Materia: Costos Turor de Materia : Contador Alejandro Huarte Tutor de Carrera: Contadora Mariela Camporro Director de Departamento: Licenciado

Jorge Jaimez

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1- Datos del Tutor

Contador Pblico recibido en la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Nacional de Crdoba. Maestra en Administracin de Negocios (en curso) en le Escuela de Negocios de la Universidad Empresarial Siglo21 Ex jefe de Sistemas de Costos del Avin Pampa IA 63 del Ministerio de Defensa Profesor titular de las materias Estructuras y Sistemas, Contabilidad Bsica y de Gestin, Mtodos Cuantitativos de Gestin, en la modalidad presencial de la Universidad Siglo21 Profesor del IES Siglo 21 en la modalidad presencial de las materias Elementos de Contabilidad, Anlisis de Costos, Sistemas de Informacin, Administracin de Personal Profesor del IES Siglo 21 en la modalidad presencial acotada de las materias Elementos de Contabilidad, Anlisis de Costos, Sistemas de Informacin, Administracin de Personal Coautor de Textos Bsicos en Educacin Presencial Acotada y Distancia (multimedial)

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2- Carta al alumno Estimado alumno, Estamos en presencia de una materia que complementar su formacin profesional. Para su comprensin se requerir de la utilizacin de conocimientos adquiridos en materias anteriores, como lo es Contabilidad Bsica y de Gestin. Al ser la Contabilidad de una organizacin una sola, sta tiene o contempla tanto aspectos externos (hacia terceros) como internos. La temtica que abordaremos pretende brindar una serie de herramientas destinadas a analizar la gestin gerencial de una organizacin, es decir est referida a los aspectos internos de la contabilidad de una empresa. La administracin de recursos, ya sea materiales, inmateriales e incluso humanos, requiere de una permanente toma de decisiones. Para ello es menester contar con sistemas de informacin giles y oportunos. En el caso de los Sistemas de Gestin Interna, para nosotros Costos, lo que se pretende determinar con el uso de esta herramienta es medir cun eficiente ha sido la gestin y utilizacin de los recursos con los que ha trabajado la empresa en un perodo dado. Nos introducimos a Costos, reconociendo diferenciando y sintetizando los conceptos integrantes y los objetivos que se persiguen con el estudio y determinacin de los costos, ya sea de un producto o un servicio. A esto sigue el anlisis del comportamiento y la aplicacin de herramientas especficas, para la toma de decisiones, en materia de los componentes naturales del Costo. En una etapa posterior, se plantean y analizan los sistemas y mtodos para el tratamiento del costo, reconociendo las particulares condiciones, ya sea de las distintas funciones empresarias como de las actividades pertinentes. Al finalizar la materia, usted estar en condiciones de elaborar un presupuesto, para lo cual se le brindarn las mejores herramientas para su exitosa comprensin y aplicacin. Para poder alcanzar este conocimiento nos vamos a apoyar en tres autores, que juntos plasmaron en un libro las herramientas necesarias. Demostraron ser excelentes conocedores del tema, no solo por la simplicidad y claridad con la que expresan los contenidos tericos sino por la combinacin, aplicabilidad y adaptacin a la cambiante realidad por la que pasan las empresas en los ltimos aos. Estos autores son Charles Horngren, George Foster y Srikant Datar Por lo expresado anteriormente, esperamos que logre adquirir destreza en el manejo de Costos, para que en el futuro este conocimiento, sea un elemento que aplicar en la actividad como un verdadero profesional. Finalmente, recuerde leer cuidadosamente la gua de estudios, apoyndose en los conceptos claves y preguntas de reflexin, para fijar lo ms importante: los conceptos funcionales. Bienvenido! Su tutor

