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Enqute auprs de 4 500 entreprises ayant confi une offre lApec en 2011
Cet ouvrage a t cr linitiative de lApec, Association pour lemploi des Cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901 et publi sous sa direction et en son nom. Il sagit dune uvre collective, lApec en a la qualit dauteur. LApec a t cre en 1966 et est administre par les partenaires sociaux (MEDEF, CFE-CGC, CFDT CADRES, UGICA-CFTC, UCI-FO, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle par quelque procd que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec, est strictement interdite et constituerait une contrefaon (article L122-4 et L335-2 du code de la Proprit intellectuelle).
Septembre 2012
SOMMAIRE
MTHODOLOGIE n
Lenqute salaires lembauche Les salaires proposs dans les offres Les traitements statistiques Les fonctions dtailles 3 3 4 5
7 8
III ANALYSE DES CARTS ENTRE LE SALAIRE LEMBAUCHE n ET LE SALAIRE DANS LOFFRE DEMPLOI
Lexprience : premier lment explicatif avanc par les recruteurs 57% des cadres recruts ont lexprience souhaite Lexprience : variable dajustement
Apec - Les salaires des cadres lembauche.
27 28 29
ANNEXES n
MTHODOLOGIE
Deux sources dinformation ont t utilises dans le cadre de cette tude.
1. Les entreprises de travail temporaires sont exclues du champ de lenqute. 2. Cf. Les pratiques de recrutement des SSII. Apec / juillet 2006.
MTHODOLOGIE
Dans la mesure o on cherche comparer la rmunration lembauche et la fourchette de salaires envisage, il est important de tenir compte de lamplitude de la fourchette. En effet, une rmunration lembauche en dehors de la fourchette envisage na pas la mme signification selon que lamplitude est faible ou importante. Par ailleurs, la rmunration lembauche peut tre comprise dans la fourchette de salaires, mais proche du salaire minimum ou linverse, proche du salaire maximum. Ce sont ces deux cas de figure que nous avons souhait prendre en considration. Cinq cas possibles se prsentent pour positionner le salaire dembauche : - En-dessous de la fourchette ; - Dans le bas de la fourchette ; - Dans la fourchette ; - Dans le haut de la fourchette ; - Au-dessus de la fourchette. Le mode de calcul pour dterminer le bas et le haut de la fourchette de salaires est celui-ci : - Diffrence = salaire maximum - salaire minimum ; - Diff / 3 = diffrence / 3 ; - Borne en-dessous de laquelle le salaire l'embauche est considr comme tant dans le bas de la fourchette = salaire minimum + Diff/3 ; - Borne au-dessus de laquelle le salaire l'embauche est considr comme tant dans le haut de la fourchette = salaire maximum - Diff/3 ; - Premier tiers de la fourchette de salaire = bas de la fourchette ; - Deuxime tiers = dans la fourchette ; - Troisime tiers = haut de la fourchette. Pour les cas o le salaire minimum est gal au salaire maximum, si le salaire lembauche est gal au salaire minimum (ou salaire maximum) + ou -10% du salaire minimum (ou maximum), alors le salaire d'embauche est considr comme tant dans la fourchette. Pour les cas o l'amplitude de la fourchette est infrieure ou gale 3 Keuros : si le salaire l'embauche est compris dans le salaire minimum -10%* salaire minimum et salaire maximum + 10%* salaire maximum, alors le salaire d'embauche est considr comme tant dans la fourchette. Pour les fonctions informatiques des SSII, le salaire l'embauche n'est pas compar la fourchette de salaires envisage avec l'offre.
MTHODOLOGIE
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14
28
37
45
50
52
55
62
mdiane
La fourchette des salaires (1 er et 9 e dciles) Les dciles sont des valeurs qui partagent la srie en dix sous-ensembles gaux (qui contiennent chacun 10% des observations). Ce sont galement des caractristiques de positon. Quand on utilise ces positions en prenant en compte les intervalles, on dispose dune caractristique de dispersion (soit une fourchette ). Lintervalle choisi (1er et 9e dciles) contient 80% des observations.
1er dcile
Mdiane
9e dcile
Plus de 4 500 entreprises et cabinets de recrutement ayant confi au moins une offre lApec en 2011 ont t interrogs. Lorsquun poste cadre a bien t pourvu en externe suite cette offre, les entreprises ont t questionnes principalement sur le profil de la personne recrute, le salaire lembauche et les raisons expliquant
lventuel cart constat entre ce salaire lembauche et celui dfini en amont du recrutement, cest--dire lors de la rdaction de loffre. Ltude traite de faon distincte les fonctions informatiques des SSII dans la mesure o, dans ce cas, les offres publies peuvent tre difficilement relies des recrutements.
Les rsultats globaux sont calculs hors fonctions informatiques, afin de ne pas inclure les rsultats des SSII, qui font lobjet dune mthodologie particulire. Nanmoins, des offres des fonctions informatiques manant dautres secteurs que les Activits informatiques sont intgres linterrogation mais sont exclues ensuite des traitements. Cette anne, les rsultats globaux ont t galement calculs en intgrant ces offres. Cette intgration na pas deffet sur les rsultats densemble, except sur : - Le 9e dcile des salaires lembauche des cadres ayant plus de 10 ans dexprience, qui passe de 61 60 Keuros. - Le 1er dcile des salaires lembauche des hommes, qui passe de 26 27 Keuros. Dautre part, cela permet de calculer des rsultats pour la fonction regroupe Informatique : - Le salaire annuel moyen lembauche y est de 38 Keuros; 80 % des salaires lembauche se situent dans une fourchette de 28 50 Keuros et la mdiane y est de 35 Keuros. - 25 % des salaires lembauche se situent en-dessous ou dans le bas de la fourchette envisage avec loffre, 41 % dans cette fourchette et 34 % dans le haut ou au-dessus. Mais les rsultats prsents dans le corps de ltude sont toujours hors Informatique pour conserver les comparaisons par rapport aux annes passes.
LA RMUNRATION ANNUELLE BRUTE MOYENNE LEMBAUCHE SUR OFFRE SLVE 37 KEUROS EN 2011
Les offres confies lApec au cours de lanne 2011 ont donn lieu des recrutements accompagns dune rmunration annuelle fixe moyenne de 37 Keuros. Si lon y ajoute les commissions, cette rmunration annuelle moyenne slve 39 Keuros. La mdiane se fixe elle 35 Keuros (36 Keuros commissions incluses), cest--dire que la moiti des rmunrations lembauche est infrieure 35 Keuros et lautre moiti est suprieure cette valeur. Ces valeurs sont strictement identiques celles mesures lanne prcdente. Laugmentation, lgre, constate sur les rmunrations lembauche de 2010 naura donc pas t le dbut dune priode nouveau favorable aux cadres nouvellement embauchs, sous rserve dun effet de structure, notamment dges. En revanche, on constate comme lan dernier un dplacement vers le haut de la borne suprieure de la fourchette de rmunration commissions incluses : si 80 % des salaires lembauche se situent toujours dans une fourchette de 25 50 Keuros, la fourchette commissions incluses se situe elle entre 27 et 55 Keuros contre 27 53 Keuros il y a un an. Cette fourchette avait dj connu un mouvement vers le haut, ce qui montre une tendance laugmentation de la partie variable (dans sa composante commissionne) quand la partie fixe stagne.
