Comportamento Humano nas Organizaes

Referencias bibliogrficas:
1.

KANAANE, R. Comportamento humano nas organizaes: O homem

rumo ao sculo XXI. So Paulo, Atlas, 1999 Resumo da obra Segundo (Kanaane), o homem caracterizado como um ser social, cujas relaes tendem a direcionar suas vontades e seus valores, o carter do indivduo seria formado a partir de valores existentes na sociedade, incorporados de acordo com o grupo social ao qual pertence, de modo a garantir sua auto-afirmao, mantendo sua individualidade. As experincias de vida e as relaes de trabalho criam um conjunto de condicionamentos e aprendizados que interferem nas interaes sociais e profissionais mantidas no ambiente de trabalho, onde fica clara a necessidade constante dos indivduos e da organizao rever posturas e comportamentos diante das demandas organizacionais e sociais. Desta forma, o direcionamento no indivduo tende a possibilitar a livre comunicao, contribuindo para uma maior autonomia, estimulando criatividade e outros benefcios, focando as pessoas e aos grupos e desta forma, gerando a cooperao, comprometimento, interao e uma total atuao em grupo, diminuindo assim as competies atravs da valorizao do comportamento humano de forma ampla e fazendo que circule em todos os nveis hierrquicos. Quando se relaciona homem x trabalho, (Kanaane) estabelece que a insatisfao do indivduo est diretamente relacionada ao resultado decorrente do seu trabalho. A mudana para uma boa satisfao poder ser medida atravs das condies que indicam a qualidade de vida no trabalho, que so facilitadores para alcanar o bem estar do funcionrio e dependem de fatores pessoais ou situacionais, podemos citar: salrios justos, tecnologia, volume de trabalho, ambiente seguro e saudvel, valorizao pessoal, reconhecimento, crescimento profissional, garantias de empregabilidade e autonomia. J o clima organizacional, atua como o condicionante para a sade mental das organizaes, dos trabalhadores e das relaes externas, seria determinado pela motivao dos indivduos e por aspectos formais da administrao, alm de fatores externos. Sendo assim, (Kanaane) afirma que os indivduos numa organizao so os principais responsveis pelo crescimento da produtividade e que no se pode ser obtido apenas e somente com tecnologia e processos. Valorizar o indivduo a participar das decises da organizao a mesma, ir obter um maior rendimento, logo podemos perceber o comprometimento dos indivduos com a prpria organizao e com o seu ambiente de trabalho, ir externar um melhor desenvolvimento organizacional. O

trabalho, alm de proporcionar sobrevivncia e subsistncia no mundo, possibilita tambm ao indivduo exercer sua potencialidade de criao, desde que as condies ambientais e profissionais sejam facilitadoras, levando pleno xito. Cada vez mais se tem exposto a preocupao com a qualidade de vida dos trabalhadores e dirigentes no cotidiano das empresas. Neste enfoque, fatores associados motivao, comunicao e participao dos trabalhadores esto cada vez mais presentes, sendo evidente que a presena de tais fatores reflete no ambiente organizacional, que atua como facilitador da efetiva integrao entre o empregado, a chefia e a organizao de modo global. Portanto, vemos que o comportamento humano geralmente conseqncia da sade fsica e mental de uma organizao, dos seus trabalhadores e das suas interaes sociais. Semelhantes nas organizaes, ou em nossas vidas, a motivao a fora que as manter em movimento. Concluso importante que as organizaes tenham a viso da importncia de valorizar o potencial humano, com essa valorizao estaro abrindo canais para que os indivduos possam gradualmente ampliar as suas idias acerca de si mesmos, dos outros e da prpria organizao. Este novo enfoque certamente levar ao desenvolvimento de um homem com melhores perspectivas e vises globais, que tender a conceber a si mesmo, aos outros e prpria organizao de maneira integrada; os subsistemas que a compem passaro a atuar de forma independente, possibilitando-lhe maior dinamismo dos sistemas de trabalho, que se apropriam da tecnologia, sem perder de vista os fatores humanos contidos. O autor nos d uma idia coesa e clara sobre tais estruturas e pensamentos. O conhecimento das foras motivacionais ajuda os gestores a compreenderem as atitudes de cada empregado no trabalho. Assim os mesmos podem lidar com cada empregado de maneira particular e singular, de forma eficiente e conciliadora. Algumas organizaes se preocupam em implantar a administrao participativa e, com isso, adotam mecanismos onde destacam as estratgias, mas alm das facilidades tambm h dificuldades. O comportamento humano depende diretamente do clima organizacional, mas como cada indivduo possui caractersticas singulares, necessrio que a organizao d mais valor ao que motiva cada funcionrio para, assim, poder lidar com as diferenas e atingir seus objetivos, contando com a satisfao e qualidade de vida do trabalhador. http://psicologiaufersa.blogspot.com.br/2011/06/comportamento-humano-nasorganizacoes.html