Las tics en la gestin empresarial 2.

. La tecnologa de la informacin y la comunicacin conocida como las TICs , ha tran formado la forma deber y actuar en todos los campos del que hacer del mundo mode rno. En el rea empresarial ha influido de forma maravillosa, los administradores de la gestin empresarial las utilizan en todas sus reas de accin 3. La tecnologa de la informacin se entiende como la tcnica utilizada por los sere humanos para tratar la informacin. La tecnologa de la informacin surgi en los aos se tenta, refirindose al vnculo de la tecnologa moderna basada en la electrnica y compr ende toda la Tecnologa informtica y de la telecomunicacin. Las TICs han hecho ms efectivo y eficiente el desarrollo de 4. Ventajas estrategia s, que orientan a las empresas a alcanzar una mejor calidad de los Se han genera do altos ndices de productos o servicios que presta. productividad, lo que les ha permitido mayor competitividad en el mercado 5. Teoras nuevas sobre la administracin orientadas hacia la gestin empresarial Est mos en un mundo globalizado, un comercio sin fronteras y altamente competitivo. Las empresas deben realizar cambio significativo. No se puede seguir con diseos administrativos que funcionaron en siglos pasados. Las nuevas teoras orientan a l a administracin de la gestin empresarial a realizar cambios radicales para lograr el xito en los objetivos propuestos. Estas nuevas teoras son: reingeniera, empowerm ent, resizing y kaizen 6. A- LA REINGENIERA La reingeniera es reinventarse. Es crear un nuevo modelo de n egocios para abordar cambios drsticos que debern realizar las organizaciones en po s de lograr una alta productividad en el medio empresarial. La reingeniera deber i ncorporar estrategias que se manifiesten en un diseo radical de los principales procesos de trabajo. 7. La reingeniera deber incorporar estrategias que se manifiesten en un diseo radi al de los principales procesos de trabajo, para alcanzar mejoras en su produccin de bienes y servicios apoyndose en las TICs para lograr un excelente desempeo. Est o le permitir un aument en la calidad de los productos, bajar los costos de operac in, optimizar la satisfaccin del cliente y as acrecentar las ventaja competitivas. 8. Las nuevas teoras de la administracin, sealan tres diferentes fuerzas que favor cen la nueva forma de gestin empresarial, y que muchos administradores de finales del siglo XX desconocan. Esta nueva teora seala que esas fuerzas son las tres c:1Clientes: son exigentes con la calidad precio y servicio personalizado porque t ienen mltiples opciones para satisfacer sus necesidades (usando internet por ejem plo) 9. 2-Competencia: Por un lado, las empresas extranjeras estn ansiosas de ganar un a porcin del mercado, y por otro lado las compaas nuevas no siguen las reglas conoc idas, sino que hacen nuevas reglas para manejar sus negocios. Por lo tanto tenem os que estar atentos porque la globalizacin trae consigo la cada de las barreras c omerciales, y ninguna empresa puede pensar que tiene su territorio protegido. 10. 3- Cambio: Hoy las empresas deben moverse ms rpidamente o pronto quedarn paral zadas. La competencia estimula el consumo de otros productos, lo que representa una disminucin del tiempo disponible para desarrollar nuevos En el supermercado comparamos productos e introducirlos al mercado. Ejemplos: En la internet se compa ra calidad, precio y precio, calidad y contenido. El estmulo visual es constante con tenido de las diferentes casas comerciales. , lo que permite al consumidor tomar decisiones de compra. 11. B- EMPOWERMENT: Se refiere a la gestin de empresa. Se debe crear un ambiente de trabajo en donde todos lo empleados se sientan valiosos, que influyen de form a real sobre los estndares de calidad del producto o servicio que producen, y que son parte importante en la eficiencia de la empresa en general. El empleado se motiva al ver que su departamento es parte importante del xito de la empresa, lo que provoca su involucramiento para alcanzar nuevas metas con gran compromiso y auto control, lo que decimos Ponerse la camiseta por ser mejor y hacer mejor las cosas da a da. Profa. Edit Castillo Martnez 25/06/2012 11 12. Caractersticas que presenta el personal con la aplicacin de empow Los El perso al se transforma en un elemento activo de la empresa. erment trabajadores se sient en responsables de que la organizacin funcione y sea El trabajador toma decision es, y no es simplemente repetidor de exitosa. Mejora el desempeo. Se convierte en

una persona productiva Profa. rdenes. Edit Castillo Martnez 25/06/2012 12 13. C- RESISINGEs una adecuacin de los proceso que cumple la empresa en su gestin. Es recrear, implementar, o restaurar cada una de las reas de la empresa para log rar mejor funcionamiento y acceso rpido a materiales por medio de la eliminacin de desperdicios (de tiempo y materiales), esto se refleja en la mejora de la calid ad, puntualidad en las fechas programadas, de produccin porque no se pierde el ti empo en reprocesos. Todo esto se traduce en la satisfaccin del cliente. Reduccin de los Bsqueda de la simplicidad 14. Qu busca el Resising? Reduccin de inventarios excesivos espacios destinados inventarios Disear sistemas Producir de forma eficiente Eliminar el despilfarro pe rmanentes de identificacin de problemas para corregirlos. 15. D- KAISENEste trmino significa mejoramient0progresivo y continuo, que involuc ra a todos en la organizacin (desde los ms altos jerarcas hasta el empleado de men or rango).Kaisen est basado en que todo ser human puede contribuir a mejorar su l ugar de trabajo. 16. La palabra Kaisen proviene de la unin de dos vocabloskai que significa cambio y zen que quiere decir para mejorar. Es decir mejoramiento contino. El mejoramie nto continuo es una filosofa que trascienda todos los aspectos de la vida, no sol o en el campo empresarial, ya que de por s los hombres tienen la necesidad de evo lucionar hacia el auto perfeccionamiento