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3- Introduccin General de la Asignatura En el desarrollo de esta materia intentaremos poner nfasis en el reconocimiento, identificacin y seguimiento de los costos que conforman un objeto de costos y de las distintas metodologas de acumulacin de los mismos. A travs de desarrollos tericos-prcticos se estimular que el alumno adquiera capacidad analtica y crtica en la determinacin del costo de un producto o servicio, como as tambin un rea determinada o una actividad de una organizacin. Adems se trabajar en la elaboracin de presupuestos, para posteriormente detectar las variaciones que se producen en su comparacin con la actuacin real. Esta gua lo introduce al mundo de las organizaciones y dentro de ellas al proceso de toma de decisiones, donde adquirir conocimientos bsicos no solo sobre costos sino tambin en el dominio de herramientas valiosas que le sern tiles. Para lograr nuestro objetivo, encuentra a lo largo de la gua distintas problemticas planteadas, que generarn en usted interrogantes, los cuales le servirn de punto de partida inicial para lograr el conocimiento. En cada unidad presentaremos una lista de conceptos claves que servirn para introducirnos en el vocabulario especfico utilizado por los profesionales del rea, y nos permitirn la interaccin con los mismos, enriquecindonos as, hasta finalizar el programa Cada unidad posee su esquema conceptual que le permite tener una visin anticipadora del contenido a tratar, como as tambin revisar el grado de esclarecimiento alcanzado luego del estudio. Cuenta adems con actividades sugeridas que reforzarn su conocimiento y actividades obligatorias que facilitarn su evaluacin. Para el logro de lo planteado le recomendamos respetar los tiempos de dedicacin personal requeridos para la formacin interna de los conceptos bsicos, realizando las actividades en la oportunidad que son planteadas.

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4- Objetivo General del Aprendizaje Reconocer la utilidad que para la toma de decisiones gerenciales tiene la informacin sobre costos que suministra la Contabilidad Administrativa y adquirir la habilidad para crear o adaptar diseos de sistemas de costeo tiles a las organizaciones de diferentes sectores econmicos y sociales, proyectando su utilizacin y aplicacin en los diferentes tipos de organizaciones.

Objetivos Particulares Al finalizar esta asignatura, usted habr adquirido las siguientes habilidades terico prcticas: Describir el grupo de funciones de negocios en una cadena de valor Comprender cmo la contabilidad puede facilitar la planeacin, control y toma de decisiones Distinguir los costos directos e indirectos; variables y fijos; capitalizables, inventariables y del perodo Agrupar y asignar costos Explicar el mtodo Costo Volumen Utilidad (CVU) y demostrar los tres mtodos para determinar el punto de equilibrio y el ingreso de operacin que se fija como objetivo Diferenciar entre costeo por rdenes y costeo por procesos (sistemas de costeo) en empresas industriales, comerciales y de servicios Definir el presupuesto maestro y describir sus beneficios principales en una organizacin Distinguir la diferencia entre presupuesto esttico y flexible Ilustrar cmo puede desarrollarse un presupuesto flexible y calcular variaciones

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5- Esquema Conceptual General de la Asignatura Ahora bien visualice en el siguiente esquema los conceptos fundamentales y sus relaciones: Unidades FUNDAMENTO DEL ANLISIS DE LOS COSTOS Introduccin Unidad 1 Escenario de los Costos Aplicacin de los Costos

Rentabilidad

- Cadena de Valor - Objeto, Objetivo

Elementos del Costo Herramienta de anlisis de los

- Acumulacin - Apropiacin - Asignacin - Clasificacin

costos.

