CMO COMUNICAR SU VISION Proverbios 25:18 Rick WarrenQuiero hablarles de tres palabras relacionadas con su visin: el tamao de su visin,

el compartir su visin y la fuente de su visin. Se ha dicho muchas veces que todo se levanta o cae basado en el liderazgo. No creo que hay otro caso donde esto sea ms ciertoque en el ministerio. Charles McKay, quien fue un profesor en el Colegio Bautista de California, sola decirnos que si usted quiere conocer la temperatura de su iglesia, debe colocar el termmetro en su propia boca, como el lder. Creo que esa es una buena declaracin. Pienso que uno nunca puede llevar a las personas ms all de donde est usted, espiritualmente o en cualquier otro sentido. El liderazgo es la clave. Cuando hablo acerca de liderazgo, usted no tiene que ser un lder carismtico (aqu me estoy refiriendo a la personalidad, no a convicciones espirituales), para ser un gran lder. Algunos de los lderes ms carismticos de este siglo tambin fueron los peores: Stalin, Mao, Hitler. Ellos eran personas muy carismticas, as que la personalidad no tiene nada que ver con el liderazgo dinmico. No es el carisma del lder, sino la visin del lder. Yo quiero hablarles acerca de liderazgo visionario. La responsabilidad nmero uno del liderazgo es estar continuamente aclarando y comunicando la visin de la organizacin. En el rea en particular donde usted est, en cuanto a su tarea como parte del personal, su responsabilidad nmero uno de liderazgo enesa rea es continuamente aclarar y comunicar la visin de ese ministerio en particular. Por qu estamos aqu?Como pastor principal, mi tarea es continuamente mantenernos bien encarrilados en cuanto al propsito original de la iglesia, los propsitos originales segn el Nuevo Testamento. Eso se hace cada vez ms difcil, conforme la iglesia se hace ms grande. Cuando ramos muy pocos, los nicos que queran venir eran no-creyentes. No tenamos muchos programas. No tenamos ministerios de nios, ni de msica ni de juventud. As que las personas que queran todo eso iban a iglesias que los tenan. Ahora que somos la iglesia grande y exitosa, muchas personas de otras iglesias transfieren su membresa para aqu. El problema es que cada una de estas personas trae con ella equipaje cultural, o sea lo que ellos creen que la iglesia debe ser: Lo hacamos de esta manera... En esta iglesia.... Mi responsabilidad nmero uno es continuamente aclarar y comunicar lo que es la visin de Saddleback. Qu estamos haciendo? Por qu estamos aqu? Hacemos esto a travs de la clase de los miembros nuevos, a travs de artculos en nuestro boletn, y de cualquier otra manera que podamos. Le estamos diciendo a la gente por qu estamosaqu. -------------------------------------------------------------------------------Page 2 2Esta es la principal diferencia entre el liderazgo y la administracin. La administracin consiste primordialmente de tres cosas: Anlisis, solucin de problemas y planificacin. Si usted va a cualquier curso de administracin, consistirn de esas tres cosas. Pero el liderazgo consiste de Visin y Valores y la comunicacin de ellas. Si usted no aclara los propsitos como lder, quin lo va a hacer? La mayora de las iglesias han administrado de ms y liderado de menos. Se necesita tener ambos. El problema es que si usted slo tiene administracin en la iglesia, usted tiene el problema de parlisis de anlisis. Es como: Listo... apunte... apunte... apunte... Pero nunca

disparan. Siempre estn analizando y mirando. Luego hay otras iglesias que son los que dicen: Listos disparen!, pero no estn apuntando a un blanco especfico. Se necesitan ambos. Proverbios dice: Sin una visin, el pueblo se desenfrena. La diferencia entre un sueo y una visin: Una visin es un sueo pragmtico. Muchas personas tienen sueos. Pero nunca los pueden obtener de una forma concreta que les permita hacer algo al respecto. Una visin es un sueo que puede ser implementado. Es especfico. Nada es dinmico hasta que sea especfico. Este domingo es nuestro octavo aniversario como iglesia, con servicios pblicos de adoracin. Comenzamos el Domingo de Resurreccin hace ocho aos. Tendremos cerca de 4.000 personas. Eso es increble para m, cuando pienso que todo comenz con una pequea visin. No tenamos nada salvo una visin, y de esa visin hemos crecido a este tamao. Ese es el poder de una visin. La clave es que usted necesita comunicar su visin para el ministerio en el cual usted est. 1. EL TAMAO DE SU VISIN: El tamao de su visin afectar directamente qu tan difcil ser lograr esa visin. Pero contrario a la opinin popular, entre ms grande la visin, lo ms fcil ser lograrla. Frecuentemente, visiones pequeas son muy difciles porque no se puede motivar a nadie. Con las visiones grandes es mucho ms fcil motivar a las personas y desafiarles. Son como un imn grande. En vez de desafiar a las personas con una meta pequea, se les da una meta grande. Por ejemplo: Cuando yo era director de juventud, si yo deca: Vamos a tener una reunin de oracin con los jvenes el mircoles por la noche posiblemente asistiran entre cinco a diez jovencitos. Pero si yo deca: Vamos a tener una reunin de oracin el sbado a las cinco de la maana en la playa. Cada quien debe conseguir su propio transporte, me llegaran 50 muchachos.

