R ES P O N SA B L E DE FONDATION DENTREPRISE

REFERENTIEL METIER

Ce rfrentiel a t tabli linitiative dIMSEntreprendre pour la Cit, avec lappui mthodologique dAnne Killi, consultante associe du cabinet Ingeniors. 12 responsables de Fondation et chargs de projets se sont fortement impliqus dans la co-construction de ce rfrentiel, en apportant leur tmoignage : Patrick Dugard, Dlgu Gnral de la Fondation Aroports de Paris Ccile Vic, Dlgue Gnrale de la Fondation Air France Laurence Tabourdeau, Charge de mission la Fondation Air France Vronique de Fournoux, Responsable du mcnat du groupe Alcatel-Lucent et de la Fondation Alcatel-Lucent Nathalie Neyret, Charge des relations avec les Grandes Ecoles, Areva Jean-Michel Mathieu, Dlgu Gnral de la Fondation Batigre Anne Eeckhout, Charge de Mission la Fondation Crdit Coopratif Valrie Vigouroux, Dlgue Gnrale de la Fondation Gaz de France Jennifer Campbell, Dlgue Gnrale de la Fondation LOral Christian Coutin, Directeur du Dveloppement Durable du Groupe SEB et Dlgu Gnral de la Fondation Groupe SEB Sophie Le Joille, Chef de Projet Mcnat, Fondation Groupe SEB Jean-Jacques Elouet, Secrtaire Gnral de la Fondation Petzl

Merci pour leur implication !

SOMMAIRE
EDITO INTRODUCTION I. MISSION II. DOMAINES DACTIVITE III. COMPETENCES-CLES IV. CONNAISSANCESSAVOIR-FAIREAPTITUDES PERSONNELLES CONCLUSION p. 4 p. 6 p. 8 p. 9 p. 14 p. 18 p. 20

Structure du rfrentiel

EDITO
Dlgu(e) Gnral(e), Secrtaire Gnral(e), Responsable de Fondation, Directeur/ Directrice, Chef de projet, charg(e) de mission ce rfrentiel de comptences est pour vous ! Autant dappellations pour dfinir un mtier rcent et en pleine volution. En effet, avec la monte en puissance du nombre de fondations et la taille croissante des quipes, le mtier de Responsable de Fondation se dveloppe et se professionnalise. Il vise optimiser limpact des partenariats entreprises/associations dans une logique gagnantgagnant, profitable tant la Socit qu lentreprise mcne et ses collaborateurs. En outre, les relations entre la Fondation et sa ou ses entreprise(s) fondatrice(s) se tissent et se formalisent, le plus souvent, dans le cadre de la RSE (Responsabilit Sociale des Entreprises), en impliquant de plus en plus les collaborateurs.

Equipe en charge de la fondation

La taille moyenne des quipes est de 2,5 personnes ETP* en moyenne. De plus en plus de fondations fonctionnent avec des quipes ddies : ainsi, elles sont 2/3 fonctionner avec plus dune personne. * ETP = Equivalent Temps Plein
Source : Benchmark IMS Fondations, dcembre 2009 ralis sur un chantillon reprsentatif de 53 fondations du rseau IMS (Paris Rhne-Alpes PACA)

A noter : Nous entendons par le terme fondation dentreprise toutes les fondations cres par une ou plusieurs entreprises quelle que soit la forme juridique choisie (fondation sous gide, fondation dentreprise, fondation reconnue dutilit publique). Par extension, les responsables des tous rcents fonds de dotation crs par une entreprise pourront galement sappuyer sur ce rfrentiel.

Afin daccompagner cette volution et cette professionnalisation, lIMS a travaill avec un groupe de 12 responsables de Fondation, et avec lappui mthodologique du cabinet Ingeniors, pour identifier et expliciter leurs comptences. Ce travail collectif a ainsi permis de dfinir la mission du ou de la responsable de Fondation, den dcliner les 4 activits matresses et den reprer les 9 comptences cls. Destin aux responsables de Fondation et leur quipe le cas chant, mais aussi leur responsable hirarchique et la Direction des Ressources Humaines, ce rfrentiel de comptences a pour but denrichir le dialogue autour de la pratique du mtier, des marges de progression, du parcours de formation et de lvolution professionnelle.

