LOCALIZACIN DE PLANTA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS

ESCUELA DE INGENIERA ESTADSTICA

REEMPLAZO DE MAQUINARIA Y EQUIPO

CURSO DOCENTE INTEGRANTES : : : INGENIERA ESTADSTICA ING. GUTIERREZ PESANTES ELIAS ARROYO NINA, LEONEL CRUZ IRIGOIN, SHERLLY NARCIZO GUZMAN, WALTER RODRIGUEZ AGUILAR, PAMELA VILLANUEVA TORRES, MERCY

CICLO

VII

TRUJILLO PERU 2012

PRODUCCIN INDUSTRIAL

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INDICE DE CONTENIDO
RESUMEN INTRODUCCION 3 3

LOCALIZACIN DE PLANTA IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA FACTORES DE DECISION RELACIONADA CON LA LOCALIZACION

4 5
6

Factores que favorecen el costo Mnimo Factores para una rentabilidad mxima Factores intangibles

TEORIAS SOBRE LOCALIZACION DE PLANTA MTODOS DE UBICACIN DE PLANTAS MTODO DE LOS COSTOS O DEL PUNTO DE EQUILIBRIO METODO DE TRANSPORTE

9 10 12 16

CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

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24

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LOCALIZACIN DE PLANTA RESUMEN Una de las decisiones clave en el proceso de diseo de un sistema productivo es su localizacin: Cul es el mejor emplazamiento para el sistema? Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfaccin de necesidades a la mayor parte de la poblacin consumidora del producto. INTRODUCCION Desde la dcada de los 60, se han creado y desarrollado infinidad de mtodos analticos cuyas aflicciones se extienden ms all de la administracin de empresas, tales mtodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localizacin de instalaciones de produccin y servicios, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estratgico general de cualquier empresa. Es obvio que la mayora de los factores de localizacin no permanecen inalterables en el tiempo sino, ms bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes en la actualidad, est provocando que las decisiones de localizacin sean hoy mucho ms comunes. Uno de los fenmenos ms importantes que estamos viviendo es la creciente internacionalizacin de la economa. Las empresas estn traspasando fronteras para competir a nivel global. Otro aspecto destacado de nuestros das es la mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones, lo cual est, ayudando a la internacionalizacin de las operaciones y est posibilitando una mayor diversidad geogrfica en las decisiones de localizacin. Esto, unido al mayor nfasis de la competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el rpido desarrollo de nuevos productos, la entrega rpida, etc., se est traduciendo en una tendencia a la localizacin cercana a los mercados. En lo que a la fabricacin se refiere, gracias a las tecnologas flexibles las empresas pueden optar por instalar plantas ms pequeas y numerosas. Por otro lado, la mejora de las telecomunicaciones permite la centralizacin y el ensanchamiento de ciertas operaciones. As, muchas empresas de servicios pueden llegar a los clientes desde lugares muy alejados. Del mismo modo, una empresa de fabricacin puede optar por subcontratar la fase de produccin a fabricantes locales, no necesitando ser propietaria de las instalaciones. La adopcin de sistemas JIT en algunas industrias est obligando a las empresas proveedoras y clientes a localizarse en una zona prxima para poder reducir los tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes.

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La eleccin adecuada sobre la localizacin de una planta no se vive todos los das, pero los factores que pueden crear un problema para darse esta se est desarrollando constantemente en una empresa en constante desarrollo. La pregunta fundamental en las agendas estratgicas de las empresas de manufactura y servicios contemporneos seria: Dnde debera ubicarse una planta o unas instalaciones de servicio?

Son muchos los factores que intervienen en la decisin de la localizacin adecuada de la empresa entre los cuales tenemos la necesidad de materiales diferentes o un cambio en la fuente de los mismos alteran los costos de los suministros. La energa, el agua o cualesquiera otras necesidades de recursos estn sometidas a los niveles de produccin los cuales a su vez son una funcin de la demanda. Cualquier o todos estos factores pueden hacer que una empresa se pregunte si su planta debe modificarse en su localizacin presente o cambiarse a otra localidad. La pregunta relacionada con la ubicacin se encuentra ms vinculada con dos imperativos de competencia los cuales son:

1. La necesidad de producir cerca del consumidor como consecuencia de la competencia basada en el tiempo, los acuerdos comerciales y los costos de envo. 2. La necesidad de ubicarse cerca de la reserva de trabajadores, adecuada para aprovechar los bajos costos salariales o la alta capacidad tcnica.

