la Internacionalizacin y su importancia para el crecimiento economico de un pas.

El aumento de la competencia extranjera y la revolucin cientfico tecnolgica actuales son por s mismas razones para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan competir mas eficazmente. La globalizacin en el mbito macroeconmico se entiende como una serie de procesos de desarrollo y expansin de agentes econmicos a nivel microeconmico. Por esto es interesante centrarse en los factores a tener en cuenta por las empresas a la hora de llevar a cabo su estrategia global. La estructura organizacional, los procesos administrativos, las personas y la cultura son los factores clave que determinan la capacidad de una empresa para su desarrollo y ejecucin a escala mundial. Existen una serie de actuaciones, por parte de la empresa, que impulsan el proceso de expansin mundial o globalizacin: 1-Participar en mercados fuera del pas de origen favorecen una integracin global de estrategia. Para servir a los clientes globales, el negocio tiene que estar presente en los principales mercados de dichos clientes. En este mbito aparecen los impulsores de implantacin en el mercado que dependen de la naturaleza del comportamiento de la clientela y de la estructura de los canales de distribucin. 2- La localizacin global de las actividades es otro elemento a tener en cuenta para estrategia global. En dnde localizar las actividades de un negocio, en el pas mas apropiado para esa actividad y cmo coordinarlas son decisiones crticas. Para los competidores globales es primordial participar en los pases lderes a fin de ponerse en contacto con las fuentes de innovacin. Con pases lderes se aumenta la amenaza de entrada pues los competidores potenciales pueden identificar fcilmente las innovaciones clave, an cuando prefieran entrar primero en otros mercados. 3-Los productos globalmente estandarizados o productos globales son tal vez la caracterstica que ms comnmente se identifica con una estrategia global. Estandarizacin quiere decir desarrollar, modificar partiendo de diseos bsicos, hacer pequeas adaptaciones. Esto ayudara a poder ofrecer en cada pas un modelo distinto. Aqu cobran gran importancia los posibles impulsores de costo que dependen de la economa del negocio de la empresa: El alto costo de desarrollar productos en relacin con el tamao de los mercados nacionales acta como un impulsor de globalizacin. Los administradores pueden reducir los altos costos desarrollando unos pocos productos globales o regionales en lugar de muchos productos nacionales. Los altos costos de desarrollo producen un efecto parecido al de las economas de escala global en la amenaza de entrada y la rivalidad entre competidores. Una produccin favorable entre el valor de venta y el costo de transporte mejora la capacidad de concentrar la produccin. Los bajos costos del transporte permiten concentrar la produccin. En general, la logstica es ms favorable para productos de precio alto y alta calidad dentro de cualquier categora.