Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP Departamento de Engenharia de Construo Civil

ISSN 0103-9830

BT/PCC/363

Mtodo para elaborao de projeto para produo de vedaes verticais em alvenaria

Monserrat Dueas Pea Luiz Srgio Franco

So Paulo 2004

Escola Politcnica da Universidade de So Paulo Departamento de Engenharia de Construo Civil Boletim Tcnico Srie BT/PCC

Diretor: Prof. Dr. Vahan Agopyan Vice-Diretor: Prof. Dr. Ivan Gilberto Sandoval Falleiros Chefe do Departamento: Prof. Dr. Alex Kenya Abiko Suplente do Chefe do Departamento: Prof. Dr. Orestes Marraccini Gonalves Conselho Editorial Prof. Dr. Alex Abiko Prof. Dr. Francisco Ferreira Cardoso Prof. Dr. Joo da Rocha Lima Jr. Prof. Dr. Orestes Marraccini Gonalves Prof. Dr. Paulo Helene Prof. Dr. Cheng Liang Yee Coordenador Tcnico Prof. Dr. Alex Abiko O Boletim Tcnico uma publicao da Escola Politcnica da USP/ Departamento de Engenharia de Construo Civil, fruto de pesquisas realizadas por docentes e pesquisadores desta Universidade. O presente trabalho parte da dissertao de mestrado apresentada por Monserrat Dueas Pea, sob orientao do Prof. Dr. Luiz Srgio Franco: Mtodo para Elaborao de Projeto para Produo de Vedaes Verticais em Alvenaria, defendida em 12/06/2003. A ntegra da dissertao encontra-se disposio com o autor e na biblioteca de Engenharia Civil da Escola Politcnica/USP.

FICHA CATALOGRFICA

Dueas Pea, Monserrat Mtodo para elaborao de projeto para produo de vedaes verticais em alvenaria / Monserrat Dueas Pea, Luiz Srgio Franco. -- So Paulo : EPUSP, 2004. 16 p. (Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP, Departamento de Engenharia de Construo Civil ; BT/PCC/363) 1.Alvenaria estrutural 2. Racionalizao da construo I. Franco, Luiz Srgio II. Universidade de So Paulo. Escola Politcnica. Departamento de Engenharia de Construo Civil III. Ttulo IV. Srie ISSN 0103-9830 CDU 624.012.15 69.055

RESUMO Na busca da racionalizao construtiva e da melhoria da qualidade de seus produtos, muitas empresas vm se utilizando de projetos para produo, entre eles, os projetos para produo de vedaes verticais. O projeto para produo de vedaes verticais foi introduzido no mercado da construo civil h aproximadamente 12 anos, a partir de um trabalho de pesquisa da EPUSP em convnio com a ENCOL. Atualmente este projeto elaborado por um nmero reduzido de escritrios especializados, tendo como base experincia profissional de seus diretores tcnicos. Apesar de seu destaque no mercado em funo de seu potencial de compatibilizao e racionalizao da produo, este projeto no conta com um mtodo balizador para sua elaborao, sendo a definio deste mtodo o objetivo deste trabalho. O mtodo para a elaborao do projeto de produo de vedaes verticais proposto tem como inteno servir como base para os projetistas e como uma ferramenta de controle de qualidade tcnica para as empresas contratantes, contribuindo para uma melhoria do processo de gesto da produo do subsistema de vedaes verticais.
Palavras-chave: vedaes verticais, projetos para produo, racionalizao construtiva.

ABSTRACT Many contractors have been using the design for production thus detailing many construction elements such as the masonry partitions and facades in order to improve production efficiency indexes and also to implement quality assurance. Despite this kind of design was introduced approximately 12 years ago by a research project involving EPUSP and the biggest Brazilian construction firm at that time (ENCOL), it is nowadays only elaborated by a few specialized design firms and based mainly on the professional experience of their technical directors. Although its prominence in the building construction market, which considers coordination possibilities and buildability, the currently adopted design for production practices do not contain a well-planned method for its development. This work aims to define a method for this purpose. The proposed method is intended to be a support of design practices, and be used as a quality control tool that can improve the production management of masonry partitions and facades.
Keywords: masonry partitions and facades, design for production.

1. INTRODUO A introduo de sistemas de gesto da qualidade nas empresas construtoras tem se intensificado nos ltimos anos. Esta preocupao das empresas est fortemente vinculada s mudanas tecnolgicas, de mercado e do perfil do consumidor, que est mais exigente. Esta situao criou a necessidade das empresas buscarem uma maior eficincia nos seus processos de produo, os quais acabaram sofrendo alteraes em todas as suas fases e departamentos (planejamento, projeto, execuo, controle, suprimentos, servios, recursos humanos e assistncia ao consumidor). Muitas empresas construtoras j perceberam a importncia da fase de projeto, uma vez que esta interage diretamente com todas as demais fases, bem como sua potencialidade para reduzir custos e racionalizar a produo, tornando a empresa mais competitiva no mercado. O projeto deve conter as especificaes do produto a ser construdo, os meios estratgicos, fsicos e tecnolgicos necessrios para executar a obra de forma racionalizada.