-------------------------------------------------------------------------------Page 3 3En su libro Dedication and Leadership (Dedicacin y Liderazgo) por Douglas Hyde, un comunista que se convirti al cristianismo (l haba sido la cabeza del partido comunista en Inglaterra), l dice que los comunistas saben que la manera de atraer a las personas es requerir de ellos un compromiso grande y ofrecerles una meta grande hacia la cual apuntar. Yo pienso que uno de los secretos mejor guardados, en cuanto a la motivacin, es que la visin es un motivador tremendo. Las personas estn buscando algo a lo cual entregar sus vidas. Ese el secreto mejor guardado en el mundo. Las personas estn buscando una meta, un propsito, una visin, para una misin en la vida que haga que su vida tenga significado y que valga la pena. Cualquier persona que tenga una visin as atraer a las personas. . Recuerdo que entrevistaron a Squeeky Froam y se le pregunt: Por qu quiso usted seguir a Charles Manson (un asesino que llev a esta persona y a otros a cometer homicidas mltiples)?. Ella contest: Porque me daba un propsito por el cual vivir. Las personas estn buscando una visin. As que tenga una visin grande. La mayora de las iglesias en las que he estado tienen mucho talento, pero no tienen una visin unificadora que motiva ese talento a la accin. Slo est sentado en las orillas, sin ser usado. Si usted tiene una visin y es significante, entonces usted atraer a las personas. Un buen ejemplo de un lder visionario sera John Fitzgerald Kennedy. No obstante lo que usted piense de su poltica, Kennedy

se par un da y declar: Colocaremos a un hombre en la luna antes de que acabe esta dcada. Eso el liderazgo visionario. Es claro, es preciso, es algo que la gente poda seguir. Cuando Kennedy dijo eso en los aos 60, todava no se haba inventado la tecnologa que poda colocar a un hombre en la luna. As que lo que l dijo era totalmente imposible en ese momento. Pero las imposibilidades de hoy son los milagros de maana. As que el liderazgo visionario dice: Lo vamos a hacer!. Y no confunda la etapa de establecer la visin con la etapa de resolver problemas. Si usted confunde esos dos, ya tiene problemas. Si usted trata de resolver todos los problemas antes de comenzar, nunca establecer una visin. Lo que se hace es establecer una visin y luego despus resolver los problemas. Robert Schuller dijo: Quiero un templo que sea totalmente de cristal. Esa era su visin. Haba muchos problemas imposibles con un templo totalmente de cristal, pero l no se detuvo para decir: Cules son todos los problemas antes de decidir si lo haremos o no?. -------------------------------------------------------------------------------Page 4 4No confunda la etapa de tomar decisiones con la etapa de resolver problemas. Tome la decisin en base a: Es esto lo que Dios quiere que hagamos?. Y si eso es lo que Dios quiere que hagamos, entonces descubrimos: Qu se va a requerir para remover esos muros y sentarnos en la plataforma cada domingo?, por ejemplo. Esa es la etapa de resolver problemas despus de haber tomado la decisin. Quienes van a ocuparse de las prximas 500 personas que vienen entre ahora y cuando tengamos un edificio? Tomamos la decisin. Tenemos que colocar a esas personas en algn lugar. No vamos a matar a la iglesia en este nivel. As que ahora hablamos de cmo resolver los problemas. Entre ms mayor la visin, mayor es su poder de atraccin. Es como un imn. El pensar en grande atrae a grandes pensadores. El ejemplo del terreno es un ejemplo claro de eso. Jams hubiramos reunido tres millones de dlares en un solo da si no hubiramos tenido una meta multimillonaria. Jams hubiramos recibido un donativo de $250,000 dlares de una persona que ni siquiera asiste con nosotros, si no hubiramos tenido una visin desafiante. La manera en que se recibe un donativo de un cuarto de milln de dlares es tener una necesidad de un milln de dlares. La manera de recibir un donativo de un milln de dlares es tener una necesidad multimillonaria. Las personas hicieron sacrificios durante nuestra campaa Poseamos nuestra tierra, porque el sacrificio era requerido. Si yo hubiera dicho: Juntemos medio milln de dlares en un solo da, no hubiera habido manera de hacerlo, porque no haba un sueo grande para desafiar a las personas y atraerlas. Alguien dijo: No haga planes pequeos porque no tienen el poder de remover las almas de los hombres. Eso es cierto. Planes mediocres producen iglesias mediocres. Usted tiene que tener una visin grande. Qu tan grande debe ser? Ultimadamente, el tamao de su visin debe ser determinado por el tamao de Dios. Su Dios determina qu tan grande es la meta que usted tiene. Qu tan grande cree usted queDios es? El asunto no es quin usted cree que usted es, sino quin cree usted que Dios es? En sus sueos para su ministerio, no se limite a decir: Qu puedo hacer yo?, sino que pregunte: Qu puede hacer Dios? Qu puede hacer Dios en este lugar?. Factores para determinar el tamao de su visin. Anoche habl con unos 45-50 plantadores de iglesia en Capistrano, hombres que estn comenzando nuevas

