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de Promocin Tecnolgica Internacional del CDTI Diseo y maquetacin por el Dpto. de Promocin de la Innovacin del CDTI El CDTI difunde el contenido de estos Cuadernos a travs de su pgina web: www.cdti.es

ndice

1. INTRODUCCIN 2. EL SISTEMA INDIO DE CIENCIA Y TECNOLOGA 3. LA I+D EN INDIA 3.a. Inversin y empleo en I+D

3 5 7 7

3.b. La inversin extranjera directa en el sector de la I+D 10 3.c. Patentes y publicaciones cientficas 4. INDIA RESPECTO A OTROS PASES DE ASIA 4.a. Crecimiento econmico y productividad 4.b. Comparativa de indicadores de innovacin 5. EL SECTOR EMPRESARIAL 5.a. La I+D en el sector empresarial 5.b. Las principales empresas indias de I+D en el mundo 6. EL SECTOR PBLICO 6.a. La I+D dependiente del Gobierno Central
6.a.1. Organizacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa 6.a.2. Departamento de Espacio 6.a.3. Consejo Indio de Investigacin Agrcola 6.a.4. Departamento de Energa Atmica 6.a.5. Consejo para la Investigacin Cientfica e Industrial 26 27 28 30 31

11 14 14 15 19 19

23 25 25

6.b. La I+D en los Estados 7. MECANISMOS DE COLABORACIN 7.a. El Programa Bilateral India & Spain Innovating 7.b. Otros mecanismos de colaboracin 8. CONCLUSIONES 9. REFERENCIAS

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ANEXO I Acrnimos ANEXO II - Cambio oficial de la Rs ANEXO III - Laboratorios pertenecientes al CSIR ANEXO IV - Empresas indias beneficiarias del TDB ANEXO V - Principales empresas innovadoras indias

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1. INTRODUCCIN A mediados de los aos 80 la economa india inici una serie de reformas econmicas encaminadas hacia una economa de mercado. La intervencin y el control del estado sobre la actividad econmica se ha reducido de forma significativa y ha aumentado el papel del sector empresarial privado. La liberalizacin ha afectado, en diversos grados, a la poltica industrial, a la poltica fiscal, a los mercados financieros, al comercio y a la inversin extranjera. El Producto Interior Bruto (PIB) per cpita ha aumentado de forma considerable, hasta alcanzar niveles cercanos al 9%, algo impensable para India antes de las reformas. An en plena crisis econmica mundial, se espera que el PIB de India en el ao 2008 est alrededor del 7%. En paralelo, y como consecuencia estas reformas, India se ha convertido en un centro global de Investigacin y Desarrollo (I+D). Las principales multinacionales mundiales han escogido este pas para instalar su centro de I+D, y se dice que India ha pasado de ser un Back Office Processing Outsourcing (BPO) a un Knowledge Processing Operations (KPO). Aunque Espaa e India son dos pases que en ciencia y tecnologa presentan muchas similitudes, grandes complementariedades y unas grandes sinergias potenciales, las relaciones bilaterales en este sector han sido histricamente muy reducidas, por no decir escasas. A principios de 2005 el Gobierno de Espaa declar a India pas prioritario. Como consecuencia de esto, en abril de ese mismo ao, el Secretario General de Industria y Presidente del Centro para el Desarrollo Tecnolgico e Industrial (CDTI), Joan Trulln, realiz una visita a este pas con objeto de estudiar cmo comenzar unas relaciones que slo podan beneficiar a los dos pases. Durante esta primera visita ya se firm una declaracin de intenciones entre el propio seor Trulln y el Secretario de Ciencia y Tecnologa del Gobierno de India, Sr. Ramamurthy. Esa Declaracin es el punto de partida de un dilogo entre los dos organismos para promover la colaboracin en materia de Investigacin y Desarrollo (I+D). En la misma, el DST y el CDTI se comprometen a buscar las herramientas que permitan facilitar las alianzas industriales y tecnolgicas entre empresas de ambos pases. El siguiente paso se da a principios de 2006, cuando el CDTI abre una oficina en la ciudad de Delhi. Desde esta oficina se inicia un dilogo fluido con el Technology Development Board (TDB), organismo homlogo a CDTI en India, que culmina con la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) entre ambos organismos en presencia del Presidente de Espaa, Sr. Rodrguez Zapatero, y el Primer Ministro de India, Sr. Manmohan Singh. Dentro de dicho MoU est incluido el Programa Bilateral India & Spain Innovating (ISIP), destinado a la realizacin de proyectos tecnolgicos conjuntos entre empresas de ambos pases. En paralelo a la puesta en marcha de ISIP, los dos gobiernos han seguido negociando otras formas de colaboracin y, casi al mismo tiempo que los primeros proyectos ISIP eran aprobados, se firmaba, esta vez en Madrid, un MoU ms amplio para colaboracin entre instituciones de ambos pases en materia de ciencia y tecnologa. Para terminar el terreno de los acuerdos institucionales, durante la celebracin en Valladolid de la III

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Tribuna Espaa India, el Secretario General del Consejo de Coordinacin Universitaria de Espaa anunciaba la futura firma de un acuerdo en el terreno educativo que complementara los anteriores. Una vez establecidas las herramientas institucionales, es el momento de las empresas, organismos pblicos y universidades el hacer buen uso de ellos. Pero uno de los principales inconvenientes es el desconocimiento mutuo provocado por la ausencia de relaciones anteriores. Este documento intenta paliar en parte ese problema, intentando ofrecer una primera panormica de la situacin de la ciencia y la tecnologa en India. El presente trabajo describe las principales caractersticas de la I+D en India. Con este objetivo, el segundo apartado describe las principales caractersticas del sistema de innovacin indio. En el apartado 3 se recogen los indicadores estadsticos ms representativos, y se contina en el apartado siguiente haciendo un pequeo estudio comparativo del panorama de la ciencia y la tecnologa en India frente a otros pases asiticos. El apartado 5 se centra en el papel del sector empresarial, mientras que en el apartado siguiente se resalta el papel del sector pblico. En el apartado 7 se describirn las distintas herramientas que los gobiernos de Espaa e India han establecido en los ltimos aos para la colaboracin cientfica y tecnolgica. Las conclusiones del trabajo, recogidas en el apartado 8, intentarn demostrar, en base a toda la informacin anterior, por qu es interesante colaborar tecnolgicamente con India, resaltando las principales oportunidades para las empresas y los organismos pblicos de investigacin espaoles. Por ltimo, el documento se completa con una serie de anexos que proporcionan informacin til sobre el sector de la ciencia y la tecnologa en India.

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2. EL SISTEMA INDIO DE CIENCIA Y TECNOLOGA India tiene un escenario extenso y complejo relacionado con la ciencia y la tecnologa, con muy diversos actores: agencias de los gobiernos centrales y estatales; organismos pblicos de investigacin; centros de I+D de grandes multinacionales El espectro de reas de investigacin son tan diversas como tecnologas de informacin, biotecnologa, agricultura, medicina, espacio y energa nuclear. A pesar de ser un panorama tan complejo, el papel central dentro de este complicado sistema est interpretado por organismos pblicos de investigacin dependientes del gobierno central, mientras que los estados, los departamentos de I+D de las empresas privadas y los grandes centros de I+D de las multinacionales juegan tan slo un papel secundario. El punto focal del sistema de ciencia y tecnologa del pas es el Ministerio de Ciencia y Tecnologa (MST), que est compuesto por tres departamentos: el Departamento de Ciencia y Tecnologa (DST), el Departamento para la Investigacin Cientfica e Industrial (DSIR) y el Departamento de Biotecnologa. Tanto el DST como el DSIR estn compuestos por distintos institutos y organismos de investigacin. El principal de ellos es el Consejo para la Investigacin Cientfica e Industrial (CSIR), que depende del DSIR.
Government NDC Planning Commission DAE DOS DOD MST MOE Universities MOD DRDO MOA ICAR MHFW ICMR NDC: National Development Council MST: Ministry of Science and Technology DST: Department of Science and Technology DSIR: Department of Scientific and Industrial Research DBT: Department of Biotechnology SERC: Science and Engineering Research Council NIF: National Innovation Foundation TIFAC: Technology Information, Forecasting & Assestment Council PFC: Patent Facilitating Centre TDB: Technology Development Board NCSTC: National Council for Science and Technology Communication CDC: Consultancy Development Centre CSIR: Council of Scientific and Industrial Research NRDC: National Research Development Corporation NSTEDB: National S&T Entrepreneurship Development Board DAE: Department of Atomic Energy DOS: Department of Space DOD: Department of Ocean Development MOE: Ministry of Education MOD: Ministry of Defence MHFW: Ministry of Health and Family Welfare DRDO: Defence Research and Development Organisation ICAR: Indian Council of Agricultural Research ICMR: Indian Council of Medical Research

DST TIFAC PFC SERC NIF TDB NCDTC NSTEDB Technology Parks and Business Incubators
Fuente: DST

DSIR CDC CSIR NRDC

DBT

Aparte de stos existen una serie de departamentos con un amplio presupuesto de investigacin que dependen directamente del Gobierno o de otros ministerios. Entre los que dependen directamente del ejecutivo estn el Departamento de Energa Atmica (DAE) y el Departamento de Espacio (DOS), mientras que entre los dependientes de otros organismos ministeriales con su propio presupuesto de I+D estn: la Organizacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa (DRDO), el Consejo Indio de Investigacin Agrcola (ICAR) y el Consejo Indio de Investigacin Mdica (ICMR). La poltica del gobierno relativa a ciencia y tecnologa queda recogida como parte de los planes quin-

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quenales que se elaboran peridicamente en este pas. Actualmente est en fase de ejecucin el dcimo primer Plan Quinquenal, que va del 1 de abril de 2007 al 31 de marzo de 2012. Entre los principales retos a que se enfrenta el sistema de innovacin indio en los prximos aos estn: - Aumento del gasto en I+D. El gasto anual indio en I+D est, desde hace varios aos, alrededor del 0,8% del PIB. Pese a que el Gobierno indio est aumentando el presupuesto anual de I+D ao tras ao, el gran crecimiento de la economa del pas hace que el peso de la investigacin en el PIB permanezca estable. Para finales del presente plan quinquenal el Gobierno se ha puesto como objetivo alcanzar el 2,0%. - Mayor participacin del sector privado. Los niveles de participacin del sector privado en los gastos anuales de I+D son bastante escasos. Adems, mucha de la investigacin realizada en el sector privado se hace por parte de los centros de I+D que las grandes multinacionales han establecido en el pas. Los resultados obtenidos son para consumo interno de la empresa, por lo que no acaban revertiendo en beneficio de la sociedad india. Las PYMES no tienen cultura de investigacin y, adems, no estn acostumbradas a utilizar las distintas herramientas que el gobierno pone a su disposicin. La mayor parte de la investigacin que se realiza es Investigacin Bsica en los Organismos Pblicos de Investigacin, sin que haya apenas colaboracin entre estos centros pblicos y la empresa privada, por lo que muchos de los resultados obtenidos se acaban perdiendo. - Excelencia en Tecnologas de la Informacin y Biotecnologa. Las empresas indias han tenido grandes xitos como desarrolladoras de software en el sector servicios. No obstante, este desarrollo no se ha visto acompaado por las empresas de hardware. Adems, para mantener el nivel alcanzado es necesario inversiones en I+D. El Gobierno de India pretende repetir en Biotecnologa los xitos alcanzados en tecnologas de la informacin. - Desarrollo tecnolgico del sector manufacturero. El nivel de exportaciones de India respecto a China en la exportacin de bienes producidos por el sector manufacturero es muy inferior. Para poder hacer que el sector sea competitivo a nivel mundial se necesita que las empresas desarrollen su tecnologa de forma que les permita elaborar productos atractivos con posibilidad de acceder al mercado global. A pesar de ser un pas con una larga tradicin, heredada de los britnicos, investigadora en ciencia y tecnologa, la estructura social ha hecho que exista una sociedad dual, donde slo una pequea parte de la poblacin puede tener acceso a los ltimos desarrollos tecnolgicos y a una educacin superior. A pesar de la gran cantidad de personas con titulacin universitaria en ciencias e ingeniera, el nmero de investigadores por habitantes es muy bajo. Esto puede ser debido a la falta de investigacin realizada por el sector privado y al bajo salario recibido por los investigadores que trabajan en el sector pblico. Uno de los organismos dependientes del DST es el Technology Development Board (TDB), cuyo objetivo es el desarrollo nacional de tecnologas para su posterior comercializacin. Este organismo tambin se encarga de la adaptacin de tecnologas extranjeras para su uso domstico. El TDB proporciona crditos blandos, subvenciones o capital para la creacin de empresas de carcter tecnolgico.

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3. LA I+D EN INDIA 3.a. Inversin y empleo en I+D La inversin en I+D en India alcanz en 2002-031 los 18.000,16 Crores de Rs2, y se estima que en 2003-04 fue de 19.726,99 y 21.639,58 Crores de Rs en 2004-05.

Fuente: NSTMIS

El porcentaje del gasto durante el ao 2002-03 fue del 62,6% del Gobierno Central; del 8,5% de los Gobiernos Estatales; del 4,1% de la Educacin Universitaria, del 4,5% de las industrias del sector pblico; y del 20,3% de las industrias del sector privado, con lo que el 79,7% del gasto total proviene de fondos pblicos y el 20,3% de fondos privados. De los fondos institucionales, el 17,8% del gasto total fueron dedicados a investigacin bsica; el 41,7% a investigacin aplicada; el 34% a desarrollos experimentales; y el 6,5% restante a actividades de apoyo. El gasto anual como tanto por ciento del PIB fue del 0,8% en 2002-03 y del 0,76% en 1992-93. Aunque en trminos absolutos se observa una tendencia del aumento del gasto en I+D, este crecimiento ha ido en paralelo con el PIB, por lo que el gasto en I+D en el periodo 1990-2005 siempre ha estado alrededor del 0,8%. An hoy en da, altos funcionarios del DST siguen hablando de esa cifra en comunicaciones oficiales.