Nous vous souhaitons une bonne lecture !

Domitille Chavatte Responsable Mcnat & Partenariats Solidaires Antenne IMS Rhne-Alpes

Estelle Lauvergne Directrice Solidarits & Education IMS-Entreprendre pour la Cit

INTRODUCTION
1. A QUI CE REFERENTIEL EST-IL DESTINE ?
Deux types dutilisateurs sont concerns : les responsables de Fondation et leurs quipes, leurs managers (leur responsable hirarchique et la Direction des Ressources Humaines).

A noter : Chaque point, issu du travail collectif des participants et enrichi de la vision de lIMS, formalise un consensus sur le plus grand dnominateur commun du mtier de Responsable de Fondation . Etant donn que chaque Responsable de Fondation dveloppe son mtier dans un contexte spcifique (rattachement, quipe, budget, forme juridique, profil de lentreprise fondatrice...), il appartient chacun dadapter ce rfrentiel sa situation.

2. A QUOI SERT-IL ?

3. QUELQUES DEFINITIONS
Afin de faciliter la lecture et lappropriation de ce rfrentiel, sont explicites ci-dessous les dfinitions des termes cls utiliss par le Cabinet Ingeniors.

Le rfrentiel mtier est un outil dorganisation et un support pour la gestion des ressources humaines, lusage du professionnel concern, de sa hirarchie, des responsables RH, des enseignants et formateurs. Il permet une lecture plus transparente du mtier et une formulation des comptences permettant leur valuation rationnelle par les professionnels. La notion de mtier recouvre diffrentes ralits selon quil est plutt associ un corpus de connaissances et de pratiques ncessaires lexercice du mtier (ex : mdecin), une fonction ou filire professionnelle dans laquelle un professionnel peut voluer (ex : la filire administrative), ou une identit professionnelle lie un ensemble demplois dont le contenu est proche (ex : responsable qualit). Le mtier de Responsable de Fondation dentreprise relve de ce dernier cas de figure.

Mtier : engagement professionnel se distinguant par une mission, des activits

caractristiques et les comptences ncssaires pour agir dans des situations professionnelles types.

Mission : raison dtre de ce mtier. Activit : description de lensemble des tches ralises pour accomplir la mission. Comptence : manire dagir reconnue comme efficace permettant datteindre
un rsultat / une performance dans un ensemble homogne de situations. Lorsquil mobilise lune de ses comptences, chaque professionnel articule de manire originale des savoir-faire, des connaissances et des aptitudes personnelles.

A noter :
Lactivit (de lordre du faire ) peut mobiliser plusieurs comptences de la personne. Une comptence peut servir des activits diffrentes. Il ny a pas de correspondance automatique entre une activit et une comptence.

I. MISSION & POSITIONNEMENT DANS LENTREPRISE

La mission (ou raison dtre) du/de la Responsable de Fondation peut tre formalise de la manire suivante : dfinir, mettre en uvre et faire connatre les activits, actions et partenariats dintrt gnral traduisant les engagements socitaux et valeurs de lentreprise.

Diffrents intituls existent pour ce mtier

Les plus rpandus sont les suivants : Dlgu(e) Gnral(e) - Responsable de Fondation - Directeur/ Directrice - Secrtaire Gnral(e) - Chef de projet mcnat. Il ny a pas de diffrence du point de vue juridique entre lun ou lautre de ces titres.

Positionnement au sein de lentreprise

Gnralement, le/la Responsable de la Fondation est mis(e) disposition par lentreprise ou lune des entreprises fondatrices. Le/la Responsable de la Fondation dentreprise est rattach(e) un niveau de dcision lev. Il/elle dpend souvent, sur le plan fonctionnel, du Prsident de la Fondation, gnralement le PDG de lentreprise lui-mme. Il/elle peut dpendre hirarchiquement dun membre du comit de direction de lentreprise ou lquivalent (Directeur de la communication en majorit, Directeur du dveloppement durable (DD) / Directeur RSE, etc.) La classification du poste de direction dune Fondation peut rejoindre celle des postes de directeur de communication, Directeur marketing, Responsable RSE ou Directeur des Ressources Humaines.