iglesias y que me pidieron que fuera para hablarles. Esta pregunta la hacen continuamente: Qu tan grande debe ser la visin para nuestra iglesia, la meta?. Les dije tres cosas:1. El primer factor es la poblacin total del rea donde tiene su ministerio. Obviamente, si un plantador de iglesia va a comenzar una iglesia nueva, no planifica para una iglesia de 2.000 en un pueblo que solo tiene 500 personas. Sea pragmtico y dse cuenta de ese hecho. Les dije a estas personas anoche: Consiga un mapa de su comunidad, trace un crculo alrededor de lo que incluira aproximadamente una distancia -------------------------------------------------------------------------------Page 5 5por carro de unos quince minutos para llegar a su iglesia, e investigue cuntas personas residen en esa rea. Quiz usted diga, ultimadamente, queremos alcanzar a todos. Sabemos que no podemos alcanzar a todos. Pero asumimos la responsabilidad por alcanzar a todos. Oramos que otras personas alcancen a las personas, tambin, pero queremos asumir la responsabilidad de hacerlo. Conforme la iglesia se hace ms grande, el crculo se ensancha: quince minutos, veinte minutos, treinta minutos. Nosotros tenemos a personas que viajan hasta una hora porque tenemos un imn ms grande as que atrae un rea ms grande, pero cuando apenas est comenzando, comience con unos quince minutos de distancia de la iglesia. Al hacerlo, piense en su rea. Cuntas mujeres hay en el Valle Saddleback? Cuntas personas solteras viven en el Valle Saddleback? Cuntos msicos hay que pudieran estar tocando en una orquesta? Cuntos nios hay? Esta clase de cosas las vemos y decimos: Quines son mis prospectos? 2. Cunto tiempo piensa permanecer all? Posiblemente ha escuchado la expresin: Pulgada por pulgada, cualquier cosa es fcil. Sobreestimamos lo que podemos hacer en un ao y subestimamos lo que podemos hacer en diez o veinte aos. Es muy comn. El problema con el establecimiento de la mayora de las metas es que establecemos metas demasiado bajas y las logramos demasiado pronto. En su lugar necesitamos establecer metas grandes, metas gigantescas, metas enormes, pero tomar en cuenta que tomar algo de tiempo para llegar hasta ese punto. Cada uno de ustedes que ya es parte del personal, yo he conversado con ustedes y les he dicho: No esperamos un milagro de la noche a la maana. Edifiquemos. No estamos interesados en edificar un hongo. Estamos interesados en edificar un encino. Un hongo tarda doce horas para crecer. Un encino tardasesenta aos. Pero un encino dura mucho tiempo. As que consistentemente debemos ver el camino largo en el ministerio. Cul es el crecimiento a largo plazo? Hay muchas iglesias que brotan repentinamente, pero as mismo desaparecen. Estas son iglesias que han crecido a ser ms grandes que nuestras iglesias y en menor tiempo. Haba una iglesia aqu, hace un ao. Comenz con 1200 personas dentro del primer mes. Pero un ao despus, esta iglesia est muerta. No edific la estructura, no edific las races, no edific todos los dems factores. Todo se levanta o cae basado en el liderazgo. Cunto tiempo permanecer usted aqu? Convers en una ocasin con un plantador de iglesia y l dijo: Yo quiero saber qu tan grande debe ser mi meta. Yo le dije: Por cunto tiempo piensa estar all?El me contest: Estoy comprometido por cuando menos los prximos seis meses. Entonces le dije: Ni siquiera vaya!. Cuando yo llegu aqu,

anunci el primer domingo: Algn da vamos a tener a 20,000 miembros y cincuenta acres de tierra. Con toda honestidad, yo no haba recibido una -------------------------------------------------------------------------------Page 6 6palabra del Seor al respecto. No hay nada espiritual en cuanto a esa cifra. Simplemente era el nmero ms grande que se me pudo ocurrir. No tuve ninguna palabra del Seor. Simplemente escog un nmero y pens que me tomara el resto de mi vida para lograrlo. No importa cunto tiempo tome, siempre y cuando tenga algo hacia donde apuntar. Yo quise escoger algo que no sera fcil lograr dentro de los primeros 5-10 aos. Luego dije, me voy a comprometer para esto el resto de mi vida, si el Seor lo permite. Planifique que tomar tiempo. El poder de la persistencia es muy importante. 