AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

PROFESOR

: Julio Csar Magn Palomino

CURSO

: Matemtica I y II

ALUMNO

Ricky Martin Saboya Ceopa

CARRERA

: Contabilidad II

TURNO

: Noche

Tarapoto San Martin Per

CENTRALIZACIN
- Consiste en que en todo organismo, social, convergen hacia el cerebro o la direccin, y en que de sta o de aqul partan las rdenes que ponen en movimiento todas las partes de la organizacin. - La cantidad de autoridad y autonoma que se otorgue al gerente de una divisin multinacional refleja la relativa centralizacin o descentralizacin de la organizacin.
- Un Estado centralizado es aquel en el cual el poder es legalmente dado a un gobierno central y los gobiernos locales actan como agentes, sin tener poder de decisin.

CARACTERSTICAS Una sola persona toma decisiones, por lo que los dems vienen a ser ejecutados. Resulta ventajosa para una empresa pequea. Da uniformidad a la operacin organizacional. Requiere menos personal altamente capacitado y especializado. Se requieren menos informes. Estas caractersticas son consecuencia de los pocos niveles jerrquicos que existen en las empresas que basan en la centralizacin.

VENTAJAS Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de la empresa. Quienes toman decisiones estn situados en altas posiciones, estn generalmente mejor entrenados, que quienes estn en los niveles ms bajos de la jerarqua organizacional. Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralizacin. En funciones como compras o ventas, logran una mayor especializacin y aumento de habilidades. DESVENTAJAS

 Las decisiones son tomadas por administradores que estn jejos de los hechos. Quienes toman las decisiones estn situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que puedan afectar a la organizacin. Los administradores situados en los niveles inferiores estn distanciados de los objetivos globales. Las lneas de comunicacin ms distanciados ocasionan demoras y un mayor costo operacional. Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que existan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicacin de la empresa. IMPORTANCIA Es la naturaleza del hombre vivir en sociedad y todos tendemos a eso. Tienden a agruparse en grandes urbes (ciudades) para protegerse mutuamente. Tambin, permite que en un punto se concentre principalmente todo el comercio, las polticas, y la administracin. Si no sera como ir a una ciudad y por cada local tener que caminar 20 cuadras. En la centralizacin eso no pasa. Todo est unido. La centralizacin es el acaparamiento de las grandes funciones del proceso administrativo por una sola persona con autoridad y poder. La centralizacin se da ms en la pequea empresa ya que sta no posee muchos empleados. La relacin gerente trabajador en la centralizacin es directa porque no existen niveles de jerarqua.