Concepto de decisin, algoritmo y toma de decisiones Tu vida est llena de decisiones, las cuales debes tomar cada da y en cada

momento. Hay decisiones intrascendentes y trascendentes, hay decisiones propias y ajenas, tambin hay decisiones a corto, mediano y largo plazo, decisiones deterministas y probabilistas. Ests consciente de cada momento presente de tu vida, lo que pasar en el siguiente no est predeterminado. Algunas personas toman decisiones ms basadas en el sentido comn que en la razn, otras recurren a su juicio para hacerlo. Podemos decir, que toda decisin se basa en la informacin que disponemos en el momento de decidir, y que toda decisin es, como mximo, tan buena como la informacin en la que nos basamos. A veces una decisin se produce instantneamente, a veces cuesta mucho tiempo llegar a ella. Cuando ms nos cuesta, nos damos cuenta de que estamos decidiendo algo. En otros casos, apenas planteada la disyuntiva entre hacer esto o lo otro, ya sabemos qu es lo que queremos hacer. Pero siempre existe la decisin y siempre eres t el que decide. Cuando tomas decisiones respecto a realidades intrascendentes de la vida, stas carecen de importancia. Algunas personas toman decisiones ms basadas en el sentido comn que en la razn. Ests saliendo de un edificio; te encuentras en la puerta, frente a la calle. Qu direccin tomars? Irs hacia la izquierda o hacia la derecha, o cruzars rectamente la calle hasta la acera de enfrente? Tal vez tengas claro hacia dnde debes ir o vaciles un momento antes de tomar una direccin u otra. En cuanto a las grandes cuestiones de la vida, tu decisin puede cambiar el rumbo de tu vida, tu espacio, a tus seres queridos, tu entorno de trabajo. Lo que hagas en una situacin determinada es siempre el producto de una decisin que t tomas. Muchas cosas influyen en esa decisin, pero, antes que nada, existen dos grandes grupos: lo que has hecho antes y lo que piensas hacer despus. Lo que has vivido hasta el momento condiciona lo que hars en el momento presente. Algunas personas toman decisiones ms basadas en el sentido comn que en la razn, Ello indica una carencia de autnticos objetivos en la vida. A veces esa decisin se produce casi instantneamente, a veces cuesta mucho tiempo llegar a ella. Cuando nos cuesta ms de lo comn, es cuando nos damos cuenta de que estamos decidiendo algo. En otros casos, apenas planteada la disyuntiva entre hacer esto o lo otro, ya sabemos qu es lo que queremos hacer. Pero siempre existe la decisin y siempre eres t el que decide. En ocasiones dejamos que sea alguna otra persona la que tome la decisin por nosotros, pero esto es tambin una decisin: es la decisin de no decidir, de dejar que otro tome las riendas de tu vida. Esto puede ser necesario en ciertas ocasiones, cuando no se tiene la suficiente informacin sobre el tema en cuestin. Toda decisin se basa en la informacin que disponemos en el momento de decidir, y toda decisin es, como mximo, tan buena como la informacin en la que nos basamos. Si, para un caso determinado, consideras que otra persona sabe ms que t sobre el tema, puede ser adecuado seguir el consejo de esa persona. Nadie puede saber de todo, y por eso es conveniente dejarse asesorar por aqul que sabe ms que uno. Si tienes una enfermedad y el mdico que te atiende opina que es necesaria una operacin, tal vez lo ms adecuado sea hacerle caso. Donde nunca hay que dejar que otro tome las decisiones que a ti te competen, es en los grandes asuntos de tu vida, como ser por ejemplo la eleccin de una carrera, un trabajo o un cnyuge. En estas circunstancias no vale eso de otro puede saber ms que t, sea quien sea: tus padres, hermanos, amigos o profesores. Si no dispones de la informacin necesaria, debes dedicar todo el tiempo que sea necesario para adquirirla. Es la calidad de tu vida la que est en juego, y el asunto merece que te tomes todo el tiempo