Rattachement de la Fondation dans lentreprise

Rattachement de la moiti des fondations la Direction, ce qui facilite le travail transversal avec les diffrents dpartements de lentreprise et permet de convaincre et dassocier les parties prenantes lactivit de la fondation. Emergence dun rattachement la RSE ou au DD, signe dun lien plus fort avec la politique globale de Responsabilit sociale de lentreprise.
Source : Benchmark IMS Fondations, dcembre 2009

II. DOMAINES DACTIVITE

Le mtier de Responsable de Fondation comporte quatre domaines dactivit, toujours prsents, mais dans des proportions et des niveaux doprationnalit variables selon les fondations : 1. 2. 3. 4. Le domaine de la stratgie Le domaine de la slection et de laccompagnement des projets Le domaine de la mobilisation des ressources Le domaine de la communication

Ces quatre domaines dactivit ont t dtermins en fonction de la valeur ajoute pour le mtier. La partie administrative du mtier a volontairement t rpartie sous ces quatre domaines. Ainsi, les quatre domaines dactivits correspondent la chane de valeur (simplifie) qui caractrise lactivit dune Fondation et sa valeur ajoute.

Chane de valeur dune Fondation

Les domaines dactivit sont dtaills ci-aprs avec leur valeur ajoute attendue, cest--dire leur enjeu. Lenjeu propre chaque domaine indique les particularits/challenges/situations complexes, qui mobilisent le/la Responsable de Fondation pour faire de la Fondation et de ses actions une russite incontestable.

1. STRATEGIE
Enjeu : La dcision de crer une Fondation dentreprise est une dcision caractre stratgique engageant lentreprise vis--vis de lensemble de ses parties prenantes. La dotation de la Fondation rpond des critres diffrents de la logique marchande habituelle toute entreprise. Selon les cas, la stratgie de la Fondation est dissocie ou connecte la stratgie de lentreprise ou des entreprises fondatrice(s) quand elles sont plusieurs lorigine du projet. Les domaines de mcnat sont multiples, les projets et actions susceptibles dtre aids sont beaucoup plus nombreux que la capacit des Fondations en gnral. Ainsi, lchelle de la Fondation, la dfinition dune stratgie intgrant un programme clair et lisible est une ncessit absolue, afin doptimiser ses ressources et de crer de la valeur qui soit reconnue par ses parties prenantes, et par l mme justifier son existence.

Le/la Responsable de Fondation dentreprise assiste le Prsident dans la direction de la Fondation. Il/elle :

S1 Propose la stratgie, le business plan (plan dactions et allocation de moyens...) et

la gouvernance de la Fondation ainsi que ses volutions au Prsident, puis, au Conseil dadministration en fonction des besoins socitaux et des enjeux identifis auprs des fondateurs (eu gard leurs mtiers, valeurs, stratgie, objectifs, parties prenantes) : objectifs, axes/thmes/cibles prioritaires, primtre daction, critres de slection, ressources ncessaires, composition des organes de gouvernance (CA, conseil scientifique, comit de slection).

S2 Gre la relation avec les instances de pilotage stratgique

de la Fondation, de lentreprise/des entreprises fondatrices : Direction Gnrale, Comit de direction

S3 Positionne lactivit de la Fondation par rapport aux parties prenantes cibles par
lentreprise, le cas chant par rapport aux autres activits de mcnat de lentreprise, et par rapport la dmarche de RSE de lentreprise (quil/elle peut aussi encadrer)

S4 Analyse, quilibre, gre dans le temps et value le portefeuille constitu par lensemble
des projets soutenus par la Fondation

S5 Conoit des projets ou oprations caractre stratgique, lancs linitiative de la

Fondation, sous une forme partenariale ou non, et les value

S6 Met en place un systme de reporting et dvaluation

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2. SELECTION ET ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS

Enjeu : La slection des projets et / ou leur montage est lactivit emblmatique de la Fondation. La pertinence de la slection des projets conditionne la porte de la Fondation vis--vis de la socit et aussi vis--vis de lentreprise fondatrice et de ses parties prenantes. Il sagit de rechercher limpact le plus lev selon la stratgie fixe et dans la limite des moyens accords la Fondation. Ceci implique danalyser un projet dans toutes ses dimensions sociales, humaines et conomiques (respect de lintrt gnral, crdibilit du porteur de projet, potentiel partenarial, cohrence avec lentreprise, montage financier du projet, effet de levier,) et den valuer les risques et opportunits.

