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DIE TRANSFERSTRKE-METHODE

Fhrung, Beratung, Training, Coaching: Anspruchsvolle Personalentwicklung erfolgreich meistern

Preistrger beim Deutschen Weiterbildungspreis 2011

Die Trainer

P R O F. D R . A X E L K O C H , JG. 1967
Professor fr Wirtschaftspsychologie, Schwerpunkt Training & Coaching, Fachhochschule fr Angewandtes Management, Erding Diplom-Psychologe Systemischer Supervisor (SG), (DVNLP) NLP-Master

ber 15 Jahre Trainer und Personalentwickler


ca. 10.000 Seminarteilnehmer Die Weiterbildungslge (unter Pseudonym Richard Gris) Die neue Perspektive: Transferstrke als Basis fr Umsetzungserfolg Seine Leidenschaft: Menschen helfen, sich leichter und effektiver zu entwickeln, um gewnschte Ziele zu erreichen. Seine Vision: Jeder wei, wie es geht und worauf es ankommt. In Unternehmen gibt es mehr Umsetzungserfolg. 2

Alles auf einen Blick

I N H A LT
4 Checkliste: Auf welchem Level lsen Sie anspruchsvolle Personalentwicklung? Die Transferstrke-Methode: Die neue Spezialmethode fr anspruchsvolle Personalentwicklung Leistungen Kontakt

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CHECKLISTE
AUF WELCHEM LEVEL LSEN SIE ANSPRUCHSVOLLE PERSONALENTWICKLUNG?

Checkliste

HABEN SIE DIE FOLGENDE ANSPRUCHSVOLLE PERSONALENTWICKLUNG ZU MEISTERN?

Sie haben mindestens einmal Ja gesagt? Bitte lesen Sie weiter


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Checkliste

DIE VERSCHIEDENEN LEVEL VON ENTWICKLUNGSMANAHMEN


Auf welchem Level arbeiten Sie heute? NEU Level 4: HochleistungsCoaching
Intensives EinzelCoaching auf der Ebene von Politikern, hochrangigen Managern, Hochleistungssportlern sehr individuell und mageschneidert auf die Person abgestimmt engste Begleitung

Level 1: Seminar
Seminar (1-2 Tage) 10 12 Teilnehmer Praxisorientiertes Seminardesign zur Transferfrderung Abfrage des Lernerfolgs durch Evaluationsbogen Umsetzung ist Selbstverantwortung

Level 2: Intervalltraining
Trainingsmodule in zeitlichem Abstand, bauen aufeinander auf, dazwischen Umsetzungsphasen Umsetzungsfrderung z. B. durch Training on the Job, Peer Group, Praxisprojekte oder Lerntagebcher Transfercoaching per Mail, Telefon, virtuelle Plattformen

Level 3: TransferstrkeMethode
Analysiert die Transferstrke von Teilnehmern d. h. die persnlichen Voraussetzungen fr die erfolgreiche Umsetzung von Lernimpulsen liefert Tools, um die Transferstrke zu steigern gestaltet Entwicklungsprozesse passend zur Transferstrke und sorgt so fr proaktive Transfersicherung

DIE TRANSFERSTRKEMETHODE
DIE NEUE SPEZIALMETHODE FR ANSPRUCHSVOLLE PERSONALENTWICKLUNG

Florian Mller besucht ein Seminar

Mal schauen, wie es wird.

Nach dem Seminar

Das hat mich echt eine Stufe weitergebracht. Ich habe gute Impulse bekommen. Der Trainer war sehr gut. Und das Seminarhotel war auch klasse.

Die Perspektive des Chefs

Aber haben meine Mitarbeiter wirklich etwas gelernt?

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Die Transferstrkemethode

DIE NEUE PERSPEKTIVE

Software

Inhalte aus Beratung, Training, Coaching

Betriebssystem

Transferstrke

Die Transferstrke ist das psychologische Betriebssystem fr die erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung von Vorhaben in die Praxis.

