Definicin de la produccin Se entiende por produccin el proceso mediante el cual determinados elementos materiales, trabajo de maquinaria, trabajo de personas

o conocimientos se transforman en productos de consumo, bienes de equipo, servicios, transporte y hostelera. Objetivos de la produccin Los objetivos principales de la produccin son: a) Conseguir que se entreguen los productos o se presten los servicios pedidos, tanto en las cantidades como en las fechas acordadas de cara al cliente. Para entregar los productos en los plazos acordados, primero hay que calcular: - Qu recursos materiales y humanos se requieren. - Cuntos recursos son necesarios. b) Conseguir que estos productos o servicios se fabriquen o presten dentro de los costes previstos y que estos costes sean mnimos, para mayor beneficio empresarial. Maneras en que los distintos mantenimientos afectan a la produccin 1. Mantenimiento curativo (de reparacin): Se producen paradas y daos imprevisibles en la produccin que afectan a la planificacin de manera incontrolada. Se suele producir una baja calidad en las reparaciones debido a la rapidez en la intervencin, y a la prioridad de reponer antes que reparar definitivamente, por lo que produce un hbito a trabajar defectuosamente, sensacin de insatisfaccin e impotencia, ya que este tipo de intervenciones a menudo generan otras al cabo del tiempo por mala reparacin por lo tanto ser muy difcil romper con esta inercia.

2. Mantenimiento Preventivo: Representa una inversin inicial en infraestructura y mano de obra. Ya que el desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar por tcnicos especializados. Si no se hace un correcto anlisis del nivel de mantenimiento preventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en la disponibilidad. Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta de motivacin en el personal, por lo que se debern crear sistemas imaginativos para convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que genere satisfaccin y compromiso, la implicacin de los operarios de preventivo es indispensable para el xito del plan.

3. Mantenimiento Predictivo: La implantacin de un sistema de este tipo requiere una inversin inicial importante, los equipos y los analizadores de vibraciones tienen un costo elevado. De la misma manera se debe destinar un personal a realizar la lectura peridica de datos.

Se debe tener un personal que sea capaz de interpretar los datos que generan los equipos y tomar conclusiones en base a ellos, trabajo que requiere un conocimiento tcnico elevado de la aplicacin. Por todo ello la implantacin de este sistema se justifica en mquina o instalaciones donde los paros intempestivos ocasionan grandes prdidas, donde las paradas innecesarias ocasionan grandes costos.

4. Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.) Se requiere un cambio de cultura general, para que tenga xito este cambio, no puede ser introducido por imposicin, requiere el convencimiento por parte de todos los componentes de la organizacin de que es un beneficio para todos. La inversin en formacin y cambios generales en la organizacin es costosa. El proceso de implementacin requiere de varios aos Mantenimiento Industrial Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas, construcciones civiles, instalaciones. Las mquinas en general, son aparatos poderosos de que se sirve el hombre para la produccin, en los cuales estn previamente calculados los efectos de las fuerzas de potencia, roce, peso y resistencia, as como sus movimientos; teniendo por objeto apoderarse de las fuerzas de la naturaleza, para modificarlas, transformarlas, transmitirlas y gastarlas con la debida oportunidad y la conveniente celeridad, a fin de que den el resultado apetecido, pues aunque carecen de voluntad, de inteligencia y de destreza, funcionan con mayor ajuste, regularidad y precisin que el ms despejado obrero. Estos aparatos, si bien tienen movimientos constantes, circunscritos y regulados por sus piezas, y si bien no piensan, juzgan y deliberan en sus procedimientos, el hombre los impulsa, los dirige y los adopta a sus fines productores, en calidad de auxiliares de su trabajo. La labor del departamento de mantenimiento, est relacionada muy estrechamente en la prevencin de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el rea laboral.

Objetivos del Mantenimiento El diseo e implementacin de cualquier sistema organizativo y su posterior informatizacin debe siempre tener presente que est al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticacin del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecucin. En el caso del mantenimiento su organizacin e informacin debe estar encaminada a la permanente consecucin de los siguientes objetivos:

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Optimizacin de los recursos humanos. Maximizacin de la vida de la mquina.

Manera en que afecta la produccin en el mantenimiento de la maquinaria: Disminucin en la capacidad de trabajo de la mquina. Debido a un mantenimiento inadecuado. Por ende, obtenemos un producto con menor calidad. Lo cual conlleva a la empresa a caer en desprestigio. Desgastes de los equipos. Perdidas de energa. Por ejemplo el escape de gases como combustible, aire comprimido, vapor, condensados. Adems de poner en riesgo al trabajador ya sea por tratar con sustancias de alta temperatura o de combustin rpida. El no dar mantenimiento a los quemadores y elementos de combustin hace variar la ptimas condiciones de la relacin Aire/Combustible causando aumentos de consumo de combustibles

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES UCC-LEN

TRABAJO DE MQUINAS INDUSTRIALES Y SU MATENIMIENTO INTEGRANTES: - ELMER G. BETANCOURTH. - ISAMEL CASTILLO DELCID - JORGE LUIS SNCHEZ INGENIERA INDUSTRIAL IV AO MSC. ING. MATEO PINEDA AGUILAR

VIERNES 08 DE JUNIO DE 2012