GUIA DE EJERCICIOS Profesor: Sandra Mella Valladares La Serena 1.

-La compaa Martini est usando actualmente un solo horno de combustin a gas, pero debido a los aumentos que se prevn en la produccin, es estn considerando las siguientes alternativas: I. Comprar un nuevo horno elctrico, de doble capacidad al que se tiene ahora y conservar este ultimo para casos de emergencia. II. Comprar un nuevo horno a gas similar al actual y operar con ambos hornos. Se tienen los siguientes datos para ayudar a tomar la decisin: se supone que todos los hornos tienen una vida til contable de diez aos y su valor de desecho es nulo al trmino de este plazo. El viejo horno tuvo un costo de $4.500 hace 4 aos y su valor actual en el mercado es de $2.400. El precio de un nuevo horno a gas que se usa es de $5.000. Los costos de mantenimiento de un horno a gas que se usa regularmente durante el ao son $1.400. Las reparaciones y el mantenimiento de la unidad de emergencia son $700 al ao. El precio de un nuevo horno elctrico es de $20.000; los probables costos anuales de reparacin y mantenimiento ascendern a $2.700. Los costos variables comparativos por carga (unidad de calentamiento) son como sigue: Gas Elctrico Fuente de energa comprada $6,80 $10,40 Suministros $2,60 $ 1,20 Trabajo $10,0 $ 4,40 Total $19,4 $16,00 Los impuestos sobre las utilidades son de un 15%. El costo de los fondos para la compaa es de 16% y se estima que el uso de las maquinas durante los prximos 10 aos seria de 700 unidades (carga) por ao. Calcule los flujos de caja relevantes para evaluar este proyecto e indique que alternativa elegira. Justifique su respuesta. 2.Una compaa elaboradora de bebidas de fantasa ha experimentado un fuerte aumento en la demanda de su producto estrella grape soda, razn por la cual el departamento de produccin de la empresa ha decidido duplicar su capacidad. Actualmente la compaa drink elabora y vende 200 m3. La tecnologa actual, tiene costos operacionales de $14.500 por m3 producido y dos millones en costos indirectos de fabricacin. Fue adquirida hace tres aos en 6 millones y ha sido depreciada linealmente a 5 aos. Hoy se encuentra tasada en un 45% de su valor de adquisicin pero, podra seguir utilizndose durante 5 aos ms, periodo en el cual se estima que podra venderse a un 10% de su valor de adquisicin. Para enfrentar el aumento de la demanda, existen dos posibilidades: I. Adquirir una tecnologa pequea que complemente a la actual a un precio de $8.000.000, con una vida til de 5 aos. Al cabo de dicho periodo se estima que podra venderse en el mercado secundario a un 30% de su valor compra. Su costo de operacin es de $12.000 por m3 producido y se estima que con esta tecnologa en conjunto con la que se encuentra disponible podr duplicarse la produccin actual de la empresa, incrementando los egresos fijos actuales en un 20% II. La segunda alternativa consiste en cambiar completamente el proceso de produccin actual, adquiriendo una tecnologa con una capacidad que alcance a los 400m3. Para ello existe una tecnologa cuyo costo de adquisicin alcanza a $13 millones, con una vida til de 5 aos y es estima que al final de ese periodo se podr vender en un 40% de su valor de compra. Segn el encargado de produccin, esta opcin permitira reducir los costos de operacin a $11.000 el m3 producido y reducir los costos indirectos de fabricacin a $1.800.000 anuales Si la empresa requiere un nivel de capital de trabajo equivalente a tres meses del costo total de produccin desembolsable, los inversionistas enfrentan un costo alternativo del 13% anual y la tasa de impuesto a las utilidades es de 15%. Cul de las dos alternativas es la ms conveniente para enfrentar el incremento en la demanda de la empresa? Cul es el valor presente del ahorro de costos por el hecho de implementar la alternativa ms eficiente?