Costo VolumenUtilidad. Unidad 2 Punto de Equilibrio

Utilidad deseada

SISTEMA DE COSTEO Unidad 3

Costo por Ordenes

Costo por Procesos

Costeo Integral

Costeo Variable

Costeo Basado en Actividades

El Presupuesto como Herramienta de Planeacin y Control

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Unidad 4 Presupuesto Maestro Variaciones: - Precio - Cantidad

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6- Indice de contenidos UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DEL ANLISIS DE COSTOS 1- La contabilidad administrativa. Elementos del control administrativo. La estructura organizacional del rea 2- Distintos conceptos de costos: directos e indirectos, variables y fijos, totales y unitaros 3- Los costos como activos y como gastos. El costo de produccin. El costo del perodo

UNIDAD 2: RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD 1234La relacin costo-volumen-utilidad. Supuestos y mtodos de clculo El punto de equilibrio y el nivel de utilidad deseada El margen de contribucin y la tasa de contribucin marginal Utilidad del anlisis en la planeacin de costos y en las decisiones empresariales sobre mezcla de ventas

UNIDAD 3: SISTEMAS DE COATEO 1234Conceptos generales sobre asignacin de costos. Cuotas. Costos asignados Sistemas de costeo. Criterios de seleccin. Implementacin Sistemas de costeo en actividades comerciales y de servicio Sistemas de costeo en actividades industriales

UNIDAD 4: EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIN Y DE CONTROL 1- El presupuesto. Ventajas. Tipos de presupuesto. El presupuesto maestro 2- Presupuestos operativos. Presupuesto econmico. Presupuesto financiero 3- Programacin y control presupuestario. Metodologa. Variaciones presupuestarias

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7- Importancia de la Bibliografa Nuestra bibliografa principal es el libro Contabilidad de Costos.Un enfoque gerencial (8 edicin) de Charles Horngren, George Foster y Srikant Datar. Bsicamente se utilizar de este libro los captulos 1, 2, 3, 4 ,5, 6, 7, 8 y 14. Los dems captulos no se utilizarn porque su contenido excede a las exigencias del programa. Bibliografa Obligatoria Horngren-Foster-Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall 8 Edicin 1996 Este libro es bastante entendible ya que permite comprender con un lenguaje sencillo los temas que nos ocupan, lo cual le facilitar recorrer sus pginas sin esfuerzo debido a su gran calidad didctica. Es por ello que lo hemos definido como la principal fuente de este curso.

Bibliografa Complementaria Hansen-Mowen. Administracin de costos. Thomson Editores -1996 Shank-Govindarajan. Gerencia estratgica de costos. Grupo Editorial Norma - 1995 Kaplan-Cooper. Costo y efecto. Gestin 2000 - 1998

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8- Orientacin General del Aprendizaje

En esta materia deber adquirir la destreza para identificar, captar, clasificar, asignar y determinar costos y sus mtodos de obtencin para apoyar la toma de decisiones y proyectarlas a travs de un plan, ya sea en una actividad comercial, industrial o de servicios. Por ello debe reunir informacin, estructurarla y comprender la aplicacin de esta herramienta para la solucin de situaciones profesionales de distinta naturaleza. Como primera medida debe comprender que toda organizacin posee una estructura y como tal debe ser analizada. Determinar su estructura administrativa, comercial y productiva; y tipo de actividad que desarrolla es sumamente importante a la hora de establecer los sistemas de costos. Es por ello que debe comprender los conceptos bsicos, partiendo de un razonamiento simple con estructuras productoras de bienes y/o servicios relativamente pequeas, para desembarcar en empresas de envergadura con estructuras complejas. Una vez determinado lo expresado ms arriba deber establecer que en toda organizacin existen sistemas de informacin y en relacin a nuestra materia, el sistema de informacin de Contabilidad Administrativa, la cual adquiere relevancia en la toma de decisiones empresariales. Es necesario para ello adquirir destreza y lograr el manejo de la terminologa especfica utilizada como as tambin el manejo y comprensin de conceptos bsicos (Unidad 1) La aplicacin prctica de mtodos de determinacin de costos adquiere sentido recin cuando se est en condiciones de tomar decisiones. Saber qu producir, a cunto vender, mrgenes de ganancias, determinacin de puntos de equilibrio, son elementos crticos para la toma de decisiones (Unidad 2). Desde luego que para tomar decisiones, uno de los elementos que debe considerarse para ello, cuando no el ms importante desde nuestra materia, es la determinacin de costos ya sea de un producto o un servicio, un rea o una actividad. Es por esta razn que resulta fundamental comprender y manejar lo que se conoce como sistemas de costeo (Unidad 3). Para finalizar y completar el anlisis, resulta necesario en el proceso de toma de decisiones poder proyectar las acciones de una organizacin y elaborar instrumentos que permitan cuantificar esas acciones, es decir que el rol que juega la Contabilidad Administrativa en planificacin, es en la construccin de Presupuestos, su seguimiento, control y deteccin de variaciones con el fin de corregir desvos y establecer niveles de eficiencia (Unidad 4).

