CONCEPTOS BSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

Los siguientes son los conceptos bsicos que usaremos en el transcurso de la materia por lo tanto es importante que el estudiante se familiarice con estos. Formulacin de estrategias: es el proceso que conduce a la fijacin de la misin de la organizacin para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias. Unidad estratgica de Negocios (UEN): Es la unidad organizacional o foco de planeacin, responsable de uno o ms productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores Auditoria Interna: Establece debilidades y fortalezas de la organizacin. Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de produccin, de investigacin y desarrollo Planeacin operacional: Es la seleccin de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo Planeacin Tctica: Tiene relacin con la seleccin de los medios para lograr metas de la organizacin a mediano plazo Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un ao Programacin a mediano plazo: Es el proceso se preparan e interrelacionan planes especficos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 aos. Programacin a largo plazo: son planes ms generales cuyo tiempo supera los 5 aos. Polticas: Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse. Estrategia de negocios: Es la determinacin de la forma en que una organizacin competir en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia. Estrategia corporativa: Es la determinacin de los negocios en los que competir una organizacin y la asignacin de recursos entre los mismos. Desarrollo de la estrategia: Hace referencia a los procesos mediante los cuales se pone en practica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.

Implantacin de la estrategia: Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organizacin, buscando la concordancia entre objetivos estratgicos y las actividades diarias de la organizacin. Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organizacin espera lograr. Diagnostico estratgico: Anlisis que se hace mediante el uso de la matriz D.O.F.A. (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). Debilidades: Actividades u obstculos que dificultan el funcionamiento optimo de la organizacin. Oportunidades: organizacin. Fortalezas: Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objetivos en la organizacin. Amenazas: Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organizacin. Visin: Declaracin amplia y suficientes de donde quiere estar la organizacin en 3 o 5 aos. Misin: Formulacin de los propsitos de una organizacin. Expresan la razn de ser. Estrategias: Acciones necesarias para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organizacin. Planes de Accin: Tareas que debe realizar cada unidad o area para poder concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluacin y seguimiento. Extrapolar: Aplicar una funcin que ha sido determinada para valores pertenecientes a cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley fsica fuera de la regin en que ha sido verificada, admitiendo la hiptesis de que tambin es valido all. Metas: Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Posicin competitiva: Considerada un aspecto importante en el diseo de la estrategia del negocio y es el modelo general para la competencia en los mercados donde ha decidido competir. Tendencias econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas,

competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una

Ventaja competitiva: Es aquella caracterstica o atributo de la organizacin que la separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del conjunto. Segmentacin del mercado: Subdivisin de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y la forma en que compran y usan un bien o servicio