Proyecto de Agroecología Cantagaia: Un Diseño para A Sostenibilidad

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PROYECTO DE AGROECOLOGA
CANTAGAIA:
UN DISEO PARA A SOSTENIBILIDAD
EVA SALDAA, ISAAC ALONSO Y HELENA GARCA
Proyecto de Agroecologa CantaGaia
NDICE PROYECTO DE AGROECOLOGA CANTAGAIA
INTRODUCCIN 6
Agradecimientos ....7 Opciones de la edicin y la maquetacin ..7 2
DIMENSIN SOCIAL
VISIN, MISIN, VALORES Y OBJETIVOS ..9 ORGANIZACIN SOCIAL Y GOBERNANZA .....12
PROTOCOLO DE ENTRADA Y SALIDA DE MIEMBROS .......12 PROTOCOLO DE GOBERNANZA ....17 PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIN DE CONFLICTOS Y NUESTRA GESTIN EMOCIONAL .23 ESTRATEGIAS PARA DISTRIBUIR EL LIDERAZGO Y EMPODERARNOS ....24
CELEBRACIONES Y RITUALES .....29

CELEBRACIONES DE LAS COSECHAS ...31 CELEBRACIN DEL ARTESANADO .32 CELEBRACIN CREANDO REDES ..33 CELEBRACIN DE ANIVERSARIO ..34 RITUALES ..35 RITUAL DE AYUDA, CUIDADOS Y ASISTENCIA MDICA .35 RITUAL DE NACIMIENTO ..36 RITUAL DE DESPEDIDA .37
LA RED BIORREGIONAL DE CANTAGAIA .38

ORGANIZACIN BIORREGIONAL ..38 MAPA DE RED DE CONEXIONES .39
DIMENSIN ECONMICA
CMO AFECTA LA ECONOMA GLOBAL AL PROYECTO 42 VALORES SOBRE LOS QUE SE ASIENTA EL DISEO ECONMICO DEL PROYECTO .44 INDICADORES DE BIENESTAR PARA EVALUAR EL PROGRESO DEL PROYECTO A LARGO PLAZO .44 ACTIVIDADES ECONMICAS PARA GENERAR INGRESOS Y EMPLEO EN CANTAGAIA CUMPLIENDO NUESTROS OBJETIVOS DE FORMA SOSTENIBLE ..45 FORMAS DE FINANCIACIN PARA NUESTRAS ACTIVIDADES ..50 PLAN DE VIABILIDAD DE CANATAGAIA ....53
PLAN DE INVERSIN ..53 PLAN DE GASTOS E INGRESOS EN LOS PRXIMOS AOS .54
DIMENSIN ECOLGICA
INTRODUCCIN AL TERRENO DE ESTUDIO......64
MAPA BASE DEL PROYECTO Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS ...65 SISTEMA DE GESTIN DEL AGUA EN CASAVERDE: APROVECHANDO CADA GOTA..69
NUESTRA DISPONIBILIDAD DE AGUA ..70 DISTRIBUCIN Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA .71 MAPA BASE PARA EL USO DE LA TIERRA ..75 4
SISTEMA DE PRODUCCIN Y USO DE ENERGA: CARBONO NEUTRAL ..76

CONSERVACIN-REDUCCIN ..76 USO EFICIENTE DE LA ENERGA .. 77 USO DE ENERGAS RENOVABLES ...80 TRANSFORMAR LOS DESECHOS EN INSUMOS ..80
DIRECTIVAS PARA LA CONSTRUCCIN DE EDIFICIOS, EL USO DE MATERIALES Y LA APLICACIN DE TCNICAS CON PRINCIPIOS DE BIOCONSTRUCCIN Y ECOLOGA .81
FILOSOFA DEL DISEO ..81 TECNOLOGA APROPIADA ..82 GESTIN PARTICIPATIVA ...84
ESTRATEGIA PARA EL USO DEL TRANSPORTE DENTRO DE CASAVERDE ..85
DIMENSIN VISIN DEL MUNDO

ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR UNA VIDA HOLSTICA Y SOSTENIBLE: DESPERTAR Y TRANSFORMACIN DE LA CONCIENCIA ..87 HISTORIAS SOBRE NUESTRO PROYECTO ...89
NUESTRO MAPA SIMBLICO ...92 CMO SE REFLEJAN EN CANTAGAIA LOS PRINCIPIOS DE UNA ESPIRITUALIDAD SOCIALMENTE COMPROMETIDA? .94 DISEO INTEGRAL Y HOLSTICO EN CANTAGAIA ....95
INTRODUCCIN
El proyecto de agroecologa de Sevilla consiste en el cultivo de hortalizas de manera ecolgica y en la transformacin de los mismos para autoconsumo y comercializacin en circuitos cortos. El grupo que lo impulsa, est compuesto por 8 personas que nos planteamos iniciar la creacin de una alternativa que nos ilusionara desde el presente para ir construyendo un futuro ms deseable ante el reconocimiento de nuestra baja resiliencia frente al actual crisis multidimensional y los distintos escenarios de escasez y falta de recursos que se visualizan desde las evidencias del colapso de la economa de mercado globalizada, el pico del petrleo y el cambio climtico. Los miembros del grupo partimos de un conocimiento muy bsico de tcnicas de agricultura ecolgica. Algunos nos habamos formado en esta materia y habamos experimentado en un pequeo huerto para autoconsumo. La motivacin por iniciar el proyecto superaba las carencias tanto cognitivas como de destrezas en la materia. Contamos con capacidades y habilidades relacionadas con la puesta en marcha de una idea, pues muchas de nosotras hemos participado durante mucho tiempo en movimientos sociales. Confiamos en comenzar a caminar y desandar lo andado, sin miedo a reaprender y recualificarnos para un nuevo contexto donde sern necesarias otras habilidades y capacidades distintas a las incorporadas en las ocupaciones que habamos desempeado en el mercado laboral. La toma de conciencia de nuestras dependencias-vnculos comunitarios nos ha motivado a co-crear espacios locales de encuentro y creacin de redes para el apoyo comunitario en los barrios de Sevilla donde vivimos. Adems nos abrimos a una oportunidad de aprendizaje ms y compartimos nuestro proyecto para crear el presente documento:Proyecto de Agroecologa CantaGaia: un Diseo para la Sostenibilidad. Su creacin ha sido un proceso colectivo sostenible en la medida en que nos ha permitido encontrarnos, conocernos, dialogar, flexionar, transformarnos a travs del conflicto, re-aprender y construir juntas. Muchas han sido los que han pasado por aqu y han teido de color este documento, finalmente Leni, Isaac y Eva formaron el grupo que le puso letra a la cancin. En l quedan plasmadas las cuatro dimensiones del proyecto: social, econmica, ecolgica y nuestra visin del mundo que son un todo y mucho en s mismas... Es un documento libre y abierto que seguir transformndose como lo han hecho las personas que forman parte del mismo y el propio proyecto, hoy los huertos de CantaGaia nos regalan tomates con forma de corazn, qu ms seales necesitamos para saber que todo marcha bien... muy bien.
AGRADECIMIENTOS: Queremos agradecer las aportaciones, las ayudas, los regalos, la compaa, los apoyos, la confianza y la paciencia que nos han brindado y nos siguen brindando Fernando y Renato de la Finca Los Seises, Carmen y Alejandra del Carmen de Alejandra, Luciano, permacultor; Moiss y sus sesiones; Frankuoka, artista hortelano; Natalia, artista de lo invisible; Javier, aprendiz hortelano; Marcos, hortelano biodinmico; Fali, incansable y creativo currante; Nacho, hortelano ecolgico; Miguel con su taller inagotable, Ral de La Gallina Clueca, Centro Vecinal del Pumarejo, Julio con su ayuda de ltima hora y a todas las amigas y familiares que apuestan por una alimentacin sabrosa, sana y sustentable que disfrutaron de la primera cosecha de verano y a todas las personas y proyectos con los que nos cruzamos en algn momento del camino que sirvieron de referencia, motivacin y aprendizaje que nos llenan de ilusin y confianza. OPCIONES DE EDICIN Y MAQUETACIN: Queremos comunicarte, desde el principio, que encontrars una pequea sorpresa. Nuestra dimensin ecolgica pega un "pequeo" salto de ubicacin de Sevilla a Galicia. Esto se debe a las circunstancias especiales en las que se encontraba el proyecto en el momento en el que el Curso GEDS online lleg a la Dimensin Ecolgica y a una decisin grupal compleja pero cargada de aprendizaje y enriquecimiento. An as, para nosotras esto no ha supuesto una ruptura del sentimiento, la actitud y el concepto de diseo holstico porque nuestros valores y nuestra visin estaban impregnados de cualquier manera. Esperamos que para ti, tampoco lo sea y pueda servirte de ejercicio de integracin. OPCIN DE GNERO: A lo largo del documento se utilizar el femenino genrico porque hace referencia a que tanto mujeres como hombres somos personas. OPCIN DE DISEO: En lnea con nuestros principios de organizacin social plasmados en el proyecto, presentamos nuestro trabajo en horizontal como gesto prctico de cambio de perspectiva y aproximacin hacia un diseo sostenible. Con esto, una vez ms apostamos por la horizontalidad y esperamos que a ti, como lectora, tambin te parezca una oportunidad para mirar nuestro trabajo de otra forma.
DIMENSIN SOCIAL
Crear libertad, comunidad y relaciones viables tiene su precio. Cuesta mucho tiempo y valor aprender a sentarse en el fuego de la diversidad y permanecer centrado en los momentos difciles. Arnold Mindell
VISIN, MISIN, VALORES Y OBJETIVOS DE CANTAGAIA

Nuestra Visin:
CantaGaia es un colectivo que participa de forma activa en crear una economa comunitaria, de bajo consumo energtico e intensiva en conocimientos y mano de obra. Trabaja para adaptarse al escenario de decrecimiento energtico y cambio climtico, contribuyendo al sustento de la comunidad local, a la justicia social y la sustentabilidad ecolgica. Queremos que nuestra actividad econmica, formativa, educativa y social est reforzando los mercados locales de alimentos agroecolgicos, mantenidos por relaciones directas y de confianza entre prosumidoras, a travs de canales cortos de comercializacin con intercambios monetarios y no monetarios en el mbito de Sevilla ciudad y proximidades.
Nuestra Misin:
Somos un colectivo de personas con una inquietud comn que es apostar por la creacin de un proyecto de transformacin en nuestro ahora, desde el presente que vivimos. Queremos promover la soberana alimentaria y desarrollar la economa comunitaria, a travs de nuestra actividad.
Qu somos?
Una asociacin sevillana formada por un grupo de personas conscientes de la necesidad de emprender cambios graduales en nuestras vidas, a nivel individual y colectivo, que nos permitan mejorar nuestro bienestar, gestar un mundo ms democrtico, inclusivo, tico, justo y ecolgico.
Cmo trabajamos?
Para caminar necesitamos adoptar una forma jurdica que nos permita relacionarnos con otros proyectos, colectivos y personas. La frmula que adoptamos a corto plazo es la asociacin sin nimo de lucro, para facilitar su constitucin y gestin. Dentro de ella funcionaremos de forma cooperativa y tomando decisiones a travs del consenso.
Trabajamos para: - Facilitar el cambio personal y colectivo. Para adaptarnos a los cambios externos. - Promover la salud de las personas y la tierra, la soberana alimentaria y el reparto justo de los recursos. - Mejorar el empoderamiento personal y colectivo. Compartir soluciones y crear redes de intercambio. - Generar accin desde la ciudadana, invirtiendo energa para crear alternativas al sistema capitalista desde abajo. - Formarnos y ofrecer formacin continuamente. Aprendiendo, haciendo y compartiendo, mejorando nuestra resiliencia.
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Nuestros valores:
PARTICIPACIN: el valor de cualquier proyecto social se encuentra en las personas, son ellas las que hacen que las cosas se muevan, que avancen, que se transformen, que mejoren. Involucrndonos, involucrndolas podemos realizar mejores diagnsticos de la situacin, aportar un mayor nmero de soluciones y movilizar recursos. Adems, tener en cuenta los intereses y necesidades de estas personas, de nosotras, permite comprender las decisiones que se toman, lo que hace que sean ms aceptables y comprensibles. Sentirnos parte de... nos hace crecer juntas y seguir desarrollndonos. RECIPROCIDAD: Entendida de forma genrica como apoyo mutuo. Nos ayuda a entender las acciones, las conexiones, las relaciones como multidireccionales y multifuncionales, desde donde se aporta y se recibe como parte de un proceso constructivo. Aprendiendo desde la generosidad del saber dar y el saber agradecer. SUSTENTABILIDAD: El concepto se funda en el reconocimiento de los lmites y de las potencialidades de la naturaleza, as como en la complejidad ambiental, inspirando una nueva comprensin del mundo para enfrentar los desafos de la humanidad en el tercer milenio. El concepto de sustentabilidad promueve una nueva alianza naturaleza-cultura fundando una nueva economa, reorientando los potenciales de la ciencia y de la tecnologa, y construyendo una nueva cultura poltica fundada en una tica de la sustentabilidad en valores, en creencias, en sentimientos y en saberes que renueva los sentidos existenciales, los modos de vida y las formas de habitar el planeta Tierra.
INTEGRACIN: Entendemos integracin como integracin social, siendo sta un proceso dinmico y multifactorial que posibilita a las personas a participar del nivel mnimo de bienestar sociovital alcanzado en un determinado proyecto. La integracin como valor social de grupo se sustenta en la conciencia de hacer participar a todas en los procesos desarrollados por el colectivo ya sea de forma activa o pasiva.
Nuestros objetivos:
1. Desarrollar actividades econmicas, de bajo consumo energtico e intensivas en conocimientos y mano de obra, en ocupaciones tradicionales en el cultivo, transformacin y distribucin de alimentos ecolgicos, as como en ocupaciones artesanales, de recuperacin, reutilizacin y reciclaje. 2. Desarrollar espacios de formacin prctica con el objetivo de involucrar cada vez a ms personas dentro de una economa comunitaria que persiga la justicia social y la sustentabilidad ecolgica. 3. Educar a la ciudadana en la crisis ecosocial y sus alternativas. 4. Contribuir con nuestra actividad y participacin a la formacin de mercados locales, sistemas de cooperativismo integral, sistemas de intercambios no monetarios e implementacin de los Sistemas Participativos de Garanta (Certificacin Social Participativa). 5. Sostener el proyecto y a las personas que lo hacen posible econmicamente.
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ORGANIZACIN SOCIAL Y GOBERNANZA

PROTOCOLO DE ENTRADA Y SALIDA DE MIEMBROS Formas de participacin en CantaGaia: Grupo base-promotor.
Implica comprometerse en las funciones y tareas de gestin del proyecto: - Planificacin y diseo de las reas de trabajo: produccin, distribucinventa, participacin, formacin e instalaciones. - Economa y administracin. - Comunicacin. - Dinamizacin. - Coordinacin. - Mejora y acondicionamiento de las instalaciones. Socias. Implica la participacin en el proyecto en cualquiera de las siguientes posibilidades: - Trabajo. Contribuye al sustento del proyecto a travs de su trabajo, poniendo a disposicin sus habilidades, saberes, tiempo y energa. Pueden ser personas individuales y colectivos. - Consumo. Contribuyen a generar una red local conectada al proyecto (inicialmente como grupos de consumo ecolgico) y al sustento econmico con sus aportaciones monetarias. - Financiacin. Contribuye con aportaciones monetarias (donaciones y/o cuotas) al sustento del proyecto junto al desempeo de, al menos, uno de los roles anteriores. Pueden ser personas individuales y/o colectivos. El proceso de participacin de una persona en CantaGaia tiene forma de ciclo marcado por el aprendizaje dinmico y la reflexin continua, en el que se pretende que la persona y el proyecto caminen y crezcan juntas desde la llegada hasta la salida.
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Bienvenida a nuevas personas.

