a Burocracia Mecanizada uma configurao inflexvel.

. Ela eficiente em seu prprio e limitado domnio, mas no pode facilmente se adaptar a um ambiente dinmico ou complexo.

O contedo do texto, apesar de no suficiente, consiste de ferramentas bsicas e necessrias para a compreenso das estruturas de uma organizao eficaz. Em sntese, as cinco configuraes estrutura simples, burocracia mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada, adhocracia possuem caractersticas prprias, cuja diviso do trabalho e os mecanismos de coordenao, desenham o funcionamento das organizaes. Cada uma possui suas vantagens e desvantagens, mas na verdade, as organizaes automaticamente se adequam configurao, que melhor as proporcionem a eficcia organizacional. Mas algo notvel a viso que o autor tem com relao ao aumento da produtividade pela especializao, que foge de uma viso taylorista, clssica, mostrando que mesmo sendo uma aparente boa soluo com diminuio dos gastos, desenvolvimento de tecnologia especfica - pode no se mostrar to boa, na medida em que traz uma alienao do trabalhador, entre outros problemas citados. O autor tenta separar bem os tpicos para fazer-se mais claro, mas uma simplificao do modelo poderia ser mais efetivo para o entendimento do texto.

Criando Organizaes Eficazes

A obra deste livro procura sintetizar as propostas destinadas realizao prtica do planejamento de estruturas organizacionais, como projetos a serem adequados a cada uma das cinco configuraes puras em que ele classifica as organizaes, bem como a cada tipo intermedirio existente.

Em busca do melhor planejamento para alcanar uma Organizao Eficaz, o texto nos traz alguns dos fundamentos do Design Organizacional, de modo a compreendermos os cinco mecanismos de coordenao e as cinco divises da organizao.

A obra est dividida em captulos e subdividida em sees, sendo que somente uma parte do 1 captulo ser o objeto de estudo. Em sua 2 edio e 5 reimpresso, o livro completo possui 336 pginas sob a responsabilidade da Editora Atlas.

Segundo o texto, a estrutura de uma Organizao pode ser definida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenao realizada entre essas tarefas. Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obteno de uma consistncia ou harmonia interna, bem como uma consistncia bsica com a situao da organizao. O tema central que um nmero limitado dessas configuraes explica a maioria das

tendncias que levam as organizaes eficazes a estruturarem-se por si mesmas. Em outras palavras, o design de uma estrutura organizacional eficaz parece envolver a considerao de apenas algumas configuraes bsicas. Os mecanismos de coordenao dos cincos parecem explicar as maneiras fundamentais pelas quais as organizaes coordenam seu trabalho: ajuste mtuo, superviso direta, padronizao dos processos de trabalho, padronizao dos resultados do trabalho e padronizao das habilidades dos trabalhadores. Estes devem ser considerados os elementos mais bsicos da estrutura, a cola que mantm as organizaes unidas. O ajustamento mtuo obtm a coordenao do trabalho pelo simples processo de comunicao informal. A superviso direta assume a coordenao quando uma pessoa passa a ser responsvel pelo trabalho de outras, dando-lhes instrues e monitorando suas aes. Os processos de trabalho so padronizados quando o contedo do trabalho for especificado ou programado. Os outputs so padronizados quando os resultados do trabalho por exemplo, as dimenses do produto ou o desempenho forem especificados. As habilidades e o conhecimento so padronizados quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalhador for especificado. medida que o trabalho organizacional torna-se mais complicado, o meio favorecido de coordenao parece passar do ajustamento mtuo para a superviso direta e, depois, para a padronizao, preferivelmente dos processos de trabalho, diferentemente dos outputs ou mesmo das habilidades, que retornam, finalmente, ao ajustamento mtuo.

A organizao segundo Mintzberg se compreende em cinco partes: O ncleo operacional da organizao envolve os membros os operadores que executam o trabalho bsico diretamente relacionado fabricao dos produtos e prestao dos servios. o corao da organizao, a parte que produz os outputs essenciais que a mantm viva; A cpula estratgica encarregada de assegurar que a organizao cumpra sua misso de modo eficaz e tambm que atenda s necessidades dos que a controlam ou que detm poder sobre ela; A cpula estratgica est conectada ao ncleo operacional pela cadeia de gerentes intermedirios que possui autoridade formal; Na tecnoestrutura encontramos os analistas (e seus assessores de apoio) que esto a servio da organizao para afetar o trabalho de outras pessoas; O organograma de qualquer organizao contempornea de grande porte revela numerosas unidades, todas especializadas, criadas para dar apoio organizao fora de seu fluxo de trabalho operacional;

Os elementos citados devem servir como balizadores da coordenao e no como... Vale salientar que em algumas organizaes contemporneas o ncleo operacional no apenas executa o trabalho simples destinado a eles, possui tambm, em alguns casos a autonomia necessria para a tomada de deciso, atravs do que chamamos de poder discricionrio.

O texto indicado a todos os acadmicos e profissionais da rea de Psicologia Organizacional e Gesto Organizacional. O contedo do texto, apesar de no suficiente, consiste de ferramentas bsicas e necessrias para a compreenso das estruturas de uma organizao Eficaz.

Henry Mintzberg professor da Universidade McGill do Canad desde 1968, logo aps sua concluso do mestrado em Gerncia no MIT. um autor muito produtivo, escrevendo sobre estratgia de Gerncia e Negcios, publicou 140 artigos e 13 livros no seu nome e destes o mais produtivo A ascenso e a queda do Planejamento Estratgico. casado com Sasha Sadilova e tem dois filhos do casamento anterior.

Alex Ferreira dos Santos,

Em curso de Especializao MBA Executivo em Psicologia Organizacional pela Faculdade Ruy Barbosa e em Metodologia do Ensino Superior pela FTC, possui Formao Acadmica pela Ruy Barbosa em Administrao.