RMUNRATIONS BRUTES ANNUELLES LEMBAUCHE EN 2011 En Keuros Rmunration xe Rmunration xe + commissions Moyenne 37 39 1er Dcile 25 27 Mdiane 35 36 9e Dcile 50 55
Source : Apec, 2012.
SELON LES FONCTIONS, LE SALAIRE ANNUEL BRUT MOYEN SE SITUE ENTRE 31 ET 49 KEUROS.
La rmunration moyenne la moins leve est celle de la fonction Communication, cration avec 31 Keuros et la plus leve, 49 Keuros, est celle de la fonction Direction dentreprise. La seule fonction dont le niveau de rmunration est affect significativement par la prise en compte des commissions est la fonction Commercial, marketing. Le salaire lembauche moyen passe de 36 Keuros 41 Keuros quand les commissions sont prises en compte3. RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE LEMBAUCHE EN 2011 PAR FONCTION (HORS COMMISSIONS) En Keuros Commercial, marketing Communication, cration Direction d'entreprise tudes, recherche et dveloppement Gestion, finance, administration Production industrielle - travaux et chantier Ressources humaines Sant, social, culture Services techniques Moyenne 36 31 49 37 38 39 36 38 38
Source : Apec, 2012.
RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE L'EMBAUCHE (EN KEUROS) PAR FONCTION EN 2011
75
50 38
50 36 27
53 36 28
54 36 27
50 35
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50 35 25
50 35 25
50 35 26 38 30 23
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Ge
sti on
Les fonctions Services techniques et Production industrielle, travaux et chantier affichent toutefois des fourchettes assez larges et un niveau suprieur lensemble. Mais toutes les fonctions dtailles qui y sont rattaches ne sont pas loges la mme enseigne. En effet, au niveau des fonctions dtailles, les rmunrations moyennes varient de 29 Keuros pour la fonction Communication 54 Keuros pour la Direction gnrale. Dune manire gnrale, on retrouve les diffrentes fonctions de direction parmi celles dont les rmunrations
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ltu re Pr dm od uc inis t tra tion rati va ind on ux u et stri Se ch ell rvi an e, ce ti st ec er hn t iqu ud es et es, d re ve ch lop er pe che me Co En nt mm se er mb cia le l, ma Re rke ss ou tin rce g Co sh mm um un ain ica es tio n, cr at ion ,a
Source : Apec, 2012.
nt re p de n tio nt Sa re c Di
nc e
cu
moyennes sont les plus leves : Direction gnrale (54 Keuros), Direction gestion, finance (49 Keuros) et Direction commerciale et marketing (47 Keuros, et 53 Keuros commissions incluses). Mais la moiti des fonctions affichent des salaires moyens lembauche +/- 2Keuros autour de la moyenne. Les fonctions dtailles avec les rmunrations dembauche les moins leves sont Ventes en magasin (29 Keuros et 31 Keuros commissions incluses) et Communication, cration (32 Keuros), deux fonctions qui recrutent plus de jeunes diplms et de jeunes cadres que la moyenne.
54 49 47 45 45 43 41 40 39 39 38 38 38 38 38 37 37 37 37 37 37 36 35 35 34 34 34 34 33 33 32 29
Source : Apec, 2012.
Si lon sintresse aux fourchettes dans lesquelles 80 % des rmunrations lembauche se situent, on peut distinguer : Les fonctions dont le plancher de rmunration est particulirement bas, cest--dire que 10 % des rmunrations lembauche se situent en de de cette valeur : Administration des ventes et SAV (25 Keuros), Ventes en magasin (23 Keuros), tudes socioconomiques (24 Keuros), Droit, fiscalit (24 Keuros), Dveloppement des ressources humaines (25 Keuros), Formation initiale et continue (25 Keuros) et Process, mthodes (24 Keuros). Ces rmunrations plancher correspondent en gnral des rmunrations de jeunes diplms, voire de cadres peu expriments, mais lventail des rmunrations de ces fonctions reste troit puisque seule la fonction Process, mthodes affiche un 9e dcile (valeur au-del de laquelle se situent 10 % des rmunrations les plus
leves) suprieur lensemble, 54 Keuros contre 50 Keuros pour lensemble. Pour les autres fonctions de ce groupe, le 9e dcile est infrieur 50 Keuros, et mme pour la plupart infrieur 45 Keuros. Les fonctions dont les 10 % de rmunrations lembauche les plus leves sont significativement suprieures lensemble : Direction commerciale et marketing, dont 10 % des rmunrations lembauche sont suprieures 60 Keuros, Adjoint, conseil de direction (60 Keuros), Direction gnrale (80 Keuros), Direction gestion, finance (66 Keuros) et Finance, trsorerie (72 Keuros). Si les fonctions de direction conjuguent une faible dispersion et un niveau de rmunration lev, les fonctions Finance, trsorerie et Adjoint, conseil de direction offrent un ventail beaucoup plus large, en lien avec des mtiers diversifis.
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RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE LEMBAUCHE EN 2011 En Keuros Commercial, marketing Administration des ventes et SAV Charg daffaires, technico-commercial Commercial Commerce international Direction commerciale et marketing Direction rgionale et dagence Marketing Ventes en magasin Communication, cration Communication Direction d'entreprise Adjoint, conseil de direction Direction gnrale tude, recherche et dveloppement Conception, recherche tudes socio-conomiques Projets scientifiques et techniques Test, essai, validation, expertise Gestion, finance, administration Administration, gestion, organisation Comptabilit Contrle de gestion, audit Direction gestion, finance Droit, fiscalit Finance, trsorerie Production industrielle, travaux et chantier Cadres de chantier Cadres de production industrielle Ressources humaines Administration des ressources humaines Dveloppement des ressources humaines Formation initiale et continue Sant, social, culture Administration des ressources humaines Services techniques Achats Logistique Maintenance, scurit Process, mthodes Qualit Moyenne 33 37 35 45 47 38 39 29 32 43 54 37 34 38 34 37 36 38 49 34 45 37 40 35 34 33 38 41 37 38 37 39 1er Dcile 25 25 24 29 33 27 28 23 23 28 33 28 24 27 26 27 27 28 33 24 30 28 30 26 25 25 26 28 26 28 24 27 Mdiane 32 36 33 40 45 38 35 28 32 38 50 36 32 34 32 34 35 36 48 33 38 35 37 34 33 33 38 38 36 35 35 35 9e Dcile 43 48 50 58 60 50 55 43 40 60 80 50 43 59 48 50 47 50 66 43 72 51 52 41 43 42 50 56 50 52 54 58
Source : Apec, 2012.
