolidasian tetapi
mempengaruhi akuntansi untuk transaksi
masa depan:
The following new and revised standards
and interpretations have also been adopted
in these consolidated financial statements.
Their adoption has not had any significant
impact on the amounts reported in these
consolidated financial statements but may
impact the accounting for future transactions
or arrangements:

PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas

PSAK 2 (revised 2009), Statement of
Cash Flows
PSAK 3 (revisi 2010), Laporan Keuangan
Interim
PSAK 3 (revised 2010), Interim Financial
Reporting
PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi

PSAK 5 (revised 2009), Operating
Segments
DAN ENTITAS ANAK


- 11 -
Sesuai dengan pengumuman tentang
pemecahan saham (stock split) No. Peng-
457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 Desember
2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, ditetapkan
tanggal perdagangan saham dengan nilai
nominal Rp 200 per lembar saham dimulai sejak
tanggal 2 Januari 2007.
In accordance with stock split announcement
No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated
December 22, 2006 by the Jakarta Stock
Exchange, the trading date of stock using par
value of Rp 200 started on January 2, 2007.

BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal
30 Nopember 2007 dan BEJ berganti nama
menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI).
The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta
Stock Exchange merged on November 30, 2007
and changed the name to Indonesia Stock
Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2011, seluruh saham
Perusahaan sejumlah 3.550 juta lembar saham
telah tercatat di BEI.
As of December 31, 2011, all of the Companys
outstanding shares totaling 3,550 million shares
are listed in the Indonesia Stock Exchange.

2. PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN REVISI (PSAK
DAN ISAK)
2. ADOPTION OF REVISED STATEMENTS AND
INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (PSAK AND ISAK)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan a. Standards effective in the current period

Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas
anak telah menerapkan semua standar baru
dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari
Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2011.
Penerapan standar baru dan revisi serta
interpretasi telah berdampak terhadap
perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan
entitas anak yang mempengaruhi penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan konsolidasian
untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya:
In the current year, the Company and its
subsidiaries have adopted all of the new and
revised standards and interpretations issued by
the Financial Accounting Standard Board of the
Indonesian Institute of Accountants that are
relevant to their operations and effective for
accounting periods beginning on January 1,
2011. The adoption of these new and revised
standards and interpretations has resulted in
changes to the Company and its subsidiaries
accounting policies in the following areas, and
affected the consolidated financial statement
presentation and disclosures for the current or
prior years:

PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan
Keuangan
PSAK 1 (revised 2009), Presentation of
Financial Statements

Standar revisi ini mengatur perubahan
dalam format dan isi laporan keuangan
konsolidasian, termasuk revisi judul laporan
This revised standard has introduced
changes in the format and content of the
consolidated financial statements, including
revised titles of the consolidated financial
statements.

Sebagai hasil dari penerapan standar revisi
ini, Perusahaan dan entitas anak menyajikan
semua perubahan pemilik dalam ekuitas
pada laporan perubahan ekuitas
konsolidasian. Semua perubahan non-
pemilik dalam ekuitas disajikan dalam
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Informasi komparatif disajikan
kembali untuk menyesuaikan dengan
standar.
As a result of adopting this revised standard,
the Company and its subsidiaries present all
owner changes in equity in the consolidated
statements of changes in equity. All non-
owner changes in equity are presented in
the consolidated statements of
comprehensive income. Comparative
information has been re-presented to
conform with the standard.

DAN ENTITAS ANAK


- 13 -
PSAK 8 (revisi 2010), Peristiwa Setelah
Periode Pelaporan
PSAK 8 (revised 2010), Events after the
Reporting Period
PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada
Entitas Asosiasi
PSAK 15 (revised 2009), Investments in
Associates
PSAK 19 (revisi 2010), Aset Takberwujud

PSAK 19 (revised 2010), Intangible
Assets
PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (revised 2010), Business
Combination
PSAK 23 (revisi 2010), Pendapatan PSAK 23 (revised 2010), Revenue
PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi
Akuntansi, dan Kesalahan
PSAK 25 (revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors
PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai
Aset
PSAK 48 (revised 2009), Impairment of
Assets
PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi

PSAK 57 (revised 2009), Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets
PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan
PSAK 58 (revised 2009), Non-current
Assets Held for Sale and Discontinued
Operations
ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasian
Entitas Bertujuan Khusus
ISAK 7 (revised 2009), Consolidation -
Special Purpose Entities
ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas
Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan
Liabilitas Serupa
ISAK 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and
Similar Liabilities
ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan ISAK 10, Customer Loyalty Programmes
ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada
Pemilik
ISAK 11, Distributions of Non-cash
Assets to Owners
ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas:
Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer
ISAK 12, Jointly Controlled Entities -
Non-monetary Contributions by Venturers
ISAK 14, Aset Tak Berwujud Biaya
Situs Web
ISAK 14, Intangible Assets Web Site
Costs
ISAK 17, Laporan Keuangan Interim dan
Penurunan Nilai
ISAK 17, Interim Financial Reporting and
Impairment

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi
belum diterapkan
b. Standards and Interpretations in issue not yet
adopted

i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2012:
i. Effective for Periods Beginning on or after
January 1, 2012:

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh
Perubahan Kurs Valuta Asing
PSAK 10 (revised 2010), The Effects of
Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi PSAK 13 (revised 2011), Investment
Property
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant
and Equipment
PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
PSAK 18 (revised 2010), Accounting and
Reporting by Retirement Benefit Plans
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2010), Employee
Benefits
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 26 (revised 2011), Borrowing
Costs
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 30 (revised 2011), Lease
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak
Konstruksi
PSAK 34 (revised 2010), Construction
Contracts
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak
Penghasilan
PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes
DAN ENTITAS ANAK


- 14 -
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen
Keuangan: Penyajian
PSAK 50 (revised 2010), Financial
Instruments: Presentation
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran
Berbasis Saham
PSAK 53 (revised 2010), Share-based
Payments
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
PSAK 55 (revised 2011), Financial
Instrument: Recognition and
Measurement
PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham PSAK 56 (revised 2010), Earnings per
Share
PSAK 60, Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
PSAK 60, Financial Instruments:
Disclosures
PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam
Ekonomi Hiperinflasi
PSAK 63, Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
ISAK 13, Hedges of Net Investments in
Foreign Operations
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum
dan Interaksinya
ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a
Defined Benefit Asset, Minimum Funding
Requirements and their Interaction
ISAK 16, Perjanjian Jasa Konsesi ISAK 16, Service Concession
Arrangements
ISAK 19, Penerapan Pendekatan
Penyajian Kembali dalam PSAK 63:
Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi
Hiperinflasi
ISAK 19, Applying the Restatement
Approach under PSAK 63: Financial
Reporting in Hyperinflationary Economies
ISAK 20, Pajak Penghasilan
Perubahan dalam Status Pajak Entitas
atau Para Pemegang Sahamnya
ISAK 20, Income Taxes Change in Tax
Status of an Entity or its Shareholders

ISAK 22, Perjanjian Konsensi Jasa:
Pengungkapan
ISAK 22, Service Concession
Arrangements: Disclosures
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 23, Operating Leases Incentives
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa
Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk
Legal Sewa.
ISAK 24, Evaluating the Substance of
Transactions Involving the Legal Form of
a Lease
ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 25, Land Rights
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif
Melekat
ISAK 26, Reassesment of Embedded
Derivatives

ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
ii. Effective for periods beginning on or after
January 1, 2013:

PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali
PSAK 38 (revised 2012), Business
Combination Under Common Control
ISAK 21, Perjanjian Kontrak Real Estat ISAK 21, Agreements for the
Constructions of Real Estate

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, manajemen sedang
mengevaluasi dampak dari standar dan
interpretasi terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
As of the issuance date of the consolidated
financial statements, management is evaluating
the effect of these standards and interpretations
on the consolidated financial statements.

DAN ENTITAS ANAK


- 13 -
PSAK 8 (revisi 2010), Peristiwa Setelah
Periode Pelaporan
PSAK 8 (revised 2010), Events after the
Reporting Period
PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada
Entitas Asosiasi
PSAK 15 (revised 2009), Investments in
Associates
PSAK 19 (revisi 2010), Aset Takberwujud

PSAK 19 (revised 2010), Intangible
Assets
PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (revised 2010), Business
Combination
PSAK 23 (revisi 2010), Pendapatan PSAK 23 (revised 2010), Revenue
PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi
Akuntansi, dan Kesalahan
PSAK 25 (revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors
PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai
Aset
PSAK 48 (revised 2009), Impairment of
Assets
PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi

PSAK 57 (revised 2009), Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets
PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan
PSAK 58 (revised 2009), Non-current
Assets Held for Sale and Discontinued
Operations
ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasian
Entitas Bertujuan Khusus
ISAK 7 (revised 2009), Consolidation -
Special Purpose Entities
ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas
Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan
Liabilitas Serupa
ISAK 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and
Similar Liabilities
ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan ISAK 10, Customer Loyalty Programmes
ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada
Pemilik
ISAK 11, Distributions of Non-cash
Assets to Owners
ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas:
Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer
ISAK 12, Jointly Controlled Entities -
Non-monetary Contributions by Venturers
ISAK 14, Aset Tak Berwujud Biaya
Situs Web
ISAK 14, Intangible Assets Web Site
Costs
ISAK 17, Laporan Keuangan Interim dan
Penurunan Nilai
ISAK 17, Interim Financial Reporting and
Impairment

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi
belum diterapkan
b. Standards and Interpretations in issue not yet
adopted

i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
i. Effective for Periods Beginning on or after
January 1, 2012:

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh
Perubahan Kurs Valuta Asing
PSAK 10 (revised 2010), The Effects of
Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi PSAK 13 (revised 2011), Investment
Property
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant
and Equipment
PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
PSAK 18 (revised 2010), Accounting and
Reporting by Retirement Benefit Plans
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2010), Employee
Benefits
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 26 (revised 2011), Borrowing
Costs
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 30 (revised 2011), Lease
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak
Konstruksi
PSAK 34 (revised 2010), Construction
Contracts
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak
Penghasilan
PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes
DAN ENTITAS ANAK


- 15 -
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES

a. Penyertaan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
The consolidated financial statements have been
prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards. These financial
statements are not intended to present the
financial position, results of operations and cash
flows in accordance with accounting principles
and reporting practices generally accepted in
other countries and jurisdictions.

b. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Consolidated Financial Statement Presentation

Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang
pelaporan yang digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan konsolidasian adalah mata
uang Rupiah (Rp). Laporan keuangan
konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except for
the consolidated statements of cash flows, are
prepared under the accrual basis of accounting.
The reporting currency used in the preparation of
the consolidated financial statements is the
Indonesian Rupiah, while the measurement
basis used is the historical cost, except for
certain accounts which are measured on the
bases described in the related accounting
policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows are
prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.

Pembukuan untuk transaksi Hotel, Pusat
Perbelanjaan, Perkantoran dan Pemilik dilakukan
secara terpisah. Transaksi Hotel dibukukan oleh
pengelola hotel (PT Hyatt Indonesia), sedangkan
transaksi Pusat Perbelanjaan, Perkantoran dan
Pemilik dilakukan oleh Pemilik. Untuk penyajian
laporan keuangan, dilakukan penggabungan dari
laporan keuangan Pemilik, Hotel, Pusat
Perbelanjaan dan Perkantoran dengan
mengeliminasi saldo akun-akun yang saling
berhubungan.
The transactions of the Hotel, the Shopping
Center, Office and the Owner are recorded
separately. Transactions of the Hotel are
recorded by the operator PT Hyatt Indonesia,
while those relating to the Shopping Center,
Office and the Owner are taken up in the
Owner's books. For the purpose of presenting
the financial statements as a whole, the financial
statements of the Hotel, the Shopping Center,
Office and the Owner are combined after
eliminating intracompany accounts.

c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasianan
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan
(entitas anak). Pengendalian dianggap ada
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk
mengatur kebijakan keuangan dan operasional
suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari
aktivitasnya.
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company (its subsidiaries). Control is achieved
where the Company has the power to govern the
financial and operating policies of an entity so as
to obtain benefits from its activities.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian sejak
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan
tanggal efektif penjualan.
The results of subsidiaries acquired or disposed
of during the year are included in the
consolidated statements of comprehensive
income from the effective date of acquisition and
up to the effective date of disposal, as
appropriate.
DAN ENTITAS ANAK


- 16 -
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi
yang digunakan sesuai dengan kebijakan
akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.
Where necessary, adjustments are made to the
financial statements of the subsidiaries to bring
the accounting policies used in line with those
used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,
penghasilan dan beban dieliminasi pada saat
konsolidasian.
All intra-group transactions, balances, income
and expenses are eliminated on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
ekuitas. Efektif 1 Januari 2011, kepentingan
nonpengendali pemegang saham pada awalnya
boleh diukur pada nilai wajar atau pada proporsi
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas
aset neto teridentifikasi dari pihak yang
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat
akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi,
nilai tercatat kepentingan nonpengendali adalah
jumlah kepentingan non pengendali pada
pengakuan awal ditambah dengan proporsi
kepentingan nonpengendali atas perubahan
selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan
komprehensif diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo
defisit.
Non-controlling interests in subsidiaries are
identified separately and presented within equity.
Effective January 1, 2011, the interest of non-
controlling shareholders maybe initially
measured either at fair value or at the non-
controlling interests proportionate share of the
fairvalueoftheacquireesidentifiablenetasset.
The choice of measurement is made on
acquisition by acquisition basis. Subsequent to
acquisition, the carrying amount of non-
controlling interests is the amount of those
interests at initial recognition plus non-controlling
interestsshareofsubsequentchangesinequity.
Total comprehensive income is attributed to non-
controlling interests even if this results in the
non-controlling interests having a deficit balance.

Sebelumnya, kepentingan non-pengendali diukur
pada pengakuan awal pada proporsi kepemilikan
kepentingan non-pengendali dalam biaya historis
dari aset bersih yang dapat diidentifikasi dari
pihak yang diakuisisi (acquiree). Bila kerugian
dari kepentingan non-pengendali melebihi
kepentingannya dalam ekuitas entitas anak,
kelebihan dan setiap kerugian lebih lanjut yang
diatribusikan kepada kepentingan non-
pengendali dibebankan kepada pemegang
saham mayoritas kecuali kepentingan non-
pengendali tersebut mempunyai liabilitas
mengikat dan dapat menanggung rugi tersebut.
Previously, the non-controlling interest is
measured on initial recognition at the non-
controlling interests proportionate share in the
historical cost of the identifiable net assets of the
acquiree. Where the losses applicable to the
non-controlling interests exceed their interest in
the equity of the subsidiary, the excess and any
further losses attributable to the non-controlling
interest are charged against the majority interest
except to the extent that the non-controlling
interest has a binding obligation to, and is able
to, make good the losses.

Perubahan dalam bagian kepemilikan
Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak
yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas.
Nilai tercatat kepentingan entitas anak dan
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk
mencerminkan perubahan bagian
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap
perbedaan antara jumlah kepentingan
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang diberikan atau diterima diakui
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan
pada pemilik entitas induk.
Changes in the Company and its subsidiaries
interests in subsidiaries that do not result in a
loss of control are accounted for as equity
transactions. The carrying amounts of the
Company and its subsidiaries interests and the
non-controlling interests are adjusted to reflect
the changes in their relative interests in the
subsidiaries. Any difference between the amount
by which the non-controlling interests are
adjusted and the fair value of the consideration
paid or received is recognised directly in equity
and attributed to owners of the Company.

DAN ENTITAS ANAK


- 15 -
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES

a. Penyertaan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
The consolidated financial statements have been
prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards. These financial
statements are not intended to present the
financial position, results of operations and cash
flows in accordance with accounting principles
and reporting practices generally accepted in
other countries and jurisdictions.

b. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Consolidated Financial Statement Presentation

Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang
pelaporan yang digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan konsolidasian adalah mata
uang Rupiah (Rp). Laporan keuangan
konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except for
the consolidated statements of cash flows, are
prepared under the accrual basis of accounting.
The reporting currency used in the preparation of
the consolidated financial statements is the
Indonesian Rupiah, while the measurement
basis used is the historical cost, except for
certain accounts which are measured on the
bases described in the related accounting
policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows are
prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.

Pembukuan untuk transaksi Hotel, Pusat
Perbelanjaan, Perkantoran dan Pemilik dilakukan
secara terpisah. Transaksi Hotel dibukukan oleh
pengelola hotel (PT Hyatt Indonesia), sedangkan
transaksi Pusat Perbelanjaan, Perkantoran dan
Pemilik dilakukan oleh Pemilik. Untuk penyajian
laporan keuangan, dilakukan penggabungan dari
laporan keuangan Pemilik, Hotel, Pusat
Perbelanjaan dan Perkantoran dengan
mengeliminasi saldo akun-akun yang saling
berhubungan.
The transactions of the Hotel, the Shopping
Center, Office and the Owner are recorded
separately. Transactions of the Hotel are
recorded by the operator PT Hyatt Indonesia,
while those relating to the Shopping Center,
Office and the Owner are taken up in the
Owner's books. For the purpose of presenting
the financial statements as a whole, the financial
statements of the Hotel, the Shopping Center,
Office and the Owner are combined after
eliminating intracompany accounts.

c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasianan
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan
(entitas anak). Pengendalian dianggap ada
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk
mengatur kebijakan keuangan dan operasional
suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari
aktivitasnya.
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company (its subsidiaries). Control is achieved
where the Company has the power to govern the
financial and operating policies of an entity so as
to obtain benefits from its activities.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian sejak
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan
tanggal efektif penjualan.
The results of subsidiaries acquired or disposed
of during the year are included in the
consolidated statements of comprehensive
income from the effective date of acquisition and
up to the effective date of disposal, as
appropriate.
DAN ENTITAS ANAK


- 17 -
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan
menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi
adalah nilai agregat nilai wajar (pada tanggal
pertukaran) dari aset yang diperoleh, liabilitas
yang terjadi atau ditanggung dan instrumen
ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas
pengendalian dari pihak yang diakuisisi.Biaya-
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laporan laba
rugi. Untuk kombinasi bisnis tahun sebelumnya,
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung
pada kombinasi bisnis dianggap sebagai bagian
dari biaya kombinasi bisnis.
Acquisitions of subsidiaries and businesses are
accounted for using the acquisition method. The
cost of the business combination is the
aggregate of the fair values (at the date of
exchange) of assets given, liabilities incurred or
assumed, and equity instruments issued in
exchange for control of the acquiree. Acquisition-
related costs are recognized in profit or loss. For
prior year business combination, any cost
directly attributable to the business combination
is considered as part of the cost of business
combination.

Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi
termasuk setiap aset atau liabilitas yang
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan
kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam
nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi
ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian
pengukuran periode. Semua perubahan
selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan
kontijensi diklasifikasikan sebagai aset atau
liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar
akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari
imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai
ekuitas tidak dicatat.
Where applicable, the consideration for the
acquisition includes any assets or liabilities
resulting from a contingent consideration
arrangement, measured at its acquisition-date
fair value. Subsequent changes in such fair
values are adjusted against the cost of
acquisition where they qualify as measurement
period adjustments. All other subsequent
changes in the fair value of contingent
consideration classified as an asset or liability
are accounted for in accordance with relevant
accounting standards. Changes in the fair value
of contingent consideration classified as equity
are not recognized.

Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas
kontijensi pihak yang diakuisisi yang memenuhi
kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK
22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada
nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu diukur dengan menggunakan standar
yang relevan. Untuk kombinasi bisnis tahun
sebelumnya dimana Perusahaan mengakuisisi
kurang dari seluruh saham entitas anak, proporsi
minoritas atas aset dan liabilitas dinyatakan
sebesar jumlah tercatat sebelum akuisisinya.
The acquirees identifiable assets, liabilities and
contingent liabilities that meet the conditions for
recognition under PSAK 22 (revised 2010),
Business Combination, are recognized at fair
value, except for certain assets and liabilities that
are measured using the relevant standards. For
prior year business combination where the
Company acquired less than all the shares of the
subsidiary, the minoritys proportion of those
assets and liabilities is stated at their pre-
acquisition carrying amounts.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos
yang proses akuntansinya belum selesai dalam
laporan keuangannya. Selama periode
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan,
aset atau liabilitas tambahan yang diakui , untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh
tentang fakta dan keadaan yang ada pada
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada
tanggal tersebut.
If the initial accounting for business combination
is incomplete by the end of the reporting period
in which the combination occurs, the Company
and its subsidiaries report provisional amounts
for the items for which the accounting is
incomplete. Those provisional amounts are
adjusted during the measurement period, or
additional assets or liabilities are recognized, to
reflect new information obtained about facts and
circumstances that existed as of the acquisition
date that, if known, would have affected the
amount recognized as of that date.

Periode pengukuran adalah periode dari tanggal
akuisisi hingga tanggal Perusahaan memperoleh
informasi lengkap tentang fakta dan keadaan
yang ada pada tanggal akuisisi dan periode
pengukuran maksimum satu tahun dari tanggal
akuisisi.
The measurement period is the period from date
of acquisition to the date the Company obtains
complete information about facts and
date and is subject to a maximum of one year.
DAN ENTITAS ANAK


- 18 -
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan
dalam Mata Uang Asing
e. Foreign Currency Transactions and Translation

Pembukuan Perusahaan dan entitas anak,
kecuali PIFBV, diselenggarakan dalam mata
uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing disesuaikan
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada
laporan laba rugi periode yang bersangkutan.
The books of accounts of the Company and its
subsidiaries, except PIFBV, are maintained in
Indonesian Rupiah. Transactions during the year
involving foreign currencies are recorded at the
rates of exchange prevailing at the time the
transactions are made. At reporting date,
monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies are adjusted to reflect the
rates of exchange prevailing at that date. The
resulting gains or losses are credited or charged
to current operations.

Pembukuan PIFBV diselenggarakan dalam mata
uang Euro. Untuk tujuan penyajian laporan
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas
PIFBV pada tanggal pelaporan dijabarkan ke
dalam mata uang Rupiah, masing-masing
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut, sedangkan pendapatan dan
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs
rata-rata tahun yang bersangkutan. Selisih kurs
yang terjadi disajikan sebagai bagian dari akun
pendapatan komprehensif lainnya.
The books of accounts of PIFBV are maintained
in Euro. For consolidation purposes, assets and
liabilities of PIFBV at reporting date are
translated into Indonesian Rupiah using the
exchange rates at reporting date, while revenues
and expenses are translated at the average rates
of exchange for the year. Resulting translation
adjustments are shown as part of other
comprehensive income.

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Perusahaan dan entitas
anak (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is related
to the Company and its subsidiaries (the
reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
a. A person or a close member of that person's
family is related to the reporting entity if that
person:

i. memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama entitas pelapor;
i. has control or joint control over the
reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas
pelapor; atau
ii. has significant influence over the
reporting entity; or

iii. personil manajemen kunci entitas
pelapor atau entitas induk dari entitas
pelapor.
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut:
b. An entity is related to the reporting entity if
any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas
anak, berikutnya terkait dengan entitas
lain).
i. The entity, and the reporting entity are
members of the same group (which
means that each parent, subsidiary and
fellow subsidiary is related to the others).

DAN ENTITAS ANAK


- 17 -
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan
menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi
adalah nilai agregat nilai wajar (pada tanggal
pertukaran) dari aset yang diperoleh, liabilitas
yang terjadi atau ditanggung dan instrumen
ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas
pengendalian dari pihak yang diakuisisi.Biaya-
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laporan laba
rugi. Untuk kombinasi bisnis tahun sebelumnya,
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung
pada kombinasi bisnis dianggap sebagai bagian
dari biaya kombinasi bisnis.
Acquisitions of subsidiaries and businesses are
accounted for using the acquisition method. The
cost of the business combination is the
aggregate of the fair values (at the date of
exchange) of assets given, liabilities incurred or
assumed, and equity instruments issued in
exchange for control of the acquiree. Acquisition-
related costs are recognized in profit or loss. For
prior year business combination, any cost
directly attributable to the business combination
is considered as part of the cost of business
combination.

Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi
termasuk setiap aset atau liabilitas yang
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan
kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam
nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi
ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian
pengukuran periode. Semua perubahan
selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan
kontijensi diklasifikasikan sebagai aset atau
liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar
akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari
imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai
ekuitas tidak dicatat.
Where applicable, the consideration for the
acquisition includes any assets or liabilities
resulting from a contingent consideration
arrangement, measured at its acquisition-date
fair value. Subsequent changes in such fair
values are adjusted against the cost of
acquisition where they qualify as measurement
period adjustments. All other subsequent
changes in the fair value of contingent
consideration classified as an asset or liability
are accounted for in accordance with relevant
accounting standards. Changes in the fair value
of contingent consideration classified as equity
are not recognized.

Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas
kontijensi pihak yang diakuisisi yang memenuhi
kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK
22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada
nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu diukur dengan menggunakan standar
yang relevan. Untuk kombinasi bisnis tahun
sebelumnya dimana Perusahaan mengakuisisi
kurang dari seluruh saham entitas anak, proporsi
minoritas atas aset dan liabilitas dinyatakan
sebesar jumlah tercatat sebelum akuisisinya.
The acquirees identifiable assets, liabilities and
contingent liabilities that meet the conditions for
recognition under PSAK 22 (revised 2010),
Business Combination, are recognized at fair
value, except for certain assets and liabilities that
are measured using the relevant standards. For
prior year business combination where the
Company acquired less than all the shares of the
subsidiary, the minoritys proportion of those
assets and liabilities is stated at their pre-
acquisition carrying amounts.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos
yang proses akuntansinya belum selesai dalam
laporan keuangannya. Selama periode
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan,
aset atau liabilitas tambahan yang diakui , untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh
tentang fakta dan keadaan yang ada pada
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada
tanggal tersebut.
If the initial accounting for business combination
is incomplete by the end of the reporting period
in which the combination occurs, the Company
and its subsidiaries report provisional amounts
for the items for which the accounting is
incomplete. Those provisional amounts are
adjusted during the measurement period, or
additional assets or liabilities are recognized, to
reflect new information obtained about facts and
date that, if known, would have affected the
amount recognized as of that date.

Periode pengukuran adalah periode dari tanggal
akuisisi hingga tanggal Perusahaan memperoleh
informasi lengkap tentang fakta dan keadaan
yang ada pada tanggal akuisisi dan periode
pengukuran maksimum satu tahun dari tanggal
akuisisi.
The measurement period is the period from date
of acquisition to the date the Company obtains
complete information about facts and
date and is subject to a maximum of one year.
DAN ENTITAS ANAK


- 19 -
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
ii. One entity is an associate or joint venture
of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of
a group of which the other entity is a
member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii. Both entities are joint ventures of the
same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an associate
of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas pelapor.
v. The entity is a post-employment benefit
plan for the benefit of employees of
either the reporting entity, or an entity
related to the reporting entity. If the
reporting entity is itself such a plan, the
sponsoring employers are also related to
the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key management
personnel of the entity (or a parent of the
entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi
dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan
konsolidasian.
All transactions with related parties, whether or
not made at similar terms and conditions as
those done with third parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar
nilai wajar.
All financial assets are recognised and
derecognised on trade date where the purchase
or sale of a financial asset is under a contract
whose terms require delivery of the financial
asset within the timeframe established by the
market concerned, and are initially measured at
fair value plus transaction costs, except for those
financial assets classified as at fair value through
profit or loss, which are initially measured at fair
value.

Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak
diklasifikasikan sebagai berikut
The Company and its subsidiaries financial
assets are classified as follows:

Nilai wajar melalui laporan laba rugi
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)
Loans and Receivable

DAN ENTITAS ANAK


- 20 -
Nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit Or Loss (FVTPL)

Aset keuangan kelompok diperdagangkan
diklasifikasi sebagai FVTPL.
Financial assets held for trading are classified as
at FVTPL.

Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok
diperdagangkan, jika:
A financial asset is classified as held for trading,
if:

diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan
dijual kembali dalam waktu dekat; atau
it has been acquired principally for the
purpose of selling in the near future; or

merupakan bagian dari portofolio instrumen
keuangan tertentu yang dikelola bersama
dan terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek yang terkini;
atau
it is a part of an identified portfolio of
financial instruments that the entity manages
together and has a recent actual pattern of
short-term profit-taking; or

merupakan derivatif yang tidak ditetapkan
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung
nilai.
it is a derivative that is not designated and
effective as a hedging instrument.

Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul
diakui dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau
kerugian bersih yang diakui dalam laporan laba
rugi mencakup dividen atau bunga yang
diperoleh dari aset keuangan. Nilai wajar
ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada
Catatan 6.
Financial assets at FVTPL are stated at fair
value, with any resultant gain or loss recognised
in profit or loss. The net gain or loss recognised
in profit or loss incorporates any dividend or
interest earned on the financial asset. Fair value
is determined in the manner described in Note 6.


Loans and receivables

Piutang nasabah dan piutang lain-lain dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif
diklasifikasi sebagai pinjaman yang diberikan
danpiutang,yangdiukurpadabiayaperolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga
diakui dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek
dimana pengakuan bunga tidak material.
Receivable from customers and other
receivables that have fixed or determinable
payments that are not quoted in an active market
are classified as loans and receivables. Loans
and receivables are measured at amortised cost
using the effective interest method less
impairment. Interest is recognised by applying
the effective interest rate method, except for
short-term receivables when the recognition of
interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan
metode untuk mengalokasikan pendapatan
bunga selama periode yang relevan. Suku
bunga efektif adalah suku bunga yang secara
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas
di masa datang (mencakup seluruh komisi dan
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh
para pihak dalam kontrak yang merupakan
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga
efektif, biaya transaksi dan premium dan
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
The effective interest method is a method of
calculating the amortised cost of a financial
instrument and of allocating interest income over
the relevant period. The effective interest rate is
the rate that exactly discounts estimated future
cash receipts (including all fees and points paid
or received that form an integral part of the
effective interest rate, transaction costs and other
premiums or discounts) through the expected life
of the financial instrument, or, where appropriate,
a shorter period to the net carrying amount on
initial recognition.

DAN ENTITAS ANAK


- 19 -
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
ii. One entity is an associate or joint venture
of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of
a group of which the other entity is a
member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii. Both entities are joint ventures of the
same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an associate
of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas pelapor.
v. The entity is a post-employment benefit
plan for the benefit of employees of
either the reporting entity, or an entity
related to the reporting entity. If the
reporting entity is itself such a plan, the
sponsoring employers are also related to
the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key management
personnel of the entity (or a parent of the
entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi
dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan
konsolidasian.
All transactions with related parties, whether or
not made at similar terms and conditions as
those done with third parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar
nilai wajar.
All financial assets are recognised and
derecognised on trade date where the purchase
or sale of a financial asset is under a contract
whose terms require delivery of the financial
asset within the timeframe established by the
market concerned, and are initially measured at
fair value plus transaction costs, except for those
financial assets classified as at fair value through
profit or loss, which are initially measured at fair
value.

Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak
diklasifikasikan sebagai berikut
assets are classified as follows:

Nilai wajar melalui laporan laba rugi
Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)
Loans and Receivable

DAN ENTITAS ANAK


- 21 -
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga
efektif untuk instrumen keuangan selain dari
instrumen keuangan FVTPL.
Income is recognized on an effective interest
basis for financial instruments other than those
financial instruments at FVTPL.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan,
dan peristiwa yang merugikan tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa depan
atas aset keuangan yang dapat diestimasi
secara handal.
Financial assets, other than those at FVTPL, are
assessed for indicators of impairment at each
reporting date. Financial assets are impaired
where there is objective evidence that, as a
result of one or more events that occurred after
the initial recognition of the financial asset, the
estimated future cash flows of the investment
have been impacted.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai
berikut:
Objective evidence of impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam; atau
significant financial difficulty of the issuer or
counterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
default or delinquency in interest or principal
payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
it becoming probable that the borrower will
enter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan
secara individual, akan dinilai penurunan secara
kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman
Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya
piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata
periode kredit, dan juga pengamatan atas
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal
yang berkorelasi dengan gagal bayar (default)
atas piutang.
For certain categories of financial asset, such as
receivables, assets that are assessed not to be
impaired individually are, in addition, assessed
for impairment on a collective basis. Objective
evidence of impairment for a portfolio of
receivables could include the Company and its
subsidiaries past experience of collecting
payments, an increase in the number of delayed
payments in the portfolio past the average credit
period, as well as observable changes in national
or local economic conditions that correlate with
default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari
estimasi arus kas masa datang yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
For financial assets carried at amortised cost, the
amount of the impairment is the difference
between the assets carrying amount and the
present value of estimated future cash flows,
discounted at the financial assets original
effective interest rate.

DAN ENTITAS ANAK


- 22 -
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi
dengan kerugian penurunan nilai secara
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui
penggunaan akun penyisihan piutang. Jika
piutang tidak tertagih, piutang tersebut
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang.
Pemulihan kemudian dari jumlah yang
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan
terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai
tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam
laporan laba rugi.
The carrying amount of the financial asset is
reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of receivables,
where the carrying amount is reduced through
the use of an allowance account. When a
receivable is considered uncollectible, it is written
off against the allowance account. Subsequent
recoveries of amounts previously written off are
credited against the allowance account. Changes
in the carrying amount of the allowance account
are recognised in profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Perusahaan dan entitas anak menghentikan
pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika
hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari
aset berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak
mentransfer aset keuangan dan secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak
mentransfer serta tidak memiliki secara
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan serta masih mengendalikan aset
yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas
anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika
Perusahaan dan entitas anak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer,
Perusahaan dan entitas anak masih mengakui
aset keuangan dan juga mengakui pinjaman
yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
The Company and its subsidiaries derecognise a
financial asset only when the contractual rights to
the cash flows from the asset expire, or when
they transfer the financial asset and substantially
all the risks and rewards of ownership of the
asset to another entity. If the Company and its
subsidiaries neither transfer nor retain
substantially all the risks and rewards of
ownership and continue to control the transferred
asset, the Company and its subsidiaries
recognise their retained interest in the asset and
an associated liability for amounts they may have
to pay. If the Company and its subsidiaries retain
ownership of a transferred financial asset, the
Company and its subsidiaries continue to
recognise the financial asset and also recognise
a collateralised borrowing for the proceeds
received.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang
diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak
diklasifikasikan sesuai dengan substansi
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas
keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments issued
by the Company and its subsidiaries are
classified according to the substance of the
contractual arrangements entered into and the
definitions of a financial liability and an equity
instrument.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
membuktikan hak residual atas aset Perusahaan
dan entitas anak setelah dikurangi dengan
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat
sebesar hasil penerimaan bersih, setelah
dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of the
Company and its subsidiaries after deducting all
of their liabilities. Equity instruments are
recorded at the proceeds received, net of direct
issue costs.

DAN ENTITAS ANAK


- 21 -
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga
efektif untuk instrumen keuangan selain dari
instrumen keuangan FVTPL.
Income is recognized on an effective interest
basis for financial instruments other than those
financial instruments at FVTPL.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan,
dan peristiwa yang merugikan tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa depan
atas aset keuangan yang dapat diestimasi
secara handal.
Financial assets, other than those at FVTPL, are
assessed for indicators of impairment at each
reporting date. Financial assets are impaired
where there is objective evidence that, as a
result of one or more events that occurred after
the initial recognition of the financial asset, the
estimated future cash flows of the investment
have been impacted.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai
berikut:
Objective evidence of impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam; atau
significant financial difficulty of the issuer or
counterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
default or delinquency in interest or principal
payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
it becoming probable that the borrower will
enter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan
secara individual, akan dinilai penurunan secara
kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman
Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya
piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata
periode kredit, dan juga pengamatan atas
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal
yang berkorelasi dengan gagal bayar (default)
atas piutang.
For certain categories of financial asset, such as
receivables, assets that are assessed not to be
impaired individually are, in addition, assessed
for impairment on a collective basis. Objective
evidence of impairment for a portfolio of
receivables could include the Company and its
subsidiaries past experience of collecting
payments, an increase in the number of delayed
payments in the portfolio past the average credit
period, as well as observable changes in national
or local economic conditions that correlate with
default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari
estimasi arus kas masa datang yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
For financial assets carried at amortised cost, the
amount of the impairment is the difference
between the assets carrying amount and the
present value of estimated future cash flows,
discounted at the financial assets original
effective interest rate.

DAN ENTITAS ANAK


- 23 -
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha dan utang lainnya, jaminan, wesel
bayar dan utang bank serta pinjaman lainya
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, dengan
menggunakan metode suku bunga efektif,
dengan beban bunga diakui berdasarkan metode
suku bunga efektif.
Trade and other payables, deposits received,
notes payable and bank loans as well as, other
borrowing, are initially measured at fair value, net
of transaction costs, and are subsequently
measured at amortized cost, using the effective
interest rate method, with interest expense
recognized on an effective interest method.

Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi biaya
transaksi) dan penyelesaian atau pelunasan
pinjaman diakui selama jangka waktu pinjaman.
Any difference between the proceeds (net of
transaction cost) and the settlement or
redemption of borrowings is recognized over the
term of the borrowings.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya
jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadarluarsa.
The Company and its subsidiaries derecognise
financial liabilities when, and only when, the
Company and its subsidiaries obligations are
discharged, cancelled or they expire.

i. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas
Keuangan
i. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan
entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya
disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan
hanya jika:
The Company and its subsidiaries only offset
financial assets and liabilities and present the net
amount in the statement of financial position
where they:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
currently have a legal enforceable right to
set off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
intend either to settle on a net basis, or to
realize the asset and settle the liability
simultaneously.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal penempatannya dan yang
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
For cash flow purposes, cash and cash
equivalents consist of cash on hand and in banks
and all unrestricted investments with maturities
of three months or less from the dates of
placement.

k. Persediaan k. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan
metode rata-rata tertimbang.
Inventories are stated at cost or net realizable
value, whichever is lower. Cost is determined
using the weighted average method.

l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa
manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line method.
DAN ENTITAS ANAK


- 24 -

m. Properti Investasi m. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti
investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah
dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Investment properties are properties (land or a
building or part of a building or both) held to
earn rentals or for capital appreciation or both.
Investment properties are measured at cost less
accumulated depreciation and any accumulated
impairment losses.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis dari properti investasi berikut
ini:
Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful life of the
investment properties as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 8 40 Buildings
Mesin dan peralatan 12 Machinery and equipment
Peralatan operasi 4 - 8 Operating equipment
Prasarana gedung 4 10 Building improvements

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.

n. Aset Tetap Pemilikan Langsung n. Property and Equipment Direct Acquisition

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Property and equipment held for use in the
production or supply of goods or services, or for
administrative purposes, are stated at cost, less
accumulated depreciation and any accumulated
impairment losses.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful lives of
the assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 40 Buildings
Peralatan kantor 4 8 Office equipment
Mesin dan perlengkapan 12 Machinery and equipment
Peralatan operasional 4 5 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 5 10 Building improvements
Kendaraan 4 - 5 Motor vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode
penyusutan direview setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and
depreciation method are reviewed at each year
end, with the effect of any changes in estimate
accounted for on a prospective basis.

DAN ENTITAS ANAK


- 23 -
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha dan utang lainnya, jaminan, wesel
bayar dan utang bank serta pinjaman lainya
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, dengan
menggunakan metode suku bunga efektif,
dengan beban bunga diakui berdasarkan metode
suku bunga efektif.
Trade and other payables, deposits received,
notes payable and bank loans as well as, other
borrowing, are initially measured at fair value, net
of transaction costs, and are subsequently
measured at amortized cost, using the effective
interest rate method, with interest expense
recognized on an effective interest method.

Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi biaya
transaksi) dan penyelesaian atau pelunasan
pinjaman diakui selama jangka waktu pinjaman.
Any difference between the proceeds (net of
transaction cost) and the settlement or
redemption of borrowings is recognized over the
term of the borrowings.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya
jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadarluarsa.
The Company and its subsidiaries derecognise
financial liabilities when, and only when, the
Company and its subsidiaries obligations are
discharged, cancelled or they expire.

i. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas
Keuangan
i. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan
entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya
disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan
hanya jika:
The Company and its subsidiaries only offset
financial assets and liabilities and present the net
amount in the statement of financial position
where they:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
currently have a legal enforceable right to
set off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
intend either to settle on a net basis, or to
realize the asset and settle the liability
simultaneously.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal penempatannya dan yang
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
For cash flow purposes, cash and cash
equivalents consist of cash on hand and in banks
and all unrestricted investments with maturities
of three months or less from the dates of
placement.

k. Persediaan k. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan
metode rata-rata tertimbang.
Inventories are stated at cost or net realizable
value, whichever is lower. Cost is determined
using the weighted average method.

l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa
manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line method.
DAN ENTITAS ANAK


- 25 -
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi
selanjutnya yang timbul untuk menambah,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa
depan berkenaan dengan aset tersebut akan
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset
dapat diukur secara andal.
The cost of maintenance and repairs is charged
to consolidated operations as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to, replace
part of, or service an item of property and
equipment, are recognized as asset if, and only if
it is probable that future economic benefits
associated with the item will flow to the entity and
the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau
yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan
atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut
dibukukan dalam laporan laba rugi konsolidasian
pada tahun yang bersangkutan.
When assets are retired or otherwise disposed
of, their carrying values and the related
accumulated depreciation and any impairment
loss are removed from the accounts and any
resulting gain or loss is reflected in the current
consolidated operations.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama
masa pembangunan yang timbul dari utang yang
digunakan untuk pembangunan aset tersebut.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat pembangunan selesai dan siap
digunakan.
Construction in progress is stated at cost, which
includes borrowing costs during construction on
debts incurred to finance the construction.
Construction in progress is transferred to the
respective property and equipment, and
investment properties account when completed
and ready for intended use.

o. Goodwill o. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui
sebagai aset pada tanggal diperolehnya
pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur
sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak
yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika
ada) atas jumlah selisih bersih dari aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang
diambil alih pada tanggal akuisisi.
Goodwill arising in a business combination is
recognised as an asset at the date that control is
acquired (the acquisition date). Goodwill is
measured as the excess of the sum of the
consideration transferred, the amount of any
non-controlling interest in the acquiree and the
fairvalueoftheacquirerspreviouslyheldequity
interest (if any) in the entity over net of the
acquisition-date amounts of the identifiable
assets acquired and the liabilities assumed.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan
Perusahaan dan entitas anak pada nilai wajar
aset bersih yang teridentifikasi dari pihak yang
diakuisisi melebihi dari imbalan yang dialihkan,
ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau
rugi sebagai pembelian dengan diskon.
If, after reassessment, the Company and
subsidiaries interest in the fair value of the
acquirees identifiable net assets exceeds the
sum of the consideration transferred, the amount
of any non-controlling interest in the acquiree
and the fair value of the acquirers previously
held equity interest in the acquiree (if any), the
excess is recognised immediately in profit or loss
as a bargain purchase gain.

Efektif 1 Januari 2011, goodwilll tidak
diamortisasi melainkan direview untuk
penurunannya sekurang-kurangnya sekali
setahun.
Effective January 1, 2011, goodwill is no longer
amortised but is reviewed for impairment at least
annually.

DAN ENTITAS ANAK


- 26 -
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari
Perusahan dan entitas anak yang diharapkan
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi
bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah
memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan
nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat
indikasi bahwa unit tersebut mengalami
penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit
penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya,
rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk
mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap
goodwill yang dialokasikan pada unit dan
selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi
prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset
dalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yang
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
For the purpose of impairment testing, goodwill is
allocated to each of the Company and the
subsidiaries cash-generating units expected to
benefit from the synergies of the combination.
Cash-generating units to which goodwill has
been allocated are tested for impairment
annually, or more frequently when there is an
indication that the unit may be impaired. If the
recoverable amount of the cash-generating unit
is less than its carrying amount, the impairment
loss is allocated first to reduce the carrying
amount of any goodwill allocated to the unit and
then to the other assets of the unit pro-rata on
the basis of the carrying amount of each asset in
the unit. An impairment loss recognized for
goodwill is not reversed in a subsequent period.

Pada pelepasan entitas anak, jumlah yang dapat
diatribusikan dari goodwill termasuk dalam
penentuan laba atau rugi atas pelepasan.
On disposal of the subsidiary, the attributable
amount of goodwill is included in the
determination of the profit or loss on disposal.

p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan kecuali
Goodwill
p. Impairment of Non-Financial Asset Except
Goodwill

Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas
anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan
untuk menentukan apakah terdapat indikasi
bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang
dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan
nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali
atas suatu aset individu, Perusahaan dan entitas
anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At reporting dates, the Company and its
subsidiaries review the carrying amount of non-
financial assets to determine whether there is
any indication that those assets have suffered an
impairment loss. If any such indication exists, the
recoverable amount of the asset is estimated in
order to determine the extent of the impairment
loss (if any). Where it is not possible to estimate
the recoverable amount of an individual asset,
the Company and its subsidiaries estimate the
recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau
nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh
kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan
rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
Estimated recoverable amount is the higher of
fair value less cost to sell or value in use. If the
recoverable amount of a non-financial asset
(cash generating unit) is less than its carrying
amount, the carrying amount of the asset (cash
generating unit) is reduced to its recoverable
amount and an impairment loss is recognized
immediately against earnings.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.
Accounting policy for impairment of financial
assets is discussed in Note 3g.

q. Sewa q. Lease

Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jika
sewa tersebut mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak
memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases
whenever the terms of the lease transfer
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.

DAN ENTITAS ANAK


- 25 -
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi
selanjutnya yang timbul untuk menambah,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa
depan berkenaan dengan aset tersebut akan
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset
The cost of maintenance and repairs is charged
to consolidated operations as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to, replace
part of, or service an item of property and
equipment, are recognized as asset if, and only if
it is probable that future economic benefits
associated with the item will flow to the entity and
the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau
yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan
atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut
dibukukan dalam laporan laba rugi konsolidasian
pada tahun yang bersangkutan.
When assets are retired or otherwise disposed
of, their carrying values and the related
accumulated depreciation and any impairment
loss are removed from the accounts and any
resulting gain or loss is reflected in the current
consolidated operations.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama
masa pembangunan yang timbul dari utang yang
digunakan untuk pembangunan aset tersebut.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat pembangunan selesai dan siap
digunakan.
Construction in progress is stated at cost, which
includes borrowing costs during construction on
debts incurred to finance the construction.
Construction in progress is transferred to the
respective property and equipment, and
investment properties account when completed
and ready for intended use.

o. Goodwill o. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui
sebagai aset pada tanggal diperolehnya
pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur
sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan,
ada) atas jumlah selisih bersih dari aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang
diambil alih pada tanggal akuisisi.
Goodwill arising in a business combination is
recognised as an asset at the date that control is
acquired (the acquisition date). Goodwill is
measured as the excess of the sum of the
consideration transferred, the amount of any
non-controlling interest in the acquiree and the
fairvalueoftheacquirerspreviouslyheldequity
interest (if any) in the entity over net of the
acquisition-date amounts of the identifiable
assets acquired and the liabilities assumed.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan
Perusahaan dan entitas anak pada nilai wajar
aset bersih yang teridentifikasi dari pihak yang
diakuisisi melebihi dari imbalan yang dialihkan,
ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau
rugi sebagai pembelian dengan diskon.
If, after reassessment, the Company and
subsidiaries interest in the fair value of the
acquirees identifiable net assets exceeds the
sum of the consideration transferred, the amount
of any non-controlling interest in the acquiree
and the fair value of the acquirers previously
held equity interest in the acquiree (if any), the
excess is recognised immediately in profit or loss
as a bargain purchase gain.

Efektif 1 Januari 2011, goodwilll tidak
diamortisasi melainkan direview untuk
penurunannya sekurang-kurangnya sekali
setahun.
Effective January 1, 2011, goodwill is no longer
amortised but is reviewed for impairment at least
annually.

DAN ENTITAS ANAK


- 27 -
Sebagai lessor The group as lessor

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat
dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis
lurus selama masa sewa.
Rental income from operating leases is
recognized on a straight-line basis over the term
of the relevant lease. Initial direct costs incurred
in negotiating and arranging an operating lease
are added to the carrying amount of the leased
asset and recognized on a straight-line basis
over the lease term.

Dalam hal insentif diberikan dalam sewa operasi,
insentif tersebut diakui sebagai aset.
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurang dari pendapatan sewa dengan dasar
garis lurus kecuali terdapat dasar yang lebih
mencerminkan pola waktu dari manfaat yang
dinikmati pemilik.
In the event that lease incentives are given to
enter into operating leases, such incentives are
recognized as an asset. The aggregate benefit of
incentives is recognized as a reduction of rental
income on a straight-line basis, except where
another systematic basis is more representative
of the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.

r. Beban Tangguhan - Hak Atas Tanah r. Deferred Charges for Landrights

Biaya yang terjadi sehubungan dengan
pengurusan legal hak atas tanah ditangguhkan
dan diamortisasi dengan metode garis lurus
sepanjang umur hukum hak atas tanah karena
umur hukum hak atas tanah lebih pendek dari
umur ekonomiknya.
Expenses related to the legal processing of
landrights were deferred and are being
amortized using the straight-line method over the
legal term of the landright which is shorter than
its economic life.

s. Beban Tangguhan Perangkat Lunak s. Deferred Software Cost

Beban yang terjadi sehubungan dengan
perolehan dan ijin pemakaian software dicatat
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran manfaat ekonomis antara
tiga hingga lima tahun.
Deferred software cost are stated at cost less
accumulated amortization. Amortization is
computed using straight-line method based on
the estimated useful life of three to five years.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas
anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan
entitas anak diharuskan menyelesaikan
kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Company
and its subsidiaries have a present obligation
(legal or constructive) as a result of a past event,
it is probable that the Company and its
subsidiaries will be required to settle the
obligation, and a reliable estimate can be made
of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan
estimasi terbaik dari pertimbangan yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini
pada akhir periode pelaporan, dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu
provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari
arus kas.
The amount recognized as a provision is the best
estimate of the consideration required to settle
the present obligation at the end of the reporting
period, taking into account the risks and
uncertainties surrounding the obligation. Where a
provision is measured using the cash flows
estimated to settle the present obligation, its
carrying amount is the present value of those
cash flows.

DAN ENTITAS ANAK


- 28 -
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
When some or all of the economic benefits
required to settle a provision are expected to be
recovered from a third party, a receivable is
recognized as an asset if it is virtually certain that
reimbursement will be received and the amount
of the receivable can be measured reliably.

u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan Hotel Revenue from Hotel

Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan
atau pada saat hotel telah memindahkan risiko
dan manfaat kepemilikan barang kepada
pembeli.
Hotel revenue is recognized when the service is
rendered or when the customer takes title and
assume the risks and rewards of ownership at
the goods.

Pendapatan Bunga Interest Revenue

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang
dan tingkat bunga yang sesuai.
Interest revenue is accrued on time basis, by
reference to the principal outstanding and at the
applicable interest rate.

Beban Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya. Expense is recognized when incurred.

v. Imbalan Pasca kerja v. Post-Employment Benefits

Perusahaan dan entitas anak membukukan
imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai
dengan Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) yang
mengacu pada Undang-undang Ketenagakerjaan
No. 13/2003.
The Company and its subsidiaries provide post-
employment benefits as required under Labor
Law No. 13/2003, based on the Companys
policy stated in the Labor Agreement between
the Company and its subsidiaries and their
employees.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan
metode Projected Unit Credit. Akumulasi
keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang
belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini
liabilitas imbalan pasti diakui dengan metode
garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang
diperkirakan dari para pekerja dalam program
tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung
apabila imbalan tersebut menjadi hak atau
vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai
beban dengan metode garis lurus selama
periode rata-rata sampai imbalan tersebut
menjadi vested.
The cost of providing defined post-employment
benefits is determined using the Projected Unit
Credit Method. The accumulated unrecognized
actuarial gains and losses that exceed 10% of
the present value of the Companys defined
benefit obligations are recognized on a straight-
line basis over the expected average remaining
working lives of the participating employees.
Past service cost is recognized immediately to
the extent that the benefits are already vested,
and otherwise is amortized on a straight-line
basis over the average period until the benefits
become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan
pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian
merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti
disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian
aktuarial yang belum diakui dan biaya jasa lalu
yang belum diakui.
The benefits obligation recognized in the
consolidated statements of financial position
represents the present value of the defined
benefit obligation, as adjusted for unrecognized
actuarial gains and losses and unrecognized
past service cost.

DAN ENTITAS ANAK


- 27 -
Sebagai lessor The group as lessor

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat
dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis
lurus selama masa sewa.
Rental income from operating leases is
recognized on a straight-line basis over the term
of the relevant lease. Initial direct costs incurred
in negotiating and arranging an operating lease
are added to the carrying amount of the leased
asset and recognized on a straight-line basis
over the lease term.

Dalam hal insentif diberikan dalam sewa operasi,
insentif tersebut diakui sebagai aset.
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurang dari pendapatan sewa dengan dasar
garis lurus kecuali terdapat dasar yang lebih
mencerminkan pola waktu dari manfaat yang
dinikmati pemilik.
In the event that lease incentives are given to
enter into operating leases, such incentives are
recognized as an asset. The aggregate benefit of
incentives is recognized as a reduction of rental
income on a straight-line basis, except where
another systematic basis is more representative
of the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.

r. Beban Tangguhan - Hak Atas Tanah r. Deferred Charges for Landrights

Biaya yang terjadi sehubungan dengan
pengurusan legal hak atas tanah ditangguhkan
dan diamortisasi dengan metode garis lurus
sepanjang umur hukum hak atas tanah karena
umur hukum hak atas tanah lebih pendek dari
umur ekonomiknya.
Expenses related to the legal processing of
landrights were deferred and are being
amortized using the straight-line method over the
legal term of the landright which is shorter than
its economic life.

s. Beban Tangguhan Perangkat Lunak s. Deferred Software Cost

Beban yang terjadi sehubungan dengan
perolehan dan ijin pemakaian software dicatat
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran manfaat ekonomis antara
tiga hingga lima tahun.
Deferred software cost are stated at cost less
accumulated amortization. Amortization is
computed using straight-line method based on
the estimated useful life of three to five years.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas
anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan
entitas anak diharuskan menyelesaikan
kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Company
and its subsidiaries have a present obligation
(legal or constructive) as a result of a past event,
it is probable that the Company and its
subsidiaries will be required to settle the
obligation, and a reliable estimate can be made
of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan
estimasi terbaik dari pertimbangan yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini
pada akhir periode pelaporan, dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu
provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari
arus kas.
The amount recognized as a provision is the best
estimate of the consideration required to settle
the present obligation at the end of the reporting
period, taking into account the risks and
uncertainties surrounding the obligation. Where a
provision is measured using the cash flows
estimated to settle the present obligation, its
carrying amount is the present value of those
cash flows.

