Misin El lema de la misin de Apple inc es el siguiente Producir alta calidad, bajos costos, productos fciles de usar que

incorporan alta tecnologa para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnologa no tiene que ser intimidante para los no expertos en computacin. Visin La Visin de Apple es Cambiar el Mercado Si algo caracteriza a la empresa de tecnologa Apple, es la innovacin, a pesar de que esto suene hasta redundante ya que estamos hablando de un rubro en donde siempre hay que evolucionar, pero Apple es punto y aparte. Esto lo podrn comprobar, ya que por ejemplo en el ao 2007, los llamados Smartphones (telfonos inteligentes), estaban muy de moda y las marcas lderes eran Palm, Motorola y Blackberry que tenan incorporado un teclado fsico QWERTY. Que hizo Apple?, pues lanz el iPhone, un telfono sin teclado fsico que revolucionara el mercado de los telfonos y ahora en 2010, todos los celulares son as. Durante los aos 2008 a 2010, estn las Netbooks, que son computadoras porttiles, muy compactas, livianas y con pocos recursos, siendo el boom. Que hizo Apple? Lanzar la nueva tablet, llamada iPad y que muchos critican porque no se le puede cambiar la bateria, no tiene teclado fsico, ni puertos USB. Pero tiempo al tiempo, porque Apple sabe lo que hace.

Objetivos Aumentar las ventas de la empresa Vender ms ordenadores Llegar a ms tipos de pblico Productos que atraigan a la marca Hacer la empresa ms atractiva en bolsa Subir la cotizacin de Apple Inc en Nasdaq Aumentar los dividendos por accin ($1,63) Mantener el posicionamiento de Apple: Alta tecnologa, Facilidad de Uso, Diseo de los productos Vender ms contenidos digitales: msica, pelculas, series, y juegos en iTunes. En un futuro adems aplicaciones para iPhone. Hacer de sus productos, plataformas para los servicios de Apple y de otras empresas para generar ms beneficios. (Starbucks, Google,) Extender la tecnologa multi-touch del "iPhone" al resto de dispositivos (iPod, MacBooks,)

Organigrama

Funciones de los Departamentos: Marketing Apple no solo es conocida por sus productos extraordinarios, sino tambin por su novedoso marketing y publicidad. Nuestro equipo de marketing cuenta con algunas de las personas ms talentosas y entregadas del sector que garantizan que, desde el diseo grfico hasta los eventos, pasando por las relaciones pblicas, siempre estn a la altura que marca Apple. Si eres una persona con don de gentes, te gusta pensar de forma creativa y estratgica, y ests dispuesto a dar lo mejor en cada comunicacin, podras ser la persona que estamos buscando. Operaciones Nuestro equipo de operaciones garantiza que los avanzados diseos de Apple se conviertan en productos lderes del sector, entregndolos en tiempo y forma. Buscamos personas con energa que ayuden en el desarrollo, produccin, aprovisionamiento y realizacin de todas las cosas Apple, para que productos como el iPod e iPhone se repongan tan rpido como desaparecen de los expositores. Los candidatos debern hacer gala de perfectas capacidades analticas y negociadoras, pensar de forma estratgica y tctica, y tener flexibilidad para adaptarse a situaciones en continuo cambio.

Departamento jurdico El departamento jurdico ayuda a Apple a cumplir todas las leyes aplicables, asegurarse de que cada transaccin se estructura correctamente y que todos los contratos puedan cumplirse. En caso necesario, nuestros abogados gestionarn cualquier litigio en el que est implicada la empresa. Como maestros de la letra pequea, deben ayudarnos a proteger nuestra creatividad y mantener nuestra posicin destacada en el mercado.

