INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO EL BUEN PASTOR

SILABO DE LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES. CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

I. DATOS GENERALES:
1.1. CARRERA PROFESIONAL 1.2. NOMBRE DEL CURSO 1.3. CICLO 1.4. N DE HORAS SEMANALES 1.5. PRE REQUISITO : : : : : ADMINISTRACION DE EMPRESAS LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES. V 3 HORAS DESARROLLO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

1.6. PROFESOR II. SUMILLA:

La asignatura permite al estudiante el desarrollo y7 cultivo de aptitudes para el dominio del liderazgo, su eficacia personal y empresarial, en la bsqueda de la excelencia. Comprende el conocimiento del proceso de toma de decisiones, deteccin de problemas, determinacin de oportunidades, mtodos y criterios basados en principios.

III. PERFIL DE LA CARRERA

Crear, organizar y dirigir empresas Elaborar, evaluar y dirigir proyectos de inversin y de carcter social Llevar a cabo actividades de Comercio Exterior Capacidad de socializarse en la organizacin, practicando justicia y solidaridad, fomentando la disciplina laboral y creando un clima organizacin favorable en la empresa Ser Lder de su organizacin, practicando la democracia y respeto a los dems Compromiso en el lograr de objetivos y resultados Dedicacin y apoyo a la empresa para resolver diversos problemas con honestidad y tica profesional Capacidad de generar nuevos puestos de trabajo

IV. COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA

Al finalizar la carrera de Administracin de Empresas el egresado estar en la capacidad de crear, planear, dirigir y controlar las actividades empresariales propias y de terceros.

IV.1 COMPETENCIA DEL CURSO

Aplica sus conocimientos para guiar a las personas, infunde nuevos hbitos en la induccin de personal, ensea a ser proactivos, as como educa al personal a travs de la misin y visin de la empresa.

V. CAPACIDADES A DESARROLLAR
Identifica al lder masculino y femenino en la sociedad. Analiza el comportamiento del lder en su relacin con sus colaboradores. Identifica las diferentes influencias en la empresa. Identifica el tipo de crculos de calidad al interior de la empresa.

VI. EJE TRANSVERSAL

Valores, Tecnologa, Innovacin e Identidad.

VII. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS UNIDAD DE COMPETENCIA I: DE LA DEPENDENCIA A LA INDEPENDENCIA.

Primera Semana El liderazgo, definiciones. Mitos y realidades del liderazgo. El liderazgo femenino. Segunda Semana El poder de un paradigma. La tica de la personalidad y la tica del carcter. El poder de un cambio paradigmtico. El paradigma basado en principios. Tercera Semana Definicin de del lder basado en principios. El contino de la madurez. La efectividad. Prcticas. Cuarta Quinta Semana El espejo social, estimulo y respuesta. La proactividad. Crculos de preocupacin y de influencia. Comprometerse y mantener los compromisos. Semana Todas las cosas se crean dos veces. La misin personal. El centro del crculo de influencia. El centro de principios.

Sexta Semana Redaccin de una misin personal. Las dos partes del cerebro. La redaccin de una misin empresarial. Sptima Semana El poder de la voluntad. La matriz de la administracin destiempo. Octava Semana La autoadministracin del cuadrante II: identificacin de roles, seleccin de metas, programacin temporal y adaptacin diaria.

Novena Semana EXAMEN PARCIAL.

UNIDAD DE COMPETENCIA II: LA INDEPENDENCIA Y LA INTERDEPENDENCIA.

Dcima Semana La cuenta bancaria emocional. Los seis depsitos principales. Dcima primera Semana Los hbitos da interdependencia. Seis paradigmas de la interaccin humana. Decimosegunda Semana Cinco dimensiones de ganar/ganar. Carcter y comunicacin. Escucha emptica. Decimotercera Semana Diagnosticar antes que prescribir. Comprensin y prescripcin. La sinergia, principios de la cooperacin creativa. Decimocuarta Semana Sinergia y comunicacin. Anlisis del campo de fuerzas. Las 4 dimensiones de la renovacin. Dcima Dcima Dcima quinta Semana El equilibrio en la renovacin. Sinergia em La renovacin Los 4 roles del liderazgo. sexta Semana Las brechas de ejecucin. Las 4 disciplinas de ejecucin. Las condiciones para facultar con poder. sptima Semana El manejo de las expectativas. Como hacer participar a la gente en el problema. Fuentes y tipos de poder. Poltica organizacional. Manejo de redes. Como negociar.

Dcima octava Semana EXAMEN FINAL

VIII. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

El desarrollo del curso ser a travs del apoyo virtual, es decir que el docente cada sesin tiene que subir a la web el material respectivo, adems coordinar con los alumnos para conectarse en lnea a travs del chat que ofrece nuestro campus virtual, si hay la necesidad de plantear algn foro, tambin se tendr que utilizar la plataforma virtual,

IX. EQUIPOS Y MATERIALES

Separatas Libros Campus virtual Material de apoyo Computadoras Retroproyector Esquemas elaborados para las explicaciones de clase

X. SISTEMA DE EVALUACIN
Indicadores de Evaluacin: La evaluacin de la asignatura responder a los siguientes indicadores: Identifica el papel del lder masculino y femenino. Demuestra madurez en sus decisiones. Identifica los diferentes tipos de poder en la empresa. Identifica la proactividad en su personal.

Procedimientos de Evaluacin: Foros, practicas virtuales, trabajos grupales de investigacin y las pruebas de desempeo o ejecucin con notas de 0 a 20. Considerando que el curso es virtual, el docente coordinar con los alumnos la forma de llevar a cabo el proceso de evaluacin, respetando los criterios que mencionamos:
Instrumentos de Evaluacin Prueba de desempeo Controles de Lectura Participacin en debates Intervenciones Orales Evaluacin de Desempeo o Ejecucin Prueba de desempeo Revisin de avances trabajo de investigacin Controles de Lectura Presentacin trabajo de investigacin Exposicin trabajo de investigacin Evaluacin de Desempeo o Ejecucin Semana de Evaluacin 01 03 04 07 09 Promedio Parcial Evaluacin 01 Evaluacin 02 Examen Parcial PE1 EP Promedio Final

11 - 13

Evaluacin 03 PE2

14 - 17

Evaluacin 04

18

Examen Final

EF

El Curso debe respetar el promedio final que resulta de la aplicacin del siguiente procedimiento: EP1 + EP + EP2 + EF 4

XI. FUENTES DE INFORMACIN

NOLBER N. LUSSIER.

Liderazgo. Aplicacin y Desarrollo de Casos. 2da. Edicin 2004 Liderazgo, Una Decisin Personal. Mac Grill Mxico 2004 Los 7 hbitos de la Gente Efectiva. Editorial Paidos 2004.

CIL ADI

COVEY STEPHEN