Box Score

El Box Score se define como un tablero de resultado que proporciona un extracto del desempeo de una cadena de valor. Un Box Score tpicamente muestra la actualizacin semanal del estado financiero y operacional de la cadena. Tambin muestra una evaluacin de los efectos operacionales y financieros que proporciona el sistema Lean Manufacturing, y provee una forma sencilla de entender las diferentes maneras de cmo Lean crea valor al ser implementado en una empresa. Existen un sinnmero de aplicaciones y usos para el Box Score. Como realizar revisiones semanales comparativas del estado actual de la cadena vs el estado meta futuro, Toma de decisiones al introducir un nuevo producto, proporciona informacin de la capacidad de la cadena y el rendimiento de la misma, etc. Generalmente la revisin del Box Score se realiza de manera semanal por el lder de la cadena y su equipo para monitorear la evolucin de los mtricos y proponer mejora en la cadena. La estructura del Box Score se distribuye en tres categoras: Operacional Capacidad Financiera

Operacional Los indicadores operativos estn relacionados con la productividad de una cadena de valor, dichos indicadores monitorean los resultados de cada evento de mejora que se aplica a un cadena, sirve para evaluar su impacto y calibrar la eficiencia de las actividades de mejoras continuas mediante el diseo de futuras iniciativas de mejora.

Unidades por persona Entregas a tiempo Calidad a la primera Tiempo de puerta a puerta Costo unitario Das cuentas por pagar OEE Vueltas de inventario

Capacidad Son los indicadores que miden la capacidad productiva de una cadena representada en porcentaje y generalmente se utiliza para conocer el potencial productivo de una cadena de valor. % Productivo % No productivo % Capacidad disponible.

Financiera Estos mtricos se encargan de visualizar la salud financiera de la cadena de valor; estos engloban todos los costos relacionados con la cadena como lo son los costos, directos e indirecto, fijos y variables, egresos e ingresos, etc. Estos resultan indispensable para medir el rendimiento de los eventos de mejora que se implementan en la cadena, que se retroalimenta en los ahorros generados por la misma. Tambin nos ayuda a obtener un panorama completo para generar metas a futuro y toma de decisiones. Ingresos Costo de Material Costo de conversin Valor del inventario Utilidad bruta de la cadena de valor Retorno de la inversin de la cadena