DAN ENTITAS ANAK


- 29 -
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Current tax expense is determined based on the
taxable income for the period computed using
prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas
konsekuensi pajak periode mendatang yang
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan
liabilitas menurut laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas,
kecuali perbedaan yang berhubungan dengan
pajak penghasilan final. Liabilitas pajak
tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
pajak pada masa datang.
Deferred tax assets and liabilities are recognized
for the future tax consequences attributable to
differences between the financial statement
carrying amounts of assets and liabilities and
their respective tax bases, except those
differences that are subject to final tax. Deferred
tax liabilities are recognized for all taxable
temporary differences and deferred tax assets
are recognized for deductible temporary
differences to the extent that it is probable that
taxable income will be available in future periods
against which the deductible temporary
differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured
at the tax rates that are expected to apply in the
period in which the liability is settled or the asset
realized, based on the tax rates (and tax laws)
that have been enacted, or substantively
enacted, by the end of the reporting period.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji
ulang pada akhir periode pelaporan dan
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam
jumlah yang memadai untuk
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period and
reduced to the extent that it is no longer probable
that sufficient taxable profits will be available to
allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus
ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama serta Perusahaan dan
entitas anak yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset when
there is legally enforceable right to set off current
tax assets against current tax liabilities and when
they relate to income taxes levied by the same
taxation authority and the Company and its
subsidiaries intend to settle their current tax
assets and current tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba atau rugi.
Current and deferred tax are recognized as an
expense or income in profit or loss, except when
they relate to items that are recognized outside
of profit or loss (whether in other comprehensive
income or directly in equity), in which case the
tax is also recognized outside of profit or loss.

DAN ENTITAS ANAK


- 30 -
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan final, beban pajak diakui secara
proporsional dengan jumlah pendapatan yang
diakui pada periode berjalan. Selisih antara
jumlah pajak penghasilan final yang terutang
dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai
pajak dibayar di muka atau utang pajak.
For income which is subject to final tax, income
tax expense is recognized proportionately with
the revenue recognized in the current period.
The difference between the final tax payable and
the final tax is recorded as prepaid tax or tax
payable.

x. Laba per Saham x. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada periode
yang bersangkutan.
Basic earnings per share is computed by dividing
net income attributable to owners of the
Company by the weighted average number of
shares outstanding during the period.

Perusahaan dan entitas anak tidak menghitung
laba per saham dilusian karena tidak terdapat
efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
The Company and its subsidiaries did not
calculate diluted earnings per share, since there
is no dilutive potential ordinary shares.

y. Informasi Segmen y. Segment Information

Efektif 1 Januari 2011, PSAK 5 (revisi 2009)
mengharuskan segmen operasi diidentifikasi
berdasarkan laporan internal mengenai
komponen dari Perusahaan dan entitas anak
yang secara regular direview oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka
mengalokasikan sumber daya dan menilai
kinerja segmen operasi. Sebaliknya, standar
sebelumnya mengharuskan Perusahaan dan
entitas anak mengidentifikasi dua segmen (bisnis
dan geografis), menggunakan pendekatan risiko
dan pengembalian.
Effective January 1, 2011, PSAK 5 (revised
2009) requires operating segments to be
identified on the basis of internal reports about
components of the Company and its subsidiaries
that are regularly reviewed by the chief operating
decision maker in order to allocate resources to
the segments and to assess their performances.
In contrast, the predecessor standard required
the Company and its subsidiaries to identify two
sets of segments (business and geographical),
using a risks and returns approach.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari
entitas:
An operating segment is a component of an
entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk pendapatan
dan beban terkait dengan transaksi dengan
komponen lain dari entitas yang sama);
a) that engages in business activities from
which it may earn revenue and incur
expenses (including revenue and expenses
relating to the transaction with other
components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara
regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
b) whose operating results are reviewed
regularly by the entitys chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the segments
and assess its performance; and

c) dimana tersedia informasi keuangan yang
dapat dipisahkan.
c) for which discrete financial information is
available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penillaian kinerja mereka
terfokus pada kategori dari setiap bisnis, yang
menyerupai informasi segmen usaha yang
dilaporkan di periode sebelumnya.
Information reported to the chief operating
decision maker for the purpose of resource
allocation and assessment of their performance
is more specifically focused on the category of
each business, which is similar to the business
segment information reported in the prior
periods.
DAN ENTITAS ANAK


- 29 -
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Current tax expense is determined based on the
taxable income for the period computed using
prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas
konsekuensi pajak periode mendatang yang
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan
liabilitas menurut laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas,
kecuali perbedaan yang berhubungan dengan
pajak penghasilan final. Liabilitas pajak
tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
pajak pada masa datang.
Deferred tax assets and liabilities are recognized
for the future tax consequences attributable to
differences between the financial statement
carrying amounts of assets and liabilities and
their respective tax bases, except those
differences that are subject to final tax. Deferred
tax liabilities are recognized for all taxable
temporary differences and deferred tax assets
are recognized for deductible temporary
differences to the extent that it is probable that
taxable income will be available in future periods
against which the deductible temporary
differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured
at the tax rates that are expected to apply in the
period in which the liability is settled or the asset
realized, based on the tax rates (and tax laws)
that have been enacted, or substantively
enacted, by the end of the reporting period.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji
ulang pada akhir periode pelaporan dan
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam
jumlah yang memadai untuk
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period and
reduced to the extent that it is no longer probable
that sufficient taxable profits will be available to
allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus
ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama serta Perusahaan dan
entitas anak yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset when
there is legally enforceable right to set off current
tax assets against current tax liabilities and when
they relate to income taxes levied by the same
taxation authority and the Company and its
subsidiaries intend to settle their current tax
assets and current tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba atau rugi.
Current and deferred tax are recognized as an
expense or income in profit or loss, except when
they relate to items that are recognized outside
of profit or loss (whether in other comprehensive
income or directly in equity), in which case the
tax is also recognized outside of profit or loss.

DAN ENTITAS ANAK


- 31 -
Sebelumnya, informasi segmen disusun sesuai
dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan.
Segment information is prepared using the
accounting principles adopted for preparing and
presenting the consolidated financial statements.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen membuat estimasi dan
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas
yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta
jumlah pendapatan dan beban selama periode
pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah
yang diestimasi.
The preparation of consolidated financial statements
in conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards requires management to make estimates
and assumptions that affect the reported amounts of
assets and liabilities and disclosure of contingent
assets and liabilities as of the date of the financial
statements and the reported amounts of revenues
and expenses during the reporting period. Actual
results could differ from these estimates.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang
dijelaskan dalam Catatan 3, tidak ada pertimbangan
kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian,
selain dari penyajian perkiraan yang diatur di bawah
ini.
In the process of applying the accounting policies
described in Note 3, there is no any critical judgment
that has significant impact on the amounts
recognized in the consolidated financial statements,
apart from those involving estimates, which are dealt
with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya
dijelaskan dibawah ini:
The key assumptions concerning future and other
key sources of estimation at the end of the reporting
period, that have a significant risk of causing a
material adjustment to the carrying amounts of
assets and liabilities within the next financial year
are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables

Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan nilai
piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus
dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen
membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif
bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas
masa depan yang direview secara berkala untuk
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah
diungkapkan dalam Catatan 7.
The Company and its subsidiaries assess their
receivables for impairment at each reporting date. In
determining whether an impairment loss should be
recorded in profit or loss, management makes
judgment as to whether there is an objective
evidence that loss event has occurred. Management
also makes judgment as to the methodology and
assumptions for estimating the amount and timing of
future cash flows which are reviewed regularly to
reduce any difference between loss estimate and
actual loss. The carrying amount of receivables are
disclosed in Note 7.

DAN ENTITAS ANAK


- 32 -
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan
Properti Investasi
Estimated Useful Lives of Property and Equipment
and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi
Perusahaan dan entitas anak ditentukan berdasarkan
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset
sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda
dengan estimasi sebelumnya karena keausan,
keusangan teknis dan komersial, hukum atau
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang
disebutkan di atas.
The useful life of each item of the Company and its
subsidiaries property and equipment, and
investment properties are estimated based on the
period over which the asset is expected to be
available for use. Such estimation is based on
internal technical evaluation and experience with
similar assets. The estimated useful life of each
asset is reviewed periodically and updated if
expectations differ from previous estimates due to
physical wear and tear, technical or commercial
obsolescence and legal or other limits on the use of
the asset. It is possible, however, that future results
of operations could be materially affected by
changes in the amounts and timing of recorded
expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.

Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10.
The carrying amounts of property and equipment
and investment properties are disclosed in Notes 9
and 10.

Manfaat Karyawan Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto
dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari
asumsi Perusahaan dan entitas anak diakumulasi dan
diamortisasi selama periode mendatang dan
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang.
Walaupun asumsi Perusahaan dan entitas anak
dianggap tepat dan wajar, namun perubahan
signifikan pada kenyataannya atau perubahan
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat
berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas
imbalan pasca kerja Perusahaan dan entitas anak.
The determination of employment benefits obligation
is dependent on selection of certain assumptions
used by actuaries in calculating such amounts. Those
assumptions include among others, discount rate and
rate of salary increase. Actual results that differ from
the Company and its subsidiaries assumptions are
accumulated and amortized over future periods and
therefore, generally affect the recognized expense
and recorded obligation in such future periods. While
it is believed that the Company and its subsidiaries
assumptions are reasonable and appropriate,
significant differences in actual experience or
significant changes in assumptions may materially
affecttheCompanyanditssubsidiariesemployment
benefit obligations.

Liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam
Catatan 26.
Employment benefit obligations are disclosed in
Note 26.

DAN ENTITAS ANAK


- 31 -
Sebelumnya, informasi segmen disusun sesuai
dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan.
Segment information is prepared using the
accounting principles adopted for preparing and
presenting the consolidated financial statements.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen membuat estimasi dan
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas
yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta
jumlah pendapatan dan beban selama periode
pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah
yang diestimasi.
The preparation of consolidated financial statements
in conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards requires management to make estimates
and assumptions that affect the reported amounts of
assets and liabilities and disclosure of contingent
assets and liabilities as of the date of the financial
statements and the reported amounts of revenues
and expenses during the reporting period. Actual
results could differ from these estimates.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang
dijelaskan dalam Catatan 3, tidak ada pertimbangan
kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian,
selain dari penyajian perkiraan yang diatur di bawah
ini.
In the process of applying the accounting policies
described in Note 3, there is no any critical judgment
that has significant impact on the amounts
recognized in the consolidated financial statements,
apart from those involving estimates, which are dealt
with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya
dijelaskan dibawah ini:
The key assumptions concerning future and other
key sources of estimation at the end of the reporting
period, that have a significant risk of causing a
material adjustment to the carrying amounts of
assets and liabilities within the next financial year
are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables

Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan nilai
piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus
dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen
membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif
bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas
masa depan yang direview secara berkala untuk
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah
The Company and its subsidiaries assess their
receivables for impairment at each reporting date. In
determining whether an impairment loss should be
recorded in profit or loss, management makes
judgment as to whether there is an objective
evidence that loss event has occurred. Management
also makes judgment as to the methodology and
assumptions for estimating the amount and timing of
future cash flows which are reviewed regularly to
reduce any difference between loss estimate and
actual loss. The carrying amount of receivables are
disclosed in Note 7.

DAN ENTITAS ANAK


- 33 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2011 2010
Rp'000 Rp'000
Kas 294.390 291.319 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
Bank Negara Indonesia 6.683.106 6.926.099 Bank Negara Indonesia
Bank Mandiri 2.948.563 3.686.429 Bank Mandiri
Bank Central Asia 2.856.574 1.797.646 Bank Central Asia
Bank Internasional Indonesia 2.203.801 14.205.700 Bank Internasional Indonesia
Citibank 519.849 482.346 Citibank
Bank CIMB Niaga 477.846 10.293 Bank CIMB Niaga
Bank Sinarmas 22.560 151.610 Bank Sinarmas
Bank Danamon 12.381 260.892 Bank Danamon
Bank Mega 1.965 1.989 Bank Mega
Bank Permata 1.040 - Bank Permata
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank CIMB Niaga 2.369.310 277.535 Bank CIMB Niaga
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation 455.002 1.055.318 Corporation
Bank Mandiri 100.373 154.560 Bank Mandiri
Commonwealth 2.446 2.715 Commonwealth
Euro Euro
Ing Bank 19.231 22.557 Ing Bank
Jumlah Kas dan Bank 23.892.734 162.824.712 Total Cash on Hand and in Banks
Deposito berjangka - pihak ketiga Time Deposits - third parties
Rupiah Rupiah
Bank CIMB Niaga 103.571.886 1.775.000 Bank CIMB Niaga
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga
(US$ 3.122.279 tahun 2011) 28.312.826 - (US$ 3,122,279 in 2011)
Bank Internasional Indonesia Bank Internasional Indonesia
(US$ 751.226 tahun 2011 dan (US$ 751,226 in 2011 and
US$ 255.000 tahun 2010) 6.812.118 2.292.705 US$ 255,000 in 2010)
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
(US$ 3.200.206 tahun 2010) - 28.773.049 (US$ 3,200,206 in 2010)
Bank Ganesha (US$ 116.935 Bank Ganesha (US$ 116,935
tahun 2010) - 1.051.365 in 2010)
Bank Mandiri (US$ 45.674 Bank Mandiri (US$ 45,674
tahun 2010) - 410.658 in 2010)
Jumlah Deposito Berjangka 330.618.000 274.533.281 Total Time Deposits
Jumah 354.510.734 437.357.993 Total
Tingkat bunga per tahun deposito Interest rate per annum f or time
berjangka: deposits:
Rupiah 5,75% - 7,25% 4,50% - 7,00% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 0,25% - 2,80% 0,10% - 2,00% U.S. Dollar

DAN ENTITAS ANAK


- 34 -
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

31 December/ 31 December/
2011 2010
Rp'000 Rp'000
Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits
(Catatan 12 dan 30d) 34.687.352 1.734.240 (Notes 12 and 30d)
Investasi sementara 96.849.219 282.324.012 Investment funds
Jumlah 131.536.571 284.058.252 Total

Detail dari investasi sementara: Details of investments funds:

Jumlah/ Jumlah/
NAB/Unit Unit Total NAB/Unit Unit Total
Rp'000 Rp'000
Inv estasi sementara Temporary inv estments
Rupiah Rupiah
Reksadana Mutual f und
Danamas Rupiah Plus 1.000 54.316 54.316 1.000 1.374.119 1.374.119 Danamas Rupiah Plus
Danamas Stabil 2.042 18.959 38.713 1.870 463.992 867.834 Danamas Stabil
Danamas Mantap 1.554 151.503 235.492 1.419 151.503 214.939 Danamas Mantap
Jumlah 224.778 328.521 1.989.614 2.456.892 Total
Pengelola Dana Fund Manager
Sinarmas Sekuritas - - 77.520.044 - - 140.352.637 Sinarmas Sekuritas
Pacif ic Way - - 18.853.386 - - 75.776.494 Pacif ic Way
Jumlah - 96.373.430 - 216.129.131 Total
Dollar Amerika Serikat US Dollar
Reksadana Mutual f und
Danamas Dollar 12.439 11.839 147.268 12.032 11.839 142.449 Danamas Dollar
Pengelola Dana Fund Manager
Pacif ic Way - - - - - 63.595.540 Pacif ic Way
Jumlah 236.617 96.849.219 2.001.453 282.324.012 Total
December 31, 2011 December 31, 2010
Rekasadana dan pengelolaan dana oleh fund
manager sebagai efek yang diperdagangkan. Kontrak
pengelolaan dana (investasi) adalah kontrak
pengelolaan investasi dimana Perusahaan dan
entitas anak memberikan kewenangan kepada
manajer investasi untuk melakukan penempatan
dana dalam berbagai jenis investasi. Investasi ini
dikelola oleh Sinarmas Sekuritas dan Pacific Way.
Mutual funds and discretionary funds are classified as
trading securities. Discretionary fund contract is a
fund management contract for the placement of the
funds in many kinds of investments at the discretion
of the fund manager. This investment is being
managed by Sinarmas Securities and Pacific Way.

Nilai wajar investasi reksadana ditentukan
berdasarkan nilai aset bersih yang dipublikasikan.
The fair value of the mutual fund investments are
determined based on the published net asset value.

Nilai wajar investasi pengelolaan dana yang tercatat
di tentukan berdasarkan harga pasar dari instrumen
yang dikeluarkan oleh pengelola dana.
The fair value of discretionary funds are determined
based on market value for instruments as notified by
the fund manager.

DAN ENTITAS ANAK


- 33 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Kas 294.390 291.319 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
Bank Central Asia 2.856.574 1.797.646 Bank Central Asia
Bank CIMB Niaga 477.846 10.293 Bank CIMB Niaga
Bank Sinarmas 22.560 151.610 Bank Sinarmas
Bank Mega 1.965 1.989 Bank Mega
Bank Permata 1.040 - Bank Permata
Bank CIMB Niaga 2.369.310 277.535 Bank CIMB Niaga
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation 455.002 1.055.318 Corporation
Bank Mandiri 100.373 154.560 Bank Mandiri
Commonwealth 2.446 2.715 Commonwealth
Euro Euro
Ing Bank 19.231 22.557 Ing Bank
Jumlah Kas dan Bank 23.892.734 162.824.712 Total Cash on Hand and in Banks
Deposito berjangka - pihak ketiga Time Deposits - third parties
Rupiah Rupiah
Bank CIMB Niaga 103.571.886 1.775.000 Bank CIMB Niaga
(US$ 3.122.279 tahun 2011) 28.312.826 - (US$ 3,122,279 in 2011)
Bank Internasional Indonesia Bank Internasional Indonesia
(US$ 751.226 tahun 2011 dan (US$ 751,226 in 2011 and
US$ 255.000 tahun 2010) 6.812.118 2.292.705 US$ 255,000 in 2010)
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
(US$ 3.200.206 tahun 2010) - 28.773.049 (US$ 3,200,206 in 2010)
Bank Ganesha (US$ 116.935 Bank Ganesha (US$ 116,935
tahun 2010) - 1.051.365 in 2010)
Bank Mandiri (US$ 45.674 Bank Mandiri (US$ 45,674
tahun 2010) - 410.658 in 2010)
Jumlah Deposito Berjangka 330.618.000 274.533.281 Total Time Deposits
Jumah 354.510.734 437.357.993 Total
Tingkat bunga per tahun deposito Interest rate per annum f or time
berjangka: deposits:
Rupiah 5,75% - 7,25% 4,50% - 7,00% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 0,25% - 2,80% 0,10% - 2,00% U.S. Dollar

DAN ENTITAS ANAK


- 35 -
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2011 2010
Rp'000 Rp'000
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Sewa kantor dan ruangan 87.669.660 118.999.838 Shop and of f ice rental
City ledger 4.541.298 3.172.997 City ledger
Kartu kredit 1.811.677 926.492 Credit cards
In-house guest 3.371.834 3.350.353 In-house guests
Agen perjalanan 1.354.316 495.323 Travel agents
Jumlah 98.748.785 126.945.003 Total
Penyisihan piutang ragu-ragu (3.912.197) (1.411.283) Allowance f or doubtf ul accounts
Bersih 94.836.588 125.533.720 Net
b. Berdasarkan umur b. By age category
Belum jatuh tempo 51.542.840 54.126.196 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
kurang dari 30 hari 13.202.545 14.152.798 Under 30 days
31 s/d 60 hari 4.184.306 10.032.245 31-60 days
61 s/d 90 hari 1.078.841 3.509.650 61-90 days
Lebih dari 90 hari 28.740.253 45.124.114 More than 90 days
Jumlah 98.748.785 126.945.003 Total
Bersih 94.836.588 125.533.720 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 85.541.673 109.527.529 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 13.207.112 17.417.474 U.S. Dollar
Jumlah 98.748.785 126.945.003 Total
Bersih 94.836.588 125.533.720 Net
Changes in the allowance f or doubtf ul
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu accounts
Saldo awal 1.411.283 322.762 Beginning balance
Penambahan (Catatan 21) 2.500.914 1.088.521 Additions (Note 21)
Saldo akhir 3.912.197 1.411.283 Ending balance

Berdasarkan hasil review akan status dan kualitas
kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa
penyisihan piutang ragu-ragu adalah cukup.
Based on its review of the status and credit quality of
the receivables, management believes that the
allowance for doubtful accounts is adequate.
DAN ENTITAS ANAK


- 36 -

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas
piutang tersebut di atas.
Management also believes that there is no significant
concentration of credit risk in the above receivables.

Piutang hotel dan pusat perbelanjaan digunakan
sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang
(Catatan 12).
Accounts receivable from hotel and shopping center
are pledged as collateral for a long-term bank loans
(Note 12).

8. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID TAXES

31 December/ 31 December/
2011 2010
Rp'000 Rp'000
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 22 895.755 941.358 Article 22
Pasal 23 279.896 250.633 Article 23
Fiskal 35.307 36.307 Fiscal
Pajak pertambahan nilai - bersih - 12.693.749 Value added tax - net
Jumlah 1.210.958 13.922.047 Total

9. ASET TETAP 9. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2011 Additions Deductions Reclassifications 2011
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan: At cost:
Tanah - 9.474.083 - - 9.474.083 Land
Bangunan 495.166.482 - - - 495.166.482 Buildings
Peralatan kantor 23.577.092 1.322.740 4.074 - 24.895.758 Office equipment
Mesin dan perlengkapan 73.192.395 1.475.367 5.049.585 - 69.618.177 Machineryand equipment
Peralatan operasional 101.559.067 9.273.115 241.766 20.906 110.611.322 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 37.823.813 1.449.884 29.387 - 39.244.310 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 225.147.758 - 319.535 2.481.555 227.309.778 Building improvements
Kendaraan 32.113.703 6.688.800 4.791.050 - 34.011.453 Motor vehicles
Aset dalam penyelesaian 931.144.355 227.944.816 - (18.606.231) 1.140.482.940 Construction in progress
Jumlah 1.919.724.665 257.628.805 10.435.397 (16.103.770) 2.150.814.303 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 190.586.629 11.228.904 - - 201.815.533 Buildings
Peralatan kantor 20.357.140 2.994.068 3.258 - 23.347.950 Office equipment
Mesin dan perlengkapan 51.366.574 3.797.822 5.049.585 - 50.114.811 Machineryand equipment
Peralatan operasional 79.343.915 7.859.652 159.974 - 87.043.593 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 32.156.432 850.797 24.055 - 32.983.174 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 151.784.770 23.866.348 184.617 - 175.466.501 Building improvements
Jumlah 543.872.850 56.681.832 9.480.057 - 591.074.625 Total
Jumlah Tercatat 1.375.851.815 1.559.739.678 Net BookValue

DAN ENTITAS ANAK


- 35 -
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2011 2010
Rp'000 Rp'000
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Sewa kantor dan ruangan 87.669.660 118.999.838 Shop and of f ice rental
City ledger 4.541.298 3.172.997 City ledger
Kartu kredit 1.811.677 926.492 Credit cards
In-house guest 3.371.834 3.350.353 In-house guests
Agen perjalanan 1.354.316 495.323 Travel agents
Jumlah 98.748.785 126.945.003 Total
Bersih 94.836.588 125.533.720 Net
b. Berdasarkan umur b. By age category
Belum jatuh tempo 51.542.840 54.126.196 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
kurang dari 30 hari 13.202.545 14.152.798 Under 30 days
31 s/d 60 hari 4.184.306 10.032.245 31-60 days
61 s/d 90 hari 1.078.841 3.509.650 61-90 days
Lebih dari 90 hari 28.740.253 45.124.114 More than 90 days
Jumlah 98.748.785 126.945.003 Total
Bersih 94.836.588 125.533.720 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 85.541.673 109.527.529 Rupiah
Jumlah 98.748.785 126.945.003 Total
Bersih 94.836.588 125.533.720 Net
Changes in the allowance f or doubtf ul
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu accounts
Saldo awal 1.411.283 322.762 Beginning balance
Penambahan (Catatan 21) 2.500.914 1.088.521 Additions (Note 21)
Saldo akhir 3.912.197 1.411.283 Ending balance

Berdasarkan hasil review akan status dan kualitas
kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa
penyisihan piutang ragu-ragu adalah cukup.
Based on its review of the status and credit quality of
the receivables, management believes that the
allowance for doubtful accounts is adequate.
DAN ENTITAS ANAK


- 37 -
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Peralatan kantor 33.634.107 4.338.317 14.395.332 - 23.577.092 Office equipment
Mesin dan perlengkapan 72.534.937 657.458 - - 73.192.395 Machineryand equipment
Perabot dan perlengkapan 38.787.301 1.714.532 2.678.020 - 37.823.813 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 836.860.958 94.283.397 - - 931.144.355 Construction in progress
Jumlah 1.790.451.070 151.504.284 22.230.689 - 1.919.724.665 Total
Bangunan 175.799.303 14.787.326 - 190.586.629 Buildings
Mesin dan perlengkapan 47.040.197 4.326.377 - - 51.366.574 Machineryand equipment
Perabot dan perlengkapan 34.402.572 431.880 2.678.020 - 32.156.432 Furniture and fixtures
Jumlah 499.056.143 61.481.158 16.664.451 - 543.872.850 Total

Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah
sebesar Rp 56.681.832 ribu dan Rp 61.481.158 ribu
masing-masing untuk tahun 2011 dan 2010.
Depreciation charged to operations amounted to
Rp 56,681,832 thousand and Rp 61,481,158
thousand in 2011 and 2010, respectively.

Aset dalam penyelesaian terdiri dari apartemen dan
dan renovasi pusat perbelanjaan yang diperkirakan
akan selesai pada April 2012.
Construction in progress pertains to the Companys
apartment, and renovation of shopping center which
are estimated to be finished in April 2012.

Aset tetap dan properti investasi Perusahaan
digunakan sebagai agunan atas utang bank jangka
panjang (Catatan 12).
The Company's property and equipment and
investment properties are pledged as collateral for
the long-term bank loans (Note 12).

Pada tahun 2011 dan 2010, Perusahaan dan entitas
anak mengasuransikan aset tetap dan properti
investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran
dan risiko lainnya yang diselenggarakan oleh
PT Asuransi Rama dan PT Asuransi Sinar Mas
dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 631.664.000
dan Rp 19.715.950 ribu untuk tahun 2011 dan
US$ 456.158 ribu dan Rp 24.369.500 ribu untuk tahun
2010. Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
In 2011 and 2010, the Company and its subsidiaries
insured their property and equipment, and investment
properties except land, against fire and other risks,
with PT Asuransi Rama and PT Asuransi Sinar Mas
for US$ 631,664,000 and Rp 19,715,950 thousand in
2011 and US$ 456,158 thousand and Rp 24,369,500
thousand in 2010. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured.

Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010, masing-masing sebesar
Rp 2.403.000 juta dan Rp 1.783.074 juta dari KJPP
Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen,
untuk tahun 2011 dan 2010. Penilaian dilakukan
berdasarkan harga pasar.
The fair value of investment properties as of
December 31, 2011 and 2010, amounted to Rp
2,403,000 million and Rp 1,783,074 million,
respectively, which was arrived at on the basis of the
valuation by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, an
independent appraiser, for the year 2011 and 2010.
The valuation was done based on market value.

