PM 2 go Standards

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go Standards lesen Sie die Kurzartikel rund um Standards aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung.

Prozesse
Grundstzlich werden die der Norm eine strategische und die operative Ebene unterschieden wobei auf der strategischen Ebene jeweils eine Gruppe Prozesse sich der bergeordneten Sicht widmet und eine Gruppe der Portfoliosicht: Strategische Ebene

DIN 69909 Multiprojektmanagement ist erschienen

By Andreas Heilwagen on September 24th, 2012

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bergeordnete Ziele definieren bergeordnete Planung erstellen bergeordnete Steuerung durchfhren Projektportolioziele definieren Projektportfolio planen Projektportfolio steuern

Gerade hagelt es neue Normen. Vor kurzem erst hatte ich ber die erste internationale Projektmanagementnorm ISO 21500 berichtet, jetzt sattelt Deutschland mit DIN 69909 drauf und international wird die Entwicklung einer Portfoliomanagementund einer Project Governance-Norm geprft. In der aktuellen Ausgabe 04/2012 von projektMANAGEMENT aktuell (GPM) berichtet Ralf Roeschlein ber die neue Norm, die bereits 2011 abgeschlossen wurde und deren genauer Verffentlichungstermin in den Medien irgendwie untergegangen ist. Derzeit gibt es zwei Teile und ein weiterer ist in Planung: 1. DIN 69909-1 Multiprojektmanagement Teil 1: Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten 2. DIN 69909-2 Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 2: Prozesse, Prozessmodell 3. DIN 69909-3 Methoden, in Planung

Zwischenebene Der Prozess Programme und Projekt auswhlen und priorisieren wird beiden Ebenen zugeordnet. Operative Ebene
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Programm initialisieren Programm definieren Programm planen Programm steuern Programm abschlieen

Darunter werden dann die Projektprozesse angeschlossen. Erste Planungen zu dieser neuen Norm gab es bereits whrend meiner Zeit im DIN-Ausschuss bei der Entwicklung von DIN 69901 (Projektmanagement) und so freue ich mich, dass nun die DINNorm fr die bergeordnete Ebene des Multiprojektmanagements verfgbar ist. Zu wissen, dass es diese Norm gibt und welche groben Inhalte sie hat ist gut, kaufen wrde ich sie mir erst, wenn ich wieder ein konkretes Programmmanagement-, Portfoliomanagement und/oder Multiprojektmanagementsystem aufsetze. Dieses Posting DIN 69909 Multiprojektmanagement erschienen wurde verffentlicht auf Unlocking Potential. ist

Definitionen
Mit Hilfe der Definitionen aus DIN 69909 knnen die Themen Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement gut voneinander abgegrenzt werden: Programm Menge von Projekten, die miteinander verknpft sind, ein gemeinsames bergeordnetes Ziel verfolgen und sptestens mit dem Erreichen der Zielsetzung enden. Projektportfolio Zusammenfassung von Projekten und Programmen in einem abgegrenzten Verantwortungsbereich zum Zwecke einer permanenten bergeordneten Planung und Steuerung. Whrend aus Projekten keine Teilprojekte entfernt werden knnen da sonst die Projektziele nicht erreicht werden knnen, ist dies bei Programmen mglich. Die Abgrenzung zum Portfolio ergibt sich aus der klaren zeitlichen Begrenzung von Programmen gegenber der unbegrenzten Dauer von Portfolios. Multiprojektmanagement deckt nun sowohl Programme als auch Portfolios ab. Glcklicherweise stellt die Norm die gern vernachlssigte Untersttzung durch das Topmanagement heraus, denn Voraussetzung fr den Erfolg ist die Verankerung von Multiprojektmanagement in Vision, Mission, Strategie und Kultur sowie geeigneten Auswahl- und Priorisierungskriterien fr Projekte und Programme.