Los candidatos a formar parte de nuestro equipo jurdico deben poseer la formacin apropiada, prestar una extremada atencin a los detalles y exhibir una excepcional capacidad para la comunicacin oral y escrita. Recursos humanos Apple no sera nada sin su plantilla dedicada, diversa y con un talento excepcional. Recursos humanos se encarga de seleccionar a los mejores y ms brillantes empleados de cada departamento para ayudarles durante toda su carrera profesional. Recursos humanos hace uso de beneficios, formacin o relaciones con los empleados para mantener motivados a los miembros de nuestro equipo y que estos mantengan a Apple un paso por delante de la competencia. Si eres una persona organizada con don de gentes y talento para la negociacin, es posible que seas justo lo que estamos buscando. Finanzas El departamento de finanzas gestiona todos los asuntos financieros de Apple de forma ntegra y experta. Finanzas, con funciones como tesorera, relaciones con el inversor o cumplimiento, trabaja en todos los mbitos de nuestro negocio y resulta vital para el xito continuo de Apple. Nuestro grupo de finanzas tiene la tarea difcil pero sumamente importante de desempear una funcin orientada a los detalles dentro de una organizacin dinmica y que mira hacia el futuro. Si eres una persona responsable, colaborativa y dedicada que desea una carrera profesional con amplias posibilidades de crecimiento, no busques ms. Ingeniera de software Nuestros ingenieros de software son el cerebro que est detrs de algunas de las mayores revoluciones del sector. Aqu nacieron Mac OS X, QuickTime e iChat, por no mencionar el software de sistema del iPhone o del Apple TV. Este equipo est en la primera fila del continuo avance de Apple en pos de la innovacin.

Los candidatos ideales disfrutarn trabajando en todas las fases del proceso creativo y les gustar utilizar la tecnologa casi tanto como crearla. Si eres un ingeniero inteligente, creativo y ambicioso que siempre est diciendo tiene que haber una manera mejor de hacer esto, queremos contar contigo. Ventas Como una de las principales organizaciones comerciales del mundo, el equipo de ventas de Apple est comprometido con proporcionar las mejores soluciones informticas a los estudiantes, educadores, particulares, empresas y profesionales creativos de todo el mundo. Nuestros agentes comerciales tienen la suerte de vender productos que prcticamente se venden solos. Retail Corporate Las tiendas Apple (Apple Retail Store) en todo el mundo no solo actan como embajadores locales de la marca global Apple, sino como empresas con xito por derecho propio. Compuesto por los mejores expertos en seleccin de personal, finanzas, marketing y operaciones del sector, el equipo de Retail Corporate se encarga de mantener la uniformidad, competitividad y liderazgo de las ms de 250 tiendas Apple.

Resea histrica Steve Wozniak (21 aos) y Steve Jobs (16 aos) se conociern en 1971 cuando un amigo mutuo Bill Fernandez los presento.

Woz (como le gustaba que le llamaran a Steve Wozniak) le gustaba la electrnica. A los trece aos recibi un premio cientifico por construir su propia mquina de restar y sumar. Wozniak asisti a una exposicin en San Francisco de ordenadores all descubri una pequea firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology. Con esto Woz empezo a crear su propio ordenador Apple I, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de ello asombr a sus amigos en el Homebrew Club (club de amantes de los ordenadores). Corran los comienzos del ao 1976 y Woz y Jobs consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi su calculadora HP-65 y Jobs su mnibus VW.

El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali con la manzana, un homenaje a Alan Turing, uno de los grandes gurs de la Inteligencia Artificial, quien se suicid mordiendo una manzana envenenada con cianuro. El logo de Apple fue la manzana arco-iris, ya que Turing era homosexual. En 1976 la empresa estaba establecida en el garage de Jobs. La primera mquina "Apple I" (las caractersticas eran limitadas por el poco dinero del que disponin Woz y Jobs) se vendi en 666,66 dlares y llegarn a vender 175 unidades. A mediados de 1976 Woz estuvo preparando una computadora con mejoras tcnicas. La propuesta era "Apple II", caractersticas: cinto kilogramos de peso, teclado, diseo mas elegante, memoria de video para administrar la visualizacin en color, tarjetas de expansin de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades del ordenador. El modelo final de Apple II se present en abril de 1977, Apple cambi su logotipo (alguien debajo del manzano) por el famoso logo de la manzana coloreada.
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A mediados de 1979 Apple present el Apple II+, una evolucin con ms memoria (48 kb ampliable a 64 Kb) y con lenguaje BASIC.