Melhado & Violani (1992) apontam que para se obter sucesso em um empreendimento, o projeto no pode ser resumido caracterizao geomtrica no papel da obra a ser construda. O projeto deve conceber, alm do produto, o seu processo de produo;(...) deve assumir o encargo fundamental de agregar eficincia e qualidade ao produto. Sabbatini (1989), em seu trabalho de tese, ressalta a importncia da elaborao do projeto para produo do edifcio (ou de suas partes), no qual (...) so definidas as tcnicas construtivas (e tambm os mtodos, no caso do objeto do desenvolvimento ser um processo ou um sistema construtivo) e projetados os detalhes de execuo (...) que iro permitir a construo do edifcio ou de suas partes em acordo com o prescrito na concepo geral. Segundo esse mesmo autor o projeto de produo do edifcio evolui em ciclos iterativos, iniciando-se por um projeto preliminar e avanando progressivamente at a soluo consolidada. O projeto para produo para as vedaes verticais, especificamente, interfere na racionalizao do edifcio como um todo. Segundo Barros (1998), o subsistema de vedao vertical corresponde, em custo, de 3% a 6% de todo o edifcio. Considerando a sua interface com os demais subsistemas (estrutura, instalaes, revestimentos, entre outros) este custo passa para mais de 20% do custo total do edifcio. No subsistema de vedao vertical se observam os maiores ndices de desperdcio de materiais e mo-de-obra, e tambm, os maiores ndices de patologias. Em funo de suas interfaces com os demais subsistemas do edifcio, a vedao vertical de grande importncia na racionalizao da obra como um todo. O projeto de vedao deve ser elaborado de forma sistmica, simultaneamente aos demais projetos (arquitetura, estrutura, instalaes, etc), permitindo assim uma coordenao das informaes e das solues tcnicas a serem adotadas. A racionalizao da vedao vertical, atravs dos projetos para produo, necessria para se obter o planejamento e a organizao da produo da obra, aumentando a produtividade, diminuindo os custos, evitando problemas decorrentes da interferncia de servios entre os demais subsistemas, de retrabalho, de desperdcios e de futuros problemas patolgicos. Apenas nos ltimos cinco anos um nmero significativo de empresas tm elaborado e utilizado o projeto para produo das vedaes verticais. Apesar da sua importncia, no existem metodologias consolidadas para o desenvolvimento do projeto de vedaes verticais, tendo cada escritrio desenvolvido uma particular metodologia a partir de sua experincia em particular. Este projeto, por possuir um papel integrador das informaes dos demais projetistas, deve ser elaborado a partir de um mtodo de desenvolvimento como o que ser discutido ao longo do desenvolvimento deste trabalho. 2. METODOLOGIA Para estruturar a elaborao do mtodo a ser proposto foram realizadas revises bibliogrficas e estudos de casos envolvendo entrevistas com empresas construtoras, equipes de produo e empresas projetistas. A partir dos dados obtidos e da experincia profissional da autora1 ser definido e adotado um padro do processo de desenvolvimento de projetos e do escopo do PPVV, que serviro de base para a elaborao do mtodo a ser desenvolvido. Este mtodo ter um papel estratgico para o desenvolvimento dos projetos, servindo como base referencial para projetistas e como ferramenta de controle para as empresas contratantes.
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A autora atua h 6 anos como coordenadora de projetos, na elaborao de projetos para produo de vedaes verticais e projetos de arquitetura, e scia-diretora da empresa Matriz Arquitetura e Racionalizao Ltda, especializada em projetos para produo de vedaes verticais e arquitetura racionalizada. 2

3. PROJETO PARA PRODUO DE VEDAES VERTICAIS (PPVV) Dentre os projetos desenvolvidos de um empreendimento, o PPVV ganhou um papel de destaque no que diz respeito a gesto da produo. Este projeto traz incorporada uma sntese dos demais projetos do empreendimento, j compatibilizados, numa linguagem tcnica voltada para a gesto racionalizada da produo, estabelecendo uma interface nica entre todos os agentes envolvidos. Para Franco (1998) o projeto de vedao vertical uma pea de extrema importncia para a implantao de tecnologias construtivas racionalizadas e este projeto deve ser concebido dentro uma viso sistmica, no se restringindo unicamente melhoria do comportamento dos componentes da vedao vertical, mas inserindo o funcionamento da vedao vertical no edifcio e a sua produo na organizao e racionalizao dos demais subsistemas que compe a edificao . Alm de apresentar uma integrao significativa entre projeto e produo, o PPVV apresenta um papel estratgico decorrente das vrias interfaces estabelecidas do subsistema de vedaes verticais com os demais subsistemas. Atravs da compatibilizao e anlise crtica das interfaces envolvidas, possvel racionalizar a produo e melhorar o desempenho do edifcio como um todo. Franco (2002) acredita que projeto de vedaes deve baseado em uma anlise conceitual caracterizada a seguir:
CONCEITUAO DO RELACIONAMENTO COM A ESTRUTURA

A interface entre a estrutura e as vedaes verticais, particularmente, tem sido muito discutida nos ltimos anos. Este fato se deve evoluo dos sistemas estruturais que contam com novos materiais e novas situaes de desempenho repercutindo diretamente sobre as vedaes verticais. Para Franco (1998) as mudanas ocorridas na forma de conceber as estruturas e a aplicao dos novos materiais tm aumentado a importncia da deformabilidade, elasticidade ou capacidade de acomodar deformaes, por um lado e da resistncia mecnica por outro, mesmo para os elementos construtivos empregados apenas como de vedao, para fazer frente s novas condies de deformao impostas pelas estruturas de concreto armado. Ainda segundo o mesmo autor, a anlise do projeto estrutural no qual ir se inserir a vedao vertical de fundamental importncia para determinar tanto as caractersticas inerentes do vedos que a compe, como dos detalhes construtivos necessrios ao bom desempenho desta, frente ao nvel de solicitaes esperadas. O relacionamento da estrutura com as vedaes verticais tem uma repercusso significativa na obra como um todo. Devido a este fato, no PPVV este relacionamento deve ser analisado minuciosamente e a partir da anlise desta interface sero estudados e detalhados os pontos crticos entre estes subsistemas, tais como: tipos de ligao com a estrutura, necessidade de absorver deformaes, situaes de paredes com solicitaes especficas como: paredes sobre lajes, paredes sobre balanos; juntas de trabalho e separao e reforos de revestimentos. Alm dos pontos levantados, a anlise do relacionamento da estrutura com as vedaes verticais tem um papel decisivo no planejamento da seqncia de atividades da obra, o qual dever atender s necessidades ideais de desempenho das vedaes, que impe um tempo mnimo para o incio de sua execuo e conseqente execuo dos demais subsistemas a ela relacionados, minimizando a transmisso de esforos para estes subsistemas durante a execuo da obra. A anlise dos conceitos relacionados estrutura apresentados essencial para a elaborao do PPVV e deve ser relacionada conceituao dimensional e de produo apresentados a seguir.
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CONCEITUAO DIMENSIONAL

Estes conceitos so decorrentes da anlise da coordenao dimensional entre os vrios elementos que compe a vedao vertical e entre estes e os elementos dos outros subsistemas do edifcio. Para Franco (1998) a coordenao dimensional e modular levaria a padronizao dos detalhes construtivos, que alm de facilitar a execuo e controle dos mesmos, permitiria a padronizao das solues e o desenvolvimento de alternativas cada vez melhores para as diversas situaes padro. Durante a elaborao do PPVV so analisadas e compatibilizadas as medidas de blocos, juntas de argamassa, vos de esquadrias, revestimentos, impermeabilizaes, vergas e contravergas, etc. A adoo da coordenao dimensional na etapa de projeto permite ajustar as medidas de todos os componentes da alvenaria e dos subsistemas a ela relacionados intensificando a racionalizao da produo e diminuindo as incompatibilidades e improvisaes na fase de execuo. Poucos sistemas e projetos encontram-se desenvolvidos dentro do conceito de coordenao modular, que tornaria a coordenao dimensional mais simples e fcil de ser obtida efetivamente nas obras.
CONCEITUAO DA PRODUO

