QU CAMINO ESCOGER?

PENSAR Y TOMAR LA MEJOR DECISIN PARA EL LABORATORIO

LAURA ISABEL RODRGUEZ ERIKA YULEZA PINO PALACIO STEFHANY RINCN PAOLA ZAPATA DE LA ROSA YOHANA DUQUE CARDONA

El hombre es un ser de decisiones.

Todo administrador de una organizacin, laboratorio, entre otros, debe proponerse a s mismo, buscar la mejor solucin a cualquier situacin problemtica que se presente.

Solicitar la cooperacin de los dems es un factor crtico, porque no se puede tomar decisiones en un ambiente cerrado.

Desarrollar una inteligencia emocional, adoptando una actitud abierta y responsable, que garantice el anlisis de dichas situaciones, problemas e ideas desde todos los puntos de vistas posibles e independientemente de cual sea la posicin personal.

Como miembro activo del tipo de articulacin al que pertenece, ste debe promover el surgimiento de acciones tendientes a la aplicabilidad y que se constituyan como herramientas eficaces a la hora de solucionar problemas dentro de la organizacin.

Toda decisin involucra seis elementos:

Tomador de decisiones Objetivos Preferencias Estrategia Situacin Resultado

En resumen, cuando el tomador de decisiones hace su eleccin con el fin de alcanzar cierto objetivo, se ve influenciado por sus preferencias y las situaciones que lo rodean, aplica determinadas estrategias que facilitan el logro de dicho objetivo y alcanza finalmente, en el mejor de los casos, un resultado. El resultado es por lo tanto, la consecuencia de la estrategia que se aplic.

ETAPAS DEL PROCESO DE DECISIN

1. percepcin de la situacin que involucra algn problema. 2. Anlisis y definicin del problema 3. Definicin de los objetivos. 4. Bsqueda de alternativas de solucin o de cursos de accin. 5. Seleccin de la alternativa ms adecuada al alcance de los objetivos. 6. Evaluacin y comparacin de las alternativas. 7. Implementacin de la alternativa seleccionada.

El tomador de decisiones debe ser creativo, es decir, debe tener la capacidad de desarrollar nuevas ideas siendo un ser innovador.

Capacidad para analizar y evaluar las alternativas posibles.

Una vez encontrada la alternativa apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta, las cuales se pueden medir teniendo en cuenta lo siguiente: FACTORES CUANTITATIVOS: Son factores que se pueden medir en trminos numricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin. FACTORES CUALITATIVOS: Son difciles de medir numricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnolgico o el clima poltico internacional.

En el laboratorio en particular, la toma de decisiones puede estar encaminada a diferentes cuestiones, desde elegir entre una casa comercial para comprar los reactivos hasta elegir que mtodo usar que brinde un diagnstico rpido y confiable. Es frecuente que en la eleccin de un curso de accin se presenten contratiempos debido al inters por obtener la mejor solucin donde la seguridad tiene un rol muy importante, ya que si las condiciones no son las ms seguras traera consecuencias para el laboratorista como para el paciente, y es aqu donde el conocimiento y la intuicin permitiran profundizar en el anlisis y encaminar a una buena decisin.

El Microbilogo debe manejar recursos humanos, realizar planes operativos, presupuesto, control de gestin y otros; por consiguiente, la toma de decisiones se convierte en una herramienta esencial para el adecuado funcionamiento del servicio brindado. El profesional debe tomar decisiones enmarcadas en tres racionalidades: 1) racionalidad poltica. 2) racionalidad tcnica. 3) una racionalidad administrativa.