3. Una evaluacin honesta de sus propios dones. La Biblia hace muy claro que hay personas de un solo talento, personas de cinco talentos y personas de diez talentos, que hay una diferencia (ahora que hablamos del ministerio) entre un pastor (como un pastor de ovejas) y un dueo de rancho. Lyle Shaller habla acerca de esto en su libro. Un pastor es una persona cuya iglesia nunca llegar a ser ms de 150 personas porque insiste en hacer todo l mismo. l es el que hace todas las oraciones, toda la visitacin, toda la consejera, todas las bodas y todos los entierros. l quiere conocer a cada persona por nombre, a cada nio por nombre, a cada perro... Su corazn de pastor ama el contacto personal de involucrarse con las personas de esa rea. El ser un estorbo para el crecimiento de esa iglesia porque no estar dispuesto a compartir la responsabilidad con otras personas. La idea de tener pastores laicos es algo que esta persona ni siquiera quiere considerar. No tiene nada de malo tener un corazn de pastor. Dios ama a las personas con corazones de pastores. Es por eso que hizo tantos de ellos. Hay 400,000 iglesias en los Estados Unidos, y ms del 95% de ellos cuentan con menos de 300 personas los domingos por la maana. La mayora de estas iglesias son dirigidas por hombres que tienen corazn de pastor. Pero si una iglesia va a crecer, uno de los precios de crecimiento es que usted tiene que estar dispuesto a tener personas de quienes usted no va a ser su pastor personal. En otras palabras, hay personas que no vienen conmigo, personalmente, para consejera. No vienen conmigo para bodas. No vienen conmigo para funerales. Van con cualquiera de ustedes. Yo dira que es un precio que he tenido que pagar. Ya no puedo hacer todo. Ya no puedo satisfacer las necesidades individuales de todas las personas, aunque quiera. Lo mismo ser cierto de su rea. Usted tiene que aprender a pensar as. Usted tiene que tener pastores secundarios, personal, voluntarios para que usted no sea un estorbo. Cada uno de los ministerios en este saln es ms grande que la mayora de las iglesias. Piense en eso. Usted tiene que estar dispuesto a tomar la mentalidad de un dueo de rancho, en vez de suplir usted mismo las necesidades de toda persona.

2. COMPARTA SU VISIN: Muchas personas tienen sueos, gran visin. Pero usted nunca ver que su visin se haga realidad a menos que la pueda comunicar a otros. Tiene que aprender a compartirla. Muchas personas tienen buenas ideas y grandes planes y grandes sueos, pero a menos que aprenda a comunicarla a otras personas, usted no va a ser muy efectivo. Siete cosas que los lderes comunican. Usted necesita comunicar estas cosas como lder de su ministerio en particular. 1. Quin somos: Qu es el ministerio infantil en la iglesia Saddleback? Qu es el ministerio entre mujeres en Saddleback? El ministerio entre solteros adultos lo que sea. Por qu existimos? Cul es nuestra identidad? Esa es la primera pregunta. La respuesta es: Estamos aqu para implementar los cuatro propsitos de la iglesia para esa rea en particular. Queremos adorar, convivir, alcanzar, educar. Y para hacer eso con los adultos, los solteros, a travs de nuestra msica, con nuestros nios, con nuestras mujeres,con nuestros hombres. 2. Hacia dnde vamos. Nuestra direccin y nuestras metas. El liderazgo es influencia y la manera ms rpida de determinar si usted es o no un lder es mirar detrs de su hombro. Si alguien lo est siguiendo, usted es lder. Si nadie lo est siguiendo, usted no es el lder. Es as de sencillo. El momento en que usted tiene que decirles a las personas: Yo soy el lder!, no lo es. Liderazgo es saber hacia dnde va y poder persuadir a las personas a ir junto con usted. Eso es influencia. Si usted no sabe hacia dnde va, nadie le va a seguir. Usted tiene que comunicar hacia dnde va. 3. Por qu vamos hacia all. Por qu hacemos lo que hacemos? Eso es muy importante. Cubrimos algunas de esas cosas en la clase del pastor para todos los miembros nuevos. . 4. Cmo se siente al ir hacia all. Las personas quieren estar incluidos en la diversin. Cuando hay diversin, las personas quieren estar involucrados. No quieren sentir que han sido excluidos. As que usted comunica el maravilloso sentir de estar involucrado en un ministerio significativo. Las personas estn buscando significancia. Cuando usted puede comunicarles que lo que estn haciendo es parte del reino de Dios y que es una manera maravillosa de invertir su vida y que adems, es divertido y llenador, entonces, usted tendr personas que vienen para involucrarse. 5. Lo que pueden hacer. En otras palabras, cmo cada individuo puede tener una parte en este ministerio en particular. Hemos hablado acerca de esto en nuestras reuniones de personal, acerca de este concepto de prepararnos para el Da de Resurreccin y la idea de una sinfona. En una sinfona, cada persona toca su parte. Puede que sean notas diferentes, pero cuando todas estas notas se han mezclado, es hermoso. As deben ser los domingos por la maana y los sbados por la noche, donde todos, los que saludan, los ujieres y los que reparten los boletines y los obreros de nios, los que trabajan en las mesas, todos hacen su parte. Un gran lder tiene la habilidad de ayudar a las personas a ver cmo su parte individual encaja en la pieza entera, cmo su parte individual ayuda en el sentido total de ese ministerio en particular de la iglesia. Da un sentido de valor y de esfuerzo individual. Afirme a las personas, crea en ellos, ponga fe y confianza en ellos.