Um dos principais objetivos da elaborao de um projeto de vedaes verticais estudar e definir as tecnologias de produo. FRANCO (1998) Os conceitos de produo analisados no PPVV devem prever o desempenho da vedao vertical e dos subsistemas a ela relacionados dentro de uma viso tcnica. Para tanto no PPVV, devem ser definidas e detalhadas, aps uma anlise tcnica e sistmica, todas as tecnologias a serem utilizadas. Sabbatini (1998), afirma que "para fazer uma escolha tcnica necessrio dominar o conhecimento relacionado com a tecnologia de produo daquelas alternativas que esto sendo objeto de anlise". Deve-se portanto, de acordo com o autor, compreender as caractersticas principais, as exigncias de cada tecnologia inovadora, as suas deficincias e limitaes, as solues alternativas para evitar problemas. Para a elaborao do PPVV devem ser definidas as solues tcnicas, os materiais a serem empregados, sua seqncia de elaborao e procedimentos executivos. Estas definies partem da anlise estrutural e dimensional, da anlise crtica dos projetos e da anlise das interfaces dos demais subsistemas com a alvenaria. A partir destas anlises so definidos e detalhados conceitos de produo tais como: famlia de blocos a ser utilizada, tipo de argamassa, tipos de amarrao entre alvenarias, fixao da alvenaria estrutura, juntas de trabalho, instalao das esquadrias, relao da alvenaria com instalaes (embutimento ou criao de shafts), vergas e contravergas, utilizao de componentes pr-moldados, etc. Estas definies so essenciais para o incio do desenvolvimento do PPVV e para a elaborao dos procedimentos tcnicos e definio da seqncia executiva. Isto essencial para que o PPVV tenha coerncia com a forma de executar. Complementando o projeto para produo necessrio que sejam definidos conceitos ligados ao planejamento e controle da obra, tais como: tcnicas de execuo, seqncias de execuo, arranjo de canteiro, sistemtica de transporte, entre outros. Alguns destes itens so desenvolvidos geralmente pela equipe de produo da obra, as vezes de forma no muito metdica, ou supridos parcialmente pelos procedimentos da empresa. Estes porm, no costumam ser escopo do servio dos escritrios que se dedicam a desenvolver o PPVV.

O contedo especfico do PPVV e sua forma de elaborao foram pouco discutidos dentro do meio acadmico. Dentro deste enfoque, destacam-se os trabalhos desenvolvidos atravs dos convnios EPUSP/SCHAIN CURY (1995) e EPUSP/ENCOL (1991). Atravs dos convnios com estas empresas foram desenvolvidas pesquisas que resultaram em diretrizes e recomendaes para a elaborao do PPVV decorrentes dos estudos desenvolvidos. Estes documentos apresentam um excelente contedo tcnico e sero auxiliares no desenvolvimento do mtodo a ser proposto. No entanto, estes documentos no apresentam uma sistemtica de desenvolvimento de projeto detalhada. Pela sua importncia, a relao destes documentos se encontra na bibliografia. O PPVV vem sendo desenvolvido por um nmero reduzido de empresas de projetos dentro do estado de So Paulo, que possuem padres de desenvolvimento e de contedo variados baseados na experincia profissional particular de cada escritrio. Desta forma, encontra-se no mercado projetos para produo de vedaes verticais distintos que nem sempre atendem s necessidades tcnicas e organizacionais do empreendimento. Em decorrncia da falta de definio de um escopo padronizado do PPVV no mercado, muitas empresas construtoras no tm conscincia da potencialidade e abrangncia deste projeto, contratando muitas vezes projetos que no apresentam um contedo condizente com o conceito de projeto para produo. Para caracterizar o contedo do PPVV e seu processo de elaborao foram realizados estudos de casos caracterizados a seguir.
3.1. ESTUDOS DE CASOS

Com o intuito caracterizar o contedo e o processo de desenvolvimento dos projetos de vedaes verticais, foram realizados estudos de casos. Estes estudos envolveram visitas s empresas que desenvolvem projetos para produo e s construtoras que os empregam. Alm disso, foram realizadas tambm visitas s obras das construtoras envolvidas nos estudos de casos, para analisar a postura de cada um dos integrantes envolvidos no processo de produo de edifcios. Para cada membro integrante dos estudos de casos, procurou-se verificar: o seu ponto de vista no que se refere importncia do projeto para produo, ao grau de detalhamento do projeto desenvolvido pela empresa, a relao clienteprojetista forma como o projetista visualiza o cliente.
EMPRESA DE PROJETO:

o ponto de vista no que se refere importncia estratgica e ao papel do projeto para a empresa, qual o agente motivador da procura de projetos para a produo, qual o impacto deste tipo de projeto na gesto de produo da empresa e no seu desempenho e qual a relao estabelecida com o projetista.
EMPRESA CONSTRUTORA:

o ponto de vista no que se refere ao impacto e dificuldades encontradas na implantao do projeto para produo, qual a relao estabelecida com o projetista e a retroalimentao do projeto.
EQUIPE DE PRODUO:

Ressalta-se que, para as visitas realizadas, foram elaborados e aplicados questionrios especficos. A relao completa dos dados obtidos pode ser encontrada em Dueas Pea (2003), a seguir sero apresentadas as consideraes gerais dos estudos de casos.

3.2. CONSIDERAES GERAIS DOS ESTUDOS DE CASOS

Os estudos de casos apresentados, apesar de apresentarem uma amostragem reduzida em relao ao nmero de empresas construtoras entrevistadas, caracterizaram de acordo com a experincia profissional da autora, uma amostra representativa da repercusso do PPVV no mercado. Alguns dados citados nos estudos de casos, pela sua importncia para o desenvolvimento deste trabalho, sero discutidos a seguir. De acordo com os estudos de casos possvel constatar que o PPVV se encontra padronizado e consolidado no mercado. H quatro anos, quando se deu incio ao desenvolvimento deste trabalho, o PPVV ainda no era conhecido pela grande maioria das empresas construtoras, porm o seu contedo era muito prximo dos projetos que vm sendo elaborados atualmente. As diferenas encontradas entre os PPVV produzidos pelos escritrios especializados no mercado so basicamente: representao grfica; anlise tcnica e conceitual; detalhamento; procedimentos; especificaes tcnicas e reatroalimentao do projeto. Um dos itens mais significativos e representativos do PPVV a anlise tcnica e conceitual. Infelizmente, nem todos os PPVV encontrados no mercado levam em considerao este item. Tal fato se deve, basicamente, formao tcnica dos representantes das empresas; desta forma, o PPVV elaborado por estas empresas se apresenta basicamente como um projeto de produto. Indiscutivelmente, apesar desta deficincia tcnica, os PPVV elaborados apresentam um impacto positivo no processo de projeto e de produo atravs de seu carter compatibilizador uma vez que, para a elaborao do PPVV, necessria a compatibilizao de todos os projetos envolvidos no empreendimento. Pelo mesmo motivo, o detalhamento e elaborao dos procedimentos e especificaes tcnicas ficam comprometidos e variam muito de acordo com cada projetista. A restrio tcnica destes projetos, na prtica, prejudica diretamente e de forma mais significativa as empresas construtoras de pequeno e mdio porte que contam com o suporte tcnico do projeto para produo. As empresas de grande porte so menos prejudicadas porque normalmente j tm padres prprios de execuo e detalhamento. A falta de procedimentos e detalhamento tcnico do PPVV contradiz os conceitos de projeto para produo, transformando boa parte dos PPVV elaborados atualmente em projetos de modulao racionalizada e compatibilizada. A grande maioria das empresas construtoras ainda no tm conscincia das potencialidades de racionalizao do PPVV, sendo em grande parte, responsveis pela deficincia tcnica dos projetos contratados. Cabe s empresas contratantes ter uma postura mais consciente e crtica ao contratar os PPVV, forando os projetistas a oferecer um produto mais detalhado e abrangente tecnicamente. Um dos pontos crticos e representativos identificado nos estudos de casos se refere coordenao de projetos. O PPVV tem por essncia um carter compatibilizador, no entanto, dentro do processo de projeto, o projetista para produo acaba assumindo algumas funes atribudas ao coordenador de projetos, seja pela ausncia de um coordenador ou pela ineficincia do responsvel pela coordenao. A coordenao dos projetos no faz parte do escopo do PPVV, esta funo eventualmente pode ser atribuda ao projetista de produo mediante contratao especfica. O projetista para produo devido ao seu papel compatibilizador e formao tcnica tem um perfil adequado para exercer a coordenao, no entanto, tal potencialidade ainda pouco explorada no mercado. Outro ponto crtico identificado est relacionado a entrega do PPVV para a equipe de produo. Apesar da equipe de produo estar familiarizada com o PPVV, a entrega e apresentao do PPVV , por parte do projetista, para a equipe de produo de extrema