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RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE LEMBAUCHE 2011 SELON L'EXPRIENCE En Keuros Jeune diplm (moins d'1 an d'exprience) Jeune cadre (de 1 5 ans d'exprience) Cadre expriment de 5 10 ans d'exprience Cadre expriment de plus de 10 ans d'exprience Encore plus que sur le salaire moyen, lcart selon lexprience se creuse sur lamplitude de la fourchette dans laquelle sinscrivent 80 % des rmunrations. La borne infrieure de cette fourchette pour les cadres les plus expriments est 30 % suprieure celle des jeunes diplms. Pour la borne suprieure, cet cart monte 66 %. Et cet cart sest creus en un an. Moyenne 29 34 40 45 Rpartition des recrutements 17 % 33 % 26 % 24 %
Source : Apec, 2012.
En effet, par rapport 2010, ce sont les rmunrations les plus leves qui ont connu une progression pour les catgories dont on vient de voir que le salaire moyen avait progress. La fourchette pour les cadres de 5 10 ans dexprience est passe en un an de 28-50 Keuros 28-53 Keuros et pour les plus expriments de 30-60 Keuros 30-61 Keuros.
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43
30
Les dynamiques diffrencies selon les fonctions qui taient luvre les annes prcdentes semblent stre amenuises en 2011. Hormis la fonction Direction dentreprise qui, de faon logique, se distingue des autres
pour les cadres de plus de 10 ans dexprience, les rmunrations lembauche selon le niveau dexprience ne sont plus si diffrencies selon les fonctions.
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SALAIRE LEMBAUCHE MOYEN (BRUT ANNUEL FIXE) SELON LA FONCTION ET LEXPRIENCE DE LA PERSONNE RECRUTE EN 2011 Jeune diplm (moins d'1 an d'exprience) 28 ns ns 30 30 32 28 ns 30 29 Jeune cadre (de 1 5 ans d'exprience) 33 31 ns 35 35 35 35 ns 35 34 Cadre Cadre expriment expriment de de 5 10 ans plus de 10 ans d'exprience d'exprience 39 43 ns ns 45 58 43 40 40 37 36 41 40 46 44 47 45 45 47 45
Moyenne (en Keuros) Commercial, marketing Communication, cration Direction d'entreprise tudes, recherche et dveloppement Gestion, finance, administration Production industrielle travaux et chantier Ressources humaines Sant, social, culture Services techniques Ensemble
ns = non significatif
Ensemble 36 31 49 37 38 39 36 38 38 37
Source : Apec, 2012.
RMUNRATION MOYENNE BRUTE ANNUELLE FIXE L'EMBAUCHE EN 2011 SELON LE SEXE DE LA PERSONNE RECRUTE En Keuros Hommes Femmes Moyenne 39 35 1er Dcile 26 24 Mdiane 36 33 9e Dcile 53 47
Source : Apec, 2012.
4. Cf. Les salaires des femmes cadres, Apec, mars 2008. 5. Cf. Profils recherchs et profils recruts. De l'offre au recrutement, Apec, juin 2012.
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RMUNRATION MOYENNE BRUTE ANNUELLE FIXE L'EMBAUCHE EN 2011 SELON LE SEXE ET LE NIVEAU D'EXPRENCE DE LA PERSONNE RECRUTE (EN KEUROS)
Cadre avec plus de 10 ans d'exprience
44 45 38 41 32 35
Jeune cadre
Jeune diplm
28 30
Femmes Hommes
Source : Apec, 2012.
RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE LEMBAUCHE EN 2011 SELON LA SITUATION PROFESSIONNELLE ET LE NIVEAU DEXPRIENCE DE LA PERSONNE RECRUTE En Keuros En activit Sans emploi Jeune diplm 29 29 Jeune cadre 35 32 Cadre avec 5 10 ans d'exprience 42 37 Cadre avec plus de 10 ans d'exprience 48 42 Ensemble 40 35
Source : Apec, 2012.
6. Cf. Profils recherchs et profils recruts. De l'offre au recrutement, Apec, juin 2012
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COMMISSIONS
Jusqu prsent, sauf indication contraire, il a t essentiellement question de rmunration annuelle fixe. Or, ces rmunrations peuvent tre accompagnes dune partie variable sous forme de commissionnement. Cest le cas de plus dun quart des rmunrations lembauche, qui sont assorties de commissions. Dpendant de la structure par fonctions des recrutements, ce chiffre est stable dune anne sur lautre.
28 %
72 %
Ces rmunrations composes dun fixe et de commissions sont majoritaires dans la fonction Commercial, marketing, o elles concernent 60 % des salaires lembauche. Puis,
on passe moins dun salaire sur cinq pour les fonctions Communication, cration et Ressources humaines. Pour ensuite devenir plus marginales.
PART DES POSTES CADRES DONT LA RMUNRATION EST ASSORTIE DE COMMISSIONS PAR FONCTION
60 %
28 % 18 % 17 %
13 %
13 %
12 %
10 %
8%
4%
Co
at ion rce sh Di um re ain cti on es d'e nt re Se pr rvi ise ce st ec hn iqu Ge sti es on Pr od adm , fi in na uc is n ti tra on i trat ce, ion va nd ux us et trie t ud ch lle an es ,r t d ech ier ve er lop ch Sa pe e e nt , me t so nt cia l, cu ltu re ss ou
Source : Apec, 2012.
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PART DES POSTES CADRES DONT LA RMUNRATION EST ASSORTIE DE COMMISSIONS POUR LES FONCTIONS COMMERCIALES Commercial Ensemble Ventes en magasin Charg d'affaires, technico-commercial Direction commerciale et marketing Commerce international Direction rgionale et d'agence Marketing Administration des ventes et SAV 84 % 60 % 52 % 52 % 50 % 46 % 43 % 27 % 24 %
Source : Apec, 2012.
17
18
RPARTITION DES FOURCHETTES DE SALAIRES INDIQUES AVEC L'OFFRE EN 2011 SELON L'AMPLITUDE 0 KE 1 3 KE 4 6 KE 7 10 KE 11KE et + Total 1% 16 % 26 % 28 % 29 % 100 %
Source : Apec, 2012.