6. Cmo lo estamos haciendo. Esa es la estrategia especfica. Una de las cosas ms importantes en ese caso es comunicar la cooperacin. Todos tenemos que hacer esto juntos, ir juntos hacia la misma direccin. No podemos todos estar dirigindonos en direcciones diferentes. 7. Cules sern las recompensas. Cuando usted est tratando de reclutar a alguien para alguna clase de ministerio, siempre es importante explicarles cul es el beneficio. Primordialmente, el beneficio emocional. Cmo se sentirn con respecto a involucrarse? Cul es la recompensa de lograr la meta? Como cristianos, tenemos la recompensa mxima. Un da yo simplemente quiero estar parado delante del Seor y escucharle decir: Bien hecho, siervo bueno y fiel. Eso compensar por todo lo que he hecho y dado. Cuando las personas entienden eso, reciben una visin eterna y es mucho ms fcil mantenerse motivado. Esas son algunas de las cosas que usted debe comunicar en la visin a su gente. Ahora, algunas sugerencias en cuanto a cmo hacerlo. II. CMO COMUNICAR LA VISIN 1. Ejemplo personal. Jess fue el ejemplo supremo de eso. Si eso es cierto, significa que usted debe ser vulnerable. Usted tiene que permitir a las personas que lo vean a usted. Las personas necesitan poder ver el compromiso personal que usted ha hecho, y verlo como un modelo al cual seguir. En muchos sentidos, usted tiene que personificar su ministerio. Los valores que estamos tratando de declarar a travs del ministerio deben ser vistos en su propia vida. Y el compromiso. Le dije a estos plantadores de iglesias: El primer ao, usted necesitar hacer todo en la iglesia. No necesariamente porque nadie ms ayudar, sino porque necesitan ver a usted trabajando, cargando y descargando. La gente necesita verlo a usted trabajando en los cuneros. Cualquier cosa que usted pueda hacer, en cada rea. Lee Iacocca es un ejemplo de esto. El personificaba la visin de Chrysler. Chrysler se estaba muriendo hasta que Lee Iaccoca tom el mando y comenz a colocarse l mismo en los anuncios. De repente, la gente reaccionaba y deca: Lee Iacocca es un hombre de compromiso, integridad y visin. Creo que ir a comprar un Chrysler. El bsicamente personific el giro total. Es como el anuncio del hombre que habl de cierta marca de rastrillo, y dijo: Me gust tanto el rastrillo, que compr la compaa. El personific. Uno piensa: Si ese hombre le tuvo tanta confianza, entonces debe ser un rastrillo bastante bueno. Tenemos que modelarlo. Cuando realizamos la campaa Poseamos nuestra tierra, yo me par el domingo por la maana y habl de lo que haramos para sacrificar y dar. Los nios vendieron algunos de sus juguetes e hicieron cosas semejantes. 2. A travs de eslganes verbales. Permtame sugerirle desarrollar eslganes que se aplican a su ministerio en particular. Son muy importantes: eslganes, lemas, frases. Todo gran lder conoce el poder de un eslogan. Martn Luther King, por ejemplo. Si usted alguna vez escuch su mensaje Yo tengo un sueo, jams lo olvidar. El habla acerca de nios pequeos, blancos y negros, jugando juntos en un mundo en el cual el carcter es ms importante que el color. Yo tengo un sueo. Se repite una y otra vez y se nos queda grabado. El poder de un slogan es importante. Las personas no recuerdan conferencias, no recuerdan sermones. Recuerdan frases. Usted necesita tener frases que resumen de manera concisa en pocas palabras lo que usted est tratando de hacer para que las personas la agarren. Dame libertad o dame muerte, la frase clebre del patriota

norteamericano Patrick Henry, por ejemplo. Franklin D. Roosevelt bsicamente logr que el pas diera un giro total, cambiando su mentalidad de depresin a una mentalidad de crecimiento, cuando declar: No hay nada que temer, excepto el temor mismo. Kennedy dijo: No pregunte lo que su nacin puede hacer por usted, sino lo que usted puede hacer para su nacin?. Esas frases vivirn para siempre. Nadie recordar sus conferencias, pero todos recordarn esas frases. Son cortas y dulces y sencillas. El ms grande error que las personas hacen en el ministerio es verbalizar de ms, decir a las personas ms de lo necesario. Verbalizar de ms lo que usted quiere