Se abrir un proceso de incorporacin de una nueva persona/grupo al proyecto dependiendo del nivel de compromiso que quiera adquirir y las necesidades del proyecto, bien entrando en el grupo base-promotor, bien participando en las distintas modalidades de colaboracin como socias. Pasitos a seguir: PASO 1. Anlisis de necesidades Se abrir un proceso de incorporacin de nuevos miembros para participar como parte del Grupo Base-Promotor cuando: el proyecto identifique la necesidad de incorporar nuevas caractersticas, habilidades, saberes, responsabilidades o cualquier otra necesidad. alguien del grupo original lo abandone y se necesite cubrir su plaza. Se invitar a personas cercanas al proyecto, por ejemplo personas socias que ya colaboran en l. se cumplan los plazos para el desempeo de las responsabilidades establecidos por el grupo base-promotor y se establezca un proceso de renovacin. Se abrir un proceso de incorporacin de nuevos miembros para participar como socias cuando: el proyecto identifique la necesidad de incorporar a nuevas personas para cubrir las aportaciones de las socias. alguien abandone la colaboracin y se necesite cubrir su plaza (rol-tareas). personas-colectivos-proyectos nos propongan su colaboracin- participacin de manera explcita, ofreciendo observaciones- necesidades-posibilidades que refuercen el proyecto. PASO 2. Recepcin de solicitudes y/o estrategia de comunicacin y bsqueda Detectadas las necesidades del proyecto se abrir un periodo de: - comunicacin y bsqueda de personas-colectivos que sean potenciales socias o participantes del grupo base-promotor. Buscaremos inicialmente entre nuestras aliadas naturales (ver mapa de red).
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- recepcin de solicitudes de las personas-colectivos que respondan a la bsqueda emprendida. Para el caso de solicitudes de entrada sin proceso de bsqueda planificado, habr que abrir un proceso de gestin para darles respuesta. En el supuesto de solicitudes para: - Grupo base-promotor. No existe la posibilidad de entrada si no hay identificada una necesidad que cubrir. Se recoger la propuesta para incorporarla en el futuro proceso de bsqueda. - Socias en: - Financiacin. Se contabilizar la entrada como donaciones o cuotas de las socias. - Trabajo. Se consultar la planificacin mensual-anual de las tareas programadas para que la persona-colectivo se apunte en el calendario de colaboraciones. Si no fuera posible, se inscribe en una lista de espera que ser pblica y compartida. Su gestin depender de las plazas ofertadas nuevas o vacantes. Ofrecindose la plaza segn el orden de inscripcin. - Consumo. Una persona o colectivo, entra a formar parte de un grupo de consumo, si hay plazas dentro de uno ya constituido. Se conforma un nuevo grupo de consumo inmediato si hay produccin suficiente para proveerlo y si cumplen con el compromiso de consumo mnimo (ej. n delimitado de cestas al mes). En el caso de no tener suficiente produccin para atender a la nueva demanda, se le invita a la colaboracin de trabajo para ampliar las personas que sustentan el huerto y as, aumentar la produccin para la siguiente temporada. Si no est interesada en este tipo de participacin, se le informar de otros proyectos similares que tengan disponibilidad de cestas. PASO 3. Seleccin- Mtodos Para el caso del grupo base-promotor. Se aplicarn unos criterios consensuados por el grupo base-promotor para la seleccin de las personas-colectivos segn los roles y responsabilidades que vayan a desempear dentro del proyecto adaptados a cada proceso. Obviamente, respetando el marco de referencia del proyecto: visin, misin, valores y objetivos.
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Para el caso de las socias. Se convocarn a una reunin informativa a las personas que solicitaron su participacin en el proyecto para completar la informacin que tienen del mismo: visin, misin, valores y objetivos de CantaGaia. Y su relacin con el proyecto: su rol, funcin y tareas. Las participaciones de trabajo y de consumo: Se acepta un nmero limitado, en base a un nmero determinado por el grupo base-promotor que responda a las necesidades a cubrir del proyecto y la capacidad gestora del grupo base-promotor. No obstante, se aceptarn las propuestas de participacin, incluyndolas en la lista de espera. Las participaciones financieras: Se aceptarn contribuciones econmicas en la medida de las necesidades y siempre que no condicionen la dinmica del proyecto y/o conlleven contraprestaciones de ningn tipo. PASO 4. Conocimiento e integracin El conocimiento mutuo entre nuevas socias y el grupo base-promotor junto a las socias ya participantes, es necesario que lo contemplemos como un paso ms, pero es muy probable que se haya producido cierto acercamiento en espacios formales e informales del proyecto, como es visitando el huerto, participando en sesiones formativas abiertas o participando en las celebraciones, que hayan generado la motivacin necesaria para que surja la propuesta formal de participacin en el proyecto. Para continuar el proceso de integracin, es necesario que formalicemos la inclusin en el proyecto con la definicin de los compromisos segn el nivel de participacin. Adems de facilitar la incorporacin en los espacios de dinamizacin, coordinacin y toma de decisiones.
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Para el caso del grupo base-promotor. Se formaliza el compromiso de participacin con la adscripcin como socia en la asociacin que supone aceptar la visin, misin, valores y objetivos definidos, concretando su compromiso en el grupo (fijando responsabilidades, funciones y tareas a su cargo) y fijando su aportacin econmica. Se entregar un dossier con la documentacin del grupo: visin, misin, valores, objetivos y compromiso con el consenso. Se facilitar su integracin dinamizando su asistencia a las reuniones de su rea de trabajo y responsabilidad. Se establecer un periodo de prueba consensuado por ambas partes. Para el caso de las socias: - En las participaciones de trabajo. Se formaliza el compromiso de participacin con la adscripcin como socia, lo que supone aceptar la visin, misin, valores y objetivos definidos. Junto con la definicin de las aportacin econmica en moneda convencional o moneda complementaria y las horas de participacin para facilitar la gestin de un cuadrante de trabajo. Se establecer un periodo de prueba consensuado por ambas partes. Facilitamos la integracin, participando en las reuniones de su rea de trabajo (produccin, distribucin-venta, formacin e instalaciones). - En las participaciones de consumo: Asistencia a un da de distribucin al punto de encuentro para conocer al resto de socias del grupo de consumo concreto y formalizar su compromiso de consumo en ese grupo. - En las participaciones financieras: Est implcita su integracin en las formas de participacin anteriores. PASO 5. Formacin, motivacin y accin Se disearn espacios de formacin y encuentros para expresar, compartir, aprender y mejorar nuestras relaciones, nuestras habilidades y destrezas, nuestro proyecto comn.
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Despedida y cierre con personas que han participado en el proyecto.

Motivos por los que se puede generar un proceso de salida de una persona del proyecto:
1.- Cuando la persona manifieste explcitamente querer dejar de participar en el proyecto. 2.- Cuando una persona no respete los acuerdos realizados y/o se separe de la visin, misin y de valores del proyecto. Pasitos a seguir: En ambos casos: Se abrir un proceso colectivo de reflexin sobre su participacin, sobre su efecto en el grupo y el trabajo, y finalmente si es el caso, sobre la idoneidad de continuar en el proyecto con la ayuda de un facilitador. Desde el anuncio de su salida, la persona facilitar el traspaso de la situacin en la que se encuentra su responsabilidad y tareas. As como la documentacin generada. Se acordar un plazo razonable para el traspaso, no inferior a 2 das. En el primer caso, Se realizar una celebracin de despedida y reconocimiento. Se le invitar a permanecer en la red de personas simpatizantes y contactos.
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PROTOCOLO DE GOBERNANZA
En CantaGaia la forma de organizacin del trabajo a realizar y las tareas concretas, determinan quines y cmo se toman las decisiones, con la intencin de facilitar el funcionamiento del grupo y caminar hacia nuestra visin.
Estructura organizativa en CantaGaia

Contamos con 3 grandes reas de trabajo: Participacin. Es el rea desde la que trabaja el grupo base-promotor al completo para dar coherencia a las acciones con la visin, misin, valores y objetivos diseados. Se gestionan desde el grupo base-promotor: - Planificacin y Diseo.
- Economa y Administracin. - Comunicacin. - Dinamizacin. - Coordinacin interior (con el resto de reas de trabajo) y exterior (colaboraciones puntuales y sinergias con otros grupos). -Mejora y acondicionamiento de las instalaciones. Miembros del grupo base-promotor junto a socias que participan con trabajo acondicionan y mejoran las instalaciones para el idneo desarrollo del trabajo. Produccin. Se implementan y ponen en marcha los diseos y planificaciones de produccin. E incluye la distribucin y venta de las hortalizas a los grupos de consumo y a los puntos de distribucin. Miembros del grupo base-promotor junto a socias que participan con trabajo desarrollan: - el cultivo de hortalizas. - el servicio de guardera de plntulas. - el cultivo de plantas aromticas y elaboracin de preparados para tratamientos preventivos contra plagas, hongos y virus. - La distribucin-venta y gestin relacin con los grupos de consumo. Formacin Miembros del grupo base-promotor junto a socias que participan con trabajo gestionan formaciones abiertas sobre: - Permacultura. - Horticultura. - Bioconstruccin. - Otras acciones formativas.
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Mtodo de toma de decisiones

En CantaGaia se celebran... - Reuniones semanales para la organizacin de las tareas del huerto y gestiones del grupo de produccin. Participan miembros del grupo base-promotor y socias que participan con trabajo. - Reuniones mensuales dedicado a la estrategia de continuidad del proyecto del grupo base-promotor. Evaluacin de nuestra planificacin. - Reuniones mensuales de las reas de trabajo (produccin, distribucin-venta, formacin e instalaciones). Participan miembros del grupo base-promotor y socias que participan con trabajo. - Dos asambleas anuales con todos las socias participantes con trabajo-consumo-financiacin del proyecto. - Dos asambleas anuales con los grupos de consumo para programar y disear el cultivo de las hortalizas de la temporada. Segn la fase del proyecto y en funcin de los objetivos planteados, se requerir una mayor o menor asiduidad de las reuniones, as como el tiempo destinado a stas. Es necesaria esta flexibilidad y a la vez, combinarla con cierto sentido comn y respeto al calendario de espacios de decisin para facilitar el avance y consecucin de objetivos que no minen la motivacin ni cansen los nimos.
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Tipos de decisiones
Para cualquiera de los tipos de decisiones que se tomen en el proyecto, caminaremos hacia el consenso como referencia. Aunque cuando se presenten diferentes propuestas, tendremos que tener en cuenta para la toma de decisin, sobre cul volcar nuestros recursos y esfuerzos: - Propuestas en paralelo, ver la posibilidad de desarrollar ambas propuestas (implicndose cada persona en aquella que vea ms conveniente) siempre que se cuente con los recursos necesarios. - Si fuera incompatible: llegar a un consenso a plazos, siendo la propuesta mayoritaria la que pilota y se evaluara en el plazo convenido.
Las decisiones del tipo estratgicas: requieren amplios apoyos pues afectarn a todas la reas de trabajo, as que se requerir que se decidan por consenso entre los miembros del grupo base-promotor, apoyados para este proceso con las aportaciones de los grupos de trabajo de las 2 reas (produccin y formacin) en las que se cuentan con socias que participan con trabajo. En las decisiones del tipo organizativas: al igual que en las estratgicas se decidirn por consenso desde el grupo basepromotor con las aportaciones de las reas de trabajo (produccin y formacin) y las asambleas anuales de todos las personas participantes en el proyecto. En las decisiones del tipo operativas: por consenso sera lo ideal porque se podran llegar a marcar pautas para poner en prctica las tareas concretas, para compartir los mismos criterios. Por ejemplo, sera til para cuando iniciamos tareas en las que no se tienen experiencias previas. No obstante, hay decisiones operativas que pueden dejarse a iniciativa de la/s persona/s que las vaya/n a ejecutar. Estableciendo un plazo y mecanismo de evaluacin. No todos los tipos de decisiones tienen la misma importancia, las decisiones del tipo estratgicas, condicionarn el resto de las decisiones (organizativas y operativas) en cualquiera de las reas de trabajo. Y dependen del tipo de proyecto al que queremos dar vida, por tanto, se tomarn desde el grupo base-promotor a travs de las comisiones del rea de trabajo de participacin, previa consulta con las reas de produccin y formacin e incluso a personas ajenas al proyecto. Adems consideramos que el grado de alcance y la importancia de las decisiones variar a su vez, dependiendo de dnde surja la necesidad de tomarlas y a qu personas-grupos de trabajo implica. Considerando de mayor importancia cuando afectan al conjunto del grupo o ponen en riesgo la continuidad del proyecto. Para cualquiera de los tipos de decisiones, en ocasiones podra ser combinada con un modelo consultivo: contar con la ayuda facilitada por otras personas con conocimientos de dentro o fuera del grupo.
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Acuerdos bsicos para nuestras reuniones

Seguiremos los principios del consenso:
Voluntad de compartir el poder Asumir el compromiso de ser personas participantes: iniciadoras, facilitadoras, animadoras, cuidadoras y seguidoras (apoyando y colaborando con propuestas que partan de otras personas); promover la inclusin, amar la autenticidad y la diversidad. A travs de un ritual de compromiso con el consenso y de abandono de las jerarquas de poder entre todas las personas participantes en el proyecto. Para las personas que contribuyan como expertas, profesionales incorporar un sistema de compromiso para que todas las aportaciones y opiniones tengan el mismo valor. Compromiso consciente e informado con el proceso de consenso El resultado del proceso grupal para crear nuestra propia definicin y dinmica de consenso, se har pblico mostrndolo en un tabln dedicado a esta materia y a la entrada de nuevos miembros se adjuntar al dossier con la visin, misin, valores y objetivos del proyecto. Dentro de la dinmica de consenso, se pueden crear: - La figura de la Cuidadora del Consenso. - Un calendario de evaluacin contina del proceso y revisin de los principios fundamentales. - Realizar un pster anual con los logros del Consenso de forma que se hagan visibles los avances. - Programar alguna/s sesin/es de formacin para el auto-aprendizaje especfico. Una intencin comn que guiar nuestras propuestas y acuerdos Facilitando la comprensin de la visin, misin, valores y objetivos del proyecto a las nuevas socias. Tener visible en el lugar de encuentro, un mural con la visin, misin, valores y objetivos del proyecto, que nos recuerde la intencin que nos mueve para los casos de procesos de consenso que se atasquen y nos recuerden el porqu estamos ah. Agendas slidas Habr reuniones que estn planificadas desde el principio para atender a objetivos concretos que marquen momentos cruciales del proceso (ejemplo: formaciones y evaluaciones) y en otras, los objetivos de cada reunin (ejemplo, decisiones operativas) se consensuarn en la reunin anterior y se comunicarn antes de la siguiente reunin al resto de las personas del proyecto, a travs del correo electrnico y en el tabln de la agenda. Establecer como rutina al principio de cada reunin
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un tiempo para reorganizar entre todos los miembros del grupo la agenda a tratar, de modo que est asumida por el grupo al completo. Tambin se establecern turnos rotativos para organizar la agenda. Facilitacin efectiva Pensamos que debera jugarse de manera rotativa para poder experimentar e incorporar en nuestras aportaciones las habilidades de la facilitacin. Al ser la facilitadora la guardiana del proceso de consenso y no tomar parte en la decisin, la persona que lo juega se queda al margen de la decisin, por lo que vemos que debera haber 2 personas siempre jugando este rol, para incluir todas las voces. Este rol estara apoyado por otros roles fundamentales como: - guardiana de las memorias. - planeadora de agenda. - escribana. - sensora de vibras. - guardiana del tiempo.
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Comunicando las decisiones

A travs de la recogida de las decisiones en actas que se trasladarn por medios habituales de comunicacin del grupo (ejemplo: correo electrnico, tablones), se habilitar en el espacio fsico de trabajo un tabln donde se dinamice la informacin relevante para que est a disposicin de todas las personas independientemente de que afecte/n al rea de trabajo en el que participa. La dinamizacin ser responsabilidad de una o varias personas. Cuando se considere necesario por la urgencia o la relevancia de la decisin, la comunicacin de la misma ser transmitida a los subgrupos a travs de las personas responsables-dinamizadoras.
Un proceso de toma de decisiones realmente participativo, inclusivo y justo con estrategias para trabajar el conflicto
Cuando tomemos decisiones apoyadas por posturas mayoritarias y minoritarias, se comenzar un trabajo paralelo para desarrollar dichas propuestas. De esta manera minoras y mayoras, no quedarn desatendidas en el grupo. Esto no significa que todo el grupo en su conjunto vaya a trabajar en las dos propuestas a la vez, trabajarn en paralelo. La decisin de abrir dos procesos paralelos se tomar cuando se cuenten con los recursos necesarios (materiales y humanos) para llevarlos a cabo. En caso contrario, se recurrir al consenso a plazos. No obstante, las decisiones estratgicas de los grupos de trabajo, deberan ser comunicadas al resto de los grupos, no por buscar su aprobacin sino para facilitar posibles feedbacks que mejoren la decisin, y a su vez el conocimiento y comunicacin del conjunto de las personas integrantes del proyecto. Respetando la figura del facilitador. Planteando nuevas formas de consenso (menos uno y a plazos) y nuevos mtodos de toma de decisiones elegido por las socias participantes. Generando nuevas oportunidades a la toma de decisin cuando las posturas se radicalicen, para retomarlo cuando hayamos podido incorporar las aportaciones de las dems personas.
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PROCEDIMIENTO PARA NUESTRA GESTIN DE CONFLICTOS Y NUESTRA GESTIN EMOCIONAL Nuestros fundamentos para transformarnos y comprometernos a travs del conflicto
1. Generar un ambiente basado en la confianza, el respeto y el cuidado mutuo. 2. Potenciar la actitud de acercarnos al conflicto con inters y apertura. 3. Abrazar la diversidad y las diferencias, clarificando percepciones. 4. Identificar la combustibilidad y el poder de las personas involucradas en el proyecto. 5. Identificar las causas a travs de la observacin externa e interna y del dilogo abierto. 6. Diferenciar explcitamente lo que es negociable (posiciones e intereses) y lo que no lo es (necesidades). 7. Cambiar las estructuras conflictivas cuando sea necesario.
8. Comprometerse con la gestin de nuestras emociones de forma sincera. 9. Potenciar las formacin y la evaluacin continua, aprendiendo de nuestros errores y aplicando las lecciones aprendidas en acciones futuras. 10. Responsabilizarnos con ser parte de la solucin conjunta. 11. Plasmar y comunicar de forma clara nuestros acuerdos.
24 Pasitos prcticos:
Organizar sesiones de evaluacin del proceso de grupo: observacin de lo que ocurre en el grupo, proceso, contenido y propuestas a tratar, roles y cualidades, dependiendo de la fase en la que se encuentre el proyecto y las personas. Con la periodicidad de al menos, 2 sesiones al ao. Contando con la ayuda de un facilitador. Incorporar formacin para algn/os miembros del grupo base-promotor sobre facilitacin de grupos y gestin de conflictos. Aplicar algunos mtodos de visibilizacin y trabajo con el conflicto (FOPs, foro orientado a procesos). Planificar la incorporacin de pequeas aportaciones que se puedan ir convirtiendo en hbitos para la prevencin y gestin de conflictos, con la ayuda de una facilitadora. Pedir ayuda externa siempre que lo necesitemos.
ESTRATEGIAS PARA DISTRIBUIR EL LIDERAZGO Y EMPODERARNOS Partimos de esta base:

entendemos lder por la persona que hace lo que necesita el grupo. todos podemos ser lderes. Eso es lo ideal. no buscamos a una persona. buscamos habilidades en un grupo de personas. el lder es un rol, el lder no es una persona.
Necesitamos personas que:

1 - Hacen lo necesario para que el grupo avance pensando en lo que el grupo necesita (a veces cosas pequeas, a veces cosas grandes). 2 - Posean habilidades positivas para el grupo pudiendo asumir el liderazgo cuando lo necesite el grupo, para que avance en sus necesidades y que no se quede bloqueado. 3 - Cuiden la comunicacin y las relaciones intergrupales. 4 - Propongan o contribuyan a propuestas adaptadas a las posibilidades y necesidades del grupo, que respondan a la consecucin de la visin comn. 5 - Prevean y promuevan hbitos que generen un clima de confianza y favorezcan la comunicacin. 6 - Sean capaces de implementar o faciliten una metodologa adaptada a las necesidades de cada reunin o accin. 7 - Motiven a la gente y favorezcan la participacin. 8 - Refuercen y mejoren la comunicacin interna del grupo. 9 - Generen confianza y reduzcan el nivel de tensin en el grupo. 10 - Saquen a la luz conflictos latentes, polarizaciones y bloqueos. Recogemos aquellas necesidades que aun existiendo habilidades en el grupo para darles respuesta, al ser necesidades continuas, deben de estar recogidas conscientemente para no desatenderlas. Puede tambin entenderse como la necesidad de mejorarlas, adaptarlas a los momentos.
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Nuestras ideas para

Encontrar a las personas que necesitamos.