Selon les fonctions, les amplitudes des fourchettes envisages avec loffre peuvent diffrer sensiblement. La fonction Commercial, marketing propose plus souvent des marges de ngociations leves, ce qui peut tre lie la part variable susceptible dtre contenue dans la fourchette. En effet, pour deux tiers des offres, ces carts sont de 7 Keuros ou plus. Pour deux fonctions en revanche, plus de la moiti des offres prsentent des marges de ngociation infrieures 7 Keuros. Il sagit dabord de la fonction Ressources humaines o 55 % des
postes proposs sont associs des fourchettes de salaires infrieures 7 Keuros, ce qui sexplique en partie par le fait que les recruteurs aient une meilleure connaissance du march propre cette famille de mtiers. Lautre fonction concerne est Sant, social, culture avec 67 % des postes proposs associs des fourchettes de salaires infrieures 7 Keuros. Cela sexplique par lexistence de grilles salariales peu souples.
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RPARTITION DES FOURCHETTES DE SALAIRES SELON LAMPLITUDE PAR FONCTION EN 2011 0 Keuros Commercial, marketing Communication, cration Direction d'entreprise tudes, recherche et dveloppement Gestion, finance, administration Production industrielle travaux et chantier Ressources humaines Sant, social, culture Services techniques 1% 1% 1% 2% 2% 1% 3% 3% 1% 13 Keuros 11 % 23 % 21 % 12 % 17 % 9% 25 % 37 % 15 % 46 Keuros 22 % 33 % 20 % 23 % 31 % 26 % 27 % 27 % 29 % 7 10 Keuros 29 % 22 % 26 % 31 % 25 % 33 % 29 % 20 % 29 % 11 Keuros et + 21 % 20 % 32 % 32 % 25 % 31 % 16 % 13 % 26 % Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Source : Apec, 2012.
69 %
2010). Il y a donc, ce niveau-l, trs peu dcarts avec la manire dont les salaires se situaient pour les offres publies en 2010. Cela sexplique notamment par un contexte conomique un peu moins morose que les annes prcdentes. Sur lensemble de lanne 2011, deux augmentations notables sont ainsi signaler. Tout dabord au niveau macro-conomique, le PIB (+1,7 %), ensuite concernant lemploi cadre, le volume des recrutements (+ 10 % par rapport 2010)7. Ce contexte dynamique, particulirement favorable aux cadres, ne permet toutefois pas de crer un nombre important de postes, ni de rduire la hausse du chmage (en partie lie larrive des jeunes diplms sur le march du travail). Aussi, les cadres en poste restent en meilleure position pour ngocier leur salaire auprs des entreprises, celles-ci ayant de leur ct davantage de marge de manuvre quen 2008 et 2009 pour rvaluer la hausse les salaires lembauche.
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27% 27%
35% 34%
38% 39%
33% 29%
20% 40%
32% 35%
60%
35% 36%
80% 100%
Dans la fourchette
2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009
0%
38% 38% 37% 38% 36% 34% 35% 32% 31% 30% 29% 25% 55% 55% 55%
40% 60% 80%
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SALAIRE LEMBAUCHE ET FOURCHETTE DE SALAIRES SELON LEXPRIENCE EN 2011 (moyenne en Keuros) Jeune diplm (moins d'1 an d'exprience) Jeune cadre (de 1 5 ans d'exprience) Cadre expriment de 5 10 ans d'exprience Cadre expriment de plus de 10 ans d'exprience La reprsentation graphique des positions des salaires lembauche selon la valeur de ces derniers confirme cette tendance. Elle montre en effet que plus le salaire lembauche est lev (9e dcile), moins il est proche du Moyenne des fourchettes 32 35 39 43 Rmunration annuelle fixe 29 34 40 43 Rmunration annuelle fixe + commissions 30 36 42 48
Source : Apec, 2012.
salaire minimum envisag. En revanche, plus il est bas (1er dcile), plus il est proche la fois des salaires minimaux et des salaires maximaux noncs dans les offres.
EN KEUROS 0 60 50 40 30 20 10 1er dcile Salaire minimum envisag Ensemble des rmunrations hors commissions Mdiane Salaire maximum envisag Ensemble des rmunrations commissions comprises
Source : Apec, 2012.
9e dcile
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POSITION DU SALAIRE L'EMBAUCHE PAR RAPPORT LA FOURCHETTE DE SALAIRES ENVISAGE PAR FONCTION REGROUPE EN 2011 En dessous / Dans le bas de la fourchette 25% 21% 25% 16% 27% 29% 19% 23% 33% 27% Dans la fourchette 32% 36% 35% 44% 32% 38% 43% 44% 37% 35% Au-dessus / Dans le haut de la fourchette 43% 43% 40% 40% 39% 33% 38% 33% 30% 38% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Source : Apec, 2012.
Commercial, marketing Communication, cration Services techniques Direction d'entreprise Gestion, finance, administration Production industrielle travaux et chantier Ressources humaines Sant, social, culture tudes, recherche et dveloppement Ensemble des fonctions
la partie basse de celle-ci a fortement diminu pour les demandeurs demploi, passant de 28 % en 2010 23 % en 2011. Pour autant, le report ne sest pas traduit par davantage de salaires valus la hausse. En effet, les cadres sans emploi ayant vu leur salaire ajust la hausse au moment de lembauche ne sont proportionnellement pas plus nombreux que lan pass.
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POSITION DU SALAIRE L'EMBAUCHE 2011 PAR RAPPORT LA FOURCHETTE DE SALAIRES ENVISAGE SELON LA SITUATION PROFESSIONNELLE DE LA PERSONNE RECRUTE (HORS JEUNES DIPLMS) En dessous / Dans le bas de la fourchette 22% 23% Dans la fourchette 33% 36% Au-dessus / Dans le haut de la fourchette 45% 41%
Source : Apec, 2012.
La confrontation des salaires associs aux offres et des salaires rellement obtenus confirme lamlioration du march de lemploi cadre sur la simple question des salaires lembauche. Quelle que soit la situation professionnelle des cadres recruts (en activit ou sans emploi), ces derniers sont embauchs avec une rmunration fixe et une rmunration avec commissions plus importante quen 2010. Sur le seul aspect de la rmunration annuelle fixe, la hausse est de 2 Keuros pour les cadres en activit et de 1 Keuro pour les cadres qui taient demandeurs demploi au moment de leur recrutement. Lamlioration est donc gnrale mais elle profite davantage aux cadres en activit.
Les cadres en activit sont embauchs sur des offres dont le salaire moyen est plus lev que celui des offres sur lesquelles sont recruts les demandeurs demplois. En raison de leur situation plus confortable, les cadres en activit peuvent se montrer plus exigeants et plus slectifs en termes de rmunration dentre. Les salaires finalement obtenus par les cadres en activit sont logiquement suprieurs ceux obtenus par les cadres qui taient sans emploi au moment du recrutement (41 Keuros contre 37 Keuros pour ce qui est du fixe, 43 Keuros contre 39 Keuros pour le fixe avec commissions).