lograr. Aqu en Saddleback tenemos docenas de estos eslganes: Cada miembro es un ministro es una declaracin corta de solo cinco palabras que resume lo que creemos acerca del ministerio laico. Los pastores son los que administran, las personas son los que ministran... Usted no puede dar ms que Dios. Esa clase de frases. La declaracin de Saddleback: El gran compromiso al mandato y a la gran comisin producir una gran iglesia. De manera concisa diga lo que usted quiere declarar. Aun nuestros cuatro propsitos: Hablamos del hecho que nuestros cuatro propsitos son: Comunicar el mensaje de Dios, Demostrar el amor de Dios, Educar al pueblo de Dios, Celebrar la presencia de Dios. Cuatro oraciones. Eso es de todo lo que se trata Saddleback, Cuando alguien viene y pregunta: Por qu existe su iglesia?, yo le puedo contestar con oraciones cortas. Los eslganes son muy importantes. 3. Analoga o metfora. Si usted quiere comunicar la visin para su ministerio o la visin de Saddleback, necesita compararlo con algo que todos identifican de alguna manera. Cuntas veces dijo Jess en el Nuevo Testamento El reino de los cielos es como...? Y luego l dara una analoga, una parbola, una metfora. Al presidente Reagan se le llamaba El Gran Comunicador. En realidad, no hay nada apantallador en cuanto a la manera en que l se comunicaba. Simplemente era un gran maestro en cuanto a la ilustracin. l tena la habilidad de tomar cosas grandes y complejas: Por ejemplo, cuanto habl del dficit del presupuesto nacional, coloc una pila de cuentas sobre su escritorio y dijo: Un trilln de dlares es una pila tan alta como el edificio del Empire State Building. Us esa ilustracin la primera vez que habl al pueblo norteamericano acerca del presupuesto. Las personas podan identificarse con eso. Era algo tangible que podan captar. Aqu en nuestra iglesia, toda la estrategia de Saddleback est basada en el diamante de bisbol, tal como enseamos en la clase de membresa. Es algo que las personas pueden identificar y captar. Cul es primera base? Cul es segunda base? Cul es tercera base? Esa es una analoga que comunica un visin a travs de algo con lo cual se pueden identificar. Cuando hablamos a nuestros grupos pequeos, les decimos que cuando han crecido hasta cierto tamao, estn embarazados. Y cuando han crecido a un tamao todava mayor, tienen que dar a luz. Esa es una analoga con la cual las personas pueden identificarse. Es un planteamiento de algo que ya conocen. Piense en eso cuando est tratando de comunicar: a dnde queremos ir. 4. Simbolismo. El simbolismo alcanza a las personas a un nivel emocional ms bien que a un nivel intelectual. Frases y logos y cosas parecidas son muy importantes. Nosotros usamos mucho el simbolismo durante nuestra campaa Poseamos la tierra. 5. Medios mltiples. Los medios mltiples son una buena manera para comunicar visin. El futuro es vdeo. Entre ms usamos medios mltiples en esta iglesia, lo mejor seremos en comunicar

visin. El primer ao de la iglesia, dos veces le ped a Lee que preparara presentaciones con transparencias acerca de lo que se trataba la iglesia, y las mostramos durante el culto. No estbamos sosteniendo una campaa de construccin ni nada parecido. Simplemente apartamos un da que llamamos el Da de Saddleback Valley, invitamos a las personas a que vinieran, tomamos fotografas y tuvimos testimonios. Bsicamente fue un anuncio publicitario de 10-15 minutos. Y la gente lo vio. Usamos videocintas en nuestra clase para miembros nuevos. Hemos usado videocintas en los grupos pequeos. He grabado un mensaje y los hemos repartido de esa manera. Tenemos mensajes que he hecho en casete y los hemos enviado a cada miembro. Esas son las clases de cosas de las cuales debemos aprovechar en cuantas maneras podamos. 6. Contacto personal. Trate de manera personal con las personas clave, aquellos que hacen legtimo su ministerio. Hgase el tiempo para estar a solas con ellos. Comparta la visin con ellos. Que lo oigan de usted personalmente durante un desayuno, o almuerzo o cena o algo parecido. Entonces sern sus apoyadores clave. La gente por lo general no apoya aquello en que no se sienten involucrados.