Grupos de aprendizaje colectivo que sirvan para la autoformacin en temas que sean interesantes para los individuos y el grupo. Organizar un taller con una experta.
Poner un anuncio: comentando lo que se va a hacer y que si hay alguien interesado pues que se ponga en contacto con el grupo para informarse (as se puede unir gente nueva que aporte cosas interesantes). Contratar a una profesional. Distribuir el liderazgo de forma fluida y dinmica.
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Trabajar por comisiones o grupos de trabajo con cierta capacidad de decisin. Usar dinmicas de consenso (sin que sea necesariamente la forma de toma de decisiones) es decir, que cuando alguien tenga alguna duda sobre una decisin que se est tomando, pueda expresarla a pesar de que haya otro roles ms dominantes. Que ciertas responsabilidades y roles roten de manera peridica. Encontrar nuestro poder y ponerlo al servicio del grupo.
Test o ficha de habilidades que permita ver qu cosas son las que pueden y quieren aportar al grupo. Tambin para detectar necesidades. Establecer un plan de desarrollo personal y/o grupal (para potenciar el desarrollo de habilidades y que atienda a las necesidades) con objetivos a corto y medio plazo que incluya el trabajo de la autoestima y de la confianza personal. Organizar sesiones o grupos de formacin que ayude a conseguir los objetivos marcados en los planes de desarrollo. Rotacin de roles y tareas: por ejemplo; facilitacin, recoger actas, representar. Todos los miembros del grupo deben asumir papeles organizativos en algn momento (esto ayudara tambin a ir descubriendo habilidades y detectando necesidades). Incluir en nuestras planificaciones reuniones concretas (por ejemplo, en las 2 asambleas al ao, en las reuniones de las reas de trabajo, en las coordinaciones de las reas) en las que cada miembro pueda presentar alguna propuestainiciativa que beneficie al proyecto y que la persona que la presenta est dispuesta a liderarla y el resto a apoyarla si hay consenso. Al cabo de un ao, por ejemplo, todos los miembros del grupo habrn sido iniciadores y lderes de alguna cosa en concreto.
Desarrollar las capacidades que necesitamos: HABILIDADES DEL YO Autoestima. Confianza. Seguridad en una misma. Gestin de las propias emociones. Versatilidad para responder a diferentes situaciones. CMO Observacin de una misma, de los propios sentimientos y anlisis de las causas que los generan. Necesidades latentes. Bsqueda de posibles respuestas y cules pueden favorecer ms para cubrir las necesidades latentes. Potenciacin de la creatividad. Dejarse llevar, experimentar y evaluar: dificultades, logros y necesidades. Solicitar feedback. Dar feedback.
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DE RELACIN
Comprender. Motivar. Comunicar. Apoyar. Reconocer supuestos, asunciones y cmo influyen en la cultura grupal.
Observacin. Escucha activa. Empata. Preguntar para conocer, sin juzgar. Facilitar la participacin, la incorporacin de procesos inclusivos. Identificar nuestros valores. Desarrollar la confianza: honestidad e integridad, asertividad. Reconocer los logros y celebrarlo.
DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO
Observacin. Creatividad. Capacidad de concrecin. Comunicacin Compasiva. Cooperacin y colaboracin. Diligencia, compromiso y optimismo (tal como se definen en las competencias de la inteligencia emocional). Gestin de las emociones.
Conocer las debilidades y fortalezas para formular objetivos alcanzables y detectar necesidades. Creando espacios en que nos sintamos cmodas, permitiendo la espontaneidad y sintiendo el apoyo de las dems: no interrumpir, respetando todas las voces, escuchar activa y profundamente; fortaleciendo autoestima: te sientes ms cmoda y generando confianza. Desarrollo del pensamiento complejo: capacidad para interrelacionar, comprender las causas/origen, capacidad de abstraccin y simblica, (extraer el contenido esencial), pensar en futuro. Planificando y dotando de recursos. Observar sin juzgar, aprender a identificar y expresar sentimientos, asumir responsabilidades de nuestros sentimientos reconociendo necesidades, pedir conscientemente, recibir empticamente. Detectar las necesidades propias y las del grupo y reconocer las interdependencias, los vnculos. Generando sinergias. Generosidad/ agradecimiento. Desapego. Autorregulacin.
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DEL PENSAMIENTO SISTMICO
Visin. Misin. Observacin. Anlisis del grupo e interacciones que se dan con el contexto en el que est inmerso. Gestin de conflictos.
Reconocer las oportunidades y amenazas para comprender el contexto. Desarrollo del pensamiento complejo. Trabajo cooperativo, generando sinergias. Compromiso consciente e informado con el proceso. Creando, desarrollando la paciencia, equivocndose, evaluando, adaptndose, midiendo los esfuerzos, buscando ayuda. Curiosidad. Intuicin. Celebracin de logros. Reconocimiento. Democracia profunda.
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CELEBRACIONES Y RITUALES
Para CantaGaia es importante las celebraciones porque nos ayudan, permiten abrir y cerrar procesos, aprender disfrutando en un ambiente festivo y emotivo con el objetivo de y para...

Crear identidad de grupo, identidad de comunidad. Reconocer los avances personales, grupales y profesionales. La identificacin de nuestro proyecto como alternativa a nuestras dificultades cotidianas. La puesta en contacto de personas, colectivos, asociaciones, redes que participan de la construccin de una vida alternativa a las respuestas del mercado. Reconocer y agradecer los saberes compartidos. Dar a conocer el proyecto.
Dar la bienvenida a nuevas personas miembros del grupo promotor o personas colaboradas con el proyecto. Evaluar y reformular. Re-conectar con la naturaleza.
Distinguimos celebraciones propias del grupo promotor y celebraciones con todas la personas participantes en el proyecto.
CELEBRACIONES INTERNAS
Dirigidas al grupo de personas que promueven, colaboran al sostn del proyecto: - Celebracin de Bienvenida al grupo base-promotor. Grupo Base-Promotor. - Celebracin de Bienvenida a otras personas como socias colaboradoras en el proyecto. Grupo al completo. - Evaluaciones (logros conseguidos/objetivos cumplidos, avance del proyecto). En el grupo base-promotor, cada rea de trabajo y todas las personas participantes de las asambleas.
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CELEBRACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Espacios de celebracin con el conjunto de las personas que integran el proyecto. Estn sealadas en nuestro calendario.
CALENDARIO DE CELEBRACIONES PRIMAVERA-VERANO: 21 JUNIO OTOO-INVIERNO: 21 DICIEMBRE FIESTA DE ANIVERSARIO: 20 JUNIO FIESTA DEL ARTESANADO: 23 SEPTIEMBRE
CELEBRACIN DE LA COSECHA PARA LAS TEMPORADAS DE OTOO-INVIERNO y PRIMAVERA-VERANO Qu significa para nosotras la cosecha? El regalo de la Tierra para nuestro sustento. Poner en valor la generosidad, la reciprocidad y los cuidados. Estar en contacto con los ciclos de la vida, por la recoleccin de frutos que contienen las semillas que vuelven a dar vida. Para qu celebrar la cosecha? El reconocimiento del trabajo (y sus logros) y el aprendizaje grupal a travs de la recoleccin de la cosecha de la temporada. Para la convivencia con otras personas. Para la difusin del proyecto. Cmo lo haramos? Celebracin de carcter festivo con la invitacin de personas cercanas al proyecto (amigas, familiares, otras horticultoras, proyectos-iniciativas similares). Con la organizacin de distintas actividades para que cada persona participe en lo que ms le guste. Participacin en la recoleccin, la preparacin de una comida popular para compartir y/o disfrutar creando un ambiente cmodo-festivo (acondicionamiento del lugar, decoracin, msica, etctera). Recursos: - Personas dinamizadoras del encuentro. - Personas para la realizacin de las distintas actividades (comida popular, msica, acondicionamiento-decoracin,...). Cundo? 2 celebraciones una para cada temporada: Otoo-Invierno y Primavera-Verano. Coincidiendo con la entrada de los solsticios de verano e invierno. (21 de Junio y 21 de Diciembre).
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CELEBRACIN DEL ARTESANADO Qu significa para nosotras el artesanado? Saberes, habilidades y destrezas aplicadas al sustento de la vida. Autosuficiencia. Creatividad. Para qu celebramos el artesanado? Para el encuentro, el intercambio y la bsqueda de soluciones no monetarias a nuestras necesidades. Para el encuentro y la generacin de redes informales de intercambio. Para la participacin en talleres para compartir saberes. Cmo lo haramos? Invitacin a personas de nuestro entorno (amigas, familiares, otras horticultoras, artesanas, proyectos-iniciativas similares, redes...). Recursos: - Personas dinamizadoras del encuentro. - Materiales para los talleres que lo necesiten. Cundo? 23 de Septiembre con la entrada del otoo.
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CELEBRACIN CREANDO REDES VISITAS A OTROS PROYECTOS Y/O INVITACIN A OTROS PROYECTOS. Qu significan para nosotras los otros proyectos? Compaeras de viaje. Aprendizaje. Apoyos mutuos. Sinergias. Alianzas. Intercambios. Redes. Aprender de la diversidad. Para qu? Para el encuentro y la generacin de redes informales de intercambio. Para la difusin del proyecto. Cmo lo haramos? Durante el desarrollo del proyecto se crearn otros espacios de celebracin y de ocio espontneos, buscados y ofrecidos. Nos gustara incorporarlo a los objetivos para que el resto de las personas que participan en el proyecto puedan aportar sus ideas y sus motivos de celebracin. Recursos: - Personas dinamizadoras del encuentro. - Red de contactos de personas, colectivos, proyectos, redes,... Cundo? Al menos, 1 al ao. Fecha an por determinar.
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CELEBRACIN DE ANIVERSARIO Qu significan para nosotras el aniversario? Renovacin de la apuesta. Valorar los logros. Disfrutar de las elecciones. Disfrutar de la compaa. Compartir. Para qu? Para mejorar las relaciones y el campo grupal. Para divertirnos con lo que hacemos. Para dar reconocimiento a los avances y esfuerzos. Cmo lo haramos? Con la intencin de que cada una aporte desde sus intereses y habilidades personales, dedicaremos un espacio de la celebracin a cada miembro del grupo para que lo dinamice. Disfrutando de la diversidad del grupo. Recursos: Humanos: las personas del grupo que gestionarn cada una, un espacio de la celebracin. Cundo? En la fecha que iniciamos a gestar este proyecto: 20 de Junio.
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RITUALES
RITUAL PARA ALGUIEN QUE NECESITA AYUDA, CUIDADOS Y ASISTENCIA SANITARIA Qu significa para nosotras la ayuda y el cuidado? Parte implcita de las relaciones con las personas que elijo compartir mi vida. Son los apoyos, las palabras, las sonrisas y risas, las caricias, los besos, los abrazos, las miradas, la compaa, la escucha, el consejo, el respeto que expresamos empatizando con otra persona, conectando con sus necesidades, preferencias, intereses, apuestas, dificultades, sus particularidades. Aportaciones que hacen mejorar la relacin y vivir las interdependencias y vnculos de manera constructiva y positiva, creciendo y aprendiendo de manera colectiva. Es la compaa incondicional y amable sin necesidad de esperar nada a cambio. Por supuesto, tambin lo es, cuando alguien est enferma o dbil y se facilita el desarrollo de las tareas habituales del da como si estuviera saludable. Acciones que colaboran para superar las limitaciones que alguien pueda tener o incluso le apoyan o brindan energa para la recuperacin del estado inicial. Para qu hacer un ritual de ayuda y cuidados? Generar un espacio colectivo donde cada persona del grupo pueda formalizar sus peticiones de ayuda, cuidados y aportaciones de apoyo a las personas y dinmica del grupo. Cmo lo haramos? La idea es igual que la actividad del huerto: Sembramos y Cosechamos. Porque formulamos nuestras necesidades, recibimos su satisfaccin, comunicamos nuestros sentimientos y reconocemos (ponemos en valor) la aportacin recibida. Por otro lado, aportamos cuidados y ayudamos a satisfacer la de otras personas. De forma natural y espontnea se cubren necesidades de apoyo y ayuda personales y grupales, se dan continuas complicidades para el apoyo pero este espacio, es un momento de puesta en comn con el grupo al completo. Donde comunicamos:
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- Lo que necesitamos dar y ofrecer y si es til para el grupo. - Lo que necesitamos recibir y se satisface desde el grupo. Pensamos que sera idneo para este trabajo personal y colectivo una facilitadora. Cundo? Una temporizacin de 4 momentos en el ao, coincidiendo con las estaciones y con el trabajo del huerto: siembra y cosecha. RITUAL PARA CELEBRAR EL NACIMIENTO DE ALGUIEN Qu es para nosotras el nacimiento? Celebrar que apuestas por la vida, compartir, aprender,... Una nueva oportunidad de aprendizaje. Un experimento para reinventarse. La proyeccin fsica de algo eterno. Para qu hacer un ritual de nacimiento? Para celebrar y dar la bienvenida a la nueva personita. Para comunicar nuestra alegra de su llegada. Para abrazar con cario la nueva oportunidad. Para ofrecer nuestra clida energa y acompaarle en el proceso cambio y transformacin. Cmo lo haramos? Nos gustara que el ritual estuviera relacionado con la vida del huerto. Cuando alguien nazca dentro del grupo vamos a plantar un frutal y ponerle su nombre. Cundo? Sera ideal el da del nacimiento para que compartan los dos seres vivos la misma energa del da en el que nacieron.
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RITUAL DE DESPEDIDA Qu significa para nosotras la muerte? Nuestra lluvia de ideas... No nos resulta fcil verbalizar lo que significa la muerta para nosotras, pero la sentimos y entendemos como parte de la vida, del proceso que nos toca vivir. No nos da especialmente temor (tal como se vive y transmite en el mundo occidental), sino ms bien tranquilidad. Otra cosa ser el cmo pase, cmo caminemos en ese trnsito. Aunque esperamos tener tiempo para ir encontrando la manera en la que nos gustara despedirnos de este mundo y de las personas amadas. Es una transicin. Algunas no podemos decir mucho ms. Algunas no pensamos mucho en ello, slo cuando se muere alguien querido y creemos que nos asusta o nos produce ms dolor pensar en esto que en nuestra propia muerte, que estamos seguras que va a llegar algn da. Para qu hacer un ritual de despedida? Para compartir el momento de la despedida y sellar la unin, el respeto y amor con la persona que se despide. Para transmitir a la persona que despedimos, aquello por lo que es amada. Para brindarle energa y apoyo para la siguiente etapa. Cmo lo haramos? De forma informal hemos compartido en el grupo qu nos gustara que hicieran las personas que nos quieren el da de nuestra muerte. As que como cada una, cada uno tiene sus preferencias hemos pensado en disear un espacio para poder desarrollarlo, comunicarlo al grupo al completo y compartir nuestras preferencias para preparar el da de su despedida. Cundo? Cuando lo quiera la persona a la que despedimos.
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LA RED BIORREGIONAL DE CANTAGAIA

