MindBroker: Lock Future Sax 2010 08.12.09 23:54 http://mindbroker.

de/wiki/LockFutureSax2010 Seite 1 von 5

MindBroker
connecting beautiful minds

Lock Future Sax 2010

LockSchuppen #
- CoWorking in Dresden und mehr ... #
Beitrag der LockSchuppenAg zum BusinessPlan-WettBewerb FutureSax 2009/2010 Team-ID: 101012 * Inhaltsverzeichnis # 1. Executive Summary 2. Beschreibung des Produkts 3. Analyse des Marktes und des Wettbwerbs Executive Summary # "Die Zusammenarbeit kleiner und mittlerer Unternehmen in offenen und transparenten Netzwerken ist die unternehmerische Organisationsform des 21. Jahrhunderts" Der LockSchuppen bietet Entrepreneuren, Startups und Existenzgrndern der Stadt Dresden den Raum, frei und selbstbestimmt eigene und gemeinsame Projekte umzusetzen. Durch die enge und zugleich offene Arbeitsatmosphre ergeben sich Synergien bei der Lsung von Problemstellungen und Umsetzung geschftlicher Chancen mit Klienten. LockSchuppen ist als ein Community-Beraternetzwerk angelegt, das durch die Nutzung moderner WebZwoNull-Technologien und eine strategische Ausrichtung auf die Zukunft eine weitere Plattform fr Startups in der Stadt Dresden etabliert. Es werden in den nchsten Jahren neue Formen der Arbeit (siehe FrithjofBergmann mit NewWork ), fr die entsprechende Rume geschaffen werden mssen. Einem Beitrag auf DeutschlandRadioKultur ist zu entnehmen: "Der amerikanische konom Richard Florida prgte 2002 in seinem Buch "The Rise auf the Creative Class" den Begriff der "Kreativen Klasse" und meint damit einen Groteil der Menschen, die in der Informationsgesellschaft ihr Auskommen finden. Die wachsende konomische Bedeutung, die die "Kreative Klasse" erwirtschaftet, hngt nach Florida von drei wesentlichen Faktoren ab..." (Quelle: DeutschlandRadioKultur http://www.dradio.de/dkultur/sendungen/zeitreisen/1011713/ ). Dresden spielt dabei eine nicht zu unterschtzende Rolle, insbesondere im Zusammenhang mit seiner Wahrnehmung als Kunst-, Kultur- und zugleich Hightech-Standort. Die Frage, die sich stellt ist, wie die vorhandenen Hightech-Standorte in Verbindung mit Forschung und Wirtschaft in der Stadt Dresden enger mit den vorhandenen und potentiellen Kunden verwoben werden knnen, um gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Wie geschieht der Austausch von Wissen und das Knnen, um gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Wie geschieht der Austausch von Wissen und das gemeinsame Umsetzen von Prototypen, um den Designprozess fr kundenrelevante und zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen voranzutreiben? Was kann CoWorking zustzlich fr eine Stadt wie Dresden leisten? Welche Rolle in der bisherigen Wirtschaftslandschaft kann es einnehmen und ausfllen? Die Intention des mit LockSchuppen aufzubauenden CoWorking Spaces in Dresden ist es, neben dem fr die Wissensarbeiter der Zukunft erforderlichen Arbeitsort, der sich den wechselnden Bedrfnissen der Nutzer anpasst, weitere Leistungen zu bieten (Schulungen fr Nutzung WebZwoNull-Technologie, Vernetzung mit anderen Entrepreneurship-Initiativen wie z.B. http://twiddern.de ). Die erwhnte Dienstleistungsinitiative Sachsen macht deutlich, dass es einen hohen Bedarf an Begleitaktivitten fr das Entwickeln der hiesigen Dienstleistungslandschaft gibt. Insbesondere fr den knftig wachsenden Anteil von Entrepreneuren und "Digitalen Nomaden" (Wissensarbeiter im WebZwoNull) werden wertschpfende persnliche Verbindungen hin zu Projekten zunehmend wichtiger und bedrfen einer strkenden Vernetzung. Die Ttigkeiten des LockSchuppen bieten einen innovativen Beitrag zur Klimaanpassungsstrategie der Stadt Dresden (http://regklam.de ), indem er aufzeigt, wie knftig Arbeiten aussehen und umgesetzt werden kann. Oberste Prinzipien sind: Offenheit, Flexibilitt, Nachhaltigkeit und Community bilden die Grundlage des Miteinanderarbeitens. Mit wachsenden Mitgliederzahlen ist zunchst an die Interimsnutzung von zentral liegenden Liegenschaften gedacht. Fernziel ist die Nutzung des am Bahnhof Dresden-Neustadt stehenden Lokschuppen als ein CoWorking- und Zukunftsforschungsinstitut. Der LockSchuppen ist ein solcher Arbeitsraum. Es ist eine Plattform, die den Ansprchen von selbstndigen und unabhngigen Entrepreneuren und Wissensarbeitern gerecht wird und ihren

