Flujo del inventario

La administracin operativa de la logstica se relaciona con el movimiento y el almacenamiento del inventario en Forma de materiales, trabajo en proceso y productos terminados. Las operaciones logsticas comienzan con el embarque inicial de material 0 una pieza componente por parte de Un proveedor y finalizan cuando se entrega un producto fabricado 0 procesado a Un cliente. Desde la compra inicial de un material 0 componente, el proceso logstico aade valor al desplazar el inventario cuando y donde se necesita. En condiciones regulares, los materiales y los componentes adquieren valor en cada paso de su transformacin hacia un inventario terminado. En otras palabras, una pieza individual despus de que se incorpora a una maquina tiene mayor valor comparado con el que tena como nica pieza. Asimismo, la maquina tiene un Mayor valor una vez entregada al cliente. Para apoyar la fabricacin, el inventario del trabajo el proceso debe posicionarse adecuadamente. El costo de cada componente y su movimiento se Vuelve o parte del proceso del valor agregado. Para comprender las mejor, es til dividir las operaciones logsticas en tres reas: Atencin al Cliente Apoyo para la fabricacin Adquisiciones

Atencin al cliente.
El movimiento de producto terminado a los clientes es la atencin al cliente. En esta rea, el embarque hacia el lugar del cliente representa el destino final. La disponibilidad de un producto es una parte vital del esfuerzo de comercializacin de cada participante de un canal. Si los productos no se entregan de manera eficiente, cuando y donde se necesitan, se podrn en riesgo gran parte del esfuerzo general de comercializacin. A travs del proceso de atencin al cliente, la ubicacin oportuna y geogrfica del inventario se vuelve una parte integral de la comercializacin. Para apoyar a los pases con alta comercializacin se encuentra disponibles gran variedad de sistemas dedicados a la atencin al cliente, todos ellos tienen una caracterstica comn: controlan y poseen en orden a fabricantes, mayoristas y minoristas en disposicin de una cadena de suministros al proporcionar a los clientes productos disponibles. Apoyo para la fabricacin. Esta rea se concentra en administrar el inventario de trabajo en proceso mientras fluye entre las diferentes etapas de fabricacin. La principal responsabilidad logstica en la fabricacin es participar en la formulacin de un programa maestro de produccin y prepararlo para su implementacin mediante una disponibilidad oportuna de los materiales, las piezas componentes y el inventario de trabajo en proceso. Por lo tanto el inters general del apoyo para la fabricacin no es como ocurre la produccin, sino cuales productos se fabricaran, cuando y donde. El apoyo para la fabricacin es muy diferente a la atencin al cliente. Esta ultima intenta satisfacer los deseos de los clientes y, por lo tanto, debe incorporar la incertidumbre de la demanda. El apoyo para la fabricacin implica programar los requerimientos de movimiento que estn bajo el control de la empresa fabricante. La incertidumbre provocada por pedidos alcatorios de los clientes y una demanda errtica que se espera en la atencin al cliente, no son comunes en las operaciones de fabricacin. Desde el punto de vista de la planeacin general, la separacin del apoyo para la fabricacin de la atencin al cliente y las actividades de adquisiciones internas proporciona oportunidades para la especializacin y

una mayor eficiencia. El grado en que una empresa adopta una estrategia reactiva sirve para reducir o eliminar la separacin de la fabricacin. Adquisiciones A esta rea le corresponde adquirir y preparar el movimiento interno de los materiales, las piezas y/o inventario terminado, desde los proveedores hasta las plantas de fabricacin o de ensamble, los almacenes o las tiendas minoristas. Dependiendo de la situacin, el proceso de adquisicin se suele identificar mediante nombres diferentes. En la fabricacin, el proceso de adquisicin se suele identificar mediante nombres diferentes. En la fabricacin, el proceso el proceso de adquisicin tpicamente se denomina obtencin. En los crculos gubernamentales, el proceso se llama adquisicin. En las ventas al mayoreo y al menudeo, el trmino ms utilizado es compra. En muchos crculos es conocido como logstica interna. En este texto el trmino adquisicin se refiere a todos los tipos de compra anteriores. Se utiliza el trmino materiales para identificar el inventario que se mueve dentro de una empresa, sin tomar en cuenta su grado de transformacin antes de la venta, y se emplea el termino producto para identificar un inventario con valor agregado que se vende a los clientes. En otras palabras, los materiales participan en el proceso de agregar un valor a travs de la fabricacin, mientras que los productos estn listos para el consumo. La diferencia fundamental es que los productos son el valor agregado a los materiales durante la fabricacin, la clasificacin y el ensamblado. Dentro de una empresa estndar, las tres reas operativas logsticas se sobreponen. Al considerar cada una como parte integral del proceso general de agregar valor, se crea una oportunidad para especializar el desempeo y capitalizar los atributos nicos de cada una. Flujo de informacin. Dentro de un sistema logstico, el flujo de informacin identifica los lugares especficos que tienen requerimientos. La informacin tambin integra las tres reas operativas. Dentro de las reas logsticas individuales existen diferentes requerimientos de movimiento en relacin con el tamao de un pedido, la disponibilidad del inventario y la urgencia. El objetivo principal de la administracin del flujo de la informacin es conciliar estas diferencias para mejorar el desempeo general de la cadena de suministro. Es importante insistir en que los requerimientos de informacin se desplazan paralelos al trabajo real realizado en la atencin al cliente, el apoyo a la fabricacin y las adquisiciones. Aunque estas reas contienen el trabajo logstico real, la informacin facilita coordinar la planeacin y el control de las operaciones diarias. Sin una informacin precisa, el esfuerzo realizado en el sistema logstico se orienta incorrectamente. La informacin logstica tiene dos componentes principales: La planeacin/ coordinacin y las operaciones.