ORGANIZACIN BIOREGIONAL
ESCALA: - Sistemas participativos de garanta (Certificacin Social Participativa). - Canales cortos de comercializacin. - Celebraciones externas. - Mercados de productos agroecolgicos. ECONOMA: - Prctica agroecolgica, transformacin de alimentos procedentes de cultivos ecolgicos y formacin en estas materias. - Recuperacin de semillas autctonas de la Biorregin y cultivo de dichas variedades para el cuidado y mantenimiento de la biodiversidad. - Banco de semillas del proyecto con el fin de utilizarlas en posteriores cultivos e intercambiarlas con personas y/o grupos que desarrollen una prctica agroecolgica en la biorregin. - Sistemas participativos de garanta (Certificacin Social Participativa). - Canales cortos de comercializacin. - Intercambios de semillas y cosechas de variedades biorregionales a travs de la propia actividad generada en el proyecto (celebraciones, mercado local) y de las redes de apoyo mutuo en la que participamos (Red de Semillas Andaluza y Red Decrecimiento Sevilla). ORGANIZACIN POLTICA: - Sistemas participativos de garanta (Certificacin Social Participativa). - Sistema de organizacin cooperativa en el desarrollo de nuestra actividad econmica. - Participacin en redes de apoyo mutuo (Red Decrecimiento Sevilla).
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ORGANIZACIN SOCIAL: - Sistemas participativos de garanta (Certificacin Social Participativa). - Canales cortos de comercializacin. - Participacin en redes de apoyo mutuo (Red Decrecimiento Sevilla).
39 MAPA DE LA RED DE CONEXIONES

En este momento CantaGaia forma parte de una red de conexiones en construccin, que se reinventa cada da, en la que los grupos implicados quieren multiplicar conexiones y no duplicar esfuerzos, generando lazos que se alimenten unos a otros y creen esferas con identidad propia y un universo colectivo. Los intereses y objetivos de todas las personas y grupos de la red de conexiones son diversos (en experiencia, formacin, liderazgo, innovacin...) pero comparten querer generar apoyos y una red para la transformacin social hacia la sostenibilidad creando comunidad. De momento la forma de gobernar la red es informal y no estructurada. Se comparten e intercambian recursos, formacin, entusiasmo ayudndonos a caminar juntas. Trabajamos directamente con otros proyectos de agroecologa que proveen de alimentos a grupos de consumo, personas y colectivos que apuestan por los enredos y sinergias para construir comunidad. Esperamos influir a nuestro entorno local: aliadas, personas relacionadas directamente en el proyecto, personas interesadas que se asoman al proyecto. A otras entidades que disponen de recursos y estn desarrollando proyectos que aportan poco a la sostenibilidad. A otras iniciativas empresariales que an no han comenzado con las que podamos cooperar para un proyecto ms integral y vincular. Podemos influir a estas personas y grupos a travs de las experiencias de apoyo que estn suministrando las redes que se estn creando (por ejemplo, Red Decrecimiento Sevilla) y abriendo procesos participativos en el huerto y con las sesiones formativas y celebraciones.
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DIMENSIN ECONMICA
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"Madre Tierra debe ser tratada con cario. Ella nos da la vida, no la riegues con veneno porque, si ella muere, muero, aqu moriremos todos. An no se dieron cuenta, somos lo que comemos. Vaya panda de alelados, que bajo su sombrero son tan pobres que slo tienen dinero" Vandana Shiva
CMO AFECTA LA ECONOMA GLOBAL AL PROYECTO

La economa global est fuera de nuestro control y no responde al inters general de la ciudadana. A travs de los medios de comunicacin podemos ver, cmo los mercados financieros son quienes dictan a los gobiernos nacionales las medidas que deben tomar; exigiendo nuevos recortes sociales y econmicos a la poblacin como nica salida posible a esta crisis. La economa global acta sobre su propio escenario, en un contexto social y econmico competitivo e individualista, regido por el inters particular y el mximo beneficio econmico a corto plazo, en una dinmica perversa de crece o muere que se traduce en la destruccin de la soberana de las comunidades locales y la mercantilizacin de la vida, con un desastroso impacto social y ambiental. En particular, el actual modelo dominante de produccin y consumo basado en: Monopolio de las multinacionales. Dependencia de recursos no renovables. Abuso de fertilizantes y otros productos txicos (por ejemplo agroqumicos y antibiticos). Intensificacin del cultivo y produccin de grandes cantidades de excedentes. Monocultivos para suministrar materia prima barata a la industria transformadora. Polticas agrarias inadecuadas. Deslocalizacin produccin-consumo.
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Tiene como consecuencias:
La disminucin del precio de venta y la prdida de competitividad de los productos locales.
Empobrecimiento de las comunidades locales. El aumento de riesgos para la salud humana y animal. La merma progresiva de la fertilidad del suelo. El desarrollo de resistencias ante plagas y enfermedades. El incremento de los costes de produccin. El deterioro y destruccin de la naturaleza y su diversidad. La desnaturalizacin y prdida de calidad nutritiva de los alimentos. La prdida de recursos genticos a favor de variedades muy seleccionadas y exigentes.
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Esta situacin est moviendo conciencias y acelerando la movilizacin social y la creacin de grupos de consumo ecolgico por parte de la ciudadana que decide introducir en su alimentacin, al menos una parte de producto de origen biolgico. A esto se suma, el aumento del nmero de personas dedicadas a la agricultura ecolgica que atienden esta demanda. Desde este contexto, es donde nos planteamos la construccin de una alternativa integral de vida fuera de la locura destructiva de la economa de mercado tan alejada de las necesidades de sustento, cuidados y atencin a la vida de La Tierra y los seres que la habitamos. Podramos decir que esta situacin, nos ha favorecido, pues nos ha servido de revulsivo para que, con ms energa y motivacin dediquemos nuestro esfuerzo y tiempo a la creacin de un proyecto que camine con las menos dependencias posibles por este callejn sin salida. Cualquiera de las circunstancias que caracterizan a la actual economa de mercado globalizada: agotamiento de los recursos, destruccin de la biodiversidad, empobrecimiento de los suelos, encarecimiento de los recursos energticos y un largo etctera de desastres, ponen en riesgo la propia continuidad del sistema. Por lo que, iniciativas colectivas como la nuestra que no participan de las prcticas ni dependen de ninguno de los recursos de este sistema, sern ms resistentes cuando el sistema comience a tambalearse y tendrn mayor capacidad para generar respuestas adaptadas ante la falta de recursos.
VALORES SOBRE LOS QUE SE ASIENTA EL DISEO ECONMICO DEL PROYECTO

El diseo econmico de CantaGaia para que sea viable, se asienta en los valores descritos anteriormente en la dimensin social: Integracin, Participacin, Sustentabilidad y Reciprocidad. Nuestros valores se expresan cuando: - Los integramos en los distintos procesos grupales (con todas las personas que hacen posible el proyecto). - Se incorpora al proceso creativo, la retroalimentacin de las evaluaciones de todas las personas participantes. - Compartimos los procesos de principio a fin, con todas las personas participantes y otros grupos. - Establecemos relaciones de confianza. - Trabajamos y nos relacionamos en estructuras adecuadas para la organizacin cooperativa. - Elegimos cultivar alimentos con prcticas de la agroecolgica, como expresin de sustentabilidad en s misma. - Facilitamos los intercambios, los apoyos mutuos para el sustento de la vida. - Incorporamos a la viabilidad del proyecto, la construccin de una red de intercambios no monetarios. y el uso de una moneda complementaria (Gaya). - Reducimos, reutilizamos, reciclamos, redistribuimos, reconceptualizamos, recontextualizamos, reestructuramos y relocalizamos, como prcticas cotidianas para la sostenibilidad del proyecto.
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INDICADORES DE BIENESTAR PARA EVALUAR EL PROGRESO DEL PROYECTO A LARGO PLAZO

Queremos medir nuestros logros con un enfoque holstico, que pueda evaluar no slo el resultado sino tambin el proceso y las consecuencias que en cuanto a nuestra calidad de vida y nuestro bienestar se deriven de ello. Por lo que definimos aqu los indicadores que darn cuenta de nuestra evolucin individual y colectiva. Comenzamos con estos aunque no descartamos
ir desarrollndolos de forma paralela a nuestra transformacin de la consciencia, de forma que no slo muestren la parte ms objetiva material sino que expliquen el encuentro subjetivo de la felicidad. Aqu estn: Aumento proporcional de alimentos que se consumen directamente de la huerta a la mesa en cada familia. Nmero de grupos de consumo y unidades familiares que participan en el proyecto, a nivel cuantitativo. Y a travs de sus contribuciones al diseo de los cultivos en la huerta que sern sus alimentos, a nivel cualitativo. Variedades locales cultivadas y recuperadas. Consecucin de las semillas necesarias a travs de intercambios de semillas de autorrecoleccin. Personas asociadas e implicadas en el funcionamiento de la organizacin. Red de intercambios entre las personas que participan en el proyecto directamente en la huerta o fuera de ella para cubrir necesidades de sustento. Personas y organizaciones implicadas en nuestra red social. Uso de la moneda complementaria.
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ACTIVIDADES ECONMICAS PARA GENERAR INGRESOS Y EMPLEO EN CANTAGAIA CUMPLIENDO NUESTROS OBJETIVOS DE FORMA SOSTENIBLE
CantaGaia es fundamentalmente un proyecto de cultivo de alimentos ecolgicos para autoconsumo y distribucin a grupos de consumo. Pero esta actividad es intensiva en mano de obra y generadora de bajos ingresos monetarios para sufragar los gastos monetarios de materiales y recursos para la produccin y para el sustento de las personas trabajadoras. Por lo que, es necesario incorporar actividades de apoyo econmico estrechamente relacionadas con la principal, el cultivo y para hacerlo viable, sostenible.
A corto plazo, actividades para incorporar en el prximo ao. Formacin sobre: - Bioconstruccin, a partir de elementos del entorno y de reciclaje desarrollar elementos tiles bioconstrudos (viveros, invernaderos, composteros, viviendas, aperos y otras infraestructuras). - Permacultura. - Monogrficos de prcticas agroecolgicas. Servicio de guardera de plntulas. Cultivo de plantas aromticas y medicinales para intercambiar y para elaborar tratamientos medicinales y de prevencin de plagas y enfermedades. Compartir la distribucin y transporte con otros proyectos de suministro de alimentos ecolgicos y tradicionales a grupos de consumo. A largo plazo, actividades a incorporar a 2 aos vista: Elaboracin / transformacin de alimentos para intercambiar. Sistema de transporte sostenible para la distribucin de los alimentos. Formacin sobre: Monogrficos de prcticas agroecolgicas. Transformacin de alimentos: elaboracin de conservas. Compostaje. Energas renovables aplicadas a necesidades de la agroecologa. Sistemas de recogida-almacenamiento y depuracin-reutilizacin del agua.
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En CantaGaia, hemos diseado las siguientes actividades para poner en marcha en el prximo ao, dada la necesidad de incorporar junto al cultivo de alimentos, otras actividades que diversifiquen los ingresos y compensen gastos es decir, que
sean actividades menos costosas econmicamente, que generen ingresos para apoyar al cultivo y ricas en saberes y participacin. Actividades permanentes durante el ao: Servicio de guardera de plntulas. Ofrecemos plantones de variedades ecolgicas locales a otros proyectos de cultivo ecolgico y particulares. Consiste en la preparacin de semilleros y cuidado de plantones, con el objetivo de tener solo que trasplantarlos. Necesidades: - Anlisis de la demanda. - Estudio para la recuperacin de variedades locales para ofrecer una oferta especializada. - Requerimientos ambientales para la ubicacin: agua, luz, infraestructura. Fortalezas/Debilidades: - Favorece ir generando un banco de semillas local. - Necesita poca inversin inicial. - Adecuacin de las instalaciones (semillero-invernadero ms grande). Cultivo de plantas aromticas y medicinales para intercambiar y para elaborar extractos para tratamientos medicinales y de prevencin de plagas y enfermedades. Ofrecemos: plantas aromticas y medicinales (semillas y plantones) para el cuidado del huerto a otros proyectos y particulares. preparados (decocciones, extractos, infusiones y macerados) para el tratamiento y prevencin de plagas y enfermedades. Necesidades: - Ampliar la superficie de cultivo para aromticas.
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- Cantidad y variedad de semillas. Fortalezas/Debilidades: - Los cultivos tienen doble funcin intercambio de las plantas o plantas para preparacin de extractos. - Es ms fcil preparar extractos en grandes cantidades, supone poco trabajo aadido. - Conseguimos nuestros propios preparados. - No hay servicio de preparados locales o regionales. - Beneficio inmediato en la salud de las plantas del huerto, al tener plantas protectoras y cuidadoras. Formacin. Ofrecemos cursos de Bioconstruccin, Permacultura, Monogrficos de Agricultura Ecolgica que nos posibilita abrir procesos para cumplir varios objetivos: - incorporar socias trabajadoras a la participacin en el trabajo del huerto e ir generando red de apoyo. - generar ingresos para sostener la actividad de cultivo. - ampliar conocimientos y saberes en las prcticas del huerto. - mejorar nuestras infraestructuras. Necesidades: - Aumentar el nmero de personas que trabajan en el huerto para ampliar la superficie de cultivo. - Adquirir mayor nmero de herramientas. - Dinamizacin y gestin de grupos. - Mejorar las infraestructuras y conocimientos. Fortalezas/Debilidades: - Incorporacin de socias trabajadoras a la participacin en el trabajo del huerto e ir generando red de apoyo. - Colaboraciones con ciertos conocimientos que pueden aportar sin necesidad de supervisin-atencin directa. - Generacin de ingresos para sostener la actividad de cultivo. - Ampliacin de conocimientos y saberes en las prcticas del huerto. - Mejora de nuestras infraestructuras.
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Actividades concretas en el tiempo: Estas actividades estn pendientes de programacin y temporizacin. Queremos ofrecer la idea a las socias para elaborarlas y concretarlas juntas. Taller de Elaboracin / transformacin de alimentos. Ofrecemos un taller para conocer y practicar las distintas tcnicas de conservacin de alimentos. Seleccin de alimentos de temporada para ser conservados por lo que se pueden programar 2 sesiones para cada una de las temporadas otoo- invierno y primavera-verano. Caractersticas: alimentos muy demandados fuera de su temporada y de conserva sencilla. Necesidades: - Anlisis especfico de los requisitos sanitarios. Seleccin de la tcnica de menor riesgo para el consumo humano. - Anlisis de las infraestructuras adecuadas y materiales necesarios. - Limitacin a tcnicas sencillas y de menor coste para ponerlas en prctica. Fortalezas/Debilidades: - Poca competencia, la demanda andaluza se cubre con productos transformados en el resto del territorio nacional e internacional. - Seleccin de prcticas de conserva sencillas. Elaboracin / transformacin de alimentos para intercambiar. Ofrecemos alimentos transformados en conservas para las cestas de los grupos de consumo.
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Necesidades: - Anlisis de la demanda. - Anlisis especfico de los requisitos sanitarios. Seleccin de la tcnica de menor riesgo para el consumo humano. - Anlisis de las infraestructuras adecuadas y materiales necesarios. - Limitacin a tcnicas sencillas y de menor coste para ponerlas en prctica. - Plan de inversin adecuado a corto y largo plazo con especial hincapi en el anlisis de infraestructura y maquinaria adecuada a la oferta/demanda para conseguir conservas de bajo coste en la produccin y el intercambio. Fortalezas/Debilidades: - Poca competencia, la demanda andaluza se cubre con productos transformados en el resto del territorio nacional e internacional. - Seleccin de prcticas de conserva sencillas.
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FORMAS DE FINANCIACIN PARA NUESTRAS ACTIVIDADES

