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EJEMPLO 2:
Una Compaa de Manufacturas Elctricas que produce aparatos de aire acondicionado , tiene que decidir si comprar o no un componente importante para su producto final de un abastecedor o fabricarlo en su propia planta. Las alternativas de decisin son entonces: 1) Comprar el componente (C) 2) Fabrica el componente (F) La determinacin de la mejor decisin depender de la aceptacin (demanda) de su producto final en el mercado. Dado que la demanda que la Ca enfrenta por su producto final est fuera del control del Decisor, esta constituye una variable de estado. De acuerdo con la administracin de la Ca. Los posibles valores de la demanda por su producto final pueden ser: DA = Demanda alta del producto final de la Ca. DM = Demanda media del producto final de la Ca. DB = Demanda baja del producto final de la Ca. Para determinar la decisin ptima fue necesario conocer mayor informacin respecto a las probabilidades de ocurrencia de cada estado de la naturaleza (DA, DM, DB). El resultado final de la decisin se expresa en trminos de ganancias netas. La administracin de la Ca. ha estimado las ganancias netas para este problema:
130 70
40 45
-20 10
a) Determine la decisin ptimo segn criterio del valor esperado y suponiendo P (DA) = 0.30, P (DM) = 0.30, P (DB) = 0.40. b) Calcular el valor esperado de la informacin perfecta c) Calcular el valor esperado de la informacin de la muestra e identifique la decisin ptima. d) Calcule la informacin de la eficiencia de la muestra.
Investigacin de Operaciones II
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Se decide: Fabricar el componente. La Ca obtendra las mayores ganancias netas esperadas de 43,000 dlares.
Del caso anterior, se obtuvo que la ganancia esperada sin informacin perfecta es de 43,000 dlares. Para obtener la ganancia esperada con informacin perfecta, puedo usar el siguiente esquema:
Resultado futuro DA DM DB
La mejor decisin F C C
Ganancia 130 45 10
La ganancia esperada con informacin perfecta es: 130(0.30) + 45(0.30) + 10 (0.40) = 56.5 El valor esperado de la informacin perfecta es: 56.5 - 43 = 13.5
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Osea, conocer la informacin perfecta aumenta la ganancia esperada de 43,000 a 56,500 dlares; es decir aumenta en 13,500 dlares y esto es lo mximo que se podra pagar por la investigacin de mercado. Cunto se pagar por la Investigacin de Mercado? Ello depende de la confiabilidad de dicha Investigacin.
- Se determina dos indicadores: I1: Reporte favorable del estudio de IM; la muestra tomada expresa un inters considerable en el producto de la Ca. I2: Reporte no favorable del estudio de IM; la muestra tomada expresa poco inters por producto de la Ca. - Se evala para cada resultado, la probabilidad de que cada indicador (I1, I2) sea resultado de la Investigacin.
El registro histrico de la Ca. de mercadotecnia en estudios similares ha permitido a la administracin de la Ca estimar las siguientes probabilidades condicionales relevantes:
Indicador
(I1) (I2)
Donde : 0.15 = P(I1/DB), es la probabilidad condicional de que el indicador ser I1 dado que el producto tiene aceptacin. (Si el nivel de demanda es bajo, el reporte slo ser favorable 5% de las veces)
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P( I1/DB) = 0.15 P(DB) = 0.40 P(DM) = 0.30 P( I2/ DB) = 0.85 P( I1/DM) = 0.45 P( I2/DM)= 0.55 P(DA) = 0.30 P( I1/ DA)=0.65
P( I2/DA)= 0.35 Del rbol de decisin, se obtiene : P(I1)= P(DB)xP(I1/DB) + P(DM)xP(I1/DM) + P(DA)xP(I1/DA) P(I1)= 0.40x0.15 + 0.30x0.45 + 0.30x0.65 P(I1) = 0.060 + 0.135 + 0.195 = 0.39 P(I2)= P(DB)xP(I2/DB) + P(DM)xP(I2/DM) + P(DA)xP(I2/DA) P(I2)= 0.40x0.85 + 0.30x0.55 + 0.30x0.35 P(I2) = 0.34 + 0.165 + 0.105 = 0.61
* Si la IM tiene como resultado el indicador I1:
P(DB/I1) =
P(DBI1) = P(I1)
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P(DM/I1) =
P(DA/I1) =
* Si la IM tiene como resultado el indicador I2: P(DB/I2) = P(DBI2) = P(I2) P(DMI2) = P(I2) 0.34 = 0.5574 0.61 0.165 0.61 = 0.2705
P(DM/I2) =
P(DA/I2) =
= 0.1721
La decisin ptima es fabricar ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a $ 76,000.
* Si la IM tiene como resultado el indicador I2: Decisin DA DM DB Ganancia Esperada Fabricar (F) 130 (0.17) + 40 (0.27) + -20(0.56) = 21.70 Comprar (C) 70 (0.17) + 45 (0.27) + 10 (0.56) = 29.65
La decisin ptima es comprar ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a $ 29,650.
En conclusin, lo que debemos calcular es cul es la ganancia esperada con informacin de la IM. o de la muestra usada. Esta ganancia esperada depende de los resultados de la IM. La ganancia esperada con informacin de la muestra depende de los resultados de la IM ,
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Luego :
Ganancia esperada = ( cuando el indicador es I1 )* P(I1) + Ganancia esperada ( cuando el indicador es I2 ) * P(I2)
= (76) * (0.39) = 47.7265
Finalmente:
Valor esperado de la Ganancia esperada con Ganancia esperada sin informacin de la muestra = informacin de la muestra - informacin de la muestra
47.7265 43.0 4.7265 = 4,730 dlares = = La administracin de la empresa no debera gastar mas de $ 4,730 dlares en llevar a cabo la investigacin de mercados. Eficiencia de la informacin de muestra : = = Valor esperado de la informacin de muestra Valor esperado de la informacin perfecta 4.7265
13.50
x 100
x 100
35 %
Una eficiencia baja nos har buscar otros tipos de informacin muestral, como por ejemplo otra compaa de IM. En cambio una lata eficiencia nos indicar que no ser necesario buscar fuentes de informacin adicional.
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