SALAIRES LEMBAUCHE ET FOURCHETTES DE SALAIRES 2011 SELON LA SITUATION PROFESSIONNELLE DE LA PERSONNE RECRUTE (HORS JEUNES DIPLMS) En Keuros En activit Sans emploi Moyenne des fourchettes 40 37 Rmunration annuelle fixe 41 37 Rmunration annuelle fixe + commissions 43 39
Source : Apec, 2012.
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POSITION DU SALAIRE L'EMBAUCHE 2011 PAR RAPPORT LA FOURCHETTE DE SALAIRES ENVISAGE SELON LE SEXE DE LA PERSONNE RECRUTE En dessous / Dans le bas de la fourchette 26% 28% Dans la fourchette 35% 34% Au-dessus / Dans le haut de la fourchette 39% 38%
Source : Apec, 2012.
Hommes Femmes
Quil sagisse dhommes ou de femmes, les cadres restent toutefois embauchs avec un salaire rel moyen correspondant la moyenne des salaires proposs dans loffre. Hors commissions, le salaire obtenu est donc identique celui envisag en amont. Reste quen termes de niveau, les femmes se positionnent sur des offres
proposant en moyenne des salaires moins levs que ceux des hommes. Ceci sexplique la fois par le fait quelles occupent des fonctions davantage fminises et quon les retrouve sur des postes comportant moins de responsabilits8.
SALAIRES LEMBAUCHE ET FOURCHETTES DE SALAIRES 2011 SELON LE SEXE DE LA PERSONNE RECRUTE (moyenne en Keuros) Hommes Femmes Moyenne des fourchettes 39 35 Rmunration annuelle Rmunration annuelle fixe fixe + commissions 39 35 41 37
Source : Apec, 2012.
SALAIRE L'EMBAUCHE ET MOYENNE DES FOURCHETTES SELON LA POSITION DU SALAIRE L'EMBAUCHE DANS LA FOURCHETTE ENVISAGE EN 2011 Moyenne en Keuros En-dessous/dans le bas de la fourchette Au milieu de la fourchette Au-dessus/dans le haut de la fourchette Moyenne des fourchettes 40 37 36 Rmunration annuelle Rmunration annuelle fixe fixe + commissions 33 36 42 34 37 45
Source : Apec, 2012.
8.Cf. Femmes cadres et hommes cadres : des ingalits qui persistent. Apec, 2011.
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SALAIRES L'EMBAUCHE ET FOURCHETTES DES SALAIRES 2011 PAR FONCTION REGROUPE En Keuros Commercial, marketing Communication, cration Direction d'entreprise tudes, recherche et dveloppement Gestion, finance, administration Production industrielle - travaux et chantier Ressources humaines Sant, social, culture Services techniques Moyenne des fourchettes 39 32 47 38 38 39 35 37 38 Rmunration annuelle Rmunration annuelle fixe fixe + commissions 33 31 49 37 38 39 36 38 38 42 31 50 37 39 40 37 38 39
Source : Apec, 2012.
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III ANALYSE DES CARTS ENTRE LE SALAIRE LEMBAUCHE ET LE SALAIRE DANS LOFFRE DEMPLOI
Lorsquun cart a t constat entre le salaire lembauche et la fourchette de salaire envisage avec loffre (cf. mthodologie), le recruteur a t interrog sur les raisons de cet cart. Au pralable, il a t demand celui-ci de caractriser le profil de la personne recrute eu gard au profil dfini en amont du recrutement, et ce, tant en termes de diplmes que dexprience. Croises avec les positions sur le salaire lembauche dans la fourchette envisage, ces rponses permettent de dterminer les lments les plus discriminants dans lajustement des salaires.
EXPLICATIONS DES CARTS ENTRE LE SALAIRE ENVISAG ET LE SALAIRE L'EMBAUCHE POUR LES SALAIRES SITUS DANS LE HAUT / AU-DESSUS DE LA FOURCHETTE ENVISAGE (PLUSIEURS RPONSES POSSIBLES) Raisons lies au profil du candidat Niveau dexprience diffrent de celui envisag/Anciennet Parfaite adquation entre le profil recherch et profil du candidat Niveau de comptences diffrent de celui envisag Niveau dtudes/de diplme diffrent de celui envisag Raisons lies au march ou la ngociation Alignement du salaire sur les prtentions salariales du candidat Difficult trouver le profil recherch / Manque de candidatures Ajustement aprs ngociation avec le candidat Alignement du salaire sur la ralit du march Alignement du salaire la grille des salaires / Politique de l'entreprise Autres raisons La dfinition du profil a chang au cours du recrutement Autres Rien en particulier NSP 74% 46% 9% 13% 6% 27% 3% 12% 8% 2% 2% 11% 1% 1% 3% 6%
Source : Apec, 2012.
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III ANALYSE DES CARTS ENTRE LE SALAIRE LEMBAUCHE ET LE SALAIRE DANS LOFFRE DEMPLOI
Concernant les ajustements la baisse, lexprience est de loin le premier facteur explicatif cit par les recruteurs. Prs de la moiti y font rfrence (49 %) pour expliquer pourquoi des salaires se sont fixs dans le bas ou en-dessous de la fourchette envisage au dpart. Globalement, tout ce qui incombe au profil du candidat (niveau dexprience, de diplme, de comptences) et la faible adquation entre le profil recherch et le profil recrut, sont mentionns par 68 % des recruteurs (en 2010, ils taient cits par 63 % dentre eux). Dans 11 % seulement, ceux-ci se rfrent au march, pour expliquer la diffrence entre le salaire propos dans loffre et le salaire fix au moment de lembauche. Cette proportion est stable compar celle observe en 2010.
EXPLICATIONS DES CARTS ENTRE LE SALAIRE ENVISAG ET LE SALAIRE L'EMBAUCHE POUR LES SALAIRES SITUS DANS LE BAS / EN-DESSOUS DE LA FOURCHETTE ENVISAGE (PLUSIEURS RPONSES POSSIBLES) Raisons lies au profil du candidat Niveau dexprience diffrent de celui envisag/Anciennet Niveau de comptences diffrent de celui envisag Niveau dtudes/de diplme diffrent de celui envisag Peu dadquation entre le profil recherch et profil du candidat Raisons lies au march ou la ngociation Ajustement aprs ngociation avec le candidat Alignement du salaire sur les prtentions salariales du candidat Alignement du salaire la grille des salaires / Politique de l'entreprise Alignement du salaire sur la ralit du march Autres raisons La dfinition du profil a chang au cours du recrutement Autres Rien en particulier NSP 68% 49% 4% 6% 9% 11% 2% 4% 4% 1% 19% 3% 3% 3% 10%
Source : Apec, 2012.
