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POR QU UN DOCENTE CUYA TAREA PRINCIPAL ES FORMAR A SUS ALUMNOS Y ALUMNAS DEBE PREOCUPARSE POR CONOCER ASPECTOS CONCERNIENTES A LA ORGANIZACIN ESCOLAR?
Qu queremos conseguir? Qu hay que hacer para ello? Quines lo harn? Cmo se coordinarn? Cundo? Quin asumir las responsabilidades?
Entindase por O.E. la buena disposicin de los elementos necesarios para educar a los nios por medio de la instruccin (Rufino Blanco, 1932)
CIENCIAS SOCIALES
Ciencias del acontecer humano (Condicionantes) CIENCIAS ANALTICAS Ciencias tcnicomesolgicas (Aplicativas) Ciencias teleolgicas CIENCIAS SINTTICAS (Normativas) CIENCIAS ANALTICOSINTTICAS (Ilustrativas)
CIENCIAS DE LA EDUCACIN
vitales " Biologa de la Educacin personales " Psicologa de la Educacin sociales " Sociologa de la Educacin culturales "Antropologa de la Educacin del acto instructivo " Didctica de autodireccin " Orientacin Escolar de ordenacin y coordinacin " Organizacin Escolar de accin poltica " Poltica Educativa
ORGANIZACIN ESCOLAR
Elementos esenciales y axiolgicos " Filosofa de la Educacin Elementos trascendentes " Teologa de la Educacin
Educacin fundamental " Pedagoga General Educacin de la diversidad " Pedagoga Diferencial Hechos educativos " Historia de la Educacin Sistemas educativos actuales " Educacin Comparada
ORGANIZACIN ESCOLAR
Disciplina que aparece junto a las Ciencias de la Educacin Depende de la didctica y viceversa
Su desarrollo como disciplina se divide en las siguientes etapas histricas PRECIENTFICA (final S.XIX ppio. S.XX) La actuacin organizativa se califica de artstica y se centra sobre situaciones y actuaciones concretas. TRANSICIN (mitad S.XX) Se inicia una sistematizacin de la Organizacin Escolar como disciplina. CIENTFICA (aos 50) Se intentan aplicar teoras procedentes del campo empresarial. CUARTA ETAPA (finales 60) Intentos de confrontar antiguas y nuevas tradiciones cientficas (antropologa, fenomenologa,)
E. FUNCIONALES Sistema Escolar Horarios Equipos de trabajo rganos de gobierno Relaciones humanas Sistema de evaluacin
DIMENSIN SOCIAL La escuela es el resultado de procesos histricos y sociales que se reflejan en su interior y siguen influyendo permanentemente. COMPLEJIDAD INTERNA Cada escuela es diferente debido a la variedad de elementos que la conforman. ELEMENTOS COMUNES a. Individuos, grupos, colectivos b. Estructura organizativa. c. El sistema relacional y tecnolgico, que vincula a los individuos con la organizacin. d. Procesos y dinmicas organizativas (evaluar actividades, utilizar recursos disponibles,) se fundamenta en PARADIGMAS o ENFOQUES
a) Diversificacin y fragmentacin como campo de estudio de la O.E. b) Creciente orientacin de la investigacin a Tratar con las personas en contextos reales. c) Asumir la complejidad d) Reconocimiento del papel instrumental de la O.E. e) Mayor preocupacin por los valores f) Inters en las bases epistemolgicas
TCNICO-RACIONAL
TCNICO-RACIONAL
* Hay que ser objetivos en los anlisis * Se investiga para ver si se cumplen los objetivos propuestos * Focalizan su estudio en dos mbitos: estructurales y humanos
INTERPRETATIVOSIMBLICO
* Lo que importa no es lo que ocurre sino qu significa lo que ocurre. * Se sabe lo que pasa cuando se conocen las interpretaciones porque los acontecimientos son ambiguos.
Individuos Contempla la realidad desde una visin objetiva donde El conocimiento es estndar, jerrquico y universal. Pueden controlarse externamente dentro del orden social en el mbito educativo Convierte profesores- alumnos en transmisores consumidores
CRTICO
* Busca la transformacin, cambiar la realidad * Se interesa por lo objetivo y lo subjetivo
POSTESTRUCTURAL
* Busca acercarse a la realidad organizativa no aportando soluciones sino una disposicin diferente para abordar los problemas
INTERPRETATIVO-SIMBLICO
CRTICO
Organizacin La realidad es un espacio de actuacin concebido socialmente Promueve la enseanza basada en la investigacin
esto conlleva Conocimiento subjetivo, sometido interpretaciones de los sujetos No sujeta a leyes universales Abordar temas como: - marginacin - multiculturalidad - participacin activa discentes - profesores (cambio social)
donde
ENTORNO
Promulga cambio en la estructura organizativa y su funcionamiento ya que
OBJETIVOS
RECURSOS
Cuestiona el poder de la razn y el sujeto racional Rechaza la idea de organizacin como sistema social pues Intentando cuestionar el sentido de normalidad Lo que pasa en la organizacin escapa al control humano Las organizaciones son mquinas sociales
ESTRUCTURA
TECNOLOGA
ENTORNO
CULTURA