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9- Cronograma Este recurso le brinda una ponderacin porcentual aproximada de los tiempos necesarios para realizar el aprendizaje de cada unidad y resolver las actividades propuestas en cada una de ellas. Porcentaje de Tiempo Estimado (hs.) 20 % 30 % 25 % 25 %

Unidad 1 2 3 4

Nombre Fundamentos del anlisis de costos Relacin costo-volumen-utilidad Sistemas de costeo El presupuesto como herramienta de planeacin y de control EXAMEN FINAL

Tiempo Estimado 10hs 14hs 12hs 12hs

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Orientacin de la Materia. UNIDAD 1 : Fundamentos del anlisis de costos 1- Introduccin En este captulo veremos la importancia que tiene la informacin que brinda la contabilidad de costos. Veremos tambin por qu se constituye en un poderoso elemento de control administrativo. Tambin analizaremos en esta unidad la utilidad de la cadena de valor de las funciones comerciales. Luego estableceremos que los costos siempre recaen sobre algn componente o elemento, llamado objeto de costos. Para ello es necesario desarrollar los conceptos de acumulacin, adjudicacin y asignacin de costos para ver cmo se conecta o relaciona un costo con un objeto de costos. Por ltimo ver como se clasifican los costos segn su comportamiento y enfoque. 2- Objetivo General Identificar el rol de la Contabilidad Administrativa en las decisiones empresariales y adquirir conocimientos bsicos sobre costos. 3- Objetivos particulares Al finalizar esta unidad usted ser capaz de: Describir el grupo de funciones de negocios en una cadena de valor. Distinguir la contabilidad administrativa, contabilidad financiera y la contabilidad de costos. Comprender cmo la contabilidad puede facilitar la planeacin, control y toma de decisiones Definir y determinar un objeto de costos Clasificar los costos segn los distintos criterios Distinguir entre empresas del sector de servicios, sector comercial y sector industrial Determinar los tipos de costos en capitalizables, inventariables y del perodo

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4- Claves de Autoaprendizaje Resulta importante que al final de esta unidad sea capaz de definir con sus propias palabras los siguientes conceptos: Cadena de valor Contabilidad administrativa Contabilidad financiera Contabilidad de costos Administracin de costos Enfoque costo-beneficio Objeto de costos Acumulacin Adjudicacin o apropiacin Asignacin Costos directos Costos indirectos Factores de costo Costos variables Costos fijos Lmite relevante Relaciones de tipos de costos Costo total Costo unitario Costos capitalizables Costos inventariables Costos del perodo Costos de produccin Costos primos Costos de conversin Costo del producto

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5- Claves de Autoevaluacin. Si est en condiciones de resolver los siguientes tems se considera que ha concluido el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 1 exitosamente

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La cadena de valor es la ___________ de funciones comerciales, su utilidad se __________ a los productos o servicios de una organizacin Describa cada una de las partes que integran la cadena de valor Qu describe la administracin de costos? Definicin de planeacin Un objeto de costos de define como __________ para el cual se desea una ________ separada de de costos Qu es la acumulacin de costos? Qu son costos reales? Determine qu es un costo directo y un costo indirecto Qu significa la expresin Econmicamente factible? Cundo un costo es variable o fijo? Qu significa Lmite relevante? Cundo un costo es capitalizable, inventariable y del perodo? Enumere y describa los trminos especficos que integran los costos de produccin Qu es la clasificacin de costos de tres partes y de dos partes? Controle y verifique las respuestas a estas claves en la bibliografa obligatoria.

