EL GRUPO

Yadira Bonilla O.

Definicin de Grupo

Etimolgicamente: del vocablo italiano groppo presencia de varios individuos en una pintura o escultura formando un solo tema En 1734 se introduce al castellano para designar:

reunin de varias personas

unidades constituidas por diferentes partes interrelacionadas e interdependientes: interaccin

El Grupo es un fenmeno psicosocial por excelencia

Parsons

El Grupo en el contexto de las Ciencias Sociales

Psicologa

Biologa
Biolgico Personalidad

- Social - Clnica - Comunitaria - De las Organizaciones

Cultural

Social

Antropologa

Sociologa

Reunin de tres o ms personas

relacin libre con una meta comn sujeta a un liderazgo con una meta comn genera una relacin dinmica y recproca entre sus miembros

Tipos de Grupos

Grupo de trabajo: de 8 a 12 personas que se rene en un espacio y un tiempo determinado, con objetivos o tarea especficos
Grupo centrado en la tarea: reflexionan en la resolucin de las dificultades manifestadas en el campo grupal, no en el de cada uno de sus integrantes

Grupo clnico: conjunto de personas, cuya tarea es tomar a cargo el sufrimiento de sus integrantes

6 Criterios para Definir un Grupo

1. Percepcin:

conciencia de los miembros sobre su pertenencia

2. Motivaciones individuales:
el grupo satisface algunas necesidades personales 3. Objetivo comn: meta compartida

4. Organizacin: Las relaciones se basan en roles, valores, normas, espacios, contextos y tiempos definidos 5. Interdependencia: Reconocimiento del aporte de cada miembro a la tarea

6. Interaccin:

Las acciones de un miembro producen acciones en los otros y viceversa

Reglas Bsicas del Grupo o Dinmicas Profundas de Oposicin a la Tarea - Persistencia 1. DEPENDENCIA

Consiste en la fantasa de creer que el lder tiene la responsabilidad de resolver la tarea Se atribuye un sentido de omnisciencia y omnipotencia (mesianismo) a un miembro del grupo genera pasividad en el grupo

2. ATAQUE - FUGA

El grupo se rene alrededor de un lder para luchar o huir de algo o de alguien

si el lder no se adapta a las funciones es ignorado

3. ACOPLAMIENTO O EMPAREJAMIENTO Busca solucin al problema o el cumplimiento de la tarea, identificando a 2 miembros

tendencia del grupo a equilibrarse por medio

de una pareja

se atribuye capacidad de generar una idea o

acto que resuelve el problema

Estrategias de Contencin de las Defensas Bsicas del Grupo

- Alcanzar la Tarea o el Cambio -

1. ALIANZA
Trata de favorecer una dependencia activa, o interdependencia, para cumplir la tarea del grupo de lo contrario, la interaccin sera solo un acoplamiento defensivo

2. PROPOSITIVIDAD
Prueba transformar en accin el deseo de cambio las propuestas son acciones concretas en ese sentido

3. DISPONIBILIDAD PARA LA ACCIN

Formas de participar en el trabajo

colaboracin, apoyo, inters

4. IDENTIFICACIN CON EL OBJETIVO

La cultura del grupo, se basa en las estrategias anteriores: Alianza, Propositividad y Disponibilidad para la Accin

Poder de los Miembros del Grupo

PODER: influencia sobre otro en un sentido determinado

1. Poder formal: liderazgo institucional 2. Poder del saber

3. Poder de no saber
4. Poder de la participacin 5. Poder de las alianzas

6. Poder de presin (contexto externo)

7. Poder de oposicin a la tarea

Categoras Fundamentales

Agrupacin
Sus miembros tienen un inters comn, cuya responsabilidad est delegada en sus representantes: asociaciones, partidos

Grupo primario o grupo pequeo

Nmero reducidos de miembros (8-12), con una bsqueda activa de fines comunes Relaciones afectivas intensas: interdependencia

Diferenciacin de funciones
Normas, creencias y ritos propios

Grupo Secundario

Relaciones fras, racionales, formales Predominio de la comunicacin escrita: burocracia Funcionan segn las instituciones: escuelas, hospitales

Masa

Gran nmero de personas que no estn fsicamente presentes, pero comparten una actividad o rasgo

Multitud

Reunin de cientos a miles de personas sin la intencin explcita de conjuntarse Caracterizada por el bajo nivel de contactos

Pandilla

Su finalidad es estar juntos

sus miembros son psicolgicamente parecidos

Funciones del Coordinador del Grupo como Lder Formal

1. CONSTRUIR, DEFINIR, MANTENER Y PROTEGER EL SET DE TRABAJO
Orientando al grupo hacia la tarea Entendiendo el set de trabajo como: tareas, actores, tiempos, espacios, horarios, reglas, responsables, otros

2. ESCLARECER
Aclarar la relacin que tienen los hechos que suceden dentro del grupo, con la tarea

3. REFORMULAR
Sintetiza el contenido que cada miembro aporta

Da fuerza a la parte propositiva, descartando los aportes que no conducen al objetivo

4. INTERPRETAR

Liga un hecho evidente que sucede en el grupo con un sentido

Por ejemplo descubre la dinmica del grupo: Dependencia, Ataque-Fuga, Acoplamiento

BIBLIOGRAFA
1.- Diccionario de la Real academia Espaola, 1970. 2.- Psicologa Social de grupos, Martn Baro y Maurer Lane, 1986. El Salvador, UCA. 3.- Bases de la Terapia de Grupo, Isabel Daz Portillo, 2000, Editorial Pax, Mxico. 4: Experiencias en grupos, W.R. Bion, Paidos, Mxico 1994 5.- El proceso grupal, Pichn Riviere, Nueva Visin, Buenos Aires 2000 6.- Seminario Gramtica grupal, E. Milanese, Managua, 2004 7.- Manual de trabajo grupal en instituciones de rehabilitaciones y comunidades locales. Efrem Milanese, 2000. 8.- La dinmica de los grupos pequeos. Didier Anzieu Jacques Yves Martn, Biblioteca Nueva, 1986. 9.-Sntesis elaborada por Maribel Rivera, formadora de CAFAC basndose en el Manual de trabajo Grupal realizado por Efrem Milanese en el contexto de la formacin de la Especialidad en el 2000.