Le/la Responsable de Fondation dentreprise :

SP1 Observe les tendances socitales, les besoins et les acteurs dans les champs
dintervention de la Fondation

SP2 Dtecte / recherche des projets ou partenaires correspondant la stratgie de la

Fondation et assure un flux rgulier de projets

SP3 Instruit les demandes des porteurs de projets et les projets en fonction des critres
de slection dfinis

SP4 Rencontre les porteurs de projets et identifie leurs besoins et les possibilits de
partenariat

SP5 Pr-slectionne les projets susceptibles de recevoir une aide matrielle ou immatrielle
de la Fondation et les prsente aux instances de gouvernance (Conseil dadministration, comit scientifique, comit excutif,)

SP6 Etablit les courriers et conventions concrtisant lissue de la slection et contrle la

mise en uvre des projets aids

SP7 Accompagne, dimensionne, fait voluer les projets par rapport leur dfinition initiale
avec les porteurs de projets et les ventuels partenaires, et contribue la prennisation de leurs projets

SP8 Cre les conditions dune relation de confiance dans la collaboration avec ses
partenaires

SP9 Evalue les projets et partenariats

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3. MOBILISATION DES RESSOURCES

Enjeu : Pour optimiser ses partenariats avec le monde associatif, la Fondation recherche des ressources complmentaires. Au-del de la dotation financire, il sagit dimpliquer les parties prenantes de lentreprise fondatrice comme celles de la Fondation, voire de construire un rseau de partenaires autour de leur objet et des projets. Le/la responsable a un rle de fdrateur, dassembleur de moyens, dinformations, de comptences et de motivations, ceci dans un cadre lgal, institutionnel et thique correspondant au statut spcifique des fondations et des structures dintrt gnral.

Le/la Responsable de Fondation dentreprise :

MR1 Anime les instances de la Fondation (CA, comit de slection, comit excutif ) et
mobilise leurs membres : personnalits qualifies, salaris de lentreprise

MR2 Gre le budget de la Fondation MR3 Manage lquipe de la Fondation MR4 Assure les relations avec les organisations de tutelle MR5 Gre les obligations rglementaires (aspects juridiques, comptables et fiscaux) MR6 Mobilise les ressources fonctionnelles de lentreprise (des entreprises) :
communication, juridique, RH, comptabilit et finances

MR7 Mobilise et anime les ressources oprationnelles de lentreprise (des entreprises) :

correspondants, bnvoles, parrains pour les projets aids par la Fondation

MR8 Mobilise les ressources des parties prenantes de lentreprise/des entreprises

fondatrice(s) : fournisseurs, clients, salaris, voire grand public

MR9 Identifie les acteurs cls (associations, entreprises, fondations, pouvoirs publics)
agissant en lien avec lobjet social de la Fondation et cre une dynamique partenariale autour des activits et projets de la Fondation

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4. COMMUNICATION

Enjeu : Positionne la frontire entre le monde marchand et le monde non marchand, la Fondation est un carrefour. Le/la Responsable de la Fondation intervient sur tous les champs de communication (interne, externe, vnementielle). Il/elle assure un discours hybride li son positionnement entre intrt gnral et domaine conomique, et adapt des publics trs varis (gouvernance de la Fondation, institutionnel, interne, grand public, milieu associatif, presse conomique, presse de socit, bnficiaires).