15. PARTE PRCTICA Resolver la ejercitacin que se describe a continuacin, correspondientes a la bibliografa obligatoria 2-16 2-17 2-18 2-20 2-27 Nota: La presentacin de los trabajos prcticos recomendados en esta unidad son de carcter optativo, a eleccin del alumno, no obstante se hace saber que su tutor evaluar estos temas en el examen final, motivo por el cual se recomienda su resolucin y presentacin a los fines que se verifique su comprensin.

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7- Bibliografa Bibliografa obligatoria - Horngren-Foster-Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall 8 Edicin 1996. Captulo1 y 2 Bibliografa de consulta

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UNIDAD 2 : Relacin costo-volumen-utilidad 1- Introduccin A lo largo de esta unidad abordaremos distintos mtodos que nos permiten establecer una cuestin crucial en la Contabilidad de Costos: HACER O COMPRAR. Esta simple consigna se constituye en un elemento de mucho peso a la hora de tomar decisiones. Algunas de stas pueden ser mantener, abrir o cerrar la produccin de un determinado bien o servicio, rea o actividad; aumentar precios de venta o negociar rebajas de precios en determinados volmenes de ventas. Partiremos analizando lo supuestos que requiere este anlisis, luego se analizarn los distintos mtodos de clculo donde adquiere relevancia la obtencin del punto de equilibrio y el ingreso de operacin que se fija como objetivo y finalmente se desarrollarn casos donde se trabaja con ms de un producto, llamado Mezcla de Ventas 2- Objetivo General Conocer la metodologa de las relaciones costo-volumen-utilidad y la utilidad de su aplicacin en el planeamiento y en el proceso decisional. 3- Objetivos particulares Al finalizar esta unidad usted ser capaz de: Distinguir entre el caso general y un caso particular de CVU. Explicar la relacin entre el ingreso de operacin y el ingreso neto. Demostrar los tres mtodos para determinar el punto de equilibrio y el ingreso de operacin que se fija como objetivo Describir los supuestos subyacentes en el CVU y explicar el anlisis de sensibilidad Describir los efectos de la mezcla de ventas sobre el ingreso de operacin

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4- Claves de Autoaprendizaje Resulta importante que al final de esta unidad sea capaz de definir con sus propias palabras los siguientes conceptos: Factor de ingresos Costo-Volumen-Utilidad Entradas de operacin Costos de operacin Ingreso de operacin Punto de equilibrio Punto de equilibrio expresado en unidades fsicas Punto de equilibrio expresado en unidades monetarias Mtodo de ecuacin Costos variables Costos fijos Mtodo de margen de contribucin Contribucin marginal Tasa de contribucin marginal Supuestos del CVU Incertidumbre y anlisis de sensibilidad La grfica UV Mezcla de ventas

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5- Claves de Autoevaluacin. Si est en condiciones de resolver los siguientes tems se considera que ha concluido el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 2 exitosamente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Qu analiza la relacin costo-volumen-utilidad? Determine qu es el punto de equilibrio Describa en qu consiste el mtodo de ecuacin para determinar el punto de equilibrio Describa en qu consiste el mtodo de de margen de contribucin para determinar el punto de equilibrio Enumere y describa los supuestos los supuestos en el CVU En que consiste el anlisis de sensibilidad? Qu es la mezcla de ventas? Proporcione un ejemplo de cmo un administrador puede aumentar los costos variables al mismo tiempo que disminuye los costos fijos Controle y verifique las respuestas a estas claves en la bibliografa obligatoria. 9. PARTE PRCTICA

Resolver la ejercitacin que se describe a continuacin, correspondientes a la bibliografa obligatoria 3-17 3-20 3-32 Nota: La presentacin de los trabajos prcticos recomendados en esta unidad son de carcter optativo, a eleccin del alumno, no obstante se hace saber que su tutor evaluar estos temas en el examen final, motivo por el cual se recomienda su resolucin y presentacin a los fines que se verifique su comprensin.