III. LA FUENTE DE SU VISIN Este es el elemento ms importante de la visin. Dios est mucho ms interesado en por qu hacemos algo que en lo que hacemos. Para Dios, los motivos son lo ms importante. Por qu hace lo que hace? Eso es importante en el ministerio. Bsicamente solo hay dos fuentes para su visin: su yo o el Espritu Santo. Eso es todo. Las visiones basadas en el yo nunca son duraderas. Eventualmente se desgastan. La energa humana tiene un lmite. Pienso que cada uno de ustedes que son parte del personal, y cada pastor que est escuchando esta cinta, debe leer el libro de Charles Blair,The Man Who Could Do No Wrong (El hombre que no poda hacer nada incorrecto). Debera de ser un prerrequisito antes de que cualquiera comience una iglesia. Charles Blair edific una de los diez Escuelas Dominicales ms grandes en Los Estados Unidos, el Templo Calvario en Denver. Y luego, fue enjuiciado por fraude por estar vendiendo bonos y cosas parecidas algunos aos atrs. Result toda clase de problemas. De esa experiencia, l aprendi muchas lecciones. El habla acerca de su inseguridad por haber sido criado en un hogar donde haba mucha pobreza, y cmo eso provoc que l quisiera destacarse en todo, para comprobar quin era. El hizo todas estas cosas slo para comprobar quin era. De esa crisis que ocurri en su vida, surgieron tres puntos en cuanto a la visin de Dios. Cuando Dios quiere dar una visin, da tres partes a la misma. 1. Dios le dice qu es lo que va a hacer. l le dice el Qu? Usted obtiene una visin de lo que Dios quiere hacer a travs de usted en su ministerio en particular. El problema es que por lo general, despus de que sabemos lo que l quiere que hagamos, salimos y tratamos de lograrlo a la manera que nosotros pensamos. Usted sale y trata de edificarlo a su propia manera, fracasa y cae al suelo, y luego, a gatas regresa a Dios y pregunta: qu fue lo que pas?. Entonces l dice: Es que no esperaste para la segunda parte de la visin.

2. Cmo? Cmo lo va a hacer. Dios le dio a Paul Yongi Cho la visin de edificar la iglesia ms grande del mundo en Corea. Sali y trat de edificarla a su manera y termin con un quebrantamiento nervioso total. Estuvo en el hospital por varios meses y qued debilitado por casi diez aos. Mientras que estuvo en el hospital, Dios le dijo: Te di la visin, pero la segunda parte es el cmo. Cmo lo vamos a hacer? Lo vamos a hacer a travs de clulas. Era una manera totalmente diferente. El no haba esperado para escuchar el Cmo. 3. Cundo? Eso tiene que ver con el tiempo de Dios. Entre ms tiempo que soy cristiano, ms estoy convencido que los tiempos de Dios son absolutamente perfectos. Slo Dios pudo haber planificado el trato en que salimos y juntamos tres millones de dlares en un solo da y luego tres das despus, el terreno que l quiere est a la venta. l no haba permitido que saliera a la venta para que nosotros lo pudiramos comprar, durante todos esos aos. Lo guard para nosotros, lo preserv. Y luego, despus de que hicimos el compromiso, l dijo: A propsito, aqu est el terreno que he querido desde el principio. Era el tiempo de Dios. Perfecto. As es cmo Dios comparte su visin. Apenas la semana pasada pas dos das con los pastores de las 25 iglesias entre los bautistas del sur en los Estados Unidos. Nos colocaron en un saln por dos das sin ninguna agenda. Simplemente hablamos. Era bsicamente hablar acerca de problemas que son comunes a las iglesias de nuestro tamao y ms grandes. Qu se necesita hacer?Cmo se resuelven esas cosas? Al compartir, fue interesante para m que casi cada uno de esos pastores haba experimentado una crisis de energa personal o un agotamiento severo en algn punto de su ministerio, en el cual tuvo que aprender que la visin no haba de basarse en su yo sino en el Espritu Santo. Ustedes saben cmo, al final de mi primer ao aqu en Saddleback, yo pas por un agotamiento total, ped a un miembro del personal que predicara por cuatro semanas, y me tom un mes. Mi visin para el segundo ao de esta iglesia fue sencilla: Perseverar. Nada de sueos grandes, simplemente perseverar. Dios me tuvo que ensear muchas cosas que me quera ensear. Tom un mes, me fui al desierto y haba dos dudas inquietantes que continuamente pasaban por mi mente: No merezco esto y no lo puedo manejar. No lo merezco porque no soy el hombre de Dios que debo ser. Esta iglesia est creciendo y no lo puedo manejar. A este paso, en unos cuantos aos seremos ya varios miles. Lo poco que saba! Entonces Dios dijo: Tienes razn. No lo mereces. Pero te uso por gracia. La gracia es el hecho que Dios sabe todo lo que voy a hacer en el ministerio, cada error que voy a cometer, pero de todas maneras me ha escogido. Y Dios ya sabe de cada error que usted va a cometer en el ministerio. Pero lo ha escogido a usted. Y esas son buenas noticias. De eso surgi la confianza que si l me usa por su gracia, y es su gracia, Dios dijo: Edificar mi iglesia. No es mi responsabilidad edificarla. Es mi responsabilidad ser fiel. Mientras que estuve all en el desierto, Dios dijo: Edifica t a las personas y yo edificar la iglesia. Honestamente puedo decir que a partir de enero de 1981, mi motivacin ha cambiado. Gordon McDonald, en su libro, habla acerca de la diferencia entre ser llamado o ser impulsado. Honestamente, puedo decir que ya no soy una persona impulsada. Tengo mucha paz conmigo mismo ahora. Mi autoestima no tiene absolutamente nada que ver con si esta iglesia tiene xito o fracasa. Yo creo que es muy importante que no seamos personas impulsadas, sino que seamos personas llamadas. Soy atrado, soy atrado por Dios. Como un imn. No impulsada. Eso hace que yo no sea demasiado duro con otras personas. Yo creo que cuando Dios le da una visin, usted

siempre necesita agarrarla, con una mano abierta hacia Dios. No agarrarla apretadamente. Frecuentemente, oro una oracin sincera en mi corazn: Dios si yo estoy estorbando esta iglesia, estoy dispuesto a moverme de aqui. Yo creo que las personas que plantan iglesias, en particular se vuelven muy protectivos para con su iglesia; es mi beb. El hecho es que no es mi beb. Es el beb de Dios. Cada domingo por la maana cuando me levanto, manejo a la iglesia (venimos por separado, mi esposa Kay lleva a los nios para que yo pueda salir ms temprano). Me tardo 25 minutos para llegar a la iglesia y oro durante todo el camino. Tengo cierta cinta que pongo, y oro mientras que escucho los cantos. Voy a la colina que est all y miro el valle y oro: Dios, dame este valle. Dame el privilegio de ganar a estas personas para el Seor. Oro eso desde lo ms profundo de mi corazn. Luego, despus de eso, mientras sigo manejando, me recuerdo cada semana: Soy tuyo, Seor. Pertenezco a ti. No pertenezco a esta iglesia. T tienes la libertad de ponerme donde me quieras poner. Guardo esta visin que Dios me ha dado de invertir el resto de mi vida aqu, con una mano abierta. Luego, la tercera cosa que hago es decir: Seor, quiero predicar como si fuera ste mi ltimo mensaje. Yo no s si es tu voluntad que yo est aqu la prxima semana. Pero s s que es tu voluntad que yo est aqu esta semana. Quiero predicar como si ste fuera mi ltimo mensaje. Te ofrezco mi renuncia. Es tuya. Posiblemente esto a usted no les parezca tan serio, pero es importante para m porque yo comenc la iglesia. Creo que es bueno que yo me acuerde de esto. Ayuda que mis motivos sean los correctos. Dios est tanto ms interesado en el porqu hace lo que hace. Por qu estoy en el ministerio? Por qu estoy trabajando tan arduamente? Por qu estoy haciendo lo que estoy haciendo? Me siento llamado, o me siento impulsado? Honestamente, desde 1981 he estado aprendiendo ms y ms a simplemente seguir con el fluir. Dios le da una visin. Pero permita que esa visin lo atraiga, no lo impulse. Una visin basada en el yo impulsa. La visin de Dios atrae. Oracin: Dios, quiero darte las gracias por este personal que me has dado, por sus diferentes talentos y habilidades. Yo oro que les incrementes su visin, que les pongas una visin grande, de tu tamao y tu forma, para su ministerio. Seor, aydanos a no poner barreras sobre ti, a no limitarte por nuestra incredulidad, a no limitarte por nuestra falta de visin. Luego, Seor, aydanos a ser buenos comunicadores de esa visin, para ayudar a las personas a ver por qu hacemos lo que hacemos, para ayudarles a sentir que ellos son una parte significante, y ayudarles a ver cmo son una parte significante. Aydales a conocer qu es Saddleback y hacia dnde va y cules son las recompensas al involucrarse y dirigirse hacia all. Oro que cada uno de nosotros personifiquemos los valores de esta iglesia, que seamos un pueblo que es positivo, con una actitud alegre, que seamos personas de integridad, que seamos personas de fe y que te creamos para grandes cosas y que en vez de decir por qu? digamos por qu no? Y que esperemos grandes cosas de ti e intentemos grandes cosas para ti. Seor, verdaderamente creemos que todo el pasado es prlogo y que los mejores das estn por delante. Aydanos a estar en lo que t quieres hacer, que en vez de decir: Seor, bendice lo que yo estoy haciendo, digamos Seor, aydame a hacer lo que t ests bendiciendo. Aydanos a descubrir cul es tu plan para cada uno de nuestros ministerios, tu meta, tu sueo. Aydanos a esperar por el Qu y el Cundo. No queremos quedar atrasados en tu obra, pero tampoco queremos adelantarnos a ti. Pero queremos servirte. Y algn da queremos pararnos delante de ti y escucharte decir: Bien hecho,

buen siervo y fiel. Seor, aydanos a no ser personas impulsadas, sino personas llamadas, y agarrarnos de tu visin abiertamente y estar dispuestos a permitir que t nos cambies y obres en nosotros, obres a travs de nosotros, y aun alrededor de nosotros, si es necesario. Gracias. En el nombre de Jess, amn.