Hechos y cifras, Emocin = 0

Informacin y solo

informacin

Hechos verificados Simplificar el pensamiento Variar el pensamiento Pensamiento de sobrero blanco

2 PROPSITOS
Informacin al estilo japons

Hechos no verificados

Creencias

Reuniones sin ideas preconcebidas Sin discusiones Pueden

Se anulan las restricciones del Ego

Representacin de un rol definido Dirigir la atencin Conveniencia

SISTEMATIZAR PROCESO PENSAMIENTO

Escuchar

utilizarse si se advierte de ello antes

El pensamiento no solo es reactivo

OBJETIVO

Sombrero BLANCO
Nos ocupamos de la informacin utilizable Hechos Ancdotas Ejemplos

Hechos Creencias

Se puede pedir a alguien que cambie de sombrero Si actas como un pensador, acabaras sindolo Ayuda a su establecimiento Pensar tambin puede ser un juego

Casos especiales

Qumica cerebral Reglas de juego

El pensamiento de sombrero blanco tiene que ser PRACTICO Podemos pedir que se lo pongan Quin se pone el sombrero? Un individuo Todo el colectivo Para argumentar Para contestar

Pedir que alguien se ponga un sombrero Indicar que sombrero parece deseable Sealar a otros con que sombrero pretendemos trabajar Hacernos seales a nosotros mismos

Podemos

Nos lo podemos poner nosotros El sombrero blanco indica NEUTRALIDAD

Emociones y sentimientos
El Rol separa pensamientos de emociones

Artificialidad

Obligacin y disciplina en el proceso de pensamiento Podemos probar situaciones arriesgadas sin riesgo Elaboracin del Mapa Eleccin de la ruta

Toda decisin correcta DEBE de ser emocional, en ltima instancia

Afectan al pensamiento

Simulador de vuelo

Filosofa
Proceso de pensamiento en 2 etapas Utilizacin de cada rol como aditivo/argumentativo El lugar de las emociones en el pensamiento

1. Fuerte trasfondo de emociones

3 posibles instancias

2. Percepcin inicial desencadenante Eleccin de la ruta una vez 3. trazado el "mapa" de la situacion Toda decisin se apoya en una

base de valores

ASPECTOS EMOCIONALES Intuicin y presentimientos

La intuicin es un juicio complejo basado en la Sensacin

experiencia
Sentimiento esttico Juicio preciso Para el Para la

Tratar a la intuicin como si fuera un consejero

Es fiable No es fiable

Se pueden mostrar los sentimientos en cualquier momento

tema

en cuestin de la discusin

gestin

Reduce la cantidad de agresiones

Sombrero ROJO
Distanciamiento, tranquilidad, autodominio Papel del "Director de orquesta" Control del protocolo Organiza utilizacin de otros sombreros Evaluacin de prioridades Enumeracin de restricciones Plus Minus Interesting PMI

Momento a momento

Nos permite conectar y desconectar con las emociones VOLUNTARIAMENTE

Encuza los sentimientos y emociones No tenemos que adivinar los sentimientos de los dems

PREGUNTEMOS

NO

Exagerar Usar en Exceso Podemos investigarlas Mediante la parte perceptiva del pensamiento Distinta VISIN Distinta EMOCIN

Una vez han salido a flote las

emociones

Podemos cambiarlas Podemos huir de las zonas muy EMOCIONALES

Propsito Ingreso Soluciones Eleccin Operacin

reas de Acuerdo reas de Desacuerdo reas Irrelevantes ADI PISCO

TIC

Utilizacin de Herramientas del pensamiento

organiza otros aspectos del pensamiento

Presentamos un PLAN DE PENSAMIENTO

Control del pensamiento

El uso de las emociones La finalidad del

pensamiento

Satisfaccin del pensador Satisfacer las emociones expresadas

La lnea de accin Cumple los deseos expresados? PRECISOS

Tienen que ser

Dificultades

La satisfaccin de los deseos de una parte, es a costa de los de la otra? La satisfaccin es a Corto o a Largo?

CENTRADOS

Obligacin del SOMBRERO AZUL

No hay que justificar las emociones, con los sombreros no es necesario El lenguaje de las emociones Las emociones no tienen por qu ser lgicas ni coherentes El sombrero Rojo da derecho a hacer visibles las emociones

Sombrero AZUL
Cerrado 1

Tarea de Investigacin Cognictiva

El conjunto de tcnicas de Pensamiento Lateral (entre otras) merecen captulo aparte

Cerrado 2 ... Cerrado n

Amplio Clasificacin El foco Cerrado Lo que tiene de malo Siempre lgico, no emocional Emocional negativo = sombrero rojo

Pregunta indagatoria Pregunta que dispara

Siempre

razones lgicas y relevantes

Es necesaria una separacin precisa

Para enfocar, preguntar

Por qu algo NO funcionar

Planificacin de la actividad, herramientas Asuncin por todos Consenso sobre EL MTODO Programa FIJO Diseador Crtico
Papel de SOMBRERO AZUL

Especulativo-negativo
Las razones de este pensamiento deben valer Diseo de programas

Podemos dar rienda suelta a la NEGATIVIDAD

por si mismas

Podemos pedir que se quiten el sombrero negro

Acotamos la negatividad
La convertimos en artificial La podemos utilizar

Sntesis y conclusiones

Informe final Vigilar respeto reglas juego No tomar partido

6
Sombrero NEGRO ASPECTOS CREATIVOS

Podemos aplicar este sombrero Sustancia y mtodo Es mejor acumular

Al tema Al mtodo de pensamiento

aspectos "sombrero negro" para exponerlos mas adelante

El pensamiento SOMBRERO NEGRO Control y seguimiento

NUNCA es un argumento

Forzar el esfuerzo consciente en la tarea

Los hechos los proporciona el SOMBRERO BLANCO pero los pone a

Moderador

prueba el SOMBRERO NEGRO

Bajo del SOMBRERO NEGRO debemos de sealar los posibles errores de manera OBJETIVA Riesgos Peligros Dficit Problemas potenciales futuros La sustancia del pasado y del futuro Asercin negativa Me parece peligroso que...