DAN ENTITAS ANAK


- 38 -
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES

1 Januari/ 31 Desember /
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasif ikasi/ December 31,
2011 Additions Deductions Reclassification 2011
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biay a perolehan: At cost:
Tanah 142.260.571 - - - 142.260.571 Land
Bangunan 1.709.134.716 - - - 1.709.134.716 Buildings
Mesin dan perlengkapan 236.718.693 - 4.633.690 4.097.142 236.182.145 Machinery and equipment
Peralatan operasi 52.119.086 177.956 - 1.271.120 53.568.162 Operating equipment
Prasarana gedung 209.605.491 - - 10.735.508 220.340.999 Buildings improv ements
Jumlah 2.349.838.557 177.956 4.633.690 16.103.770 2.361.486.593 Total
Akumulasi peny usutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 148.730.458 46.469.305 - - 195.199.763 Buildings
Mesin dan perlengkapan 44.674.377 19.848.349 450.362 - 64.072.364 Machinery and equipment
Peralatan operasi 31.230.243 8.911.747 - - 40.141.990 Operating equipment
Prasarana gedung 89.583.545 29.510.086 - - 119.093.631 Buildings improv ements
Jumlah 314.218.623 104.739.487 450.362 - 418.507.748 Total
Jumlah Tercatat 2.035.619.934 1.942.978.845 Net Book Value

1 Januari/ 31 Desember /
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2010 Additions Deductions 2010
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biay a perolehan: At cost:
Tanah 320.746.455 - 178.485.884 142.260.571 Land
Bangunan 1.776.620.397 - 67.485.681 1.709.134.716 Buildings
Mesin dan perlengkapan 229.838.250 11.899.125 5.018.682 236.718.693 Machinery and equipment
Peralatan operasi 51.682.283 4.791.119 4.354.316 52.119.086 Operating equipment
Prasarana gedung 173.602.253 37.314.897 1.311.659 209.605.491 Buildings improv ements
Jumlah 2.552.489.638 54.005.141 256.656.222 2.349.838.557 Total
Akumulasi peny usutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 153.869.258 51.190.910 56.329.710 148.730.458 Buildings
Mesin dan perlengkapan 29.124.578 19.638.401 4.088.602 44.674.377 Machinery and equipment
Peralatan operasi 25.814.696 9.072.902 3.657.355 31.230.243 Operating equipment
Prasarana gedung 63.115.135 27.780.345 1.311.935 89.583.545 Buildings improv ements
Jumlah 271.923.667 107.682.558 65.387.602 314.218.623 Total
Jumlah Tercatat 2.280.565.971 2.035.619.934 Net Book Value

Beban penyusutan yang dibebankan pada operasi
sejumlah Rp 104.739.487 ribu dan Rp 107.682.558
ribu masing-masing untuk tahun 2011 dan 2010.
Depreciation charged to operations expense
amounted to Rp 104,739,487 thousand and Rp
107,682,558 thousand thousand in 2011 and 2010,
respectively.

Properti investasi termasuk aset dalam rangka
Bangun-Kelola-Alih PLP, entitas anak yang secara
tidak langsung diakuisisi pada bulan Oktober 2009
(Catatan 30f).
Investment properties include the properties under
Build-Operate-Transfer of PLP, an indirect subsidiary
acquired in October 2009 (Note 30f).

DAN ENTITAS ANAK


- 37 -
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Mesin dan perlengkapan 72.534.937 657.458 - - 73.192.395 Machineryand equipment
Perabot dan perlengkapan 38.787.301 1.714.532 2.678.020 - 37.823.813 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 836.860.958 94.283.397 - - 931.144.355 Construction in progress
Jumlah 1.790.451.070 151.504.284 22.230.689 - 1.919.724.665 Total
Bangunan 175.799.303 14.787.326 - 190.586.629 Buildings
Mesin dan perlengkapan 47.040.197 4.326.377 - - 51.366.574 Machineryand equipment
Perabot dan perlengkapan 34.402.572 431.880 2.678.020 - 32.156.432 Furniture and fixtures
Jumlah 499.056.143 61.481.158 16.664.451 - 543.872.850 Total

Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah
sebesar Rp 56.681.832 ribu dan Rp 61.481.158 ribu
masing-masing untuk tahun 2011 dan 2010.
Depreciation charged to operations amounted to

Aset dalam penyelesaian terdiri dari apartemen dan
dan renovasi pusat perbelanjaan yang diperkirakan
akan selesai pada April 2012.
Construction in progress pertains to the Companys
apartment, and renovation of shopping center which
are estimated to be finished in April 2012.

Aset tetap dan properti investasi Perusahaan
digunakan sebagai agunan atas utang bank jangka
The Company's property and equipment and
investment properties are pledged as collateral for
the long-term bank loans (Note 12).

anak mengasuransikan aset tetap dan properti
investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran
dan risiko lainnya yang diselenggarakan oleh
PT Asuransi Rama dan PT Asuransi Sinar Mas
dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 631.664.000
dan Rp 19.715.950 ribu untuk tahun 2011 dan
US$ 456.158 ribu dan Rp 24.369.500 ribu untuk tahun
2010. Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
insured their property and equipment, and investment
properties except land, against fire and other risks,
with PT Asuransi Rama and PT Asuransi Sinar Mas
for US$ 631,664,000 and Rp 19,715,950 thousand in
2011 and US$ 456,158 thousand and Rp 24,369,500
thousand in 2010. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured.

Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010, masing-masing sebesar
Rp 2.403.000 juta dan Rp 1.783.074 juta dari KJPP
Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen,
untuk tahun 2011 dan 2010. Penilaian dilakukan
berdasarkan harga pasar.
December 31, 2011 and 2010, amounted to Rp
2,403,000 million and Rp 1,783,074 million,
respectively, which was arrived at on the basis of the
valuation by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, an
independent appraiser, for the year 2011 and 2010.
The valuation was done based on market value.

DAN ENTITAS ANAK


- 39 -
Nilai buku aset ini pada tanggal 31 Desember 2011
dan 2010 adalah sebagai berikut:
The carrying amounts of these assets at
December 31, 2011 and 2010 are as follows:

1 Januari / 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Rekl asi fi kasi / December 31,
2011 Addi ti ons Deducti ons Recl assi fi cati on 2011
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Bi aya perol ehan: At cost:
Bangunan 439.848.976 - - - 439.848.976 Bui l di ngs
Mesi n dan perl engkapan 15.396.277 - - - 15.396.277 Machi nery and equi pment
Peral atan operasi onal 22.334.295 177.956 - - 22.512.251 Operati ng equi pment
Prasarana gedung - - - 1.175.058.325 1.175.058.325 Bui l di ng i mprovement
Juml ah 477.579.548 177.956 - 1.175.058.325 1.652.815.829 Total
Akumul asi penyusutan: Accumul ated depreci ati on:
Bangunan 32.433.581 13.586.904 - - 46.020.485 Bui l di ngs
Mesi n dan perl engkapan 4.611.286 1.956.085 - - 6.567.371 Machi nery and equi pment
Peral atan operasi onal 10.727.145 4.723.633 - - 15.450.778 Operati ng equi pment
Prasarana gedung - 78.337.222 - - 78.337.222 Bui l di ng i mprovement
Juml ah 47.772.012 98.603.844 - - 146.375.856 Total
Juml ah Tercatat 448.634.083 1.506.439.973 Net Book Val ue

2010 Addi ti ons Deducti ons 2010
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Bangunan 439.848.976 - - 439.848.976 Bui l di ngs Cost
Mesi n dan perl engkapan 15.325.392 70.885 - 15.396.277 Machi nery and equi pment
Peral atan operasi onal 20.619.604 1.958.760 244.069 22.334.295 Operati ng equi pment
Juml ah 475.793.972 2.029.645 244.069 477.579.548 Total
Bangunan 18.846.677 13.586.904 - 32.433.581 Bui l di ngs
Mesi n dan perl engkapan 2.659.133 1.952.153 - 4.611.286 Machi nery and equi pment
Juml ah 27.159.889 20.745.941 133.818 47.772.012 Total
Juml ah Tercatat 448.634.083 429.807.536 Net Book Val ue

Pada tahun 2010, PNR menjual tanah dan bangunan
serta seluruh mesin dan perlengkapan yang melekat
didalamnya kepada PT China Sonangol Media
Investment (CSMI) dengan harga US$ 71.000 ribu
(setara dengan Rp 633.817 miliar).
In 2010, PNR sold its land and building and all
machinery and equipment attached within the
building to PT China Sonangol Media Investment
(CSMI) for US$ 71,000 thousand (equivalent to
Rp 633,817 billion).

DAN ENTITAS ANAK


- 40 -
Keuntungan atas penjualan aset tetap dan properti
investasi adalah sebagai berikut:
Gain on sale of property and equipment and
investment properties are as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Harga jual 9.272.077 635.319.575 Proceeds from sale
Nilai buku tercatat: Net carrying amount:
Properti investasi 4.183.328 191.268.620 Investment properties
Aset tetap 955.340 5.566.238 Property and equipment
Beban tangguhan hak atas tanah - 14.072.569 Deferred charges for landright
Software - 450.659 Software
Keuntungan penjualan aset (Catatan 23) 4.133.409 423.961.489 Gain on sale of asset (Note 23)

Beban tangguhan atas tanah dihapuskan sebagai
bagian dari aset bangunan yang dijual kepada CSMI.
Deferred charges for landright is disposed as part of
asset on which the building was located which has
been sold to CSMI.

Nilai wajar properti investasi pada tanggal
31 Desember 2011 dan 2010, termasuk aset dari
PLP dalam rangka Bangun-Kelola-Alih masing-
masing sebesar Rp 4.772.791 juta dan Rp 3.124.552
juta dari penilai independen KJPP Rengganis, Hamid
& Rekan dan KJPP Anas Karim Rivai & Rekan untuk
tahun 2011 dan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan
dan PT Surya Prapta Permai untuk tahun 2010.
Penilaian dilakukan berdasarkan harga pasar.
December 31, 2011 and 2010, including those assets
of PLP that are under Build-Operate-Transfer,
amounted to Rp 4,772,791 million and Rp 3,124,552
million, respectively, which was arrived at on the
basis of the valuation by an independent appraisers,
KJPP Rengganis, Hamid & Rekan and KJPP Anas
Karim Rivai & Rekan for the year 2011 and KJPP
Rengganis, Hamid & Rekan and PT Surya Prapta
Permai for the year 2010. The valuation was done
based on market value.

Properti investasi dan aset tetap Perusahaan
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka
The Companys investment properties and property
and equipment are pledged as collateral for long-term
bank loans (Note 12).

11. UTANG PAJAK 11. TAXES PAYABLE

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) final 8.164.978 11.272.732 Article 4 (2) final
Pasal 21 2.532.846 5.982.893 Article 21
Pasal 23 2.485 542.488 Article 23
Pasal 26 1.212.174 1.404.516 Article 26
Pajak pembangunan I 3.722.644 2.872.398 Reconstruction tax
Pajak pertambahan nilai 4.643.805 7.466.760 Value Added Tax
Jumlah 20.278.932 29.541.787 Total

DAN ENTITAS ANAK


- 39 -
Nilai buku aset ini pada tanggal 31 Desember 2011
The carrying amounts of these assets at

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Rekl asi fi kasi / December 31,
2011 Addi ti ons Deducti ons Recl assi fi cati on 2011
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Bangunan 439.848.976 - - - 439.848.976 Bui l di ngs
Mesi n dan perl engkapan 15.396.277 - - - 15.396.277 Machi nery and equi pment
Peral atan operasi onal 22.334.295 177.956 - - 22.512.251 Operati ng equi pment
Prasarana gedung - - - 1.175.058.325 1.175.058.325 Bui l di ng i mprovement
Juml ah 477.579.548 177.956 - 1.175.058.325 1.652.815.829 Total
Bangunan 32.433.581 13.586.904 - - 46.020.485 Bui l di ngs
Mesi n dan perl engkapan 4.611.286 1.956.085 - - 6.567.371 Machi nery and equi pment
Peral atan operasi onal 10.727.145 4.723.633 - - 15.450.778 Operati ng equi pment
Prasarana gedung - 78.337.222 - - 78.337.222 Bui l di ng i mprovement
Juml ah 47.772.012 98.603.844 - - 146.375.856 Total
Juml ah Tercatat 448.634.083 1.506.439.973 Net Book Val ue

2010 Addi ti ons Deducti ons 2010
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Bangunan 439.848.976 - - 439.848.976 Bui l di ngs Cost
Mesi n dan perl engkapan 15.325.392 70.885 - 15.396.277 Machi nery and equi pment
Juml ah 475.793.972 2.029.645 244.069 477.579.548 Total
Bangunan 18.846.677 13.586.904 - 32.433.581 Bui l di ngs
Mesi n dan perl engkapan 2.659.133 1.952.153 - 4.611.286 Machi nery and equi pment
Juml ah 27.159.889 20.745.941 133.818 47.772.012 Total
Juml ah Tercatat 448.634.083 429.807.536 Net Book Val ue

Pada tahun 2010, PNR menjual tanah dan bangunan
serta seluruh mesin dan perlengkapan yang melekat
didalamnya kepada PT China Sonangol Media
Investment (CSMI) dengan harga US$ 71.000 ribu
(setara dengan Rp 633.817 miliar).
In 2010, PNR sold its land and building and all
machinery and equipment attached within the
building to PT China Sonangol Media Investment
(CSMI) for US$ 71,000 thousand (equivalent to
Rp 633,817 billion).

DAN ENTITAS ANAK


- 41 -
12. UTANG BANK JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM BANK LOANS

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Bank CIMB Niaga (US$ 95.004.000 Bank CIMB Niaga (US$ 95,004,000
tahun 2011 dan US$ 105.000.000 in 2011 and US$ 105,000,000
tahun 2010) 861.496.273 944.055.000 in 2010)
Club Deal dari PT Bank Sinarmas - 97.333.333 Club Deal f rom PT Bank Sinarmas
Jumlah 861.496.273 1.041.388.333 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (10.687.297) (14.748.531) Unamortized transaction cost
Bersih 850.808.976 1.026.639.802 Net
Jadwal pembayaran Repayment schedule
Dalam satu tahun 90.643.728 92.207.369 Within one year
Tahun kedua 221.848.620 89.874.036 In the second year
Tahun ketiga 245.652.120 314.964.815 In the third year
Tahun keempat 303.351.805 243.566.190 In the f ourth year
Tahun kelima - 300.775.923 In the f if th year
Jumlah 861.496.273 1.041.388.333 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi Unamortized transaction cost
Dalam satu tahun (3.895.250) (4.061.234) Within one year
Tahun kedua (3.413.366) (3.895.250) In the second year
Tahun ketiga (2.361.939) (3.413.366) In the third year
Tahun keempat (1.016.742) (2.361.939) In the f ourth year
Tahun kelima - (1.016.742) In the f if th year
Bersih 850.808.976 1.026.639.802 Net
Utang lancar 86.748.478 88.146.135 Current
Utang jangka panjang 764.060.498 938.493.667 Non - Current


Pada tanggal 13 Desember 2010, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman sebesar
US$ 105.000.000 yang digunakan untuk pembayaran
kembali pinjaman sindikasi yang diperoleh
Perusahaan pada tanggal 22 September 2006.
On December 13, 2010, the Company obtained a
loan facility amounting US$ 105,000,000 to repay its
syndicated loan obtained on September 22, 2006.

Fasilitas pinjaman ini telah seluruhnya dicairkan pada
tanggal 23 Desember 2010.
This loan facility was fully disbursed on December 23,
2010.

Berdasarkan perjanjian, suku bunga pinjaman untuk
setiap periode bunga yang dikenakan adalah tingkat
persentase per tahun agregat dari marjin (4% per
tahun, atau 5% per tahun jika terjadi pelanggaran
atas rasio keuangan yang dipersyaratkan) ditambah
SIBOR untuk off-shorelender dan suku bunga
diskonto LPS untuk on-shore lender dengan dasar
pro-rata yang ditentukan oleh agen.
Based on loan agreement, the interest rate per
annum for each interest period is the aggregate of the
margin (4% per annum, provided upon the occurence
of any breach of financial covenants which is not
remedied or waived, the margin shall be 5% per
annum) plus SIBOR in relation to offshore lenders
participation and/or discounted LPS rate in relation to
onshore lenders participation in that loan on a pro
rata basis as determined by the agent.

DAN ENTITAS ANAK


- 42 -
Fasilitas pinjaman ini dijamin secara fiducia dengan
deposito secara gadai senilai US$ 3.634.000
(ekuivalen dengan Rp 32.953.112 ribu) pada tahun
2011, properti investasi dan aset tetap Perusahaan
yang terdiri dari Plaza Indonesia, Hotel Grand Hyatt,
The Plaza dan Keraton, seluruh piutang dan
pendapatan yang ada dan yang akan diterima atas
pendapatan dari Hotel, sewa dan penjualan Keraton
serta seluruh penerimaan dari asuransi atas aset
dijaminkan.
This loan facility is collaterized by the Companys
time deposits valued at US$ 3,634,000 (equivalent to
Rp 32,953,112 thousand) in 2011, investment
property and property and equipment which consist of
The Plaza Indonesia, the Grand Hyatt Hotel, The
Plaza and the Keraton, fiduciary assignment of all
present and future revenues from Hotel, rental
proceeds from its rented properties, sale proceeds
from Keraton, and proceeds from insurance claim on
pledge assets.

Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antara
lain membatasi Perusahaan untuk menurunkan
jumlah modal, melakukan merger, menjual atau
mengalihkan asetnya kepada pihak diijinkan lain,
membuat pinjaman lain selain yang dijinkan oleh
bank, memberikan pinjaman kepada siapapun atau
memberikan garasi kepada seseorang. Perusahaan
juga diminta untuk menjaga rasio keuangan tertentu
yang dihitung berdasarkan laporan keuangan, yaitu
perbandingan antara jumlah utang dengan kekayaan
bersih berwujud tidak lebih dari 2 kali, debt service
ratio tidak lebih dari 1,25 kali, security cover ratio
tidak kurang dari 2.5 kali, total debt to EBITDA ratio
untuk laporan keuangan per 31 Desember 2011 tidak
lebih dari 4 kali dan untuk laporan keuangan setelah
31 Desember 2011 tidak melebihi 3,5 kali.
The loan agreement contains certain covenants
which restricted the Company, among other things, to
reduce its paid in capital, conduct merger, sale or
transfer its mortgaged asset to other party, make
additional loan other than that permitted by the bank,
provide advance or loan and give guarantee to any
person. The Company is also required to manage its
financial ratios which are calculated based on
financial statements: the total debt to tangible net
worth ratio is not more than 2 times, debt service
cover ratio be maintained at not less than 1.25 times,
security cover ratio be maintained at not less than 2.5
times, total debt to EBITDA ratio for the financial
statement ending December 31, 2011 not exceeding
4 times and for financial statements subsequent to
December 31, 2011 not exceeding 3.5 times.

Club Deal dari PT Bank Sinarmas Club Deal from PT Bank Sinarmas

PT Plaza Lifestyle Prima (PLP), entitas anak dari SMI
memperoleh fasilitas dalam bentuk pinjaman Club
Deal dari PT Bank Sinarmas bersama dengan PT AB
Sinarmas Multifinance sebesar Rp 180 milyar dengan
periode fasilitas pinjaman dari 25 September 2007
sampai dengan 25 September 2013 dan bunga
tahunan sebesar 13% dari PT Bank Sinar Mas dan
16% dari PT AB Sinarmas Multifinance.
PT Plaza Lifestyle Prima (PLP), a subsidiary of SMI
obtained a Club Deal loan from PT Bank Sinarmas
and PT AB Sinarmas Multifinance amounting to
Rp 180 billion with facility period from September 25,
2007 until September 25, 2013 with interest rate of
13% from PT Bank Sinarmas and 16% from PT AB
Sinarmas Multifinance per annum.

Tujuan pinjaman adalah untuk melaksanakan
pembangunan proyek fX Lifestyle Prima.
The purpose of the loan is to implement the project
development of fX Lifestyle Prima.

Fasilitas pinjaman kredit ini dijaminkan dengan
tagihan kepada seluruh tenant (future receivable),
corporate guarantee dari PT Sarana Mitra Investama
dan PT Aneka Bina Lestari, pengalihan hak
pengelolaan Sudirman Place dari PLP kepada Bank
Sinarmas, gadai saham PLP milik PT Aneka Bina
Lestari dan PT Sarana Mitra Investama.
This credit facility is collateralized by future
receivable, corporate guarantee from PT Sarana
Mitra Investama and PT Aneka Bina Lestari, transfer
of management right of Sudirman Places from PLP
to Bank Sinarmas, and pledge of shares of stocks of
PLP owned by PT Aneka Bina Lestari and PT Sarana
Mitra Investama.

Selama jangka waktu kredit, PLP tidak
diperkenankan untuk melakukan hal-hal sebagai
berikut kecuali dengan persetujuan dari bank
Sinarmas: menyatakan atau dinyatakan bangkrut
atau pailit, membagikan deviden kepada pemegang
saham, melunasi hutang pemegang saham,
membayar bunga atas hutang kepada pemegang
saham, pinjaman kepada pemegang saham menjadi
subordinasi (dibawah) dari pinjaman Bank Sinarmas,
melakukan perubahan susunan pemegang saham
dan melakukan penarikan atas modal yang sudah
disetor penuh.
During the term of credit, PLP is not allowed to do the
following, except with the consent of Bank Sinarmas:
to declare or declared insolvent or bankrupt,
distribute dividends to shareholders, repay loans to
shareholders, pay interest on shareholder loans,
loans to shareholders become subordinated notes
(under) from the Bank loan, change composition of
shareholders and withdraw capital that has been fully
paid.

Pada tanggal 25 Pebruari 2011, seluruh hutang Club
Deal telah dilunasi.
On February 25, 2011, outstanding payable have
been fully paid.
DAN ENTITAS ANAK


- 41 -
12. UTANG BANK JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM BANK LOANS

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Bank CIMB Niaga (US$ 95.004.000 Bank CIMB Niaga (US$ 95,004,000
tahun 2011 dan US$ 105.000.000 in 2011 and US$ 105,000,000
tahun 2010) 861.496.273 944.055.000 in 2010)
Club Deal dari PT Bank Sinarmas - 97.333.333 Club Deal f rom PT Bank Sinarmas
Jumlah 861.496.273 1.041.388.333 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (10.687.297) (14.748.531) Unamortized transaction cost
Bersih 850.808.976 1.026.639.802 Net
Jadwal pembayaran Repayment schedule
Tahun keempat 303.351.805 243.566.190 In the f ourth year
Tahun kelima - 300.775.923 In the f if th year
Jumlah 861.496.273 1.041.388.333 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi Unamortized transaction cost
Dalam satu tahun (3.895.250) (4.061.234) Within one year
Tahun kedua (3.413.366) (3.895.250) In the second year
Tahun ketiga (2.361.939) (3.413.366) In the third year
Tahun keempat (1.016.742) (2.361.939) In the f ourth year
Tahun kelima - (1.016.742) In the f if th year
Bersih 850.808.976 1.026.639.802 Net
Utang lancar 86.748.478 88.146.135 Current
Utang jangka panjang 764.060.498 938.493.667 Non - Current


memperoleh fasilitas pinjaman sebesar
US$ 105.000.000 yang digunakan untuk pembayaran
kembali pinjaman sindikasi yang diperoleh
Perusahaan pada tanggal 22 September 2006.
On December 13, 2010, the Company obtained a
loan facility amounting US$ 105,000,000 to repay its
syndicated loan obtained on September 22, 2006.

Fasilitas pinjaman ini telah seluruhnya dicairkan pada
tanggal 23 Desember 2010.
This loan facility was fully disbursed on December 23,
2010.

Berdasarkan perjanjian, suku bunga pinjaman untuk
setiap periode bunga yang dikenakan adalah tingkat
persentase per tahun agregat dari marjin (4% per
tahun, atau 5% per tahun jika terjadi pelanggaran
atas rasio keuangan yang dipersyaratkan) ditambah
SIBOR untuk off-shorelender dan suku bunga
diskonto LPS untuk on-shore lender dengan dasar
pro-rata yang ditentukan oleh agen.
Based on loan agreement, the interest rate per
annum for each interest period is the aggregate of the
margin (4% per annum, provided upon the occurence
of any breach of financial covenants which is not
remedied or waived, the margin shall be 5% per
annum) plus SIBOR in relation to offshore lenders
participation and/or discounted LPS rate in relation to
onshore lenders participation in that loan on a pro
rata basis as determined by the agent.

DAN ENTITAS ANAK


- 43 -
13. UANG MUKA DAN JAMINAN 13. ADVANCES AND DEPOSITS RECEIVED

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Lancar Current
Tamu hotel dan penyewa 5.276.856 6.369.154 Hotel guests and tenants
Tidak Lancar Non-current
Uang muka Keraton Exchangeable 437.154.520 386.729.396 Deposit received f or Keraton Exchangeable
Deposit Instrument Certificate Deposit Instrument Certif icate
Jaminan sewa pusat perbelanjaan 177.001.151 176.625.797 Tenants' deposits on shopping center
Jaminan sewa perkantoran 30.881.875 21.517.233 Tenants' deposit on of f ice
Jaminan sewa pusat gaya hidup 13.434.308 17.817.286 Tenants' deposit on lif estyle centre
Jaminan sewa pusat hiburan 4.421.902 6.941.762 Tenants' deposits on entertainment center
Sub jumlah 662.893.756 609.631.474 Sub-total
Jumlah 668.170.612 616.000.628 Total
Berdasarkan mata uang By currency
Rupiah 39.383.634 43.610.824 Rupiah
Jumlah 668.170.612 616.000.628 Total

Uang Muka Keraton Exchangeable Deposit
Instrument Certificate (KEDIC)
Deposit Received for Keraton Exchangeable Deposit

Berdasarkan Perjanjian Pemesanan, Perusahaan
akan menerbitkan Keraton Exchangeable Deposit
Instrument Certificate (KEDIC) sehubungan dengan
proyek apartemen Keraton. KEDIC memiliki
ketentuan dan persyaratan sebagai berikut:
Based on the subscription agreement, the Company
will issue Keraton Exchangeable Deposit Instrument
Certificate (KEDIC) related to the Keraton apartment
project. The KEDIC has the following terms and
conditions:

Pemesan diberi Hak Penukaran KEDIC untuk
membeli langsung unit apartemen Keraton
seperti yang dinyatakan dalam perjanjian
pemesanan dari tanggal penerbitan KEDIC
sampai tanggal serah terima atau menyewa unit
tersebut untuk jangka panjang dengan opsi
membeli dalam periode sewa atau pada saat
jatuh tempo.
Subscribers are given exchange option to
exchange the KEDIC with an option to directly
purchase the allocated unit(s) of Keraton
apartment as defined in the Subscription
Agreement from KEDIC issuance date until the
handover date or to lease the allocated unit(s) for
long terms lease with option to purchase the
unit(s) during the lease period or on the maturity
date.

Dalam hal Pemesan tidak menggunakan hak
opsi penukarannya, Pemesan akan dianggap
memilih untuk menyewa unit apartemen dengan
opsi membeli pada saat serah terima.
In the event Subscriber did not to exercise the
Exchange Option, the Subscriber shall be
deemed to have chosen to lease the unit with
option to purchase on the handover date.

DAN ENTITAS ANAK


- 44 -
Pemesan diberikan Hak Penukaran KEDIC untuk
pemesanan sejak tanggal penerbitan KEDIC
sampai dengan saat serah terima atau membeli
secara tidak langsung unit tersebut selama
periode KEDIC sampai sebelum jatuh tempo.
apartment as defined in Subscription Agreement
from the KEDIC issuance date until handover
date or indirectly purchase within the KEDIC
period until the day before the maturity date.

Dalam hal Pemesan tidak melakukan penukaran
opsi membeli pada saat jatuh tempo,
Perusahaan akan membayar kepada Pemesan
harga penggantian setelah kondisi tertentu
dalam Perjanjian Pemesan dipenuhi.
In the event the Subscriber did not exercise the
Option to Purchase on the maturity date, the
Company shall pay the Subscriber the
redemption price upon fulfillment of certain
conditions stated in the Subscription Agreement.

Tingkat bunga 1% per tahun akan mulai diakui
bila nilai KEDIC telah dibayar penuh.
Interest rate of 1% per annum shall start to
accrue when total value of the KEDIC has fully
paid.