Siempre que aparece la interrogante sobre la localizacin de planta se impone una cuidadosa atencin debido a sus consecuencias a largo plazo. La localizacin de planta debe satisfacer tanto necesidad fsicas de produccin (terrenos, servicios de transportes, consideraciones financieras, etc.), como los deseos del empleado (clima, medios de la comunidad, recreacin, proximidad al domicilio, etc.). El estudio de la localizacin tiene por objeto reducir el costo de transporte de las materias primas y de los productos terminados. La localizacin de las fbricas y de los almacenes debe analizarse teniendo en cuenta las redes de abastecimiento y de distribucin, puesto que son los vnculos de una empresa con sus fuentes de vida. Tambin deben considerarse otros factores: servicios pblicos, ventajas fiscales, etc.

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IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA

La decisin relativa a la localizacin consiste en elegir racionalmente un sitio o una regin que favorezca la rentabilidad de las operaciones. La importancia de esta decisin ha aumentado con el desarrollo econmico, tecnolgico, urbano y social. A continuacin se enumera las razones que hacen del problema de la localizacin uno de los ms importantes para la empresa:

Dificultad del cambio de localizacin: Una maquina mal colocada puede ser reubicada sin
gran dificultad y con una demora razonable. Sin embargo, no sucede lo mismo con una fbrica, puesto que su reacomodo exige trabajo y gastos a largo plazo de magnitud considerable. Adems los problemas administrativos y operacionales de un reacomodo son tan complejos que, frecuentemente, las empresas prefieren hacer frente a los inconvenientes de la decisin inicial.

Consecuencias a largo plazo: Entre los problemas que generan una mala decisin de
localizacin pueden citarse el alejamiento del mercado clave, las dificultades de aprovisionamiento de materia prima o de servicios, la disponibilidad de la mano de obra calificada, etc. Estas dificultades prevalecen en el largo plazo y terminan por daar seriamente la rentabilidad de la empresa.

Influencia directa de los costos de produccin: Muchas empresas se ven amenazadas

por la quiebra o tienen una baja tasa de rentabilidad a razn de los elevados costos por una mala localizacin. En muchos casos, el costo de transporte de las materias primas y de los productos terminados es directamente proporcional a la distancia. Tambin pueden atribuirse a la localizacin, los costos de mano de obra (salarios, prestaciones marginales, perfeccionamiento, etc.) y de energa.

Todas estas consideraciones hacen que sean vitales analizar con profundidad el conjunto de factores que afectan las funciones econmicas de las empresas.

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FACTORES DE DECISION RELACIONADA CON LA LOCALIZACION

Los numerosos factores que influyen en la decisin de localizar una planta se relaciona con la tecnologa, la urbanizacin e imperativos competitivos. A continuacin se presenta el siguiente esquema:

Fuentes de aprovisionamiento -Peso -Diversidad -Dispersin de abastecedores

Comunicaciones -Costo de Transporte -Forma de Transporte -Caminos y carreteras -Aeronaves -Embarcaciones

Mercado -Potencial -Centralizado disperso -Peso del producto terminado

al

Mano de Obra -Disponibilidad -Calificacin -Productividad -Costos -Estabilidad EMPRESA

Energa -Tipos de Energa -Tipos de Servicio -Tarifas Fiscales -Capacidad y confiabilidad de las fuentes

Clima -Temperatura -Precipitaciones -Fenmenos -Imprevistos

Medio Ambiente -Impuestos Prediales -Restricciones Jurdicas -Ayuda Financiera -Presupuesto Municipal -Servicios Pblicos -Escuelas, alojamiento, polica, hospitales, etc.

