Takts Pter Egy kzssgi pnz bevezetsnek projektlpsei Kzssgi pnzek bevezetsnek nincsenek szigoran elrt szablyai, s egyedl

dvzt lpsei. Mgis, amikor egy kzssg a sajt kzssgi pnznek bevezetst tervezi, clszer egy elre meghatrozott rendszer szerint haladni s a mr mkd rendszerek tapasztalataira ptve egy bevezetsi stratgit meghatrozni. A folyamat tervezse sorn ezeket figyelembe kell venni, mikzben az egsz folyamat szmra olyan szabadsgot kell biztostani, ami lehetv teszi, hogy a helyi sajtossgoknak megfelelen minden esetben, amikor ennek szksgt ltjuk, szabadon vltoztatni lehessen a stratgin. Vagyis a bevezets sorn egy olyan stratgit kell vlasztani, melyben a kzssg vezetse ltal megtervezetten jvhagyott clok rdekben zajl folyamatok zajlanak s ezekben a kzssg ms szintjein dolgoz emberek s munkatrsak a kzssgi pnz bevezets rdekben dolgoznak s ilyen folyamatokat hoznak ltre, persze a vezetssel val lland kommunikci s kapcsolattarts kzben. A folyamatnak ilyen formban trtn megvalstsa jelenti a kzssgi pnzek bevezetsnek egyik legnagyobb kihvst. Ugyanis ebben az esetben, amikor a kzssg egytt dolgozik a folyamatban, a vezetk ltal eddig megszokottakkal ellenttben a vltozsi folyamatnak most csak az irnya ismert, az eredmnye pedig csak a folyamat sorn alakul ki. Ezrt aztn az indulskor csak a cl meghatrozhat, s az elrt eredmny pedig csak nagy vonalakban kerlhet felvzolsra. A kzssgi vezetk szmra ez a kzssgi folyamat igen nagy kihvst jelent, ugyanis egyrszt nem k a folyamat egyedli szerepli s a dntshozk, msrszt feladatuk a folyamat beindtsval nem r vget, mert a szoksoknak megfelelen most nem hagyhatjk magukra a folyamatokat. A vezetsnek intenzven rszt kell vennie a megvalstsban, mgpedig oly mdon, hogy irnyt mutatnak s a vltozs ignyt fenntartjk, a folyamat esemnyeit figyelemmel ksrik, a folyamat fennmaradst ellenrzik s tmogatjk, a clok megvalsulst ellenrzik, az esetleges eltrseket korrigljk, rendszeresen kirtkel megbeszlseket tartanak, mikzben a szksges eszkzket s erforrsokat biztostjk. Ez azt is jelenti, hogy egy kzssgi pnz megvalstsa a gazdasgi vllalkozsok vilgban jl ismert s alkalmazott erny-stratgia alkalmazsval lehetsges, ill. lesz sikeres. Az erny-stratgia azt jelenti, hogy a kzssg vezetse els lpsknt csak a clokat s az oda vezet ltalnos irnyelveket fogalmazza meg, s a rszletek kidolgozst a kzssg ms szerveire, szintjeire hagyja. Ezltal egy olyan folyamat indul be, mely tervezett irnyelveiben, de spontn a rszleteiben. Ez azt is jelenti, hogy a bevezets sorn egy olyan szabadsgfok ll a kzssg rendelkezsre, ami lehetv teszi a
1

