FAPEC - Fundao Alagoana de Pesquisa, Educao e Cultura FAT - Faculdade de Tecnologia de Alagoas

JAMESON DE BRITO CLARINDO

EXERCCIOS - NORMAS ISO E IEC

Macei Maro / 2012

NORMAS ISO E IEC Exerccio 01

1. Descreva se d a criao de uma Norma ISO e ABNT

ISO - International Organization For Stantandardization um instituto criada em outubro de 1946, em Londres. uma organizao que define e organiza padres internacionais. As normas ISO foram criadas inicialmente com o propsito de produzir recomendaes necessrias a criao de materiais, produtos, processos e servios. Posteriormente, foi e utilizado para gerar as normas internacionais e assegurar que essas criaes estejam de acordo com seus propsitos. As normas ISO so criadas por delegaes nacionais de especialistas da rea, governo e outras entidades importantes.

ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas uma associao criada em 1940 para gerir as normas de qualidade no Brasil. composta por Comits, comisses tcnicas e comisses de estudos. A elaborao de uma norma atende a uma demanda da sociedade, do setor envolvido ou dos prprios organismos regulamentadores. Aps avaliao do mrito da criao de uma norma, as comisses de estudo discutem e chegam a um consenso da elaborao do projeto de Norma. De posse do Projeto de Norma, a ABNT submete a consulta nacional para todas as partes envolvidas examinar e emitir consideraes acerca do projeto. Analisados essas consideraes a Comisso de estudo e aps aprovao ou no dessas consideraes, o Projeto encaminhado pela ABNT para homologao, onde recebe a sigla ABNT NBR e seu respectivo nmero. Em seguida, colocada no acervo de Normas Brasileiras.

Exerccio 02

1. Qual a relao entre normas e legislao? As normas so normas tcnicas, enquanto as leis so norma jurdicas ou legais. Os objetivos distintos, os campos de competncias e outros aspectos so os que a diferenciam. Cabe s normas tcnicas exclusivamente, interpretao e aplicao tcnica pelos tcnicos qualificados, enquanto que cabe norma legal exclusivamente, interpretao e aplicao jurdica pelos juzes de Direito. As normas ABNT, apesar de tcnicas, possuem em juzo, sob a luz das Leis de Proteo ao Consumidor e da Lei das obras pblicas, por exemplo, fora de lei jurdica.

Ento, as normas alm de constituir um dever tico-profissional, tambm possui uma obrigao legal.

2. Qual a diferena entre certificar e adequar? Na adequao, h um interesse individual em seguir uma norma, enquanto que na certificao, necessrio que uma empresa avalie e ateste que determinada empresa segue efetivamente o padro.

3. Qual a diferena entre verificar e validar? A verificao a comprovao, atravs de fornecimento de evidncia objetiva, de que requisitos especificados foram atendidos. J a validao comprovao, atravs do fornecimento de evidncia objetiva, de que os requisitos para uma aplicao ou uso especficos pretendidos foram atendidos.

4. Qual o grupo de trabalho responsvel pela norma ISO 9241? Comit de Ergonomia e Interface Homem Computador. 5. Quais grupos brasileiros que trabalham com os seguintes tpicos (relacionados a software): 1. Ergonomia NBR9241 ABNT/CE-21:101.08 - Comisso de Ergonomia de Software ABERGO

2. Mtricas NBR ISO/IEC 9126

3. Verificao e Validao NBR ISO 9001:2008 ABNT/CB-25 - Comit Brasileiro de Qualidade CE-25:000.02 - Comisso de Estudos de Sistemas de qualidade

Exerccio 03

1. Encontre exemplos dos 7 desperdcios na rea de desenvolvimento de software. 1. Requisitos - levantados logo no incio do projeto perdendo credibilidade, eficcia e pode comprometer todo desenvolvimento. 2. Documentao desnecessria - documentao obsoletas e dispensveis, aquelas que ningum l e no agrega valor ao software. Geralmente so esquecidas. 3. Funcionalidades a mais - desenvolver funcionalidades inteis, ou que so difceis de entender, desperdia tempo e dinheiro. 4. Troca de tarefas - perde-se muito tempo quando uma tarefa deixada de lado para o incio de outra. No retorno quase ningum lembra onde parou, e quando lembra demora muito pra pegar novamente o fio da meada. 5. Defeitos - produzir software com defeito o mesmo que desperdiar matria prima, a minimizao de erros evita gastos futuros com tempo e dinheiro. 6. Movimentao - em ambientes onde tudo longe, o gerente de projetos fica no outro andar, bem como o cafezinho e gua, geram movimentos desnecessrios, distrao e conseqentemente perda de raciocnio. 7. Complicao - se as coisas so muito mais complicadas do que voc esperava, ento deve haver algum desperdcio. Por exemplo: um documento complicado, processo, ou no mnimo voc no entendeu bem a tarefa. 2. Estude o modelo Just-in-Time, e crie um caso de uso na rea de desenvolvimento de software.

3. Estude o modelo Just-in-Time, e crie um caso de uso na rea de desenvolvimento de software.

4. Crie um caso de aplicao, na rea de desenvolvimento de software, para cada um dos 5S.