PREGUNTAS PARA ANLISIS caso 3 1, Cul es la visin de Grove para Intel? Cules la misin de Intel? Visin Intel Corp.

permanecer en la cima del mercado de los microprocesadores creando chips ms rpidos y ms baratos, enfocados a consumidores y oficinas caseras, que le permitir al PC ampliar el campo de accin a otras mbitos como Internet, multimedia y telecomunicaciones. Misin Intel Corp. Fabrica microprocesadores con estndares de calidad que permiten a los fabricantes de pc doblar todos los aos el rendimiento de los ordenadores. 2. Con qu eficacia definen y llevan a cabo la misin los objetivos de la organizacin? Los objetivos planteados han cumplido con la misin de Intel, de manera eficaz ya que Intel ha logrado mantener la tendencia del aumento del rendimiento hasta convertirse en una constante. Por ejemplo: Si Intel fabrica en la actualidad un procesador de 300Mhz. es posible esperar otro de 600Mhz. al cabo de la siguiente lnea de fabricacin. 3.a. Cul es la finalidad de las tarjetas de galletas de la fortuna?

Recordar a los empleados y directivos de Intel que se encuentran trabajando en una empresa lder en el mercado de los microprocesadores, por lo tanto los compromete y los incentiva a dar lo mejor de s para cumplir con las metas propuestas.
3.b. Hasta qu punto contribuyen los objetivos establecidos por Grove para Intel a los objetivos de rentabilidad?

Para alcanzar los objetivos propuestos por Grove ha sido necesario invertir una enorme cantidad de dinero, que muchos pueden considerar riesgoso, pero han sido rentables para Intel, ya que han permitido reafirmar su liderazgo en el mercado, a tal punto que ha abierto una brecha con relacin a sus competidores.

PREGUNTAS PARA ANLISIS caso 4 1. Analice la actividad industrial del Swatchmvil utilizando el modelo de cinco fuerzas de Porter. Fuerza de Poder Porter Amenazas de entradas de nuevos competidores Existe una amenaza potencial para el Swatchmovil por parte de su socio estratgico MercedesBenz, que tiene planeado tambin, introducir en el mercado una lnea de autos pequeos.

Rivalidad entre los competidores Debido a que existen demasiados automviles pequeos en el mercado es posible que las ventas generadas por el Swatchmovil no justifiquen la existencia del mismo.

Poder de negociacin de los proveedores o vendedores Mercedes-Benz al ser el nico proveedor, puede aumentar los costos de fabricacin del Swatchmovil que a la larga perjudicaran la planificacin establecida lo que se reflejar en el aumento del precio final del producto. Poder de negociacin de los compradores o clientes De tener xito el Swatchmovil es posible que Swatch pueda exigir un mayor porcentaje de las ganancias del modelo. Amenazas de ingresos de productos sustitutos Existe una amenaza latente por parte de Mercedes-Benz ya que planean una lnea de autos pequeos, un ao despus del lanzamiento del Swatchmovil.

2.

En funcin de su anlisis, qu estrategia recomendara a Mercedes y a Swatch para su nuevo producto? Cmo: cl producira, / posicionara y c) fijara el precio del producto? Qu estrategia recomendara a Mercedes y a Swatch para su nuevo producto? Para el nuevo producto sugerimos realizar una campaa publicitaria agresiva, utilizando medios no convencionales, por ejemplo: Realizar giras con Artistas del momento que den a conocer el producto. Cmo: lo producira, lo posicionara y fijara el precio del producto? Lo produciramos cumpliendo estndares internacionales para la fabricacin de automotores. Lo posicionaramos utilizando el factor de la diferenciacin, en este caso el Swatchmovil ser un auto respetuoso con el ambiente al reducir la emisin de gases contaminantes. Realizaramos un estudio de mercado que nos permita establecer un precio base de acuerdo a los resultados obtenidos. Esto precio base nos permitir determinar precios mximos y mnimos de acuerdo a las prestaciones y exigencias del cliente.

3.

En funcin de su anlisis, cules son las amenazas ms importantes para la estrategia que usted ha propuesto? De qu competidores esperara usted represalias ms severas en el mercado? Que la campaa no dio los resultados que se esperaban no tuvo la aceptacin de los futuros clientes, debido a que hubo poca acogida del artista que sirvi como imagen del Swatchmovil. Fabricantes de autos pequeos, como por ejemplo Volkswagen.

4.

Desde la perspectiva de cada uno de los socios en el negocio de riesgo, qu maniobra de diversificacin implica este negocio? Qu riesgos asumen tanto Mercedes como Swatch? Explquese. Desde la perspectiva de Mercedes la maniobra de diversificacin consiste en que los autos a fabricar no entren en conflicto con el modelo Swatchmovil. Desde el punto de vista de Swatch la maniobra de diversificacin consiste en elaborar un auto con experiencias adquiridas en la fabricacin de relojes.

Riesgo que asume Swatch: Fracasar por incursionar en un mercado en el cual no tiene experiencia, lo que significara prdidas econmicas

Riesgo que asume Mercedes: Si el producto no cumple con las expectativas del mercado debido a fallas tcnicas por errores de diseo que pongan en peligro a los usuarios, es posible que la imagen de Mercedes en el mercado automotriz.