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III ANALYSE DES CARTS ENTRE LE SALAIRE LEMBAUCHE ET LE SALAIRE DANS LOFFRE DEMPLOI
LES CARTS DE PROFIL Exprience professionnelle quivalente Moins importante Plus importante Diffrente NSP Total Niveau de diplme Equivalent Moins lev Plus lev Pas de diplme attendu NSP Total Nature du diplme quivalente Autre Pas de diplme attendu NSP Total De fait, 58 % des recruteurs estiment que le profil du candidat recrut correspond leur attente, une proportion qui est logiquement plus leve que celle releve en 2010 (55 %).
57% 19% 8% 15% 1% 100% 76% 8% 8% 7% 1% 100% 74% 12% 12% 2% 100%
Source : Apec, 2012.
Mais mme quand ils jugent quil y a un cart, il est qualifi de faible (33 % des cas, soit 3 points de moins quen 2010), les carts importants tant au final rares (8 %).
CART ENTRE LE PROFIL RECHERCH ET CELUI DE LA PERSONNE RECRUTE : JUGEMENT GLOBAL DU RECRUTEUR Il n'y a pas d'cart Un cart faible Un cart important NSP Total 58% 33% 8% 11% 100%
Source : Apec, 2012.
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III ANALYSE DES CARTS ENTRE LE SALAIRE LEMBAUCHE ET LE SALAIRE DANS LOFFRE DEMPLOI
noter quune exprience diffrente nest pas pnalisante. Elle peut mme tre davantage valorise quune exprience identique celle dtermine en amont du recrutement. 42 % des candidats ayant une exprience autre voient leur salaire dembauche se fixer dans le haut ou au-dessus de la fourchette, contre 40 % pour les cadres ayant une exprience conforme celle attendue.
POSITION DU SALAIRE LEMBAUCHE Exprience professionnelle quivalente Moins importante Plus importante Diffrente En dessous/ dans le bas de la fourchette 24% 42% 13% 25% Dans la fourchette 36% 35% 32% 33% Dans le haut/ au dessus de la fourchette 40% 23% 55% 42% Total 100% 100% 100% 100%
Source : Apec, 2012.
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RMUNRATIONS BRUTES ANNUELLES FIXES LEMBAUCHE DEPUIS 2009 DANS LA FONCTION INFORMATIQUE En Keuros 2009 2010 2011 Moyenne 35 36 38 1er Dcile 27 28 28 Mdiane 33 35 36 9e Dcile 48 47 50
Source : Apec, 2012.
Ct fonctions, les informaticiens Maitrise douvrage et fonctionnel sont ceux dont la rmunration lembauche est la plus leve (44 Keuros). Cette moyenne, ainsi que le salaire mdian propre cet ensemble dinformaticiens, est nettement suprieure celle enregistre en 2010 (respectivement + 4 et +3 Keuros). Viennent ensuite, les informaticiens des fonctions Informatiques de gestion et Systmes, rseaux, donnes. Ces informaticiens sont
recruts avec des salaires lembauche moyens de 37 Keuros chacun. loppos, la famille de mtiers pour laquelle le salaire moyen dentre est le plus bas est lInformatique web, sites et portails internet (34 Keuros, soit 1 Keuros de plus quen 2010). Cela sexplique en partie par le fait que cette fonction recrute davantage de jeunes diplms que les autres fonctions de lInformatique.
RMUNRATIONS BRUTES ANNUELLES FIXES LEMBAUCHE EN 2011 DANS LA FONCTION INFORMATIQUE PAR FONCTION En Keuros Informatique de gestion Informatique industrielle Informatique Web, sites et portails Internet Matrise d'ouvrage et fonctionnel Systmes, rseaux, donnes Total SSII Total hors fonction informatique Moyenne 37 36 34 44 37 38 39 1er Dcile 28 30 26 30 28 28 27 Mdiane 37 35 33 43 35 36 36 9e Dcile 45 42 43 60 50 50 53
Source : Apec, 2012.
En SSII, comme ailleurs, les rmunrations lembauche sont fonction de lexprience de la personne recrute. Le salaire mdian est de 31 Keuros en moyenne pour un jeune diplm contre 34 Keuros pour un jeune cadre, 42 Keuros pour un cadre dot de 5 10 ans dexprience et de 43 Keuros pour un cadre davantage expriment. Par rapport 2010, ces moyennes varient peu.
En revanche, on constate certaines diffrences concernant la distribution des salaires. Cela est trs net pour les jeunes diplms. En 2010, 10 % dentre eux taient recruts avec un salaire dentre infrieur 28 Keuros alors quen 2011, 10 % ltaient un salaire infrieur 25 Keuros. Inversement, en 2010, 10 % des jeunes diplms entraient dans des SSII avec un salaire suprieur
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RMUNRATIONS BRUTES ANNUELLES FIXES LEMBAUCHE EN 2011 SELON LEXPRIENCE En Keuros Jeune diplm Jeune cadre (de 1 5 ans d'exprience) Cadre expriment (de 5 10 ans d'exprience) Cadre expriment (plus de 10 ans d'exprience) Moyenne 31 35 43 46 1er Dcile 25 28 32 30 Mdiane 31 34 42 43 9e Dcile 37 42 56 65 Rpartition des recrutements 21% 37% 25% 16%
63 55 56
43
42
43
43
30
32 28
30
32
RMUNRATIONS BRUTES ANNUELLES FIXES LEMBAUCHE EN 2011 SELON LA SITUATION PROFESSIONNELLE DE LA PERSONNE RECRUTE (HORS JEUNES DIPLMS) En Keuros En activit Sans emploi Moyenne 41 38 1er Dcile 30 28 Mdiane 39 38 9e Dcile 54 47
Source : Apec, 2012.
ENVISAGS EN AMONT
Pour les SSII, le salaire lembauche nest pas compar la fourchette envisage avec loffre, mais il est demand au recruteur sil est quivalent, infrieur ou suprieur ce qui tait envisag au moment du recrutement (cf. mthodologie). En 2011 dans les SSII, 72 % des salaires sont dclars quivalents ce qui tait envisag en amont du recrutement, 19 % sont dclars suprieurs et 9 % infrieurs. Compar 2010, la proportion de salaires jugs quivalents chute de 10 points. Le report sexprime essentiellement par une hausse de la part de salaires dclars suprieurs (+7 points). Cela signifie que les SSII ont, dans lensemble, dispos de plus de marge pour ajuster le salaire lembauche aux profils et exigences des candidats recruts. La fonction Informatique web, sites et portails internet est celle qui se rapproche le plus de cette tendance moyenne. Cest dans la fonction Informatique industrielle que la part de salaires lembauche jugs quivalents avec ce qui
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19 %
17 %
19 %
22 %
19 %
19 %
78 %
79 %
71 %
66 % 70 %
72 %
3% Informatique de gestion
4% Informatique industrielle
Malgr ces ajustements, la tendance qui domine dans les SSII reste la conformit vis--vis du salaire envisag. Cela sexplique notamment par le fait que la masse salariale constitue lessentiel de la tarification des prestations informatiques. En effet, les socits de service ne peuvent se permettre des drapages, par rapport la tendance gnrale, au risque de ne plus tre comptitives dans un univers hautement concurrentiel.