Aunque las ventas de Apple II eran ms fuertes, sera necesario pensar en el sucesor lo antes posible. Finalmente en 1980 sali a la venta Apple III, desgraciadamente algunas elecciones tcnicas, entre las cuales se encontraba no incorporar un ventilador, fue la razn de que varios equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Meses ms tarde, Apple lanz una nueva versin de Apple III(Apple III+) que correga los problemas con la versin inicial. Pero no logro vencer los millones que hizo con Apple II, tan slo 65,000 equipos vendidos en Apple III. Pese al fracaso con Apple III, Apple apostaba por Lisa, una nueva generacin de ordenadores que pretenda tambien atacar el mercado empresarial. Mientras tanto Macintosh era un proyecto iniciado por Jeff Raskin para construir un pequeo ordenador econmico y fcil de usar para el mercado domstico. El 12 de diciembre de 1980, Apple entr a la bolsa, slo algunos de los empleados tenan acciones de la empresa, mismos que se convirtieron en millonarios cuando las acciones se vendieron en 22 dlares la unidad. En 1981, sin embargo, un accidente de avin dej a Wozniak gravemente herido, y cuando se recuper no quiso volver al trabajo, sino disfrutar del dinero ganado en los aos anteriores. El 12 de agosto sala al mercado la principal amenaza a la hegemona de Apple, el IBM PC. Pese a que no era una mquina muy innovadora, la imagen de marca de IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirti en un fulgurante xito. El Lisa sali finalmente a principios de 1983, y se convirti en el primer ordenador personal que utilizara un interfaz grfico y ratn. A pesar de las caractersticas, Lisa se vendi mal debido a su elevado precio.

Ese mismo ao y como parte de su campaa para buscar alguien con quien compartir de
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cabeza visible de Apple, Jobs convenci al entonces presidente de Pepsi, John Sculley, para que se uniera a Apple con la siguiente pregunta: "Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo?" El ordenador Macintosh fue presentado el 24 de enero de 1984.

Las previsiones de venta iniciales de medio milln de unidades vendidas hasta fin de ao parecan que podran cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron enlenteciendo. Muchos fuern los motivos, el alto precio $2.495, la excasa memoria RAM (128 Kbytes), una nica unidad de disco, y la falta de software. En 1985, sin embargo, empezaron los serios problemas para la compaa Apple. Jobs y Sculley comenzaron a tener frecuentes discusiones, que acabaron con la dimisin de Jobs en mayo de ese mismo ao. En 1993 con una fuerte cada en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo reemplazado por Michael 'Diesel' Spindler. Spindler se mantuvo hasta 1996, luego de su renuncia, Gil Amelio pas a ser el CEO. A fines de 1996 Apple mantena prdidas de miles de millones.

Enfrentando la crisis, Amelio a finales de 1996 tuvo la brillante idea de traer de nuevo a Steve Jobs quien en 1997 se convirti en Presidente de Apple y con este la llegada de iMac, ordenador y monitor integrados y el precio de$1,299.00 dlares. Con la vuelta de Jobs, Apple ha vivido un renacimiento espectacular, no slo por el diseo de su nueva gama de computadoras, sino tambin porque ha sido capaz de obtener beneficios contnuos desde la salida a la venta del iMac, algo especialmente valorable en una poca de crisis como la que ha vivido el sector en los ltimos aos. En principio de 1999 y con las fuertes ventas de iMac, las acciones de Apple llegarn a su nivel ms alto en muchos aos.

iPod El 23 de octubre de 2001, Apple present el iPod, un reproductor de audio digital. Este dispositivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos orientados a satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios. El iPod es el lder del mercado en reproductores de msica porttiles por un margen significativo, con ms de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de abril de 2007. Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el sitio web de Nike. Apple vende actualmente cuatro variantes de la iPod con un soporte descargable en su sitio web llamado iTunes (pronunciacin: aituns), con el que se dan servicios de actualizaciones y gestin de msica, y que permite la compra y descarga de esta msica en versiones originales y completamente legales en algunos pases seleccionados:

iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod Video) reproductor multimedia porttil, introducido en 2001, actualmente con capacidad de 120GB y 160GB.

iPod nano, reproductor multimedia porttil introducido en 2005, actualmente disponible en modelos de 8 y 16 GB . Han sido vendidos numerosos modelos de este producto en no pocas versiones

iPod shuffle, reproductor digital de audio introducido en 2005, disponible en modelos de 1, 2 y 4 GB.

iPod touch, reproductor multimedia porttil introducido en septiembre de 2007,en su primera versin que dispone de 8 o 16 GB; y disponible en un segundo modelo denominado iPod touch segunda generacin (2G) con bluetooth, pantalla tactil, sensor de movimiento (acelerometro), control de volumen a travs de dos pequeos botones laterales, altavoces internos y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en su nueva presentacin de 64 GB. El 01 de septiembre de 2010, se present la cuarta generacin del iPod touch, el cual incluye una cmara delantera y

