Alta direccin: Grupo de personas responsables de toda la organizacin o de un segme nto importante de ella.

Mosley,Y Otros (2005) Autoridad: Derecho que tiene ciertos individuos para indicar a otras personas co mo deben actuar para el logro de ciertos objetivo. Mosley,Y Otros (2005) Control: Comparar el desempeo real con la accin planeada y emprender acciones corr ectivas si es necesario. Mosley,Y Otros (2005) Diversidad: se refiere al amplio rango de caractersticas distintivas de los emple ados, como sexo, edad, raza, origen tnico y otros factores. Mosley,Y Otros (2005) Financiamiento: Proporcionar o usar fondos para producir y distribuir los produc tos o servicios de una organizacin. Mosley,Y Otros (2005) Funciones administrativas: clasificacin de las actividades que realizan todos los gerentes. Mosley,Y Otros (2005) Gerencia: Se refiere al proceso de trabajar con el personal para lograr los obj etivos de la empresa a travs de la toma de decisiones efectiva y la coordinacin de los recursos disponibles. Mosley,Y Otros (2005) Habilidades conceptuales: Capacidad mental para cobrar conciencia e identificar las relaciones entre las diferentes partes de la informacin. Mosley,Y Otros (200 5) Habilidades de relaciones humanas: Capacidad para entender a los dems e interactu ar de una manera efectiva. Mosley,Y Otros (2005) Habilidades administrativas: Habilidades que permiten a los gerentes combinar su s dems habilidades de manera efectiva para el desempeo de sus funciones. Mosley,Y Otros (2005) Habilidades Tcnicas: Capacidad para entender y supervisar en forma efectiva proce sos necesarios y especficos. Mosley,Y Otros (2005) Integracin: Contratar, capacitar, ascender y recompensar a las personas para que realicen el trabajo de la organizacin. Mosley,Y Otros (2005) Liderazgo: Concluir, orientar, influir y motivar a los empleados en el de desemp eo de sus obligaciones y responsabilidades. Mosley,Y Otros (2005) Mercadotcnica: Comercializacin o distribucin de los productos o servicios de una or ganizacin. Mosley,Y Otros (2005) Operaciones: Se refiere a la produccin de un artculo, o bien, a la prestacin de un servicio por parte de una organizacin. Mosley,Y Otros (2005) Organizacin: Grupo de personas que trabajan en forma conjunta en una situacin estr ucturada para lograr un objetivo comn. Mosley,Y Otros (2005) Planeacin: Seleccin de metas y de cursos futuros de accin. Incluye tambin la toma de decisiones idneas para lograr los resultados deseados. Mosley,Y Otros (2005) Recursos Humanos: Personal que una organizacin requiere para llevar a cabo sus op eraciones. Mosley,Y Otros (2005) Recursos Materiales: Bienes fsicos que una organizacin necesita para sus operacion es tales como maquinaria, equipo, materiales. Mosley,Y Otros (2005) Recursos Financieros: Dinero, capital y crdito que requiere una organizacin para s us operaciones. Mosley,Y Otros (2005) Responsabilidad: Obligacin que se establece cuando un empleado acepta la autorida d delegada de un gerente. Mosley,Y Otros (2005) Roles: Papeles que desempean los gerentes en el desarrollo de sus funciones. Supervisin: Nivel en el que se controlan las operaciones de unidades organizacion ales ms pequeas. Mosley,Y Otros (2005)