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El ao fiscal indio va del 1 de abril al 31 de marzo del ao siguiente. 1 Crore de Rs son 10 millones de Rupias indias.

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Fuente: NSTMIS

El gasto en I+D dividido segn los 10 objetivos definidos por la UNESCO son: Objetivo Defensa Desarrollo de la Agricultura y de la Pesca Espacio Promocin del Desarrollo Industrial Desarrollo General del Conocimiento Desarrollo de Servicios de Salud Produccin, Conservacin y Distribucin de la Energa Desarrollo del Transporte y las Comunicaciones Proteccin del Medio Ambiente Otros % 18,3 17,7 12,1 12,1 11,6 8,6 6,0 5,3 3,1 5,2

El gasto en I+D realizado por parte de los estados pas de ser de 365,92 Crores de Rs en 1990-91, hasta llegar a los 1.574,32 Crores de Rs en 2000-01, sufriendo un ligero descenso hasta los 1.528, 39 Crores de Rs en 2002-03. Este gasto constituy slo el 0,07% del PIB en el ao 2002-03, manteniendo este porcentaje durante los ltimos aos. A nivel del total de los estados, en el ao 2002-03, la distribucin del gasto fue del 12,0% en investigacin bsica; 54,9% en investigacin aplicada; y 33,1% en desarrollos experimentales. Geogrficamente, el gasto est bastante concentrado, ya que el 50% del total corresponde tan slo a seis estados, de un total de veintiocho: Maharastra, Gujarat, Karnataka, Punjab, Andhra Pradesh y Tamil Nadu, por ese orden. El ranking de los estados indios con mayor gasto de I+D en 2002-03 es:

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Estado Maharastra Gujarat Karnataka Punjab Andhra Pradesh Tamil Nadu Haryana Kerala Uttar Pradesh Madhya Pradesh Uttaranchal Himachal Pradesh Assam West Bengal Orissa Rajasthan Bihar Jharkhand Jammu y Kashmir Chattisgarh Otros Porcentaje 13,5 10,0 8,0 7,5 6,7 6,5 6,1 5,7 4,7 4,3 4,1 3,8 3,8 3,6 2,4 2,3 2,1 2,0 1,4 1,3 0,2

El 1 de abril de 2000, 296.000 personas trabajaban en establecimientos de I+D. De ellas, el 31,7% trabajaban en labores de investigacin; el 30,4% en labores auxiliares; y el 37,9% en labores administrativas. El 12% del total del personal de I+D eran mujeres. De las 93.838 personas que trabajaban directamente en labores de administracin, 59.112 estaban empleadas en el sector institucional y 34.724 en los departamentos de I+D de las industrias pblicas y privadas. La distribucin del porcentaje del personal segn el tipo de empleo y el sector era: Sector/Actividad Institucional Industrial I+D 24 65 Auxiliar 33 19 Administrativo 43 16

El 1 de abril del ao 2000 India tena 110 investigadores por cada milln de habitantes. Solo el 0,1 por mil de la poblacin estaba empleada en el sector de la I+D. 3.b. La Inversin Extranjera Directa en el Sector de la I+D Los servicios de I+D ocupan el tercer puesto en exportacin de servicios de TI, con una cuota del 18,4% de las exportaciones de software, sobre un valor total de 2,3 billones de USD$. En diciembre

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de 2006, en Bangalore, el precio por una hora de servicio de I+D estaba en 80 USD$, el desarrollo rutinario de software los 20 USD$ la hora, y BPO (Business Process Outsourcing) tan slo los 10 USD$ la hora. El valor de la IED en I+D en el periodo 1998-2003 se eleva a 1,13 billones de USD$. La I+D supuso el 24,4% de la IED total. El 53% del total de las empresas de IED en el sector de I+D fueron estadounidenses, sin embargo realizaron el 71,54% del total de las inversiones. La UE (Unin Europea) ocup el segundo lugar, estando liderada por Alemania, el Reino Unido y Francia. Las principales inversiones en I+D provienen de empresas multinacionales que han relocalizado sus centros de I+D en India. El total de IED planificada es de 5.000 millones de euros. EEUU supone el 63% de la IED planificada. El ratio de inversin en I+D frente a la IED planificada es de 0,29, lo que muestra que la IED estadounidense busca una gran presencia en India que es cerca de cuatro veces su presencia actual. Esto muestra que la inversin estadounidense busca consolidarse en el futuro y est relacionada con otras inversiones, como fabricacin y comercializacin. Alemania, el segundo mayor inversor, tambin muestra el mismo comportamiento. Su cuota de IED en I+D planificada sobre el total es del 9%. Algunas multinacionales han realizado la relocalizacin de sus centros de I+D en India para poder permanecer competitivas en el mercado global. El salario de un cientfico en India no llega a los 10.000 USD$ anuales (diciembre de 2006). Algunas de estas multinacionales es la primera vez que establecen un centro de I+D fuera de su pas y otras poseen en India centros de I+D mucho mayores que los que tienen en sus pases de origen. El 45% de las empresas se ha establecido en Bangalore. De hecho, el 55% restante mantiene cierta presencia en Bangalore aparte de tener su centro principal en otra ciudad, como por ejemplo Delhi. La IED en I+D se suele establecer en Bangalore por la disponibilidad de personal cualificado y por el buen clima. Chennai atrae la IED en la industria automovilstica debido a su fuerza en el sector de la ingeniera. El 17% de las empresas tienen presencia en Delhi, principalmente Gurgaon y Noida. Mumbai ocupa el tercer lugar con el 9%, seguido de Pune (8%). La ingeniera de procesos y diseos informticos supone un cuarto de la actividad de I+D. La actividad de I+D en software supone el 18% de los ingresos de las exportaciones de la India. Las compaas grandes estn estableciendo en la India el diseo basado en ordenador y otras actividades de investigacin basadas en la informtica. La mayor parte de las compaas IED en el sector de la I+D son casos de deslocalizacin del centro de I+D del pas de origen a la India. Este centro se dedica solamente a exportar servicios de I+D, y no hay ninguna actividad orientada al mercado domstico. No se dan casos de exportacin de servicios de I+D a mltiples clientes a travs de un mercado abierto, la exportacin se centra en atender peticiones especficas. No obstante, en los casos de ingeniera industrial, qumica y agricultura, el mercado domstico es tambin muy atractivo. Hay algunos casos de contratos de fabricacin para clientes en el extranjero.

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3.c. Patentes y Publicaciones Cientficas Aproximadamente las tres cuartas partes de las solicitudes de patentes en India se hacen a nombre de extranjero, y slo una cuarta parte en nombre indio. EE. UU. representa la tercera parte de las solicitudes extranjeras. Junto con Alemania, Japn, Reino Unido y Francia realizaron ms del 57% del total de las solicitudes de patentes por parte de extranjeros en el ao 2003-04.
Nmero de solicitudes de patentes recibidas Pas EE. UU. Alemania Japn Francia Reino Unido Suiza Holanda Italia Rusia Otros pases Total solicitudes extranjeras India Total solicitudes 2002-03 2.416 857 731 299 391 418 391 118 11 3.141 8.773 2.693 11.466 2003-04 3.128 939 484 436 418 341 264 167 20 3.198 9.395 3.218 1.613

Fuente: NSTMIS

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Si se analiza por sectores el nmero de patentes solicitadas en los ltimos aos, se aprecia un considerable aumento en los campos de ordenadores/electrnica y de biotecnologa, lo que da una idea del aumento de la intensidad de actividad investigadora de los mismos.
Sector Qumica Farmacia Alimentacin Elctrico Mecnico Ordenadores/Electrnica Biotecnologa General
Fuente: FICCI

2001-02 778 879 110 731 1.174 N/A 2 569

2002-03 776 966 119 690 1.257 N/A 46 562

2003-04 2.952 2.525 123 2.125 2.717 N/A 23 2.148

2004-05 3.916 2.316 190 1.079 3.304 2.787 1.214 2.659

2005 -06 5.810 2.211 101 1.274 4.734 5.700 1.525 3.150

As mismo, el aumento del nmero total de solicitudes de patentes se puede atribuir como respuesta a los esfuerzos del Gobierno de India por fortalecer los derechos de la propiedad intelectual en este pas. En cuanto a publicaciones cientficas realizadas desde India, el nmero permaneci estable alrededor de las 15.000 publicaciones anuales hasta el ao 2000, cuando se produjo un aumento hasta ms de 25.000 en el ao 2006.

Fuente: Thomson Scientific National Science Indicators 1981 2006 Standard Edition

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El nmero de citaciones viene creciendo de forma constante desde finales de los aos 80, habindose producido en los ltimos 5 aos hasta 256.253.

Fuente: Thomson Scientific National Science Indicators 1981 2006 Standard Edition

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4. INDIA RESPECTO A OTROS PASES DE ASIA 4.a. Crecimiento econmico y productividad Para poder evaluar de forma correcta el sistema de innovacin indio y cmo el mismo est incidiendo en la sociedad del pas, vamos a ponerlo en contexto comparndolo con algunos indicadores de otros pases asiticos como Japn, China, Corea, Taiwn, Singapur, Malasia, Tailandia e Indonesia. Las economas asiticas cada vez van ganando ms peso en la economa mundial, en un proceso que parece irreversible. Japn es el lder mundial en algunas reas de alta tecnologa, y lo mismo ocurre con Corea, Taiwn y Singapur. El gran mercado chino est demostrando tener un gran mpetu que est generando nuevas oportunidades. Otros pases de la regin estn intentando aprovechar todo este desarrollo. India parece seguir un camino parecido al de China, habiendo tenido, en los aos 2005, 2006, y 2007 un PIB per capita de 2.156, 2.405 y 2.659 US PPP$. El crecimiento del PIB real de estos pases ha sido:
Periodo 80 84 85 89 90 94 95 99 00 04 05 07 Japn 2,72 4,8 2,18 0,84 1,5 2,13 China 9,56 9,86 10,86 9,12 9,18 10,97 Corea 6,18 9,16 7,82 4,7 5,42 4,77 India 5,06 6,08 4,74 6,56 5,74 9,33 Taiwn Singapur Malasia Tailandia Indonesia 7,22 9,14 7,08 5,92 3,58 4,93 8,66 6,4 9,08 6,2 4,88 7,73 6,86 4,94 9,3 5,16 5,44 5,73 5,46 9,02 9,02 1,52 5,14 4,8 6,18 5,32 7 1,68 4,66 5,83

Fuente: Fondo Monetario Internacional

Otro indicador clave para analizar la evolucin de la economa de un pas es la productividad, especialmente para aquellos pases emergentes o en desarrollo con unos ndices elevados de PIB. El desarrollo de los niveles de productividad nos puede dar una indicacin de la estabilidad en el crecimiento. As mismo, la comparacin de los datos entre pases nos da una idea de cmo stos son capaces de colaborar y aprender de otros. La Organizacin Asitica de Productividad (APO en sus siglas en ingls), es una asociacin intergubernamental con la misin de mejorar la productividad en Asia Pacfico con objeto de contribuir al desarrollo econmico. Publica un informe anual con un anlisis profundo de la productividad laboral medida como PIB por trabajador (para 2009 incluir la Productividad Total de los Factores, TFP).

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Pas EE.UU. (referencia) Taiwn Japn Singapur Corea Malasia Tailandia Indonesia China India
Fuente: APO

19953 57.612 38.468 44.809 36.393 27.643 18.787 11.446 6.651 4.630 4.860

2000 70.162 52.753 51.547 45.993 35.882 21.142 12.405 6.668 6.869 6.133

2005 86.238 67.726 63.064 55.511 46.771 27.438 15.772 8.927 11.809 8.458

En el periodo 1995 a 2005 la productividad de Asia en general ha experimentado pequeos cambios en comparacin con la de EE.UU. China e India partan de unos niveles similares de productividad laboral en 1995. Sin embargo, en 2005 la productividad laboral de estos dos pases es de un 13,7% y de 9,8% la de EE.UU., respectivamente. 4.b. Comparativa de indicadores de innovacin El indicador ms bsico para evaluar la importancia que se le da a la I+D en la economa de un pas es la intensidad de gasto en I+D sobre el PIB. En el ao 2005, el gasto total en I+D alcanzaba el 2,7% en EE.UU., el 1,9% en la UE, el 1,13% en Espaa y alrededor del 0,8% en India. En otros pases asiticos era del 1,34% en China y del 3,53% en Japn en el ao 2006. La Comisin Europea (EC), publica el Global Innovation Scoreboard (GIS), donde realiza una comparacin del rendimiento de los sistemas de innovacin de la Europa de los 25 con otros pases que son importantes en el panorama de la I+D mundial. Por parte asitica incluye a China, Hong Kong, India, Japn, Corea y Singapur. El nmero de indicadores para este estudio comparativo es ligeramente inferior al utilizado para el European Innovation Scoreboard, fundamentalmente por la falta de datos disponibles para los pases no europeos. El primer grupo de indicadores Conductores de la innovacin contiene las categoras: Nuevos titulados superiores en ciencia y tecnologa; Poblacin con Educacin Universitaria; Nmero de Investigadores por Milln de Habitantes. Este grupo trata de evaluar el nivel que alcanzan las condiciones estructurales requeridas para la innovacin potencial.
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Unidad: Dlares americanos a precios corrientes.

