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TRABAJO =
DE
LAS
b) c) d) e) f)
Principios o deontologa que orienten sus actividades. Conocimientos, tcnicas y actitudes identificables. Ejercicio reservado a un personal especialmente preparado. Formacin a nivel superior. Actitudes profesionales hacia los que reciben los servicios profesionales. g) Sentido de servicio y tendencia a ser de utilidad y beneficio al grupo social.
El Paradigma Profesional
Una profesin es ante todo, un servicio a la sociedad nico, definitivo y esencial. A la profesin se le considera vocacin. Toda profesin se basa predominantemente, en conocimientos y tcnicas intelectuales. Este mismo domino de tcnicas intelectuales exige que el profesional se someta a un perodo de preparacin especializada y formal.
El Paradigma Profesional
El profesional reclama un amplio campo de autonoma. La contraparte de la autonoma es la responsabilidad personal El nfasis est puesto en el servicio prestado ms que en las ganancias obtenidas. Existe una organizacin de profesionales de cada ramo creada y autogobernada por ellos mismos.
TALLER
1. Cul es tu concepto de profesin? 2. Cul consideras que es la concepcin social de tu profesin? 3. Describir dos: - Competencias del SABER - Competencias del HACER - Competencias del SER Relacionadas con tu profesin 4. Por qu debe ser el beneficio de la sociedad el fin ltimo de las profesiones?
3. Ingenieria de los sistemas de la actividad humana. La aplicacin del mtodo cientfico dentro de los talleres y fabricas. INGENIERA INDUSTRIAL
Frederick Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a la mecnica y a los materiales dentro de un sistema de produccin. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administracin una ciencia. En 1883 desarroll un sistema basado en el concepto de tarea.
ADMINISTRACIN CIENTFICA: En 1903 Nivel Operativo. Asignacin de cargas de trabajo, remuneracin por resultados.
En 1911 Nivel Organizalcional: Estudio de tiempos para optimizar procesos. Supervisin funcional, estndarizacin, plaenacin, distribucin de planta.
Mecanizacin del hombre
Tiempos modernos
Henri Fayol (1912) Se le considera como el padre de la Teora Moderna de la Administracin Operacional.
Principios de direccin : Organizacin Planeacin Control. Deberes directivos: Cuidar que la organizacin humana y material est de conformidad con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa.
H.B. MAynard y sus asociados en 1932 se crea la Ingeniera de Mtodos. Despus de la segunda guerra mundial se impulsa la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico: La investigacin de operaciones. La Ingeniera Industrial pasa de ser solamente Ingeniera de produccin metal mecnica y qumica para cubrir otros procesos productivos de otros sectores econmicos.
Hombre Mquina Hombre Sistemas Hombre Tecnologa Hombre Globalizacin Hombre Competitividad Hombre Gestin del conocimiento Hombre Medio Ambiente
Crean los campos sistmicos de la ingeniera industrial que por su desarrollo creativo, tecnolgico y versatilidad no fija lmites al ingeniero industrial para participar en cualquier produccin terminal de cualquier Sector Econmico o de Area Geogrfica del Pas, con un grado slido de responsabilidad hacia el bienestar de la Organizacin o Medio donde se acta.
Despus de la segunda guerra mundial varias de las empresas del pas empezarn a realizar cambios organizativos principalmente de burocratizacin y de control de la mano de obra. 1950: Racionalizacin del trabajo por el liderazgo de empresas como Bavaria, Colteger, Fabricato e Icollantas quienes acudieron a ingenieros industriales norteamiercanos.
Textileras de Medelln: conocimiento. 1955- 1958 Acerias Paz del Rio. Icollantas Colmotores Corona Bavaria
Importacin
de
Textileras de Medelln: conocimiento. 1955- 1958 Acerias Paz del Rio. Icollantas Colmotores Corona Bavaria
Importacin
de
Mediados de los 50: Los resultados de los estudios de tiempos. Aumento de la produccin y disminucin de la manos de obra. Rapidez, bajos costos, ahorro de tiempo , estricta disciplina obrera, cero compromisos con el trabajador expeto pagar salarios altos.
La Ingeniera industrial fue un importante agente de cambio. Paso de tener aspiraciones tcnicas para ocupar cargos directivos.
Por medio de un esquema mental, muestre como los principios ticos y humanisticos de nuestro tiempo han modificado el comportamiento del ingeniero industrial desde su origen mecanicista hasta el profesional que se debe formar y crecer permanentemente en sus dimensiones fsica, espiritual, sicolgica, intelectual y social, para as tener la capacidad de responder a las necesidades cambiantes del ser humano, de las organizaciones y de la sociedad en general.