Agua y Desage -Agua Potable -Agua de Servicio -Desage -Tarifas

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LOCALIZACIN DE PLANTA Estos factores pueden clasificarse en 3 grupos. En las primeras categoras, los factores tangibles son relativamente fciles de cuantificar; mientras que otra categora es de tipo cualitativo:

A. Factores que favorecen el costo Mnimo:

El problema de la localizacin puede abordarse buscando reducir al mnimo los costos de implantacin relativo al sitio. Estos pueden dividirse en: Costos Totales: Elegir un sitio con el mnimo costo total incluye costos regionales, de distribucin de entrada y de distribucin de salida. Los costos de terreno, construccin, mano de obra, impuestos y energa conforman los costos regionales. Infraestructura: La Transportacin adecuada por tierra, ferrocarril, aire y mar es vital. Los requerimientos de energa y telecomunicaciones tambin deben cumplirse. Costos de produccin: Estos comprenden el costo de transporte (materia prima y producto terminado) y el costo de fabricacin (mano de obra, materia prima y administracin)

B. Factores para una rentabilidad mxima:

Este enfoque difiere de la anterior en que se basa en el estudio detallado del mercado. Por tanto, el anlisis se refiere a la poblacin (densidad, capacidad de compra y gustos y preferencias), el potencial del mercado y la competencia. Este es el enfoque de mercadotecnia, el cual se usa generalmente para el estudio de la localizacin de las empresas terciarias. Proximidad a los Clientes: La proximidad tambin ayuda a garantizar que las necesidades del cliente se incorporen en los productos que disean y fabrican. Proveedores: La cercana de importantes plantas de suministros competitivos y de alta calidad hacen que la ubicacin de la planta sea adecuada. Zona de Libre Comercio: Una zona de comercio extranjera o zona de libre comercio (Bajo supervisin de la aduana) puede facilitar la introduccin de productos extranjeros sin necesidad de someterse a los requisitos aduanales acostumbrados. Las compaas de manufacturas en las zonas de libre comercio pueden emplear componentes importantes en el producto final y demorar los pagos de los derechos aduanales hasta que el producto se enve al pas anfitrin. Bloques Comerciales: Son acuerdos que influyen en las decisiones relacionadas con la ubicacin, dentro y fuera de los pases del bloque comercial. Las empresas normalmente se instalan o reinstalan dentro de un bloque para aprovechar las ventajas relacionadas con nuevas oportunidades de mercado o bajos costos totales que ofrece el acuerdo comercial o en caso subsecuente con el fin de no quedar marginadas de la competencia en el nuevo mercado.

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Ventaja Competitiva: Se genera en una base principal donde se disea una estrategia; se crea el producto principal y la tecnologa del proceso, y se produce el volumen esencial de la produccin. Una compaa debe trasladar su base principal aun pas que estimule la innovacin y proporcione el mejor ambiente para la competitividad global.( o sea sus climas comerciales fomentan la innovacin y l produccin a bajo costo)

C. Factores intangibles:
Estos son los que afectan indirectamente a los ingresos y los costos de produccin y son de tipo cualitativo: Calidad de la mano de obra: Los niveles educativos y de capacidad de la reserva de la mano de obra deben corresponder a las necesidades es de la compaa. Riesgos Polticos: El escenario geopoltico que cambia rpidamente en muchas naciones convierte a la decisin de instalarse en dichas reas en algo extremadamente difcil. Normatividad Ambiental: Las normas ambientales que influyen en cierta industria en determinada ubicacin deben tomarse en cuenta al decidir su instalacin ya que implicara costos e influencia en la relacin con la comunidad. Comunidad Anfitriona: Los intereses de la comunidad anfitriona, al localizarse la planta en sus inmediaciones constituyen una parte necesaria en el proceso de evaluacin ya que ayudara en forma ms amplia el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad. Grado de adhesin de un director de empresa a una regin determinada: Las decisiones Polticas ocasionalmente pueden anular el anlisis sistemtico Clima de los Negocios: Un clima de negocios favorable puede incluir la presencia de compaas en la misma industria, la facilidad de que el gobierno local pueda facilitar la ubicacin de los negocios en un rea a travs de subsidios, reduccin de impuestos y otros apoyos importantes relacionados. Posibilidades futuras de la economa

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LOCALIZACIN DE PLANTA TEORIAS SOBRE LOCALIZACION DE PLANTA

Algunas teoras econmicas de la localizacin se desarrollan a continuacin: A. Localizacin respecto al costo de produccin: Von Thunen: Si los salarios son iguales en todos lo lugares de produccin, la localizacin esta por la reduccin mnima de los costos combinados de renta y transporte. Regla general: Si los costos de mano de obra varan, una industria se aparte de sus lugares de transporte en proporcin a la magnitud de su coeficiente laboral.