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Die Transferstrkemethode

DIE STELLSCHRAUBEN DER TRANSFERSTRKE


Der Begriff Transferstrke beschreibt die persnliche Kompetenz, Lern- und Vernderungsimpulse selbstverantwortlich und nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Eine hohe Transferstrke drckt sich durch Offenheit fr Lern und Vernderungsimpulse, Umsetzungsinitiative und Vernderungs-konsequenz aus. Bei einer weiteren Detailanalyse lassen sich insgesamt 13 einzelne Einstellungen und Fhigkeiten unterscheiden. Das eigene Umfeld beeinflusst, inwiefern die persnliche Transferstrke zum Ausdruck

kommt. Ein untersttzendes Umfeld wirkt sich


positiv aus.

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Wissenschaftlicher Hintergrund

BEST OF AUS DREI JAHREN FORSCHUNG, 18 KONZEPTEN, UND 500 PROBANDEN

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Die Transferstrke -Analyse

ONLINE FRAGEBOGEN

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Die Transferstrke -Analyse

STIMMEN DER TEILNEHMER

Ich wei genau, wo ich ansetzen muss, um meinen Umsetzungserfolg zu steigern. Ich kann jetzt bewusst an schwach ausgeprgten Aspekten arbeiten und die Transferstrke-Toolbox hilft mir dabei.

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Die Transferstrke -Cockpit

ALLES AUF EINEN BLICK


Offenheit
Status

Umsetzungsinitiative
Status

Umsetzung priorisieren Unvoreingenommenheit Fortbildungsinteresse Transferfhigkeit Konfliktbereitschaft

Selbstgesteuertes Lernen Umsetzungsplanung Aktives ben, Anwenden, Vertiefen

Ihr Ziel

Sich um Untersttzung kmmern

Status

Status

Vernderungswirksamkeit Positive Selbstinstruktion Realistische Einschtzung zum Aufwand Aktives Rckfallmanagement

Interessierter Chef Motivierende Teamkultur Zeit fr Neues

Vernderungskonsequenz

Untersttzendes Umfeld
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Die Transferstrkemethode

UND AUCH SEIN CHEF FREUT SICH


Jetzt wei ich endlich, warum es nicht so richtig geklappt hat. Ich kann meinen Mitarbeiter mit der Transferstrke-Methode viel besser untersttzen. In Zukunft kann er sich viel besser selbst steuern und entwickeln. Das spart mir Zeit und Geld.

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Die Transferstrkemethode

A U C H D E R M I TA R B E I T E R I N D E R P E R S O N A L E N T W I C K L U N G J U B E LT
Endlich habe ich ein fundiertes Tool fr das Thema Transfer gefunden. Die Fhrungskrfte haben ganz konkrete Stellschrauben fr Arbeit mit dem Mitarbeiter vor und nach dem Training. Und wenn mehr umgesetzt wird, ntzt das auch der Personalentwicklung.

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Die Transferstrkemethode

TRANSFERSTRKEA N A LY S E
Online-Fragebogen zur Selbsteinschtzung oder als halbstrukturiertes Interview Basis: Transferstrke-Modell Stellschrauben fr Transfersicherung und Vernderungserfolg auf Seite der Person auf Seite des Arbeitsumfeldes

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Die Transferstrkemethode

TRANSFERSTRKEPROFIL

&

TRANSFERSTRKETOOLBOX

Risikobereiche erkennen Entscheidungen treffen Handlungsstrategien entwickeln


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Die Transferstrkemethode

3 UMSETZUNGSERFOLG

& MEHR TRANSFERSTRKE

Doppel-Nutzen Return on Investment Mitarbeiter ist entwicklungsfhiger

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Die Transferstrkemethode

UMSETZUNGSPHASE GFS. MIT TRANSFERCOACHING

Lern-/Vernderungsziele verfolgen Strkung der Transferstrke passgenaue Umsetzungsstrategien

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Die Transferstrkemethode

DIE TRANSFERSTRKE-METHODE ALS E N T W I C K L U N G S -T U R B O

Karriereverlufe von Fhrungskrften zeigen, dass erfolgreiche Fhrungskrfte eine hohe Lern- und Vernderungsfhigkeit haben.

Ihnen gelingt es, aus herausfordernden Situationen wichtige Lerneinsichten zu destillieren und diese knftig gewinnbringend anzuwenden (McCall, Lombardo, Morrison, 1988). Sie suchen aktiv nach Gelegenheiten zu lernen, bitten andere um Feedback und sind offen fr Kritik. Ihre Einsichten setzten sie aktiv um (Spreitzer, Mc Call, Mahoney, 1997).