Le/la Responsable de Fondation dentreprise :

C1 Reprsente la Fondation auprs des pouvoirs publics, de lentreprise, des organes de

gouvernance de la Fondation et de lensemble des parties prenantes

C2 Pilote la communication de la Fondation en lien avec limage de lentreprise ou des

entreprises lorigine de la Fondation auprs dun large ventail de cibles (gouvernance de la Fondation, institutionnel, interne, ONG, associations, grand public, presse conomique, presse de socit, bnficiaires)

C3 Produit des outils de communication, documents, vnements, etc., sur les activits
de la Fondation ou les actions quelle soutient

C4 Entretient un rseau de relations internes et externes en lien avec lactivit de la

Fondation

C5 Evalue ou sollicite lvaluation de limpact de la communication interne et externe lie

la Fondation

C6 Construit les lments de communication dans une perspective daide la dcision,

notamment des organes de gouvernance, ou dinfluence auprs des acteurs tels que les pouvoirs publics

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IV. COMPETENCES - CLES

Afin de mener bien ces activits, 9 comptences principales ont t identifies. Dune part, le/la responsable de Fondation combine des comptences de conduite de projet, de gestion et dorganisation, dappui-conseil, de communication. Dautre part, le/la responsable de Fondation fait preuve de trois autres comptences, qui prsentent un caractre stratgique pour lentreprise daujourdhui, consciente de devoir souvrir la socit : le management transversal, la capacit danimation et la mdiation. Pour les fondations ayant un primtre daction international, une comptence complmentaire a t identifie et nomme international .

Pour chacune de ces 9 comptences, seront prsents : la formulation valide par le groupe de Responsables de Fondations un ou plusieurs verbatim issus des entretiens et sances de travail une marge de progression indicative, pour atteindre un niveau de matrise lev pour chaque comptence

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1. CONDUITE DE PROJET
Le/la Responsable de Fondation slectionne et conduit mthodiquement les projets initis par la Fondation elle-mme, structure le programme dactions annuel puis veille sa ralisation en faisant respecter les engagements des diffrentes associations soutenues. Nous pilotons environ 30 projets de A Z : rception, analyse, slection, montage, convention, mise en uvre, don financier, organisation des dons de produits, mise en relation des associations avec les correspondants et bnvoles du Groupe, jusquau suivi de la ralisation du projet. Fondation Groupe SEB La responsabilit de la Fondation est une excellente synthse de mes trois mtiers prcdents, achats, contrle de gestion, ingnierie de projet, ce qui me permet de comprendre le projet dans ses dimensions dinnovation, de crdibilit, de pertinence et de prennit. - Fondation Aroports de Paris Co-produire un projet complexe, sensible, coteux et multi partenarial imbriquant des enjeux financiers et politiques.

2. GESTION
Le/la Responsable de Fondation gre une activit dintrt gnral en synchronisant le calendrier budgtaire et le calendrier des projets. Il/Elle veille respecter les obligations budgtaires, comptables, juridiques et fiscales spcifiques aux structures but non lucratif. Outre le conventionnement systmatique, nous avons mis en place une comptabilit analytique et une gestion de trsorerie. Nous avons une collaboration troite avec le service Affaires Juridiques. - Fondation du Crdit Coopratif Les dcisions du Comit excutif sont communiques la Fondation de France qui est garante des rgles. - Fondation Aroports de Paris Dfinir et suivre des indicateurs de performance des projets et de la Fondation.

3. ORGANISATION
Le/la Responsable de Fondation met en place les processus et les outils (logiciels, Internet, Intranet, TIC) qui permettent de grer le flux des demandes et linformation en temps rel. Le processus passe beaucoup par linformatique : les demandes passent par Internet, ce qui permet une dcentralisation de linstruction des dossiers avant leur tude en comit de slection. - Fondation Batigre Crer et faire fonctionner des procdures pour la dtection, la slection, le suivi et lvaluation des projets.

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4. APPUI - CONSEIL
Le/la Responsable de Fondation cre une relation de partenariat avec les porteurs de projets, et lorsque leur projet est retenu, labore une relation efficace et constructive dans la dure. Lapport de la Fondation se fait beaucoup sous forme dexpertises varies impliquant les collaborateurs : formation, dessin technique, tude des normes. - Fondation Petzl Runir les conditions pour la prennit des projets au-del du financement de la Fondation.