importncia para eventuais esclarecimentos tcnicos pertinentes ao projeto especfico e para garantir o retorno do impacto do PPVV para futuras melhorias. De modo geral, a entrega do PPVV para a equipe de produo feita para o departamento de projeto ou responsvel da construtora em funo de procedimentos da empresa, inviabilizando o contato direto do projetista de alvenaria com a equipe de produo. Da mesma forma, qualquer solicitao da equipe de produo feita atravs do mesmo departamento. Nas empresas pequenas ou de mdio porte, o contato com a equipe de produo feito diretamente com mais freqncia, facilitando a retroalimentao do PPVV e agilizando a resoluo de eventuais solicitaes. A entrega do projeto e acompanhamento da utilizao do mesmo est diretamente ligada a retroalimentao do projeto, mencionada anteriormente como um dos itens diferenciais entre os PPVV encontrados no mercado. Nem todos os escritrios de projeto tm a preocupao de acompanhar o impacto do PPVV na equipe de produo e obter informaes para melhorias do projeto. Os escritrios que oferecem e at mesmo insistem neste servio nem sempre conseguem exerc-lo devido a burocracias relacionadas a procedimentos de entrega de projetos e at mesmo pela falta de interesse da construtora ou da prpria equipe de produo. Desta forma a retroalimentao fica vinculada ao surgimento de problemas, para os quais o projetista solicitado, ou atravs de relatrios de avaliao de projetos elaborados pelas empresas construtoras quando encaminhados aos projetistas. Por fim, cabe ressaltar o impacto do PPVV no processo de projeto. A introduo do PPVV no processo de projeto h quatros anos, ocorria na grande maioria das vezes na etapa de projeto executivo, raramente o PPVV era solicitado na fase de anteprojeto. Atualmente, as empresas tm solicitado o PPVV no incio do desenvolvimento do anteprojeto. Esta mudana contratual se deve constatao por parte das construtoras do aumento significativo do potencial de racionalizao do PPVV, quando introduzido nas fases iniciais do desenvolvimento dos projetos. Esta postura implica, eventualmente, em um processo de projeto um pouco mais demorado e participativo, no entanto, os resultados so indiscutivelmente satisfatrios mediante a elaborao de projetos j compatibilizados e detalhados de acordo com a tecnologia a ser utilizada. Alguns projetistas ainda apresentam dificuldades e at mesmo resistncia no desenvolvimento participativo e simultneo dos projetos, mas esta postura vem mudando gradativamente, em funo do estabelecimento de parcerias e, principalmente, das novas exigncias de mercado relacionadas a qualidade e a novos conceitos de desenvolvimento de projetos racionalizados. 4. MTODO PARA ELABORAO DO PPVV
4.1. DEFINIO DO PRODUTO

De acordo com os dados levantados para a elaborao do mtodo, o escopo do PPVV pode ser varivel. A variao do escopo se deve basicamente:

ao perfil do cliente: estruturas organizacionais e patamares tecnolgicos diferenciados; a tipologia do empreendimento: residencial, comercial, servios e institucionais; as solicitaes personalizadas.

A inteno da flexibilidade do escopo do projeto, de acordo com os projetistas entrevistados, atender as mais variadas situaes construtivas e particularidades dos clientes visando sempre a racionalizao da produo. Desta forma, o escopo do PPVV pode variar de um

simples detalhamento genrico acompanhado de visitas obra a um projeto extremamente detalhado. No entanto, a maioria dos projetos elaborados apresentam o seguinte escopo bsico:

planta de conferncia; planta de locao dos eixos de alvenaria; plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas2; plantas das passagens de eltrica e hidrulica; caderno de detalhes; caderno de elevaes; caderno de recomendaes e especificaes tcnicas.

Cabe destacar que existem outros elementos dependendo do projeto e do projetista, mas para exemplificar o mtodo ser adotado o escopo bsico acima relacionado que ser detalhado a seguir.
4.2. DOCUMENTOS: DE REGISTRO, CONTROLE E DESENVOLVIMENTO

Para estruturar o mtodo a ser elaborado foi desenvolvido um conjunto de documentos relacionados ao registro de informaes, controle e desenvolvimento de projeto. Estes documentos tm como base a prtica de mercado evidenciada nos estudos de casos e a experincia profissional da autora e se encontram detalhados em Dueas Pea (2003). A relao dos documentos a serem desenvolvidos se encontra a seguir. Contato com o cliente:

Registro de dados iniciais - RG1; Registro de dados tcnicos RG2. Estudo preliminar - PR-EP; Anteprojeto - PR-AP; Executivo - PR-EX; Detalhamento - PR-DET. Elaborao da planta de conferncia EP1; Elaborao da planta de eixos - AP1; Elaborao da planta de marcao - AP2; Elaborao da planta de passagens eltricas - EX1; Elaborao da planta de passagens hidrulicas - EX2; Elaborao do detalhamento - DET1; Elaborao do caderno de elevaes - DET2; Elaborao do caderno de procedimentos e especificaes tcnicas - DET3. Relatrio de compatibilizao - RC - ETAPA Controle de projeto - arquitetura - CP1; Controle de projeto - estrutura - CP2; Controle de projeto - hidrulica - CP3; Controle de projeto - eltrica - CP4.