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Fuente: Global Innovation Scoreboard. EC.

El grupo de Indicadores del Conocimiento intenta medir el grado de inversin en actividades de I+D como elemento clave para el desarrollo de la economa del conocimiento y est compuesto por el gasto pblico en I+D como tanto por ciento del PIB; el gasto empresarial en I+D como tanto por ciento del PIB; y por el nmero de artculos cientficos por cada milln de habitantes.

Fuente: Global Innovation Scoreboard. EC.

La tercera de las categoras se llama Difusin, y est formada slo por un parmetro: Gasto en Tecnologas de la Informacin y Comunicacin como % del PIB.

Fuente: Global Innovation Scoreboard. EC.

La siguiente categora es Aplicaciones, y permite cuantificar los resultados de la innovacin en trminos de actividades laborales y comerciales, as como su valor aadido en los sectores innovadores. Los indicadores incluidos son el Nmero de Exportaciones de productos de alta tecnologa, como tanto por ciento de las exportaciones, y la proporcin de productos de alta/media tecnologa en el sector manufacturero.

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Fuente: Global Innovation Scoreboard. EC.

La ltima de las categoras es Propiedad Intelectual, y mide el xito en trminos de conocimiento, e incluye los parmetros: nmero de patentes en la Oficina Europea de Patentes por milln de habitantes (OEP), nmero de patentes en la Oficina Estadounidense de Patentes y Marcas (USPTO) y nmero de patentes tridicas por milln de habitantes.

Fuente: Global Innovation Scoreboard. EC.

Para los pases asiticos incluidos en el anlisis, el valor final y el puesto que ocupan entre los cuarenta y nueve pases evaluados es:
Pas Japn Singapur Corea China India ndice Global de Innovacin 0,70 0,69 0,57 0,27 0,17
Rendimiento Global de Innovacin

Ranking 4 5 13 36 47

Japn y Singapur se encuentran entre el grupo de pases con mayor rendimiento y mejores resultados en cuanto a innovacin. Poseen los mayores niveles de PIB per cpita y de productividad laboral. Tienen el mayor nmero de investigadores, la mayor cantidad de patentes y el mayor nmero de artculos cientficos por milln de habitantes. Estn entre el grupo de pases que est haciendo avanzar la tecnologa a nivel mundial y se pueden considerar lderes mundiales de la innovacin.

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Los niveles de Corea son cercanos a los de Japn y Singapur, sobre todo en cuanto a niveles relativos, estando ms retrasado en cuanto a niveles absolutos. Los niveles, tanto relativos como absolutos, de India y China estn muy alejados de los niveles medios de la Europa de los 25, y el informe sobre 2006 Global Innovation Scoreboard concluye que pueden ser necesarios cambios estructurales en el sistema nacional de innovacin.

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5. EL SECTOR EMPRESARIAL 5.a. La I+D en el sector empresarial La inversin empresarial en I+D es un elemento esencial para que las compaas puedan mantener su nivel de competitividad en un mundo cada vez ms global, con objeto de adquirir el know-how necesario para producir productos de calidad, mejorar la eficacia y facilitar las exportaciones. Los recursos financieros y humanos dedicados a esta actividad son un buen indicador del grado de compromiso de la industria con la investigacin y la innovacin. El organismo del Gobierno de India encargado de otorgar a las empresas el reconocimiento de empresa de I+D es el Departamento para la Investigacin Cientfica e Industrial (DSIR en sus siglas en ingls). Adems del reconocimiento, tiene mecanismos para ayudar a la industria en la compra de equipos, componentes y materia prima que les permita mejorar sus capacidades tecnolgicas.
1998-99 Inversiones4 en I+D Sector Pblico N de empresas Inversiones en I+D Sector Privado N de empresas Inversiones en I+D Total N de empresas
Fuente: NSTMIS

1999-00 757,63

2000-01 842,89 152

2001-02 767,37

2002-03 808,94 93

673,87

2.641,05

2.657,83

2.923,32 1802

3.292,69

3.648,25 1802

3.314,92

3.415,46

3.766,21 1.954

4.060,06

4.457,19 1.895

Fuente: NSTMIS

En Crores de Rupias indias. Un Crore son 10 millones de Rupias.

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Cuadernos CDTI
El total de las inversiones en I+D realizadas por el sector empresarial indio en el ao 2002-03 alcanz los 4.457,19 crores en precios corrientes. Esto represent el 0,20% del PIB y el 0,47% de la facturacin por ventas. Desde el ao 1998-99 hasta el ao 2002-03, aunque el nmero de empresas dedicadas a realizar actividades de I+D permaneci casi constante, la inversin en este tipo de actividad creci en ms de un 34%. En el ao 2002-03, el 81,9% de la inversin empresarial en I+D fue realizada por el sector privado. En cuanto al nmero de empresas de dedicadas a realizar I+D, el 95% pertenecan al sector privado y tan slo el 5% al sector pblico. Otro dato interesante para evaluar el inters del sector empresarial en las actividades de I+D es el ratio respecto a ventas dedicado a la adquisicin de nuevos equipos y maquinaria. En el ao 200001, la inversin del sector industrial respecto a los ingresos por ventas fue del 5,44%. Si separamos por sectores privados y pblicos fue del 4,11% y del 7,14% respectivamente. El dinero dedicado a este concepto es muy superior a las cifras correspondientes a la inversin en I+D, pero no hay que olvidar que, pese a los grandes progresos realizados por la economa india en los ltimos aos, an hablamos de un pas emergente. El gasto en I+D por actividad industrial en el ao 2002-03 fue de:
Sector Pblico Sector Industrial Farmacutico Transporte Defensa Equipos Electrnicos Qumica6 Combustibles Tecnologas de la Informacin Telecomunicaciones Metalrgica Higiene Personal Otros Total
Fuente: NSTMIS

Sector Privado N de empresas 153 94 5 189 211 12 49 41 60 9 654 1.477 Gasto en I+D 881,11 652,04 1,40 207,15 232,13 54,86 170,93 90,81 48,49 114,29 611,72 3.064,93

Total N de empresas 159 95 10 198 219 19 49 46 70 10 695 1.570 Gasto en I+D 885,82 652,52 340,39 322,01 241,41 233,83 170,93 139,72 117,90 114,39 654,96 3.873,88

N de empresas 6 1 5 9 8 7 0 5 10 1 41 93

Gasto en I+D5 4,71 0,48 388,99 114,86 9,28 178,97 0 48,91 64,41 0,10 43,24 808,95

5
6

En Crores de Rupias Excluyendo Fertilizantes

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N 5
El sector farmacutico ocupa el primer lugar en cuanto al gasto con un 22,87% del total. Va seguido por el sector del transporte y el de la defensa con un 16,8% y un 8,8% respectivamente. Si analizamos los datos del sector pblico y del sector privado de forma separada, podemos observar tendencias distintas. En el sector pblico, la principal rea de inversin en I+D es la defensa, con un 41,9%, seguido por los combustibles y los equipos electrnicos con un 22,1% y un 14,2% respectivamente. En el sector privado la principal rea de actividad es la farmacutica, con un 28,7% del total, seguida por las reas de transporte y qumica con un 21,3% y un 7,6% respectivamente. En cuanto a nmero de empresas, el 13,9% de las empresas dedicadas a la I+D, sobre el total del pas, tienen su actividad en el rea qumica, seguidas por las empresas dedicadas a los equipos electrnicos, con un 12,6%.

Fuente: NSTMIS

Si calculamos la media del gasto de cada empresa por sector en el ao 2002-03, tenemos:

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Cuadernos CDTI
Sector Industrial Defensa Combustibles Higiene Personal Transporte Farmacutico Maquinara Agrcola Tecnologas de la Informacin Telecomunicaciones Metalrgica Equipos Electrnicos En conjunto
Fuente: NSTMIS

Sector Pblico7 67,80 25,57 0,10 0,48 0,79 0,95 0,00 9,78 6,94 12,76 8,70

Sector Privado 0,28 4,57 12,70 6,94 5,76 4,89 3,49 2,21 0,81 1,10 2,08

Total 34,04 12,31 11,44 6,87 5,57 4,17 3,49 3,04 1,68 1,63 2,47

Vemos que la cantidad de gasto por empresa en cada rea de actividad y diferenciando en sector pblico y privado es muy diversa. El mximo corresponde a las empresas que se dedican a I+D para la defensa, fundamentalmente aquellas que pertenecen al sector pblico, seguidas por las empresas del rea de combustibles y de productos para la cosmtica y la higiene personal. Si miramos slo en las empresas pertenecientes al sector pblico, el primer lugar lo ocupan las industrias de defensa, seguidas por las de combustibles, equipos electrnicos y telecomunicaciones. En el sector privado el ranking est encabezado por las empresas de cosmticos y productos de higiene personal, seguidas de transporte, farmacia, maquinaria agrcola y combustibles. La inversin media en I+D por empresa fue de 8,70 crores para las empresas del sector pblico y de 2,0 crores para las empresas del sector privado. Esta diferencia se puede justificar por el mayor tamao de las empresas del sector pblico, junto con una necesidad mayor de tecnologa ms sofisticada. Las empresas del sector privado son de un tamao heterogneo, algunas de las cuales no se pueden permitir grandes inversiones en I+D. Hay muchas empresas privadas de pequeo tamao con departamentos de I+D en los sectores de la electrnica, farmacia y productos qumicos. En cualquier caso, es muy interesante la gran variacin que existe en inversin en I+D dependiendo de la actividad empresarial y de si la empresa es pblica o privada. De todas formas, en vista de los datos analizados, lo que est claro es que las empresas innovadoras indias se concentran en reas de actividad muy concretas.

En Crores de Rupias

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Si nos fijamos en el personal que trabajaba en labores de I+D con fecha de 1 de abril de 2004, vemos:
Categora Investigadores Tcnicos Administrativos Total
Fuente: NSTMIS

Sector Pblico 8.767 2.580 2.327 13.674

Sector Privado 25.957 7.303 6.474 39.734

Total 34.724 9.883 8.801 53.408

El 65% del personal que trabajaba en labores de I+D, lo haca directamente en investigacin; 18,5% realizaba labores de apoyo tcnico y 16,5% labores de apoyo administrativo. El 74,4% estaba empleado en el sector privado y el 25,6% en el sector pblico. Solo el 10,45% de las personas trabajando en I+D eran mujeres. 5.b. Las principales empresas indias de I+D en el mundo La Comisin Europea publica el EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Incluye datos de las 1.000 principales empresas mundiales de I+D. Vamos a recoger aqu el lugar que ocupan las principales empresas indias con objeto de hacernos una idea del lugar que ocupan en el mundo.
Inversin en I+D Compaa Tata Motors Ranbaxy Laboratories Kpit Cummins Infosystems Dr Reddy's Laboratories Mindtree Consulting Sun Pharmaceutical Industries Mahindra & Mahindra Cipla Infosys Technologies Bharat Heavy Electricals
Fuente: EC

Ventas 2004/2003 171,6 67,6 110,3 25,8 2006 5.556 1.053 79 1.103 101

Ranking Mundial 283 482 609 696 781 797 832 927 931 939

Sector Automocin Farmacia IT Farmacia IT Farmacia Automocin Farmacia IT Maquinaria Industrial

20068 136,53 68,01 49,41 41,91 35,38 34,51 32,27 26,63 26,39 25,99

2006/20059 67,4 -19,4 39,9 40,8 28,4 39,9 49,5 25,2 51,0 21,2

2005/2004 15,4 21,3 23,8 -24,4

13,6

31,2

280 2.213 496

37,1 20,2

67,1 27,4

2.380 2.291

8
9

En millones de En %

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Cuadernos CDTI
Empleados Compaa Tata Motors Ranbaxy Laboratories Kpit Cummins Infosystems Dr Reddy's Laboratories Mindtree Consulting Sun Pharmaceutical Industries Mahindra & Mahindra Cipla Infosys Technologies Bharat Heavy Electricals Ranking Mundial 283 482 609 696 781 797 832 927 931 939 Sector Automocin Farmacia IT Farmacia IT Farmacia Automocin Farmacia IT Maquinaria Industrial 72.241 42.601 2006 32.610 11.343 3.256 9.000 4.162 5.000 Ratio I+D / Ventas 2006 2,5 6,5 62,5 3,8 35,0 12,3 1,5 5,4 1,1 1,1 2005 2,0 9,2 64,2 7,4 35,8 11,7 1,3 5,7 1,1 1,3 0,4 0,6 0,3 I+D /Empleado10 2006 4,2 6,0 15,2 4,7 8,5 6,9 0,9 2005 2,8 8,7 16,6 4,0 8,8

Fuente: EC

Tal y como vimos al estudiar el conjunto del sector empresarial indio en I+D, las empresas indias incluidas dentro de las 1.000 empresas mundiales ms innovadoras se agrupan alrededor de un conjunto reducido de reas de actividad: automocin, farmacia y tecnologas de la informacin. En cuanto a la intensidad del esfuerzo realizado en I+D, tanto si lo medimos como inversin en I+D respecto a las ventas, como inversin en I+D por empleado, las empresas que realizan un mayor esfuerzo inversor en investigacin son las que pertenecen al rea de la tecnologas de la informacin, seguidas por las empresas farmacuticas y por las del mundo de la automocin.

