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Fundamentos da gesto
DOUGLAS RODRIGUES
Graduado em Administrao MBA Finanas Empresariais Mestrando Profissional em Economia de Comrcio Exterior
Conceitos
Administrao, gesto; Eficincia, eficcia; Organizaes.
16/02/2012
Administrao o processo de trabalhar com Pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais. (Bateman/Snell)
Organizao um sistema administrado projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos.
(Bateman/Snell)
Nota: uma organizao no um grupo aleatrio de pessoas que esto juntas por acaso.
16/02/2012
Organizar: um Planejar: uma Funes do Administrador agrupar de forma definio dos Como um Ciclo Administrativo coordenada, os objetivos futuros, recursos necessrios com base em aes para atingimento dos apropriadas para Planejamento Organizao objetivos; serem alcanados.
Liderar: o Executar: tornar efetiva encorajamento das LIDERANA as aes planejadas pessoas a serem bons executores
Controle Execuo Controlar: a garantia que os objetivos sejam alcanados
16/02/2012
Cronologia da Administrao
As pirmides do Egito 3000AC;
Mo de Obra Arquitetos Logstica
Cronologia da Administrao
Cdigo Hamurbi na Babilnia 1800 AC;
Conjunto de leis Prticas de controle Princpios responsabilidade Criao de incentivos salariais
16/02/2012
Cronologia da Administrao
Roma e a Igreja Catlica;
Adm. Imprio Multinacional Diversificao de executivos: Rei, imperador Impostos Construes Adm. de territrios: dioceses, provncias Hierarquia
Organizaes Militares;
Unidade de comando Estratgia Hierarquia rgida Burocracia
Cronologia da Administrao
Maquiavel;
Manual para executivos, O prncipe
Revoluo Industrial.
1 Revoluo, do carvo e do ferro 2 Revoluo, do ao e da eletricidade
Inveno da mquina a vapor Substituio do arteso pelo operrio especializado Oficinas tornaram-se fbricas Surgimento dos sindicatos Avano tecnolgico
Fonte: Introduo a Administrao. ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO
16/02/2012
Teorias da Administrao
ANO 1903 1916 1932 1947 TEORIA ADM. CIENTFICA (Taylor) CLSSICA (Fayol) RELAES HUMANAS BUROCRACIA E ESTRUTURALISTA CIBERNTICA E SISTEMAS NEOCLSSICA COMPORTAMENTAL CONTINGNCIA NEO-SCHUMPETERIANA NFASE TAREFAS ESTRUTURA PESSOAS ESTRUTURA
Incio do Sculo XX Surgimento e crescimento de empresas; Expanso acelerada das empresas europeias e americanas, dentro de um cenrio emprico; Necessidade de estudar formas de lidar com as pessoas e os recursos envolvidos;
16/02/2012
Administrao Cientfica - Taylor Princpios da Administrao Cientfica I Desenvolver abordagem precisa, cientfica para cada tarefa; II A administrao deveria, selecionar os colaboradores e trein-los cientificamente, para que as mesmos fizessem o trabalho corretamente; III Criar clima cooperativo entre administradores e colaboradores, garantindo um ambiente favorvel aplicao dos planos e princpios; IV Assegurar uma diviso igual de trabalho e responsabilidade entre os nveis administrativos.
16/02/2012
Administrao Cientfica - Taylor Tcnicas -Estudos de tempos e movimentos: a) Cronometragem b) nica e melhor maneira c) Treinar d) Padronizao de ferramentas e) Uso de cartes de instruo -Sistema de gratificao diferenciada: a) Prmios em dinheiro pela tarefa padro nvel-
Administrao Cientfica - Taylor Limitaes: Motivao dos colaboradores simplistas; Colaboradores visto como pedaos de mquina; Explorao do trabalho; Excluso das atribuies dos executivos; Desconsiderao do ambiente externo da empresa (concorrentes e leis).