Tanggal jatuh tempo KEDIC sepuluh tahun sejak
tanggal penerbitan KEDIC dengan pembayaran
penuh dari jumlah nilai suatu instrumen.
The maturity date of KEDIC is ten years from the
issuance date of KEDIC upon full payment of the
total package value of the instrument.

Pada tanggal 31 Desember 2011, proyek apartemen
Keraton belum selesai. Saldo uang muka KEDIC
sebesar US$ 48.202.969 dan US$ 43.012.946
masing-masing pada tahun 2011 dan 2010.
Pembayaran KEDIC oleh pemesan dicatat sebagai
uang muka tidak lancar pada laporan posisi
As of December 31, 2011, the Keraton apartment
project is not yet fully completed. The outstanding
balance of deposit received for KEDIC was
US$ 48,202,969 and US$ 43,012,946 in 2011 and
2010, respectively. The payments of the KEDIC
made by the Subscriber are recorded as Deposits
received in the consolidated statements of financial
position.

14. PENDAPATAN SEWA DITERIMA DIMUKA 14. DEFERRED INCOME

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Hotel 4.142.078 3.632.960 Hotel
Pusat perbelanjaan 57.268.743 53.914.117 Shopping center
Perkantoran 34.506.560 34.989.932 Office
Pusat gaya hidup 10.184.008 10.301.048 Lifestyle Center
Pusat hiburan - 437.432 Entertainment Center
Jumlah 106.101.389 103.275.489 Total

DAN ENTITAS ANAK


- 43 -
13. UANG MUKA DAN JAMINAN 13. ADVANCES AND DEPOSITS RECEIVED

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Lancar Current
Tamu hotel dan penyewa 5.276.856 6.369.154 Hotel guests and tenants
Tidak Lancar Non-current
Uang muka Keraton Exchangeable 437.154.520 386.729.396 Deposit received f or Keraton Exchangeable
Deposit Instrument Certificate Deposit Instrument Certif icate
Jaminan sewa pusat perbelanjaan 177.001.151 176.625.797 Tenants' deposits on shopping center
Jaminan sewa perkantoran 30.881.875 21.517.233 Tenants' deposit on of f ice
Jaminan sewa pusat gaya hidup 13.434.308 17.817.286 Tenants' deposit on lif estyle centre
Jaminan sewa pusat hiburan 4.421.902 6.941.762 Tenants' deposits on entertainment center
Sub jumlah 662.893.756 609.631.474 Sub-total
Jumlah 668.170.612 616.000.628 Total
Berdasarkan mata uang By currency
Rupiah 39.383.634 43.610.824 Rupiah
Jumlah 668.170.612 616.000.628 Total

Uang Muka Keraton Exchangeable Deposit
Deposit Received for Keraton Exchangeable Deposit

Berdasarkan Perjanjian Pemesanan, Perusahaan
akan menerbitkan Keraton Exchangeable Deposit
Instrument Certificate (KEDIC) sehubungan dengan
proyek apartemen Keraton. KEDIC memiliki
ketentuan dan persyaratan sebagai berikut:
Based on the subscription agreement, the Company
will issue Keraton Exchangeable Deposit Instrument
Certificate (KEDIC) related to the Keraton apartment
project. The KEDIC has the following terms and
conditions:

Pemesan diberi Hak Penukaran KEDIC untuk
pemesanan dari tanggal penerbitan KEDIC
sampai tanggal serah terima atau menyewa unit
tersebut untuk jangka panjang dengan opsi
membeli dalam periode sewa atau pada saat
jatuh tempo.
apartment as defined in the Subscription
Agreement from KEDIC issuance date until the
handover date or to lease the allocated unit(s) for
long terms lease with option to purchase the
unit(s) during the lease period or on the maturity
date.

Dalam hal Pemesan tidak menggunakan hak
opsi penukarannya, Pemesan akan dianggap
memilih untuk menyewa unit apartemen dengan
opsi membeli pada saat serah terima.
In the event Subscriber did not to exercise the
Exchange Option, the Subscriber shall be
deemed to have chosen to lease the unit with
option to purchase on the handover date.

DAN ENTITAS ANAK


- 45 -
15. MODAL SAHAM 15. CAPITAL STOCK

Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
shares ownership capital
% Rp'000
PT Global Land Development Tbk 875.129.500 24,65 175.025.900 PT Global Land Development Tbk
PT Paraga Artamida 625.545.000 17,62 125.109.000 PT Paraga Artamida
UBS AG, Singapore 464.230.500 13,08 92.846.100 UBS AG, Singapore
BSI Bank Limited 431.888.500 12,17 86.377.700 BSI Bank Limited
Coutts and Co. Ltd. Singapore 329.005.000 9,27 65.801.000 Coutts and Co. Ltd. Singapore
Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 824.201.500 23,21 164.840.300 Others (below 5% each)

Jumlah 3.550.000.000 100,00 710.000.000 Total
31 Desember/ December 31, 2011
Nama pemegang saham Name of stockholders
% Rp'000
RBS Coutts Bank Ltd, Singapore 329.005.000 9,27 65.801.000 RBS Coutts Bank Ltd, Singapore
UOB Kay Hian Pte, Ltd. 236.751.000 6,67 47.350.200 UOB Kay Hian Pte, Ltd.

Jumlah 3.550.000.000 100,00 710.000.000 Total
Agio saham merupakan kelebihan harga jual saham
di atas nilai nominal.
Additional paid-in capital represents the excess of the
total offering price of the subscribed shares over the
total par value.

16. DIVIDEN 16. DIVIDENDS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
tanggal 24 Mei 2011 sebagaimana yang tercantum
dalam Akta No. 50 dari Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang
saham memutuskan pembayaran dividen tunai
sebesar Rp 8.875.000 ribu atau Rp 2,5 per saham.
At the General Stockholders Meeting held on
May 24, 2011 as stated in Notarial Deed No. 50 of
Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary public in
Jakarta, the stockholders agreed to distribute cash
dividends amounting to Rp 8,875,000 thousand or
Rp 2.5 per share.

tanggal 3 Juni 2010 sebagaimana yang tercantum
At the General Stockholders Meeting held on June
30, 2010 as stated in Notarial Deed No. 10 of
Rp 1.25 per share.

DAN ENTITAS ANAK


- 46 -
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTEREST

a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih
entitas anak:
a. Non-controlling interest in net assets of
subsidiaries

1 Januari 2010/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2009/
December 31, December 31, January 1, 2010/
2011 2010 December 31, 2009
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Penyertaan langsung Direct investments
PT Plaza Nusantara Realti 1.042 1.000 58.467.933 PT Plaza Nusantara Realti
PT Jakarta Marcapada Media 4.706.386 4.962.738 4.978.954 PT Jakarta Marcapada Media
PT Sarana Mitra Investama 14.021.696 16.679.788 23.622.024 PT Sarana Mitra Investama
Penyertaan tidak langsung Indirect investments
Melalui SMI: Through SMI:
PT Plaza Lif estyle Prima (4.832.968) - 11.149.567 PT Plaza Lif estyle Prima
Melalui PNR: Through PNR:
PT Bangun Persada Prima 996 - - PT Bangun Persada Prima
13.897.152 21.643.526 98.218.478 Total

Mutasi kepentingan nonpengendali adalah
sebagai berikut:
Changes in non-controlling interest are as
follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Saldo awal tahun 21.643.526 98.218.478 Balance at beginning of year
Bagian rugi tahun berjalan (7.747.374) (17.345.298) Share of loss f or the year
Kepentingan nonpengendali
sehubungan dengan pendirian Non-controlling interest arising on
entitas anak baru, BPP 1.000 - new subsidiary, BPP
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest arising on
sehubungan dengan penambahan acquisition of additional shares of
kepemilikan PNR - (59.229.654) PNR
Saldo akhir tahun 13.897.152 21.643.526 Balance at end of year

DAN ENTITAS ANAK


- 45 -
15. MODAL SAHAM 15. CAPITAL STOCK

% Rp'000
Coutts and Co. Ltd. Singapore 329.005.000 9,27 65.801.000 Coutts and Co. Ltd. Singapore

Jumlah 3.550.000.000 100,00 710.000.000 Total
% Rp'000
RBS Coutts Bank Ltd, Singapore 329.005.000 9,27 65.801.000 RBS Coutts Bank Ltd, Singapore
UOB Kay Hian Pte, Ltd. 236.751.000 6,67 47.350.200 UOB Kay Hian Pte, Ltd.

Jumlah 3.550.000.000 100,00 710.000.000 Total
Agio saham merupakan kelebihan harga jual saham
di atas nilai nominal.
Additional paid-in capital represents the excess of the
total offering price of the subscribed shares over the
total par value.

16. DIVIDEN 16. DIVIDENDS

tanggal 24 Mei 2011 sebagaimana yang tercantum
At the General Stockholders Meeting held on
May 24, 2011 as stated in Notarial Deed No. 50 of
Rp 2.5 per share.

tanggal 3 Juni 2010 sebagaimana yang tercantum
At the General Stockholders Meeting held on June
30, 2010 as stated in Notarial Deed No. 10 of
Rp 1.25 per share.

DAN ENTITAS ANAK


- 47 -
b. Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi)
bersih entitas anak:
b. Non-controlling interest in income (loss) of
subsidiaries:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
PT Plaza Nusantara Realti 42 762.951 PT Plaza Nusantara Realti
PT Jakarta Marcapada Media (256.352) (16.215) PT Jakarta Marcapada Media
PT Sarana Mitra Investama (2.658.092) (6.942.512) PT Sarana Mitra Investama
PT Plaza Lif estyle Prima (4.832.968) (11.149.522) PT Plaza Lif estyle Prima
PT Bangun Persada Prima (4) - PT Bangun Persada Prima
Jumlah (7.747.374) (17.345.298) Total

18. PENDAPATAN 18. REVENUES

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Hotel 409.408.887 340.723.414 Hotel
Pusat Perbelanjaan 417.705.843 435.470.043 Shopping Center
Jumlah 909.589.677 811.316.002 Total

Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima dari
hotel, pendapatan sewa, service charges dari pusat
perbelanjaan dan perkantoran serta pendapatan dari
parkir dan promosi di pusat perbelanjaan.
Revenues represent income from hotel, rental,
service charges from shopping center and office also
income from parking and promotion in shopping
center.

Pendapatan sewa atas properti investasi di pusat
perbelanjaan, pusat hiburan dan pusat gaya hidup
(dikelompokkansebagaipusatperbelanjaan)adalah
sebesar Rp 383.711.337 ribu dan Rp 407.991.841
ribu serta perkantoran sebesar Rp 82.474.947 ribu
dan Rp 35.122.595 ribu untuk tahun yang berakhir
masing-masing 31 Desember 2011 dan 2010.
Rental income on investment properties from
shopping center, entertainment and lifestyle center
(collectively referred to as shopping center)
amounted to Rp 383,711,337 thousand and
Rp 407,991,841 thousand and from office amounted
thousand for the years then ended December 31,
2011 and 2010, respectively.

19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Hotel 175.903.056 145.061.571 Hotel
Jumlah 420.164.925 410.996.582 Total

20. PENGHASILAN INVESTASI 20. INVESTMENT INCOME

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Penghasilan bunga 10.399.714 3.905.693 Interest income
Hasil pengembalian investasi sementara 8.194.019 20.949.103 Return on temporary investment
Jumlah 18.593.733 24.854.796 Total

DAN ENTITAS ANAK


- 48 -
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Gaji, kesejahteraan dan tunjangan Salaries, benef its and allowances
(Catatan 26) 77.947.676 81.945.260 (Note 26)
Beban depresiasi dan amortisasi Depreciation and amortization expenses
(Catatan 9) 63.191.372 64.213.395 (Note 9)
Telepon, air dan listrik 37.577.749 36.877.210 Telephone, water and electricity
Asuransi (Catatan 28) 30.253.107 34.123.792 Insurance (Note 28)
Pemasaran 29.939.596 23.518.078 Marketing
Jasa manajemen 20.458.215 15.404.192 Management f ee
Sumber daya manusia 9.092.774 5.956.087 Human resources
Pajak bumi dan bangunan 9.053.704 9.647.584 Property tax
Jasa prof esional 5.218.639 6.974.914 Prof essional f ees
Beban piutang ragu-ragu (Catatan 7) 2.500.914 1.088.521 Provision f or doubtf ul accounts (Note 7)
Biaya perjalanan dinas 2.342.064 2.321.708 Travel expenses
Hiburan dan representasi 2.165.350 2.948.778 Entertainment and representation
Pajak dan perijinan 1.836.914 1.600.584 Tax and license
Peralatan kantor 1.185.541 1.307.152 Of f ice supplies
Perbaikan dan perawatan 692.349 1.127.040 Repairs and maintenance
Lain-lain 7.139.928 5.691.408 Others
Jumlah 300.595.892 294.745.703 Total

22. BEBAN KEUANGAN 22. FINANCE COST

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Biaya bunga 57.830.490 94.894.781 Interest expense
Beban (penghasilan) bunga dari Interest expense (income) due to
penerapan PSAK 55 (Catatan 31a) 5.850.103 (16.912.570) adoption of PSAK 55 (Note 31a)
Jumlah 63.680.593 77.982.211 Total

23. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN 23. OTHER GAINS AND LOSSES

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale on property equipment
dan properti investasi (Catatan 10) 4.133.409 423.961.489 and investment property (Note 10)
Keuntungan (kerugian) selisih kurs -
bersih (16.298.536) 81.465.526 Foreign exchange gain (loss) - net
Keuntungan penghapusan hutang - 34.447.383 Gain on debt extinguishment
Amortisasi goodwill - (909.542) Amortization of goodwill
Lain-lain - bersih (982.829) 11.932.554 Others - net
Jumlah (13.147.956) 550.897.410 Total

DAN ENTITAS ANAK


- 47 -
b. Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi)
bersih entitas anak:
b. Non-controlling interest in income (loss) of
subsidiaries:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
PT Plaza Nusantara Realti 42 762.951 PT Plaza Nusantara Realti
PT Jakarta Marcapada Media (256.352) (16.215) PT Jakarta Marcapada Media
PT Sarana Mitra Investama (2.658.092) (6.942.512) PT Sarana Mitra Investama
PT Plaza Lif estyle Prima (4.832.968) (11.149.522) PT Plaza Lif estyle Prima
PT Bangun Persada Prima (4) - PT Bangun Persada Prima
Jumlah (7.747.374) (17.345.298) Total

18. PENDAPATAN 18. REVENUES

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Hotel 409.408.887 340.723.414 Hotel
Jumlah 909.589.677 811.316.002 Total

Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima dari
hotel, pendapatan sewa, service charges dari pusat
perbelanjaan dan perkantoran serta pendapatan dari
parkir dan promosi di pusat perbelanjaan.
Revenues represent income from hotel, rental,
service charges from shopping center and office also
income from parking and promotion in shopping
center.

Pendapatan sewa atas properti investasi di pusat
perbelanjaan, pusat hiburan dan pusat gaya hidup
(dikelompokkansebagaipusatperbelanjaan)adalah
sebesar Rp 383.711.337 ribu dan Rp 407.991.841
ribu serta perkantoran sebesar Rp 82.474.947 ribu
dan Rp 35.122.595 ribu untuk tahun yang berakhir
masing-masing 31 Desember 2011 dan 2010.
Rental income on investment properties from
shopping center, entertainment and lifestyle center
(collectively referred to as shopping center)
Rp 407,991,841 thousand and from office amounted
thousand for the years then ended December 31,
2011 and 2010, respectively.

19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Hotel 175.903.056 145.061.571 Hotel
Jumlah 420.164.925 410.996.582 Total

20. PENGHASILAN INVESTASI 20. INVESTMENT INCOME

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Penghasilan bunga 10.399.714 3.905.693 Interest income
Hasil pengembalian investasi sementara 8.194.019 20.949.103 Return on temporary investment
Jumlah 18.593.733 24.854.796 Total

DAN ENTITAS ANAK


- 49 -
24. PAJAK PENGHASILAN 24. INCOME TAX

Beban pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri dari: Tax expense of the Company and its subsidiaries
consist of the following:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Pajak kini - pajak final Current tax - final tax
Perusahaan 40.120.214 34.621.760 The Company
Entitas anak 4.715.359 39.707.963 Subsidiaries
Beban pajak tangguhan 2.789.097 25.948.281 Deferred tax expense
Jumlah 47.624.670 100.278.004 Net

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan
rugi fiskal adalah sebagai berikut:
A reconciliation between income before tax per
consolidated statements of comprehensive income
and accumulated fiscal losses is as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Laba sebelum pajak menurut laporan Income bef ore tax per consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian 130.594.044 603.343.712 statements of comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak 11.874.997 (398.039.920) Loss (income) bef ore tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 142.469.041 205.303.792 Income bef ore tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary dif f erences:
Imbalan pasca kerja 18.360.330 1.916.394 Post-employment benef its
Perbedaan penyusutan komersial Dif f erence between commercial and
dan f iskal (24.098.140) (33.233.921) f iscal depreciation
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi 4.061.234 (14.748.531) Unamortized transaction cost
Biaya yang ditangguhkan (5.048.161) (9.319.016) Def erred expense
Perbedaan tetap: Permanent dif f erences:
Pendapatan sewa yang telah
dikenakan pajak f inal (409.802.509) (359.836.967) Revenue subject to f inal tax
Beban atas pendapatan
tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subject
dikenakan pajak f inal 262.966.352 260.409.042 to f inal tax
Beban (pendapatan) yang tidak
dapat dikurangkan - bersih 16.759.785 (2.082.745) Nontaxable expense (income) - net
Taxable income bef ore f iscal loss
Laba f iskal tahun berjalan 5.667.932 48.408.048 carryf orwards
Rugi f iskal tahun-tahun sebelumnya: Fiscal loss carryf orwards
2008 (184.089.137) (232.497.185) 2008
Penyesuaian sesuai dengan
pemeriksaan pajak 51.871.220 - Correction according to tax audit
Akumulasi Rugi Fiskal (126.549.985) (184.089.137) Accumulated Fiscal Losses

Perusahaan telah menerima beberapa SKPLB di
tahun 2010 dan 2011 sehingga menyebabkan
perubahan dalam rugi fiskal yang dapat
dikompensasikan di tahun 2011. Jumlah koreksi rugi
fiskal yang dilakukan untuk menyesuaikan dengan
SKPLB adalah sebesar Rp 51.871.220 ribu di tahun
2011.
The Company received several overpayment tax
assessment letter (SKPLB) in 2010 and 2011
resulting in a change in fiscal losses in 2011. The
amount of correction of fiscal losses according to
SKPLB is Rp 51,871,220 thousand in 2011.
DAN ENTITAS ANAK


- 50 -
anak masih mempunyai akumulasi rugi fiskal
sehingga tidak terdapat beban pajak kini atas
pendapatan yang tidak dikenakan pajak final.

still had fiscal losses and, accordingly, no current
corporate income tax on the income not subject to
final tax was provided.
Pajak final atas pendapatan sewa adalah sebesar
Rp 44.835.573 ribu dan Rp 74.329.723 ribu masing-
masing untuk tahun 2011 dan 2010.
Final tax on rental income amounted to

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan
Perusahaan adalah sebagai berikut:
The detailsoftheCompanysdeferredtaxassetsand
liabilities are as follows:

Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan)ke (dibebankan)ke
laporan laba laporan laba
rugi/ rugi/
1 Januari/ Credited (charged) 31 Desember/ Credited (charged) 31 Desember/
January 1, to income December 31, to income December 31,
2010 for the year 2010 for the year 2011
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset pajak tangguhan Def erred tax assets
Rugi f iskal 58.124.298 (12.102.012) 46.022.286 (14.384.788) 31.637.498 Fiscal loss carry f orward
Kewajiban imbalan Post- employ ment
pasca kerja 18.545.743 479.098 19.024.841 4.590.082 23.614.923 benef its obligation
Liabilitas pajak tangguhan Def erred tax liabilities
Perbedaan peny usutan Dif f erence between book
komersial dan f iskal (44.484.000) (8.308.480) (52.792.480) 7.252.340 (45.540.140) and f iscal depreciation
Biay a transaksi y ang Unamortized of transactions
belum diamortisasi - (3.687.133) (3.687.133) 1.015.309 (2.671.824) cost
Biay a y ang ditangguhkan - (2.329.754) (2.329.754) (1.262.040) (3.591.794) Def erred Expense
Aset (liabilitas) pajak Def erred tax assets
tangguhan - bersih 32.186.041 (25.948.281) 6.237.760 (2.789.097) 3.448.663 (liabilities) - net

mempunyai akumulasi kerugian fiskal sebesar
Rp 126.549.985 ribu. Manajemen yakin bahwa
Perusahaan akan dapat merealisasikan sisa
akumulasi rugi fiskal pada masa lima tahun
mendatang sejak kerugian fiskal terjadi sesuai
ketentuan perpajakan yang berlaku.
As of December 31, 2011, the Company had
accumulated fiscal losses of Rp 126,549,985
thousand. Management believes that the Company
will realize the related benefit from the remaining
fiscal losses within the period allowed by the Tax
Regulation which is for a period of five years
subsequent to the year the fiscal loss was incurred.

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang
berlaku adalah sebagai berikut:
A reconciliation between the tax expenses and the
amounts computed by applying the effective tax rate
to income before tax of the Company is as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Pajak penghasilan berdasarkan tarif
yang berlaku 35.617.260 51.325.948 Income tax at ef f ective tax rate
Perbedaan tetap (32.519.093) (25.377.667) Permanent dif f erences
Bersih 3.098.167 25.948.281 Net
pemeriksaan pajak (309.070) - Correction according to tax audit
Pajak f inal 44.835.573 74.329.723 Final tax
Jumlah Beban Pajak - Bersih 47.624.670 100.278.004 Tax Expense - Net

DAN ENTITAS ANAK


- 49 -
24. PAJAK PENGHASILAN 24. INCOME TAX

Beban pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri dari: Tax expense of the Company and its subsidiaries
consist of the following:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Pajak kini - pajak final Current tax - final tax
Perusahaan 40.120.214 34.621.760 The Company
Entitas anak 4.715.359 39.707.963 Subsidiaries
Beban pajak tangguhan 2.789.097 25.948.281 Deferred tax expense
Jumlah 47.624.670 100.278.004 Net

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan
rugi fiskal adalah sebagai berikut:
A reconciliation between income before tax per
consolidated statements of comprehensive income
and accumulated fiscal losses is as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Perbedaan temporer: Temporary dif f erences:
Imbalan pasca kerja 18.360.330 1.916.394 Post-employment benef its
Perbedaan penyusutan komersial Dif f erence between commercial and
dan f iskal (24.098.140) (33.233.921) f iscal depreciation
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi 4.061.234 (14.748.531) Unamortized transaction cost
Biaya yang ditangguhkan (5.048.161) (9.319.016) Def erred expense
Perbedaan tetap: Permanent dif f erences:
Pendapatan sewa yang telah
dikenakan pajak f inal (409.802.509) (359.836.967) Revenue subject to f inal tax
Beban atas pendapatan
tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subject
dikenakan pajak f inal 262.966.352 260.409.042 to f inal tax
Beban (pendapatan) yang tidak
dapat dikurangkan - bersih 16.759.785 (2.082.745) Nontaxable expense (income) - net
Taxable income bef ore f iscal loss
Laba f iskal tahun berjalan 5.667.932 48.408.048 carryf orwards
Rugi f iskal tahun-tahun sebelumnya: Fiscal loss carryf orwards
2008 (184.089.137) (232.497.185) 2008
pemeriksaan pajak 51.871.220 - Correction according to tax audit
Akumulasi Rugi Fiskal (126.549.985) (184.089.137) Accumulated Fiscal Losses

Perusahaan telah menerima beberapa SKPLB di
tahun 2010 dan 2011 sehingga menyebabkan
perubahan dalam rugi fiskal yang dapat
dikompensasikan di tahun 2011. Jumlah koreksi rugi
fiskal yang dilakukan untuk menyesuaikan dengan
SKPLB adalah sebesar Rp 51.871.220 ribu di tahun
2011.
The Company received several overpayment tax
assessment letter (SKPLB) in 2010 and 2011
resulting in a change in fiscal losses in 2011. The
amount of correction of fiscal losses according to
SKPLB is Rp 51,871,220 thousand in 2011.
DAN ENTITAS ANAK


- 51 -
Pada tanggal 4 April 2011, Perusahaan menerima
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak
penghasilan dari Direktorat Jenderal Pajak untuk
tahun 2009 sejumlah Rp 72.816 ribu dan telah
diterima seluruhnya di tahun 2011. Atas SKPLB ini,
Perusahaan mengajukan keberatan pajak atas laba
kena pajak menjadi Rp 105.227.882 ribu dari Rp
158.340.970 ribu yang telah ditetapkan dalam
SKPLB.
On April 4, 2011, the Company received
overpayment tax assessment letter (SKPLB) of
corporate income tax for the fiscal year 2009 from
Directorate General of Taxes amounting to Rp 72,816
thousand. The tax overpayment was fully received in
2011. On this SKPLB, the Company submitted tax
objection related to taxable income amounting to
Rp 105,227,882 thousand from Rp 158,340,970
thousand as set in SKPLB.

Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan Pajak
Kurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun 2009
sebesar Rp 8.514.431 ribu. Atas SKPKB ini,
Perusahaan mengajukan keberatan pajak atas
menjadi sebesar nihil.
The Company also received underpayment tax
assessment letter (SKPKB) of income tax article 4(2)
for the fiscal year 2009 amounting to Rp 8,514,431
thousand. On this SKPKB, the Company submitted
tax objection amounting to nil.

Nihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. Atas SKPKB
ini, Perusahaan mengajukan keberatan pajak atas
koreksi yang dilakukan oleh fiskus dalam hal
pengidentifikasian objek pajak sehingga
mengakibatkan perbedaan objek pajak yang diakui
oleh Perusahaan dan fiskus.
The Company also received nil tax assessment letter
(SKPN) of income tax article 21 for the fiscal year
2009. On this SKPN, the Company submitted tax
objection on the fiscal correction made by tax
authorities in terms of identifying tax objects that lead
to differences in the tax object recognized by the
Company and the tax authorities.

Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan,
keberatan Perusahaan masih dalam proses di
Direktorat Jenderal Pajak.
As of the issuance of the consolidated financial
statements, the Companys objections are still in
process in Directorate General of Taxes.

25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE

Laba untuk perhitungan laba per saham dasar: Earnings for computation of basic earnings per share:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Laba bersih tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Net income for the year attributable
entitas induk 90.716.748 520.411.006 to owners of the Company
Jumlah saham untuk perhitungan laba Number of shares for the computation
per lembar saham 3.550.000.000 3.550.000.000 of earnings per share
Laba per saham dasar (angka Basic earnings per share
penuh dalam Rupiah) 25,55 146,59 (in full Rupiah)

26. IMBALAN PASCA KERJA 26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

Perusahaan dan entitas anak membukukan liabilitas
imbalan pasca kerja imbalan pasti dan imbalan kerja
jangka panjang lainnya kepada karyawan yang
berhak sesuai dengan Kesepakatan Kerja Bersama
(KKB) antara Perusahaan dan karyawan yang
mengacu kepada undang-undang yang berlaku
(karyawan Perusahaan, PLP dan Hotel). Jumlah
karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja dan
imbalan kerja jangka panjang lainnya tersebut adalah
1.312 dan 1.334 masing-masing pada tahun 2011
dan 2010.
The Company and its subsidiaries calculate and
record estimated employee benefits obligation and
other long-term benefits for their qualifying
employees (the employees of the Company, PLP and
the Hotel)in accordance with the Companys andits
subsidiaries policy as stated in the Labor Agreement
between the Company and its subsidiaries and their
employees. The number of employees entitled to the
benefits was 1,312 and 1,334 in 2011 and 2010,
respectively.