En K

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6. EL SECTOR PBLICO 6.a. La I+D dependiente del Gobierno Central La mayor parte de los gastos en I+D que se realizan en India provienen del Gobierno Central. En el ao 2002-03, los fondos dedicados por el Gobierno de India a investigacin y desarrollo alcanzaron la cifra de 12.000 Crores de Rupias, lo que supuso el 71,2% del total del gasto en I+D que se realiz en el pas. De este gasto, casi un 88% se ejecut en agencias y organismos pblicos de investigacin, y el otro 12% dividido casi a partes iguales entre las universidades y las empresas pblicas. Los gastos del Gobierno Central en I+D en el ao 2002-03, clasificados segn los objetivos de la UNESCO, fueron:

Objetivo Defensa Espacio Desarrollo General del Conocimiento Desarrollo de la Agricultura y de la Pesca Produccin, Conservacin y Distribucin de la Energa Promocin del Desarrollo Industrial Desarrollo de Servicios de Salud Proteccin del Medio Ambiente Exploracin y Evaluacin de la Tierra, Ocanos y Atmsfera Desarrollo del Transporte y las Comunicaciones Otros

% 25,6 18,0 16,7 12,4 7,7 6,3 3,6 2,6 2,3 1,5 3,3

Es destacable que los gastos dedicados a Defensa y a Espacio suman un total de 43,6% de los gastos en investigacin realizados por el gobierno central. Si estudiamos el gasto segn las agencias y organismos pblicos de investigacin, el 84,1% del gasto en I+D incurrido por el gobierno central fue a parar a 12 agencias cientficas: CSIR (Consejo para la Investigacin Cientfica e Industrial); DRDO (Organizacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa); DAE (Departamento de Energa Atmica); DBT (Departamento de Biotecnologa); DST (Departamento de Ciencia y Tecnologa); DOS (Departamento de Espacio); DOD (Departamento de Desarrollo del Ocano); ICAR (Consejo Indio de Investigacin Agrcola); ICMR (Consejo Indio de Investigacin Mdica); MCIT (Ministerio de Comunicaciones y Tecnologa de la Informacin); MNES (Ministerio de Fuentes de Energa No Convencionales); MOEn (Ministerio de Medio Ambiente y Bosques); y el resto se dedic a otros ministerios, departamentos o empresas del sector pblico.

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Cuadernos CDTI
El porcentaje dedicado a cada una de ellas fue de:
Agencia Cientfica DRDO DOS ICAR DAE CSIR DST MOEn DBT ICMR DOD MCIT MNES % 30,3 21,3 13,5 12,2 9,4 5,0 2,6 1,6 1,6 1,4 1,0 0,1

Cinco agencias (DRDO, DOS, ICAR, DAE, CSIR) acaparan el 86,7% de este gasto. 6.a.1. Organizacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa El DRDO es un organismo dependiente del Departamento para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa, dependiente del Ministerio de Defensa. Consta de 51 laboratorios que cubren varias disciplinas: aeronutica; armamento; electrnica; vehculos de combate; instrumentacin; proyectiles; informtica avanzada y simulacin; materiales; sistemas navales; ciencias de la vida; sistemas de la informacin y agricultura. Cuenta con unos 5.000 cientficos y unos 25.000 tcnicos y personal de apoyo. Su misin es - disear, desarrollar y producir sensores, sistemas de armamento, plataformas y equipos para los servicios de defensa de India. - proporcionar soluciones tcnicas para optimizar la efectividad en el combate y promover el bienestar de la tropa. - desarrollar la infraestructura y los medios humanos necesarios que garanticen una tecnologa nacional fuerte. La compra de material es una actividad continua en los laboratorios y establecimientos de DRDO. Con objeto de uniformizar los procedimientos, el Gobierno aprob en el ao 2003 unas directrices

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oficiales. La capacidad de compra est delegada a varios niveles, dependiendo de la naturaleza y el precio del artculo. Para identificar las fuentes de suministro, los posibles vendedores se evalan a travs de unos parmetros predefinidos por un comit constituido al efecto. Una vez evaluados los servicios y las infraestructuras del candidato, es registrado en una base de datos. Casi todas las compras se realizan a travs de Concursos Pblicos, sin embargo, ciertos materiales y componentes necesarios para proyectos de alta tecnologa y con un solo suministrador registrado, se adquieren de forma directa. Los concursos abiertos se publican en peridicos de mbito nacional y local. Los criterios para una forma de compra y otra son: urgencia, disponibilidad del artculo a nivel nacional o internacional, coste, competitividad, etc. La oferta tcnica y la oferta comercial se evalan por separado. Los consejos de investigacin que forman parte del DRDO son: - Consejo de investigacin de ciencias de la vida. Cubre aspectos tan amplios como: biologa y ciencias biomdicas; psicologa y fisiologa; bioingeniera; agricultura en altitudes elevadas; tecnologa y ciencias de la alimentacin, etc. - Consejo de Investigacin naval. Creado para fomentar la investigacin bsica en tecnologas marinas, est enfocado en: instrumentacin; comunicacin submarina; sistemas de imagen y medida de distancias; recursos marinos bioactivos; riesgos ambientales y tecnologas genricas. Entre las disciplinas que cubre estn: materiales compuestos; hidrodinmica; comportamiento de las seales; entorno martimo; y ciencias informticas. - Consejo para la investigacin y el desarrollo aeronutico. Adems de proyectos de investigacin, promociona centros de excelencia en reas como: dinmica de fluidos; ingeniera y diseo de sistemas; y estructuras de materiales compuestos. - Consejo para la investigacin armamentstica. Promociona la investigacin en reas como: balstica y aerodinmica; materiales y metalrgica; ingenieras electrnica y mecnica; tcnicas informtica y opto electrnica; explosivos y pirotcnicos; simulacin y anlisis de sistemas. Estos consejos suelen promover la investigacin en cada una de las reas que les corresponde a travs de subvenciones a IITs, universidades, u otros organismos de investigacin, incluyendo industrias. Tambin pueden proporcionar becas o ayudas para la creacin de laboratorios. 6.a.2. Departamento de Espacio El DOS fue creado en 1972, para formular e implementar la poltica espacial de India. De l depende el Indian Space Research Organisation (ISRO), y los organismos autnomos National Remote Sensing Agency (NRSA) y Physical Research Laboratory (PRL). Para la comercializacin de los productos se ha creado la empresa Antrix Corporation Limited.

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ISRO es la agencia encargada de ejecutar el plan espacial indio. Ha desarrollado satlites, lanzadores y cohetes de sondeo, junto con los segmentos terrenos correspondientes. Dentro de los sistemas espaciales, ha desarrollado dos tipos de plataformas: Indian National Satellite (INSAT) para telecomunicacin, retrasmisin de televisin y servicios meteorolgicos; e Indian Remote Sensing Satellite (IRS) para teledeteccin y monitorizacin de recursos. As mismo ha desarrollado dos tipos de lanzadores, Polar Satellite Launch Vehicle (PSLV) y Geosynchronous Satellite Launch Vehicle (GSLV), para situar las plataformas INSAT e IRS en sus orbitas correspondientes. NRSA es la responsable de la adquisicin, procesado y suministro de imgenes de teledeteccin. Entre sus responsabilidades est la bsqueda continua de nuevas aplicaciones para las imgenes de teledeteccin. La explotacin comercial de las imgenes a nivel internacional se realiza a travs de la empresa ANTRIX. El PRL realiza investigacin fundamental en las reas de fsica; ciencias atmosfricas y espaciales; astronoma, fsica solar y astrofsica; y ciencias de la tierra y planetarias. El Grupo de Trabajo de Espacio que ha elaborado el 11 Plan Quinquenal, ha realizado las siguientes propuestas para los prximos aos: - Comunicaciones y Navegacin: dotar a INSAT de capacidad para 500 transpondedores; desarrollo de satlites en banda Ka a alta potencia, para comunicaciones punto a punto; desarrollo de un sistema de satlites de navegacin con sus correspondientes servicios asociados; institucionalizacin de la telemedicina y la tele educacin; utilizacin de los sistemas espaciales de comunicacin para la gestin de desastres. - Teledeteccin: mejora en las imgenes y datos de teledeteccin a travs del desarrollo de tres sistemas especficos dedicados a recursos del agua y de la tierra, cartografa y oceanografa, y atmsfera; desarrollo de un sensor avanzado trabajando en microondas; desarrollo de una base de datos de recursos naturales nacionales; desarrollar aplicaciones para la agricultura, gestin del agua y de la tierra, desarrollo rural y urbano. - Sistemas de transporte espacial: dotar a GSLV de la capacidad de operar con 4 toneladas; perfeccionar las tecnologas de reentrada y recuperacin de cargas tiles; realizar vuelos de demostracin de un lanzador reutilizable; desarrollar tecnologas crticas para vuelos tripulados. - Ciencias espaciales: promocionar las misiones cientficas espaciales en campos como astronoma de rayos X en varias longitudes de onda, misiones a Marte y a asteroides, misiones a cometas; establecer establecimientos de instrumentacin cientfica y espacial y un centro de datos cientfico. 6.a.3. Consejo Indio de Investigacin Agrcola ICAR acta como un repositorio de informacin en temas como agricultura, horticultura, ciencias animales, ingeniera agrcola, pesca, etc. Coordina toda la investigacin y programas de desarrollo

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de la agricultura del pas. Posee una red de institutos de investigacin, desde donde se transfieren las tecnologas desarrolladas a los agricultores. As mismo, tiene un esquema para investigar de forma conjunta con universidades, institutos y centros universitarios del pas. Las distintas divisiones de investigacin de las que consta y sus reas de actividad son: - Ciencias de la cosecha. Desarrollo de variedades e hbridos para mejora de la cosecha, satisfaciendo situaciones agro-ecolgicas diversas, obteniendo una cosecha eficaz, econmica, amigable con el medio ambiente y sostenible. Desarrollo de las tecnologas asociadas. Refinamiento de las tecnologas para la produccin de la semilla, haciendo especial nfasis en cultivos hbridos. Conservacin y uso sostenible de recursos genticos de plantas, insectos y otros invertebrados. Uso agrcola de microorganismos. - Ciencias de los animales. Firma molecular de la ganadera indgena. Prdidas embrionarias y mejora de la eficacia reproductiva. Desarrollo de marcadores para la resistencia gentica. Genmica del bfalo y de la cabra. Investigacin celular del tallo para aplicacin en la salud animal. Mejora para su utilizacin de materiales de baja calidad a travs de manipulaciones in vitro. Marcadores bioqumicos para evaluar el estado de los micro nutrientes de los animales. Uso de prebiticos y probiticos para el refuerzo de nutrientes. Manipulacin de emisiones de gases de efecto invernadero por el ganado. Uso de la biotecnologa y la nanotecnologa para el desarrollo de herramientas de diagnosis y profilaxis. Desarrollo de pollo y cerdo transgnico para la produccin de medicinas. Anlisis residual de contaminantes medioambientales e industriales. Diseo de productos dietticos para el ganado. - Horticultura. Gestin, perfeccionamiento, evaluacin y valoracin de recursos genticos, y desarrollo de cultivos mejorando la calidad y la productividad y aumentando la resistencia a enfermedades y a tensiones abiticas. Desarrollo de tecnologas para mejorar la eficacia de los cultivos y mejoras de aspectos como sabor, frescura, beneficios para la salud, etc. Desarrollo de tecnologas para aumentar la produccin y reducir la prdida de cosechas. Uso productivo de nutrientes y reduccin del impacto de enfermedades a travs de tcnicas de diagnstico innovadoras. Mejora de prcticas para conservacin de la biodiversidad y el uso sostenible de recursos. Mejora de sistemas de produccin que minimice la generacin de basuras y favorezca la re utilizacin de desperdicios. Aumento de la vida de las frutas perecederas, verduras y flores y diversificacin de los productos. - Pesca. Las reas de inters son: tecnologas para la pesca de captura; piscifactoras; recursos genticos de la pesca; tecnologas para la captura; tecnologas post captura. - Recursos naturales. Utilizacin de tcnicas y herramientas para monitorizar y caracterizar los recursos naturales. Uso de componentes orgnicos, fertilizantes inorgnicos y biofertilizantes para mejorar la salud de la tierra y la cosecha. Mejora de la eficacia en el uso del agua. Microirrigacin. Desarrollo de una tecnologa de desage rentable, biodesages para salinas y tierras anegadas. Desarrollo de sistemas de cultivo integrados, agricultura, horticultura y ganado para mejorar la productividad. Desarrollo de sistemas de agrosilvicultura para apoyar suministros de forraje, madera industrial, madera pequea y biofuel de una forma sostenible. Desarrollo de tecnologas para los cinturones de resguardo costeros.