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COMPARAISON DU SALAIRE LEMBAUCHE PAR RAPPORT AU SALAIRE ENVISAG SELON LE SEXE DE LA PERSONNE RECRUTE Un homme Une femme Chez les cadres en activit au moment du recrutement, comme chez les cadres demandeurs demploi, les salaires lembauche sont galement amplement quivalents ceux fixs en amont du recrutement (respectivement 70 % et 75 %). Dans les deux cas aussi, lajustement se fait essentiellement la hausse. Il concerne 25 % des salaires Infrieur 9% 8% Equivalent 71% 79% Suprieur 20% 13%
Source : Apec, 2012.
chez les cadres en emploi, et 17 % chez les cadres demandeurs demploi. Chez ces derniers dailleurs, cette proportion est nettement plus leve quelle ne ltait en 2010 (+9 points), ce qui tmoigne de leur plus grande force de ngociation.
COMPARAISON DU SALAIRE LEMBAUCHE PAR RAPPORT AU SALAIRE ENVISAG SELON LA SITUATION PROFESSIONNELLE DE LA PERSONNE RECRUTE (HORS JEUNES DIPLMS) En activit Sans emploi Infrieur 5% 8% Equivalent 70% 75% Suprieur 25% 17%
Source : Apec, 2012.
LOFFRE
Mme si lon ne peut pas comparer individuellement les salaires avec ceux noncs en amont du recrutement, la comparaison peut se faire au global en comparant la moyenne des fourchettes envisags avec loffre et la moyenne des rmunrations effectivement obtenues (cf. mthodologie). En 2011, il ny a pas de diffrence marque entre ces moyennes. Pour ce qui concerne lensemble des SSII, cellesci restent de lordre de 38 Keuros. De mme, lInformatique de gestion se caractrise par labsence dcarts. Et pour ce qui relve des autres fonctions, les diffrences sont de lordre de 1 Keuros. En 2010, le plus gros cart constat concernait la famille de mtiers Systmes, rseaux et donnes et slevait 3 Keuros.
COMPARAISON DE LA FOURCHETTE ENVISAGE AVEC LOFFRE ET DE LA RMUNRATION ANNUELLE FIXE PAR FONCTION En Keuros Informatique de gestion Informatique industrielle Informatique Web, sites et portails Internet Maitrise d'ouvrage et fonctionnel Systmes, rseaux, donnes Total SSII Moyenne 37 37 35 43 39 38 Rmunration annuelle fixe 37 36 34 44 37 38
Source : Apec, 2012.
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COMPARAISON ENTRE LA FOURCHETTE ENVISAGE AVEC LOFFRE ET RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE SELON LEXPRIENCE DE LA PERSONNE RECRUTE En Keuros Jeune diplm Jeune cadre Cadre expriment de 5 10 ans d'exprience Cadre expriment de plus de 10 ans d'exprience Moyenne 34 37 41 42 Rmunration annuelle fixe 31 35 43 46
Source : Apec, 2012.
Comme en 2010, les cadres en activit au moment de leur embauche obtiennent en moyenne 1 Keuros de plus que ce qui tait envisag. En ce qui concerne les cadres sans
emploi, leur salaire lembauche est en moyenne de 1 Keuros infrieur celui dfini dans loffre, ce qui est le signe de leur difficult de ngociation.
COMPARAISON ENTRE LA FOURCHETTE ENVISAGE AVEC LOFFRE ET RMUNRATION BRUTE ANNUELLE FIXE SELON LA SITUATION PROFESSIONNELLE (HORS JEUNES DIPLMS) En Keuros En activit Sans emploi Moyenne 40 39 Rmunration annuelle fixe 41 38
MOTIF DAJUSTEMENT
En 2009 et 2010, les ajustements la hausse en matire de salaire lembauche tenaient majoritairement aux diffrences de niveau dexprience. Mais en 2011, ceux-ci sont surtout lis au manque de candidatures. En lien avec la faible attractivit des offres, la difficult trouver le profil recherch explique dans 38 % des cas les carts observs (+5 points compar 2010). Le niveau dexprience continue de reprsenter un motif important aux ajustements de rmunration (35 %), mme si cela est moins marqu quen 2010 (-3 points). Concernant les motifs dajustements, le manque de candidatures qui est aussi li la moindre mobilit des cadres en poste, arrive en premire position (53 %), et est mme davantage cit quen 2010 (+19 points). Il est suivi, comme les annes prcdentes par la diffrence du niveau dexprience (21 %). Les diffrences lies au niveau de comptences, et lalignement du salaire sur la ralit du march jouent de leur ct dans des proportions relativement semblables (respectivement 12 % et 10 %).
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EXPLICATIONS DES AJUSTEMENTS LA HAUSSE DU SALAIRE LEMBAUCHE PAR RAPPORT AU SALAIRE ENVISAG EN AMONT DU RECRUTEMENT (PLUSIEURS RPONSES POSSIBLES) Motifs des ajustements de tout type 38% 35% 10% 7% 6% 4% 3% 3% 1% 1% Motifs des ajustements la hausse 53% 21% 12% 6% 10% 0% 5% 0% 1% 1%
Source : Apec, 2012.
Difficult trouver le profil recherch/Manque de candidatures Niveau d'exprience diffrent de celui envisag / anciennet Niveau de comptences diffrent de celui envisag Alignement du salaire sur les prtentions salariales du candidat Alignement du salaire sur la ralit du march Niveau dtudes / de diplme diffrent de celui envisag Ajustement aprs ngociation avec le candidat Peu dadquation entre le profil recherch et celui du candidat Parfaite adquation entre le profil recherch et profil du candidat La dfinition du profil ayant chang au cours du recrutement
cart entre le profil recherch et le profil recrut : jugement global du recruteur 56% Il ny a pas dcart 35% Un cart faible 8% Un cart important 1% Ne sait pas
Source : Apec, 2012.
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LES SALAIRES ?