DAN ENTITAS ANAK


- 52 -

Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja lainnya
yang diakui di laporan laba rugi konsolidasian pada
tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Amounts recognized in profit or loss with respect to
these employee benefits and other long-term benefits
are as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Beban jasa kini 10.440.332 9.214.987 Current service cost
Beban bunga 7.252.697 8.121.024 Interest costs
Amortisasi kerugian aktuarial 3.401.404 401.774 Amortization of actuarial loss
Dampak kurtailmen (86.898) (1.053.782) Effect of curtailment
Dampak pengurangan pegawai - (83.431) Impact of employee deductions
Kerugian aktuaria yang diakui 1.981.627 2.180.167 Actuarial loss recognized
Jumlah 22.989.162 18.780.739 Total

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja dan imbalan
kerja lainnya yang diakui dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebagai berikut:
The amounts included in the consolidated statements
of financial position arising from the Company and its
subsidiaries obligation in respect of this post-
employment benefits obligation and other long-term
benefit are as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Nilai sekarang dari liabilitas masa lalu
yang tidak di danai 124.377.403 94.767.626 Present value of obligation
Biaya jasa lalu yang belum diakui (3.879.278) (4.293.809) Unrecognized past service cost
Kerugian aktuarial yang belum diakui (23.651.302) (12.390.672) Unrecognized actuarial loss
Jumlah 96.846.823 78.083.145 Total

Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja dan imbalan
kerja lainnya untuk tahun berjalan adalah sebagai
berikut:
Movements in the post-employment benefits
obligation and other long-term benefit in the current
period are as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Saldo awal tahun 78.083.145 70.333.025 Balance at beginning of year
Beban manfaat tahun berjalan 22.989.162 18.780.739 Provision during the year
Pembayaran manfaat (4.225.484) (11.030.619) Payments during the year
Saldo akhir tahun 96.846.823 78.083.145 Balance at end of year

Kas yang ditempatkan di Bank Internasional
Indonesia dibatasi penggunaannya untuk imbalan
pasca kerja karyawan Hotel, yaitu sebesar
Rp 43.735.010 ribu dan Rp 37.338.535 ribu masing-
masing pada tahun 2011 dan 2010 yang disajikan
pada kas yang dibatasi penggunaannya sebagai aset
tidak lancar.
Cash placed in Bank Internasional Indonesia
amounting to Rp 43,735,010 thousand and
Rp 37,338,535 thousand in 2011 and 2010,
respectively, which were restricted for payment of
employee benefit of Hotel, were presented as
restricted cash.

DAN ENTITAS ANAK


- 51 -
Pada tanggal 4 April 2011, Perusahaan menerima
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak
penghasilan dari Direktorat Jenderal Pajak untuk
tahun 2009 sejumlah Rp 72.816 ribu dan telah
diterima seluruhnya di tahun 2011. Atas SKPLB ini,
Perusahaan mengajukan keberatan pajak atas laba
kena pajak menjadi Rp 105.227.882 ribu dari Rp
158.340.970 ribu yang telah ditetapkan dalam
SKPLB.
On April 4, 2011, the Company received
overpayment tax assessment letter (SKPLB) of
corporate income tax for the fiscal year 2009 from
Directorate General of Taxes amounting to Rp 72,816
thousand. The tax overpayment was fully received in
2011. On this SKPLB, the Company submitted tax
objection related to taxable income amounting to
Rp 105,227,882 thousand from Rp 158,340,970
thousand as set in SKPLB.

Kurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun 2009
sebesar Rp 8.514.431 ribu. Atas SKPKB ini,
Perusahaan mengajukan keberatan pajak atas
menjadi sebesar nihil.
The Company also received underpayment tax
assessment letter (SKPKB) of income tax article 4(2)
for the fiscal year 2009 amounting to Rp 8,514,431
thousand. On this SKPKB, the Company submitted
tax objection amounting to nil.

Nihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. Atas SKPKB
ini, Perusahaan mengajukan keberatan pajak atas
koreksi yang dilakukan oleh fiskus dalam hal
pengidentifikasian objek pajak sehingga
mengakibatkan perbedaan objek pajak yang diakui
oleh Perusahaan dan fiskus.
The Company also received nil tax assessment letter
(SKPN) of income tax article 21 for the fiscal year
2009. On this SKPN, the Company submitted tax
objection on the fiscal correction made by tax
authorities in terms of identifying tax objects that lead
to differences in the tax object recognized by the
Company and the tax authorities.

Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan,
keberatan Perusahaan masih dalam proses di
Direktorat Jenderal Pajak.
As of the issuance of the consolidated financial
statements, the Companys objections are still in
process in Directorate General of Taxes.

25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE

Laba untuk perhitungan laba per saham dasar: Earnings for computation of basic earnings per share:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Laba bersih tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Net income for the year attributable
entitas induk 90.716.748 520.411.006 to owners of the Company
Jumlah saham untuk perhitungan laba Number of shares for the computation
per lembar saham 3.550.000.000 3.550.000.000 of earnings per share
Laba per saham dasar (angka Basic earnings per share
penuh dalam Rupiah) 25,55 146,59 (in full Rupiah)

26. IMBALAN PASCA KERJA 26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

Perusahaan dan entitas anak membukukan liabilitas
imbalan pasca kerja imbalan pasti dan imbalan kerja
jangka panjang lainnya kepada karyawan yang
berhak sesuai dengan Kesepakatan Kerja Bersama
(KKB) antara Perusahaan dan karyawan yang
mengacu kepada undang-undang yang berlaku
(karyawan Perusahaan, PLP dan Hotel). Jumlah
karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja dan
imbalan kerja jangka panjang lainnya tersebut adalah
1.312 dan 1.334 masing-masing pada tahun 2011
dan 2010.
The Company and its subsidiaries calculate and
record estimated employee benefits obligation and
other long-term benefits for their qualifying
employees (the employees of the Company, PLP and
the Hotel)in accordance with the Companys andits
subsidiaries policy as stated in the Labor Agreement
between the Company and its subsidiaries and their
employees. The number of employees entitled to the
benefits was 1,312 and 1,334 in 2011 and 2010,
respectively.

DAN ENTITAS ANAK


- 53 -
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh
aktuaris independen, untuk Perusahaan dan PLP
oleh PT Padma Radya Aktuaria pada tahun 2011 dan
2010 dan untuk Hotel oleh PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo pada tahun 2011 dan 2010.
Penilaian aktuaria dilakukan pada tahun 2011 dan
2010 dengan mempergunakan asumsi utama
sebagai berikut:
The costs of providing post-employment benefits and
other long-term benefit are calculated by independent
actuaries, for the Company and PLP by PT Padma
Radya Aktuaria in 2011 and 2010, and for the Hotel
by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo in 2011 and
2010. The actuarial valuations were carried out in
2011 and 2010 using the following key assumptions:

Perusahaan/ The Company
2011 2010

Tingkat diskonto/ Discount rate : 6,25% 8%
Tingkat kenaikan gaji/ Salary incremental
rate : 6% 7%
Tingkat kematian/ Mortality rate : TMI2 TMI2
Tingkat cacat/ Disability rate : 5% TMI 2 5% TMI 2
Tingkat pengunduran diri/ Resignation rate : 5% per tahun sampai
dengan umur 30 kemudian
turun menjadi 0% saat
umur 55/
5% pa until age 30 then
decreasing linearly to 0% of
age 55
5% per tahun sampai
umur 55/
age 55
Tingkat pensiun normal/ Proportion of
normal retirement : 100% 100%

PLP (Entitas anak)/ (Subsidiary)
2011 2010

Tingkat diskonto/ Discount rate : 6,25% 8,5%
Tingkat kematian/ Mortality rate : 100% TMI 2 1% per tahun
sampai dengan umur 30
kemudian turun menjadi 0%
saat umur 55 tahun/
100% TMI 2 1% pa
until age 30 then decreasing
linearly to 0% at age 55
100% TMI 2 1% per tahun
saat umur 55 tahun/
100% TMI 2 1% pa
Tingkat cacat/ Disability rate : 5% Tabel Mortality/
Mortality Table
5% Tabel Mortality/
Mortality Table
Tingkat pensiun dini/ Early retirement rate : 10% 10%
Tingkat kenaikan gaji/ Future pension
increment rate
:
7%

9%

Hotel/ The Hotel
2011 2010

rate : 10,5% 10,5%
Tingkat kematian/ Mortality rate : CSO 80 CSO 80
Tingkat cacat/ Disability rate : 10% of CSO 80 10% of CSO 80
umur 55/
age 55
5% per tahun sampai
umur 55/
age 55

DAN ENTITAS ANAK


- 54 -
27. AKUISISI ENTITAS ANAK 27. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES

Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1b, pada
tanggal 24 Mei 2010, Perusahaan membeli tambahan
18,26% atau 22.009 saham PT Plaza Nusantara
Realti (PNR) sebesar Rp 57.362.340 ribu.
Penambahan kepemilikan atas PNR diperlakukan
dengan metode pembelian. Nilai wajar aset yang
diakuisisi pada tanggal pembelian adalah sebagai
berikut :
As described in Note 1b, on May 24, 2010, the
Company acquired additional 18.26% equity
ownership or 22,009 shares of PT Plaza Nusantara
Realti (PNR) for Rp 57,362,340 thousand. The
additional interest acquired was accounted for using
the purchase method. Fair values of net asset
acquired on the purchase date are as follows:

Amount
Rp'000
Kas dan setara kas 22.546.028 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 250.620.534 Other current assets
Aset tetap 4.234.945 Property and equipment
Properti investasi 441.320.000 Investment properties
Aset tidak lancar lainnya 15.032.311 Other noncurrent assets
Utang usaha (378.211) Trade accounts payable
Liabilitas lancar lainnya (140.243.484) Other current accounts payable
Liabilitas tidak lancar lainnya (24.142.899) Other noncurrent accounts payable
Nilai wajar aset bersih yang diakuisisi 568.989.224 Fair value of net assets acquired
Persentase akuisisi 18,26% Percentage of interest acquired
Nilai wajar aset bersih yang diakuisisi 103.954.331 Fair value of net assets acquired
Kelebihan nilai wajar aset yang diakuisisi Excess of fair value of net asset acquired
atas biaya perolehan (46.591.991) over acquisition cost
Jumlah biaya perolehan 57.362.340 Total acquisition cost

Perlakuan akuntansi untuk perolehan nilai wajar dari
aset tetap dan investasi properti dikurangi untuk
mengeliminasi kelebihan nilai wajar aset tetap yang
diakuisisi atas biaya perolehannya.
In accounting for the acquisition, the fair value of
property and equipment and investment properties
were reduced to eliminate the excess of the fair value
of the net asset acquired over the acquisition cost.

28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship

PT Aneka Bina Lestari (ABL) merupakan
pemegang saham dari PT Plaza Lifestyle Prima
(PLP).
PT Aneka Bina Lestari (ABL) is shareholder of
PT Plaza Lifestyle Prima (PLP).

PT Plaza Medical Nusantara merupakan entitas
asosiasi PT Plaza Nusantara Realti (PNR).
PT Plaza Medical Nusantara is the associates of
PT Plaza Nusantara Realti (PNR).

DAN ENTITAS ANAK


- 53 -
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh
aktuaris independen, untuk Perusahaan dan PLP
oleh PT Padma Radya Aktuaria pada tahun 2011 dan
2010 dan untuk Hotel oleh PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo pada tahun 2011 dan 2010.
Penilaian aktuaria dilakukan pada tahun 2011 dan
2010 dengan mempergunakan asumsi utama
sebagai berikut:
The costs of providing post-employment benefits and
other long-term benefit are calculated by independent
actuaries, for the Company and PLP by PT Padma
Radya Aktuaria in 2011 and 2010, and for the Hotel
by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo in 2011 and
2010. The actuarial valuations were carried out in
2011 and 2010 using the following key assumptions:

Perusahaan/ The Company
2011 2010

rate : 6% 7%
Tingkat kematian/ Mortality rate : TMI2 TMI2
Tingkat cacat/ Disability rate : 5% TMI 2 5% TMI 2
umur 55/
age 55
5% per tahun sampai
umur 55/
age 55
Tingkat pensiun normal/ Proportion of
normal retirement : 100% 100%

PLP (Entitas anak)/ (Subsidiary)
2011 2010

Tingkat diskonto/ Discount rate : 6,25% 8,5%
Tingkat kematian/ Mortality rate : 100% TMI 2 1% per tahun
saat umur 55 tahun/
100% TMI 2 1% pa
100% TMI 2 1% per tahun
saat umur 55 tahun/
100% TMI 2 1% pa
Tingkat cacat/ Disability rate : 5% Tabel Mortality/
Mortality Table
5% Tabel Mortality/
Mortality Table
Tingkat pensiun dini/ Early retirement rate : 10% 10%
Tingkat kenaikan gaji/ Future pension
increment rate
:
7%

9%

Hotel/ The Hotel
2011 2010

rate : 10,5% 10,5%
Tingkat kematian/ Mortality rate : CSO 80 CSO 80
Tingkat cacat/ Disability rate : 10% of CSO 80 10% of CSO 80
umur 55/
age 55
5% per tahun sampai
umur 55/
age 55

DAN ENTITAS ANAK


- 55 -
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan dan entitas anak menyediakan
manfaat pada Komisaris dan Direktur
Perusahaan dan entitas anak sebagai berikut:
The Company and its subsidiaries provide
benefits to the Commissioners and Directors of
the Company and its subsidiaries as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Gaji dan tunjangan 12.828.625 12.013.127 Salary and benefit
Imbalan pasca kerja 7.751.875 5.920.052 Post employee benefit
Long Service Award 3.560 2.280 Long Service Award
Long Service Leave 365.014 80.690 Long Service Leave
Jumlah 20.949.074 18.016.149 Total

Dalam kegiatan usahanya, PLP memiliki piutang
pada ABL sebesar Rp 2.111.014 ribu pada tahun
2011. Pada tahun 2010, PLP memiliki utang
pada ABL sebesar Rp 59.698.684 ribu yang
telah dibayar lunas di tahun 2011.
In the normal course of business, PLP has other
receivable to ABL amounting to Rp 2,111,014
thousand in 2011. In 2010, PLP has other
payable to ABL amounting to Rp 59,698,684
thousand and have been fully paid in 2011.

Pada 2011, PNR menyetorkan sejumlah dana
sebagai investasi kepada PT Plaza Medical
Nusantara (PMN) dimana salah satu manajemen
PMN merupakan personil manajemen kunci
pada Perusahaan. PMN sedang dalam proses
untuk mendapatkan persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia menyesuaikan
Anggaran Dasar. Investasi ini dicatat pada akun
Aset Lain-lain pada laporan posisi keuangan
konsolidasi.
In 2011, PNR has transferred funds as
investment in PT Plaza Medical Nusantara
(PMN) wherein one of the member of
management of PMN is a member of the key
management personnel at the Company. PMN is
in the process of obtaining approval from the
Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia of its Articles of
Association. This Investment is recorded under
other assets account in consolidated statement
of financial position.

29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION

Pada tahun sebelumnya, informasi segmen
dilaporkan berdasarkan segmen usaha dan
geografis. Namun, efektif tanggal 1 Januari 2011,
standar baru mengharuskan segmen operasi
diidentifikasi berdasarkan informasi yang diperlukan
oleh pengambil keputusan operasional, yang
digunakan untuk tujuan alokasi sumber daya dan
penilaian kinerja segmen operasi mereka.
In prior years, the segment information reported was
based on business and geographical segments.
However, effective January 1, 2011, the new
standard requires that operating segments be
identified based on the information required by the
chief operating decision maker, which is used for the
purpose of resources allocation and assessment of
their operating segments performance.

Segmen Perusahaan dan entitas anak yang dapat
dilaporkan menurut PSAK 5 (revisi 2009) didasarkan
pada divisi operasi mereka, yang mirip dengan
segmen usaha sesuai dengan standar sebelumnya.
The Company and its subsidiaries reportable
segments under PSAK 5 (revised 2009) are based on
their operating divisions, which is similar to the
business segment under the previous standard.

Manajemen menyajikan informasi segmen operasi
dalam lima kelompok segmen sesuai dengan
kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan,
pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran dan jasa
keuangan.
The management presented information on operating
segments into five groups: the hotel, shopping center,
entertainment and life style center, office and
financial services.

DAN ENTITAS ANAK


- 56 -
Segmen operasi Perusahaan dan entitas anak adalah
sebagai berikut:
The operating segment information of the Company
and its subsidiaries is as follows:

Pusat
hiburan dan
Pusat gay a hidup/ Jasa
Perbelanjaan/ Entertainment keuangan/
Shopping and lifestyle Perkantoran/ Financial Konsolidasi/
Hotel center center Office services Consolidated
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendapatan ekstern/
External revenue 409.408.887 356.917.936 60.787.907 82.474.947 - 909.589.677
Hasil Segmen/ Segment results 189.722.882 203.265.433 5.508.090 47.145.398 - 445.641.804
Beban umum dan administrasi tidak
dapat dialokasikan/ Unallocated
general and administrative expenses (256.812.944)
Penghasilan inv estasi/ Investment income 18.593.733
Beban keuangan/ Finance cost (63.680.593)
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih/
Other gains and losses - net (13.147.956)
Laba sebelum pajak penghasilan/
Income before tax 130.594.044
Aset/ Assets
Aset Segmen/ Segment assets 508.584.384 956.030.810 833.668.320 552.212.413 19.231 2.850.515.158
Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 2.297.888.365
Jumlah sebelum eliminasi/
Total before elimination 5.148.403.523
Eliminasi/ Elimination (915.562.235)
Jumlah setelah eliminasi/
Total after elimination 4.232.841.288
Liabilitas/ Liabilities
Liabilitas segmen/ Segment liabilities 477.860.708 610.120.068 362.444.257 510.261.480 108.843.527 2.069.530.040
Liabilitas y ang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated liabilities 513.608.306
Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/
Total liabilities before elimination 2.583.138.346
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/
Capital expenditure 12.109.894 11.911.932 13.693.575 1.155.484 - 38.870.885
Pengeluaran modal y ang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated capital expenditure 218.935.876
Jumlah 257.806.761
Beban depresiasi dan amortisasi/
Depreciation and amortization expenses 46.126.752 1.142.515 1.265.026 22.763 - 48.557.056
Beban depresiasi dan amortisasi y ang tidak dapat
dialokasikan/ Unallocated depreciation and
amortization expenses 14.634.316
Jumlah/ Total 63.191.372
2011

DAN ENTITAS ANAK


- 55 -
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan dan entitas anak menyediakan
manfaat pada Komisaris dan Direktur
Perusahaan dan entitas anak sebagai berikut:
The Company and its subsidiaries provide
benefits to the Commissioners and Directors of
the Company and its subsidiaries as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Gaji dan tunjangan 12.828.625 12.013.127 Salary and benefit
Imbalan pasca kerja 7.751.875 5.920.052 Post employee benefit
Long Service Award 3.560 2.280 Long Service Award
Long Service Leave 365.014 80.690 Long Service Leave
Jumlah 20.949.074 18.016.149 Total

Dalam kegiatan usahanya, PLP memiliki piutang
pada ABL sebesar Rp 2.111.014 ribu pada tahun
2011. Pada tahun 2010, PLP memiliki utang
pada ABL sebesar Rp 59.698.684 ribu yang
telah dibayar lunas di tahun 2011.
In the normal course of business, PLP has other
receivable to ABL amounting to Rp 2,111,014
thousand in 2011. In 2010, PLP has other
payable to ABL amounting to Rp 59,698,684
thousand and have been fully paid in 2011.

Pada 2011, PNR menyetorkan sejumlah dana
sebagai investasi kepada PT Plaza Medical
Nusantara (PMN) dimana salah satu manajemen
PMN merupakan personil manajemen kunci
pada Perusahaan. PMN sedang dalam proses
untuk mendapatkan persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia menyesuaikan
Anggaran Dasar. Investasi ini dicatat pada akun
Aset Lain-lain pada laporan posisi keuangan
konsolidasi.
In 2011, PNR has transferred funds as
investment in PT Plaza Medical Nusantara
(PMN) wherein one of the member of
management of PMN is a member of the key
management personnel at the Company. PMN is
in the process of obtaining approval from the
Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia of its Articles of
Association. This Investment is recorded under
other assets account in consolidated statement
of financial position.

29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION

Pada tahun sebelumnya, informasi segmen
dilaporkan berdasarkan segmen usaha dan
geografis. Namun, efektif tanggal 1 Januari 2011,
standar baru mengharuskan segmen operasi
diidentifikasi berdasarkan informasi yang diperlukan
oleh pengambil keputusan operasional, yang
digunakan untuk tujuan alokasi sumber daya dan
penilaian kinerja segmen operasi mereka.
In prior years, the segment information reported was
based on business and geographical segments.
However, effective January 1, 2011, the new
standard requires that operating segments be
identified based on the information required by the
chief operating decision maker, which is used for the
purpose of resources allocation and assessment of
their operating segments performance.

Segmen Perusahaan dan entitas anak yang dapat
dilaporkan menurut PSAK 5 (revisi 2009) didasarkan
pada divisi operasi mereka, yang mirip dengan
segmen usaha sesuai dengan standar sebelumnya.
The Company and its subsidiaries reportable
segments under PSAK 5 (revised 2009) are based on
their operating divisions, which is similar to the
business segment under the previous standard.

Manajemen menyajikan informasi segmen operasi
dalam lima kelompok segmen sesuai dengan
kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan,
pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran dan jasa
keuangan.
The management presented information on operating
segments into five groups: the hotel, shopping center,
entertainment and life style center, office and
financial services.

DAN ENTITAS ANAK


- 57 -
Pusat
hiburan dan
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendaptan ekstern/
Other gains and losses - net 550.897.410
Aset/ Assets
Aset Segmen/ Segment assets 523.592.670 1.036.435.249 1.150.720.852 558.864.701 22.557 3.269.636.029
Pengeluaran modal/
Jumlah 205.509.425
Depreciation and amortization expenses 46.360.963 61.414.814 29.901.964 19.921.049 - 157.598.790
2010

DAN ENTITAS ANAK


- 58 -
30. IKATAN DAN PERJANJIAN 30. COMMITMENTS AND AGREEMENTS

a. Perusahaan mengadakan perjanjian pengelolaan
Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific,
Limited untuk mengelola dan mengusahakan
hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama
38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas
jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan)
adalah berdasarkan persentase tertentu dari
pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan
peraturan baru tentang pendirian perusahaan
asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt
International-Asia Pacific, Limited dalam
perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt
Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang
dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International
Corporation.
a. The Company entered into a management
agreement with Hyatt International - Asia Pacific
Limited to manage and operate the Hotel under
the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years
starting August 1, 1991. Fees payable (royalty
and management) are based on certain
percentages of the Hotel's gross operating profit,
as defined in the agreement. In compliance with
the new law to establish a foreign investment
company in Indonesia. The rights and obligations
of Hyatt International - Asia Pacific, Limited
under the management agreement have been
assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned
subsidiary of Hyatt International Corporation,
since October 1997.

b. Pada tanggal 29 September 2006, Perusahaan
dan PT Aneka Bina Lestari (ABL) mengadakan
perjanjian dimana ABL menunjuk Perusahaan
untuk mengelola Apartemen Pinnacle dan
Sudirman Place Shopping Center. Perjanjian
tersebut berlaku selama 35 tahun. Selama masa
perjanjian, Perusahaan atau pihak berelasi
dengan Perusahaan mempunyai hak untuk
berkontribusi dalam modal saham ABL.
b. On September 29, 2006, the Company and
PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered into an
agreement, whereby ABL appointed the
Company to manage the Pinnacle Apartment
and Sudirman Place Shopping Center. This
agreement will operate for 35 years. During the
term of the agreement, the Company or its
related parties have the right to invest in capital
stock of ABL.

c. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perusahaan
dan Group Starwood Asia Pasific Hotels &
Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian
kerjasama yaitu:
c. On December 8, 2010, the Company and
Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd.,
signed the following agreements:

i. Perjanjian Jasajasa Operasional i. Operating Service Agreement
ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement
iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi
Pengembangan
iii. Development Consulting Services
Agreement
iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License
System
iv. System License and Technical Assistance
Agreement

Perjanjian-perjanjian kerjasama tersebut
ditandatangani dalam rangka rencana
pembangunan hotel bintang 5 di kompleks Plaza
Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta,
yang bernama Keraton at The Plaza, A Luxury
CollectionHotel.
Those agreements are signed in relation to
Companys plan to develop a five-star hotel
within Plaza Indonesias Complex, Jl. M.H.
ThamrinNo.15,Jakarta,namedKeratonatThe
Plaza,ALuxuryCollectionHotel.

d. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perusahaan dan
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
(PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas
untuk bahan bakar peralatan operasional yang
berlaku hingga 31 Maret 2012. Perusahaan
membayar jaminan sebesar US$ 356.063 dan
bank garansi dari Bank Mandiri yang dijaminkan
dengan deposito berjangka milik Perusahaan
sebesar Rp 1.734.240 ribu. Deposito tersebut
disajikan sebagai kas yang dibatasi
penggunaannya di aset lancar.
d. On March 24, 2010, the Company and
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
(PGN) entered into a purchase of gas agreement
for operating equipment which ended on
March 31, 2012. The Company paid deposit of
US$ 356,063 and bank guarantee from Bank
Mandiri which collateralized by the Companys
time deposit amounting to Rp 1,734,240
thousand. The time deposit is presented as
restricted cash in current assets.

DAN ENTITAS ANAK


- 57 -
Pusat
hiburan dan
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendaptan ekstern/
Other gains and losses - net 550.897.410
Aset/ Assets
Aset Segmen/ Segment assets 523.592.670 1.036.435.249 1.150.720.852 558.864.701 22.557 3.269.636.029
Pengeluaran modal/
Jumlah 205.509.425
Depreciation and amortization expenses 46.360.963 61.414.814 29.901.964 19.921.049 - 157.598.790
2010

DAN ENTITAS ANAK


- 59 -
e. Pada tahun 2008, PT Plaza Lifestyle Prima
(PLP) melakukan pinjaman kepada PT Sinarmas
Sekuritas dengan menerbitkan promes sebesar
Rp 64 milyar dengan tingkat bunga sebesar
10,15% per tahun yang akan jatuh tempo pada
tanggal 7 Januari 2009. Pinjaman ini diperbarui
pada tahun 2010 dan Perusahaan menerbitkan
promes baru sebesar Rp 34 milyar dengan
tingkat bunga 6% per tahun yang jatuh tempo
pada tanggal 7 Januari 2011.
e. In 2008, PT Plaza Lifestyle Prima (PLP),
subsidiary of SMI, obtained a loan from
PT Sinarmas Sekuritas through promissory note
of Rp 64 billion with interest rate of 10.15% per
annum which is due on January 7, 2009. This
loan has been renewed in 2010 and the
Company issued new promissory note
amounting to Rp 34 billion with interest rate of
6% per annum which is due on January 7, 2011.

Saldo utang pada tanggal 31 Desember 2010
sebesar Rp 50,6 milyar. Pada tanggal 3 Maret
2011, seluruh wesel bayar telah dilunasi.
As of December 31, 2010 the outstanding
payable are Rp 50.6 billion. On March 3, 2011,
the outstanding payable have been fully paid.

f. PLP dan PT Aneka Bina Lestari (ABL) pada
tanggal 31 Mei 2007 membuat perjanjian
penyelesaian dimana PLP akan memberikan
kepada ABL penggantian seluruh biaya
pembangunan bangunan Pusat Perbelanjaan
Sudirman Place (Sudirman Place) dan ABL akan
mengalihkan kepada PLP segala hak, manfaat
atau kepentingan ABL yang melekat pada
Sudirman Place.
f. PLP and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered
into Settlement Agreement on May 31, 2007,
where PLP intends to reimburse ABL for all
building construction cost of Sudirman Place
Shopping Centre (Sudirman Place) and ABL
intends to transfer to PLP all rights, benefits or
interest of ABL in Sudirman Place.

Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui
perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan
Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana
pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan
hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada
BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian
kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35
tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai
11 Juli 2043.
The Sudirman Place was constructed by ABL
under a Build-Operate-Transfer agreement
(Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung
Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at
the end of the contract, to transfer the land and
the building to BPGBK. Based on amendment of
the Agreement, the period of contract is 35
years, effective on June 12, 2008 until June 11,
2043.

PLP dengan demikian akan membayar ABL
untuk seluruh biaya pembangunan Sudirman
Place sebesar Rp 227.457.631 ribu yang
meliputi:
PLP as a result, shall pay ABL for all construction
cost of Sudirman Place amounting to
Rp 227,457,631 thousand consisting of:

i. Pembayaran terutang tidak termasuk PPN
sebesar Rp 107.457.631 ribu, dan
i. Outstanding payable, excluding VAT, of
Rp 107,457,631 thousand, and

ii. Sebagian biaya pembangunan Sudirman
Place sebesar Rp 120.000.000 ribu (Sisa
Reimbursement).
ii. Part of construction cost of Sudirman Place
amounting to Rp 120,000,000 thousand
(Remaining Reimbursement Cost).

Pada tanggal 3 Agustus 2011, seluruh utang
kepada ABL telah dilunasi.
On August 3, 2011, outstanding payable to ABL
have been fully paid.

g. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL
membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL
menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak
dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu-
satunya pihak yang berwenang untuk mengelola
dan mengembangkan Sudirman Place maupun
fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak
dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam
Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK.
g. On July 10, 2007, PLP and ABL entered into an
agreement where ABL appoint and give full legal
authority to PLP as the sole party to manage and
develop Sudirman Place and the facilities from
the project based on rights and obligations of
ABL as stated in the agreement with BPGBK.

DAN ENTITAS ANAK


- 60 -
31. INSTRUMEN DERIVATIF 31. DERIVATIVE INSTRUMENTS

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Bank Danamon 51.596.283 54.100.671 Bank Danamon
Citibank - 26.973.000 Citibank
Jumlah 51.596.283 81.073.671 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Less current maturities
Bank Danamon 7.144.196 2.504.397 Bank Danamon
Citibank - 26.973.000 Citibank
Jumlah 7.144.196 29.477.397 Total
Jangka panjang - bersih 44.452.087 51.596.274 Long-term - net

a. Bank Danamon a. Bank Danamon

Pada tahun 2008, Perusahaan melakukan
sejumlah transaksi derivatif dengan Bank
Danamon, berupa opsi perubahan nilai tukar
mata uang asing (foreign exchange forward
option) dan swap nilai tukar mata uang asing
(foreign exchange swap). Transaksi derivatif
tersebut jatuh tempo di Januari sampai
September 2009. Pada tanggal 26 Nopember
2008, beberapa kontrak opsi perubahan nilai
mata uang asing telah dibatalkan efektif tanggal
27 Nopember 2008 dengan biaya pembatalan
sebesar US$ 8.585.909. Pihak Bank juga
menyetujui kurs konversi untuk biaya
pembatalan dengan kurs tetap sebesar
Rp 11.000 per USD 1, sehingga jumlah biaya
pembatalan sebesar Rp 94.445 juta. Pada tahun
2008, liabilitas derivatif kepada Bank Danamon
diperhitungkan dengan kas dan setara kas
sebesar US$ 1.000.000 yang ditempatkan pada
Bank Danamon.
In 2008, the Company entered into several
derivative transactions with Bank Danamon as a
counter party in the form of foreign exchange,
forward option and foreign exchange swap. The
transactions matured from January to September
2009. On November 26, 2008, certain derivative
contracts have been terminated effective on
November 27, 2008 with unwinding cost of
US$ 8,585,909. The Bank also agreed the
conversion rate for the cost of Rp 11,000 per
US$ 1, therefore total unwinding cost is
Rp 94,445 million. The liability to Bank Danamon
was partially set off in 2008 with the cash and
cash equivalent of US$ 1,000,000 placed in Bank
Danamon.

DAN ENTITAS ANAK


- 59 -
e. Pada tahun 2008, PT Plaza Lifestyle Prima
(PLP) melakukan pinjaman kepada PT Sinarmas
Sekuritas dengan menerbitkan promes sebesar
Rp 64 milyar dengan tingkat bunga sebesar
10,15% per tahun yang akan jatuh tempo pada
tanggal 7 Januari 2009. Pinjaman ini diperbarui
pada tahun 2010 dan Perusahaan menerbitkan
promes baru sebesar Rp 34 milyar dengan
tingkat bunga 6% per tahun yang jatuh tempo
e. In 2008, PT Plaza Lifestyle Prima (PLP),
subsidiary of SMI, obtained a loan from
PT Sinarmas Sekuritas through promissory note
of Rp 64 billion with interest rate of 10.15% per
annum which is due on January 7, 2009. This
loan has been renewed in 2010 and the
Company issued new promissory note
amounting to Rp 34 billion with interest rate of
6% per annum which is due on January 7, 2011.

Saldo utang pada tanggal 31 Desember 2010
sebesar Rp 50,6 milyar. Pada tanggal 3 Maret
2011, seluruh wesel bayar telah dilunasi.
As of December 31, 2010 the outstanding
payable are Rp 50.6 billion. On March 3, 2011,
the outstanding payable have been fully paid.

f. PLP dan PT Aneka Bina Lestari (ABL) pada
tanggal 31 Mei 2007 membuat perjanjian
penyelesaian dimana PLP akan memberikan
kepada ABL penggantian seluruh biaya
pembangunan bangunan Pusat Perbelanjaan
Sudirman Place (Sudirman Place) dan ABL akan
mengalihkan kepada PLP segala hak, manfaat
atau kepentingan ABL yang melekat pada
Sudirman Place.
f. PLP and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered
into Settlement Agreement on May 31, 2007,
where PLP intends to reimburse ABL for all
building construction cost of Sudirman Place
Shopping Centre (Sudirman Place) and ABL
intends to transfer to PLP all rights, benefits or
interest of ABL in Sudirman Place.

Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui
perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan
Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana
pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan
hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada
BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian
kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35
tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai
11 Juli 2043.
The Sudirman Place was constructed by ABL
under a Build-Operate-Transfer agreement
(Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung
Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at
the end of the contract, to transfer the land and
the building to BPGBK. Based on amendment of
the Agreement, the period of contract is 35
years, effective on June 12, 2008 until June 11,
2043.

PLP dengan demikian akan membayar ABL
untuk seluruh biaya pembangunan Sudirman
Place sebesar Rp 227.457.631 ribu yang
meliputi:
PLP as a result, shall pay ABL for all construction
cost of Sudirman Place amounting to
Rp 227,457,631 thousand consisting of:

i. Pembayaran terutang tidak termasuk PPN
sebesar Rp 107.457.631 ribu, dan
i. Outstanding payable, excluding VAT, of
Rp 107,457,631 thousand, and

ii. Sebagian biaya pembangunan Sudirman
Place sebesar Rp 120.000.000 ribu (Sisa
Reimbursement).
ii. Part of construction cost of Sudirman Place
amounting to Rp 120,000,000 thousand
(Remaining Reimbursement Cost).

Pada tanggal 3 Agustus 2011, seluruh utang
kepada ABL telah dilunasi.
On August 3, 2011, outstanding payable to ABL
have been fully paid.

g. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL
membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL
menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak
dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu-
satunya pihak yang berwenang untuk mengelola
dan mengembangkan Sudirman Place maupun
fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak
dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam
Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK.
g. On July 10, 2007, PLP and ABL entered into an
agreement where ABL appoint and give full legal
authority to PLP as the sole party to manage and
develop Sudirman Place and the facilities from
the project based on rights and obligations of
ABL as stated in the agreement with BPGBK.

DAN ENTITAS ANAK


- 61 -
Sesuai dengan akta notaris dari Ny. RR Yuliana
Tutiek Setia Murni, SH., MH., Notaris di Jakarta
mengenai perjanjian penyelesaian liabilitas
derivatif sehubungan dengan penghentian
Master Agreement for Foreign Exchange
Transaction antara Perusahaan dan Bank
Danamon maka besarnya biaya yang menjadi
liabilitas Perusahaan adalah sebesar
Rp 83.545.000 ribu. Pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010 jadwal pembayaran adalah
sebagai berikut:
Based on Notarial deed of Ny. RR Yuliana Tutiek
Setia Murni, SH., MH., notary in Jakarta the
Derivative Obligations Settlement Agreement
related to terminated Master Agreement for
Foreign Exchange Transaction between the
Company and Bank Danamon, the cost that the
Company is obligated to pay is Rp 83,545,000
thousand. As of December 31, 2011 and 2010
the schedule of payment are as follow:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Jadwal pembayaran: Repayment schedule:
Tahun keempat - 23.430.848 In the fourth year
Jumlah 51.596.283 54.100.671 Total
Atas liabilitas ini Perusahaan memberikan
jaminan kepada Bank Danamon berupa sertifikat
HGB No. 1208 sisa tertanggal 10 Januari 1997,
Kelurahan Gondangdia, Kecamatan Menteng,
Jakarta Pusat.
The obligation with Bank Danamon is guaranted
by HGB Certificate No. 1208 dated January 10,
1997, Kelurahan Gondangdia, Kecamatan
Menteng, Jakarta Pusat.

Perusahaan mengakui pendapatan bunga
sebesar Rp 16.912.570 ribu pada tahun 2010
sebagai penyesuaian terhadap nilai liabilitas atas
biaya amortisasi sebagai hasil adopsi dari PSAK
55 (revisi 2006).
The Company recognized interest income of
Rp 16,912,570 thousand in 2010 to adjust the
liability amount to its amortised cost due to
adoption of PSAK 55 (revised 2006).

Nilai tercatat utang ke Danamon sebesar
Rp 51.596.283 ribu dan Rp 54.100.671 ribu
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011
dan 2010.
The carrying amount of the liability to Danamon
Rp 54,100,671 thousand at December 31, 2011
and 2010, respectively.

b. Citibank b. Citibank

Pada tahun 2008, Perusahaan menandatangani
sejumlah kontrak transaksi derivatif dengan
Citibank berupa perubahan nilai tukar mata uang
asing (foreign exchange forward contracts), opsi
perubahan nilai tukar mata uang asing (foreign
exchange forward option), swap bunga (interest
swap) dan instrumen keuangan derivatif lainnya.
Kontrak-kontrak tersebut, kecuali kontrak untuk
swap bunga, akan jatuh tempo pada tahun 2009,
sedangkan kontrak untuk swap bunga akan jatuh
tempo pada tanggal 29 Desember 2010. Seluruh
kontrak transaksi derivatif dengan Citibank telah
dibatalkan efektif pada tanggal 25 Nopember
2008 dengan biaya pembatalan sebesar
US$ 12.487.015,62. Liabilitas derivatif kepada
Citibank akan diperhitungkan dengan kas dan
setara kas yang ditempatkan di Citibank sebesar
US$ 3.655.698,31.
financial derivative contracts with Citibank as a
counter party in the form of foreign exchange
forward contracts, forward option, interest swap
and other financial derivatives. The contracts,
except for interest swap contracts, matured in
2009, while the interest swap contracts matured
on December 29, 2010. All derivative
transactions with Citibank have been terminated
effective on November 25, 2008 with unwinding
cost of US$ 12,487,015.62. The liability to
Citibank was set off with the cash and cash
equivalent placed in Citibank of
US$ 3,655,698.31.

DAN ENTITAS ANAK


- 62 -
Berdasarkan perjanjian penyelesaian tanggal
12 Januari 2010, Perusahaan dan Citibank
menyetujui biaya pembatalan sehubungan
dengan transaksi derivatif sebesar
USD 8.832.317 setelah dikurangi dengan kas
dan setara kas (utang).Utang akan jatuh tempo
Under the settlement agreement dated January
12, 2010, the Company and Citibank agreed with
the unwinding cost of the derivative transactions
amounting to US$ 8,832,317 (net of cash and
cash equivalent) (Indebtedness). Indebtedness
will be due on January 12, 2016.

Perusahaan dan Citibank juga menyetujui bahwa
utang dapat dibayarkan sebelum tanggal jatuh
tempo sebagai berikut:
The Company and Citibank also agreed that the
Indebtedness can be repaid prior to the maturity
date by the following arrangement:

Jika pembayaran utang akan dilunasi oleh
Perusahaan dan atau sebelum 12 Januari
2011, Perusahaan hanya diwajibkan
membayar USD 5.000 ribu untuk pelunasan
utang tersebut.
If the repayment of the indebtedness will be
done by the Company on or before
January 12, 2011, Company shall only be
obliged to pay US$ 5,000 thousand to settle
the indebtedness.

utang tersebut.
done by the Company on or before January
12, 2012, Company shall only be obliged to
pay US$ 5,500 thousand to settle the
indebtedness.

utang tersebut.
done by the Company on or before
January 12, 2013, Company shall only be
obliged to pay US$ 6,000 thousand to settle
the indebtedness.

utang tersebut.
indebtedness.

utang tersebut.
indebtedness.

Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pengalihan
kepada Perusahaan tanggal 12 Januari 2010,
Citbank telah mengalihkan utang Perusahaan
termasuk seluruh hak yang melekat pada utang
tersebut kepada Wisteria Capital Ltd.
Based on Notice of Assignment dated January 12,
2010, Citibank notified the Company that Citibank
hasassignedtheCompanysIndebtedness, including
any and all of Citibanks rights to Wisteria Capital Ltd.

Perlakuan akuntansi untuk perjanjian penyelesaian
utang bertanggal 12 Januari 2010, akuntansi
penghapusan utang digunakan karena perubahan
yang signifikan atas arus kas instrumen tersebut.
Liabilitas keuangan yang baru diakui untuk instrumen
baru berdasarkan termin pembayaran yang baru dan
liabilitas keuangan yang lama dihentikan
pengakuannya, sehingga menghasilkan keuntungan
sebesar Rp 34.447.383 ribu.
In accounting for the settlement agreement dated
January 12, 2010, debt extinguishment accounting
was followed because of the significant change in the
cash flow of the instrument. A new financial liability
was recognized for the new instrument based on the
revised terms and the old financial liability was
derecognized, resulting in a gain of Rp 34,447,383
thousand.

DAN ENTITAS ANAK


- 61 -
Sesuai dengan akta notaris dari Ny. RR Yuliana
Tutiek Setia Murni, SH., MH., Notaris di Jakarta
mengenai perjanjian penyelesaian liabilitas
derivatif sehubungan dengan penghentian
Master Agreement for Foreign Exchange
Transaction antara Perusahaan dan Bank
Danamon maka besarnya biaya yang menjadi
liabilitas Perusahaan adalah sebesar
Rp 83.545.000 ribu. Pada tanggal 31 Desember
2011 dan 2010 jadwal pembayaran adalah
sebagai berikut:
Based on Notarial deed of Ny. RR Yuliana Tutiek
Setia Murni, SH., MH., notary in Jakarta the
Derivative Obligations Settlement Agreement
related to terminated Master Agreement for
Foreign Exchange Transaction between the
Company and Bank Danamon, the cost that the
Company is obligated to pay is Rp 83,545,000
thousand. As of December 31, 2011 and 2010
the schedule of payment are as follow:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Jadwal pembayaran: Repayment schedule:
Tahun keempat - 23.430.848 In the fourth year
Jumlah 51.596.283 54.100.671 Total
Atas liabilitas ini Perusahaan memberikan
jaminan kepada Bank Danamon berupa sertifikat
HGB No. 1208 sisa tertanggal 10 Januari 1997,
Kelurahan Gondangdia, Kecamatan Menteng,
Jakarta Pusat.
The obligation with Bank Danamon is guaranted
by HGB Certificate No. 1208 dated January 10,
1997, Kelurahan Gondangdia, Kecamatan
Menteng, Jakarta Pusat.

Perusahaan mengakui pendapatan bunga
sebesar Rp 16.912.570 ribu pada tahun 2010
sebagai penyesuaian terhadap nilai liabilitas atas
biaya amortisasi sebagai hasil adopsi dari PSAK
55 (revisi 2006).
The Company recognized interest income of
Rp 16,912,570 thousand in 2010 to adjust the
liability amount to its amortised cost due to
adoption of PSAK 55 (revised 2006).

Nilai tercatat utang ke Danamon sebesar
Rp 51.596.283 ribu dan Rp 54.100.671 ribu
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011
dan 2010.
The carrying amount of the liability to Danamon
Rp 54,100,671 thousand at December 31, 2011
and 2010, respectively.

b. Citibank b. Citibank

Pada tahun 2008, Perusahaan menandatangani
sejumlah kontrak transaksi derivatif dengan
Citibank berupa perubahan nilai tukar mata uang
asing (foreign exchange forward contracts), opsi
perubahan nilai tukar mata uang asing (foreign
exchange forward option), swap bunga (interest
swap) dan instrumen keuangan derivatif lainnya.
Kontrak-kontrak tersebut, kecuali kontrak untuk
swap bunga, akan jatuh tempo pada tahun 2009,
sedangkan kontrak untuk swap bunga akan jatuh
tempo pada tanggal 29 Desember 2010. Seluruh
kontrak transaksi derivatif dengan Citibank telah
dibatalkan efektif pada tanggal 25 Nopember
2008 dengan biaya pembatalan sebesar
US$ 12.487.015,62. Liabilitas derivatif kepada
Citibank akan diperhitungkan dengan kas dan
setara kas yang ditempatkan di Citibank sebesar
US$ 3.655.698,31.
financial derivative contracts with Citibank as a
counter party in the form of foreign exchange
forward contracts, forward option, interest swap
and other financial derivatives. The contracts,
except for interest swap contracts, matured in
2009, while the interest swap contracts matured
on December 29, 2010. All derivative
transactions with Citibank have been terminated
effective on November 25, 2008 with unwinding
cost of US$ 12,487,015.62. The liability to
Citibank was set off with the cash and cash
equivalent placed in Citibank of
US$ 3,655,698.31.

DAN ENTITAS ANAK


- 63 -
Pada Desember 2010, Perusahaan membayar
liabilitas keuangannya sebesar US$ 2.000.000,
sehingga saldo terutang pada tanggal 31 Desember
2010 sebesar US$ 3.000.000.
In December 2010, the Company paid
US$ 2,000,000 of the indebtedness, leaving a
balance of US$ 3,000,000 outstanding at
December 31, 2010.

Pada tanggal 7 Pebruari 2011, seluruh liabilitas
derivatif telah dilunasi.
On February 7, 2011, the outstanding derivative
liabilities have been fully paid.

32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
32. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management

Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko
modal untuk memastikan bahwa mereka akan
mampu untuk melanjutkan keberlangsungan
hidup, selain memaksimalkan keuntungan para
pemegang saham melalui optimalisasi saldo
utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan
dan entitas anak terdiri dari kas dan setara kas
(Catatan 5), investasi sementara (Catatan 6) dan
ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari
modal yang ditempatkan (Catatan 15), saldo
laba dan kepentingan nonpengendali.
The Company and subsidiaries manage capital
risk to ensure that they will be able to continue
as going concern, in addition to maximizing the
profits of the shareholders through the
optimization of the balance of debt and equity.
The Company and subsidiaries' capital structure
consists of cash and cash equivalents (Note 5),
temporary investments (Note 6) and equity
shareholders of the holding consisting of capital
stock (Note 15), retained earnings and non-
controlling interest.

Dewan Direksi Perusahaan secara berkala
melakukan review struktur permodalan
Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini,
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya
permodalan dan risiko yang berhubungan.
The Board of Directors of the Company
periodically reviews the Company's capital
structure. As part of this review, the Board of
Directors considers the cost of capital and
related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2011
The gearing ratio as of December 31, 2011 and
2010 are as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Utang bank jangka panjang, liabilitas Long-term bank loans, derivative
derivatif dan wesel bayar 902.405.259 1.158.313.473 liabilities and notes payable
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
dan aset keuangan lainnya 486.047.305 721.416.245 and other financial assets
Pinjaman - bersih 416.357.954 436.897.228 Net debt
Ekuitas 2.297.533.970 2.223.279.707 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 18,12% 19,65% Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan
b. Financial risk management objectives and
policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah
untuk memastikan bahwa sumber daya
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi
dan pengembangan bisnis, serta untuk
mengelola risiko mata uang asing, tingkat
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan
dan entitas anak beroperasi dengan pedoman
yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.
The Company and its subsidiaries overall
financial risk management and policies seek to
ensure that adequate financial resources are
available for operation and development of their
business, while managing their exposure to
foreign exchange risk, interest rate risk, credit
and liquidity risks. The Company and its
subsidiaries operate within defined guidelines
that are approved by the Board.
DAN ENTITAS ANAK


- 64 -

i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management

Risiko nilai tukar mata uang asing dapat
menimbulkan Perusahaan dan entitas anak
mengalami rugi selisih kurs sebagai akibat
dari ketidakstabilan nilai tukar mata uang
asing.
Foreign exchange risks are exposures of the
Company and its subsidiaries to foreign
exchange losses as a result of volatility in
foreign exchange rates.

Merupakan kebijakan Perusahaan dan
entitas anak untuk menahan risiko nilai tukar
mata uang asing pada tingkat kehati-hatian
dan melakukan review secara berkala
terhadap dampak pengaruh risiko valuta
asing pada tingkat profitabilitas, sehingga
tindakan yang tepat diambil untuk
mengurangi risiko.
It is the policy of the Company and its
subsidiaries to contain foreign exchange risk
at prudent level, and to review periodically
the impact of movements in foreign
exchange rates on profitability so that
appropriate action is taken to mitigate the
risk.

Pada tanggal pelaporan aset dan liabilitas
moneter dalam nilai tukar mata uang asing,
termasuk instrumen keuangan yang
At the reporting date the monetary assets
and liabilities in foreign currencies, which
include financial instruments, are disclosed
in Note 33.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Instrumen keuangan Perusahaan dan
entitas anak yang terekspos terhadap risiko
tingkat bunga nilai wajar (instrumen tingkat
bunga tetap) dan risiko tingkat bunga arus
kas (instrumen tingkat bunga mengambang),
serta instrumen keuangan tanpa bunga,
adalah sebagai berikut:
instruments that are exposed to fair value
interest rate risk (i.e. fixed rate instruments)
and cash flow interest rate risk (i.e. floating
rate instruments), as well as those that are
non-interest bearing, are as follows:

Bunga Bunga Tanpa
mengambang/ tetap/ bunga/
Floating Fixed Non-interest Jumlah/
rate rate bearing Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 23,598,344 330,618,000 294,390 354,510,734 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 96,849,219 34,687,352 - 131,536,571 Other financial assets
Piutang usaha - - 94,836,588 94,836,588 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - - 25,180,779 25,180,779 Other accounts receivable
Kas yang dibatasi penggunaannya 43,735,010 - - 43,735,010 Restricted cash
Uang jaminan - - 5,314,306 5,314,306 Refundable deposits
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - - 42,035,882 42,035,882 Trade accounts payable
Utang lain-lain - - 40,948,330 40,948,330 Other accounts payable
Utang kontraktor - - 6,929,679 6,929,679 Contractor payable
Utang retensi - - 806,329 806,329 Retention payable
Biaya yang masih harus dibayar - 1,399,027 49,385,056 50,784,083 Accrued expenses
Utang bank 850,808,976 - - 850,808,976 Bank loans
Advances and deposits
Uang muka dan jaminan - - 668,170,612 668,170,612 received
Liabilitas derivatif - - 51,596,283 51,596,283 Derivative liabilities

DAN ENTITAS ANAK


- 63 -
Pada Desember 2010, Perusahaan membayar
liabilitas keuangannya sebesar US$ 2.000.000,
sehingga saldo terutang pada tanggal 31 Desember
2010 sebesar US$ 3.000.000.
In December 2010, the Company paid
US$ 2,000,000 of the indebtedness, leaving a
balance of US$ 3,000,000 outstanding at
December 31, 2010.

Pada tanggal 7 Pebruari 2011, seluruh liabilitas
derivatif telah dilunasi.
On February 7, 2011, the outstanding derivative
liabilities have been fully paid.

32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
32. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management

Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko
modal untuk memastikan bahwa mereka akan
mampu untuk melanjutkan keberlangsungan
hidup, selain memaksimalkan keuntungan para
pemegang saham melalui optimalisasi saldo
utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan
dan entitas anak terdiri dari kas dan setara kas
(Catatan 5), investasi sementara (Catatan 6) dan
ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari
modal yang ditempatkan (Catatan 15), saldo
laba dan kepentingan nonpengendali.
The Company and subsidiaries manage capital
risk to ensure that they will be able to continue
as going concern, in addition to maximizing the
profits of the shareholders through the
optimization of the balance of debt and equity.
The Company and subsidiaries' capital structure
consists of cash and cash equivalents (Note 5),
temporary investments (Note 6) and equity
shareholders of the holding consisting of capital
stock (Note 15), retained earnings and non-
controlling interest.

Dewan Direksi Perusahaan secara berkala
melakukan review struktur permodalan
Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini,
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya
permodalan dan risiko yang berhubungan.
The Board of Directors of the Company
periodically reviews the Company's capital
structure. As part of this review, the Board of
Directors considers the cost of capital and
related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2011
The gearing ratio as of December 31, 2011 and
2010 are as follows:

2011 2010
Rp'000 Rp'000
Utang bank jangka panjang, liabilitas Long-term bank loans, derivative
derivatif dan wesel bayar 902.405.259 1.158.313.473 liabilities and notes payable
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
dan aset keuangan lainnya 486.047.305 721.416.245 and other financial assets
Pinjaman - bersih 416.357.954 436.897.228 Net debt
Ekuitas 2.297.533.970 2.223.279.707 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 18,12% 19,65% Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan
b. Financial risk management objectives and
policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah
untuk memastikan bahwa sumber daya
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi
dan pengembangan bisnis, serta untuk
mengelola risiko mata uang asing, tingkat
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan
dan entitas anak beroperasi dengan pedoman
yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.
The Company and its subsidiaries overall
financial risk management and policies seek to
ensure that adequate financial resources are
available for operation and development of their
business, while managing their exposure to
foreign exchange risk, interest rate risk, credit
and liquidity risks. The Company and its
subsidiaries operate within defined guidelines
that are approved by the Board.
DAN ENTITAS ANAK


- 65 -
Perusahaan dan entitas anak dipengaruhi
risiko tingkat suku bunga karena mereka
memiliki pinjaman dengan suku bunga
fluktuatif dan tetap. Manajemen mereview
pengaruh pergerakan tingkat suku bunga
pada tingkat profitabilias sehingga tindakan
yang tepat diambil untuk mengurangi risiko.
The Company and subsidiaries are exposed
to interest rate risk because they borrow
funds at floating and fixed interest rate.
Management is reviewing the effect of the
movements in interest rate on profitability so
that appropriate action is taken to mitigate
the risk.

Analisis jatuh tempo dari utang jangka
panjang diungkapkan pada Catatan 12.
The maturity analysis of long term liabilities
is disclosed in Note 12.

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Aset keuangan Perusahaan dan entitas
anak sebagian besar terdiri dari kas dan
setara kas, investasi sementara yang
diperdangkan serta piutang usaha dan
lainnya.
assets consist mainly of cash and cash
equivalents, temporary investments held for
trading, and trade and other receivables.