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6- Bibliografa Bibliografa obligatoria - Horngren-Foster-Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall 8 Edicin 1996. Captulo 3. Bibliografa de consulta

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UNIDAD 3 : Sistemas de costeo 1- Introduccin En esta unidad se tratar como primera medida todo lo que concierne a la asignacin de costos, es decir, como se asocia una erogacin de fondos a un objeto de costos. Muchas empresas, sobre todo en la pequeas y medianas, sta resulta una cuestin muy problemtica, que requiere se suma atencin por parte de los administradores. Una vez analizada y comprendida la asignacin, pasaremos a lo que se conoce como sistemas de costeo, es decir se analizarn y estudiarn los mtodos de obtencin de costos de un factor de costos, ya sea un producto, un servicio, componente, rea, sector o actividad. Estos mtodos son de aplicacin tanto al sector comercial, de servicios e industrial, como as tambin a entidades que no persiguen lucro.

2- Objetivo General Adquirir conocimientos sobre los sistemas de costeo en las actividades comerciales, productivas y de servicios; y la habilidad para plantear el diseo de dichos sistemas. 3- Objetivos particulares Al finalizar esta unidad usted ser capaz de: Comprender, obtener y realizar la asignacin de costos Diferenciar entre costeo por rdenes y costeo por procesos Elaborar los pasos a seguir en los distintos mtodos de costeo Calcular los porcentajes o tasas reales y presupuestadas de costos directos e indirectos Describir las caractersticas distintivas del costeo basado en actividad

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4- Claves de Autoaprendizaje Resulta importante que al final de esta unidad sea capaz de definir con sus propias palabras los siguientes conceptos: Objeto de costos Costos directos Costos indirectos Asignacin de costos Acumulacin Asignacin Seguimiento Distribucin Produccin en proceso Produccin terminada Unidades equivalentes Costo por rdenes Costos por procesos Grupos de costos Costos reales Costos presupuestados Costo normal Tasa Costo basado en actividad

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5- Claves de Autoevaluacin. Si est en condiciones de resolver los siguientes tems se considera que ha concluido el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 3 exitosamente. Cmo puede una partida individual de costos, como el sueldo de un guardia de seguridad en la planta, ser tanto costo directo como costo indirecto? 2. Qu es un grupo de costos? Proporcione un ejemplo 3. Qu es un departamento de apoyo? Qu otro trmino se puede utilizar para identificar a dicho departamento? 4. Qu es un sistema de costos por rdenes? 5. Qu caractersticas tiene el sistema de costos por rdenes? 6. Enumere y describa los pasos del mtodo general de costos por rdenes 7. Enumere y describa los pasos en el enfoque paso a paso para el clculo de tasas de asignacin de costos indirectos presupuestados 8. Describa en qu consiste el mtodo de costeo real, normal y presupuestado 9. Explique en qu consiste el sistema de Costo Basado en Actividad (CBA) 10. Qu es un sistema de costos por procesos? 11. En qu consiste la produccin equivalente o unidades equivalentes? 1.

Controle y verifique las respuestas a estas claves en la bibliografa obligatoria. 12. PARTE PRCTICA Resolver la ejercitacin que se describe a continuacin, correspondientes a la bibliografa obligatoria 4-16 4-17 4-19 5-31 5-33 Nota: La presentacin de los trabajos prcticos recomendados en esta unidad son de carcter optativo, a eleccin del alumno, no obstante se hace saber que su tutor evaluar estos temas en el examen final, motivo por el cual se recomienda su resolucin y presentacin a los fines que se verifique su comprensin.