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trasera. Adems de una pantalla Retina con una resolucin de 960 x 640 pxeles a 326 pxeles por pulgada, incluye retroiluminacin LED. iPhone En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs puso de manifiesto el largo previsto iPhone, una convergencia de Internet habilitado para el iPod y smartphone. El iPhone combina un 2,5 G de banda cudruple GSM y EDGE telfono celular con caractersticas se encuentran en dispositivos de mano, ejecutando una reduccin de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. Tambin incluye basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una pantalla tctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8 , 16, 32 GB de memoria (el de 4 GB se dej de comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto "b" y "g"). El iPhone disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por $ 499 (4 GB) y $ 599 (8 GB). El 9 de junio de 2008, en wwdc de 2008, Steve Jobs anunci que el iPhone 3G estar disponible el 11 de julio de 2008. Esta versin aade apoyo a la creacin de redes 3G-y la asistencia de navegacin GPS, entre otras cosas . El 8 de julio de 2009 en la WWDC Apple presenta junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cmara de vdeo, brjula interna... con unas capacidades de 16 y 32 GB, ambos en blanco y negro con un precio de $ 199 (16GB) y $ 299 (32GB). El iPhone 3G de 8 GB sigue estando disponible a un precio de $ 99. iPhone 4: Nueva generacin de iPhone, evolucin del 3GS, entre sus caractersticas cabe destacar su procesador A4, su Retina Display Multi-Touch de 3.5 pulgadas con una resolucin de 960x640 pxeles a 326 p/p, la incorporacin de una cmara de 5 megapixeles ms un LED Flash, la capacidad de grabar vdeos en alta definicin a 720p, otra cmara adicional para realizar videoconferencias con la aplicacin FaceTime, la incorporacin de un giroscopio de 3 ejes y el ser el primer iPhone en traer de serie el sistema operativo iOS 4. Adems es el smartphone ms delgado del mundo con solo 93mm de ancho.

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Su precio inicial con contrato de permanencia de 2 aos con AT&T en USA es de 199 y 299 USD de 16 y 32 GB respectivamente.

Apple TV En la conferencia Macworld de 2007, Jobs hizo una demostracin de Apple TV, (anteriormente conocido como iTV), un dispositivo de vdeo destinado a unir la venta de contenidos de iTunes con los televisores de alta definicin. El dispositivo se conecta a la TV del usuario y sincroniza, ya sea a travs de Wi-Fi o de red cableada, con la librera iTunes de un computador, desde donde se emite el flujo de informacin. Inicialmente, Apple TV incorporaba un disco duro de 40 GB para almacenamiento, incluyendo conexiones HDMI y por componentes, siendo capaz de reproducir vdeo a una resolucin mxima de 1080i. El 31 de mayo de 2007, se puso a la venta un modelo con unidad de disco de 160 GB. El 15 de enero de 2008 se public una actualizacin de software que permita la compra de contenidos directamente desde Apple TV. El nuevo Apple TV utiliza un sistema de streaming que va desde el Mac, iPod Touch, iPhone o iPad al Apple TV.

iPad El iPad es una nueva clase de dispositivo desarrollado por Apple Inc. Anunciado el 27 de enero de 2010, se sita en una categora entre un smartphone y una laptop. Las funciones son similares al resto de dispositivos porttiles de Apple Inc. como es el caso del iPhone o iPod touch aunque la pantalla es ms grande y con respecto al Hardware es ms potente, funciona sobre una versin adaptada del sistema operativo de iPhone (iOS), con una interfaz de usuario rediseada para aprovechar el tamao mayor del dispositivo y la capacidad de utilizar el servicio iBookstore de Apple con la aplicacin iBooks (software para lectura de libros electrnicos). Posee una pantalla con retroiluminacin LED, capacidades multitctiles de 9,7 pulgadas (24,638 cm), de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio tipo memoria flash, Bluetooth, y un conector dock de 30 pines que permite la sincronizacin con el software iTunes y sirve de conexin para diversos accesorios. Existen
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dos modelos: uno con conectividad a redes inalmbricas Wi-Fi 802.11n y otro con capacidades adicionales para redes 3G (puede conectarse a redes de telefona celular HSDPA) y GPS Asistido. Ambos modelos pueden ser adquiridos en tres capacidades de almacenamiento distintas. Sistema Operativo Apple desarrolla su propio operativo para ejecutarse en Mac, Mac OS X, la versin ms reciente es Mac OS X v10.6 Snow Leopard. Apple tambin desarrolla independientemente ttulos de los programas informticos para su Mac OS X el sistema operativo. Apple desarrolla gran parte del software que incluye con sus ordenadores. Un ejemplo de ello es el paquete de software iLife, orientado al consumidor que contiene iDVD, iMovie, iPhoto, iTunes, iWeb y GarageBand. Para la presentacin, diseo de pgina y de procesamiento de textos, est disponible iWork, que incluye Keynote, Pages y Numbers. Asimismo, iTunes, el reproductor de medios QuickTime y el navegador Safari estn disponibles como descargas gratuitas, tanto para Mac OS X como para Windows. Apple tambin ofrece una amplia gama de ttulos de software profesional. Su gama de software de servidor incluye el sistema operativo Mac OS X Server; mando a distancia Apple Remote Desktop, un mando a distancia los sistemas de gestin de aplicacin; WebObjects, Java Web Application Server y Xsan, una red de rea de almacenamiento del sistema de archivos. Para los profesionales de la creacin del mercado, existe Aperture para profesionales del procesamiento de fotografas en formato RAW; Final Cut Studio, una suite de produccin de vdeo; Logic, un amplio conjunto de herramientas musicales y Shake, un avanzado programa de composicin de efectos. Apple tambin ofrece servicios en lnea con MobileMe (antiguo .Mac) que incluye pginas web personales, correo electrnico, grupos, iDisk, copia de seguridad, iSync, Centro de Aprendizaje y tutoriales en lnea. MobileMe es una suscripcin basada en internet suite que capitaliza sobre la capacidad de almacenar datos personales sobre un servidor en lnea y, por ende, mantener a travs de la web todos los dispositivos conectados en sincronizacin.