B. Localizacin respecto al mercado: Hoover: Considera los factores de costo respecto a una ubicacin, pero concentra su atencin en el papel de los mercados en cuanto al proceso de comercializacin. Considera los factores de costo como: Costo de transporte( incluye los costos de obtencin y distribucin) Costos de produccin( incluye factores institucionales y de aglomeracin)

C. Localizacin respecto a la mxima utilidad: Kaplan: La ganancia es un objetivo de la empresa, pero la maximizacin en la mayora de los casos no lo es de localizacin respecto al menor costo al cliente. D. Localizacin respecto al menor costo al cliente: Moses: Considera la interaccin de la demanda con los costos; determina puntos tangenciales en un sistema de curvas de isodemanda con curvas de isocosto. Se procura un costo mnimo con un costo fijo de inversin

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MTODOS DE UBICACIN DE PLANTAS

Las decisiones Polticas ocasionalmente pueden anular el anlisis sistemtico. La evaluacin de regiones, subregiones y comunidades alternativas comnmente recibe el nombre de macro anlisis .La evaluacin de sitios especficos en la comunidad elegida recibe el nombre de microanlisis .Las tcnicas que utilizan para apoyar el microanlisis incluyen los sistemas de clasificacin de factores, la programacin lineal y el centro de gravedad. Un anlisis de costos detallados se incluira en cada uno de estos mtodos que, por supuesto, deben estar relacionadas con las estrategias del negocio.

Macro y Micro Localizacin

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UNIDAD DE DECISIN
Divisin de operacin Divisin de Planeacin

DECISION PRINCIPAL Zona de Mercado

CRITERIOS DE DECION ELEGIDAS

Mercado Potencial Participacin en el Mercado Costo de Operacin

Divisin de operacin Trfico Impuesto Compras Relaciones Industriales

Subregin

Costo de Transporte (Mercado de Materia Primas) Impuestos (estado) Costos de materia primas Costo de mano de obra y disponibilidad

Operacin de Divisin Trfico ComprasRelaciones Industriales Propiedad

Comunidad

Acceso al mercado/ materiales Costo de materiales Costo de mano de obra y disponibilidad Impuestos (locales) Disponibilidad de servicios pblicos Disponibilidad de Lugares Servicios Pblicos de la comunidad

Divisin de operacin Ingeniera Propiedad Impuestos

Lugar

Acceso al mercado/ materiales Caractersticas del Sitio Impuestos (propiedad) Disponibilidad de servicios pblicos Tierra y costos de adquisicin Costos de construccin

Aprobacin Consejo

Directivo

Del lugar Comunidad La divisin de contratos autoriza el inicio de las negociaciones legales de la comunidad (y propietarios) por el terreno (lugar) Lugar

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MTODO DE LOS COSTOS O DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Tanto las organizaciones lucrativas como las no lucrativas trabajan con presupuestos limitados. Son econmicamente presionadas para controlar costos fijos y variables y entonces graficarlos (o calcularlos) para un volumen representativo en cada ubicacin. Suponiendo que en todas las ubicaciones probables se obtendrn los mismos ingresos, el mtodo grfico de punto de equilibrio para la decisin de ubicaciones se sigue de acuerdo a los siguientes pasos: Determinar los costos relevantes que varan con la ubicacin. Clasificar los costos en cada ubicacin en costos fijos anuales (CF) costos variables por unidad (CV). Representar los costos asociados con el menor costo total (CT) y con el volumen de produccin esperado (V).

Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos deben ser incluidos y las comparaciones deben ser hechas con base a ingresos totales menos costos totales en cada ubicacin. EJEMPLO 1: Las ubicaciones probables en Piura, Huancayo y Cuzco tienen las estructuras de costos que aparecen en la tabla siguiente para un producto para un producto que espera vender en 130 $/unid. Se pide: a) Encontrar la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6 000 unds/ao. b) Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en (a)? c) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar? Localizacin Potencial Piura (A) Huancayo (B) Cuzco (C) Costo Fijo ($/ao) 150 000.00 200 000.00 400 000.00 Costo Variable ($/und) 75.00 50.00 25.00

Se han graficado los costos totales CF + CV (V) de acuerdo con el volumen de produccin esperado.