Para CantaGaia es necesario un sistema de moneda complementaria junto con la generacin de ingresos en euros, pues pone en marcha una actividad que necesita de muchas manos trabajando, a las que no se les podra pagar justamente en moneda convencional. Adems de no estar lo suficientemente enlazada con otros proyectos que complementen las necesidades de materiales con los que establecer formas de intercambio alternativas. Nuestra moneda la hemos llamado Gaya y se consigue a travs de la dedicacin de trabajo en el proyecto, intercambiando horas de trabajo por gayas. Vamos a ir poniendo en marcha las distintas formas de financiacin para pasar de una frmula ms centrada en la autofinanciacin del grupo promotor, que ha permitido las inversiones necesarias para iniciar el proyecto, a la diversificacin de las fuentes de financiacin para posibilitar el mantenimiento de los gastos fijos del proyecto y cubrir pequeas inversiones sin poner en riesgo la continuidad del proyecto. Incluso, a ms largo plazo contratar a personal.
Formas de Financiacin: 1.- CUOTA DE SOCIA en moneda convencional y/o complementaria. Hemos diseado una moneda complementaria que equivale su unidad a una hora de trabajo en el huerto, a la que hemos llamado Gaya. La idea es facilitar la incorporacin de ms personas al proyecto, colaborando en las tareas del huerto sin que suponga un coste monetario para ellas y a la vez, ofertar una actividad saludable a las personas que quieran participar y apoyar el proyecto que incorpore adems, un sabroso beneficio; cestas de alimentos del huerto. Para incorporarse al proyecto una de las condiciones es abonar una cuota de socia. La cuota mnima es de 20 o gayas al mes. La cuota mnima se puede pagar ntegramente en gayas o combinar las dos monedas (euros y gayas). Da derecho a una cesta quincenal durante los periodos de cosechas (valorada entre 8 y 12 al mes en funcin de la cosecha de cada poca) y un descuento equivalente a la cuota fijada en los cursos organizados por la asociacin.
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Cada socia conocer a travs del calendario de trabajo mensual las horas ofertadas y tareas a realizar por tanto, las gayas a disposicin de las socias para abonar su cuota como miembro. Cada socia trabajadora puede conseguir un mximo de 20 gayas mensuales (las equivalentes a la cuota). Lo que exceda de este mximo, no se podr acumular para cuotas posteriores. Nos marcamos el objetivo de fijar un nmero de socias deseables para este curso 2011-2012 que abarca la temporada de otoo-invierno. Consideramos entre 30-40 socias, el nmero adecuado para dar el paso de entrada a la moneda complementaria, facilitar la gestin de grupo e ir generando compromiso con el proyecto. Nos proponemos que del total de socias, 15-20 socias trabajadoras, paguen su cuota con gayas y 15-20 socias consumidoras que lo hagan en euros. No
obstante, para poder realizar estimaciones y previsiones tanto en lo econmico como en el trabajo a realizar, la forma de pago de la cuota se har para cada 3 meses. Este grupo de socias posibilita la previsin de una entrada mensual mnima de 300-400 /mensuales. Y en el caso de gayas, el mximo 20 horas mensuales de trabajo en el huerto de 15-20 personas. Aunque estas estimaciones pueden variar de forma trimestral, al permitirse la aportacin mixta de la cuota. 2.-FORMACIN Irn dirigidas principalmente a los miembros de la asociacin. Aunque dependiendo del nmero total diseado de destinatarias y las plazas ocupadas por las socias, tambin podrn participar no miembros. La participacin en las sesiones formativas conllevar una cuota propia. Se han programado 2 programaciones formativas a lo largo del primer ao: Bioconstruccin y Permacultura. Ambas con una previsin econmica distinta, en el caso de bioconstruccin se necesita mayor cantidad de inversin en materiales, por tanto, el objetivo es financiar el trabajo docente del grupo responsable de la formacin y materiales, para conseguir crear nuevas construcciones y mejorar las instalaciones existentes. Para el caso del curso de permacultura, no necesita inversin, el gasto en materiales es escaso pero requiere la compensacin del docente. Por lo que facilita que podamos conseguir ingresos para los gastos de mantenimiento fijos (alquiler del terreno y suministro de luz). Para facilitar la participacin de personas que no puedan aportar las cuotas con moneda convencional, existe la posibilidad de becar 2 plazas. Se establece una excepcin en el mximo establecido de gayas: las 2 personas becadas podrn conseguir hasta un mximo de 50 gayas mensuales para poder pagar su cuota de socia y del curso. 3.-CULTIVO DE PLANTAS AROMTICAS Y MEDICINALES La idea del cultivo de plantas aromticas y medicinales tiene varios objetivos: conseguir semillas, tener disponibles plantones y cultivo de las plantas para la elaboracin de extractos para tratamientos medicinales y de prevencin de plagas y enfermedades.
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Todas estas posibilidades de las plantas aromticas y medicinales estn destinadas a la venta o intercambio con otras productoras o personas interesadas para el cuidado de sus cultivos. Adems de conseguir autoabastecernos de las plantas necesarias para las asociaciones favorables para los cultivos y conseguir un botiqun para nuestro propio huerto. 4.-CELEBRACIONES-COMIDAS POPULARES Organizar comidas populares es una forma de conseguir monedas convencionales para financiar aquellos gastos que no podemos cubrir a travs de intercambios alternativos. Esta forma de financiacin se caracteriza y elegimos porque necesita poca inversin, est garantizada la recuperacin de la misma y la obtencin de ganancias, gracias al trabajo voluntario de las personas que participan. Somos buenas cocineras y podemos conseguir los alimentos y bebidas ecolgicas a precios razonables. Generan buen ambiente de grupo, nos divertirnos y nos facilita hacer difusin del proyecto. 5.-DONACIONES Queremos conseguir que personas cercanas al proyecto y que simpatizan con iniciativas que tienen el valor aadido de mejorar un poquito nuestro mundo, aporten de forma altruista una cantidad de dinero a fondo perdido o puedan regalar bienes necesarios para la continuidad del proyecto. La idea no es compensarlas con algo en concreto sino hacer que se sientan participes en la creacin y sostn de un proyecto que mejora nuestras vidas y dejan una herencia positiva a las que vengan.
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PLAN DE VIABILIDAD DE CANTAGAIA

Plan de inversin
Iniciamos el proyecto con una parte de la inversin material realizada, pues el proyecto se gesta en una pequea parcela cedida donde comenzamos a experimentar. La inversin fue totalmente autofinanciada con aportaciones de cuotas que iniciamos en julio de 2009.
Aclaramos que seguramente una experta contable-financiera considerar que el concepto de plantones y semillas es un gasto, pero en nuestro caso es una inversin pues ellas, nos darn las semillas futuras para la siguiente temporada y as sucesivamente, por tanto, la consideramos una inversin.
INVERSIN INICIAL
CONCEPTO MATERIALES HERRAMIENTAS PLANTONES/SEMILLAS MATERIAL PARA INFRAESTRUCTURA CAPITAL INICIAL TOTAL CANTIDAD 300,00 680,00 250,00 300,00 1.257,27 2.787,27
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Previsin de gastos e ingresos en los prximos aos

Primer ao Este ao 2011 presentamos los gastos e ingresos realizados en primer lugar, seguido de los que prevemos realizar en el ltimo trimestre del ao, cuando iniciamos una nueva faceta del proyecto, diversificar actividades junto al cultivo.
GASTOS REALIZADOS DE ABRIL A SEPT. 2011

CONCEPTO ALQUILER + FIANZA TERRENO SUMINISTRO LUZ TRANSPORTE SERVICIO DE OTRAS PROFESIONALES CANTIDAD 900,00 89,80 919,18 63,40
MATERIALES HERRAMIENTAS PLANTONES/SEMILLAS RIEGO Y ACCESORIOS INFRAESTRUCTURA HUERTA TRATAMIENTOS HUMUS ALPACAS CUOTA RED DE SEMILLAS COMISIN TARJETA COMPENSACIN TRABAJO TOTAL (A)
298,54 122,80 264,30 1.066,01 365,00 169,67 24,00 42,00 30,00 6,00 2.000,00 6.360,70
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INGRESOS REALIZADOS DE ABRIL A SEPT. 2011

CONCEPTO CUOTAS+EXTRA VENTAS CESTAS CAPITAL INICIAL TOTAL (B) CANTIDAD 4.755,00 500,00 1.257,27 6.512,27
Aclaraciones de los gastos: Durante este periodo hemos compensado monetariamente el trabajo hortelano de una persona del grupo. Aclaraciones de los ingresos: En relacin a las cuotas, cada miembro del grupo aporta econmicamente dependiendo de sus posibilidades durante el ao. Adems, a este concepto se le aade una aportacin extra en abril, cuando decidimos pasar a un terreno ms grande, 1 hectrea. El capital inicial es el resultado de las cuotas existentes desde julio de 2009 a marzo de 2011.
En cuanto a las ventas, la intencin no era vender para conseguir un objetivo concreto, sino incorporar algn ingreso al compartir parte del excedente con amigas y familiares.
PREVISIN GASTOS DE SEPT-DICIEMBRE 2011

CONCEPTO ALQUILER SUMINISTRO LUZ TRANSPORTE MATERIALES PLANTONES/SEMILLAS HUMUS CUOTA RED DE SEMILLAS APORTACIN DOCENTE GASTOS IMPREVISTOS GASTOS FORMACIONES TOTAL (C ) GASTOS 300,00 45,00 300,00 200,00 300,00 300,00 30,00 2.000,00 300,00 200,00 3.975,00 INGRESOS MN. 420,00 1.170,00 0,00 200,00 100,00 400,00 2.290,00 INGRESOS MX. 600,00 1.620,00 0,00 400,00 250,00 800,00 3.670,00
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PREVISIN INGRESOS DE SEPT-DICIEMBRE 2011

CONCEPTO CUOTAS SOCIAS-CESTAS CUOTA FORMACIN PERMACULTURA CUOTA FORMACIN BIOCONSTRUCCIN OTRAS FORMACIONES OTRAS VENTAS-SERVICIOS DONACIONES TOTAL (D)
Aclaraciones de los ingresos: Establecemos una previsin de ingresos mximos y mnimos dependiendo de cmo se vayan concretando algunas de las actuaciones. Teniendo en cuenta que la cuota como socia de CantaGaia puede hacerse en moneda convencional, complementaria o ambas y que el objetivo marcado para el nmero idneo de socias es de 30-40 personas, de las cuales entre 15-20 personas aportan su cuota en euros, consideramos una previsin mnima de la mitad de ellas para establecer los ingresos. Resulta que entre 7 personas, mnimo y 10 personas mximo, aportan la cuota en euros (20) durante el ltimo trimestre de 2011. En relacin a los ingresos procedentes de la formacin, la previsin es de mnimo 13 personas que ingresan la aportacin al curso de 30 euros durante 3 meses. La previsin mnima de personas participantes es de 15 pero establecemos 2 plazas becadas, por lo que la entrada mensual ser de 390 multiplicado por 3 meses. Igual procedimiento para establecer la aportacin mxima de 20 personas, 540 mensuales multiplicado por 3 meses. La formacin en bioconstruccin, est disendose, por esta razn no aparecen datos. Pero estamos realizando clculos para que se autofinancie la creacin de las infraestructuras que necesitamos en orden de prioridad y financiar la docencia y materiales con las matrculas del alumnado. A lo largo del trimestre, vamos a poner en marcha talleres (conservas y preparados para tratamiento de los cultivos) de bajo coste econmico que ayuden a la entrada de moneda convencional. Consideramos que realizando mnimo, alguna actividad, como una comida popular, alguna venta de preparados preventivo para los cultivos o algn servicio de guardera de plntulas, conseguimos la previsin de los ingresos que est calculada a la baja. Incorporamos en la previsin donaciones pues entre las personas y colectivos que conocemos hemos recibido respuestas de apoyo econmico de forma altruista. Hemos ideado aadir a la pgina web que estamos creando un espacio para recibir donaciones.
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Si contrastamos los totales para el ao 2011, resulta: TOTALES 2011 INGRESOS (Total B+D) Mnimos 8.802,27 Mximos 10.182,27
GASTOS (Total A+C) 10.335,70
RESULTADO Prdida mxima -1.533,43 Prdida mnima -153,43
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En ambos casos; tanto con ingresos mnimos y mximos, los gastos previstos los superan. Obtener prdidas responde a varias razones, la inversin inicial necesaria para arrancar el proyecto y la falta de rodaje para ir incorporando y diversificando ingresos. Hemos decidido para tener liquidez inmediata, adelantar las cuotas de los prximos 3 meses. No obstante, se han monetarizado algunos gastos que se prevn conseguir con colaboraciones, trueques y reciclaje. La apuesta por conseguir lo que necesitamos sin necesidad de dinero, no slo es para no entrar en dficit sino como filosofa en la que se sustenta el proyecto. Segundo ao
PREVISIN GASTOS
CONCEPTO ALQUILER SUMINISTRO LUZ GASOLINA MATERIALES PLANTONES/SEMILLAS HERRAMIENTAS GASTOS 1.200,00 140,00 1.200,00 600,00 300,00 500,00
TRATAMIENTOS INFRAESTRUCTURA HUERTA HUMUS CUOTA RED DE SEMILLAS APORTACIN DOCENTE COMISIN TARJETA GASTOS IMPREVISTOS TOTAL
300,00 300,00 300,00 30,00 2.200,00 6,00 300,00 7.376,00
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Aclaraciones de los gastos: Hemos contabilizado gastos como herramientas, tratamientos, plantones y semillas para tenerlo previsto pero es probable que si se necesitan, sean con menor peso monetario que el expresado.
PREVISIN INGRESOS
CONCEPTO CUOTAS SOCIAS CUOTA FORMACIN PERMACULTURA CUOTA FORMACIN BIOCONSTRUCCIN OTRAS FORMACIONES OTRAS VENTAS-SERVICIOS DONACIONES TOTAL INGRESOS MN. 3.600,00 3.900,00 0,00 200,00 100,00 200,00 8.000,00 INGRESOS MX. 4.800,00 5.400,00 0,00 400,00 250,00 400,00 11.250,00
Aclaraciones de los ingresos: Las cuotas resultan de la aportacin de 20 euros de 15 personas a los largo de los 12 meses del ao en la previsin mnima y para la previsin mxima, procedentes de 20 personas.
La aportacin prevista para la formacin en permacultura responde al clculo de la cuota de 30 euros de 13 personas durante 10 meses, en el caso de la previsin mnima. Y de 18 personas por la misma cuota y el mismo tiempo, para la mxima. Teniendo en cuenta que las plazas totales de ambos casos, hay que sumarle las plazas becadas. Seguimos la misma frmula de autofinanciacin para la formacin de bioconstruccin. Mantenemos la previsin de otras formaciones y de ingresos por ventas y/o servicios, igual que el ao anterior. Reducimos a la mitad la previsin de donaciones durante todo el ao 2012. Los totales para el ao 2012 son: TOTALES 2012 INGRESOS GASTOS 7.376,00 Mnimos 8.000,00 Mximos 11.250,00 RESULTADO Beneficios mximos 3.874,00 Beneficios mnimos 624,00
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Conseguir beneficios sirve para mejorar las instalaciones e incluso, compensar el trabajo hortelano, pues el fin no es lucrativo. Tercer ao
PREVISIN GASTOS
CONCEPTO ALQUILER SUMINISTRO LUZ GASOLINA MATERIALES GASTOS 1.200,00 150,00 1.200,00 600,00
PLANTONES/SEMILLAS HERRAMIENTAS TRATAMIENTOS CUOTA RED DE SEMILLAS APORTACIN DOCENTE COMISIN TARJETA GASTOS IMPREVISTOS TOTAL
300,00 300,00 300,00 30,00 2.400,00 6,00 500,00 6.986,00
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Aclaraciones de los gastos: Mantenemos la previsin de gastos altos relacionados con materiales, herramientas, tratamientos, plantones y semillas, aunque la intencin es conseguirlas sin costes monetarios.
PREVISIN INGRESOS
CONCEPTO CUOTAS SOCIAS CUOTA FORMACIN PERMACULTURA CUOTA FORMACIN BIOCONSTRUCCIN OTRAS FORMACIONES OTRAS VENTAS-SERVICIOS DONACIONES TOTAL INGRESOS MN. INGRESOS MX. 3.000,00 8.000,00 4.500,00 6.000,00 0,00 0,00 200,00 400,00 300,00 500,00 100,00 300,00 8.100,00 12.000,00
Aclaraciones de los ingresos: Apostamos por mantener el nmero de socias, contando con la posibilidad de que se produzcan bajas y haya incorporaciones de nuevas socias. Mantenemos la idea de autofinanciacin de la formacin de bioconstruccin.
Prevemos el aumento de los ingresos procedentes de las ventas y/o servicios de preparados preventivos y guardera de plantones. Reducimos la entrada de donaciones. Resultan los siguientes totales:
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TOTALES 2013 INGRESOS GASTOS 6.986,00 Mnimos 8.100 Mximos 12.000 RESULTADO Beneficios mximos 1.114 Beneficios mnimos 5.014
Utilizaremos los beneficios para continuar con el trabajo de mejora de las instalaciones y/o la compensacin del trabajo hortelano.
DIMENSIN ECOLGICA
Un error bsico del ser humano es creer que es l quien produce. Masanobu Fukuoka
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INTRODUCCIN AL TERRENO DE ESTUDIO

Un giro inesperado
Tras varios meses de trabajo conjunto sobre CantaGaia: el proyecto de Agroecologa en Sevilla, el grupo tuvo que tomar una decisin importante y nada fcil para intentar recoger las expectativas de todas las personas implicadas en el proceso de aprendizaje. Por un lado CantaGaia segua su curso, avanzando pasito a pasito lentamente para llegar lejos, pero sin conseguir hasta el momento el terreno que cumpliera las caractersticas buscadas. Mientras, en el curso online GEDS llegbamos a la Dimensin Ecolgica en la que era necesario trabajar sobre un terreno, con datos reales, algunos de los ejercicios que nos ayudaran en nuestro aprendizaje. Barajamos diferentes opciones, pros y contras y nos decidimos a trabajar, exclusivamente la dimensin ecolgica, sobre otro terreno, en un proyecto con algunas caractersticas similares y valores alineados con el nuestro, que aportaba otra de las personas del grupo. Aunque aqu, en el proyecto global, queda algo descontextualizado, es importante decir que nos ha permitido avanzar como equipo de trabajo en cuanto a nuestro aprendizaje y tambin, en cuanto a nuestra dinmica grupal y esto es lo ms importante. As es, damos un pequeo salto a Galicia y nos sumergimos en el proyecto Casaverde por un rato, que lo disfrutis tanto como nosotras.
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Proyecto Casaverde Huerta urbana como espacio polivalente y sostenible para la participacin pblica
La creacin de una huerta urbana abierta a la participacin de todas, se proyecta como un centro integrador para la educacin ambiental que fomente nuevos modelos de produccin y consumo aprovechando los recursos locales de forma sostenible, siendo ejemplo de buenas prcticas de produccin de alimentos ecolgicos, de la reutilizacin y del reciclaje de los residuos locales. Dentro del espacio Casaverde se proyecta construir de forma colectiva un "laboratorio de ideas" abierto a la creatividad para experimentar nuevas alternativas hacia un desarrollo local sustentable.
MAPA BASE DEL PROYECTO Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS

SEAS DE IDENTIDAD
1. Lugar Casaverde se encuentra en una zona periurbana, a 6 km del centro de Vigo y del Ocano Atlntico. Situada en una rea rural caracterizada por el minifundio donde la soberana alimentaria es todava algo ms que un residuo del siglo pasado. Zona de huertos familiares y de cuidado de animales , cada casa tiene huertos y animales de los que se aprovecha para uso familiar. El tipo de agricultura que se prctica es tradicional y se usan pesticidas de forma habitual.
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Casaverde est situada en estas coordenadas: 8 41' 6.1" W 42 11' 36.69" N. 2. Zonificacin La planificacin urbanstica no contempla sucesos traumticos para el rea. No se observan limitaciones legales significativas. 3. Topografa El terreno de cultivo tiene una leve pendiente, las lneas pblicas de agua estn colocadas en los puntos clave para su distribucin por todos los huertos adems existe un sistema de canalizacin de agua hecho de piedra antiguo cuyo mantenimiento es vecinal. El valle donde se encuentra el terreno esta rodeado de una suave cordillera al este y al sur.
4. Viento Muy bien protegida del viento, en general. Por su posicin geogrfica si sufre durante los temporales de invierno, el viento fro del norte que entra desde el mar. 5. Suelos-geologa El granito (cuarzo, feldespato y mica) es la base de los suelos de Galicia, adems los vientos llevan algo de arena hacia los montes. La tierra de las huerta de Casaverde ha estado sin trabajar muchos aos alrededor de 20 aos la zona A, la zona B fue pasto de caballos en los ultimos tiempos, la tierra es un poco arcillosa y sin vegetacin que la proteja se erosiona con facilidad debido a la accin del clima. Los suelos tienen alta densidad de lombriz roja, claro indicador de la salud de la tierra. 6. Fauna y flora A una distancia de no ms de 3 km de Casaverde se extienden amplios bosques de pino y eucalipto. En unos 2 km hacia el oeste podemos encontrar un ro que conserva parte de la vegetacin autctona gallega de castaos, robles y pinos. En Casaverde tenemos un gato y las vecinas tienen algunos perros sueltos. Los pjaros en general, se ven bastante por la huerta, tambin se ven ovejas y caballos de las vecinas. Algn topo, tambin hemos visto. 7. Clima Clima ocenico atlntico. Casaverde debe estar a unos 600 metros por encima del nivel del mar. Llueve frecuentemente de Octubre a Mayo.
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Enero Temp. mx. C 12
Febrero 13
Marzo 15
Abril 16
Mayo 18
Junio 22
Julio 24
Agosto 24
Septiembre 22
Octubre 19
Noviembre 15
Diciembre 12
Temp. min. C Precipitaciones en mm Das con precipitaciones Horas de sol
10
13
15
15
14
11
67
255
219
145
148
141
73
43
40
113
215
228
298
15
13
11
13
13
13
13
15
113
116
176
184
217
269
296
281
205
154
109
90
Temperatura mxima media Total y promedio 17.7 C
Temperatura mxima media 9.6 C
Temperatura media
Precipitaciones anuales 1918 mm
Das con precipitaciones por ao 131 d
Das de sol al ao
13.7 C
2210 h
Impacto del Cambio Climtico en la zona En Galicia, el cambio climtico se est traduciendo en: Cambio en los regmenes de lluvias, antes llova de forma suave de Octubre a Abril. Contina hacindolo, pero ahora tambin llueve de forma torrencial puntualmente (pasan temporales cada vez ms fuertes, casi como huracanes que dejan mucha agua y fuertes vientos). Extraordinarios periodos sin lluvias en verano, durante el 2010 comenzaron a modificarse ciertos patrones climticos dndose largos periodos sin lluvias finalizados por fuertes tormentas y lluvias torrenciales.
Los extremos de temperatura son mayores, se alcanzan temperaturas ms bajas en los momentos ms fros del invierno y hace ms calor en momentos puntuales del verano. Las estaciones se han adelantado, el invierno llega ms tarde y la primavera comienza antes, lo que hace variar los tradicionales periodos de siembra y recogida. Tanto el verano como el invierno llegan rpido, cada vez hay menos otoo y menos primavera.
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Las consecuencias de estos factores son: - El aumento de la erosin del suelo con ms y ms heladas fuertes, ms y ms fuertes lluvias torrenciales . - Daos en las cosechas. - Reduccin de la productividad. - Prdida de la diversidad local. - Prdida de los recursos hdricos. 8. Hidrologa Hay agua de lluvia en abundancia 10 meses al ao, el sistema de distribucin de agua en el entorno de Casaverde es de propiedad vecinal. Unos canales que bordean los caminos y carreteras llevan el agua canalizada desde los montes ms altos a los huertos durante casi todo el ao. En Casaverde, tenemos una conexin a la trada general del agua pblica que usamos slo en Julio y Agosto para regar el huerto. 9. Acceso A Casaverde llega un camino derivado de una carretera asfaltada de un carril. A 50 metros de la casa hay una parada de autobs urbano. Buen acceso para coches, tractores, bicicletas y peatones. 10. Servicios pblicos Transporte pblico, agua de red y acceso al servicio de recogida de basuras municipal.
11. Uso ajeno La vecindad tiene cultivos, solo nos dan problemas cuando sulfatan la vid. Porque las tratan con asiduidad y si el viento no acompaa parte del sulfato cae sobre parte de nuestra huerta. 12. Infraestructuras Las infraestructuras que existen en Casaverde y usamos en el proyecto actualmente son: casa, galpn que es una antigua cuadra donde guardamos los aperos, taller de carpintera, horno de brasas, agua de red, 2 cpulas geodsicas como invernadero y vivero construidas por nosotros a partir de reciclaje. Otras infraestructuras de Casaverde que no usamos actualmente son: gallinero, horno de pan en investigacin, hrreo,y un pozo que lleva mucho tiempo parado, no funciona la bomba y hay suficiente agua como para necesitar usar el pozo.
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SISTEMA DE GESTIN DEL AGUA EN CASAVERDE: APROVECHANDO CADA GOTA

Situacin de partida
Aunque el terreno se encuentra actualmente suficientemente abastecido por el sistema de agua de gestin vecinal que corre por los canales de piedra de poca romana, con el objetivo de aumentar la resiliencia y autosuficiencia del terreno y prevenir los impactos que el cambio climtico actual puede traer en el futuro, se decide disear un sistema adecuado para mejorar la disponibilidad de agua.
Principios

Desarrollar un suelo biolgicamente frtil y activo, capaz de retener el agua y secuestrar CO2. Promover un diseo living water, de agua viva, de forma que permanezca y sea aprovechada en el terreno de forma lo ms eficiente posible pero que pueda volver a su ciclo de forma libre.
Utilizar las caractersticas del terreno y sus infraestructuras ya existentes para recoger y almacenar agua. Minimizar la contaminacin del agua. Maximizar su eficiencia. Eliminar residuos. Mantener la integridad social y ecolgica de la comunidad local. Desarrollar un suelo biolgicamente frtil y activo, capaz de retener el agua y secuestrar CO2.
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NUESTRA DISPONIBILIDAD DE AGUA

Datos sobre el clima Clima ocenico atlntico. Casaverde se sita a 600 metros por encima del nivel del mar. Llueve frecuentemente de Octubre a Mayo. Hidrologa El agua de lluvia es canalizada desde los montes ms altos a los huertos, por un sistema de distribucin de canales que bordean los caminos y carreteras, que es de propiedad vecinal. En Casaverde, contamos con conexin a la trada general del agua pblica que usamos solo en Julio y Agosto para regar el huerto. Normalmente en invierno con el agua de lluvia es suficiente para mantener el huerto. Existe tambin un pozo que ahora, est sin uso.
DISTRIBUCIN Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA

Aunque hacemos una descripcin separada de los sistemas pretendemos realizar un diseo holstico en el que estn conectados entre s unos sistemas con otros, formando parte de un todo.
Sistema de acumulacin natural: Acumular el agua en el suelo, infiltracin. Se pretende disear la zona de los huertos principalmente y el resto del terreno en su conjunto, usando los patrones naturales de circulacin del agua, as como los desniveles (o curvas de nivel) del terreno. Usando zanjas de infiltracin o siguiendo el patrn de la lnea clave. Sistemas de captacin, almacenamiento y depuracin artificiales: Proyectamos utilizar las lagunas diseadas a continuacin para almacenar y reutilizar el agua de riego sobrante que llega a estos reservorios. Aunque gracias a la gravedad se pueden utilizar estos sistemas para regar otras zonas, se plantea crear una bomba solar para la reutilizacin del agua en otra zona de la finca en caso que sea necesario. Sistemas de goteo: tenemos muchos metros de riego por goteo que podramos usar si fuese necesario, por ahora nunca ha faltado el agua.
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SISTEMAS DE CAPTACIN Y ALMACENAMIENTO DE AGUA DE LLUVIA SISTEMA I Se pretende disear un sistema de captacin y almacenamiento de agua aprovechando las infraestructuras presentes en el proyecto. El detalle de los edificios del terreno es el siguiente: Edificios con tejados de teja: - Casa: 10 x 6=60 m2. - Galpn o cuadra: 5 x 6 m=30 m2. - Hrreo: 2 x 5m=10 m2. Edificio dedicado al taller: se descarta la captacin de agua de este tejado por estar construido de uralita y contener amianto.
Superficie total de los tejados de teja donde se puede recoger agua de lluvia=100 m2. Distancias entre los distintos edificios: - cuadra y casa=5 m. - pozo y la casa=5 m. - pozo y la cuadra=8 m. Diferencias de alturas entre los edificios: - entre el tejado de la casa y la cuadra=4 m. - entre el tejado de la cuadra y el pozo=3 m. Sistema de recogida de las aguas de los edificios: 1/ Se explora la posibilidad de reconducir todas las aguas de lluvia recogidas de los tejados de la casa, cuadra y del hrreo al pozo. Actualmente el pozo est inutilizado. Su capacidad es de 5m3. Clculo total de la recogida de agua posible en Casaverde: Hemos seguido esta frmula: rea de techo x el promedio anual de lluvia, considerando la eficiencia de almacenamiento al 80%. 1918 l x m2 por 100 m2 de tejados en total con las construcciones que hay en la finca, entonces: 1918 l x 100 m2 = 191800 l al ao de lluvia recogida por los tejados. Si la eficiencia de nuestros sistemas de recogida es el 80%, calculamos que podremos recoger: 153440 l/ao de agua de lluvia al ao que podremos almacenar y/o usar en nuestro terreno. 2/ Otra opcin sera instalar un tanque (de ferrocemento de una capacidad o un recipiente de 1 m3 procedente del reciclaje del trabajo de limpieza de las piscinas) para almacenar el agua de lluvia del tejado del galpn o cuadra (superficie: 30 m2). El agua captada y almacenada sera utilizada para el riego del huerto A y de la zona actualmente llamada permacultura, utilizada para aprender.
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Clculo total de la recogida de agua de lluvia posible procedente del galpn sera siguiendo la frmula: rea de techo x el promedio anual de lluvia x la eficiencia de almacenamiento 80%. 30 m2 x 1918l x m2 al ao x 80%=46032 l. La recogida total de agua de lluvia al ao sera de 46032 l para el uso en el terreno. SISTEMA II (Zona B) Idea a largo plazo para recuperar agua para el terreno B que no tiene edificios de donde recuperar agua. En el terreno B (25 x 15 m) se explora la posibilidad de reconducir las aguas de lluvia de escorrenta que se dan en el camino-carretero adyacente durante los meses de lluvia hacia un pequeo estanque artificial (de unos 6 metros) situado en la zona superior del terreno, que alimentara las siguientes terrazas, pudiendo suplir de irrigacin la zona en los meses de la estacin seca. Se utiliza el desnivel que presenta el terreno para su diseo (3 m).
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Beneficios: - Ms barato que un tanque de almacenamiento (aunque en este momento hay posibilidades de obtener un tanque de 1000 l reutilizado de una piscina, mencionada anteriormente). - A escalas pequeas puede ser muy interesante para aumentar la biodiversidad y maximizar el efecto ecotono. - Captacin de agua de escorrenta y moderar el flujo del agua. Tipo de estanque: - El terreno cuenta con un porcentaje de arcilla suficiente: 30%. - Se plantar vegetacin autctona en los contornos. - Se revisar la regulacin legal local. SISTEMA III (Sistemas complementarios) El sistema complementario ideado sera aprovechar el agua de roco. Contamos con dos cpulas geodsicas ubicadas en los huertos que ofrece esta posibilidad de captar el agua del roco. El agua se redireccionar hacia los caminos existentes para alimentar el huerto.
SISTEMA DE DEPURACIN DE AGUAS GRISES De momento, no hay un grupo estable de personas viviendo de forma continua en las instalaciones y de haberlo, estn diseados los baos secos y se plantea el uso de detergentes ecolgicos biodegradables, por lo que el agua podra utilizarse directamente en la zona de frutales ms cercana a la casa. Si existieran sales en las aguas grises, nos encontramos en un ecosistemas de lluvias constantes por lo que habra un lavado del exceso de estas sales. An as, en previsin de los futuros cambios metereolgicos hemos querido disear un sistema de depuracin. Los clculos que hemos tomado son para el caso de una familia de 3-5 personas. El agua residual por persona: 200 l agua- ccDBO 300 mg/l p.p.m. En nuestro caso, ser menor ya que las personas no viven ah de forma continuada y se minimiza la contaminacin del agua. Se utilizarn letrinas secas para no generar aguas negras y adems obtener una fuente aadida de abono. No obstante, para el supuesto de la familia de 5 miembros, los datos seran: Para una temperatura media mnima de 9,6C (tomamos 10C) en Casaverde, el rea estimada por persona equivalente es de 4 m2. Contando con que 5 personas es equivalente a 1 m3, tomamos el rea en m2 (4 m2) por los m3 (equivalentes a 5 personas) resulta 20,1 m2 de aguas residuales producidas. Con esto, conseguiramos una salida de la DBO (Demanda Biolgica de Oxgeno) de 15 mg/l y una salida de slidos totales en suspensin de 11,1 mg/l y de NH3 de 9,3 mg/l. Si aadimos un 30% al tamao real para arcenes y bordes obtenemos una superficie de 26.1 m2. Se disea un sistema de depuracin de aguas grises para su reutilizacin en el huerto por ejemplo, el agua procedente de duchas y cocina. Para ello, necesitamos crear una laguna artificial y que el suelo est muy bien acolchado y con actividad biolgica sana. El sistema se instalar al menos a 50 metros de la casa, cercano al huerto donde se reutilizar el agua. Se puede instalar un primer tanque pequeo con un doble filtro: vegetal y fsico, dnde se recoja el agua directamente de la casa, de ste saldra el tubo de drenaje. Las medidas de la laguna para esta familia seran de 7 m2, con una profundidad de 600 mm y un nivel de agua de 450-500 mm. Es adecuado disear un contorno de unos 150 cm alrededor para contener el agua.
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Se necesita un plstico duro para cubrir la laguna. Una tubera o canal de unos 90-100 mm como conducto de drenaje instalado en un hueco de unos 50-80 mm. La laguna deber tener una capa de 10-18 mm de grava, o piedras de pequeo tamao. Las plantas son fundamentales para gestionar los nutrientes, qumicos o metales y matar los patgenos, con especies como: Phragmintes, Thypha, Juncus o Scirpus. Sera importante que la laguna presente diferentes niveles escalonados que favorezcan las diferentes fases de depuracin. Su ubicacin sera entre el galpn, el naranjo y la zona de permacultura.
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MAPA BASE PARA EL USO DE LA TIERRA
LEYENDA MAPA BASE: C.G.: Cpulas Geodsicas. LAG: Laguna. NOG: Nogales. M: Manzano. N: Naranjo. L: Laurel.
SISTEMA DE PRODUCCIN Y USO DE ENERGA: CARBONO NEUTRAL

El proyecto de Casaverde desde su inicio est pensado y funcionando como una iniciativa con caractersticas de un diseo carbono neutral. La aplicacin de principios de la Permacultura tales como el anlisis de sectores o la zonificacin mejora la planificacin energtica. Por las particularidades del proyecto como por sus dimensiones, proponemos en relacin a un diseo prctico de carbono neutral la siguiente estrategia: conservacin y reduccin, uso eficiente de la energa, uso de energas renovables y transformar los desechos en insumos. Todo esto se detalla de la siguiente manera:
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CONSERVACIN-REDUCCIN