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Nombre, Logo y significado

El porqu Apple se llama as. Al parecer Steve Jobs adems de vender frutas era frugvoro, en el momento en el que estaban decidiendo el nombre de la compaa. Jobs dijo que la llamara "Apple Computer" a menos que alguien le diera un nombre mejor antes de las 5 en punto y, por lo que parece, a nadie se le ocurri un nombre mejor.

Primer Logo de Apple

El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali con la manzana, un homenaje a Alan Turing, uno de los grandes gurs de la Inteligencia Artificial, quien se suicid mordiendo una manzana envenenada con cianuro. El logo de Apple fue la manzana arco-iris, ya que Turing era homosexual.

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Estrategias de mercadeo y atencin al cliente Convertir la salida de un producto en un evento. El lanzamiento de un dispositivo no es como la salida de cualquier otro producto, una empresa realiza algo nuevo y nadie quiere saber nada, nadie quiere que le inunden el buzn con folletos sobre l, ni recibir llamadas, tampoco quiere que interrumpa su pelcula en la televisin ni su navegacin por Internet Pero en el caso de un dispositivo o Software de Apple no es as, todo el mundo quiere saber y lo que es ms importante: es una fiesta, es un acontecimiento, es un evento en el que merece la pena estar. Es el evento en el que todo Cliente de Apple tiene que estar. Esa es la visin de Apple, no lanza un producto, organiza el evento del ao del que todo el mundo va a hablar. Cuntas colas hemos visto porque una marca saque una nueva lavadora o una asesora inaugure un nuevo servicio? Corremos como locos a charlas comerciales sobre el producto X? Normalmente s que corremos, pero en la direccin contraria. Sin embargo Apple hace de cada salida de un producto un acontecimiento, o mejor dicho, el acontecimiento en el todo cliente debe estar de alguna manera, en persona. Esta conferencia de Apple es comnmente llamado WWDC, WorldWide Developers

Conference es una conferencia que se dicta anualmente desde 1996 desde California, EEUU, por esta compaa.
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FODA Fortalezas 1. Productos fciles de usar para los usuarios y fidelidad de ellos. 2. Productos completos (las Mac vienen con todos los drivers necesarios adems del App Store online para aplicaciones del iPhone y iTunes tienda de msica para iPod) 3. Excelentes interfaces grficas para el usuario 4. Marca posicionada en el mercado como la ms cool 5. Margen de ganancia de 14% frente al 6% en rojo que se prevea al trimestre EneroMarzo del 2009

Oportunidades 1. Excelente acogida mundial de su ltimo producto estrella: iPhone 2. La mayor parte de los consumidores en el mundo usan PC con placa hecha por Intel. 3. Enorme aceptacin del App Store (mil millones de descargas hasta el mes actual) desarrolladas por diversos grupos de programadores en el mundo. 4. Su marca comienza a ser conocida mundialmente gracias al iPhone

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5. Inversores interesados en invertir en Apple por los estupendos resultados en tiempos de crisis

Debilidades 1. El sistema operativo OS X de Apple slo representa el 10% frente al 80% de Windows

2.Precios muy elevados para tiempos de crisis actuales. 3. Marca nicamente conocida en EEUU, no es conocida en otros pases del mundo.