Risiko kredit pada saldo bank dan investasi
jangka pendek untuk diperdagangkan
adalah minimal karena ditempatkan pada
institusi yang dapat dipercaya.
Credit risk on bank balance and short-term
investment held for trading is minimal
because they are placed in credit worthy
institutions.

Perusahaan dan entitas anak mengelola
risiko kredit yang timbul dari penyewa
properti investasi yang gagal membayar
sewa dengan cara penyewa menyerahkan
deposit tunai untuk rental minimal selama 3
bulan. Perusahaan dan anak perusahaan
juga menetapkan persyaratan tertentu
dalam perjanjian sewa yang membuat
penyewa tidak dapat menggunakan hak
sewanya dan tidak dapat mengalihkan hak
sewanya kepada penyewa lain bila tidak
melakukan pembayaran.
The Company and its subsidiaries manage
their credit risk from tenant who might fail to
pay their liability by requiring tenant to pay a
minimum 3 months rental deposit. The
Company and its subsidiaries also includes
in the lease agreement certain conditions
where the tenant will not be able to use their
right to lease nor transfer or sublease their
rented area to other party/tenant when they
fail to pay the rental fees.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Risiko likuiditas timbul jika terjadi kesulitan
dalam memenuhi kewajiban keuangan
jangka pendek dan kegiatan usahanya
karena kurangnya pendanaan.
Liquidity risk is the risk that the Company
and its subsidiaries are unable to meet their
maturing obligations and finance their
business due to lack of funds.

Perusahaan dan entitas anak menerapkan
manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati
dengan mempertahankan saldo kas yang
cukup yang dihasilkan dari arus kas operasi
dan ketersediaan sumber pendanaan yang
cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.
The Company and its subsidiaries apply
prudent liquidity risk management by
maintaining sufficient cash balance from
operations and availability of sufficient
sources from credit facilities obtained from
bank or other party.

DAN ENTITAS ANAK


- 66 -
v. Manajemen risiko harga lain v. Other price risk management

Perusahaan dan entitas anak memiliki
investasi sementara dalam bentuk
reksadana dan pengelolaan dana. Investasi
ini dikelompokkan sebagai investasi
diperdagangkan dan diukur dengan nilai
wajar. Kinerja dan nilai aset bersih
reksadana atau portofolio investasi awal
yang dikelola oleh pengelola dana
mempengaruhi laba atau rugi yang diakui
pada laporan laba rugi konsolidasian.
The Company and its subsidiaries have
temporary investments in mutual funds and
discretionary funds being managed by fund
managers. These investments are classified
as held for trading and measured at fair
value. The performance of the net asset
value of the mutual funds or the underlying
assets of the investments portfolio being
managed by fund managers affects the gain
or loss recognized in the consolidated
statement of income.

Dalam mengelola risiko harga lain,
Perusahaan melakukan kerjasama hanya
dengan pegelola dana dengan kredibilitas
dan kondisi keuangan yang sehat.
Perusahaan hanya memilih investasi
dengan tingkat risiko rendah.
To manage the other price risk, the
Company is has engaging a cooperation
with only credible fund manager with good
financial condition. The Company also has
selected a low risk investment as their option
of investment.

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Tabel berikut ini adalah rincian nilai wajar
instrumen keuangan:
The following table details the fair value of
financial instruments:

Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 354.510.734 354.510.734 (i) Cash and cash equivalent
Aset keuangan lainnya 131.536.571 131.536.571 (i) Other f inancial assets
Piutang usaha 94.836.588 94.836.588 (i) Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 25.180.779 25.180.779 (i) Other accounts receivable
Kas yang dibatasi penggunaannya 43.735.010 43.735.010 (i) Restricted cash
Uang jaminan 5.314.306 5.314.306 (i) Ref undable deposits
Aset lain-lain 870.000 870.000 (i) Other assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 42.035.882 42.035.882 (i) Trade accounts payable
Utang lain-lain 40.948.330 40.948.330 (i) Other accounts payable
Utang kontraktor 6.929.679 6.929.679 (i) Contractor payable
Utang retensi 806.329 806.329 (i) Retention payable
Biaya yang masih harus dibayar 50.784.083 50.784.083 (i) Accrued expenses
Utang bank 850.808.976 850.808.976 (ii) Bank loans
Uang muka dan jaminan 668.170.612 668.170.612 (ii) Advances and deposits received
Liabilitas derivatif 51.596.283 51.596.283 (ii) Derivative liabilities
(i) Nilai wajar mendekati nilai tercatatnya, karena
akan jatuh tempo dalam jangka pendek.
(i) Fair value approximates the carrying value
because of short term maturity.

(ii) Nilai wajar yang ditetapkan dengan arus kas
masa depan yang didiskonto.
(ii) Fair value is determined by discounting future
cash flows.

DAN ENTITAS ANAK


- 65 -
Perusahaan dan entitas anak dipengaruhi
risiko tingkat suku bunga karena mereka
memiliki pinjaman dengan suku bunga
fluktuatif dan tetap. Manajemen mereview
pengaruh pergerakan tingkat suku bunga
pada tingkat profitabilias sehingga tindakan
yang tepat diambil untuk mengurangi risiko.
The Company and subsidiaries are exposed
to interest rate risk because they borrow
funds at floating and fixed interest rate.
Management is reviewing the effect of the
movements in interest rate on profitability so
that appropriate action is taken to mitigate
the risk.

Analisis jatuh tempo dari utang jangka
panjang diungkapkan pada Catatan 12.
The maturity analysis of long term liabilities
is disclosed in Note 12.

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Aset keuangan Perusahaan dan entitas
anak sebagian besar terdiri dari kas dan
setara kas, investasi sementara yang
diperdangkan serta piutang usaha dan
lainnya.
assets consist mainly of cash and cash
equivalents, temporary investments held for
trading, and trade and other receivables.

Risiko kredit pada saldo bank dan investasi
jangka pendek untuk diperdagangkan
adalah minimal karena ditempatkan pada
institusi yang dapat dipercaya.
Credit risk on bank balance and short-term
investment held for trading is minimal
because they are placed in credit worthy
institutions.

Perusahaan dan entitas anak mengelola
risiko kredit yang timbul dari penyewa
properti investasi yang gagal membayar
sewa dengan cara penyewa menyerahkan
deposit tunai untuk rental minimal selama 3
bulan. Perusahaan dan anak perusahaan
juga menetapkan persyaratan tertentu
dalam perjanjian sewa yang membuat
penyewa tidak dapat menggunakan hak
sewanya dan tidak dapat mengalihkan hak
sewanya kepada penyewa lain bila tidak
melakukan pembayaran.
The Company and its subsidiaries manage
their credit risk from tenant who might fail to
pay their liability by requiring tenant to pay a
minimum 3 months rental deposit. The
Company and its subsidiaries also includes
in the lease agreement certain conditions
where the tenant will not be able to use their
right to lease nor transfer or sublease their
rented area to other party/tenant when they
fail to pay the rental fees.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Risiko likuiditas timbul jika terjadi kesulitan
dalam memenuhi kewajiban keuangan
jangka pendek dan kegiatan usahanya
karena kurangnya pendanaan.
Liquidity risk is the risk that the Company
and its subsidiaries are unable to meet their
maturing obligations and finance their
business due to lack of funds.

Perusahaan dan entitas anak menerapkan
manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati
dengan mempertahankan saldo kas yang
cukup yang dihasilkan dari arus kas operasi
dan ketersediaan sumber pendanaan yang
cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.
The Company and its subsidiaries apply
prudent liquidity risk management by
maintaining sufficient cash balance from
operations and availability of sufficient
sources from credit facilities obtained from
bank or other party.

DAN ENTITAS ANAK


- 67 -
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA
UANG ASING
33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010,
Perusahaan dan entitas anak mempunyai aset dan
liabilitas moneter sebagai berikut:
At December 31, 2011 and 2010, the Company and
its subsidiaries have monetary assets and liabilities
as follows:

2011 2010
Mata uang/ Ekuivalen/ Mata uang/ Ekuivalen/
Original Equivalent in Original Equivalent in
currency Rp '000 currency Rp '000
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 4.739.344 42.976.372 18.631.477 167.515.609 Cash and cash equivalents
EUR 1.638 19.231 1.886 22.557
Aset keuangan lainnya US$ 3.650.240 33.100.380 7.089.087 63.737.989 Other financial liabilities
Piutang usaha US$ 1.456.452 13.207.112 1.937.212 17.417.474 Trade accounts receivable
Uang jaminan US$ 358.063 3.246.914 356.063 3.201.361 Refundable deposits
Jumlah Aset 92.550.009 251.894.990 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang kontraktor US$ 378.083 3.428.460 282.482 2.539.794 Contractor payable
EUR 1.134 13.312 864 10.330
Utang retensi US$ 22.320 202.401 223.628 2.010.639 Retention payable
Biaya yang masih harus
dibayar US$ 154.282 1.399.029 - - Accrued expenses
Utang bank US$ 95.004.000 861.496.273 105.000.000 944.055.000 Bank loans
Liabilitas derivatif US$ - - 3.000.000 26.973.000 Derivative liabilities
Uang muka dan jaminan US$ 69.341.308 628.786.978 63.662.530 572.389.804 received
Jumlah Liabilitas 1.495.326.453 1.547.978.567 Total Liabilities
Liabilitas Bersih (1.402.776.444) (1.296.083.577) Net Liabilities
Pada tanggal 29 Maret 2012, 31 Desember 2011 dan
2010, kurs konversi yang digunakan sebagai berikut:
The conversion rates used on March 29, 2012,

29 Maret/
March 29,
Mata uang/ Currency 2012 2011 2010
Rp Rp Rp
1 US$ 9.188 9.068 8.991
1 EUR 12.238 11.739 11.955
December 31,
31 Desember/

34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT

Sesuai dengan PSAK 1 (revisi 2009), saldo
kepentingan nonpengendali (sebelumnya diakui
sebagai kepentingan minoritas) direklasifikasi ke
ekuitas.
In accordance with PSAK 1 (revised 2009), the
balance of non-controlling interest (previously
recognized as minority interest) is reclassified to
equity.

Manajemen telah mereklasifikasi beberapa akun
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 agar
sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk
tahun berakhir 31 Desember 2011.
Management has reclassified certain accounts in the
consolidated financial statements for the year ended
December 31, 2010 and 2009 to conform with the
year ended December 31, 2011 consolidated
financial statements presentation.

DAN ENTITAS ANAK


- 68 -
Berikut ini ringkasan akun dalam laporan keuangan
2010 dan 2009 sebelum dan sesudah reklasifikasi:
Following is summary of significant accounts in the
2010 and 2009 consolidated financial statements
before and after the reclassifications:

Sebelum
direklasif ikasi/ Setelah
As previously Reklasif iasi/ direklasif ikasi/
reported Reclassification As reclassified
Rp'000 Rp'000 Rp'000
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Kewajiban, hak minoritas dan Liabilities, minority interest and
ekuitas equity
Hak minoritas 21.643.526 (21.643.526) - Minority interest
Liabilitas dan ekuitas Liabiities and equity
Kepentingan nonpengendali - 21.643.526 21.643.526 Non-controlling interests
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Beban pokok pendapatan 303.314.024 107.682.558 410.996.582 Cost of revenue
Beban usaha 230.532.308 (230.532.308) - Operating expenses
Penyusutan dan amortisasi 171.895.953 (171.895.953) - Depreciation and amortization
Beban umum dan administratsi - 294.745.703 294.745.703 General and administrative expenses
2010

Sebelum
direklasif ikasi/ Setelah
As previously Reklasif iasi/ direklasif ikasi/
reported Reclassification As reclassified
Rp'000 Rp'000 Rp'000
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Kewajiban, hak minoritas dan Liabilities, minority interest and
ekuitas equity
Hak minoritas 98.218.478 (98.218.478) - Minority interest
Liabilitas dan ekuitas Liabiities and equity
Kepentingan nonpengendali - 98.218.478 98.218.478 Non-controlling interests
2009

35. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS
INDUK
35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
COMPANY ONLY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk
menyajikan informasi laporan posisi keuangan,
laporan laba rugi komprehensif, perubahan ekuitas
dan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas
anak dipertanggungjawabkan dengan metode biaya.
The financial information of the Parent Company only
presents statements of financial position, statements
of comprehensive income, statements of changes in
equity and statements of cash flows information in
which investments in its subsidiaries were accounted
using the cost method.

DAN ENTITAS ANAK


- 67 -
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA
UANG ASING
33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010,
Perusahaan dan entitas anak mempunyai aset dan
liabilitas moneter sebagai berikut:
At December 31, 2011 and 2010, the Company and
its subsidiaries have monetary assets and liabilities
as follows:

2011 2010
Mata uang/ Ekuivalen/ Mata uang/ Ekuivalen/
Original Equivalent in Original Equivalent in
currency Rp '000 currency Rp '000
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 4.739.344 42.976.372 18.631.477 167.515.609 Cash and cash equivalents
EUR 1.638 19.231 1.886 22.557
Aset keuangan lainnya US$ 3.650.240 33.100.380 7.089.087 63.737.989 Other financial liabilities
Piutang usaha US$ 1.456.452 13.207.112 1.937.212 17.417.474 Trade accounts receivable
Uang jaminan US$ 358.063 3.246.914 356.063 3.201.361 Refundable deposits
Jumlah Aset 92.550.009 251.894.990 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang kontraktor US$ 378.083 3.428.460 282.482 2.539.794 Contractor payable
EUR 1.134 13.312 864 10.330
Utang retensi US$ 22.320 202.401 223.628 2.010.639 Retention payable
Biaya yang masih harus
dibayar US$ 154.282 1.399.029 - - Accrued expenses
Utang bank US$ 95.004.000 861.496.273 105.000.000 944.055.000 Bank loans
Liabilitas derivatif US$ - - 3.000.000 26.973.000 Derivative liabilities
Uang muka dan jaminan US$ 69.341.308 628.786.978 63.662.530 572.389.804 received
Jumlah Liabilitas 1.495.326.453 1.547.978.567 Total Liabilities
Liabilitas Bersih (1.402.776.444) (1.296.083.577) Net Liabilities
Pada tanggal 29 Maret 2012, 31 Desember 2011 dan
2010, kurs konversi yang digunakan sebagai berikut:
The conversion rates used on March 29, 2012,

29 Maret/
March 29,
Mata uang/ Currency 2012 2011 2010
Rp Rp Rp
1 US$ 9.188 9.068 8.991
1 EUR 12.238 11.739 11.955
December 31,
31 Desember/

34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT

Sesuai dengan PSAK 1 (revisi 2009), saldo
kepentingan nonpengendali (sebelumnya diakui
sebagai kepentingan minoritas) direklasifikasi ke
ekuitas.
In accordance with PSAK 1 (revised 2009), the
balance of non-controlling interest (previously
recognized as minority interest) is reclassified to
equity.

Manajemen telah mereklasifikasi beberapa akun
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 agar
sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk
tahun berakhir 31 Desember 2011.
Management has reclassified certain accounts in the
consolidated financial statements for the year ended
December 31, 2010 and 2009 to conform with the
year ended December 31, 2011 consolidated
financial statements presentation.

DAN ENTITAS ANAK


- 69 -
Sebelum 1 Januari 2011, penyertaan saham pada
entitas anak dipertanggungjawabkan dengan metode
ekuitas. Sehubungan dengan penerapan PSAK 4
(revisi 2009), penyertaan saham tersebut
dipertanggungjawabkan menjadi metode biaya. Oleh
karena itu, informasi keuangan tersendiri entitas
induk telah disajikan kembali.
Prior to January 1, 2011, the investments in
subsidiaries were accounted for using the equity
method. In relation with implementation of PSAK 4
(revised 2009), such investments were accounted for
using the cost method. Therefore, the financial
information of the parent company has been restated.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan
pada halaman 70 sampai dengan 74.
Financial information of the parent company only,
was presented on pages 70 to 74.

36. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
36. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian dari halaman 3 sampai 69 merupakan
tanggung jawab manejemen, dan telah disetujui oleh
Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 29 Maret
2012.
The preparation and fair presentation of the
consolidated financial statements on pages 3 to 69
were the responsibilities of the management, and
were approved by the Directors and authorized for
issue on March 29, 2012.

********
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TERSENDIRI ENTITAS INDUK PARENT COMPANY ONLY
1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009
1 Januari 2010/
31 Desember 2009/
January 1, 2010/
2011 2010 *) December 31, 2009 *)
Rp'000 Rp'000 Rp'000
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 221.024.379 93.545.800 141.767.109 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 53.982.032 145.095.636 297.310.176 Other financial assets
Trade accounts receivable - net of
Piutang usaha - setelah dikurangi allowance for doubtful accounts
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar of Rp 509,422 thousand as of December 31,
Rp 509.422 ribu pada 31 Desember 2011 2011 and Rp 322,762 thousand as of
dan Rp 322.762 ribu pada 31 Desember 2010 December 31, 2010 and January 1, 2010/
dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 December 31, 2009
79.621.091 98.434.419 47.726.887 and 2010
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 350.081.149 44.650.423 118.383.665 Related parties
Persediaan 6.548.370 6.174.368 3.547.636 Inventories
Pajak dibayar di muka 1.210.958 1.227.297 21.998.468 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 38.938.537 24.707.295 23.761.110 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 761.993.011 424.421.268 666.698.982 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 43.735.010 37.338.535 31.468.137 Restricted cash
Uang muka - 22.199.640 22.557.223 Advances
Investasi jangka panjang 455.722.816 455.722.816 398.360.477 Long-term investments
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment -
akumulasi penyusutan sebesar net of accumulated depreciation
Rp 586.760.563 ribu pada 31 Desember of Rp 586,760,563 thousand as December 31,
2011, Rp 532.645.956 ribu pada 2011, Rp 532,645,956 thousand as
31 Desember 2010 dan Rp 499.056.143 ribu December 31, 2010 and Rp 499,056,143 thousand
pada 1 Januari 2010/31 Desember 2009 1.543.308.913 1.506.665.573 1.282.810.295 as of Januari 1, 2010/December 31, 2009
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 349.417.161 ribu pada 31 Desember Rp 349,417,161 thousand as of December 31,
2011, Rp 273.955.471 ribu pada 2011, Rp 273,955,471 thousand as of
31 Desember 2010 dan Rp 271.923.667 ribu December 31, 2010 and Rp 271,923,667 thousand
pada 1 Januari 2010/31 Desember 2009 1.531.716.788 1.469.022.586 1.632.021.408 as of Januari 1, 2010/December 31, 2009
Beban tangguhan hak atas
tanah - bersih 1.630.212 1.756.315 1.882.419 Deferred charges for landrights - net
Aset pajak tangguhan - bersih 3.448.663 6.237.760 32.186.041 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 5.298.336 5.252.563 2.054.160 Refundable deposits
Aset lain-lain 1.111.880 11.370.200 1.615.649 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.585.972.618 3.515.565.988 3.404.955.809 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.347.965.629 3.939.987.256 4.071.654.791 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali dari metode ekuitas menjadi *) Restated from equity method to cost method
metode biaya perolehan sesuai PSAK 4 to comply with PSAK 4 (revised 2009)
(revisi 2009) yang efektif 1 Januari 2011 which is effective starting on January 1, 2011
- 70 -
DAN ENTITAS ANAK


- 69 -
Sebelum 1 Januari 2011, penyertaan saham pada
entitas anak dipertanggungjawabkan dengan metode
ekuitas. Sehubungan dengan penerapan PSAK 4
(revisi 2009), penyertaan saham tersebut
dipertanggungjawabkan menjadi metode biaya. Oleh
karena itu, informasi keuangan tersendiri entitas
induk telah disajikan kembali.
Prior to January 1, 2011, the investments in
subsidiaries were accounted for using the equity
method. In relation with implementation of PSAK 4
(revised 2009), such investments were accounted for
using the cost method. Therefore, the financial
information of the parent company has been restated.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan
pada halaman 70 sampai dengan 74.
Financial information of the parent company only,
was presented on pages 70 to 74.

36. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
36. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian dari halaman 3 sampai 69 merupakan
tanggung jawab manejemen, dan telah disetujui oleh
Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 29 Maret
2012.
The preparation and fair presentation of the
consolidated financial statements on pages 3 to 69
were the responsibilities of the management, and
were approved by the Directors and authorized for
issue on March 29, 2012.

********
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TERSENDIRI ENTITAS INDUK PARENT COMPANY ONLY
1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 (Lanjutan) JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009 (Continued)
1 Januari 2010/
31 Desember 2009/
January 1, 2010/
2011 2010 *) December 31, 2009 *)
Rp'000 Rp'000 Rp'000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 35.984.852 28.089.165 24.327.840 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 125.624.994 21.704.559 533.863 Related parties
Utang kontraktor 3.973.840 6.668.152 18.949.453 Contractor payable
Utang retensi 806.329 18.939.337 31.798.045 Retention payable
Utang pajak 15.690.999 26.220.894 16.879.921 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 49.857.710 48.296.123 28.345.173 Accrued expenses
Jaminan 5.276.856 6.369.154 8.625.954 Deposits received
Pendapatan sewa diterima di muka 95.917.380 92.537.009 15.226.669 Deferred income
Liabilitas derivatif 7.144.196 29.477.397 8.354.500 Derivative liabilities
Utang bank jangka panjang yang Current maturity of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun 86.748.478 85.812.802 564.000.000 bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 462.234.851 382.446.481 729.930.450 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans - net of
dalam satu tahun 764.060.498 843.493.667 775.500.000 current maturity
Jaminan 645.037.547 603.827.703 558.694.607 Deposits received
Liabilitas derivatif 44.452.087 51.596.274 154.027.642 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 94.459.698 76.099.369 74.182.975 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.548.009.830 1.575.017.013 1.562.405.224 Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal per saham 710.000.000 710.000.000 710.000.000 Capital stock - Rp 200 par value
Rp 200 per share
Modal dasar - 5.000 juta lembar saham Authorized - 5,000 million shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed, issued and paid-up -
3.550 juta lembar saham 3,550 million shares
Agio saham 22.656.487 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital
Saldo laba 1.605.064.461 1.249.867.275 1.046.662.630 Retained earnings
Jumlah Ekuitas 2.337.720.948 1.982.523.762 1.779.319.117 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.347.965.629 3.939.987.256 4.071.654.791 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 71 -
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
TERSENDIRI ENTITAS INDUK STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PARENT COMPANY ONLY
2011 2010 *)
Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN 848.801.770 718.856.565 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 364.885.108 317.333.690 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 483.916.662 401.522.875 GROSS INCOME
Pendapatan dividen 263.747.811 61.999.485 Dividend income
Penghasilan investasi 5.143.624 15.525.868 Investment income
Beban keuangan (60.874.397) (53.632.418) Financial cost
Beban umum dan administrasi (284.658.094) (278.071.782) General and administrative expenses
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (294.109) 120.868.158 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 406.981.497 268.212.186 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 42.909.311 60.570.041 TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH NET INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL
LABA KOMPREHENSIF 364.072.186 207.642.145 COMPREHENSIVE INCOME

- 72 -
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
TERSENDIRI ENTITAS INDUK STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PARENT COMPANY ONLY
Agio
saham/ Jumlah
Modal disetor/ Additional Ditentukan Tidak ditentukan ekuitas/
Paid-up paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total
capital stock capital Appropriated Unappropriated equity
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo per 1 Januari 2010/ Balance as of January 1, 2010/
31 Desember 2009 sebelum December 31, 2009 before the effect
efek penerapan PSAK 4 revisi 710.000.000 22.656.487 - 985.573.715 1.718.230.202 of adoption of revised PSAK 4
Efek dari adopsi PSAK 4 (revisi 2009) - - - 61.088.915 61.088.915 Effect of adoption of revised PSAK 4
Saldo per 1 Januari 2010/ Balance as of January 1, 2010/
31 Desember 2009 setelah December 31, 2009 after the effect
efek penerapan PSAK 4 revisi 710.000.000 22.656.487 - 1.046.662.630 1.779.319.117 of adoption of revised PSAK 4
Cadangan umum - - 142.000.000 (142.000.000) - Appropriation general reserve
Dividen tunai - - - (4.437.500) (4.437.500) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 207.642.145 207.642.145 Comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2010 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.107.867.275 1.982.523.762 Balance as of December 31, 2010
Dividen tunai - - - (8.875.000) (8.875.000) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 364.072.186 364.072.186 Comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2011 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.463.064.461 2.337.720.948 Balance as of December 31, 2011
Retained earnings
Saldo laba/
- 73 -
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI ENTITAS INDUK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR STATEMENTS OF CASH FLOWS PARENT COMPANY ONLY
2011 2010
Rp '000 Rp '000
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 911.113.015 788.335.667 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (478.507.589) (402.060.977) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 432.605.426 386.274.690 Cash generated from operations
Pembayaran bunga (53.369.413) (65.553.293) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (35.595.642) (37.782.802) Income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan 72.815 2.012.874 Income tax refund
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 343.713.186 284.951.469 Net Cash Provided by Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan investasi reksadana 125.789.049 280.261.695 Proceeds from investment in mutual fund
Penerimaan bunga 1.886.565 4.300.672 Interest received
Proceeds from sale of property
Hasil penjualan aset tetap 9.272.077 1.185.225 and equipment
Penempatan investasi reksadana - (118.763.654) Placements of investments in mutual fund
Perolehan aset tetap (227.681.893) (172.779.807) Acquisitions of property and equipment
Perolehan properti investasi (14.928.712) (51.870.558) Acquisitions of investment properties
Perubahan kas yang dibatasi penggunaannya (39.349.587) (7.604.638) Change in restricted cash
Net cash outflow on acquisition of
Perolehan entitas anak (8.842.982) (52.362.340) subsidiaries
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (153.855.483) (117.633.405) Net Cash Used in Investing Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dividen 277.605.811 169.891.485 Dividend income
Pinjaman kepada pihak berelasi (212.450.000) - Receivable due from subsidiary
Penerimaan utang bank - 950.040.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (118.659.935) (1.331.033.358) Payment of bank loans
Pembayaran dividen (8.875.000) (4.437.500) Dividends paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (62.379.124) (215.539.373) Net Cash Used in Financing Activities
NET DECREASE IN CASH AND
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 127.478.579 (48.221.309) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 93.545.800 141.767.109 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 221.024.379 93.545.800 AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak
mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities
Penambahan aset tetap melalui: Increase in property and equipment from:
Utang kontraktor 3.973.840 (13.764.857) Contractor payable
Utang retensi 806.329 (12.858.708) Retention payable
Uang muka (22.199.640) - Advances
- 74 -
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
01 SALVATORE FERRAGAMO L1 # 177 02 GIORGIO ARMANI L1 # 55 03 AIGNER L1 # 02 04 HOMINI EMERITO BY MANGO L2 # 29 05 BUBBLE GIRL L3 # E 41
06 CHRISTIAN LOUBOUTIN L1 # 48 07 OMEGA L1 # 184A 08 VALENTINO L1 # 53 09 FENDI L1 # 71 10 EMPORIO ARMANI L1 # 92
09
01
05
06
02
Enriching Life
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
The Plaza Ofce Tower, 9th-10th Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30
Jakarta 10350
Tel. : +6221 2992 0000
Fax. : +6221 2992 1111
www.plazaindonesiarealty.com
L
a
p
o
r
a
n

T
a
h
u
n
a
n

2
0
1
1
A
n
n
u
a
l

R
e
p
o
r
t
L
e
a
d
i
n
g

w
i
t
h

p
a
s
s
i
o
n

E
n
r
i
c
h
i
n
g

L
i
f
e

Plaza Indonesia AR 2011 FINAL

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Plaza Indonesia AR 2011 FINAL

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Leading with passion

Das könnte Ihnen auch gefallen