Le dcalage entre lexprience requise en amont du recrutement et celle de la personne effectivement recrute reste cependant un lment crucial dans lajustement des salaires lembauche. Dans quatre cas sur dix, lorsque lexprience est juge plus importante, alors cela dbouche pour le cadre sur une rmunration suprieure celle envisage en amont du recrutement. Cest la situation o ces ajustements la hausse sont les plus importants. Viennent ensuite le cas des cadres recruts avec une exprience diffrente de celle envisage. Ils sont 27 % tirer profit de cette diffrence et obtenir un salaire lembauche plus important que celui dfini dans lannonce. En revanche, seuls 19 % des cadres recruts avec une exprience conforme celle attendue parviennent obtenir un salaire plus avantageux.
POSITION DU SALAIRE LEMBAUCHE PAR RAPPORT AU SALAIRE ENVISAG Exprience professionnelle quivalente Moins importante Plus importante Diffrente Infrieure 5% 26% 7% 6% quivalente 76% 69% 50% 67% Suprieure 19% 5% 43% 27% Total 100% 100% 100% 100%
Source : Apec, 2012.
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ANNEXES
RMUNRATION LEMBAUCHE BRUTE ANNUELLE FIXE + COMMISSIONS MOYENNE 2011 PAR FONCTION En Keuros Commercial, marketing Communication, cration Direction d'entreprise Etude, recherche et dveloppement Gestion, finance, administration Production industrielle, travaux et chantier Ressources humaines Sant, social, culture Services techniques Moyenne 41 31 50 37 38 40 37 38 39 1er Dcile 26 23 28 27 28 28 26 26 27 Mdiane 38 30 45 35 36 36 35 38 36 9e Dcile 60 42 80 50 53 53 50 52 56
Source : Apec, 2012.
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ANNEXES
RMUNRATION LEMBAUCHE BRUTE ANNUELLE FIXE + COMMISSIONS MOYENNE 2011 PAR FONCTION DTAILLE En Keuros Administration des ventes et SAV Charg daffaires, technico-commercial Commercial Commerce international Direction commerciale et marketing Direction rgionale et dagence Marketing Ventes en magasin Communication Adjoint, conseil de direction Direction gnrale Conception, recherche tudes socio-conomiques Projets scientifiques et techniques Test, essai, validation, expertise Administration, gestion, organisation Comptabilit Contrle de gestion, audit Direction gestion, finance Droit, fiscalit Finance, trsorerie Cadres de chantier Cadres de production industrielle Administration des ressources humaines Dveloppement des ressources humaines Formation initiale et continue Activits sanitaires, sociales et culturelles Achats Charg daffaires, technico-commercial Logistique Process, mthodes Qualit Moyenne 34 40 43 49 53 42 40 31 32 44 55 37 34 38 35 37 36 38 50 37 47 37 40 35 35 34 38 41 37 38 37 39 1er Dcile 25 27 26 29 33 28 28 23 23 28 33 28 24 27 27 27 27 28 34 28 30 28 30 26 26 25 26 28 26 28 24 27 Mdiane 33 38 40 42 50 39 37 30 33 39 50 36 32 34 32 35 35 38 48 35 40 35 37 34 33 33 38 39 38 37 35 35 9e Dcile 45 52 65 65 80 60 61 45 43 66 85 50 43 60 48 50 47 50 66 43 75 51 55 44 48 43 52 56 50 55 58 60
Source : Apec, 2012.
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ANNEXES
POSITION DU SALAIRE L'EMBAUCHE PAR RAPPORT LA FOURCHETTE DE SALAIRES ENVISAGE PAR FONCTION DTAILLE EN 2011 Dans le bas de la fourchette 21% 25% 23% 18% 26% 32% 28% 23% 16% 10% 19% 38% 23% 34% 15% 30% 24% 28% 23% 32% 22% 32% 21% 17% 21% 24% 23% 26% 17% 18% 39% 27% Dans la fourchette 36% 35% 28% 27% 30% 33% 31% 40% 42% 55% 39% 37% 44% 33% 48% 22% 38% 35% 31% 38% 34% 38% 39% 50% 44% 38% 44% 40% 37% 32% 32% 31% Dans le haut de la fourchette 43% 40% 49% 55% 44% 35% 41% 37% 42% 35% 42% 25% 33% 33% 37% 48% 38% 36% 46% 30% 44% 30% 40% 33% 35% 38% 33% 34% 46% 50% 29% 42% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Source : Apec, 2012.
Administration des ventes et SAV Charg daffaires, technico-commercial Commercial Commerce international Direction commerciale et marketing Direction rgionale et dagence Marketing Ventes en magasin Communication Adjoint, conseil de direction Direction gnrale Conception, recherche tudes socio-conomiques Projets scientifiques et techniques Test, essai, validation, expertise Administration, gestion, organisation Comptabilit Contrle de gestion, audit Direction gestion, finance Droit, fiscalit Finance, trsorerie Cadres de chantier Cadres de production industrielle Administration des ressources humaines Dveloppement des ressources humaines Formation initiale et continue Activits sanitaires, sociales et culturelles Achats Logistique Maintenance, scurit Process, mthodes Qualit
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ANNEXES
SALAIRES L'EMBAUCHE BRUTS ET FOURCHETTES DES SALAIRES 2011 PAR FONCTION DTAILLE En Keuros Administration des ventes et SAV Charg daffaires, technico-commercial Commercial Commerce international Direction commerciale et marketing Direction rgionale et dagence Marketing Ventes en magasin Communication Adjoint, conseil de direction Direction gnrale Conception, recherche tudes socio-conomiques Projets scientifiques et techniques Test, essai, validation, expertise Administration, gestion, organisation Comptabilit Contrle de gestion, audit Direction gestion, finance Droit, fiscalit Finance, trsorerie Cadres de chantier Cadres de production industrielle Administration des ressources humaines Dveloppement des ressources humaines Formation initiale et continue Activits sanitaires, sociales et culturelles Achats Logistique Maintenance, scurit Process, mthodes Qualit Moyenne des fourchettes 32 38 39 43 52 42 40 32 32 42 51 37 34 40 35 35 35 37 48 37 45 38 38 33 34 32 37 40 36 37 36 38 Rmunration annuelle fixe 33 37 35 45 47 38 39 29 32 43 54 37 34 38 34 37 36 38 50 36 45 37 40 35 34 33 38 41 37 38 37 39 Rmunration annuelle fixe + commissions 34 40 43 49 53 42 40 31 31 44 55 37 34 38 35 37 36 38 50 37 47 37 40 35 35 34 38 41 37 38 37 39
Source : Apec, 2012.
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ISBN 978-2-7336-06469 Les salaires des cadres lembauche Association Pour lEmploi des Cadres 51, boulevard Brune 75689 Paris Cedex 14
www.apec.fr
CENTRE REL ATIONS CLIENT S : 0810 805 805* DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H00 19H00
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