projektlpsek vgrehajtsa sorn szerzett tapasztalatok azonnali feldolgozst s a folyamatba val beptst. Amennyiben a rendszert egy bankkal is sszektjk, akkor ezt a szabadsgfokot a banki kapcsolat terleten korltozni kell, mert a bank kivlasztsa s az azzal val sszekapcsolds az egsz projektre hossz tvon dnt hatssal van s ezt menet kzben nem lehet vltoztatgatni ill. alaktani. A bankkal a kzssg hossz idre sszekti magt, gy ez a dnts szemben a projekt tbbi lpseivel sokkal komolyabb tervezst s elreltst ignyel. A bevezets javasolt lpsei a kvetkezk: 1. lps breszt hvs. Ez a vltozsra felkszt fzis, amikor a kzssg vezetinek az a feladatuk, hogy tisztzzk mit is akarnak s milyen clokat akarnak elrni, majd pedig kldjenek a kzssg tagjainak egy breszt hvst. Ez pedig nem ms, mint egy felhvs arra, hogy az emberek bredjenek fel a vltozatlansg Csipkerzsika lmbl. Egy krs, hogy nzzk meg mi is szksges ahhoz, hogy a kzssg krnyezetben bekvetkezett gazdasgi s pnzgyi vltozsok ltal okozott problmkat s feszltsgeket egytt megoldjk. Ez egybknt egy kommunikci is, melynek sorn a kzssg vezetinek feladata, hogy meggyzzk trsaikat arrl, hogy vltozsra van szksg, olyanokra, melyek ket is rintik majd. 2. lps Partnerek keresse. Az emberek mindenkori tudatossguknak megfelelen rtik meg a vezetk felhvst s ugyancsak ennek megfelelen ktik ssze magukat a kezdemnyezssel. De tbbnyire, ha a kommunikci jl sikerlt, egy kis csoport alakul, aki a vezetk ltal bemutatott kezdemnyezst tmogatja s a clokkal azonosulni tud. Az embereknek ez a kis csoportja, akik a szvkn viselik a kzssg sorst, lehet a kzssgi pnz bevezetsnek lelke s motorja. A nehzsgek ebben a pillanatban abban llnak, hogy mindaddig nem szabad tovbb lpni, amg nem sikerlt a vltozsra val ignyt az emberekben felkelteni s a kulcsembereket a folyamat mell lltani. Persze a partnerek keressnek van egy msik szintje is. Mgpedig az, amikor kilpnk a szk kzssgnkbl s olyan clcsoportokat keresnk meg, akik a kezdemnyezs tmogati ill. hasznnak lvezi lehetnek. Ilyenek pl. a vlemnyformlk, a gazdasgi rdekcsoportok, a gazdasgi trsulsok s azok szervezeti, a bankok, a Rgiban mkd egyesletek s alaptvnyok, stb. A tallkozs sorn a partnereknek fel kell ismernik azokat az elnyket, melyeket a bevezetni kvnt kzssgi pnz a szmukra adhat, annak rdekben, hogy a kezdetektl fogva tmogassk azt. Az egsz kezdemnyezs szempontjbl dnt jelentsg, hogy ezen kzssgek s csoportok kzl mennyit s hogyan sikerl megnyerni. 3. lps Tervezs. A folyamat akkor lphet ebbe a fzisba, ha rendelkezsre ll a siker hrom legfontosabb eleme, vagyis a vezetk kpesek a folyamatok hajterejv vlni, a kzssg tagjai s a partnerek megrtettk a vltozs
2