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- Ingeniera agrcola. Desarrollo de sistemas mecanizados de precisin para la agricultura. Desarrollo de sistemas de mecanizado para la agricultura de secano, agricultura en colinas, horticultura, ganado y pesqueras. Procesado de biocombustibles y uso de energas no convencionales en las actividades de procesado de la produccin agrcola. 6.a.4. Departamento de Energa Atmica El DAE cuenta con un consejo independiente para la investigacin cientfica. El DAE apoya la realizacin de actividades externas de investigacin y desarrollo en tecnologas, ingeniera y ciencias nucleares y relacionadas. Para ello cuenta con una agencia de financiacin, el Consejo para la Investigacin en Ciencias Nucleares (BRNS en sus siglas en ingls). Para ellos realiza las siguientes actividades: - Identifica y financia proyectos y programas de investigacin; - Otorga becas para programas de doctorado; - Da ayudas de investigacin a jvenes cientficos; - Organiza simposios sobre temas de inters para el DAE y en reas avanzadas de la ciencia y la tecnologa; - Establece ctedras en universidades y otras instituciones de enseanza superior; - Crea infraestructuras para la investigacin avanzada; - Identifica, crea y apoya centros de excelencia Adems, cuenta con los siguientes centros de investigacin: - Baba Atomic Research Centre (BARC). Ha realizado varios spin-off tecnolgicos con aplicaciones en diversos sectores. Estas tecnologas son transferidas tanto al sector pblico como al privado. BARC tambin proporciona servicios cientficos y de consultara en reas de alta tecnologa. Las reas en las que realiza transferencia de tecnologa son: medio ambiente y salud; mecnica y electrnica; qumica y metalurgia; radioistopos y aplicaciones. - Indira Gandhi Centre for Atomic Research (IGCAR). Su objetivo es dirigir un programa multidisciplinar de investigacin cientfica avanzada con el fin de desarrollar la tecnologa necesaria para un Fast Breeder Reactor (FBR) refrigerado con sodio. Para ello ha realizado labores de I+D en reas como mecnica estructural; hidrulica trmica y vibracin inducida por flujo; ensayo de componentes en un entorno de sodio a alta temperatura; reaccin agua sodio; desarrollo de bombas hidrulicas de sodio, etc. Adems realiza investigaciones en otras ramas de las ciencias bsicas, aplicadas y la ingeniera que tienen relacin con la tecnologa nuclear como: mecnica estructural; transferencia de masa y calor; ciencia de los materiales; procesos de fabricacin; ensayos no destructivos; sensores qumicos; termodinmica a altas temperatu-

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ras; fsica de radiacin; ciencias computacionales, etc - El Raja Ramanna Centre for Advanced Technology (RRCAT) fue creado para realizar actividades de investigacin en las reas de lser y aceleradores. Los sistemas de lser desarrollados incluyen lser CO2 de alta potencia; lser Nd; lser semiconductores; lser qumicos; y lser pulsados de alta intensidad y energa. Se han desarrollado cristales de diversos materiales para su utilizacin en lser. En el rea de aceleradores se ha desarrollado un sincrotrn de 250 MeV con una longitud de onda crtica de 61 ngstrom y se est desarrollando otro de 2,5 GeV y una longitud de onda crtica de 4 ngstrom. Entre las transferencias de tecnologas realizadas estn un sistema para medicin de nivel del terreno por lser; un mdulo compacto de lser de nitrgeno; y un analizador de uranio por lser. - El Variable Energy Cyclotron Centre (VECC) est dedicado a la investigacin y el desarrollo en reas como tecnologa y ciencias de los aceleradores; tecnologa nuclear (terica y experimental); ciencias de los materiales; y ciencia computacional. Se ha construido un ciclotrn superconductor y se esta construyendo un acelerador de haz de iones radioactivos para la realizacin de experimentos de fsica y astrofsica nuclear. Se pueden usar para experimentos en otras reas como materia condensada; materiales; qumica; biofsica,etc. Otras reas en las que el centro realiza actividades son exploracin y recuperacin de gas helio de manantiales calientes y prediccin de terremotos. - Direccin para la Investigacin y la Exploracin de Minerales Atmicos (AMD en sus siglas en ingls). Sus actividades estn relacionadas con el programa nuclear indio de tres fases: Reactores presurizados de agua pesada; reactores de plutonio; reactores de torio. 6.a.5. Consejo para la Investigacin Cientfica e Industrial La misin del CSIR es proporcionar la I+D cientfica e industrial que maximice los beneficios econmicos, sociales, y medioambientales para la gente de India. CSIR es un organismo dependiente del DSIR (Department of Scientific & Industrial Research), uno de los tres departamentos del Ministerio de Ciencia y Tecnologa. Sus laboratorios realizan tanto investigacin bsica como aplicada, y trabajan en diversas reas como: biotecnologa; qumica; farmacia; electrnica; materiales; piel; minera; instrumentacin cientfica; ingeniera mecnica; ingeniera y ciencia aeroespacial; electroqumica; geofsica; oceanografa; medicina experimental y toxicologa; y metrologa. Sus recursos en el ao 2005 eran: Laboratorios Centros asociados Personal cientfico Personal administrativo Presupuesto 38 29 13.338 4.913 230 M

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Sus resultados para ese mismo ao fueron: Publicaciones Impacto medio por publicacin Patentes solicitadas en India Patentes solicitadas en el extranjero 2.668 1,899 418 500

La lista de laboratorios pertenecientes al CSIR se puede consultar en el Anexo 1. Los principales logros de los laboratorios de CSIR en los ltimos aos han sido: - Desarrollo del avin de entrenamiento, en composites, HANSA. - Desarrollo del primer avin indio civil multifuncin SARAS. - Integracin y pruebas de un display de cabina para un avin de combate ligero. - Diseo de TWT (Travelling Wave Tube) para aplicaciones espaciales. - Desarrollo de cristales especiales para diversos usos (telescopios pticos, reflectores espaciales, escudos protectores de radiacin, etc.) - Desarrollo de un nuevo proceso para la sntesis del THPE (Tris 4-hydroxyphenyl ethane). - Desarrollo de un amplificador para uso en comunicaciones por fibra ptica. - Desarrollo de monmeros para su aplicacin industrial en la industria de la fibra acrlica. - Desarrollo de un biosensor para glucosa basado en un transistor de efecto campo sensible a iones. - Desarrollo de nuevos modelos de tractores. - Desarrollo de un nuevo compuesto sinttico contra la malaria. - Identificacin de molculas con un buen comportamiento ante la malaria. - Descubrimiento de un compuesto que provoca la muerte de clulas cancergenas en cierto tipo de leucemia. - Aislamiento de un compuesto natural para el tratamiento de ciertos tipos de cncer. Preparacin de compuestos semi-sintticos para el tratamiento de cncer de colon, prstata, hgado y mama. - Identificacin de actividad anti cancergena en un aceite. Se puede aplicar en cncer de prstata, pulmn, colon, ovario, mama, leucemia, hgado y boca.

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- Formulacin herbaria de un extracto de planta para el tratamiento de cncer. Se puede aplicar para inhibir el crecimiento de varias lneas de clula cancergenas como: mama, colon, hgado, pulmn, boca, ovario y tejidos de la prstata. - Desarrollo de un proceso para la produccin a alto nivel del recombinante Staphylokinase. - Comercializacin de dos nuevos productos mdicos, uno para tratar los injertos de piel y las quemaduras y el otro para tratar las lceras de pie de los diabticos. - Desarrollo de un compuesto para el tratamiento de enfermedades del hgado como cirrosis por alcoholismo o vricas. - Desarrollo de un nuevo compuesto para el tratamiento de la osteoporosis. - Desarrollo de un proceso para la produccin de una medicina para el tratamiento de la osteoporosis y de enfermedades de la piel como la soriasis. - Desarrollo de un nuevo medicamento antiinflamatorio. - Desarrollo y evaluacin de un nuevo equipo de diagnosis para la tuberculosis. - Desarrollo de la tecnologa para la administracin va oral de la insulina y de la vacuna de la hepatitis B. - Desarrollo de una herramienta software para el descubrimiento de nuevas medicinas. - Desarrollo de una membrana para smosis inversas, utilizando un compuesto de pelcula delgada, que permite un alto flujo. Esta membrana se puede utilizar para el tratamiento de aguas residuales. - Desarrollo y demostracin de filtro, basado en membranas, para la purificacin de aguas, que elimina grmenes, quistes, esporas, parsitos, bacterias, virus de hepatitis, etc. - Cultivo de variedades de la Jatropha en tierras marginales para la elaboracin de biodiesel. Adems se ha desarrollado un proceso simplificado para la produccin de biodiesel que cumple con las especificaciones Euro 3. - Desarrollo de un sistema de inspeccin microscpica de plantas medicinales, asistido por ordenador. - Desarrollo de alimentos para bebs y nios pequeos con altos contenidos en nutrientes. - Desarrollo de un mecanismo sencillo para medir la textura de granos y la evaluacin de su idoneidad para ser cocinados. - Desarrollo de un nuevo molino para el extracto de aceite de palma.

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- Desarrollo de una nueva tecnologa para el procesado de especias, tanto frescas como secas. - Desarrollo de una nueva tecnologa para el refinado de aceites de salvado de arroz. - Desarrollo de una nueva sal vegetal con bajo contenido en Sodio. - Estudios sobre la diversidad del genoma humano, enfocados para comprender la diversidad de la poblacin india, sus orgenes, su evolucin y los fenmenos migratorios. - Identificacin de genes responsables de la esquizofrenia y el trastorno bipolar. - Desarrollo de pptidos sintticos basados en nano tubos. La estrategia propuesta en el 11 Plan Quinquenal est encaminada en mejorar el nivel de las capacidades tcnicas y cientficas de los distintos laboratorios, sin olvidar que estamos en un mundo cada vez ms global. Para ello se proponen las siguientes lneas de actuacin: - Proyectos supra institucionales. Cada laboratorio debe tener al menos un proyecto bandera, donde participen la mayor parte de los grupos de investigacin del mismo, y que permita facilitar las sinergias de las capacidades y optimizar los resultados. - Red Inter Laboratorios. Se deben promover y fortalecer y enfocar en el desarrollo de procesos, servicios y conocimientos de inters para el pas. - Redes con otras instituciones o agencias externas al CSIR, para aquellos desarrollos de prototipos, tecnologas, productos y conocimientos que requieran sinergias y aportaciones multidisciplinares. - Mejora de las instalaciones de I+D. Estas instalaciones se deben poner al servicio de otras instituciones acadmicas y de investigacin. - Realizacin de proyectos en colaboracin con la empresa privada. - Desarrollo de capital humano para la investigacin. Para la consecucin de esta estrategia se proponen una serie de nuevas iniciativas: - Ctedras de Excelencia. Se propone crear seis ctedras de excelencia en cada una de las reas en las que trabaja CSIR: ciencias fsicas; ciencias qumicas; ciencias biolgicas; ciencias de los materiales; piel e ingeniera. Estarn localizadas en instituciones del CSIR y sern ocupadas por cientficos y tecnlogos de reconocido prestigio. - Centros para el desarrollo sostenible. Se propone crear un ncleo de investigacin alrededor de un tema central de relevancia global que sirva para atraer a cientficos e investigadores de origen indio. Trabajarn en proyectos de corta duracin de inters nacional.

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- Fondo de capital riesgo que permiten que el desarrollo de nuevos procesos, productos y tecnologas puedan acceder al mercado. - Centros de excelencia. Se propone la creacin de centros de excelencia de investigacin en colaboracin con las universidades, que sirva para generar recursos humanos en el campo de la ciencia y la tecnologa. - Programa para el desarrollo de nuevos medicamentos contra enfermedades infecciosas. - Programa de apoyo al desarrollo rural. La propuesta del Grupo de Trabajo para el 11 Plan Quinquenal contiene planes sectoriales de: - Ingeniera y Ciencia Aeroespacial - Tecnologa Agrcola, para la nutricin y procesado de alimentos - Biotecnologa y Biologa - Tecnologa y Ciencias Qumicas - Ciencias de la Tierra - Medio Ambiente y Ecologa - Tecnologa y Recursos Energticos - Instrumentacin fotnica y electrnica - Ingeniera de Materiales. Tecnologa para la Minera - Farmacia, medicina y cuidados mdicos - Construccin de carreteras y edificios - Productos, recursos y tecnologa de la informacin - Piel - Metrologa - Desarrollo rural - Tecnologa y recursos del agua

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6.b. La I+D en los estados Los gastos de I+D realizados por los estados han aumentado desde los 366 crores de rupias en 1990 -91, hasta los 1.528 crores de rupias en 2002-03. Esto represent el 8,5% del gasto total en I+D en India y el 0,07% del PIB a precios corrientes.

Fuente: NSTMIS

En el ao 2002-03, del total del gasto realizado por los estados, un 12,0% se dedic a Investigacin Bsica, un 54,9% a Investigacin Aplicada y un 33,1% a Desarrollos Experimentales. La distribucin del gasto segn los estados fue:
Estado Maharashtra Gujarat Karnataka Punjab Andhra Pradesh Tamil Nadu Haryana Kerala Uttar Pradesh Madhya Pradesh % 13,5 10,0 8,0 7,5 6,7 6,5 6,1 5,7 4,7 4,3

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Estado Uttaranchal Himachal Pradesh Assam West Bengal Orissa Rajasthan Bihar Jharkhand Jammu & Kashmir Chhatisgarh Otros % 4,1 3,8 3,8 3,6 2,4 2,3 2,1 2,0 1,4 1,3 0,2

Mas del 50% del gasto total se realiz en tan slo seis estados: Maharashtra, Gujarat, Karnataka, Punjab, Andhra Pradesh y Tamil Nadu. El gasto de los estados dividido segn los objetivos de la UNESCO fue:
Objetivo Desarrollo de la Agricultura y de la Pesca Desarrollo de Servicios de Salud Promocin del Desarrollo Industrial Otros % 92,8 2,1 1,0 4,1

Casi la totalidad de los gastos de los estados en I+D est destinado al desarrollo de la Agricultura y reas asociadas.