Casaverde no est conectada a la red elctrica actualmente aunque si podramos conectarnos dando de alta el servicio. En general, no usamos maquinaria que utilice combustibles fsiles. Habitualmente trabajamos el terreno a mano, con herramientas manuales.
Aplicacin de algunos principios permaculturales para salvar energa: - Colocacin relativa: Zona del compost, se sita cercana al huerto para no tener que gastar mucha energa en la recogida de elementos tiles para hacerlos (poda frutales) y a la hora de utilizarlo. Integramos las cpulas geodsicas-invernadero en los terrenos como un sistema donde los semilleros y plantones se encuentran cercanos al huerto. Usamos la gravedad para transportar gracias al desnivel de la finca el agua a travs del terreno. - Cada elemento realiza muchas funciones: Las gallinas -se propone reiniciar el manejo del gallinero- con su rol multifuncional nos proporciona alimento (huevos y carne), elimina parte de los residuos orgnicos de nuestra alimentacin, nos ayuda en el control de hierbas adventicias menos beneficiosas en nuestro huerto. Podemos crear un gallinero mvil para moverlas en las zonas que deseemos.
- Cada funcin importante esta soportada por muchos elementos: Captacin de energa: Captacin de agua en el pozo y tanques, manejo de los residuos, creacin y mantenimiento de suelos frtiles en los huertos. Eliminacin de residuos: Depuracin de aguas grises con el sistema de lagunaje, letrinas secas, utilizacin del abono procedente de los caballos del vecino, utilizacin de la poda y restos para el acolchado, reutilizacin de residuos para fabricar las cpulas geodsicas que usamos como como invernadero y vivero y que fueron construidas a partir de persianas procedentes de la basura.
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USO EFICIENTE DE LA ENERGA

Hemos usado un par de veces un tractor para trabajar el terreno, pero podramos sustituirlo con el trabajo manual ayudados por la herramienta llamada Heidi que lo comercializa la empresa Ecoprac, se puede consultar en (http://www.ecoprac.com/caste/productes.asp) y no produce CO2. Para nuestros desplazamientos, tenemos en cuenta criterios de eficiencia. Aplicacin de principios permaculturales para la planificacin energtica eficiente: - Anlisis de sectores: El terreno est, bien protegido del viento, en general. Pero diferenciamos entre: Vientos fros de invierno. Por su posicin geogrfica, s sufre durante los temporales de invierno, el viento fro del norte que entra desde el mar. Durante el verano, no hay vientos que incidan especialmente. El recorrido del sol durante el invierno es de Sudeste a Noroeste, siendo en verano ms larga su trayectoria, de Este a Oeste. Zonas de sombra y de solana En la zona 2 de huerto, no hay sobras directas en el terreno procedentes de rboles o edificios. Al igual en la zona 3. Baadas de luz directa. Las sombras de rboles y construcciones se encuentran en la zona 1.
No hay zonas que se encharquen con facilidad, gracias a la inclinacin del terreno y su forma que hace que el agua baje repartindose por todo el campo hasta volver a las canales de piedra que la continan redistribuyendo que permite que el agua contine su camino. No obstante, al final del huerto de la zona A, se estanca un poco de agua que no supone ningn problema serio de encharcamiento.
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Zonas de paso de animales. No es una zona ni de trnsito de animales, ni pastoreo. Tampoco hay animales actualmente en el terreno. Aunque existe la posibilidad de incorporar gallinas. Los distintos lugares y usos dentro de la parcela. La zona 3 por estar ms retirada es un buen lugar para retirarse y disfrutar de la vista del resto del terreno. Es un terreno espacioso que al no estar en cultivo, permite disfrutarlo de manera ms ociosa. La zona de los vecinos que separa las zonas 3 y 2, no nos gusta pero no podemos hacer mucho por mejorarla o cambiarla. La zona 2 de cultivo y espacio para la experimentacin permacultural, se puede mejorar con la creacin de un humedal artificial. La zona 1 donde se ubican las edificaciones es un espacio muy transitado por los miembros del grupo, adems es la actual entrada a la parcela. - Zonificacin Con el objetivo de ser ms eficientes en el uso de nuestra energa y nuestro tiempo se distribuyen las zonas de acuerdo a la zonificacin permacultural. La esquina NE en la que se encuentra la casa sera el primer punto de los crculos concntricos del diseo, ya que sera la zona ms frecuentada e intensivamente gestionada por las personas que habitan el terreno. ZONA 0: En Casaverde en esta primera zona estara ubicada la casa, el pozo y se propone crear la espiral de hierbas en una de las esquinas de la misma, de forma que est ms accesible a la cocina. Los flujos de energa de agua y materia dependen principalmente del comportamiento humano en cuanto al uso de los recursos y la produccin de residuos que puedan ser
incorporados a otras zonas: baos secos que producirn compost, captacin de agua de los tejados que se usarn en las instalaciones de ducha y cocina y luego irn al humedal artificial para ser depuradas y utilizadas en el huerto. ZONA 1: En esta zona se incluiran el hrreo, los frutales, el galpn, el gallinero, el taller, el horno. Es una zona de uso continuo, las visitas y la labor en ellas son frecuentes. El huerto A, la zona de permacultura, la zona de compost y la cpula geodsica podran incluirse en esta zona o en la zona 2 dependiendo de la frecuencia y la organizacin de tareas. O categorizarlas como ZONA 2. Es un terreno pequeo por lo que la diferenciacin entre zona es ms estrecha. ZONA 3: El terreno B sera lo que incluiramos dentro de esta zona menos frecuentada y probablemente destinada a una produccin ms comercial local. Se planea realizar unas terrazas de humedales artificiales para mejorar la permanencia y captacin de agua en esa zona. Adems existe otra cpula geodsica a modo de invernadero para los plantones de esta zona. ZONA 4: Podramos denominar zona 4 el bosque circundante aunque no toque con el terreno y el ro. Aunque existan barreras los flujos de energa y materia vienen de all y adems juegan un importante rol en el ecosistema local. Tambin son fuente de aprendizaje y observacin y nos pueden ayudar para reproducir patrones que se genera y que son tiles en nuestro terreno. Ciclos del agua, ciclo de nutrientes, diversidad autctona, etctera. - Uso de los recursos biolgicos: Se propone instalar un sistema de captacin y almacenamiento de aguas para usar el agua de lluvia en la estacin seca para los huertos y abrir la oportunidad del uso domstico de este agua. Los frutales nos dan sombra en verano. Las letrinas secas son una fuente de energa para los frutales. Las gallinas nos ayudan a preparar la tierra (adems de otras muchas funciones). Adems est planeado la incorporacin de bamb al terreno de forma controlada. Est servir para crear nuevos microecosistemas, ser un recurso para la bioconstruccin. Tambin est planeada la instalacin de un pequeo molino de viento.
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- Crear circuitos energticos: Se propone romper las barreras fsicas existentes entre zonas y crear barreras vivas que permitan que los flujos de materia y energa sean ms fluidos. La creacin de las lagunas artificiales ser una medida importante para esto, reutilizando las aguas grises. Adems est planeado la instalacin de un pequeos molino de viento al terreno. El manejo del compost se puede mejorar mucho, los restos de comida, de poda o restos del huerto, y el suministro de abono de caballo procedente de los vecinos, podran tener un tratamiento mejor con la creacin de una granja de lombrices aumentando as el flujo energtico en la zona de compostaje, consiguiendo comida para las gallinas, compost lquido para los primeros estadios de algunos vegetales y compost ms trabajado para otros.
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USO DE ENERGAS RENOVABLES

Proyectamos un molino de viento. Un modelo sencillo, copiado del libro: Energa Elica. Manual prctico para la construccin de molinos de viento de los hermanos Urqua. Disponible en http://www.box.net/shared/n6llsch23l. Usamos linternas-dinamo para luz. La gravedad es una energa altamente renovable que usamos para mover el agua por la huerta.
TRANSFORMAR LOS DESECHOS EN INSUMOS

La poda la usamos para hacer fuego para cocinar y nos sobra para compostar. Usamos el estircol de caballo del vecino para compostarlo y obtener abono natural. Reciclamos basura para la construccin de nuestras infraestructuras. IDEAS PARA COMPENSAR Ideas para neutralizar nuestra huella de carbono por el uso de coche y la maquinaria agrcola. La intencin sera unificar objetivos, compensar y a la vez, tener nuevos alimentos del huerto que cada elemento pueda tener ms de una funcin. Plantaramos una serie de rboles frutales que adems nos proporcionen ricos alimentos de temporada.
Los frutales que nos gustara plantar son 2 limoneros, 2 nsperos, unos castaos, unos nogales y unos perales a plantar en los prximos aos. Podran ser plantados en el terreno B todos estos frutales en zonas adecuadas de sol y agua. La transformacin de abonos compostados de restos orgnicos de la zona 2 y 3 sumado al aportacin del trabajo aportado por las lombrices rojas de forma natural (la densidad de lombrices rojas en el huerto de Casaverde es elevada) se plantea como una forma de recuperacin de terreno frtil y contribuye a la regulacin de la huella de carbono del proyecto. El texto Why natural landscape catch and store water, nutrients & carbon de David Holgrem, nos ha inspirado a proponer estas mejoras en Casaverde que neutralizarn la huella de carbono del proyecto.
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DIRECTIVAS PARA LA CONSTRUCCIN DE EDIFICIOS, EL USO DE MATERIALES Y LA APLICACIN DE TCNICAS CON PRINCIPIOS DE BIOCONSTRUCCIN Y ECOLOGA
FILOSOFA DEL DISEO

Utilizar el pensamiento holstico para realizar el diseo del proyecto centrado en el propsito del mismo. Considerar el sistema como un todo para encontrar los beneficios y la optimizacin derivadas de las sinergias que puedan encontrarse entre los recursos disponibles y las caractersticas propias del terreno (interconexiones). Diseo permacultural de la propiedad. Diseo participativo consensuado y adaptado a la realidad local: involucrar a los actores claves reduce y elimina costes del capital inicial y operacionales.
Reduccin de la construccin de nuevas infraestructuras: en vez de construir ms cosas queremos reorientar las actuales estructuras para hacerlas tiles a nuestro proyecto. No vemos sostenible construir ms en Casaverde, ya que existen actualmente muchas infraestructuras en desuso que podemos adaptar a nuestras actuales necesidades. Bioarquitectura aplicada al rediseo y renovacin de los edificios antiguos: buscando la reduccin de costes, tiempo y residuos. Espacios e instalaciones comunitarias compartidas: casa, baos, cocina, invernaderos, taller, almacn, granja, huertos. Analizar las necesidades reales y los tamaos requeridos en cada caso, tendiendo a las pequeas infraestructuras. Tendencia a la autosuficiencia y autoformacin: produccin de alimentos para el consumo en la propiedad. Dotar de multifuncionalidad cada infraestructura: cada estructura puede tener diferentes funciones. Reducir, Reciclar, Reutilizar y Reorientar.
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TECNOLOGA APROPIADA
AHORRO: En relacin con los materiales: Se priorizarn siempre materiales naturales, de procedencia local con el menor transporte posible, con huella ecolgica y energa incorporada baja. Se tendr en cuenta el ciclo completo de vida de cada uno de los materiales, con especial atencin en la gestin de los residuos. Se buscar la multifuncionalidad de los mismos, la sinergia entre ellos, las posibilidades de reutilizacin y su baja transformacin inicial. Se potenciar en la medida de los posible el desarrollo de la economa y la cultura local y la identidad regional usando materiales que concuerden con las costumbres locales y procedan de la zona. Para ahorrar, apostamos por redisear los espacios y usos de los edificios e infraestructuras existentes. Y para el caso de nuevas necesidades que no puedan ser cubiertas con los recursos existentes, crear los elementos y/o espacios necesarios respetando la filosofa mencionada anteriormente, en concreto; reducir, reciclar, reutilizar y reorientar.
Un ejemplo de nueva necesidad en Casaverde, fue la fabricacin de un invernadero, que no exista, construido gracias al reciclaje de persianas procedentes de la basura. En el futuro, para nuevas necesidades, podemos construir con el bamb que nosotras mismas podemos cultivar. Una de las opciones sera para cpulas geodsicas: como invernaderos, viveros, viviendas, aperos o lo que se nos ocurra. En la web www.desertdomes.com se pueden calcular las formas y tamaos para las cpulas. ENERGA: Tender al carbono neutral. Se busca un incremento de la eficiencia energtica en funcin de la localizacin y el clima en el que se encuentra el proyecto, con la idea de reducir el consumo energtico y los costes operacionales. Poner especial atencin en los flujos de energa: radiacin, convencin y conduccin cuando se decida renovar los edificios antiguos. Aplicar siempre que sea posible, mtodos de aislamiento, calefaccin y enfriamiento naturales: luz natural, calor solar pasivo, ventilacin natural, enfriamiento pasivo, calor generado por biomasa o residuos orgnicos. Diseo y gestin de los sistemas de agua. UTILIZACIN DE LOS EQUIPOS: Consumos: tender al carbono neutral. GESTIN DE LOS RESIDUOS: Trabajar sobre las 3R: reduccin en primer trmino y para los residuos generados reutilizacin y reciclaje. Prestar especial atencin a: - Las sinergias y oportunidades para disear ciclos circulares conectados entre s. - Priorizar la gestin del agua y de la materia orgnica. - La estrategia de uso y gestin de la energa y los sistemas de agua.
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GESTIN PARTICIPATIVA

Materializar los valores intrnsecos de un proyecto cooperativo. Estar abiertos a la comunidad. Promover talleres de formacin en bioconstruccin. Generar eventos comunitarios orientados a la bioconstruccin. Potenciar una actitud responsable.
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Nuestra visin y valores en relacin con nuestras directivas de bioconstruccin. Nuestra visin es la de crear una huerta urbana que funcione como: 1) espacio de participacin social y a la vez, 2) como centro integrador para la educacin ambiental de la ciudadana, fomentando nuevos modelos de produccin y consumo sostenible relativos a la eficiencia en el consumo y al aprovechamiento sostenible de los recursos y 3) para desarrollar un espacio de produccin de alimentos y prcticas para la reduccin, la reutilizacin y el reciclaje de los residuos. En armona con nuestra visin y valores las directivas de bioconstruccin se redactan como un marco de trabajo terico orientado hacia la prctica de la sustentabilidad. De partida, nuestra forma de entender la bioconstruccin no se limita nicamente a una frmula mgica de diseo para las nuevas construcciones, ya que no concuerda con parmetros ecolgicos en el corto y largo plazo, sino como una profunda mirada y comprensin del medio y de los recursos existentes para re-disearlos y adaptarlos a las necesidades y objetivos planteados de la forma ms eficiente posible. En todo este proceso, nuestros valores cruzan transversalmente cada uno de los puntos redactados en las directivas, siendo clave la participacin, tanto en el diseo y la toma de decisiones colectivas para aplicar parmetros de bioconstruccin, como a la hora de compartir cada una de las infraestructuras existentes en el proyecto. La integracin como valor y como ejercicio prctico tambin queda reflejado en la persecucin de mltiples beneficios derivados del diseo sinrgico, buscando
la optimizacin en el sistema como un todo y potenciando la creacin de redes de formacin e intercambio relacionadas con la bioconstruccin. El trabajo que se pretende realizar con la bsqueda del carbono neutral, el trabajo con la naturaleza y no en contra de ella, aplicando principios de diseo vernacular utilizando materiales locales y naturales, adems del cuidado de la personas participantes en estos procesos corresponde a la bsqueda de la reciprocidad, como un dar y recibir cclico.
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ESTRATEGIA PARA EL USO DEL TRANSPORTE DENTRO DE CASAVERDE

Dadas las dimensiones de los terrenos que gestionamos en Casaverde, al ser una finca pequea, decidimos que no necesitbamos ms que nuestras piernas para movernos por all. Para desplazarnos desde nuestras viviendas en la ciudad hasta Casaverde y siempre que no llueva vamos en bicicleta, ya que Casaverde esta a una media de 6 km del centro de Vigo. Otra forma de acceder a Casaverde es con transporte pblico, que usamos 6 personas, una vez al mes (12 km ida y vuelta). Si calculamos en el aplicativo de la pgina: http://www.patagonianatural.org/calculador-dehuella-de-carbono.html, obtenemos que nuestra huella de carbono para el transporte pblico es de 0.01 toneladas de CO2 al ao. Siempre que usamos el coche, nos organizamos para llevar solo 1 coche en el que vayamos todas. Normalmente, tenemos una media de 8 viajes al mes a Casaverde en coche. Calculando la huella de este uso, obtenemos que consumimos 0,33 toneladas al ao de CO2 segn el aplicativo de la pgina antes mencionado. Actualmente estamos estudiando la posibilidad de incluir el uso de Biodiesel en nuestros vehculos de combustin interna.
DIMENSIN VISIN DEL MUNDO