Procedimentos para desenvolvimento de etapas:

Diretrizes para elaborao dos itens componentes do PPVV:

Controle e gerenciamento de informao: Controle de projetos:

A planta de marcao, freqentemente no mercado, tambm e chamada de planta de modulao, no entanto, esta denominao s e vlida quando se utiliza um sistema modular. 8

Cabe destacar que os documentos apresentados servem apenas como referncia para o desenvolvimento do mtodo, podendo sofrer adaptaes de acordo com as necessidades e caractersticas organizacionais de cada escritrio.
4.3. DEFINIO DO FLUXOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO PPVV

Todo projeto, seja ele de estrutura, arquitetura ou instalaes, tem uma seqncia bsica para a sua elaborao. Esta seqncia normalmente dividida em etapas, sendo as mais usuais: estudo de viabilidade e concepo do produto; estudo preliminar; anteprojeto; executivo; detalhamento. De acordo com os dados obtidos nos estudos de casos, a introduo do PPVV, dentro do processo de desenvolvimento dos projetos, ocorre com maior freqncia nas etapas de anteprojeto e projeto executivo. A introduo do PPVV nas etapas iniciais de desenvolvimento do processo de projeto amplia o seu potencial de racionalizao, permitindo atitudes mais globais como, por exemplo, a adoo de uma modulao para todos os projetistas, eliminando situaes de ajustes dimensionais. Sendo assim, idealmente, o PPVV deve ser introduzido no processo de projeto juntamente aos demais projetistas. Para a elaborao do mtodo, ser considerada a introduo do PPVV no incio do desenvolvimento dos projetos, ou seja, na etapa de estudo preliminar. A introduo do PPVV na etapa de estudo preliminar tem um carter de consultoria tcnica (anlise conceitual da alvenaria) para os demais projetistas e para a empresa construtora. Posteriormente consolidao do estudo preliminar dos demais projetistas, o PPVV passa a ser desenvolvido enquanto projeto propriamente dito, a partir da anlise crtica e compatibilizao dos estudos preliminares dos demais projetistas. Assim como os demais projetos, o PPVV apresenta uma seqncia de elaborao, a qual no foi claramente definida nos estudos de casos, devido s metodologias particularizadas de cada escritrio. Para o desenvolvimento do mtodo ser adotada a seguinte seqncia de etapas: estudo preliminar, anteprojeto, executivo, detalhamento e implementao e acompanhamento. Para a elaborao do mtodo foi necessrio estruturar um fluxograma de desenvolvimento do PPVV, ilustrado na Figura 4.1, no qual so definidos os itens componentes de cada etapa e suas relaes. As etapas definidas sero caracterizadas a seguir de acordo com seu contedo, seqncia, procedimentos e materiais necessrios para sua elaborao.
4.4. CARACTERIZAO DAS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DO PPVV
4.4.1. ETAPA 1 - DADOS INICIAIS

Ao estabelecer o primeiro contato com a empresa contratante, que na maioria das vezes se trata da empresa construtora, o projetista de produo deve levantar os seguintes dados: a experincia da empresa com projetos para produo; o estgio de desenvolvimento dos projetos; solicitar uma planta de estrutura e de arquitetura do pavimento tipo3; bloco de alvenaria.

Com base nestes dados feita a proposta de contrato. No caso da empresa contratante no conhecer o contedo do PPVV, cabe ao projetista de alvenaria agendar uma reunio para esclarecimentos.

Na prtica de mercado verifica-se que o PPVV desenvolvido na maioria das vezes apenas para o pavimento tipo. 9

Figura 4.1. Fluxograma de desenvolvimento do PPVV proposto para a elaborao do mtodo.

A partir da aprovao do contrato pelo cliente, torna-se necessrio fazer um levantamento de informaes, relacionadas ao processo de projeto e gesto de produo da empresa construtora, tais como: coordenador do projeto e suas atribuies;

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sistemas e tecnologias de informao4; padronizao grfica; estgio de desenvolvimento dos demais projetos.

Para desenvolver esta etapa consultar o documento RG1 que se encontra em Dueas Pea (2003).
4.4.2. ETAPA 2 - ESTUDO PRELIMINAR

A etapa 1 serve basicamente para definir o que ser feito e sob que condies, ou seja, nesta etapa so definidos o escopo do PPVV a ser desenvolvido, as ferramentas a serem utilizadas, os profissionais envolvidos e o cronograma dentro do qual os projetos sero desenvolvidos. A etapa 2 caracterizada pela anlise crtica e conceitual dos projetos e tambm pela compatibilizao dos mesmos. Para tanto, o projetista de produo dever solicitar uma cpia impressa e eletrnica de todos os projetos desenvolvidos at ento para anlise. Uma vez recebidos, os projetos devem ser analisados e compatibilizados. Esta anlise dos projetos permite identificar os pontos crticos de cada projeto individualmente e principalmente se existe algum tipo de conflito decorrente da sobreposio dos projetos. Alm da identificao dos pontos crticos dos projetos, esta anlise crtica e conceitual compreende a avaliao do futuro desempenho da alvenaria, sendo um dos pontos mais importantes do PPVV. Nesta anlise o projetista ir verificar: projeto de estrutura: o comportamento da estrutura, principalmente no que diz respeito a possveis deformaes; o relacionamento da estrutura com a alvenaria: tipos de ligaes, juntas, etc; as tecnologias de produo, sequncias de elaborao e procedimentos executivos; a padronizao modular de blocos, esquadrias, vergas e contra-vergas, vos de arquitetura e estrutura; etc. Aps a anlise e compatibilizao dos projetos, deve ser elaborada a planta de conferncia e o estudo de modulao vertical. Basicamente com a anlise e compatibilizao dos projetos e com a definio das espessuras dos blocos a serem utilizados nas vedaes, o projetista de produo tem condies de elaborar a planta de conferncia. A planta de conferncia elaborada, muitas vezes implica em pequenos ajustes nas plantas de estrutura e principalmente na de arquitetura. Tais ajustes devero ser discutidos e aprovados pelo cliente e projetistas envolvidos. A aprovao destes ajustes dever ser registrada formalmente para poder liberar o desenvolvimento da etapa seguinte do PPVV. O estudo de modulao vertical5 envolve basicamente a anlise conceitual da estrutura com a arquitetura. A partir deste estudo devero ser avaliados os blocos de alvenaria mais apropriados para os vos de estrutura e arquitetura definidos no projeto. No caso da empresa construtora ainda no ter se decidido por um bloco especfico, devero ser analisados os blocos em estudo e atravs de uma anlise tcnica-comparativa escolher qual o mais
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LUCAS JR (1993) define TI (tecnologia de informao) referindo-se s mquinas, programas e aplicativos, procedimentos, pessoas e dados empregados na produo, disseminao e utilizao da informao, tanto formal como informal, em uma organizao. as tecnologias chave incluem computadores, dispositivos controlados por computadores, redes de telecomunicao, correio eletrnico e de voz , teleconferncia e transmisso via fac-smile. ALTER (1996) considera que o SI (sistema de informao) um sistema que utiliza a tecnologia de informao para capturar, transmitir, armazenar, recuperar, manipular ou mostrar informaes utilizadas em um ou mais processos de negcio.
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O termo modulao vertical se encontra consolidado no mercado e utilizado mesmo quando no est sendo utilizado um sistema modular. 11