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7. MECANISMOS DE COLABORACIN 7.a. El Programa bilateral India & Spain Innovating El Programa Bilateral Hispano-Indio de Cooperacin Tecnolgica (India & Spain Innovating ISIP) est enmarcado en el Memorandum of Understanding (MoU) firmado el da 3 de julio de 2006, entre el Technology Development Board (TDB) de India y el Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI), y cuyos objetivos son: - Promover la Cooperacin Tecnolgica empresarial entre entidades de Espaa e India en proyectos de desarrollo tecnolgico, innovacin y transferencia de tecnologa, con el objetivo de generar beneficios econmicos para Espaa e India e impulsar la competitividad de sus empresas. - Ayudar a las empresas de ambos pases a establecer lazos con instituciones indias y espaolas que puedan facilitar a stas y organismos de investigacin el acceso a los servicios de innovacin. En el Programa Bilateral pueden participar al menos dos o ms entidades empresariales de ambos pases que idean y dirigen el desarrollo de un proyecto comn en cualquier rea tcnica. La tecnologa tendr que ser novedosa, y el proyecto orientado al desarrollo y/o adaptacin de nuevos productos, procesos o servicios, destinados a un mercado potencial internacional. Adems, se permite la participacin de otras entidades empresariales u organismos pblicos de investigacin dentro del consorcio. La financiacin del proyecto es descentralizada, pudiendo financiar el CDTI la parte espaola del proyecto y el TDB la de las empresas indias. Con relacin a la financiacin espaola, el CDTI financiar a las empresas espaolas con proyectos aprobados, en las siguientes condiciones: - Crdito blando de hasta el 75% del presupuesto financiable de la participacin espaola. - Perodo de amortizacin de hasta 10 aos. - Posibilidad de tramo no reembolsable del 25% del crdito concedido por el CDTI. La empresa espaola que tenga una idea de proyecto presenta en CDTI un breve informe preliminar. Este informe est enfocado a la participacin espaola en el proyecto y ha de reflejar las caractersticas tcnicas ms destacables y la viabilidad comercial del proyecto, junto a informacin general relativa a la empresa. El documento sirve de base para poder dar a la empresa una primera opinin sobre la propuesta de proyecto y para sugerir, en su caso, modificaciones o cambios de enfoque que mejoren el proyecto. Una vez que el proyecto est definido entre todos los participantes, debe presentarse tanto en el CDTI en Espaa como en el TDB (India) el formulario del Programa Bilateral que debe estar consensuado

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entre todas las partes. Este documento debe hacer hincapi en el proyecto en su conjunto, las actividades de los participantes y la importancia del mismo para todos los socios. Cada pas, a travs de sus organismos gestores, el CDTI en Espaa y TDB en India, son los responsables de la evaluacin y posterior certificacin de los proyectos aprobados con un sello de calidad que ofrece a las empresas participantes: - Valor aadido asociado a la cooperacin internacional y de reconocimiento oficial del nivel tecnolgico de los participantes. - Facilita a las empresas la obtencin de ayudas financieras en cada pas de acuerdo a sus propias reglas y sin intercambio de fondos. 7.b. Otros mecanismos de colaboracin El CDTI dispone de unas ayudas para la promocin tecnolgica internacional. Estas ayudas tienen como objeto promocionar la explotacin industrial de las tecnologas desarrolladas y apoyar la fabricacin de preseries y la comercializacin de nuevos productos y procesos en mercados exteriores. Se puede beneficiar de estas ayudas cualquier empresa que haya desarrollado en Espaa una tecnologa novedosa y quiera promocionarla en el exterior. Se presta especial consideracin a aquellas propuestas que incluyen la solicitud de patente europea y/o internacional. Las partidas a financiar son: - Propiedad Industrial e Intelectual. * Solicitud de patente nacional, europea e internacional * Registros de marca * Otros registros * Defensa de los derechos de patente ante posibles violaciones de terceros - Homologaciones y certificaciones que faciliten la internacionalizacin. - Documentacin, estudios y contratos. * Traducciones tcnicas, catlogos, vdeos, insercin de anuncios en revistas * Estudios de promocin en el exterior * Apoyo legal Participacin en ferias y foros tecnolgicos.

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- Costes de la auditoria de gastos. Adems de lo anterior, en junio de 2007, el Ministerio de Ciencia y Tecnologa de India y los Ministerios de Industria y de Educacin y Ciencia espaoles firmaron un MoU para promover el desarrollo de la cooperacin bilateral en el mbito de la Ciencia y la Tecnologa sobre la base de la igualdad, la reciprocidad y el mutuo beneficio. Las actividades previstas en este MoU son: - el intercambio de cientficos, investigadores, especialistas y profesores con objeto de realizar investigaciones e intercambiar ideas cientficas; - el intercambio de informacin cientfica y tecnolgica, publicaciones y otra documentacin cientfica; - la celebracin de seminarios y simposios bilaterales cientficos y tecnolgicos sobre problemas de inters comn en los distintos mbitos de la ciencia y la tecnologa; - la organizacin de exposiciones y presentaciones cientficas y tecnolgicas; - la utilizacin de instalaciones cientficas y tecnolgicas para la realizacin de proyectos de inters mutuo; - la identificacin conjunta de problemas cientficos y tcnicos, la formulacin y ejecucin de programas conjuntos de investigacin que puedan dar lugar a la aplicacin de sus resultados en la industria, la agricultura y otros mbitos; y - otras formas de cooperacin cientfica y tecnolgica que los firmantes decidan de comn acuerdo. Los organismos encargados de la gestin del mismo son, por parte india, el DST, del Ministerio de Ciencia y Tecnologa, y, por parte espaola, la Secretara General de Poltica Cientfica y Tecnolgica para las actividades de carcter cientfico, y el CDTI para las actividades de contenido tecnolgico, ambos organismos dependientes del Ministerio de Ciencia e Innovacin. El Programa de Colaboracin asociado a este MoU se espera que est concluido antes de finales de 2008. Otra herramienta a disposicin de las empresas es el programa Aprendiendo a Exportar Tecnologa del Instituto Espaol de Comercio Exterior (ICEX), de apoyo a las pequeas y medianas empresas (PYME) tecnolgicas. Se dirige a PYMEs con producto tecnolgico de toda Espaa que deseen comenzar a exportar para crecer y ser globales. nicamente, deben contar con una estrategia de diferenciacin a travs de la tecnologa, incorporada a sus productos o servicios. El objetivo del programa es conseguir 800 nuevas PYMEs exportadoras de los sectores de agroalimentacin y biotecnologa; medicina y salud; energa y medioambiente; informacin, informtica y

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telecomunicaciones; electrnica, robtica y nanotecnologa; y componentes industriales y de transporte. Aunque est tambin abierto a otros sectores con alto componente tecnolgico. El programa da apoyo a las PYMEs con producto tecnolgico, durante todo un ao, para ayudarlas a ser ms competitivas en el exterior, facilitndoles su financiacin y prestndoles todo el asesoramiento y el apoyo necesario en temas como nuevas tecnologas, comunicacin y marca, innovacin y diseo o fiscalidad y financiacin internacional. Adems de estas herramientas bilaterales, existe la posibilidad de utilizar el Programa Marco de la Unin Europea para una colaboracin multilateral. En febrero de 2007 se celebr en Nueva Delhi una Conferencia Ministerial Unin Europea-India de Ciencia y Tecnologa. Como conclusin de la misma se acord la declaracin de Delhi, con las siguientes recomendaciones: - Establecimiento. En diferentes regiones de India y de Europa, de una serie de nodos conjuntos para trabajar en sistemas de innovacin. - Establecimiento de un programa simtrico con fondos conjuntos para promover la colaboracin y la movilidad en Ciencia y Tecnologa. - Realizacin de un esfuerzo combinado para la creacin de estructuras conjuntas, tanto en Europa como en India, para la investigacin avanzada. - Seguimiento de los sistemas de financiacin para la colaboracin cientfica EU-India. Como consecuencia del segundo de los puntos, la Unin Europea e India han acordado realizar convocatorias anuales coordinadas. Cada parte pondr anualmente 5 M. Los fondos de la Unin Europea saldrn del Programa Marco. Estas convocatorias sern temticas. La primera de ellas se public en noviembre de 2007 sobre Computacional Science Materials. Se espera que la convocatoria de 2008 se centre en la biotecnologa y la de 2009 en energas renovables.

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8. CONCLUSIONES India es un pas con enorme crecimiento econmico mantenido en los ltimos aos. Se espera que se convierta en una de las tres primeras potencias econmicas mundiales a medio plazo. Tiene una clase media que se estima en unos 300 millones de personas (con una incorporacin anual de unos 20 millones) que estn descubriendo la sociedad de consumo e intentan imitar la forma de vida occidental. Adems, India posee una gran calidad en la enseanza universitaria en los campos cientficos y politcnicos; est muy avanzada en algunas reas tecnolgicas mientras en otras necesita urgentemente transferencia de tecnologa de pases occidentales. Segn datos del Instituto Estadstico Indio, la economa india creci al 7,9% en el trimestre fiscal comprendido entre abril y junio de 2008. Si bien es cierto que este crecimiento es el ms bajo en los ltimos tres aos y medio, y que el crecimiento alcanzado en el trimestre correspondiente al mismo periodo del ao 2007 fue del 9,2%, este dato tambin demuestra que la crisis econmica mundial no est impidiendo que India siga manteniendo altos niveles de crecimiento econmico. A lo largo de los apartados anteriores hemos visto que el sistema indio de I+D presenta algunos problemas que no nos son del todo desconocidos en Espaa: un peso relativo de gasto en I+D del Gobierno Central inferior al de los pases lderes en innovacin; falta de lazos entre la investigacin realizada en los centros pblicos de investigacin y universidades y la investigacin realizada en las empresas, perdindose algunos de los logros alcanzados en la investigacin bsica; pequeo peso en el sistema innovador por parte de las pequeas y medianas empresas, lo que no les ayuda a ser competitivas a nivel global Sin embargo, tenemos que tener presente que aunque estamos hablando de un pas con unos resultados econmicos excelentes en los ltimos aos, seguimos hablando de una economa emergente con carencias, y, por tanto, desde el punto de vista del sistema de innovacin, no podemos hacer una comparacin directa con las locomotoras de la innovacin mundiales. Adems, se perciben signos de que el sistema esta cambiando y fortalecindose. El Gobierno tiene la clara intencin de aumentar el gasto en I+D hasta el 2% para el final del prximo plan quinquenal; el peso del sector empresarial privado empieza a ser cada vez mayor; entre la pequea y mediana empresa india empieza a extenderse la idea de la importancia de la I+D como herramienta que permite a la compaa ser competitiva y le ayuda a acceder a mercados externos. A lo largo del informe hemos visto cmo el gasto en investigacin en India est muy concentrado en algunos sectores muy determinados. Curiosamente, muchos de estos sectores coinciden con algunos sectores tecnolgicamente fuertes de nuestro pas. En lugar de percibirse como una amenaza, en realidad se trata de una oportunidad de colaboracin donde, a travs de proyectos de desarrollo conjunto, puede permitir a las empresas y organismos de investigacin indios y espaoles el compartir riesgos y costes para poder emprender iniciativas ms ambiciosas que les permita acceder a nuevos mercados y mantener la competitividad en un mundo cada vez ms global. Entre Espaa e India existen enormes sinergias y complementariedades, por ejemplo en Procesado de Alimentos; Biotecnologa; Aplicaciones Espaciales; Equipamiento para la Defensa; o Energas Renovables. Todo esto, junto con las ventajas financieras y de otro tipo que ofrece el programa ISIP, hace que la colaboracin tecnolgica con India con fines industriales se haya convertido en una posibilidad muy atractiva para las empresas innovadoras de nuestro pas.

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9. REFERENCIAS 1. Research and Development Statistics 2004-05. Goverment of India. Ministry of Science and Technology. Department of Science and Technology. Towards Faster and More Inclusive Growth. An Approach to the 11th Five Year Plan (20072012). Government of India. Planning Commission. Report of The Steering Committee on Science and Technology for Eleventh Five Year Plan (2007-12). Government of India. Planning Commission. FDI in the R&D Sector. Study for the pattern in 1998-2003. Technology Information, Forecasting and Assessment Council (TIFAC) http://www.csir.res.in/ Report of the Working Group on CSIR. 11th Five Year Plan (2007-2012). Government of India. Planning Commission DSIR Annual Report 2005-2006. Goverment of India. Ministry of Science and Technology. Department of Science and Industrial Research Organizacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa. http://www.drdo.org/ Departamento de Energa Atmica http://www.dae.gov.in/ Departamento de Biotecnologa. http://www.dbtindia.nic.in/ DBT Annual Report 2005-2006. Goverment of India. Ministry of Science and Technology. Department of Biotechnology. Departamento de Ciencia y Tecnologa . http://dst.gov.in Technology Development Board . http://www.tdbindia.org Indian Space Research Organisation. http://www.isro.org Consejo Indio de Investigacin Agrcola. http://www.icar.org.in Ministerio de Comunicaciones y Tecnologas de la Informacin. http://www.moc.gov.in/ Ministerio de Fuentes de Energa No Convencionales. http://mnes.nic.in Annual Report 2006-2007. Goverment of India. Ministry of Environment & Forests.

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4.

5. 6.

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12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

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19. Compendium on Technology Exports. Department of Scientific and Industrial Research and Indian Institute of Foreign Trade. Indian Participation in Framework Program 6. Delegation of the European Commission to India, Bhutan and Nepal. DSIR Annual Report 2005-2006. Goverment of India. Ministry of Science and Technology. Department of Science and Industrial Research. Oficina Espaola de Patentes y Marcas U.S. Patent and Trade Mark Office. Thomson Scientific Research Brief. Innovation in India. Comisin Europea. European Trend Chart on Innovation. Annual Innovation Policy TrendsReport for Japan, China, Korea, Taiwan, Singapore, India, Malaysia, Thailand, Indonesia. Fondo Monetario Internacional. http://www.imf.org/external/index.htm Asociacin Asitica de Productividad. http://www.apo-tokyo.org APO Productivity Databook 2008. Asian Productivity Organization. 2006 Global Innovation Scoreboard (GIS) Report (MERIT Maastricht Economic and social Research and training centre on Innovation and Technology) PRO INNO Europe. http://www.proinno-europe.eu/ OECD Economic Surveys INDIA INNO Policy TrendChart Policy Trends and Appraisal Report. India. Summary Report 2007 2007 EU R&D Investment Scoreboard. EC. Joint Research Centre. Institute for Prospective Technological Studies. Ministerio de Ciencia e Innovacin. http://web.micinn.es/ Instituto Espaol de Comercio Exterior. http://www.icex.es

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22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29.