szksgessgt s hajlandak is a vltozsra egy rtelmes cl rdekben. Ez a hrom dolog ugyanis az alapja a folyamatnak. A tervezs folyamata ezutn szpen vgig halad azokon a feladatokon, melyeket a ksbbiekben ismertetni fogok. Most azt emelnm ki, hogy az egsz tervezs legfontosabb rsze s lnyege az, hogy sikerljn a vezets szintjn s a kzssgen bell valdi mozgst, lendletet ltrehozni. Ugyanis, nem elg tervez teameket ltrehozni, mert most ezeknek a tnyleges mkdsre van szksg, hogy a tervet el is ksztsk. A tervezsi folyamat fentrl lefel halad, s elszr vezeti teamekben kell azokat megfogalmazni, s onnan ezt az alacsonyabb kzssgi szintnek tadni. Ennek eredmnye az lesz, hogy a fellrl rkez tmutatsok alapjn minden kzssgi-szint vagy utcakzssg elkszti a maga tervt, de oly mdon, hogy az kapcsoldjon a fellrl rkezett stratgikhoz. Ez az elzekben mr emltett erny-stratgia lnyege. A tervezs sorn szmos lnyeges dolgot figyelembe kell venni, hiszen egy ltszlag egyszer kis vltozs is komoly kvetkezmnyekkel jrhat. Az emberek azonban minden esetben rintettek lesznek ebben s flelmeik az jtl, az ismeretlentl, bizalmatlansguk vezetikkel szemben, ms trsaikkal val egyttmkdstl val viszolygsuk, az j folyamatokban val rszvtellel szembeni ellenllsuk nagymrtkben befolysolja majd az egsz folyamat sikert s eredmnyessgt. gy aztn a vezetknek mr a tervezs idszakban szmolniuk kell azzal, hogy az emberek egy rszben a kezdeti, mobilizl szakasz ellenre is ellenlls jn ltre. Klnsen azokban, akik a vltozsi folyamat veszteseinek rzik magukat. Amikor a folyamat eredmnyeknt elkszltek az akcitervek s rendelkezsre llnak az eszkzk is, melyekkel a feladatok megoldhatk, akkor rkeztnk el a vgrehajts megkezdsnek lehetsghez. 4. lps A start. A tervezs befejezdtt, s most kezddhet a kivitelezs. Most rkezett el a folyamat a valdi vltozsok beindtsnak kszbhez. Most indulhatnak meg azok az apr, lgy lpsek, amelyek az addig alkalmazott folyamatok, struktrk megvltozst eredmnyezik. Ez a kzssgi pnzek esetben konkrtan azt jelenti, hogy egyrszt a kezdemnyezsnek megvannak a technikai felttelei az indulshoz, ezek lehetnek pl. a kinyomtatott pnzek, a krtya olvask, az elszmol kzponttal val kapcsolat, a banki szerzdsek s krtyk, stb. Ezen kvl pedig megvannak a szervezeti felttelei is, gy a mkdtet szervezet felllt, az sszes krds, amit a kvetkezkben felsorolok majd meg lett vlaszolva s a feladatok meg oldottak. A sikeres kezds egyik alapfelttele s lnyeges eleme, hogy egy rgiban legalbb 100 elfogadhellyel meg kell llapodni. Szorosan ide tartozik mg az is, hogy a kzssg tagjai kzsen dolgozzanak azon, hogy az elfogad helyek szmt a lehet leggyorsabban s leghatkonyabban nveljk. Tbbek kztt olyan mdon is, hogy a rgi szocilis feladatainak finanszrozsra, pl. regek gondozsa s elltsa, bevezetik a kzssgi pnzzel trtn fizetst.