Puesto que yo soy imperfecto y necesito la tolerancia y la bondad de los dems, tambin he de tolerar los defectos del mundo hasta que pueda encontrar el secreto que me permita ponerles remedio. Gandhi
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ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR UNA VIDA HOLSTICA SOSTENIBLE: DESPERTAR Y TRANSFORMACIN DE LA CONCIENCIA
Hay tres pasitos en los que andamos hacia una vida holstica y sostenible:
La propia semilla del proyecto brota como un despertar y transformacin de la

conciencia.
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Esta semilla se abona da a da a travs del proceso colectivo, llegando a la
accin consciente: de la ignorancia a la conciencia, del miedo al amor y de la impotencia a la accin. Creciendo hacia una transicin, camino se hace al andar.
El reflejo de nuestra forma de ver el mundo buscando esa forma de vida holstica y sostenible se refleja de diferentes formas:
Apostando por un proyecto social guiado por los grandes principios permaculturales: cuidado de la tierra, cuidado de las personas y equidad social. A travs del trabajo colectivo generado para cada paso del proceso de creacin y transformacin. En la definicin de nuestra visin, misin, objetivos y valores. En la continua apertura a la auto-evaluacin, auto-aprendizaje, re-invencin. En la implicacin y entrega personal y grupal. En el trabajo con la naturaleza, con la tierra y sus ritmos y no en contra de ella. En la construccin de las relaciones personales a travs de la confianza, apostando por procesos de intercambio basadas en la Certificacin Participativa de Garanta. Caminando hacia la simplicidad voluntaria.
Adems hay elementos que se nos hacen necesarios en cada accin del proyecto para lograr esa aproximacin sistmica: Diversidad: no hay una visin comn... no hay un trabajo colectivo comn a ese respecto pero elementos comunes. Autenticidad. Conexin con la naturaleza. Comunidad. Comunicacin-transparencia. Confianza mutua. Creatividad. La identificacin con nuestros valores: Participacin, Sustentabilidad, Reciprocidad e Integracin.
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Lo que nos puede faltar... Incluir y conectar con el arte de forma transversal en el proyecto como herramienta y metodologa de trabajo- TrabajArte Un trabajo ms profundo sobre nuestra espiritualidad tanto individual como colectiva, comenzando con la iniciacin a ciertas prcticas, el reconocimiento de las necesidades, los cuidados, el encuentro con una misma y con la naturaleza y ms tarde estableciendo nuestros lugares de prctica. Promover espacios de observacin, aprendizaje y enlace con la naturaleza ms primitiva, rompiendo las barreras que nos separan de ella, encontrando lecciones para aplicar en el proyecto. Ms trabajo como comunidad intencional: social, interno y con apoyo externo, abrindonos a nuevas incorporaciones. Y tiempo al tiempo, ms rodaje para descubrir ms cosas que nos faltan de las que an no tenemos consciencia.
HISTORIAS SOBRE NUESTRO PROYECTO

La que nos cuenta Leni
A la pregunta, Qu historia est contando nuestro caso de estudio?, lo primero que me viene a la cabeza es un refrn ms hace el que quiere que el que puede, porque nuestro proyecto no se caracteriza por los conocimientos tcnicos sobre la tierra, tcnicas de agricultura ecolgica, biologa, etc., se fundamenta en la necesidad de cambio y motivacin tanto personal como grupal por ser cogeneradoras del cambio del que queremos vivir desde ahora. Y qu sucede cuando las historias en las que hemos confiado durante mucho tiempo, dejan de tener sentido? Con el tiempo, descubres que tena sentido que caducaran, que es parte del proceso para estar ahora donde estamos. Al igual, este proyecto nos llevar por otros caminos, lo vemos como etapas del camino. A las preguntas Cules son los cambios? Cundo? Por qu? Cules son las razones? Cules las consecuencias? Si ese cambio no tiene lugar entonces qu? Si tiene lugar entonces qu? Creo que los cambios que est provocando el proyecto son complejos: a nivel personal, grupal, intergrupal. Algunos difciles de verbalizar, cambios imperceptibles, cambios lentos, cambios increbles, cambios repentinos, cambios costosos, cambios que se resisten, recambio de cada una de las personas que participamos. Cambios que vamos descubriendo en nosotras mismas y cambios que disfrutamos de las dems, pasando a la savia del grupo y nos alimenta para seguir. Creo que ahora podemos afrontar y disfrutar este proceso de cambio tan complejo gracias a experiencias colectivas anteriores. Y a la vez, es parte de la razn para este paso, en esta ocasin con tintes ms comunitarios. Es la apuesta ms importante que hemos realizado juntas, ya que nace de necesidades personales que necesitan de la comunidad para ser cubiertas. Personalmente, para m es una apuesta muy fuerte para m es un punto de no retorno, de inflexin, pues veo que este proceso se ha abierto con mucha ilusin, motivacin y confianza. Se dan las necesidades, motivaciones, circunstancias y personas adecuadas para emprender el proyecto como parte del proceso.
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Para ilustrar lo que siento que hemos comenzado a construir con el proyecto, anexo un cuento que describe en la direccin y las consecuencias del viaje que hemos emprendido. Se llama Bailando con lobos, procedente del libro Ms magia de la metfora de Nick Owen. El cuento comienza as: Un cherokee de cabellos canos les est hablando a sus nietos con objeto de instruirles en el arte de vivir. El anciano les dice: En mi interior se est librando una batalla una lucha. Una lucha terrible, y es una lucha entre dos lobos. Uno de los lobos representa el miedo, la avidez, el odio, la agresividad, la envidia, el falso orgullo, la victimizacin, el resentimiento, la culpa, la inferioridad, la arrogancia, el engao, la superioridad y el egosmo. El otro lobo representa la paz, el amor, la amabilidad, la alegra, la verdad, la compasin, la humildad, la transparencia, la autenticidad, la amistad, el respeto, la integridad, la benevolencia, la generosidad, la fe, la capacidad de compartir, la serenidad y la empata. La misma lucha est teniendo lugar dentro de vosotros y dentro de todas las dems personas tambin. Los nios se quedaron reflexionando durante un rato sobre las palabras. Y despus una nia le pregunt a su abuelo: Y qu lobo es el que ganar?. El viejo cherokee guard un largo silencio. Y finalmente se limit a decir: Aquel al que les deis de comer. Fuente: tradicin de los indios americanos nativos.
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La que nos cuenta Eva

Hace no mucho, mucho tiempo, en un pequeo reducto de Sevilla, un grupo de incansables hormiguitas muy trabajadoras andaban buscando la frmula secreta para construir un precioso hormiguero que cambiara las condiciones ecolgicas, sociales, econmicas y espirituales del lugar. Un bello hormiguero que proporcionara microambientes, sombra y cobijo, que sirviera como lugar de encuentro para otras hormiguitas, que fuera un referente visible para otros grupos...
Comenzaron a buscar granitos de arcilla, llamaron a ms hormiguitas y comenzaron algunos viajes en equipo y en solitario para conseguirlo. Algunas hormiguitas intrpidas se aventuraron a saltar al ciberespacio en busca de ms conocimiento, informacin y otros puntos de vista. All encontraron a nuevas amigas. Y montones de tneles para explorar. El viaje que comenzaban no iba a ser fcil, muchas preguntas por contestar, muchas nuevas ideas que aplicar, muchas emociones a remover, muchas realidades enfrentadas, un mundo infinito de aprendizaje y ms y ms trabajo que sumar al que ya tenan con la propia construccin del hormiguero. Algunas de las nuevas amigas llegaban, otras escuchaban, otras lo intentaban, otras se iban... eran los comienzos de un intrpido viaje y el equipo de aventuras tena que congeniar, tena que acomodar las mochilas, cargar con todo el agua posible y tener listas las sonrisas y abierto el corazn... Entre ellas, haba un incansable grillo, vena de Galicia, de otro precioso reducto a medio inventar, un paraje de verdes colores, aguas danzantes y piedras silenciosas y ordenadas, desde tiempos atrs en lindas vas que ayudaban a organizar todo. l sera otro de los imprescindibles componentes de este equipo junto a dos de las hormiguitas sevillanas. Les ayudara con cuestionamientos inteligentes, con una visin trada desde su amplia experiencia prctica y terrenal, con su fortaleza en tiempos duros, con su humor crispante en momentos de tensin, con sus herramientas para aplicar en el diseo sostenible, msica natural... En un recodo del camino, apareci otro bichito. Vena de parajes asiticos lejanos, tierras orientales donde la vida se mueve con otras reglas, donde la naturaleza presenta otras formas, donde este bichito, una pequea orugilla an andaba en plena transformacin de llegar a convertirse en una mariposa de verdad. An as, hizo un gran esfuerzo por comenzar a agitar las alas con fuerza para poder llegar a alcanzar a nuestro intrpido equipo y sumarse a ellas, con su mochila cargada de experiencias. Parece que ese movimiento de sus alas tuvo algn efecto, ya se sabe esto del efecto mariposa y los colores inundaron al grupo de nueva energa para poder recuperar fuerzas y seguir caminando. Nuestras hormiguitas, nuestro grillo y nuestra mariposa continuaron subiendo colinas, atravesando ros, explorando recovecos, enredndose y desenredndose... en busca de la frmula secreta para crear ese gran diseo SUSTENTABLE,
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PARTICIPATIVO, INTEGRADOR, cargado de RECIPROCIDAD, acorde con sus valores, ese hormiguero que cambiara las cosas en Sevilla... Cuenta la historia que el viaje dur mucho, mucho tiempo y que las cosas no fueron fciles siempre, aunque podramos escribir otro libro con los muchos momentos eternos, con los logros y las risas... pero eso es otra historia... en sta... a medio camino, porque no existe un final, no de momento no... encontraron una gran charco de agua (suficiente para su tamao), que gracias a la luz del sol, haca el efecto de un espejo y las amigas, pudieron verse reflejadas, y verse tal y como son, y apreciarse con sus ms y sus menos, y sonrerse de nuevo y DESCUBRIR, que ah estaba la frmula secreta que andaban buscando, que el mayor poder de cambio estaba en ellas... Suerte que lo encontraron, ahora siguen buscando, cmo no! son almas inquietas, pero estn contagiando de alegra, ideas y de la experiencia adquirida durante este viaje a sus otras amigas, de sus reductos... para ser ms, para pasarlo bien diseando hormiguero, para crear ms bonitas historias como sta... Y colorn colorado... este cuento... an no se ha acabado.
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NUESTRO MAPA SIMBLICO

Para nosotras un mapa simblico es un mapa lleno de smbolos, como un mapa mental pero con dibujos. Es el resultado de un proceso creativo que nos refleje aquello que necesitemos expresar de nuestro proyecto. En el dibujo hemos intentado plasmar: nuestros valores de grupo, la naturaleza que inspira el proyecto y la interconexin de la gente que forma parte del proyecto con sus visiones del mundo. Los caracoles son la representacin simblica del Decrecimiento, movimiento de transformacin y apuesta por la simplicidad voluntaria muy asociado al proyecto y los tomates estn como representantes del huerto.
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Dibujamos algunas espirales de aromticas, aprovechando las conchas de los caracoles, simbolizando nuestra relacin con la Permacultura. Nos reflejamos a nosotras, nuestra historia juntas en este recorrido de aprendizaje ligado a un proyecto real, nuestra interconexin desde diferentes lugares de este bello Planeta en 3 lneas de conexin representadas por tres fotografas que caracterizan nuestra situacin geogrfica (Sevilla, Galicia y Vietnam). El agua, el Sol y las hortalizas como representacin de la huerta que est trabajando el grupo focalizador desde Sevilla. Colocamos las palabras que identifican nuestros valores de grupo (INTEGRACIN, SUSTENTABILIDAD, PARTICIPACIN Y RECIPROCIDAD) estratgicamente colocados en el dibujo con smbolos con los que se asocian.
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CMO SE REFLEJAN EN CANTAGAIA LOS ESPIRITUALIDAD SOCIALMENTE COMPROMETIDA?
PRINCIPIOS
DE
UNA
No apegarse a los resultados. La mirada est puesta en el proceso ms que en el final del camino. Nuestro colectivo
tiene una visin comn del mundo ms all de la materia. Mostramos especial inters en promover la desmercantilizacin de los intercambios. La integridad es tu proteccin. Existe un compromiso explcito entre los valores internos y el trabajo prctico exterior. Hay un reflejo coherente en nuestras acciones de nuestra proyeccin de la realidad. Integridad en los medios y los fines. Nos hemos comprometido conectando lo que pensamos con lo que hacemos, con una especfica conexin de lo que el colectivo piensa con lo que se propone hacer. Promovemos las relaciones cercanas, transparentes, de confianza. No demonices a tus adversarios. Una intencin porque no haya adversarias sino personas que nos puedan ensear, abiertas al continuo aprendizaje aunque a veces duela un poquito. Eres nica. El proyecto nace de la apuesta-certeza de sus miembros que nace de la necesidad personal y de la motivacin por compartir con otras personas e iniciativas. Con carcter genuino y la bsqueda de la realizacin y el disfrute.
Ama a tu enemigo. Firmeza en la visin, misin, en nuestros valores y objetivos, suavidad en los procesos, en las
relaciones, en la transformacin a travs del conflicto. El servicio desinteresado es un deber. Existe la necesidad de la participacin activa de las personas en los intercambios. El servicio desinteresado es un mito. Nuestro proyecto es una apuesta colectiva, como reconocimiento de nuestras dependencias y vnculos con otras personas para nuestro bienestar y sustento. No te aisles del dolor en el mundo. Teniendo presente la realidad pretendemos una construccin diaria, desde el presente, asumiendo y aprendiendo con los ritmos de la VIDA. Pero con la clara eleccin de un proyecto de transformacin social y personal en contacto directo con la naturaleza para cultivar los alimentos que necesitamos para alimentarnos e intercambiar para cubrir otras necesidades. Te conviertes en aquello en lo que pones atencin. Nos centramos en la sencillez de nuestra apuesta. Confianza inquebrantable en la intuicin e intencin. Dedica suficiente tiempo al retiro, la renovacin y la escucha profunda. Creemos incondicionalmente en los ritmos de la VIDA, y en dar espacios y cabida a contemplarla para seguir aprendiendo. Confa en la fe y abandona la idea de que tienes que entenderlo todo. Fe en el momento para el cambio. Una gua o un referente para darle sentido a la vida. El amor crea la forma. Entrega al proceso de creacin y transformacin.
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DISEO INTEGRAL Y HOLSTICO EN CANTAGAIA

A la pregunta Se han integrado todos los aspectos del GEDS en un diseo completo y holstico? Respondemos: Estamos en ello, somos conscientes que como proyecto integral y holstico el salto de CantaGaia a Casaverde est falto de sentido si lo descontextualizamos del proceso grupal, un proceso de creacin absolutamente holstico, sin perder la conexin con nuestra visin y valores en cada una de las dimensiones ... y hemos incorporado:
Diseo social: Hemos diseado nuestra visin, misin, valores y objetivos con cuidado, incorporando aquello que la propia transformacin de nuestra consciencia nos dictaba, aquello que nuestro entorno biorregional y nuestras redes aliadas nos reclamaban. Queremos gobernar nuestro camino de la mano, a travs del dilogo, con algunas reglas que se adapten a las necesidades del individuo y de la comunidad que formamos, siempre a travs del consenso. Estamos organizndonos, con lo que la transformacin y el cambio es constante, el conflicto nos gua para avanzar sin miedos a equivocarnos. Y queremos celebrarlo a cada instante, el que comenzamos y el que estamos aqu, lo que vamos consiguiendo y lo que nos queda, las sorpresas que llegan y los regalos en sincronicidad con los ritmos de la vida. Eso s, intentando que nuestros valores se plasmen nos slo sobre las letras escritas del documento sino sobre nuestras acciones del da a da.
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Diseo econmico:
En los aspectos econmicos encontramos que ms all de la materia, est la posibilidad de creer en un proyecto que defiende unos valores de sostenibilidad y resiliencia. Ms all de buscar el puro beneficio econmico existen valores espirituales asociados con cuidar la tierra y cuidar a las personas como las entidades verdaderamente importantes del proceso. La permanencia de objetivos como la soberana alimentaria amplan el concepto clsico de economa para darle una dimensin espiritual hacia una relacin total con la Tierra como un ente consciente dador de vida que nos alimenta y nos cuida.
Diseo ecolgico:
Observamos un diseo del proyecto marcado por la bases de la Permacultura como referencia. Trabajamos desde la visin de una espiritualidad consciente (aquello que est ms all de la materia) de la cosas vivas, en general y de las plantas en particular, como seres con conciencia propia que merecen vivir en las mejores condiciones posibles. La conciencia ecolgica en el diseo del proyecto es una parte espiritual del mismo. Otro factor espiritual a destacar es la fe, la fe en que todo va a ir bien en nuestro proyecto ms all de las circunstancias climticas, atmosfricas o polticas.
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Diseo espiritual:
Soamos con que la ecologa humana est integrada e impregne nuestro espritu. An nos encontramos muy novatas en esto, pero viajamos con el corazn abierto para reinventarnos, para crecer juntas, para lograr que esta dimensin se desarrolle al mximo en nuestro proyecto. Con un compromiso individual y colectivo social ineludible, que hemos plasmado en este intento por transformar, por transformarnos.

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EVA SALDAA, ISAAC ALONSO Y HELENA GARCA

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NDICE PROYECTO DE AGROECOLOGA CANTAGAIA

CELEBRACIONES Y RITUALES .....29

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LA RED BIORREGIONAL DE CANTAGAIA .38

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SISTEMA DE PRODUCCIN Y USO DE ENERGA: CARBONO NEUTRAL ..76

ESTRATEGIA PARA EL USO DEL TRANSPORTE DENTRO DE CASAVERDE ..85

DIMENSIN VISIN DEL MUNDO

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VISIN, MISIN, VALORES Y OBJETIVOS DE CANTAGAIA

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ORGANIZACIN SOCIAL Y GOBERNANZA

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Bienvenida a nuevas personas.

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Despedida y cierre con personas que han participado en el proyecto.

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Estructura organizativa en CantaGaia

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Mtodo de toma de decisiones

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Acuerdos bsicos para nuestras reuniones

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Comunicando las decisiones

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ESTRATEGIAS PARA DISTRIBUIR EL LIDERAZGO Y EMPODERARNOS Partimos de esta base:

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Necesitamos personas que:

Nuestras ideas para

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DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

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DEL PENSAMIENTO SISTMICO

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CELEBRACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

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LA RED BIORREGIONAL DE CANTAGAIA

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39 MAPA DE LA RED DE CONEXIONES

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