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Die Transferstrkemethode

SCIL STUDIE 2010* WEITERBILDUNGSTRENDS


1 2 3 Bildungsmanahmen transferfrderlich gestalten Qualifizierung der Mitarbeiter proaktiv an der Unternehmensstrategie ausrichten Frderung berfachlicher Kompetenzen: Vermehrt Sozialkompetenzen entwickeln wie Teamkompetenzen, Gesprchsfhrung Lernuntersttzung frdern durch Vorgesetzte Qualittsentwicklung und -sicherung verstrken zum Beispiel durch Qualittsmanagementsysteme, Evaluation der Bildungsangebote Wissensaustausch der Mitarbeitenden untereinander verbessern etwa durch Communities of Practice Frderung berfachlicher Kompetenzen: Mehr Selbstlernkompetenz, zum Beispiel ber individuelle Lernstrategien Mitarbeitern einen personalisierten Zugang zu unternehmensinternen Lern- und Wissensportalen Bereitstellen Unternehmen zu lernenden Organisationen weiterentwickeln Beteiligung der Personalentwicklung an den unternehmensweiten Strategieprozessen

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*) Die Scil-Trendstudie wird seit 2006 alle zwei Jahre Swiss Centre for Innovations in Learning (scil) an der Universitt St. Gallen durchgefhrt. 150 Leiter von Personalentwicklungsabteilungen schriftlich befragt. 104 aus deutschsprachigen Lndern. Rund die Hlfte ist in internationalen Grokonzernen ttig

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Die Transferstrkemethode

DELPHI STUDIE 2010* PERSONALENTWICKLUNG 2020


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Umgang mit immer schnellerer Vernderung PE in Unternehmensstrategie integrieren Dem Fachkrftemangel begegnen Demographischer Wandel / ltere Belegschaften Wissens- und Innovationsmanagement Optimierung von Effektivitt und Nutzen der PE Frderung der Werteentwicklung und Unternehmenskultur Umgang mit kultureller Diversitt / Globalisierung Work-Life-Balance und Gesundheitsmanagement Legitimierung: Wertbeitrag der PE klar machen

*) Studie von Freie Universitt Berlin und Kooperationspartner. Befragung von mehr als 500 HR.-Erxperten Mehr unter www.personalentwicklung2020.de

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Die Transferstrkemethode

Transfermotion (Wollen)

heute

morgen Transferstrke (Knnen)

bermorgen

Analysieren Sie: Wie schnell kann der Mitarbeiter Kompetenzen fr neue Anforderungen dazulernen und in die Praxis umsetzen? Kann er es berhaupt? Denn der Wille allein reicht nicht.

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Die Transferstrkemethode

UND SO LSST SICH DIE TRANSFERSTRKE METHODE IN IHREM UNTERNEHMEN INTEGRIEREN


Strategische Unternehmensziele

Management-Cockpit: Transferstrke des Unternehmens

Transferstrke Analyse Fhrungstool: Transferstrke -Methode

Qualifikationsbedarf, Change Prozesse Wertbeitrag fr den Unternehmenserfolg

Job Performance (Jhrliches) Frdergesprch Vorg. MA

Karriere

Passende Entwicklungsmanahmen

Besprechung des individuellen Entwicklungsbedarfs Fachkompetenzen Sozialkompetenzen Methodenkompetenzen Persnlichkeitsentwicklung Verhaltensnderungen durch Change Prozesse

Transfersicherung mit messbarem Umsetzungserfolg

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BERSICHT

LEISTUNGEN

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Transferstrke und Skillboxx

SKILLBOXX MIT TRANSFERSTRKE

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Ausblick

UNSER NCHSTES WEBINAR

Am 17. Oktober 2012 von 15.00 16.00 Uhr Albrecht Kresse stellt die Skillboxx vor

Melden Sie sich schon vorab an: http://edutrainment.smile2.de/1638

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KO N TA K T

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SPRECHEN SIE UNS AN!

Prof. Dr. Axel Koch Diplom-Psychologe Telefon: Telefax: Mobil: Mail: Web: +49 (0) 80 66 30 29 17 +49 (0) 80 66 30 29 18 +49 (0) 177 44 77 375 info@transferstaerke.de www.transferstaerke-methode.de

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