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ANEXO I - ACRNIMOS AMD APO BARC BPO BRNS CBT CDTI CECRI CEERI CLRI CSIO CSIR DAE DBT DOD DOS DRDO DSIR DST EC EE.UU. FBR Direccin para la Investigacin y la Exploracin de Minerales Atmicos Organizacin Asitica de Productividad Baba Atomic Research Centre Business Process Outsourcing Consejo para la Investigacin en Ciencias Nucleares Centre for Biochemical Technology Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial Central Electrochemical Research Central Electronics Engineering Research Institute Central Leather Research Institute Central Scientific Instruments Organization Consejo para la Investigacin Cientfica e Industrial Departamento de Energa Atmica Departamento de Biotecnologa Departamento de Desarrollo del Ocano Departamento de Espacio Organizacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Defensa Departamento para la Investigacin Cientfica e Industrial Departamento de Ciencia y Tecnologa Comisin Europea Estados Unidos Fast Breeder Reactor

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FDI GIS GoI GSLV I+D ICAR ICEX ICMR IED IGCAR IIP IIT INSAT IRS ISIP ISRO IT KPO M MCIT MNES MOEn MoES Foreign Direct Investment Global Innovation Scoreboard Gobierno de India Geosynchronous Satellite Launch Vehicle Investigacin y Desarrollo Consejo Indio de Investigacin Agrcola Instituto Espaol de Comercio Exterior Consejo Indio de Investigacin Mdica Inversin Extranjera Directa Indira Gandhi Centre for Atomic Research Indian Institute of Petroleum Instituto Indio de Tecnologa Indian National Satellite Indian Remote Sensing Satellite India & Spain Innovating Program Indian Space Research Organisation Tecnologas de la Informacin Knowledge Processing Operations Millones de Euros Ministerio de Comunicaciones y Tecnologa de la Informacin Ministerio de Fuentes de Energa No Convencionales Ministerio de Medio Ambiente y Bosques Ministerio de Ciencias de la Tierra

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MoU MST N/A NCL NGRI NIO NPL NRSA NSTMIS OECD / OCDE OEP PIB PRL PSLV PYME Rs RRCAT TDB THPE TI TIFAC TWT UE Memorando de Entendimiento Ministerio de Ciencia y Tecnologa No Aplicable National Chemical Laboratory National Geophysical Research Institute National Institute of Oceanography National Physical Laboratory National Remote Sensing Agency National Science and Technology Management Information System Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico Oficina Europea de Patentes Producto Interior Bruto Physical Research Laboratory Polar Satellite Launch Vehicle Pequea y Mediana Empresa Rupias indias Raja Ramanna Centre for Advanced Technology Technology Development Board Tris 4-hydroxyphenyl ethane Tecnologas de la Informacin Technology Information, Forecasting and Assessment Council Travelling Wave Tube Unin Europea

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UNESCO USD$ USPTO VECC United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Dlares americanos Oficina Estadounidense de Patentes y Marcas Variable Energy Cyclotron Centre

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ANEXO II - CAMBIO OFICIAL DE LA RS
Fecha 31 Marzo 1999 31 Marzo 2000 31 Marzo 2001 31 Marzo 2002 31 Marzo 2003 31 Marzo 2004 31 Marzo 2005 31 Marzo 2006 31 Marzo 2007 31 Marzo 2008
Fuente: Banco de la Reserva India

1 = ....Rs 45,52 41,85 41,02 42,64 51,44 53,10 56,58 54,20 58,14 63,09

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ANEXO III - LABORATORIOS PERTENIECIENTES AL CSIR Ciencias Fsicas Central Electronics Engineering Research Institute (CEERI), Pilan I+D avanzado en el campo de la electrnica: sistemas electrnicos; tubos de microondas; y dispositivos semiconductores. CEERI est llevando a cabo I+D en MEMS y microsensores; tubos electrnicos; componentes fotnicos; electrnica para la sociedad, el medio ambiente y la industria. Central Scientific Instruments Organization (CSIO), Chandigarh El CSIO es un laboratorio nacional para la investigacin, planificacin y desarrollo de instrumentos cientficos e industriales. Es una organizacin multidisciplinaria y multidimensional. Dispone de laboratorios e infraestructuras en las reas de microelectrnica; ptica; fsica aplicada; electrnica; e ingeniera mecnica. El instituto ha desarrollado y diseado un gran nmero de instrumentos, desde sencillos a muy sofisticados, que se han transferido a la industria para su explotacin comercial. National Geophysical Research Institute (NGRI), Hyderabad El NGRI lleva a cabo investigacin bsica y aplicada en reas punteras de geofsica de tierra slida; adquiere nueva informacin sobre el interior de los campos elctricos, magnticos, termales y gravitatorios de la tierra; estudia la historia del litosfera y evolucin cortical en espacio y tiempo, estudia los nuevos mtodos, tcnicas e instrumentos para la exploracin de minerales y recursos de agua por mtodos geofsicos, para entender los procesos involucrados en terremotos y los fenmenos relacionados, y para entender el interior de la Tierra y sus propiedades fsicas. National Institute of Oceanography (NIO), Goa Las reas del NIO son los procesos ocenicos; estudios costeros; estudio, identificacin y conservacin de los recursos; e ingeniera del ocano. National Physical Laboratory (NPL), New Delhi. Sus reas de operacin son establecer, mantener y mejorar continuamente mediante la investigacin normas de medidas y desarrollo de las unidades nacionales basadas en el sistema internacional; realiza investigaciones en reas de la fsica para ayudar a la industria y a las agencias indias a llevar a cabo con precisin el desarrollo de dispositivos de calibracin y medida.

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Ciencias Qumicas Central Electrochemical Research (CECRI), Karaikudi Sus reas de investigacin son: ingeniera y ciencia de la corrosin; acabados metlicos; bateras (primario y secundario); electrometalurgia; electropirometalurgia; electroqumica (orgnica e inorgnica), ciencia de los materiales; instrumentacin electroqumica y control de la polucin. Los programas se dirigen hacia el desarrollo de nuevos procesos y productos o al uso novedoso de la electroqumica, actualizacin de las tcnicas y de la tecnologa ya desarrollada, e investigacin bsica. Central Leather Research Institute (CLRI), Madras CLRI es en nodo central en el sector del cuero indio con un papel directo en educacin, investigacin y entrenamiento; probando, diseando, y planificando, la ciencia y tecnologa relacionadas con el cuero. Central Salt & Marine Chemicals Research Institute (CSMCRI), Bhavnagar Sus reas de investigacin son: qumica inorgnica, catlisis y nuevos materiales; la ciencia de la membrana y tecnologa de la separacin y biosalinidad. Indian Institute of Chemical Technology (IICT), Hyderabad Las reas mayores de investigacin de IICT son: qumica de los productos naturales; agroqumica; medicinas; qumica fina; qumica inorgnica y qumica fsica (catlisis y ciencia de los materiales); ciencia y tecnologa de las grasas; carbn; gas y energa. Indian Institute of Petroleum (IIP), Dehradun Investigacin y desarrollo en reas multidisciplinarias del sector de los hidrocarburos y la industria relacionada. I+D en el refinado de petrleo, gas natural, petroqumicos, y utilizacin de productos del petrleo para el desarrollo de nuevos productos usando tecnologas innovadoras. National Chemical Laboratory (NCL), Pune Organismo de I+D de las ciencias y la ingeniera qumica. Intereses interdisciplinarios en polmeros; qumica orgnica; catlisis; qumica de los materiales; ingeniera qumica; ciencias bioqumicas y desarrollo de procesos. Regional Research Laboratory (RRL,JOR), P.O. Jorhat

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Ciencias Biolgicas Centre for Biochemical Technology (CBT), Delhi Desarrollo de tecnologas en varias reas de la biotecnologa moderna con un enfoque especial en el genoma e informtica del genoma. Centre for Cellular and Molecular Biology (CCMB), Hyderabad Investigacin bsica en biologa moderna y bioqumica con posibles aplicaciones. Central Drug Research Institute (CDRI), Lucknow Investigacin biomdica sobre nuevas medicinas y sistemas de diagnosis. Estudios celulares y moleculares destinados a entender los procesos de las enfermedades, evaluacin sistemtica de las propiedades medicinales de productos naturales, desarrollo de dispositivos y agentes anticonceptivos. Central Food Technological Research Institute (CFTRI), Mysore Conservacin y proteccin de la comida. Mejora del valor nutritivo de los alimentos. Central Institute of Medicinal & Aromatic Plants (CIMAP), Lucknow Agrotecnologa, mejora y desarrollo de variedades. Biotecnologa de la planta y tcnicas relacionadas. Gestin de enfermedades y plagas de plantas aromticas medicinales. Conservacin y caracterizacin de plantas aromticas medicinales. Evaluacin de la calidad, aromas qumicos y anlisis de aceites esenciales. Indian Institute of Chemical Biology (IICB), Kolkata Investigacin en enfermedades de importancia nacional y en problemas biolgicos de inters global: qumica; bioqumica; biologa de la clula; biologa molecular; neurobiologa e inmunologa. Investigacin bsica en enfermedades infecciosas. Desarrollo de tecnologas para el diagnstico, profilaxis y terapia qumica de las enfermedades. Institute of Microbial Technology (IMT), Chandigarh Biologa molecular y gentica microbiana; ingeniera y ciencia de la protena; biologa de la clula; tecnologa de la fermentacin; y microbiologa aplicada. Industrial Toxicology Research Centre (ITRC), Lucknow Estudios toxicolgicos de productos qumicos y del petrleo; evaluacin del riesgo de la exposicin humana comidas, productos agroqumicos y fibras minerales; neurotoxicidad y cardiotoxicidad; efectos de contaminantes en la biodiversidad y desintoxicacin medio ambiental; evalua-

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cin de la toxicidad, monitorizacin de contaminantes y desarrollo de modelos matemticos para la prediccin de efectos de productos qumicos en el medio ambiente; toxicidad de vapores, aerosoles y partculas inhaladas. National Botanical Research Institute (NBRI), Lucknow Biodiversidad de la planta y biologa de la conservacin; biologa de la biomasa y ciencias medioambientales; gentica de la planta y agrotecnologa; bioinformtica; biologa molecular e ingeniera gentica. Regional Research Laboratory (RRL,JM), Jammu Tawi Institute of Himalayan Bioresource Technolonogy (IHBT), Palampur Ciencias del t; biotecnologa de la planta; floricultura; productos de las plantas y biodiversidad. Ingeniera Central Mining Research Institute (CMRI), Dhanbad Ingeniera de Minas: tecnologa, seguridad y medio ambiente. Central Road Research Institute (CRRI), New Delhi Ingeniera y materiales del pavimento; ingeniera geotcnica; ingeniera e instrumentos de puentes; ingeniera del trfico y del transporte, incluyendo seguridad y medio ambiente; gestin y planificacin de carreteras. National Aerospace Laboratories (NAL), Bangalore Desarrollo de tecnologa aeroespacial con un alto contenido cientfico y con vistas a su aplicacin prctica. Diseo, planificacin y construccin de vehculos aeronuticos. Ha diseado y desarrollado los vehculos HANSA y SARAS para el sector civil. National Environmental Engineering Research Institute (NEERI), Nagpur Sus reas de investigacin incluyen supervisin medioambiental; biotecnologa medioambiental; gestin de desechos peligrosos; ingeniera, diseo y optimizacin de sistemas medioambientales; valoracin de riesgo e impacto medioambiental; y auditoria y anlisis de polticas medioambientales. National Metallurgical Laboratory (NML), Jamshedpur Ingeniera y procesado de los minerales; extraccin de minerales ferrosos y no ferrosos; caracterizacin y evaluacin de los materiales; seleccin de metales; cermicas refractarias avanzadas; proteccin frente a la corrosin de metales y materiales; procesado, simulacin y marca magntica.

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Cuadernos CDTI
Regional Research Laboratory (RRL,BHO), Bhopal Regional Research Laboratory (RRL,BHU), Bhubaneshwar Regional Research Laboratory (RRL,TVM), Thiruvananthapuram Structural Engineering Research Centre (SERC-C), Madras Investigacin aplicada de ingeniera estructural. Anlisis, diseo y pruebas de estructuras y elementos estructurales. Rehabilitacin de estructuras. Central Building Research Institute (CBRI), Roorkee Lleva a cabo investigacin bsica y aplicada en reas relacionadas con la construccin de edificios: planificacin de refugios; materiales de construccin; estructuras y fundiciones; mitigacin de desastres; e ingeniera del fuego. Central Fuel Research Institute (CFRI), Dhanbad Investigacin bsica y aplicada en valoracin de la calidad de los recursos; preparacin del carbn y carbonizacin del carbn; gestin del medioambiente; gasificacin y licuacin del carbn; y qumica de los combustibles lquidos. Central Glass and Ceramic Research Institute (CGCRI), Kolkata Fibra de comunicaciones pticas; tecnologa y ciencia del vidrio; cermicas xidas y biocermicas; membranas cermicas; electro cermicas; y cermicas no oxidantes. Central Mechanical Engineering Research Institute (CMERI), Durgapur Robtica y mecatrnica; ingeniera de la energa calorfica; tecnologa avanzada de la produccin; prototipado y mecanizado rpido; maquinaria agrcola y tecnologa de la cosecha; estudios para la mejora de la vida. Tecnologas de la Informacin National Institute of Science Communication & Information Resources (NISCAIR), New Delhi Edicin cientfica; creacin y gestin de bases de datos; bsqueda de patentes; sistema de proteccin del conocimiento tradicional; arte y diseo grficos; recursos de produccin e impresin. National Institute of Science Technology and Development Studies (NISTADS), New Delhi Estudia diversos aspectos relacionados con la interaccin entre la ciencia, la sociedad y el estado.