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Solucin: a) Costo Total: CT = CF + CV(V)

A = CT = $ 150 000 + 75(6 000) = $ 600 000 B = CT = $ 200 000 + 50(6 000) = $ 500 000 C = CT = $ 400 000 + 25(6 000) = $ 550 000 Por lo tanto, la localizacin ms econmica es en B. b) Utilidad esperada (usando B) U = IT - CT

U = IT CT = ($ 130/und)(6 000 unds) $ 500 000 = $ 280 000/ao c) De la figura anterior sese A para volmenes menores a 2 000, B para volmenes entre 2 000 y 8 000, y C para volmenes mayores a esta ltima cantidad.

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Observacin: El anlisis de punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones especficas de un producto (o lnea de productos). Si estn implicados varios productos, los efectos de sus respectivos costos y volmenes deben ser ponderados. Este anlisis tambin presupone que los costos fijos permanecen constantes y que los costos variables permanecen lineales. Problema 2: Una empresa estudia cuatro alternativas de ubicacin para una planta nueva. Realiz un estudio de todos los costos en las ubicaciones probables y encontr que los rubros de los costos de produccin mostrada en la tabla varan de una localizacin a otra. La empresa financiar la nueva planta con bonos sujetos a 10% de intereses. A ($) 0.75 4.60 0.43 30000.00 7000.00 0.02 33000.00 D ($) 1.10 3.90 0.60 26000.00 6000.00 0.10 28000.00 C ($) 0.80 4.00 0.40 30000.00 7000.00 0.10 63000.00 D ($) 0.40 4.80 0.55 28000.00 7000.00 0.05 35000.00

Mano de obra (und) Costo de construccin de la planta (millones $) Materiales y equipo (und) Electricidad (ao) Agua (ao) Transporte (und) Impuestos (ao)

Determine la ubicacin ms econmicamente conveniente; si se prevn volmenes de produccin de 50 000 a 130 000 unds/ao Solucin: Costos 10 % de inversin Costos Electricidad fijos (ao) Agua Impuestos Total Mano de obra Costos variables Materiales y (und) equipo Transporte Total A ($) 460000.00 30000.00 7000.00 33000.00 530000.00 0.75 0.43 0.02 1.20 D ($) 390000.00 26000.00 6000.00 28000.00 450000.00 1.10 0.60 0.1 1.80 C ($) 400000.00 30000.00 7000.00 63000.00 500000.00 0.80 0.40 0.1 1.30 D ($) 480000.00 28000.00 7000.00 35000.00 550000.00 0.90 0.55 0.05 1.50

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Los componentes de un anlisis de punto de equilibrio para decidir la ubicacin de la planta para 100 000 unds de produccin son: A = $ 530 000 + 100 000 ($ 1.20) = $ 650 000 B = $ 450 000 + 100 000 ($ 1.80) = $ 630 000 C = $ 500 000 + 100 000 ($ 1.30) = $ 630 000 D = $ 550 000 + 100 000 ($ 1.50) = $ 700 000

Respuesta: Bajo el costo mnimo se debe usar en sitio B para volmenes entre 50 000 a 100 000 unds y el sitio C para volmenes de 100 000 a 130 000 unds, tal como se muestra en la grfica.