Fertilidad y crecimiento Nuevas ideas

Esfuerzo DELIBERADO en esta direccin

Deberamos de sealar

Nuevas formas el CAMBIO

CREATIVIDAD

Pensamiento creativo y lateral

Convierte el pensamiento CREATIVO en parte FORMAL del proceso Busquemos ideas nuevas, aunque podamos no encontrarlas Podemos exigir ESFUERZO, no podemos exigir APORTE Ponemos a prueba las pautas establecidas "Debe de haber una razn para decir algo antes de decirlo" "Puede no haber una razn para decir algo hasta despus de haberlo dicho" proceso lgico Provocacin Indudablemente deberemos de ser

Anotar la negativa y reconocerla Reconocer la negativa y ofrecer punto de vista paralelo

Como contrarrestarlas Reconocer el peligro y presentar una respuesta

especulativos-negativos

Negar la validez al peligro

Ofrecer punto de vista alternativo

Proceso de provocacin

Generacin de nuevas pautas de pensamiento

La provocacin conlleva un efecto y es el valor de dicho efecto lo que justifica la provocacin

Palabra al azar

Tcnicas

Pensamiento lateral

Es mas fcil ser negativo Complacencia negativa ATENCIN, hay mucho pensamiento SOMBRERO ROJO

disfrazado

de SOMBRERO NEGRO

Aplazamiento de juicio Inversin ..... No debemos de conformarnos con la primera solucin encontrada Alternativas

El propsito del pensamiento SOMBRERO NEGRO, es el pensamiento negativo SERIO, y No la complacencia negativa infantil. 1. SOMBRERO AMARILLO El orden cuando consideramos nuevas ideas y cambios, sera 2. SOMBRERO NEGRO Primero lo negativo o lo positivo? La mejora del Sigamos buscando

TODOS deben utilizarlo

Examinamos la viabilidad de la idea Tratamos de mejorarla, indicando sus fallas

Es una actitud creativa Debemos de hacer un esfuerzo creativo para ir mas all del conjunto obvio de alternativas Cuantas mas alternativas, mas posibilidades de elegir la adecuada

Clave en el pensamiento SOMBRERO VERDE

La lgica de la creatividad se puede ensear Pueden necesitar mas elaboracin Ideas semiformadas

Sombrero VERDE
Personalidad y habilidad

diseo

es un uso POSITIVO del SOMBRERO NEGRO

Al SOMBRERO NEGRO no le incumbe resolver problemas solo SEALARLOS

Nuevos principios
Cambios en los tipos de ideas generados Cambio en el campo de soluciones percibidas reas sensibles a las nuevas ideas Ajustes Las ideas las "compran" las personas Las ideas deben de ajustarse a las necesidades del comprador Personas intervinientes Qu sucede a las Responsable de la "geston" de las ideas Recopila pensamiento SOMBRERO VERDE Utiliza el SOMBRERO AMARILLO para desarrollo constructivo de la idea Utiliza el SOMBRERO NEGRO para crtica constructiva Finaliza con SOMBRERO ROJO, el entusiasmo es muy relevante para el xito La variedad de lo positivo Proceso Gerente de conceptos Restricciones aportadas Debemos satisfacer necesidades de:

Opuesto al SOMBRERO NEGRO

Curiosidad Placer Filosofa Codicia

Proactividad ASPECTOS VALORATIVOS Especulativo-Positivo

presenta una idea como La mayora de la gente es positiva cuando: advierte algo de inmediato en esa idea Este es un recurso DELIBERADO que el pensador elige adoptar Es una bsqueda DELIBERADA de lo positivo Es una esperanza?

propia por si misma

ideas ?

Optimismo

mal situado

En cualquier momento puede utilizarse el SOMBRERO BLANCO para recabar datos

Debemos analizar la accin que sigue al optimismo

Es SOLO una accin?

Habrn dificultades

Los que esperan tener xito son los que al final lo obtienen Probado Muy probable Anotar y valorar las sugerencias optimistas Mucha probabilidad 50 % de probabilidad Solo posible Remotamente posible Experiencia Informacin disponible Deduccin lgica Afirmacin positiva se puede basar en Presentimientos Tendencias Deducciones Esperanzas Pensamiento de SOMBRERO AMARILLO Pensamiento Generativo Pensamiento constructivo Pensamiento Constructivo Pensamiento Evaluativo Actitud que se adelanta a una situacin con Pensamiento de oportunidad Especulacin Tiene un actitud positiva Plantea MEJORAS En positivo Exploracin Especulacin
El SOMBRERO AMARILLO no debe de justificar necesariamente la razn de su optimismo, puede

Sombrero AMARILLO

Razones y respaldo lgico

especular

esperanza positiva

Considerar el mejor escenario posible

Visin

Direccin para el pensamiento Direccin para la accin

No se ocupa de la creatividad
La relacin con la creatividad Se puede ocupar de la aplicacin EFICAZ de ideas antiguas Se ocupa de que el trabajo se realice EFICACIA NOVEDAD

SOMBRERO VERDE