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N 5
ANEXO IV - EMPRESAS INDIAS BENEFICIARIAS DEL TDB Medicina y Salud

COMPAA Shantha Biotechnics Private Limited, Hyderabad Shantha Biotechnics Private Limited, Hyderabad Bharat Biotech International Limited, Hyderabad Bharat Biotech International Limited, Hyderabad Ranbaxy Laboratories Limited, District Ropar Ranbaxy Laboratories Limited, District Ropar J.K. Drugs & Pharmaceuticals Limited, Kolkata South India Drugs & Devices Private Limited, Chennai Prathista Industries Limited, Secunderabad Samudra Biopharma (Private) Limited, Hyderabad Matrix Laboratories Limited, Chennai Proalgen Biotech Limited, Chennai Ravindranath GE Medical Associates Private Limited, Hyderabad Biocon India Limited, Bangalore Issar Pharmaceuticals Private Limited, Hyderabad

PRODUCTO

PGINA WEB

Hepatitis-B Vaccine (Shanvac-B)

http://www.shanthabiotech.com/

Interferon Alpha

http://www.shanthabiotech.com/

Hepatitis-B Vaccine (Revac-B)

http://www.bharatbiotech.com/

Streptokinase (Indikinase)

http://www.bharatbiotech.com/

Anti-infectives

http://www.ranbaxy.com/

Cardio-vasculars

http://www.ranbaxy.com/

Cefixime (antibiotic)

Membrane Oxygenator Calcium Gluconate Salts for pharma etc. Beta Carotene.

http://www.prathista.com/

Active Pharma Ingredients

http://www.matrixlabsindia.com

Beta Carotene

http://www.proalgenbiotech.com/

Organ transplantation facility

Mycophelonate Mofetil through PlaFractor technology

http://www.biocon.com/

Peptide lotion/gel/ointment to treat http://www.cure4vitiligo.com/ vitiligo

55

Cuadernos CDTI
Ingeniera

COMPAA

PRODUCTO

PGINA WEB

Nicco Corporation, Kolkata

66 KV Power Cable Manufacture of cross-linked cables through electron beam irradiation technology High speed steel sheets and plates Development of 29" CPT and 15" CDT Plasma display panel device Lead acid battery using Vent Regulated Lead Acid (VRLA) technology Synthetic thickener for pigment printing. Magnesium Aluminate Spinel synthetic aggregates for refractories Detonation spray gun

http://www.niccogroup.com

Nicco Corporation, Kolkata

http://www.niccogroup.com

A.V. Alloys Limited, Hyderabad

http://www.avalloys.com/

Samtel Color Limited, New Delhi

http://www.samtelgroup.com/

Samtel Color Limited, New Delhi

http://www.samtelgroup.com/

Ned Energy Limited, Hyderabad Gunjan Paints Limited, Ahmedabad White Circle Oxides Limited, Hyderabad Associated Plasmatron Private Limited, Thane

http://www.gunjanpaints.com/

http://www.plasmatronindia.com

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N 5
Qumica
COMPAA Gujarat Oleo Chem Limited, Panoli PRODUCTO PGINA WEB

Undecenoic Acid

http://www.gujaratoleochem.com/

Avra Laboratories Private Limited, High value fine chemicals Hyderabad Aquagel Chemicals Limited, Bhavnagar Filtra Catalysts and Chemicals Limited, Thane Abrasive silica Applied in toothpaste formulation for cleaning action. Cresols and Xylenols

http://www.avralab.com/

http://www.filtraindia.com/

Southern Petrochemical Industries Industrial enzymes Corporation Limited, Chennai Alpha Amylase and Tannase

Transporte

COMPAA Eicher Motors Limited, Indore Eicher Motors Limited, Indore National Aerospace Laboratories, Bangalore (CSIR) Reva Electric Car Company (Private) Limited, Bangalore Sunbeam Auto Limited, Gurgaon Clutch Auto Limited, New Delhi Tata Motors Limited, Mumbai Rajratan Gustav Wolf Limited, Indore

PRODUCTO Modern diesel engine

PGINA WEB http://www.eicherworld.com

Design and development of heavy http://www.eicherworld.com commercial vehicle Light Transport Aircraft (SARAS). Battery operated car (Reva) Die cast components for car Ceramic clutches. Variants of Indica car Tyre bead wires http://www.nal.res.in/ http://www.revaindia.com http://www.sunbeamauto.com

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Cuadernos CDTI
Telecomunicacin
COMPAA Electronics Corporation of India Limited, Hyderabad Innovation Communications Systems Limited, Hyderabad PRODUCTO PGINA WEB

CorDECT Wireless in Local

Flexible multiplexer

Tecnologas de la Informacin

COMPAA

PRODUCTO

PGINA WEB

Sagrik Process Analysts Private Limited, New Delhi

Software package in the form of toolkit for waste water simulator HDSL technology High-Bit-Rate Digital Subscriber Line (HDSL) technology for densely populated areas where new cable laying is time consuming and expensive.

Avantel Softech Limited, Hyderabad

XdSL technology Enhanced Digital Subscriber Line (commonly Banyan Networks Private Limited, called xDSL) technology in Chennai Remote connectivity and Internet Access products. Picopeta Simputers Private Limited, Bangalore

Development of simputers

Simple Inexpensive Multilingual People's Computers (Simputers) have considerable potential for several applications.

e-Logistics Private Limited, Chennai

Vehicle tracking system A vehicle tracking system for tracking mobile vehicles on the highways by the use of GSM based engine and a customized communication platform.

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N 5
Energa y utilizacin de desperdicios

COMPAA

PRODUCTO

PGINA WEB

Amalgam Leather Private Limited, Polyurethane finished split leather Chennai Selco International Limited, Hyderabad Selco International Limited, Hyderabad Shriram Energy Systems Limited, Hyderabad Prathista Industries Limited, Secunderabad Conversion of Municipal Solid Waste into Refuse Drive Fuel pellets. Power from conversion of Municipal Solid Waste. Power from conversion of Municipal Solid Waste Growth enhancer for variety of crops

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Cuadernos CDTI
ANEXO V - PRINCIPALES EMPRESAS INNOVADORAS INDIAS A continuacin se proporciona la lista de empresas indias que a 30 de marzo de 2006 fueron reconocidas por el DSIR como empresas con un gasto anual en I+D superior a los 500 Lakhs11: EMPRESA Alembic Ltd. Aarti Drugs Ltd. Ashok Leyland Ltd. Asian Paints (India) Ltd. Associated Cement Companies Ltd. Astra Microwave Products Ltd. Atul Ltd. Audco India Ltd., Aurobindo Pharma Ltd. BASF India Ltd., Bajaj Auto Ltd. Bajaj Tempo Ltd. Bharat Biotech International Ltd. Bharat Herat Movers Ltd. Bharat Electronics Ltd. Bharat Forge Ltd., Bharat Heavy Electricals Ltd. Bharat Petroleum Corporation Ltd. Bharat Serums & Vaccines Ltd. Bilcare Ltd. BPL Ltd. BST Ltd. Biocon India Ltd. Biological E. Ltd., Brakes India Ltd. Cadila Pharmaceutical Ltd.
11 12

GASTO EN I+D12 2.667 512 10.494 794 682 1.542 648 592 5.431 2.244 10.674 1.974 515 1.822 10.868 817 7.330 1.202 936 538 2.643 928 4.000 550 1.742 1.042

Un Lakh son 100 000 Rupias Indias. En Lakhs de Rupias Indias

60

N 5
Cadila Healthcare Ltd. Castrol India Ltd. Central Mine Planning & Design Inst. Ltd. CMC Ltd. Cipla Ltd. Crompton Greaves Ltd. Cummins India Ltd. Delphi TVS Diesel Sysems Ltd. Divis Laboratories Ltd. Dr. Reddy's Laboratories Ltd. Eicher Motors Ltd. Electronics Corporation of India Ltd. Emcure Biotech Ltd. Emcure Pharmaceuticals Ltd. Engineers India Ltd. Escorts Ltd.(Tractor Division) Excel Industries Ltd. FDC Ltd. Gharda Chemicals Ltd. Gland Pharma Ltd. Glenmark Pharmaceuticals Ltd. Gujarat State Fertilizers & Chemicals Ltd. GMM Pfaudler Ltd. Greeves Cotton Ltd. Gujarat Olio Chem Ltd. Himachal Futuristics Communication Ltd. Himalaya Drug Company, The Hindustan Aeronautics Ltd. Hindustan Lever Ltd. Hindustan Motors Ltd. (Auto Division) Hindustan Zinc Ltd. Hindustan Polymides & Fibres Ltd., IPCA Lab. Ltd. 10.250 607 1.322 1.181 15.500 1.771 2.256 597 758 25.300 2.152 3.557 520 1.522 558 1.605 671 536 1.132 520 4.669 838 894 1.079 571 4.283 966 21.667 4.087 614 1.491 1.280 1.298

61

Cuadernos CDTI
Indian Aluminium Company Ltd. Indian Oil Corporation Ltd. Indian Petrochemicals Corporation Ltd. Indian Telephone Industries Ltd. Indico Remides Ltd., Intas Pharmaceuticals Ltd. International Tractors Ltd., ITC Ltd. Johnson & Johnson Ltd. Jubilant Organosys Ltd. B. Chemicals & Pharmaceuticals Ltd., Kinetic Engineering Ltd. Kirloskar Oil Engine Ltd. Kopran Research Laboratories Ltd. LG Electronics India Pvt. Ltd. LML Ltd. Lakshmi Machine Works Ltd. Larsen & Toubro Ltd. Lucas-TVS Ltd. Lupin Ltd. MRF Ltd. Maharashtra Hybrid Seeds Company Ltd. Mahindra & Mahindra Ltd. Maruti Udyog Ltd. Matrix Laboratories Ltd. Micro Labs Ltd. Midas Communication Technologies Pvt. Ltd. Minda Industries Ltd. MindariKa Pvt. Ltd. Monsanto Holding Pvt. Ltd. Motor Industries Co. Ltd. Natco Fine Pharmaceuticals Pvt. Ltd. National Mineral Development Corporation Ltd. 1.018 10.811 1.005 3.697 1.172 2.189 18.395 1.029 1.135 2.646 1.217 595 894 554 5.182 1.267 725 3.926 1.182 10.800 988 1.452 12.658 6.710 2.720 620 1.970 574 614 3.100 2.973 506 695

62

N 5
National Thermal Power Corporation Ltd. Neyveli Lignite Corporation Ltd. Nicholas Piramal Pvt. India Ltd. Nuziveedu Seeds Ltd. Oil India Ltd. Orchid Chemicals & Pharmaceuticals Ltd. Panacea Biotech Ltd. Pest Control (I) Ltd. Pfizer Ltd. Pricol Ltd. Proagro Seed Company Ltd. Proalgen Biotech Ltd. Projects & Development India Ltd., The Punjab Tractors Ltd. Radient Cables Pvt. Ltd. Rallis India Ltd. Ramco Systems Ltd. Ranbaxy Laboratories Ltd. Regent Drug Ltd Reliance Industries Ltd. Rolta India Ltd. Sami Lab Ltd. Samtel Colours Ltd. Sanmar Speciality Chemicals Ltd. Semi Conductor Complex Ltd. Shantha Biotechnics Pvt. Ltd. Shasun Chemical and Drugs Ltd. Steel Authority of India Ltd. Secure Meters Ltd. Sundaram Brake Lining Ltd. Sundaram Clayton Ltd. Sun Pharmaceuticals Industries Ltd. Suven Life Sciences Ltd. 561 519 9.115 585 1.112 6.136 4.902 536 2.119 1.234 724 834 790 768 801 1.000 3.109 63.900 2.067 4.106 537 735 1.981 1.688 502 2.630 2.000 7.190 648 519 505 15.500 2.185

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Cuadernos CDTI
Syngenta India Ltd. TVS Motor Co. Ltd. Tata Motors Ltd. Tata Power Co. Ltd. Tata Steel Ltd., Tata Consultancy Services (TCS) Ltd. Tata Tea Ltd. Thirumalai Chemicals Ltd., The United Phosphorous Ltd. Tractors & Farm Equipment Ltd. Torrent Pharmaceuticals Ltd. TVS Motor Co. Ltd. USV Ltd. UCAL Fuel Systems Ltd. Unichem Laboratories Ltd. Unimark Laboratories Ltd. Venco Research & Breeding Farm Ltd. Venkateshwara Research & Breeding Farm (P) Ltd. Videocon International Ltd. Wanbury Ltd., Whirlpool of India Ltd. Wipro Ltd. Wockhardt Ltd. 905 1.613 47.612 668 3.372 1.042 508 771 650 1.147 8.700 6.149 2.693 1.378 1.539 5.746 1.372 537 521 1.270 510 1.370 8.100

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