Grupos y Equipos

ESQUEMA:

Grupos

Definicin Clasificacin de grupos Factores que afectan el comportamiento de grupos Ventajas y Desventajas Estructura de los grupos

Equipos

Definicin Tipos de equipos Obstculos en los equipos

Diferencias entre equipo y grupo Conclusiones

Se define grupo como el conjunto de dos o ms

individuos conseguir Robins que y objetivos se que relacionan se y son para P. interdependientes reunieron Stephen

especficos.

GRUPO:
Por qu los individuos forman grupos?

Seguridad Estatus Autoestima Poder Afiliacin Consecucin de metas

GRUPO:
Por qu los individuos forman grupos?

Necesidades en comn Intereses comunes Proximidad fsica Similitudes culturales

Clasificacin de los grupos

Formales

Informales

Clasificacin de los grupos

Grupos formales: Son definidos por la estructura organizacional con funciones designadas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos est

estipulado y dirigido hacia las metas de la

organizacin. Ej; tripulacin de un avin

Grupos formales:
Grupos de mando supervisados, dependen de un jefe Grupos de trabajo trabajan juntos para terminar una tarea

Clasificacin de los grupos

Grupos informales: Son alianzas no estructuradas que
dan respuesta a la necesidad de contacto social. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Ej; tres empleados de diferentes departamentos

que almuerzan juntos regularmente.

GRUPOS

INFORMALES:

Grupos de inters afiliacin para alcanzar objetivos especficos comunes que les inter

Grupos de amistad tienen caractersticas en comn

Clasificacin de los grupos

Segn la forma de administracin Administrados en forma tradicional Autodirigidos
Segn el tiempo de duracin Permanentes Temporales Segn las funciones De una funcin Interfuncionales

FACTORES

QUE AFECTAN EL

COMPORTAMIENTO DE GRUPO
Tamao

Ambiente

Liderazgo

Factores que afectan el comportamiento de grupo

Roles

Cohesin

Normas

Metas

El trabajo en grupo
Ventajas

Desventajas
Consume tiempo

La informacin y los conocimientos son ms completos.

Presiones para
conformarse Dominio de pocas personas Responsabilidad ambigua

Mayor diversidad de puntos de vista.

Mayor aceptacin de una solucin.

Mayor legitimidad.

Propiedades de los grupos

ESTATUS ROLES NORMAS

COHESIN

TAMAO

a)ROLES

Conjunto de patrones de comportamiento esperado atribuidos a alguien que ocupa una posicin dada en la unidad social

b) NORMAS
Estandares aceptables de comportamiento que comparten los miembros del grupo.

a)ESTATUS
Posicin definida socialmente o rango social que los dems dan a los grupos o a sus miembros

b)TAMAO
Nmero de individuos que integran el grupo. Mientras ms pequeos ms rpidos son para culminar tareas.

c)COHESIN
Grado en que los miembros de un grupo se ven atrados uno con otro y estn motivados para permanecer en el grupo

 Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn. Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sinergia: unin de la individualidad de cada uno de los miembros del equipo. Ejemplo: 1 + 1 = 3 Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los insumos individuales.

EQUIPO DE TRABAJO
Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organizacin, para que esta pueda cumplir la misin, pero que tambin ayuda a sus miembros a desarrollar una

motivacin y compromisos propios. Genera

una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado

Caractersticas de los miembros del equipo

Celebran con entusiasmo el logro de los objetivos Son puntuales Benefician a todos con su talento

Integran sus fortalezas

Son disciplinados Toman el lugar asignado

Conocen la meta

Tipos de Equipos:
Segn Robbins, existen 4 tipos de equipos:

1.- Equipos solucionadores de problemas

Grupos de cinco a 12 empleados del

mismo departamento, que se renen

durante unos horas o la semana para

analizar formas de mejorar la calidad,

la eficiencia y el ambiente de trabajo.

2.- Equipos de trabajo

autoadministrados Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus supervisores.

3.- Equipos transfuncionales

Empleados de ms o menos el mismo

nivel jerrquico, pero de diferentes

reas de trabajo, que se agrupan para

realizar una tarea.

4.- Equipos virtuales

Los que usan tecnologa de

computadores para reunir a miembros

dispersos fsicamente, con objeto de

alcanzar una meta comn.

Grupos y Equipos Obstculos en los equipos

Prdida o disminucin del entusiasmo Sentimiento de abandono o poco

apoyo
Prdida de identidad Discusiones improductivas

Conflictos interpersonales
Falta de direccin

Grupos y Equipos
DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO
Grupos de trabajo Equipos de trabajo

Comparten informacin
Neutral (o negativa) Individual Aleatorias y Diversas

META
SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES

Desempeo colectivo
Positiva Individual y mutua Complementarias

RESUMEN: Grupo de trabajo

Liderazgo fuerte e individualizado. Responsabilidad individual

Equipo de trabajo
Liderazgo compartido. Responsabilidad individual y colectiva.

La formacin de un grupo de trabajo La formacin de un equipo de trabajo es un ocurre a partir de su creacin o proceso de desarrollo. instalacin
Enmarca su accin dentro del objetivo Dentro del marco del objetivo global de la global de la organizacin. organizacin, se autoasignan propsitos y metas especficas. Sus resultados son vistos como suma Sus resultados se toman y evalan como del esfuerzo individual. producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros. El trabajo colectivo se considera como El trabajo colectivo se observa como una algo inevitable o, incluso, un mal oportunidad y se disfruta. necesario. Los conflictos se imposicin o evasin. resuelven por Los conflictos se resuelven por medio de confrontacin productiva.

Se encuentra centrado principalmente en Se centra en la tarea y en el soporte socio la tarea. emocional de sus miembros.
No reconoce diferencias de valores, Se reconocen e incorporan las diferencias como juicios e incompetencias entre sus una adquisicin o capital del equipo. miembros.

Grupos y Equipos
Conclusiones
Los

conceptos de grupos y equipos se

han utilizado como si fueran sinnimos y

en realidad, no lo son estrictamente. Un

equipo es un grupo de personas que

trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn.

Grupos y Equipos
Conclusiones
Cuando

las personas trabajan juntas como

equipo,

cada

una

se

beneficia

del

conocimiento, trabajo y apoyo de los dems miembros, lo cual lleva a una mayor

productividad que la que se lograra por cada persona que trabajara al mximo de su

capacidad como individuo.

Grupos y Equipos
Conclusiones
Existen

equipos de alto desempeo que comunes como son

tienen

caractersticas

tamao pequeo, miembros con distintas

habilidades,
comunes.

compromisos

propsitos