5. COMMUNICATION
Le/la Responsable de Fondation conoit et met en uvre des actions et outils de communication pour faire connatre et valoriser ses actions et celles de ses partenaires ou bnficiaires. En interne, environ 1700 salaris se sont inscrits dans le rseau des Amis de la Fondation grce une communication rgulire. Le rseau interne a sauv la Fondation il y a deux ans. Les agents attendent les actions de bnvolat quils peuvent mener, ils en sont trs fiers. - Fondation Air France Depuis un an, la Fondation utilise les rseaux sociaux internes et externes comme nouveau moyen de communication, qui permettent de rassembler une communaut autour des valeurs et de lobjet de la Fondation. - Fondation Alcatel-Lucent Communiquer sur la Fondation et son utilit en priode de crise.

6. MANAGEMENT TRANSVERSAL
Le/la Responsable de Fondation obtient, assemble, coordonne des ressources internes et externes, salaries ou bnvoles, matrielles et immatrielles, anime et motive les rseaux ainsi constitus pour le pilotage et lexcution du programme de la Fondation. Nous avons pour principe de partager les projets avec dautres partenaires financiers (ONG, fondations dentreprises, collectivits) pour viter que le projet ne dpende que de nous. La Fondation mobilise tout un rseau de parties prenantes que sont les associations, les ONG et bien entendu les salaris qui sont directement impliqus. - Fondation Groupe SEB Dvelopper le mcnat de comptences ou lancer une campagne dappel aux dons, en mobilisant les parties prenantes de lentreprise et de la Fondation.

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7. ANIMATION DE LA GOUVERNANCE
Le/la Responsable de Fondation fait prendre des dcisions stratgiques aux instances de pilotage de la Fondation (CA / Comit Excutif) composes de dirigeants dentreprise et de personnalits s qualit. Le Dlgu Gnral adjoint dont le poste vient dtre cr joue un rle de relais avec les instances officielles et se charge des rencontres plus formelles. - Fondation LOral Faire le lien avec la responsabilit socitale de lentreprise.

8. MEDIATION
Le/la Responsable de Fondation facilite et construit le dialogue entre des entits lucratives et non lucratives en amenant chacune des parties prendre en compte les logiques et les contraintes de lautre, chacune pouvant avoir des attentes et intrts contradictoires. Nos correspondants, fortement ancrs sur les territoires, sattachent travailler en troite collaboration avec les collectivits locales pour identifier les hommes ou les associations porteurs de projets, rpondant ainsi aux objectifs de la Fondation. Ces liens troits dessinent les contours dune relation qui va au-del des relations mtiers entre lentreprise et les collectivits. Fondation Batigre Accompagner un partenariat dintrt gnral en initiant des collaborations avec dautres dpartements ou services de lentreprise, et faire voluer leurs pratiques (politique diversit, achats).

9. INTERNATIONAL
Le/la Responsable de Fondation identifie les interlocuteurs locaux adapts, dans le contexte culturel du pays et en cohrence avec lobjet de la Fondation. Il appuie les responsables pays de lentreprise pour mettre en place les projets Fondation ou mcnat et renforcer limage sociale de lentreprise lchelle internationale. Les grand projets, tels que lOpration Sourire avec Mdecins du Monde, sont dclins et relays par les filiales. - Fondation LOral La Fondation a eu pour objectif didentifier, de proposer et de dvelopper des programmes sur trois pays choisis par le comit et le Conseil dadministration tels que lEgypte, lAfrique du Sud, la Roumanie . - Fondation Alcatel-Lucent Doter la Fondation dun dispositif de reporting et dvaluation au niveau mondial.

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V. CONNAISSANCES - SAVOIR-FAIRE - APTITUDES PERSONNELLES

Ces 9 comptences - cls du/de la Responsable de Fondation sappuient sur une combinaison des champs de savoir-faire, des champs de connaissances et des champs daptitudes personnelles. La partie ci-dessous recense, titre indicatif, ceux identifis comme utiles pour accder au mtier de responsable de Fondation. Ils sacquirent souvent lors de la prise de poste et se perfectionnent en cours dexercice du mtier. Limportant tant, comme les participants lont soulign, d y aller en apprenant !