4. Sus deudas son nicamente a corto plazo, por tanto existe presin en la venta rpida de sus productos.

Amenazas 1. Microsoft es la empresa mejor conocida en el mundo en el software. 2. Copia de las diferentes ideas por parte de los competidores (Nokia, Samsung, Microsoft) 3. El iPhone ha originado todo un nuevo mercado de Smartphones en las que empresas como Nokia y Samsung estn produciendo todo una gama de nuevos productos.

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4. Filtro de informacin confidencial de Apple (muchos bloggers anuncian desarrollos de nuevos productos mucho antes del anuncio oficial) 5. La crisis actual an no est definida cunto durar

Alianzas Estratgicas Una de las alianzas estratgicas que mas ha resaltado es la alianza Nike + ipod ya que Una de las ms grandes empresas de fabricantes de artculos como lo es NIKE decide aliarse con una de las ms grandes empresas de reproduccin de msica como lo es APPLE con su producto iPod Nano, ya que el 75% de las personas que practican deporte cargan un iPod. La alianza entre NIKE y iPod es una estrategia de Sport Marketing que comprende accesorios, ropa y espacios dedicados en la tienda de msica iTunes. Para las personas que hacen deporte funciona de una manera muy sencilla, un receptor inalmbrico colocado en el iPod Nano, recoge la informacin de un sensor que se instala en la suela de las zapatillas, las cuales deben ser de la coleccin Nike Air Zoom Moire que tiene un costo aproximado de 100 dlares, tambien nike ha sacado al mercado diferentes articulos deportivos con esta alianza como maletines llamados Audio Backpack y bandas deportivas llamadas Sport Armband for iPod Nano.

Con todos los accesorios incorporados el deportista podr conocer a travs de iPod cunto ha corrido, la cantidad de caloras quemadas, la velocidad media e incluso almacenar estos datos para llevar un control histrico y subirlos a la web para obtener grficos y estadsticas. Lo que busca NIKE es que las personas tengan prcticamente un entrenador personal que te este informando por medio de los auriculares de tus actividades deportivas.
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rbol del problema

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Conclusin

en la actualidad Apple es la lder mundial en la venta de msica,cine y series de TV en formato digital. Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de cualquier fabricante de equipos y componentes informticos. Si bien esta fidelidad a la marca es considerada inusual para cualquier tipo de producto, Apple no parece haber dejado de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los evangelistas de Apple (ex miembros de la empresa que la promocionaban) se pasaban asiduamente por la empresa, pero esto fue despus de que el fenmeno ya se hubiese establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a Apple la marca del fanatismo, algo con lo que se tropez Apple, sin embargo, ha apoyado la existencia de una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayora de los grandes y muchos de los pequeos centros de poblacin en la que los ordenadores Mac estn disponibles. Los usuarios de Mac se renen en la Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta nuevos productos cada ao a la industria y al pblico. Los desarrolladores de Mac, a su vez, se renen en la asamblea anual de Apple en todo el mundo, la Developers Conference.

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Recomendaciones

Una de las recomendaciones en la cual muchos clientes desean que Apple escuche, es la seguridad ya que algunos software de Apple poseen vulnerabilidades, de hecho Un experto en seguridad de Mac descubri una tcnica que
podran utilizar los piratas informticos para tomar el control de los computadores fabricados por Apple y robar datos que estn cifrados para proteger a las mquinas de los ladrones de identidad. El renombrado investigador de Mac Dino Dai Zovi present el defecto de software en la conferencia de seguridad Black Hat en Las Vegas, uno de los mayores encuentros del mundo para intercambiar informacin sobre amenazas en Internet. En el ltimo ao, expertos de seguridad han identificado al menos tres virus que afectaban a Mac.

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Anexos

En el Museo Smithsonian el Apple I.

Sede Principal en Cupertino, California .

Macintosh 128K.

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Apple TV

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Bibliografa.
Webs Apple History: apple-history.com Apple Museum: theapplemuseum.com Apple Marketing, Steve M. Chazin: marketingapple.com Wikipedia Libros Inside Steve's Brain. 2008 Leander Kahney Apple Confidential. 1999 Owen W. Linzmayer

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