apropriado. Assim como na planta de conferncia, o estudo de modulao vertical muitas vezes implica em pequenos ajustes de medidas nos projetos de arquitetura e estrutura, alteraes de espessuras de lajes e alturas de vigas, de dimenses e posicionamento de esquadrias so muito freqentes e devero ser discutidas e aprovadas pelos projetistas e cliente. Aps a elaborao destes itens e da compatibilizao dos projetos, deve ser elaborado um relatrio de compatibilizao, enumerando e explicando todos os pontos crticos identificados, que dever ser encaminhado a todos os projetistas e coordenador. Devido importncia das informaes do relatrio, aconselhvel a realizao de uma reunio com todos os projetistas para discutir o relatrio e definir em conjunto as solues mais apropriadas para cada caso. Com base nas decises tomadas cabe a todos os projetistas revisarem os seus projetos, quando necessrio, e posteriormente darem incio ao desenvolvimento da etapa seguinte, de anteprojeto. Nesta reunio, alm da apresentao do material elaborado e do relatrio de compatibilizao, dever ser apresentado e discutido o escopo mnimo de cada projeto (estrutura, instalaes, arquitetura, etc) para cada etapa do processo de projeto (anteprojeto, executivo, detalhamento, etc) para garantir os dados de entrada necessrios para o desenvolvimento do PPVV de acordo com o cronograma do empreendimento. Para auxiliar, formalizar e registrar a definio do escopo mnimo de cada projetista, foram elaborados documentos de controle de projeto (CP1 a CP4). Estes documentos definem quais informaes devem constar nos projetos por etapa de desenvolvimento, garantindo que as informaes necessrias especficas para o desenvolvimento do PPVV sejam contempladas. Os dados contidos nos documentos de controle de projeto devem ser discutidos com os demais projetistas e alterados quando necessrio. Estes documentos foram desenvolvidos para auxiliar o desenvolvimento do PPVV especificamente, sendo assim, o seu contedo direcionado e no abrange o contedo total dos projetos6. Caso estes documentos fossem desenvolvidos com um contedo mais abrangente serviriam como ferramenta de coordenao, controle e planejamento do processo de projeto, tornando desnecessrio este controle por parte do projetista de produo. Para elaborao desta etapa utilizar o PR-EP e os documentos a ele relacionados que se encontram em Dueas Pea (2003).
4.4.3. ETAPA 3 - ANTEPROJETO

A etapa 3 caracterizada pela anlise e compatibilizao dos projetos j discutidos anteriormente. Para dar incio a esta etapa necessrio: aprovao da etapa anterior pelo cliente; anteprojetos de arquitetura, estrutura e instalaes contemplando solicitaes da reunio de compatibilizao da etapa anterior; definio do bloco de alvenaria a ser utilizado.

Uma vez recebidos os anteprojetos dos demais projetistas, eles devem ser novamente analisados e compatibilizados. Nesta nova anlise deve-se verificar se todos os pontos crticos discutidos anteriormente foram solucionados e revisados. Assim como na etapa anterior, deve-se elaborar um relatrio de compatibilizao contendo os eventuais problemas levantados nesta nova fase. Este relatrio deve ser encaminhado aos projetistas para posteriormente ser discutido em reunio. Sempre que possvel, para evitar
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O PPVV normalmente desenvolvido apenas para o pavimento tipo, anlise dos projetos no abrange todos os pavimentos, desta forma, boa parte da compatibilizao e anlise crtica dos projetos fica sob a responsabilidade do coordenador dos projetos. 12

reunies demasiadamente longas, os assuntos menos crticos devem ser discutidos e resolvidos diretamente com o projetista responsvel. Conforme tais assuntos forem sendo resolvidos, as solues adotadas devem ser registradas e enviadas ao projetista e cliente para formalizar a soluo adotada. Depois de realizada a compatibilizao dos anteprojetos dos demais projetistas deve-se revisar a planta de conferncia caso necessrio. Assim que a planta de conferncia estiver compatvel com as novas informaes e que o bloco a ser utilizado tenha sido definido, so elaboradas as plantas de marcao de 1 e 2 fiadas. Estas plantas devero ser apresentadas ao cliente para aprovao, dentro de um carter preliminar, pois ainda sero revisadas aps a elaborao das plantas de passagens eltricas e hidrulicas. Para a elaborao das plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas devem estar definidos: blocos e espessuras das paredes; definio dos eixos de locao da alvenaria; especificaes das juntas: verticais e horizontais; tipo de amarrao: entre paredes e estrutura; dimenses e posicionamento de prumadas, quadros e shafts; dimenses e posicionamento das esquadrias e portas; folgas para a instalao de esquadrias e portas; aprovao da planta de conferncia.

As plantas de marcao devem ser elaboradas com base nos dados contidos no AP2 que ser apresentado posteriormente. Nas plantas de marcao, assim como, na plantas de conferncia, eixos e passagens, deve ser inserido um quadro de controle dos projetos utilizados para a elaborao da planta em questo. Este quadro permite, principalmente para o engenheiro da obra, verificar quais folhas e que projetos foram utilizados e, principalmente verificar se foram atendidas e compatibilizadas as ltimas verses (revises) dos projetos. Desta forma, se por algum motivo qualquer o projetista de produo no tiver recebido e contemplado a reviso de algum projeto especfico, esta incompatibilidade ser facilmente identificada pela equipe de produo. Ver Figura 4.2.
PROJETO
ARQUITETURA ESTRUTURA ELTRICA HIDRULICA

FOLHA

DATA

REVISO / DATA

Figura 4.2. Quadro de controle de projetos.

Nesta etapa dado incio ao desenvolvimento dos detalhes e dos procedimentos e especificaes tcnicas do projeto. Para tanto, deve-se verificar se a construtora possui procedimentos e detalhes padronizados que devem ser utilizados para a elaborao do PPVV. Os procedimentos e detalhes genricos do PPVV devem ser discutidos com a equipe de produo ao longo de sua elaborao. Para finalizar esta etapa deve ser agendada uma reunio de compatibilizao, para a apresentao e discusso do relatrio e do material elaborado. Para elaborao desta etapa utilizar o PR-AP e os documentos a ele relacionados que se encontram em Dueas Pea (2003).
4.4.4. ETAPA 4 - PROJETO EXECUTIVO

Esta fase caracterizada pela compatibilizao final dos projetos e pela entrega parcial do PPVV.