que precises para llegar a una decisin con la que t, internamente, ests satisfecho. Recuerda que al nico que debes rendirle cuenta es a tu propio yo interior, dado que nadie ms que t va a vivir tu vida, para estar preparado finalmente que camino tomar. La falta de autntica libertad en el hombre de hoy (que se ha hecho esclavo de las modas, de las opiniones, de los ambientes que le rodean) le est impidiendo realmente poder tomar decisiones al no tener clara la verdad de las cosas. Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una estructura interna muy slida y estable. Sus decisiones son fruto de sus convicciones. COMO TOMAR DECISIONES?: el lder es una persona que habitualmente toma decisiones para s o para otros; es uno de los aspectos fundamentales de su liderazgo. Nada suplir esta capacidad: ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los estilos en la toma de decisiones estn muy relacionados con caractersticas de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional, obsesin). Por ello, es importante dar algunas orientaciones sobre la toma de decisiones: - Hay que ceirse a lo que a uno le correspondo". El lder no debe obsesionarse por todos los problemas que lo rodean, sino slo preocuparse por aquellos que lo competen. Ello lo ayudar a que sus decisiones se centren en el ncleo de los verdaderos problemas y necesidades. - No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca siempre la verdad en un clima de libertad interior. Hay que rechazar por ello todo aquello que pueda influirme al margen de mi mismo. - "Hay que hacer slo una decisin cada vez". Dado que las decisiones suelen estar relacionadas unas con otras, es conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo que sea necesario y ver qu puede influir una decisin en otra. - "Hay que decidir segn la evidencia, no segn la inspiracin". Hay que sopesar los pro y los contra de cada problema y en consecuencia decidir. Se trata de no equivocarse. - "Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen seguridades absolutas y ninguna decisin est exenta de riesgos ' La falta de decisin es signo de falta de confianza y determinacin,, - "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisin debe incluir siempre una alternativa a seguir para el caso de que intervengan circunstancias imprevistas. No se trata de tomar una decisin con reservas. Simplemente se formula una mete y un plan paralelo para llegar a ella. - "Hay que equiparar la decisin con la accin". Tomada una decisin, no hay que esperar a ponerla en prctica. La rapidez con la que una persona concuerde su accin con su decisin es una buena medida para juzgar su liderazgo personal. - "Hay que saber revocar una decisin, s est mal". Se necesita valor personal para admitir que la decisin tomada es un error. Pero estas son las decisiones que distinguen a los hombres de los nios. Hay que ser maduro para revocar lo que no conviene. EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: la capacidad de tomar decisiones debe encontrar su mxima expresin en la capacidad de solucionar problemas. Una decisin no es tal mientras no se exprese en la accin. Todo el proceso de solucin de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal. "Estar consciente". Hay personas que prefieren ignorar los problemas. Piensan que no enfrentndolos desaparecen. Ser consciente de que existen los problemas es el primer pago para solucionarlos. Objetividad. Despus de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un anlisis objetivo para descubrir dnde est. De lo contrario, se aplican soluciones a lo que es el verdadero problema

"Visin". A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema, pero se siente miedo a afrontarlas. Pero si no se soluciona el problema real no se progresa. Hay que seguirlas cuesten lo que cuesten. "Conocimiento". Solucionar un problema implica conocer el asunto. Una persona que no sabe mecnica no debe abrir ni el radiador de un carro. Por ello, hay que estar empapado de los temas que interesan "Mente abierta". No hay soluciones obvias para los problemas, porque entonces ya se hubieran usado. Hay que tener flexibilidad. "Seleccin de alternativas". Cuando haya varas soluciones para un problema, en primer lugar hay que aceptarlas, aunque puedan parecer entre s contradictorias; y, en segundo lugar, hay que estudiarlas a fondo antes de tomar una decisin. "Consultar". El lder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros para que sus decisiones sean lo ms acertadas y no pierda tiempo intilmente, Un problema es una situacin que se le presenta a una persona y que requiere de ser resuelto en corto,mediano o largo plazo. La solucin al problema debe ser eficiente y eficaz. El problema puede ser de distintas clases: tcnico, social, matemtico, fsico, qumico, etc. El problema puede ser tambin una pregunta,La persona aborda la solucin del problema, en funcin a su experiencia. Resolver un problema es encontrar un camino all donde no se conoca previamente camino alguno, encontrar la forma de salir de una dificultad, de sortear un obstculo,conseguir el fin deseado, que no se consigue do forma inmediata, utilizando los medios adecuados. La resolucin de problemas es una cuestin de gran importancia para el avance de las matemticas y tambin para su comprensin y aprendizaje. El saber hacer, en matemticas, tiene mucho que ver con la habilidad de resolver problemas,de encontrar pruebas, de criticar argumentos, de usar el lenguaje matemtico con cierta fluidez,de reconocer conceptos matemticos en situaciones concretas, de saber aguantar una determinada dosis de ansiedad, ...pero tambin de estar dispuesto a disfrutar con el camino emprendido. Lo importante no es obtener la solucin, sino el camino que lleva hacia ella. La habilidad para resolver problemas es una de las habilidades bsicas que los estudiantes deben tener a lo largo de sus vidas, y deben usarla frecuentemente cuando dejen la escuela. Es una habilidad que se puede ensear. La resolucin de problemas es una actividad primordial en la clase de matemticas, no es nicamente un objetivo general a conseguir sino que adems es un instrumento pedaggico de primer orden. Un problema matemtico es una situacin que supone alcanzar una meta, hay obstculos en el camino, se requiere deliberacin, y se parte de un desconocimiento algortmico.