LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

OBJECTIFS :
Faire preuve d'influence pour atteindre les objectifs. Construire des relations de confiance Grer les comportements difficiles et les rsistances

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERN: Managers, chefs de projet, responsables dquipes. DURE: 2 PRIX : 1090 HT/personne Djeuners et supports pdagogiques offerts

PEDAGOGIE :

Diagnostic de son style de management. Jeux de rles et simulations de situations managriales vcues par les participants. Chaque exercice fim sera dbrief avec le formateur expert et lensemble du groupe afin de dterminer les axes damlioraton de chaque participant et dtablir un plan personnel de progrs. Ce plan sera mettre en action durant la phase dintersession et fera lobjet dun retour dexprience sur la dernire journe

Ce stage peut tre ralis en formation intra-entreprise, sur-mesure.

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :

4 et 5 octobre 2012 20 et 21 dcembre 2012 21 et 22 mars 2013 15 et 16 juillet 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation pour que chaque stagiaire rflechisse en amont des situations vcues sur lesquelles il souhaite travailler.

PROGRAMME DE FORMATION :
REFLEXION EN GROUPE Les spcificits du manager transversal. Les qualits dvelopper . Cartographie des rles et responsabilits du manager transversal. REFLEXION INDIVIDUELLE Se situer dans son organisation. Comprendre les diffrents types dorganisation en transverse. Prendre conscience de lenvironnement interne et externe. Les enjeux du management transversal dans lentreprise. Comprendre son rle, son positionnement dans lorganisation. ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER Prendre conscience de ses comptences de leader. Identifier son styles de leadership. Comprendre son comportement et celui du groupe. Adapter son leadership la situation. TRAVAUX PRATIQUES : Raliser le diagnostic de son style de comportement et de son style de leadership ACCROITRE SON INFLUENCE POUR MOBILSER LEQUIPE TRANSVERSALE Favoriser la confiance. Savoir couter. Crer un sentiment dappartenance. Faire partager la vision et les valeurs. Savoir donner du sens aux projets communs. TRAVAUX PRATIQUES : Vidotraining : Communiquer la vision de son projet transverse Comprendre limpact de son comportement non verbal COORDONER LES ACTEURS DE LEQUIPE TRANSVERSALE Dfinir les missions, les contributions et les responsabilits de chacun. Dfinir les rgles, et les attentes rciproques. Formaliser les processus de dcision et de communication de lquipe.

Reprer les opportunits pour organiser des changes. Creer des espaces collaboratifs. Grer la relation avec la hierarchie. TRAVAUX PRATIQUES : Retour dexpriences, jeu en sous groupe sur la motivation. DEVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE A LA COOPERATION Dvelopper une comptence de communication Prendre en compte les besoins de chacun Connatre le profil des Savoir sadapter aux autres profils Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur Quelle coute ? Dfinir un langage commun. outil de communication ? OPTIMISER LA PRODUCTION AU SEIN DU GROUPE Comprendre le jeu des acteurs. Identifier les intrts de chaque partenaire. Reprer les enjeux des diffrents partenaires. Utiliser une stratgie adapte. TRAVAUX PRATIQUES : Etude de cas : - le jeu des acteurs - le pouvoir dinfluence des acteurs Mise en situation filme et dbriefing GERER DES SITUATIONS DIFFICILES Comprendre et grer les pouvoirs dinfluences dans le groupe. Comprendre les diffrents pouvoirs dinfluences Identifier vos zones dincertitudes, pertes de pouvoir Comprendre et grer les personnalits difficiles Savoir les identifier Savoir adapter sa communication en fonction de la personnalit Vido-training : gestion des situations difficiles