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Para dar incio a esta etapa necessrio: aprovao da etapa anterior pelo cliente; projetos executivos de arquitetura, estrutura e instalaes contemplando solicitaes da reunio de compatibilizao anterior.

Novamente os projetos so analisados e compatibilizados e suas incompatibilidades so registradas no relatrio de compatibilizao. Estas incompatibilidades devem ser comunicadas ao cliente e projetista e resolvidas o mais rpido possvel, para dar continuidade ao desenvolvimento do PPVV. Para dar continuidade ao desenvolvimento do PPVV elaborada a planta preliminar de passagens de eltrica e hidrulica. A elaborao destas plantas muitas vezes implica em pequenos ajustes nas plantas de marcao e conferncia que devero ser revisadas. Aps a reviso e finalizao das plantas de marcao, so finalizadas as plantas de passagens eltricas e hidrulicas. Ao longo desta etapa dada continuidade ao desenvolvimento dos detalhes e procedimentos que devero ser sempre discutidos com a equipe de produo ou responsvel. Aps a elaborao destes itens, deve ser agendada uma reunio para a entrega dos seguintes itens do PPVV: relatrio final de compatibilizao; planta de conferncia final; planta de locao dos eixos; plantas de marcao de 1 e 2 fiadas - final; plantas de passagens de eltrica e hidrulica final.

Este material dever ser analisado pelo cliente e pela equipe de produo. No caso de solicitaes de revises, estas devero ser avaliadas pelo projetista e atendidas sempre que necessrio. Para elaborao desta etapa utilizar o PR-EX e os documentos a ele relacionados que se encontram em Dueas Pea (2003).
4.4.5. ETAPA 5 - DETALHAMENTO

O material entregue na etapa anterior deve ser analisado e aprovado pelo cliente. Com a sua aprovao passa a ser elaborado o caderno de elevaes e finalizados o caderno de detalhes e de procedimentos e especificaes tcnicas que foram discutidos ao longo das etapas com a equipe de produo. Para elaborao desta etapa utilizar o PR-DET e os documentos a ele relacionados que se encontram em Dueas Pea (2003).
4.4.6. ETAPA 6 - IMPLANTAO, ACOMPANHAMENTO E RETROALIMENTAO

A entrega final e completa do PPVV deve ser agendada com a equipe de produo. No caso da empresa construtora possuir procedimentos formalizados de entrega que obriguem a efetuar a entrega para algum departamento especfico ou para o responsvel pela atividade de projeto na empresa, o projetista de produo deve solicitar uma reunio com a equipe de produo para apresentar o projeto para produo e esclarecer eventuais dvidas. Esta entrega tem um carter explicativo, principalmente nos casos onde a equipe de produo no teve uma participao significativa durante o processo de projeto e precisa ser conscientizada do contedo, processo construtivo e potencialidades do PPVV. Para garantir o entendimento e utilizao do projeto, ao final da apresentao devem ser agendadas com o engenheiro responsvel visitas de acompanhamento durante a utilizao do projeto. Tais visitas alm de auxiliares no entendimento do projeto, possibilitam ao projetista a
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retroalimentao do projeto atravs da analise crtica do impacto do PPVV na produo e na equipe de produo. Esta anlise permite ao projetista identificar pontos que podem ser melhorados no projeto PPVV referentes a contedo e forma de apresentao. O contedo do PPVV pode variar de acordo com as necessidades especficas de cada obra, tais necessidades devero ser identificadas durante o processo de elaborao do PPVV. Quando a participao da equipe de produo durante a elaborao do projeto no for significativa, cabe ao projetista avaliar e identificar durante a utilizao a ausncia de informaes relevantes ou a existncia de informaes que no esto sendo utilizadas. Em ambos os casos e sempre que possvel, o PPVV deve ser adequado, principalmente no caso de ausncia de informaes. No caso das informaes que no esto sendo utilizadas, deve ser identificados por quais motivos a informao no est sendo utilizada e ajustar o projeto quando necessrio. As informaes obtidas nas visitas obra so cadastradas para serem utilizadas como parmetros balizadores para outros projetos da mesma construtora ou de construtoras com perfis semelhantes. 5. CONCLUSES O mtodo proposto tem como inteno balizar o desenvolvimento do PPVV, como referncia para projetistas e tambm servir como ferramenta de controle de contratao e anlise crtica para as empresas construtoras. A estrutura do mtodo proposto foi baseada no processo de desenvolvimento de projetos identificado no mercado e em sistemas de controle da qualidade utilizados por escritrios de projeto certificados ou em processo de certificao (NBR ISO 9001). Ainda dentro deste contexto, a forma de apresentao proposta, baseada em procedimentos e documentos auxiliares de desenvolvimento, teve uma inteno didtica e tambm de estruturar a documentao de desenvolvimento do PPVV para projetistas que tenham a inteno de formalizar o desenvolvimento do PPVV para a obteno da certificao ISO 9001 (ABNT, 2000). O desenvolvimento do PPVV foi dividido em etapas, de acordo com a seqncia executiva do seu escopo bsico e em funo das informaes necessrias para a sua elaborao provenientes dos demais projetos. Atravs da caracterizao da diviso de etapas proposta, buscou-se exemplificar a sua insero do PPVV no processo de projeto e apresentar as principais dificuldades encontradas durante o seu desenvolvimento. Quanto ao escopo bsico mencionado, sua definio foi baseada nos dados obtidos nos estudos de casos e representa um contedo bsico integrante da grande maioria dos projetos elaborados pelos escritrios entrevistados. Cabe ressaltar que atualmente o mercado da cidade de So Paulo conta com a atuao de apenas 5 escritrios de destaque (3 participaram dos estudos de casos), sendo assim, pode-se considerar que o escopo bsico definido representa a prtica consolidada no mercado. Ainda quanto ao contedo, como identificado nos estudos de casos, o escopo bsico do PPVV atualmente desenvolvido no mercado, no incorpora todos os elementos ligados organizao do canteiro e ao planejamento e controle da obra. Este fato transforma o projeto para produo em um projeto de produto com caracter compatibilizador, contrariando os conceitos de projetos para produo. Estes itens, especificamente, costumam ser desenvolvidos pelo gerente da obra. No entanto, o projetista para produo pode, caso seja solicitado pela construtora, dar suporte ao seu