5. lps A rendszer kiptse. Amennyiben az elz lpsek sikeresek voltak, akkor a kzssg valamennyi tagja rdekelt terjesztjv vlik a kzssgi pnznek s a rendszer kiterjesztse sikerrel jrhat. Persze ebben is tudatosan kell eljrni s a tervezs sorn kidolgozott marketing lpseket szpen vgre kell hajtani: gy clzottan fel kell keresni a rgi vllalkozit s be kell vonni ket a rendszerbe, s az tapasztalataikat pedig folyamatosan elemezni kell. Ez az elemz munka ugyanis jabb lehetsgeket tr fel s rveket ad a kzssg tagjainak, az addig mg nem csatlakozott partnerekkel val trgyalsok sorn. A cl, hogy az egsz rgit tfog elfogad hlzat pljn ki. Ahogyan ersdik a kezdemnyezs, gy lesz egyre knnyebb az addig mg hzdoz emberek s vllalkozk meggyzse. A sikeres kzssgi pnzek szpen lassan a mdia ltkrbe is belekerlnek s a sikertrtnetek jabb vonzert jelentenek. Vgl a siker cscsn megjelennek az addig tbbnyire ellensges bankok is s felajnljk egyttmkdsket, st j kzssgi pnzben is lehetsges megtakartsi formkat s hitelkonstrukcikat ajnlanak majd. Itt aztn ismtelten a kzssg nagy tudatossgra van szksg, hogy a kezdemnyezs a kzssgi jelleget megrizhesse s fggetlen maradhasson. 6. lps A vltozsok fenntartsa: Most mr csak egy feladat maradt htra, mgpedig a rendszer sikeres mkdsnek fenntartsa. A cl az, hogy a gazdasgi s pnzgyi vltozsok s annak eredmnyei a kzssg mkdsben stabil s idtll formban fennmaradjanak. Ehhez arra van szksg, hogy a kzssg minden tagjnak rtenie kell az j pnzrendszert s annak mkdst, s viselkedst, munkavgzst ennek megfelelen kell alaktania. Valamint biztostani kell azt is, hogy a bizalom a kzssgi pnzzel szemben fennmaradjon. Ez ha jobban megnzzk, nem jelent mst, mint a dolgok j mdon trtn irnytst, menedzselst. Vagyis a kzssg vezetinek kommunikcijukban rendszeresen foglalkozni kell a kzssgi pnz mkdsnek krdsvel, st ezt olyan mdon kell megtenni, hogy ez egy lland rutinn vljon. Ennek sorn elssorban azt kell vizsglni, hogy a kzssgi pnz bevezetse miknt befolysolta a kzssg lett, a munkahelyek szmt, a kzssg ltal megtermelt rtkeket s az adfizetsek mrtkt, stb. 7. lps A perspektvk: Termszetesen mr a bevezets sorn gondolni kell arra is, hogy a sikeres kzssgi pnznek milyen kapcsolatai lehetsgesek s figyelni kell arra is, hogy a rgi kzelben s kapcsoldsi pontjain milyen ms regionlis helyi- s kzssgi pnzek mkdnek. Amennyiben vannak ilyenek, akkor fel kell venni a kapcsolatot ezekkel a kzssgekkel, hogy kzs alaptvnyok vagy egyesletek alaptsa ltal sszekapcsoljuk a kezdemnyezseket. Minl nagyobb s kiterjedtebb egy kzssgi pnz, annl nagyobb a biztonsga s a hatsa. Persze minden esetben a lehetsgek mutatjk majd meg, hogy az egyttmkds milyen terletekre terjedhet ki s milyen szles kzssgi rtegeket rint majd.
4

Azok a feladatok, melyeket az elkszts s a tervezs sorn mindenkppen ki kell dolgozni: A tervezs s az elkszts fzisaiban a kzssgnek szmos eddig ismeretlen terlettel kell foglalkoznia s rengeteg feladatot kell megterveznie, majd megoldania. A kzssgi pnz szempontjbl nem mindegy hogy ezt milyen formban tesszk meg s milyen folyamatokat indtunk be. A bevezetben emltettem a vllalkozsok vilgban mr ismert s elszeretettel alkalmazott erny stratgit, melynek sorn a vllalkozs minden dogozja, egy rgi esetben az egsz kzssg, rszt vesz a stratgia megtervezsben s a rszletek kidolgozsban. Azokon a krdseken, melyeket a kvetkezkben felsorolok s mint egy sorvezett sznom azok rszre, akik ilyen kezdemnyezs megvalstst tervezik, jl meg lehet rteni, hogy hogyan is mkdik ez az erny-stratgia. Egy hagyomnyos, hierarchikusan