1. CHAMPS DE CONNAISSANCE
Au dpart, le/la Responsable de Fondation doit avoir une excellente connaissance : - de lentreprise, ses instances dirigeantes, son organisation, ses activits - et/ou du monde associatif ou du champ dintervention sur lequel agit la Fondation - et/ou du fonctionnement dune Fondation Une bonne connaissance de la Responsabilit Sociale des entreprises, des champs daction de la Fondation devient trs vite indispensable dans lexercice du mtier. La pratique de langlais avec la matrise des termes consacrs au mcnat et au monde associatif, est demande au/ la Responsable dune Fondation agissant linternational. La dimension prospective est prendre en compte, lvolution de lconomie sociale, les grands mouvements de socit - Fondation Crdit Coopratif

2. SAVOIR-FAIRE
Les savoir-faire principaux ncessaires pour exercer le mtier de Responsable de Fondation sont les suivants :

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3. APTITUDES PERSONNELLES
Cinq aptitudes personnelles sont particulirement sollicites chez le/la Responsable de Fondation : Ouverture (et capacit dcoute) : la confrontation des modes de vie, de pense et
de dcision diffrents, voire trs diffrents, et leur acceptation pour autrui.

Autonomie : la capacit avoir un rle unique que lon gre seul ou en quipe
rduite.

Gestion de soi : la remise en question, la comprhension et la matrise de son propre

fonctionnement et lapprentissage partir des situations rencontres.

Sens des responsabilits : la vision globale des causes et des consquences et la

capacit rpondre de ses actes.

Ethique : le choix dune conduite tenir respectueuse des personnes lorsque dans une
situation donne, la morale et / ou la loi ne suffisent pas dterminer sa faon dagir.

Diplomatie : lexpression en public ou en priv de points de vue facilitant le

rapprochement des parties. Ces aptitudes relvent de lordre des valeurs humaines comme lont illustr les tmoignages des participants :

Sengager pour une conomie plus humaine Reconnecter lentreprise aux valeurs humaines Pas une position de pouvoir, une position dinfluence Lthique paie long terme

Etre plus utile avec les milliards dpenss Grer la dception Structurer, oui, mais en gardant de la fracheur et de la sensibilit Une ouverture sur la vie courante

A noter : Le statut juridique particulier et lactivit non marchande de la Fondation donnent une place atypique au/ la Responsable de Fondation aux cts de lentreprise. Cette spcificit demande une vigilance pour viter lisolement, en faisant appel aux aptitudes personnelles ci-dessus. En outre, le positionnement du / de la Responsable de Fondation auprs des instances dirigeantes lui confre un pouvoir dinfluence qui facilite la mobilisation des parties prenantes lactivit de la Fondation.
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CONCLUSION
Le mtier de Responsable de Fondation recouvre une grande varit de situations professionnelles, que ce soit en termes de mission, de contexte dintervention ou de parties prenantes. Cette diversit des environnements dexercice se double dune varit de parcours individuels, lesquels combinent souvent qualification initiale, formation continue et apprentissage sur le tas . Ainsi, les profils, la taille de la Fondation, de la ou des entreprise(s) fondatrice(s), ltendue du territoire dintervention (local, national, international), lintensit partenariale (du soutien la co-construction de projet), le degr de spcialisation thmatique et le positionnement hirarchique sont autant de variables dajustement qui modlent les contours du mtier de Responsable de Fondation. Par ce rfrentiel, il sagit la fois de partager collectivement une mme culture comptences et de permettre individuellement chaque responsable et collaborateur de Fondation de mieux se positionner professionnellement, de gagner en mobilit et aussi dtre force de reprsentation de son mtier. Ce rfrentiel de comptences a permis dexpliciter les fondamentaux de ce mtier en posant le plus grand dnominateur commun. A chacun de sapproprier cet outil en ladaptant sa propre situation ! A nous tous enfin de contribuer une meilleure connaissance et reconnaissance de ce mtier et des comptences qui le sous tendent, au sein de la Fondation, auprs des directions gnrales et RH des entreprises fondatrices mais aussi sur le march du travail en gnral.