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METODO DE TRANSPORTE Es una tcnica de la investigacin de operaciones que se aplica a datos cuantitativos. Se utiliza cuando una empresa que posee varias fbricas (o sucursales) y almacenes piensa aumentar su capacidad de produccin o extender su territorio. Por tanto, mediante esta tcnica se busca el mejor sitio para construir las nuevas instalaciones. Si el problema de localizacin puede ser formulado como un problema de reduccin del costo de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de oferta y demanda, la programacin lineal puede ser muy til. Para usar el formato de programacin lineal (tambin llamado distribucin), la demanda requerida y la oferta disponible son formuladas en una matriz rectangular. Los costos de transporte entre los puntos de oferta y demanda son colocados en la esquina superior derecha de cada casilla. La oferta es, entonces, distribuida para cubrir la demanda colocando valores, los cuales expresan en las casillas el nmero de unidades enviadas de una fuente de oferta a un destino de demanda. El procedimiento de solucin es un proceso iterativo que comienza con una solucin inicial factible, pero no necesariamente ptima. La solucin ptima satisface la demanda al menor costo. Se han desarrollado varios mtodos para obtener soluciones iniciales y optimas. Soluciones iniciales Costo mnimo (intuitivo) Esquina noroeste Aproximacin de Vogel (MAV) Soluciones ptimas Mtodo de los multiplicadores

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EJEMPLO: La empresa de calzado BATA tiene tres plantas de produccin ubicadas en Trujillo, Lima y Arequipa, las cuales producen calzado para el mercado nacional. Los productos son por lo regular distribuidos a sus almacenes de Cajamarca y Huaraz. La compaa est considerando la posibilidad de abrir otro almacn en Tacna y ha considerado los costos de transporte (dlar/unidad) que se indica en la tabla.

Cajamarca Trujillo 10 Lima 12 Arequipa 8

Huaraz 14 10 12

Tacna 8 12 10

Las capacidades de produccin de las plantas de Trujillo, Lima y Arequipa son de 20, 30 y 40 unds/sem respectivamente. La administracin considera que el almacn de Tacna podra absorber 20 unds/sem mientras Cajamarca y Huaraz demandan 70 y 30 unds/sem respectivamente. Determnese la distribucin y el costo ptimo si se opta por Tacna. Solucin: Se usar el mtodo de la Esquina Noroeste para buscar la solucin inicial y el mtodo de los multiplicadores para encontrar la solucin final (ptima). Para hacer esto se requiere que los datos estn arreglados en una matriz. El cuadro muestra las ofertas en reglones, las demandas en las columnas y los costos unitarios de transporte (dlar) en los cuadros pequeos dentro de las celdas.

ORIGEN (i) Trujillo Lima Arequipa DEMANDA (dj)

DESTINO (j) OFERTA Cajamarca Huaraz Tacna (si) 10 14 8 20 12 10 12 30 8 12 10 40 40 30 20 90

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La asignacin inicial con el mtodo de esquina noroeste (NO) es hecha de la manera siguiente: 1) Fijar X11 =min (d1, s1). A continuacin se ajustan las cantidades asociadas de oferta y demanda, restando la cantidad asignada. 2) Salir del rengln o de la columna cuando se logre oferta o demanda nula y anular al rengln o columna, indican que no se pueden realizar ms asignaciones a ese rengln o columna. Si un rengln o una columna se satisfacen simultneamente, tachar cualquiera y dejar una oferta o una demanda nula en el rengln o columna que no se tach. 3) Si queda exactamente un rengln o columna sin tachar, debemos detenernos en el proceso, con lo cual se habr determinado la solucin bsica factible de inicio. En caso contrario, se debe avanzar a la celda de la derecha si se acaba de tachar una columna o a la celda de abajo si se tach un rengln. Regresar al paso 1. El procedimiento que se acaba de describir se aplica al ejemplo dado de la siguiente manera:

CAJAMARCA
10

HUARAZ
14 4 10 10 8 12

TACNA
8

OFERTA

TRUJILLO

20
12

20

LIMA

12

20

30

AREQUIPA

10

20

20

40

DEMANDA

40

30

20

90

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Como solo un rengln o una columna se mantiene sin tachar, el proceso llega a su fin. Asimismo, el numero de asignaciones es 5, lo cual satisface el requerimiento de R+C-1 (renglones ms columnas menos uno) para 3+3-1 =5. La solucin inicial es una asignacin no ptima. El costo de transporte segn este arreglo es: 20 unds 20 unds 20 unds 20 unds 20 unds de Trujillo a Cajamarca a 10 $/und = $200 de Lima a Cajamarca a 12 $/und =$240 de Lima a Huaraz a 10 $/und =$100 de Arequipa a Huaraz a 12$/und =$240 de Arequipa a Tacna a 10$/und =$200 TOTAL $980