mkd kzssg esetben a kzssg vezeti, miutn elhatroztk, hogy egy kzssgi pnzt vezetnek be, szakrtk bevonsval vlaszt adnak az sszes krdsre, kidolgozzk az sszes szksges folyamatot, majd az eredmnyeket, mint ksz tnyeket kzlik a rgiban l emberekkel. Persze ahogyan azt a kzssgi pnzek kritriumai kztt majd be fogom mutatni, ez a folyamat soha sem vezet el egy kzssgi pnzhez, maximum egy nkormnyzat ltal tmogatott s ltala kibocstott helyi pnz lesz belle. Kzssgi pnz csak kzssgi folyamatokbl szlethet! Ez a mindennapi nyelvre lefordtva azt jelenti, hogy miutn a vezetk arra az elhatrozsra jutottak, hogy a rgiban egy kzssgi pnzt kvnnak bevezetni, az sszes tbbi krdst mr a rszvteli demokrcia szablyai szerint dolgozzk fel. Vagyis a helyi pnz bevezetsrl megszletett dnts utn az itt felsorolt tmkban felmerl valamennyi krdsre a vlaszt a kzssg tagjai adjk meg. Ez a folyamat pedig a rszvteli demokrcia szervezeteinek s folyamatainak aktivitst s mkdst kveteli meg. Mint azt a nemzetkzi minsgi elvrsok is megfogalmazzk, kzssgi pnz, csak ilyen folyamatok eredmnyeknt jn ltre s mkdik. A bevezets sikerhez hatalmas mennyisg anyag feldolgozsa s rengeteg krds megvlaszolsa szksges. Ezrt clszer csoportokra bontani ezeket a feladatokat, mert a csoportok lehetsget adnak arra is, hogy a feldolgozsuk, vagyis a tervezs sorn, az emberek a szakrtk vezette csoportokhoz csatlakozhassanak, ki-ki a maga rdekldse s tudsa szerint. Ezek a terletek a kvetkezk: 1. 2. 3. 4. 5. 6. A koncepci A finanszrozs A jogi krdsek A marketing stratgia A szervezet Az rvek s ellenrvek

Az egyes terletek teht mr nmagukban is risi mennyisg krds feldolgozst ignylik, vagyis kitart s kemny munkra van szksg. A kvetkezkben a teljessg ignye nlkl az egyes terletekhez tartoz legfontosabb krdseket sorolom fel, melyekre felttlenl vlaszt kell adni. 1. A koncepci 1.1. Milyen rvid s hossz tv elkpzelsek vannak? 1.2. Milyen pnzt akarunk? 1.3. Mennyi pnzt akarunk kibocstani? 1.4. Mi lesz a fedezet? 1.5. Mi fogja krforgsba hozni s tartani a kzssgi pnznket? 1.6. Hogyan fogjuk forgalomba hozni? 1.7. Miknt lehet visszavltani a pnzt? 1.8. Milyen kltsgek vannak? 1.9. reged pnzt akarunk-e? 1.10. Elektronikus pnzt szeretnnk-e? 1.11. Milyen bankkal akarunk kapcsolatban lenni? 2. A finanszrozs 2.1. Milyen kltsgei vannak a rendszernek s a bevezetsnek? 2.2. Milyen bevtelekkel lehet szmolni? 2.3. Ki kszti el a pnzgyi terveket? 2.4. Milyen lesz az els v ill. az els 5 v mrlege? 2.5. Mi trtnik a kvetelsekkel, ki kezeli azokat? 3. A jogi krdsek 3.1. A koncepcink megfelel-e a magyar jognak? 3.2. Milyen jogi formban alakuljon meg a hordoz szervezet? 3.3. Kik alaktsk meg a hordoz szervezetet? 3.4. Hogyan tudunk az fa trvny nyjtotta lehetsgekkel lni? 3.5. Akarunk-e egyttmkd kzssget ltrehozni? 3.6. Ha igen, akkor mikor s milyen terletre? 3.7. Ms jogi krdsek rintik-e a kezdemnyezsnket? 4. A marketing stratgia 4.1. Milyen marketing tervvel fogunk dolgozni? 4.2. Ki kszti el ezt a marketing tervet? 4.3. Milyen akcikkal akarjuk a kzssget a kezdemnyezs mell lltani? 4.4. Milyen rveink vannak a kezdemnyezs helyessge s sikere mellett? 4.5. Hogyan fogunk partnereket keresni s a kezdemnyezs mell lltani, 4.6. Vannak-e referenciink, melyek, mint marketing rvek felhasznlhatak? 5. A szervezet 5.1. Milyen szervezet foglalkozik majd a kzssgi pnz gyeivel? 5.2. Milyen feladatokat kell ennek a szervezetnek elltnia? 5.3. Hol fogjuk legyrtani a pnzt? 5.4. Ki s hol fogja a legyrtott pnzt trolni? 5.5. Ki fogja a kzssgi pnzt kezelni s forgalomba hozni?
