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Avaliar significa conferir valor, julgar o quo bom ou ruim determinada coisa atributo das coisas. Aquilo que determina que uma coisa seja boa ou ruim
Qualidade
Avaliao
Qualidade
So conceitos que interdependem pois para se avaliar temos de ter noo do que bom Porm esses dois conceitos comearam a ser utilizados com diferentes conotaes e em diferentes reas de conhecimento
Pesquisas Avaliativas
Area de cincias sociais, Administrao e planejamento Refere-se mais a avaliao de Programas e poltica de sade Classifica as Avaliaes (Patton) em Normativas e Investigaes avaliativas
Avaliaes de Qualidade
Surge com o desenvolvimento paralelo de dois processos: Normatizao dos hospitais americanos no incio do sculo XX (Ernest Codeman /Florence Nigthingale) Gesto de qualidade total nas indstrias japonesas no ps-guerra (Demming/Juran)
Pesquisas Avaliativas
Avaliaes de Qualidade
METODOLOGICAMENTE
DEFINE INDICADORES (PARMETROS) E PADRES A PRIORI AVALIA COMPARANDO COM PADRES PR-DEFINIDOS
Evidncia cientfica
Guidelines
Avedis Donabedian surge na dcada de 60 sistematiza o conhecimento sobre qualidade prope normalizao de conceitos e nomenclatura prope modelo unificado
ESTRUTURA
PROCESSO
RESULTADO
ESTRUTURA
condies fsicas, humanas e organizacionais em que o cuidado se d.(recursos fsicos, humanos, materiais e financeiros
necessrios para a assistncia mdica. Inclui financiamento e disponibilidade de mo-de-obra qualificada )
ou as chances de se ter um bom cuidado por si s uma boa estrutura no garante um bom cuidado Indicadores: presena e adequao de: equipamentos; rea fsica; instalaes; insumos; recursos humanos
PROCESSO
onde se d a inter-relao entre prestador e receptor dos cuidados a dinmica do cuidado de sade Ex: Indicadores: solicitao de exames; ouvir o paciente; verificao de exames; exame do paciente; execuo procedimentos etc.
RESULTADO
produto final da assistncia prestada, considerando sade, satisfao de padres e de expectativas a mudana no estado de sade do paciente que pode ser atribuda a esse cuidado (validade atribuvel) a caracterstica do cuidado de sade mais difcil de avaliar Ex: Indicadores: cura; seqela; adaptao ao meio; desconforto; mortalidade; morbidade; estado funcional; estado de Sade ; qualidade de vida etc
Exemplos de avaliaes baseadas nestes trs componentes Estrutura: Ex: auditorias mdicas. A estrutura necessria est presente? Processo: Avaliam o quanto as coisas so feitas. Avaliaes que se baseiam em padres de processo p.ex: % de RN que faz Vitamina K em determinado servio. Resultado: Ex: avaliaes de taxas de mortalidade em hospitais.
Indicador
Especificao numrica do critrio Ex: Percentual de RNs que recebe Vit. K
Padro
o ideal (em termos numricos) do indicador. Ex: 100% dos RNs devem receber vit K.
Unidades Avaliadas
Caractersticas Duas Unidades Pblicas Estadual - 7656 partos em 1997 Federal - 5697 partos em 1997 Duas Unidades filantrpicas 3969 partos em 1997 2049 partos em 1997
Momento Qualitativo
o olhar do profissional (observao participante) o olhar da gestante gravidez e parto (entrevista semi estruturada)
AVALIAO DE MATERNIDADES EM SO LUS Momento Quantitativo Estrutura: (questionrio OPAS modificado) rea fsica
RH Material de consumo Material permanente e equipamentos Normas/procedimentos/registros
Local da assistncia imediata Contato visual da me com o beb Procedimentos na sala de parto
(Cred/Vit.K.)
Aleitamento precoce
(na primeira hora)
AVALIAO DE MATERNIDADES EM SO LUS Momento Quantitativo Resultado Parto Mortalidade neonatal hospitalar
Mortalidade neonatal redutvel por adequada ateno ao parto (fundao SEADE) Recm-Nascido
Mortalidade neonatal hospitalar Mortalidade neonatal redutvel por diagnstico e tratamento precoces (fundao SEADE)
Mortalidade Materna pequeno nmero
Maternidade B
%
100 80 60 40 20 0 RM RH N&P PF MC P&A ES
ES
Maternidade C
%
100 80 60 40 20 0 RM N&P RH MC PF P&A ES Mediana
Maternidade D
%
100 80 60 40 20 0 RM N&P RH P&A MC PF Mediana
PF-Planta fsica RM-Recursos materiais RH - Recursos humanos N&P - Normas e procedimentos P&A - Programao e administrao MC - Material de consumo ES - Educao em sade
Mediana
100 80 60 40 20 0 Pediatra Pediatra Apgar Vitamina K Cred Al.conjunto C.visual Mamaram Mediana Apgar Vitamina K Cred
100 80 60 40 20 0
Maternidade C
%
Maternidade A
Maternidade D
%
100 80 60 40 20 0
55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 A
47,6
30
9,93 2,45 B C D
24 21 18 15 12 9 6 3 0 A
17,98
8,95 1,74 B C
0 D
%
200
150
100
50
E
A B C D Mediana Padro
Maternidade B
%
100 80 60 40 20 0 RM N&P MC RH PF P&A ES Mediana
Maternidade C
%
100 80 60 40 20 0 RM RH N&P MC PF ES P&A Mediana
Maternidade D
%
100 80 60 40 20 0 RM N&P RH MC PF P&A ES Mediana
100 80 60 40 20 0 Carto Pr-parto Pr-parto Exame BCF PA Partograma Sala parto Mdico Cesrea Mediana Exame BCF PA Partograma Sala parto Mdico Cesrea Mediana Carto
100 80 60 40 20 0
Maternidade C
%
Maternidade A
100 80 60 40 20 0 Carto Pr-parto Exame BCF PA Partograma Sala parto Mdico Cesrea Mediana
100 80 60 40 20 0
%
Carto Pr-parto Exame BCF PA Partograma Sala parto Mdico Cesrea Mediana
Maternidade B
Maternidade D
55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 A
14
47,6
12 10 10,31
30
8 6 4
9,93 2,45 B C D
2 0 A
2,79 0,24 B C D
1,92
P E
AVALIAO DE MATERNIDADES EM SO LUS O olhar do profissional: o dia a dia do trabalho nas maternidades
aprofundar questes relativas organizao dos servios contextualizar o processo de assistncia gestante
Os pesquisadores vivenciaram as situaes do cotidiano das pacientes e dos profissionais de sade envolvidos na assistncia ao parto
AVALIAO DE MATERNIDADES EM SO LUS O olhar do profissional: o dia a dia do trabalho nas maternidades
Violncia institucional
assistncia ao parto
escolha do local de atendimento percepo do atendimento a solido