ASPECTOS DE LA REMUNERACION La remuneracin como precio, presenta indudables aspectos de carcter econmico, la distribucin en el mercado de recursos humanos escasos

y la determinacin del valor de los servicios de los trabajadores, pero comprende otros aspectos de distinto carcter. Aspectos econmicos de la remuneracin Tiene 2 caras: 1. La representacin del costo para el patrn, el precio que debe pagar por el empleo 2. El ingreso del trabajador, quien vende sus servicios para obtener un ingreso tratando de conseguir el precio ms alto posible. No se trata el trabajo como mercanca, sino que es en el mercado de trabajo donde se coordina toda esta variedad de fuerzas y variables; en donde se ponen en contacto compradores y vendedores, se fijan precios y, tambin se busca conseguir un equilibrio entre la oferta y la demanda. Aspectos sociolgicos de la remuneracin Para quien recibe un salario, le permite adquirir los bienes que necesita, representa un smbolo de posicin (estatus). En comunidades grandes, el salario se convierte en smbolo de valor. Si se mide la posicin en trminos de retribucin, podemos comprender por qu las diferencias salariales, aun muy pequeas, pueden tener un gran significado. Aspectos psicolgicos de la remuneracin La retribucin constituye un medio para satisfacer las necesidades que motivan al personal, por tanto esta puede motivar al empleado en la medida en que le permita satisfacer necesidades. Actualmente la motivacin est ligada a una serie de aspectos, no solo a la cantidad de remuneracin, puede ser que exista una jerarqua de necesidades bsicas comunes a nuestra civilizacin. Pero hay tambin otras necesidades derivadas de nuestros grupos de referencia, que varan de un grupo a otro y de un individuo a otro. Se desea que los sueldos y salarios operen como motivadores, y que la organizacin realice una planeacin eficaz y estructurada hacia ese objetivo. Para ello se requiere que el personal compruebe que puede fijar sus propios objetivos encaminando su esfuerzo hacia los objetivos organizacionales, y que la retribucin se ajuste al rendimiento. Solo as se puede lograr que el dinero sea un motivador eficaz, aunque nunca ser un motivador nico ni automtico. Aspectos polticos de la remuneracin