6

5.6. Milyen szmtstechnikai eszkzk szksges s ezek mennyibe kerl? 5.7. Milyen programok szksgesek s ezeket hol lehet megvsrolni? 5.8. Milyen minsgbiztostsi rendszert kvnunk mkdtetni? 5.9. Ki lesz a minsgbiztostsi felelse a kezdemnyezsnek? 5.10. Milyen ms regionlis szervezetekkel kell a kapcsolatot tartani s egyttmkdni? 6. Az rvek s ellenrvek 6.1. Milyen ltalnos rvek szlnak a kezdemnyezs mellett? 6.2. Milyen ltalnos ellenrvek szlnak a kezdemnyezs ellen? 6.3. Milyen gazdasgi rvek szlnak a kezdemnyezs mellett? 6.4. Milyen gazdasgi ellenrvek szlnak a kezdemnyezs ellen? 6.5. Milyen politikai rvek szlnak a kezdemnyezs mellett? 6.6. Milyen politikai ellenrvek szlnak a kezdemnyezs ellen? 6.7. Milyen helyi, regionlis rvek szlnak a kezdemnyezs mellett? 6.8. Milyen helyi, regionlis ellenrvek szlnak a kezdemnyezs ellen? Milyen minsgi pnznek? kritriumoknak kell megfelelnie egy kzssgi

Ahhoz, hogy egy pnzhelyettestt kzssgi pnznek nevezzk, nhny nemzetkzileg is elfogadott kritriumnak meg kell felelnie. Mivel a minsgbiztosts mindig a legnehezebb krds, ezrt a kvetkezkben felsorolok nhny alapvet kritriumot. Ezen szempontokat mr az elkszts s tervezs fzisban is figyelembe kell venni. 1. A nyeresg a kzssget illeti meg. A valdi kzssgi pnz minden nyeresge azt a kzssget illeti meg, aki azt kibocstotta s gy a felhasznlk s elfogadk, az nkormnyzat s a kzssg egyesletei s alaptvnyai a nyeresg tulajdonosai s a hasznok lvezi. A kzssgi pnz mindig a kzssg fennmaradst s a kzssg tagjainak jltt szolglja. 2. Kzssgi folyamatokat hoz ltre. A kzssgi pnz egy adott rgiban mindig olyan folyamatokat indt be, melyek a kzssgen bell a fejldshez szksges innovcit tmogatjk, s eredmnykkel a kzssg tagjainak jogos ignyeit elgtik ki. A kzssgi pnz ltal beindtott folyamatok clja, hogy a kzssg tagjainak jltt emelje, s ne tmogassa az egyni haszonlesst s nz clokat. 3. A fenntarthat fejldst tmogatja. A kzssgi pnz bevezetse a rgiban raml pnz mennyisgt s a krforgs sebessgt is nveli. De ezen clok elrse rdekben reged pnzre van szksg, mely csak egy adott ideig l s rvnyes. Ez biztostja, hogy a kzssgi pnzt ne lehessen (ill. ne legyen rdemes) takarkossgra, felhalmozsra s spekulcira hasznlni. Ezen pnzfunkcik elltsra a kzssgi pnzeknek nem kell megoldst nyjtaniuk.