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ET MAINTENANT ?
Partagez ces informations avec vos RH et votre responsable hirarchique Construisez votre fiche de poste (si elle nexiste pas) Faites reconnatre votre mtier (y compris pour les personnes qui ne lexercent pas temps plein) Evaluez-vous Identifiez vos points forts Reprez les pistes de progrs Identifiez vos besoins en accompagnement et en formation

Exemple doutil permettant une auto-valuation de ses comptences

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POUR ALLER PLUS LOIN...

LIMS organise rgulirement des ateliers, sminaires et formations destins aux quipes des fondations dentreprise et, depuis 2010, celles des fonds de dotation crs par les entreprises. Alliant apport dexpertise et temps dchanges, ces services sont construits avec un objectif de professionnalisation.

Accompagnement collectif

LIMS organise des ateliers, groupes de travail et sminaires entre adhrents qui permettent dchanger sur la mise en uvre pratique du mtier de Responsable de Fondation.

Formations
LIMS propose des formations intra ou inter-entreprises : Cration et animation de fondation , Mcnat & partenariats entreprises/associations , Cadre juridique & fiscal du mcnat, Sengager auprs du monde associatif...

Accompagnement individuel
LIMS accompagne aussi les fondations diffrents stades de leur dveloppement et en fonction de leurs spcificits : aide la cration de la fondation et/ou du fonds, coaching prise de poste, valuation de la fondation, benchmark des pratiques, cartographies, implication des collaborateurs

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NOTES

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Cr en 1986 par Claude Bbar, IMS-Entreprendre pour la Cit fdre un rseau de plus de 220 entreprises en les accompagnant dans leur Engagement Socital. Lassociation les encourage dvelopper des initiatives qui favorisent la cohsion et lquit sociale sur les territoires o elles sont implantes : promotion de la diversit et accs de tous lemploi ; soutien lgalit des chances dans lducation ; mcnat et dmarches de solidarit ; innovations en faveur des clients pauvres ; soutien au dveloppement socio-conomique local Lquipe Entreprises & Solidarits dIMS-Entreprendre pour la Cit sensibilise et accompagne les entreprises dans le domaine du mcnat et plus largement sur les nouvelles formes de partenariats qui se dveloppent entre le secteur conomique et les structures dintrt gnral. Par des groupes de travail, formations, publications et un accompagnement sur mesure, sa mission est daider les entreprises dans la conception, la mise en uvre et lvaluation de leur politique mcnat et de leurs partenariats socitaux (soutien financier, dons en nature, bnvolat/mcnat de comptences, partenariats stratgiques...). LIMS a lanc en janvier 2010 www.mecenova.org, premier site de rencontre gratuit ddi au mcnat dentreprise et aux partenariats solidaires. Mecenova a pour vocation de faciliter et de multiplier, partout en France, les partenariats entre entreprises et associations engages dans des causes dintrt gnral. Mecenova est soutenu par Deloitte et SFR.

LIMS en France
LIMS accompagne les entreprises dans leur approche globale de lEngagement Socital mais aussi sur le terrain, au plus prs de leurs enjeux locaux. Lassociation est prsente Paris - o se situe son sige - et en rgions, avec ses antennes dentreprises dans diffrentes villes franaises. Rhne-Alpes et PACA et une quinzaine de clubs

Pour en savoir plus, vous pouvez contacter :

IMS National : Estelle Lauvergne lauvergne@imsentreprendre.com 01 43 87 52 52 IMS Rhne-Alpes : Domitille Chavatte chavatte@imsentreprendre.com 04 78 65 67 41 IMS PACA : Elisabeth Fuchs fuchs@imsentreprendre.com 04 93 83 22 21
IMS-Entreprendre pour la Cit - 141, avenue de Clichy - 75017 PARIS - 01 43 87 52 52 - www.imsentreprendre.com

Parution : septembre 2010