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desenvolvimento atravs de sugestes e discusses tcnicas e incorporando as decises tomadas ao PPVV, que desta forma passaria a ser caracterizado plenamente como projeto para produo. Esta complementao do PPVV depende das necessidades da empresa contratante e da participao da equipe de produo durante o desenvolvimento dos projetos e tambm da sua retroalimentao ao projetista de alvenaria especificamente, pois sem as informaes advindas da obra no possvel desenvolver documentos relativos organizao, planejamento e controle da obra que sejam pertinentes e aplicveis. A incluso destes itens no escopo do PPVV deve ser avaliada do ponto de vista da produo e requer uma pesquisa de campo minuciosa envolvendo a anlise crtica da utilizao do PPVV em relao ao seu contedo e estrutura de gesto da produo das empresas construtoras. Os projetistas de produo devem buscar estreitar a comunicao com a equipe de produo, para avaliar as reais necessidades da obra e estabelecer a abrangncia do PPVV, e tambm para obter a retroalimentao do projeto baseada na anlise critica fornecida pela equipe de produo. Observa-se, infelizmente, que a participao da equipe de produo no processo de projeto ainda pouco abrangente. Este fato crtico, no apenas para o projetista de produo, mas para todos os projetistas que no tm retorno da anlise crtica e eventuais deficincias observadas pela equipe de produo durante a utilizao de seus projetos. Os PPVV elaborados at o momento no contam ainda com a avaliao de desempenho das solues tcnicas adotadas, sendo esta mais uma sugesto de melhoria para o desenvolvimento do PPVV e tambm como tema de trabalho de pesquisa, analisando e comparando o desempenho da alvenaria e de detalhes construtivos especficos que foram adotados nos ltimos anos em funo do PPVV. O projeto para produo dentro do processo de projeto apresenta um papel nitidamente compatibilizador e, por apresentar esta caracterstica, acaba intervindo diretamente, enquanto anlise crtica, nos demais projetos. Deve-se esclarecer que o PPVV contratado com a inteno de garantir a racionalizao da produo e a compatibilizao dos projetos, sendo que no compete ao PPVV suprir informaes de projetos deficientes, e sim, apontar as eventuais deficincias e pontos crticos dos projetos ou da coordenao, contribuindo assim para a melhoria da qualidade tcnica dos projetos, do processo de projeto e, conseqentemente, da produo. Um nmero reduzido de empresas construtoras e um escritrio de projetos para produo de vedaes verticais em particular tm utilizado o PPVV em substituio ao projeto executivo de arquitetura. Desta forma, a arquitetura desenvolve o seu projeto at a etapa de prefeitura (projeto legal) e, posteriormente, o projeto passa a ser desenvolvido e finalizado pelo projetista de vedaes. Esta prtica recente e tem causado grande polmica e desaprovao por parte dos projetistas de arquitetura e tambm pelos prprios projetistas de vedaes, que acreditam que o escopo do projeto de arquitetura e atuao do arquiteto significativamente diferente do PPVV. Outra atuao polmica do PPVV est relacionada coordenao de projetos. A relao intrnseca do projetista de produo com a equipe de produo e equipe de projeto, associada ao seu conhecimento tcnico facilitam a atuao do projetista de produo na coordenao de projetos. Esta atuao, mesmo que de forma sutil, ocorre na prtica, no entanto, evitada pelos projetistas quando no faz parte do seu escopo de contratao. A coordenao dos projetos oferecida pela maioria dos escritrios de projetos para produo de vedaes, no entanto, este servio nem sempre contratado, por estar vinculado ao escopo de servios do projetista de arquitetura. A contratao do projetista de vedaes, de acordo com os estudos de casos, ocorre nas etapas de executivo e anteprojeto. No entanto, em funo da ampliao do seu potencial de
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racionalizao, foi proposto no mtodo que a contratao deve ocorrer nas fases iniciais do desenvolvimento dos projetos. Acredita-se que, futuramente, assim como as empresas mudaram a contratao da fase de executivo para a de anteprojeto, esta prtica seja consolidada em funo da constatao prtica por parte das empresas construtoras das melhorias obtidas no processo de projeto e de produo. O mtodo proposto compreende o PPVV com o contedo bsico que normalmente vem sendo desenvolvido e utilizado no mercado. Acredita-se que este mtodo possa ser aplicado por empresas de projeto, com pequenos ajustes de formatao. Cabe ressaltar que o PPVV desenvolvido no mercado ainda no atende plenamente s informaes relacionadas ao planejamento e controle da obra, sendo este um item a ser discutido e aprimorado pelos escritrios de projeto, com base em trabalhos de pesquisa e tambm atravs de um contato mais prximo com as equipes de produo. Apesar de ter sido desenvolvido para as vedaes verticais em alvenaria, com alguns ajustes, este mtodo pode ser adaptado para outros tipos de vedaes verticais, tais como as vedaes verticais em gesso acartonado. Este trabalho de pesquisa tem um carter prtico e esclarecedor em relao ao desenvolvimento do PPVV e sua insero no processo de projeto que vem complementar os trabalhos de pesquisa j desenvolvidos relacionados a este tema. Neste sentido, o mtodo proposto torna-se uma ferramenta auxiliar na melhoria da qualidade da produo das vedaes verticais e tambm abre novas perspectivas para discusses e pesquisas no meio acadmico. 6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS DUEAS PEA, M. Mtodo para elaborao de projetos para produo de vedaes verticais em alvenaria. 2003. Dissertao (Mestrado) - Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. So Paulo, 2003. EPUSP-ENCOL. Recomendaes para o projeto construtivo de paredes de vedao em alvenaria: procedimentos para elaborao e padro de apresentao. Relatrio CPqDCC, no. 20.053- EP/EN-7, So Paulo, EPUSP-PCC, 1991. EPUSP-SCHAHIN CURY. Diretrizes para a elaborao do projeto de alvenaria de vedao. Relatrio CPqDCC, no. 20.085 - EP/SC-1, So Paulo, EPUSP-PCC, 1995 FRANCO, L.S. O projeto de vedaes verticais: caractersticas e a importncia para a racionalizao do processo de produo. In: I SEMINRIO TECNOLOGIA E GESTO NA PRODUO DE EDIFCIOS: Vedaes Verticais So Paulo, 1998. Anais. EPEUSP/PCC, 1998. P221-236 ____. Notas de aula da disciplina de Tecnologia de produo de vedaes verticais TG004. So Paulo: EPUSP, 2002. Disponvel em < http://tgp-mba.pcc.usp.br/TG004/Aulas%204%20e%205%20-%20Folhetos.pdf> Acesso, abril de 2003 MELHADO, S.B.&VIOLANI,M.A. A qualidade na construo civil e o projeto de edifcios. So Paulo, EPUSP, 1992. (TT/PCC/02). SABBATINI, F.H. Desenvolvimento de mtodos, processos e sistemas construtivos.1989. Tese (Doutorado) - Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. So Paulo, 1989. ____. A industrializao e o processo de produo de vedaes: utopia ou elemento de competitividade empresarial? In: I SEMINRIO TECNOLOGIA E GESTO NA PRODUO DE EDIFCIOS: Vedaes Verticais So Paulo, 1998. Anais. EPEUSP/PCC, 1998.

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