gemeinsamen Mglichkeitsraum erweitert. In einer Mischung aus entspannter Kaffeehaus-Atmosphre und konzentriertem Arbeitsumfeld legen wir Raum zwischen Arbeit und Privatsphre an, in der Innovation und Kreativitt gefrdert wird. Wenn CoWorking die Lebensqualitt einer Stadt und ihrer Menschen steigert, ohne zustzliche Kosten zu generieren, was wre sonst noch mglich? Knnte dann nicht sogar auch in anderen Orten kollaborativ gearbeitet und gemeinsam Mehrwert fr Unternehmen, die Stadt Dresden und das eigene Unternehmen generiert werden? Ein Vernetzen von innovativen Ideen und deren schnelle Umsetzung (z.B. Bereitstellung der Pre-Busnetz2009-Untersttzung der Callcenter durch eine angepasste Version von Metro (http://nanika.net/Metro )) Beide Initial-Initiatoren des Projekts, RalfLippold und RainerWasserfuhr, beschftigen sich seit mehreren Jahren mit der Prozessvereinfachung und -zeitreduzierung von Geschftsprozessen durch den Einsatz neuer (zumeist bereits in den Unternehmen im Einsatz befindlicher) Medien. Aus diesem Grund ist der LockSchuppen auch als interdisziplinres Ausbildungszentrum fr die Nutzung neuer Medien in Unternehmen angedacht. Durch die bereits von den Mitgliedern genutzten Web-2.0-Tools im Rahmen ihrer gemeinschaftlich umgesetzten Projekte entsteht kollektives Wissen, das an Unternehmen weitervermittelt werden kann.

Beschreibung der Dienstleistung #

Die mageblichen und den LockSchuppen von anderen CoWorking Spaces hervorhebenden Dienstleistungsangebote gruppieren sich speziell um das LockConsult Konzept (http://mindbroker.de/wiki/LockConsult ): LockConsultClassic (http://mindbroker.de/wiki/LockConsultClassic) LockConsultIndividual (http://mindbroker.de/wiki/LockConsultIndividual) LockConsultSuccess (http://mindbroker.de/wiki/LockConsultSuccess) Weitere Angebote werden knftig Folgendes umfassen: Ausstellungen Vortrge Grndertreffen ElevatorPitch und PechaKucha-Veranstaltungen Schulungen (lebenslanges Lernen) DresdenInnovationNight (Vorstellung innovativer Dresdner Startups) Schulungen in Web-2.0 Anwendungen fr Nutzung im Arbeitsprozess Vortrge zu Auswirkungen von Technologischer Singularitt auf die Arbeit von morgen Noch radikaler und nicht utopisch, sondern realer als man denkt (in 2002 whrend der Hochwasserkatastrophe, whrend der RalfLippold Projektleiter der "Hilfe fr Dresden - Brger helfen Brgern" war, konnte dies an zahlreichen Stellen in der stdtischen Verwaltung im Zusammenspiel mit der Hilfsorganisation beobachtet werden) drckt es SebastianSooth, Autor von "Wir nennen es Arbeit" aus: "Warum arbeitet denn eigentlich so eine Stadtentwicklungssenatorin nicht mal einen Tag die Woche in irgendeinem Kreativbro? Sie kann da ihre ganz normalen Sachen machen, sie hat einen Laptop - nehme ich mal an - und sie kann sich direkt mit Leuten austauschen. Oder warum ldt sie nicht Leute ein? einladen? Wozu? Warum sagt sie nicht: "wir rumen hier eine halbe Broetage leer und ihr knnt hier arbeiten und wenn wir eine Frage haben, dann mssen wir kein groes Hearing einberufen, sondern dann gehen wir ber den Flur und reden mit euch...." Und das sind natrlich Dinge, die sind wesentlich einfacher umzusetzen, als fr viele Millionen Euro irgendwelche Grnderzentren auf der grnen Wiese aufzubauen." (Quelle: http://www.dradio.de/dkultur/sendungen/zeitreisen/1011713/) Das ist die Vision des LockSchuppen und der Arbeit von morgen, die schon heute in Dresden im Kleinen ihre Umsetzung im LockOffice und im CoOrpheum erfahren. Analyse des Marktes und des Wettbwerbs # Nach einer Studie des GlobalEntrepreneurshipMonitor GEM http://doku.iab.de/grauepap/2009/gem_laenderbericht_2008.pdf ist in Deutschland der Anteil der Entrepreneurship relevanten Ausbildung whrend Schul- und Studienzeit im Vergleich mit anderen Volkswirtschaften sehr gering (Frage: "Haben Sie whrend Ihrer gesamten Schulzeit je an einer Lehrveranstaltung zur Grndung eines Unternehmens teilgenommen?" Mittelwerte fr z.B. Deutschland 14%, Irland 18%, Finnland 40%). Speziell auf Sachsen bezogen spiegelt die Studie Mittelstandsbericht Sachsen 2008 wider, dass Entrepreneurship ein wesentlicher Treiber knftiger wirtschaftlicher Prosperitt sein wird (siehe: http://www.smwa.sachsen.de/set/431/Mittelstandsbericht_Sachsen_2008.pdf ) Angesichts des Climate Summit in Kopenhagen bietet CoWorking eine Mglichkeit den Carbon-Footprint von Stdten mageblich zu reduzieren und gleichzeitig weiteres Engagement der Brgerschaft in fr sie relevanten Bereichen zu untersttzen.