Para encontrar la solucin ptima aplicamos el mtodo de los multiplicadores, el cual consiste en la realizacin de los siguientes pasos: 1) Determinacin de las asignaciones de rengln (ui) y de las asignaciones de columna (vj).

ui = 0 siempre
Para encontrar los valores de ui y vj utilizamos la siguiente relacin (ui + vj = cij) para las variables bsicas. Clculo de los ndices de mejoramiento de las variables Xij (Iij = ui + vj - cij )

2) Determinacin de la variable que entra a la base (VE): Esta variable corresponde al ndice de mejoramiento ms positivo. Si todos los Iij son menores o iguales que cero se habr llegado a la solucin ptima. 3) Asignar a la VE el valor de (VE= ). A partir de la variable de entrada se forma un trayecto cerrado con lneas horizontales y verticales, asignando los valores + y en las esquinas del trayecto y de manera intercalada, comenzando en la variable de entrada, la cual tambin corresponde al inicio y termino del trayecto cerrado. Las esquinas del trayecto corresponde a variables bsicas.

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4) Determinacin de la variable de salida de la base (VS): Esta variable corresponde al mnimo valor de la variable inicial donde se encuentra en posicin negativa del trayecto cerrado. 5) Reemplazar el valor de obtenido en el paso anterior en la tabla y regresar al paso numero 1. El procedimiento que se acaba de describir se aplica al ejemplo dado de la siguiente manera: INTERACION N1: v2 = 8
10 14 4 -6 + 10

v1 = 10

v3 = 6
8 -2 12 -4

OFERTA

u1 = 0

20

20

-
u2 = 2 20

12

10

30

u3 = 4 DEMANDA

V.E

+6

12

10

20

20 20

40

- V.S
30 90

40

= min {20, 20} = 20

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INTERACION N2:

v1 = 10 u1 = 0

v2 = 8
10 14 4 -6 12 10 V.E

v3 = 12
8

OFERTA

-
V.S 20

4 12 2

20

u2 = 2 0 u3 = -2

30

30
8 12

10

20
+ -6

40

20

-
90 20

DEMANDA

40

30

= min {20, 20} = 20

INTERACION N3:

v1 = 6 u1 = 0
10 -4

v2 = 4
14 4 -10 10

v3 = 8
8

OFERTA

20
V.E 12 2 10

20

-
u2 = 6 V.S u3 = 2 0

12

30

30
8 12

40
+ -6

40

-
90 20

DEMANDA

40

30

= min {0, 0} = 0

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INTERACION N4:

v1 = 6 u1 = 0
10

v2 =6
14 4 -8 10

v3 = 8
8

OFERTA

20

20 30
12

-4

u2 = 4

12

30
-2

0
12 10

u3 = 2 40

40

0
-4

DEMANDA

90 40 30 20

Por lo tanto tenemos:

CAJAMARCA
10

HUARAZ
14 4 10

TACNA
8

OFERTA

TRUJILLO
12

20

20
12

LIMA

30
8 12

0
10

30

AREQUIPA

40

40

DEMANDA

40

30

20

90

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LOCALIZACIN DE PLANTA

El costo ptimo es: 40 unds de Arequipa a Cajamarca a 8 $/und = $320 30 unds de Lima a Huaraz a 10 $/und =$300 20 unds de Trujillo a Tacna a 8 $/und =$160 TOTAL =$ 780

El ahorro neto sobre la asignacin inicial es de: $ 980 - $780 =200 $/sem

CONCLUSIN Ha quedado establecido que la localizacin de la planta es la integracin de informacin estratgica, que trabaja conjuntamente con efectividad de tal manera que ayude obtener los mximos beneficios. Si bien, las decisiones de localizacin en muchos casos se catalogan como infrecuentes suelen existir otras situaciones en las cuales es mas habitual, tal es el caso de pequeas industrias de mbito local o de pequeos comercios, tiendas, bares o restaurantes. Existen varios mtodos que ayudan a la toma de decisin de la localizacin de la planta, pero en la mayora de los casos esta decisin se ve influenciada de factores externos tales como el mercado, las fuentes de abastecimiento, los medios de transporte, la mano de obra, la calidad de vida, etc. Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

PRODUCCIN INDUSTRIAL

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