4. Transzparensnek kell lennie. A kzssgi pnz mkdsnek alapja a bizalom, amit a mkds teljes tlthatsgval lehet biztostani. Vagyis lehetleg olyan szablyokat alkossuk a mkdsre, melyet mindenki megismerhet s egyszersgk miatt, mindenki meg is rt. Az egsz koncepci legyen nyilvnos s a kzssg tagjaival val egyttmkds sorn kidolgozott. Fontos tovbb, hogy a mkds sszes adatt rendszeresen nyilvnossgra hozzuk, s ne csak egy vben egy alkalommal, hanem vente lehetleg tbbszr. A mkdtet szervezet minden krdsre kteles vlaszolni, fggetlenl attl, hogy ki s mirt is krdezte azt. Nincsenek titkok s titkos adatok. A kzssgi pnz mkdsnek sszes adatt a tudomnyos kutatsok s a hasonl kezdemnyezseket tervez kzssgek rendelkezsre kell bocstani. 5. Demokratikus. Az egsz folyamat a tervezstl a bevezetsig a rszvteli demokrcia szablyai szerint legyen vgigvezetve. A mkds sorn szksges dntseket is a kzssg tagjaival kzsen s minden rintett vlemnyt meghallgatva kell meghozni. Mg akkor is, ha a krdseket eltte szakemberekkel kell megvizsgltatni. Kzssgi pnzek csak a rszvteli demokrcia szablyai szerint letkpesek s mkdhetnek. Ezrt a szervezetei is illeszkednek ehhez a formhoz s ezrt egyesleteket alaptanak a szervezeti feladatok elltsra. 6. Professzionlis mkdtets. Egy kzssgi pnz csak akkor letkpes, ha a hordoz szervezet ill. hordoz emberek professzionlisak s mind elmleti, mind pedig gyakorlati terleten a szakrti a pnzhelyettestk mkdsnek s valamennyi krdsnek. csak egy ilyen hordoz szervezet tudja a szksges bizalmat a kzssgi pnzben fenntartani. Vagyis olyan lelkes szakrt munkatrsakat kell kivlasztani, akik ennek a felttelnek megfelelnek. Az ismeretsgek s politikai kapcsolatok ebben az esetben httrbe kell szoruljanak, mert ha ez nem, akkor az egsz kzssg s a kezdemnyezs ltja a krt. 7. nfenntart rendszer. A kzssgi pnzrendszernek olyannak kell lennie, hogy hossz tvon is nfenntart legyen s nem szoruljon sem rvid, sem pedig hossz tvon klcsnkre s tmogatsokra. Ez a rgi gazdasgi s politikai fggetlensgnek is a zloga. Az, amit a politika hisz, hogy egy kzssg akkor is letkpes, ha vesztesgesen gazdlkodik s hitelekbl lehet ezt a hinyt fedezni, kzssgi pnzek esetben nem megengedett. 8. Az egyttmkdst tmogatja. A kzssgi pnzt ltrehoz, kezdemnyez emberek s szervezetek ill. azt hasznlok egyttesen elktelezik magukat a kzssg valamennyi tagjval val egyttmkdsre s arra, hogy a rendelkezskre ll informcikat egymssal megosztjk, a tapasztalatokat kicserlik, a rendelkezsre ll eszkzket s infrastruktrkat kzsen hasznljk. Tovbb vllaljk azt is, hogy ha konfliktusuk tmad a kzssg brmelyik tagjval, akkor a bks megoldsra trekednek s ezrt annak megoldsra meditort vesznek ignybe. Amennyiben a kzssg brmelyik tagjban ktsg merlne fel, hogy a kezdemnyezs fenti minsgi kritriumokat nem teljesti, akkor a kzssg brmelyik tagjnak krsre egy kls szakember megvizsglja a problmt s az egsz kzssg szmra egy jelentst kszt.
8