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Agenda
Viso macro da evoluo das verses do PMBOK Evoluo do PMBOK por rea de conhecimento Anlise das mudanas
Alinhamento com a ISO 21500 e demais padres do PMI Alterao de nomes de processos Incluso de processos Ajustes de alguns nomes de entradas, ferramentas e sadas
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1996 TOTAL DE PROCESSOS INICIAO (I) Planejamento (P) Execuo (E) Monitoramento e Controle (C) Encerramento (ENC) 1 19 8 7 2
2000
3a Edio
4a Edio
5a Edio
1 21 7 8 2
2 21 7 12 2
2 20 8 10 2
2 24 8 11 2
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Desenvolver o Termo Desenvolver o Termo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto de Abertura do Projeto de Abertura do Projeto (I) (I) (I) Desenvolver a Declarao de escopo preliminar (I) Desenvolvimento do Plano de projeto (P) Execuo do Plano de projeto (E) Desenvolvimento do Plano de projeto (P) Execuo do Plano de projeto (E) Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto (P) Orientar e gerenciar a execuo do projeto (E) Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto (P) Orientar e gerenciar a execuo do projeto (E) Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto (P) Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto (E)
Monitorar e controlar o Monitorar e controlar o Monitorar e controlar o trabalho no projeto (C) trabalho no projeto (C) trabalho no projeto (C) Controle geral de mudana (C) Controle integrado de mudana (C) realizar o controle realizar o controle Controle integrado de integrado de mudanas integrado de mudanas mudana (C) (C) (C) Encerrar o projeto (ENC) Encerrar o projeto ou fase (ENC) Encerrar o projeto ou fase (ENC)
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Criar a EAP (P) Verificao do escopo (E) Controle de mudana do escopo (C) Verificao do escopo (C) Controle de mudana do escopo (C) Verificao do escopo (C)
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3a Edio
4a Edio
5a Edio Planejar o Gerenciamento dos Custos (P) Estimar os custos (P) Determinar o oramento (P)
Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimar os custos (P) Determinar o oramento (P)
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1996 Planejamento da qualidade (P) Garantia da qualidade (E) Controle da qualidade (C)
2000 Planejamento da qualidade (P) Garantia da qualidade (E) Controle da qualidade (C)
3a Edio Planejamento da qualidade (P) Realizar a garantia da qualidade (E) Realizar o controle da qualidade (C)
4a Edio Planejar a qualidade (P) Realizar a garantia da qualidade (E) Realizar o controle da qualidade (C)
5a Edio Planejar o gerenciamento da qualidade (P) Realizar a garantia da qualidade (E) Controlar a Qualidade (C)
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Mobilizao da equipe Mobilizao da equipe (P) (P) Desenvolvimento da equipe (E) Desenvolvimento da equipe (E)
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Planejamento do Planejamento do Planejar o Planejar o gerenciamento gerenciamento de risco gerenciamento de risco gerenciamento do risco do risco (P) (P) (P) (P) Identificao do risco (P) Identificao do risco (P) Anlise qualitativa do risco (P) Identificao do risco (P) Anlise qualitativa do risco (P) Identificar os riscos (P) Realizar a anlise qualitativa dos riscos (P) Identificar os riscos (P) Realizar a anlise qualitativa dos riscos (P)
Realizar a anlise Quantificao do risco Anlise quantitativa do Anlise quantitativa do Realizar a anlise quantitativa dos riscos (P) risco (P) risco (P) quantitativa dos riscos (P) (P) Desenvolvimento da resposta ao risco (P) Controle de resposta ao risco (C) Planejamento de resposta ao risco (P) Planejamento de resposta ao risco (P) Planejar as respostas aos riscos (P) Monitorar e controlar os riscos (C) Planejar as respostas aos riscos (P) Controlar os Riscos (C)
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1996
2000
3a Edio
4a Edio
5a Edio Identificar as partes interessadas (I) Planejar o gerenciamento das Partes Interessadas (P) Gerenciar (conduzir) o comprometimento das Partes Interessadas (E) Controlar o comprometimento das Partes Interessadas (C)
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Alterao/incluso de processos:
5 processos foram includos; 2 processos mudaram de rea; 10 processos tiveram seus nomes alterados
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Processo
Identificar as Partes Interessadas Gerenciar o comprometimento das Partes Interessadas (nome antigo Gerenciar as expectativas das partes interessadas)
Comunicao
Partes Interessadas
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Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Planejar as Comunicaes Distribuir Informaes Reportar Desempenho Monitorar e Controlar os Riscos Planejar Aquisies Planejar o Gerenciamento das Comunicaes Gerenciar as Comunicaes do Projeto Controlar as Comunicaes Controlar os Riscos Planejar o Gerenciamento das Aquisies
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The process of identifying all relevant people or organizations impacted by the project, analyzing and documenting relevant information regarding their interests, involvement, interdependencies, and potential impact on project success. (Draft do PMBOK 5a edio)
10.1 - Identify Stakeholders The process of identifying all people or organizations impacted by the project, and documenting relevant information regarding their interests, involvement, and impact on project success. (PMBOK 4a edio)
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13.2 - Plan Stakeholder Management The process of developing appropriate management strategies to effectively engage stakeholders in project decisions and execution based on the analysis of their needs, interests, and potential impact. (Draft do PMBOK 5a edio)
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Gerenciamento das partes interessadas 13.3 Manage Stakeholder Engagement The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs/expectations, address issues as they occur, and foster appropriate stakeholder engagement in project decisions and activities. (Draft do PMBOK 5a edio)
10.4 - Manage Stakeholder Expectations The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs and addressing issues as they occur. (PMBOK 4a edio)
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The ability of the project manager to correctly identify and manage these stakeholders in an appropriate manner can mean the difference between success and failure.
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OBRIGADO !
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