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7- Bibliografa Bibliografa obligatoria - Horngren-Foster-Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall 8 Edicin 1996. Captulo 14,4 y 5. Bibliografa de consulta

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UNIDAD 4 : El presupuesto como herramienta de planeacin y de control 1- Introduccin A lo largo de este capitulo se tratarn temas relacionados a la planeacin. Las organizaciones definen a travs de un plan las acciones que se proponen realizar con el fin de lograr los objetivos preestablecidos. Un aspecto importante es la cuantificacin numrica de esas acciones, las cuales se plasman en lo que se conoce como presupuesto. Es as que esta herramienta se constituye en un poderoso elemento de asignacin de recursos. Adems es una herramienta valiossima a la hora de abordar el tema tan importante del control. A lo largo del desarrollo de sus actividades, las organizaciones, como ya se mencion, realizan acciones. stas pueden estar acorde a lo presupuestado o en su defecto pueden discrepar de lo planeado. En todos los casos se debe realizar un cotejo. En este capitulo veremos las distintas formas de confeccionar un presupuesto y su posterior seguimiento y control, para desembarcar en la determinacin de desvos o variaciones y medicin de niveles de eficiencias. 2- Objetivo General Adquirir habilidad en el manejo de planeamiento y control organizacional. Adquirir conocimientos sobre metodologa presupuestaria en una empresa. Generar aptitud para el clculo de variaciones presupuestarias. 3- Objetivos particulares Al finalizar esta unidad usted ser capaz de: Definir presupuesto maestro, describir sus beneficios principales en una organizacin y distinguir los diversos componentes que lo integran y su aplicacin Distinguir entre brecha en el desempeo y variacin Ilustrar cmo puede desarrollarse un presupuesto flexible Explicar y determinar las diferencias en la planeacin y control de costos de gastos generales variables y costos de gastos generales fijos Determinar variaciones en el precio y en eficiencia

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4- Claves de Autoaprendizaje Resulta importante que al final de esta unidad sea capaz de definir con sus propias palabras los siguientes conceptos: Presupuesto Presupuesto maestro Reportes de desempeo Presupuesto financiero Presupuesto econmico Presupuesto de operacin Proyeccin de ventas Presupuesto de ventas Tipos de presupuestos Estado de resultados proyectado Controlabilidad Administracin por objetivos Brecha de desempeo Variaciones Presupuesto flexible Efectividad y eficiencia Variaciones en precio Variaciones en la eficiencia Precio real Precio presupuestado Precio estndar Costo estndar

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5- Claves de Autoevaluacin. Si est en condiciones de resolver los siguientes tems se considera que ha concluido el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 4 exitosamente.

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Defina qu es presupuesto maestro Cules son los elementos de ciclo presupuestario Defina presupuesto de operacin y presupuesto financiero Describa la relacin entre una brecha y variacin de desempeo Cul es la relacin entre una cantidad presupuestada y una cantidad estndar? Enumere cuatro fuentes de variaciones desfavorables en la eficiencia de materiales Cules son los pasos que se deben dar al planear los costos variables de los gastos generales? Describa la diferencia entre variacin en la eficiencia de materiales directos y variaciones en la eficiencia en los gastos generales variables de produccin 9. Explique por qu un anlisis de 4 variaciones difiere de los anlisis de 1 variacin, 2 variaciones y 3 variaciones 10. Proporcione dos ejemplos de medidas no financieras utilizadas para controlar los gastos generales en la produccin

Controle y verifique las respuestas a estas claves en la bibliografa obligatoria. 11. PARTE PRCTICA Resolver la ejercitacin que se describe a continuacin, correspondientes a la bibliografa obligatoria 6-17 6-21 7-16 7-23 8-22 8-23 8-25 8-26

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6- Bibliografa Bibliografa obligatoria - Horngren-Foster-Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall 8 Edicin 1996. Captulo 6,7 y 8 Bibliografa de consulta

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